i. fundamentos de administracion

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Julio Carreto

CONTENIDO2

“FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN”

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ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN

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ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN

5

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ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN

 Trabajo del administrador7

 Procesos gerenciales8

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 Funciones administrativas

Previsión. Buscar anticiparse a los sucesos futuros para responder adecuadamente (algunos autores también la llaman planeación)

Planeación . Establecer las metas de la organización y las estrategias para alcanzarlas

Organización. Determinar las tareas a realizar, quién las realizará y las jerarquías en la empresa.

Dirección. Llevar a cabo la motivación, comunicación, motivación y supervisión de los empleados.

Control del trabajo. Verificar que las metas establecidas se estén logrando basándose en el análisis del desempeño.

Toma de decisiones y ejecutividad. La capacidad de respuesta inmediata para solucionar problemas, desahogar tareas pendientes y cumplir a tiempo las órdenes superiores.

Previsión. Buscar anticiparse a los sucesos futuros para responder adecuadamente (algunos autores también la llaman planeación)

Planeación . Establecer las metas de la organización y las estrategias para alcanzarlas

Organización. Determinar las tareas a realizar, quién las realizará y las jerarquías en la empresa.

Dirección. Llevar a cabo la motivación, comunicación, motivación y supervisión de los empleados.

Control del trabajo. Verificar que las metas establecidas se estén logrando basándose en el análisis del desempeño.

Toma de decisiones y ejecutividad. La capacidad de respuesta inmediata para solucionar problemas, desahogar tareas pendientes y cumplir a tiempo las órdenes superiores.

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 Funciones administrativas11

Mantener sistemas de información. Para contar con los datos técnicos y administrativos relacionados con las operaciones.

Selección de personal. Allegarse de personal capaz y con las características que se requieren en cada una de las áreas funcionales de la organización .

Capacitación. permitirle tomar decisiones y facilitar su desarrollo personal, sin perder el control.

Lograr la participación. Lograr la participación, cooperación y colaboración de los subordinados y encauzarla a la solución y prevención de problemas es una de las funciones más importantes del administrador.

Utilizar adecuadamente la autoridad. Es obligación del administrador hacer valer su autoridad pero siempre dentro de un marco de respeto por los demás, ya que de lo contrario se genera un ambiente hostil y de descontento dentro de la organización.

Ser un motivador entusiasta. Esta es una función de carácter psicológico muy importante: debe ser un agente motivador, es decir, debe ser líder para mantener un nivel de ánimo positivo entre subordinados.

Mantener sistemas de información. Para contar con los datos técnicos y administrativos relacionados con las operaciones.

Selección de personal. Allegarse de personal capaz y con las características que se requieren en cada una de las áreas funcionales de la organización .

Capacitación. permitirle tomar decisiones y facilitar su desarrollo personal, sin perder el control.

Lograr la participación. Lograr la participación, cooperación y colaboración de los subordinados y encauzarla a la solución y prevención de problemas es una de las funciones más importantes del administrador.

Utilizar adecuadamente la autoridad. Es obligación del administrador hacer valer su autoridad pero siempre dentro de un marco de respeto por los demás, ya que de lo contrario se genera un ambiente hostil y de descontento dentro de la organización.

Ser un motivador entusiasta. Esta es una función de carácter psicológico muy importante: debe ser un agente motivador, es decir, debe ser líder para mantener un nivel de ánimo positivo entre subordinados.

Rol del administrador profesional12

Código de ética profesional13

La ética personal se encuentra presente en todos los actos del individuo, lo cual incluye los que efectúa en el desarrollo de su profesión.

  El administrador se encontrará constantemente ante

problemas sin marcos de referencia que le ayuden a normar su criterio de acción, los que tendrá que resolver con sentido ético y criterio profesional.

  Los principios regentes del ejercicio profesional de la

Licenciatura en Administración se encuentran plasmados en el Código de ética del Licenciado en Administración emitido por el Colegio Nacional de Licenciados en Administración.

ESCUELAS CIENTÍFICA Y DE LAS RELACIONES LAS HUMANAS

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Escuela científica15

Escuela científica16

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Escuela científica

 Escuela científica18

 Escuela científica19

Escuela científica20

 Escuela científica21

Escuela de relaciones humanas22

 Escuela de relaciones humanas

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 Escuela de relaciones humanas

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Escuela de relaciones humanas

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Escuela de relaciones humanas  

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¡¡¡Gracias!!!27