retroalimentacionde fundamentos de administracion

7/29/2019 Retroalimentacionde Fundamentos de Administracion

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1

Puntos: 1

Los objetivos administrativos son resultados deseados como consecuencia de laadministracin empresarial; Pero cmo sabe el administrador que la accin ejecutada hasido satisfactoria o no?, una forma clara es observar y analizar detenidamente la situacin

administrativa, antes y despus de la accin ejecutada; cuando se ha podido verificar uncambio se puede estimar lo favorable o desfavorable del cambio, por ello, los objetivosadministrativos son expresados en forma medible.Los objetivos administrativos cumplen una triple funcin:

Orientar a la empresaOrientar al administradorOrientar al personal

Pero cmo sabe el administrador que la accin ejecutada ha sido satisfactoria o no?, unaforma clara es:

Seleccione una respuesta.

a. Liderar y ejecutar Incorrecto Por favor retomar la lectura

b. Observar y analizar

c. Objetivos y metas

d. Gestionar y cambiar

Incorrecto

Puntos para este envo: 0/1.

Question2

Puntos: 1

De acuerdo con el vdeo, que etapas mencionan:


a. Etapa comunicaciones, etapa agrcola, etapa de informacin y etapa

tecnolgica

b. Etapa agrcola, etapa industrial, etapa tecnologa y etapa de

comunicacin

Correcto

c. Etapa primitiva, etapa tecnologa y la comunicacin, etapa de Inglaterra

y etapa industrial

d. Etapa agrcola, etapa Revolucin industrial y etapa de comunicacin,etapa siglo XX

Correcto


Question3

Puntos: 1

Las carreteras es un legado de la etapa de:


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a. Etapa agrcola

b. Etapa de comunicacinCorrecto

c. Etapa tecnologa

d. Etapa industrial

Correcto


Question4

Puntos: 1

De acuerdo con el vdeo, que etapas mencionan:


a. Etapa comunicaciones, etapa agrcola, etapa de informacin y etapa

tecnolgica

b. Etapa agrcola, etapa industrial, etapa tecnologa y etapa de

comunicacin

Correcto

c. Etapa agrcola, etapa Revolucin industrial y etapa de comunicacin,

etapa siglo XX

d. Etapa primitiva, etapa tecnologa y la comunicacin, etapa de Inglaterra

y etapa industrial

Correcto


Question5

Puntos: 1

Los procesos administrativos se adaptan a las necesidades de cada organizacin, de acuerdocon su actividad. Nos estamos refiriendo a una caracterstica de la administracin:


a. FlexibilidadCorrecto

b. Administracin

c. Universalidad

d. Unidad

Correcto


Question6

Puntos: 1


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En la etapa de la comunicacin tenemos la utilizacin de las vas martimas para lograrcontacto, debido a su disponibilidad represent el:


a. Barco siempre ha representado un transporte masivo

b. Primer sistema de transporte y en la actualidad es msutilizado y barato Barco siempre ha representado un transporte

masivo

Correcto

c. Transporte ms utilizado para desplazarnos de un lugar a

otro

d. Se encuentra en el primer lugar en los humanos

Correcto


Question7

Puntos: 1

De acuerdo con la lectural. El administrador del maana debe girar en torno a:


a. Objetivos clarosIncorrecto Por favor retomar la lectura

b. Administracin positiva

c. Metas cualitativas

d. Nuevos valores

Incorrecto


Question8

Puntos: 1

Las carreteras es un legado de la etapa de:


a. Etapa tecnologa

b. Etapa industrial

c. Etapa de comunicacin

d. Etapa agrcolaIncorrecto Por favor retomar el vdeo

Incorrecto


1


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Puntos: 1

TEMS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTAEste tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual seplantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin dedos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente

informacin:

Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas.

El Outplacement es un programa empresarial, que ayuda a las personas despedidasy a sus familias a la adaptacin en dos sentidos para conseguir un nuevo trabajo opara la creacin de su propia empresa, unidad productora o comercializadora,generando incluso empleo, identificando sus oportunidades y fortalezas para que susalida sea ms favorable para ambas partes. Estos dos sentidos son:

1. Social

2. Fsica3. Poltica4. Psicolgica


a. Marque D si 3 y 4 son correctas.

b. Marque C si 2 y 4 son correctas.Correcto

c. Marque B si 1 y 3 son correctas.

d. Marque A si 1 y 2 son correctas.

Correcto


Question2Puntos: 1

PREGUNTAS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual seplantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin dedos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguienteinformacin:Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. La participacin en las utilidades de las empresas, deca Fayol, debera distribuirseproporcionalmente entre:1. Accionistas2. Propietarios3. Jefes medianos


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4. Altos jefes


a. Marque D si 3 y 4 son correctas.Correcto

b. Marque A si 1 y 2 son correctas.

c. Marque C si 2 y 4 son correctas.

d. Marque B si 1 y 3 son correctas.

Correcto


Question3Puntos: 1

En los mercados actuales la especializacin de procesos misionales y el inters particular delos empresarios de generar el ingrediente secreto para poder competir, ha potenciado la

creacin de empresas que se dedican a la tercerizacin de servicios; esta mega tendenciahace referencia a :


a. Calidad total

b. Teora Cientfica

c. ReingenieraIncorrecto Por favor retomar la lectura

d. Outsourcing

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.

Question4Puntos: 1

La teora estructuralista estudi los componentes de las organizaciones, es decir, de suestructura y de sus formas de funcionamiento, si se analiza la siguiente estructuraadministrativa podemos referir lo siguiente:


a. Hace referencia a un esquema de departamentalizacin por proyectos.Correcto

b. La Junta directiva es la mxima instancia de decisin

c. Contempla diez jefes de oficina

d. Considera un orden asesor directo de la presidencia

Correcto



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Question5Puntos: 1

La administracin es mucho mas, y de ah que ninguna definicin haya sido aceptada enforma unnime. Por esto se puede decir que la administracin es el proceso de:


a. Planear, organizar, dirigir y controlar

b. Planear, prever, dirigir y controlar

c. Planear, supervisar, dirigir y controlar

d. Planear, organizar, administrar y controlarIncorrecto Por favor retomar la lectura

Incorrecto


Question6

Puntos: 1

Es aqulla que enfatiza en la formulacin de sus principios y en la bsqueda de solucionespara sus interrogantes, acude al mtodo cientfico y lo aplica en sus procesos deplaneacin, organizacin, direccin, ejecucin y control del trabajo. Nos estamosrefiriendo a la:


a. Teora Clsica

b. Teora Humanstica

c. Teora Estructuralista

d. Teora CientficaCorrecto

Correcto


Question7Puntos: 1

Es una mega tendencia administrativa que tiene unos componentes bsicos de accin,relacionados con el servicio al cliente, el mejoramiento continuo y la caracterizacin deprocesos. Nos estamos feriendo a:


a. Teora Cientfica

b. OutsourcingIncorrecto Por favor retomar la lectura

c. Calidad total


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d. Reingeniera

Incorrecto


Question8Puntos: 1

TEMS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTAEste tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual seplantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin dedos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguienteinformacin:Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. Para entrar en los mercados globales, ser estratgico en la toma decisiones y lograr unposicionamiento competitivo de la empresa, es indispensable que el perfil del administradorcontemple unas competencias a saber: bsicas, profesionales y de profundizacin, si sepiensa en las competencias bsicas hace referencia a las siguientes:

1. Conceptuales2. Tcnicas3. Innovacin sobre el campo de la disciplina4. Destrezas para la investigacin


a. Marque C si 2 y 4 son correctas.

b. Marque A si 1 y 2 son correctas.

c. Marque D si 3 y 4 son correctas.

d. Marque B si 1 y 3 son correctas.Incorrecto Por favor retomar la lectura

Incorrecto


Question9Puntos: 1

En la base conceptual de las teoras clsica y cientfica los mayores exponentes fueroningenieros, razn por la cual las precisiones y aportes se sintetizaron en el mtodo

cientfico, el proceso administrativo ylas funciones administrativas para evaluar laeficiencia y la productividad del trabajador; Sin embargo, cuando los exponentes fueronpsiclogos se logr definir una teora que enfatizaba en los procesos de motivacin y derelaciones sociales para lograr la productividad, esta teora es:

A.B.C.D.


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a. Teora estructuralista

b. Teora Monetaria

c. Teora econmica

d. Teora HumansticaCorrecto

Correcto


Question10Puntos: 1

TEMS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTAEste tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual seplantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin dedos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente

informacin:Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Los principios generales de la administracin, estn sustentados a partir de los diferentesescritos de Henri Fayol (1841 1925). Se destacan en tal sentido catorce principios que hanfundamentado el desarrollo de la disciplina Administrativa, del siguiente enunciado cualescorresponden a los principios:

1. Limitantes2. Competitividad3. Divisin del trabajo4. autoridad


a. Marque A si 1 y 2 son correctas.

b. Marque C si 2 y 4 son correctas.

c. Marque D si 3 y 4 son correctas.correcto


Correcto


Finalizar revisin


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Un enfoque adecuado sobre la aplicacin universal de la administracin de empresas es:


a. Para solucionar los problemas de la organizacin nicamente se

tiene en cuenta sus contextos.

b. Las funciones administrativas solo operan en la gerencia de la

empresa.

c. Las funciones administrativas solo operan en el contexto

nacional.

d. Las funciones administrativas deben poder explicarse en

cualquier lugar del mundo.

Correcto

Correcto


Question2Puntos: 1

Debido a su disponibilidad represent el primer sistema de transporte y aun en la actualidad es l ms barato. Hablamos de las:


a. Vas areas

b. Vas acuticas

c. Vas ferraras

d. Vas martimasCorrecto

Correcto


Question3Puntos: 1

Pedro trabajaba en un granja, donde le toca ordear todos los dias. Un da ordeo muy temprano porque tena que ir a la ciudad.Al dia siguiente recordo que no haba entregado la leche; Se hizo el loco y cuando llego el capataz y le pregunto por qu razn seencontraba la leche agria, a Pedro se le ocurrio responder: LA CULPA ES DE LA VACA

La mejor recomendacin que se le puede hacer a Pedro como administrador es que utilice la tica profesional para que:


a. Sea mas comprometido con lo que haceCorrecto

b. Aplique planeacin estratgica

c. Se acuerde de lo que hace

d. Sea mas organizado

Correcto


Question4Puntos: 1


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La teora de Fayol, fundamenta en seis grupos de operaciones o funciones, entre ellas tenemos:


a. Funciones financieras y funciones de grupos

b. Funciones tcnicas y funciones comerciales

c. Funciones administrativas y funciones de planeacinIncorrecto Por favor retomar la lectura demdulo

d. Funciones de seguridad y funciones de balances

Incorrecto


Question5Puntos: 1

Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la Empresa Gestionando el Cambio. Su gestin administrativa enfatiza en mejorar lasrelaciones entre los trabajadores.

El nfasis que le da Carlos a su gestin corresponde a los planteamientos de la Teora:


a. Tradicional

b. HumansticaCorrecto

c. Estructuralista

d. Cientfica

Correcto


Question6Puntos: 1

La divisin del trabajo permite:


a. La especializacin de los individuos en tareas determinadas y

ordenadas

Correcto

b. Establecer la capacidad de un gerente para mandar el recursohumano.

c. Realizar un buen proceso de planeacin para asegurar la

direccin

d. Dotar a la organizacin del recurso humano adecuado que se

puedan ordenar.

Correcto



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Question7Puntos: 1

El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacinsistemtica de medios, estamos hablando que la administracin es:


a. Social

b. UniversalCorrecto

c. Indispensable

d. Sistemtica

Correcto


Question8Puntos: 1

La empresa ABC, cuenta con 30 empleados quienes debido a la gran responsabilidad contractual, permanecen gran parte del tiempo en laempresa, esto ha permitido que realicen actividades extra laborales, estrechando as los lazos de amistad entre los mismos.De acuerdo a lo anterior, qu tipo de estructura se evidencia?:


a. Estructura de relaciones interpersonales

b. Estructura formal e informal

c. Estructura formal

d. Estructura informalCorrecto

Correcto


Question9Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4,usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta,de acuerdo con la siguiente informacin:

Marque A si 1 y 2 son correctas.Marque B si 1 y 3 son correctas.Marque C si 2 y 4 son correctas.Marque D si 3 y 4 son correctas.De las siguientes competencias, cuales son consideradas como habilidades de direccin:

1. Liderazgo, motivacin, comunicacin2. Manejo de estrs, trabajo en equipo3. Objetivos, programas, polticas4. Jerarquizacin, departamentalizacin


a. Respuesta es la A


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b. Respuesta es la B

c. Respuesta es la C

d. Respuesta es la DIncorrecto Por favor retomar la lectura


Question10Puntos: 1

Define Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la pena aclarar es considerado como el padre de laadministracinmoderna, nos estamos refiriendo a:


a. Henry FayolCorrecto

b. Mary Parket Follet

c. Ordway Tead

d. Frederick W. Taylor

Correcto


Question11Puntos: 1

Los directivos de la empresa de Confecciones el buen Gusto, es una empresa que lleva en funcionamiento 25 aos. Desde hace tres aos,ha tenido una decadencia en el mercado, por tal motivo han llegado a la conclusin en realizar un reordenamiento radical de todos los

procesos de la organizacin.

De acuerdo con lo anterior, nos referimos a:


a. Outplacement

b. Calidad total

c. ReingenieraCorrecto

d. Outsourcing

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.

Question12Puntos: 1

Tanto la Escuela Estructuralista como su teora, enfocan su atencin hacia la:


a. Direccin


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b. Control

c. Planeacin

d. Organizacin.Correcto


Question13Puntos: 1

El planteamiento Una persona no debe dar rdenes a otra sino que ambas deben estar de acuerdo en buscar la forma de resolver elproblema o de ejecutar lo que hay que hacer. Cualquier persona puede concurrir, en una situacin dada, a encontrar la mejordecisin,corresponde a:


a. Elton Mayo

b. Mary Parker FolletCorrecto

c. Henry Fayol

d. Henry Taylor

Correcto


Question14Puntos: 1

La Fbrica de Calzado PisandoFuerte, acaba de firmar un contrato por un valor de $50.000.000, para la elaboracin de 10.000zapatos estilos colegiales. El gerente general plantea para su ejecucin realizar un plan alternativo que les permiten responder asituaciones crticas inusuales de emergencias.

De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:


a. Planes de contingenciaCorrecto

b. Control

c. Planeacin

d. Planes tcticos


Question15Puntos: 1

En la empresa Manufacturas el Constructor, el jefe de comercio pas un informe escrito sobre el incremento en ventas correspondiente almes de octubre de 2009, al gerente de la empresa quien es su jefe inmediato. Ante esta eventualidad en dicho informe, propone un plan deaccin para mejorar la situacin actual.De acuerdo a lo anterior, qu canal de comunicacin se utilizo en la empresa El Constructor:



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a. Formal Directo

b. Informal DirectoIncorrecto Por favor retomar la lectura

c. Formal Indirecto

d. Informal Indirecto

Incorrecto


Finalizar revisin


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Un enfoque adecuado sobre la aplicacin universal de la administracin de empresas es:


a. Para solucionar los problemas de la organizacin nicamente se

tiene en cuenta sus contextos.

b. Las funciones administrativas solo operan en la gerencia de la

empresa.

c. Las funciones administrativas solo operan en el contexto

nacional.

d. Las funciones administrativas deben poder explicarse en

cualquier lugar del mundo.

Correcto

Correcto


Question2Puntos: 1

Debido a su disponibilidad represent el primer sistema de transporte y aun en la actualidad es l ms barato. Hablamos de las:


a. Vas areas

b. Vas acuticas

c. Vas ferraras

d. Vas martimasCorrecto

Correcto


Question3Puntos: 1

Pedro trabajaba en un granja, donde le toca ordear todos los dias. Un da ordeo muy temprano porque tena que ir a la ciudad.Al dia siguiente recordo que no haba entregado la leche; Se hizo el loco y cuando llego el capataz y le pregunto por qu razn seencontraba la leche agria, a Pedro se le ocurrio responder: LA CULPA ES DE LA VACA

La mejor recomendacin que se le puede hacer a Pedro como administrador es que utilice la tica profesional para que:


a. Sea mas comprometido con lo que haceCorrecto

b. Aplique planeacin estratgica

c. Se acuerde de lo que hace

d. Sea mas organizado

Correcto


Question4Puntos: 1


16/34

La teora de Fayol, fundamenta en seis grupos de operaciones o funciones, entre ellas tenemos:


a. Funciones financieras y funciones de grupos

b. Funciones tcnicas y funciones comerciales

c. Funciones administrativas y funciones de planeacinIncorrecto Por favor retomar la lectura demdulo

d. Funciones de seguridad y funciones de balances

Incorrecto


Question5Puntos: 1

Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la Empresa Gestionando el Cambio. Su gestin administrativa enfatiza en mejorar lasrelaciones entre los trabajadores.

El nfasis que le da Carlos a su gestin corresponde a los planteamientos de la Teora:


a. Tradicional

b. HumansticaCorrecto

c. Estructuralista

d. Cientfica

Correcto


Question6Puntos: 1

La divisin del trabajo permite:


a. La especializacin de los individuos en tareas determinadas y

ordenadas

Correcto

b. Establecer la capacidad de un gerente para mandar el recursohumano.

c. Realizar un buen proceso de planeacin para asegurar la

direccin

d. Dotar a la organizacin del recurso humano adecuado que se

puedan ordenar.

Correcto



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Question7Puntos: 1

El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacinsistemtica de medios, estamos hablando que la administracin es:


a. Social

b. UniversalCorrecto

c. Indispensable

d. Sistemtica

Correcto


Question8Puntos: 1

La empresa ABC, cuenta con 30 empleados quienes debido a la gran responsabilidad contractual, permanecen gran parte del tiempo en laempresa, esto ha permitido que realicen actividades extra laborales, estrechando as los lazos de amistad entre los mismos.De acuerdo a lo anterior, qu tipo de estructura se evidencia?:


a. Estructura de relaciones interpersonales

b. Estructura formal e informal

c. Estructura formal

d. Estructura informalCorrecto

Correcto


Question9Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4,usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta,de acuerdo con la siguiente informacin:

Marque A si 1 y 2 son correctas.Marque B si 1 y 3 son correctas.Marque C si 2 y 4 son correctas.Marque D si 3 y 4 son correctas.De las siguientes competencias, cuales son consideradas como habilidades de direccin:

1. Liderazgo, motivacin, comunicacin2. Manejo de estrs, trabajo en equipo3. Objetivos, programas, polticas4. Jerarquizacin, departamentalizacin


a. Respuesta es la A


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b. Respuesta es la B

c. Respuesta es la C

d. Respuesta es la DIncorrecto Por favor retomar la lectura


Question10Puntos: 1

Define Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la pena aclarar es considerado como el padre de laadministracinmoderna, nos estamos refiriendo a:


a. Henry FayolCorrecto

b. Mary Parket Follet

c. Ordway Tead

d. Frederick W. Taylor

Correcto


Question11Puntos: 1

Los directivos de la empresa de Confecciones el buen Gusto, es una empresa que lleva en funcionamiento 25 aos. Desde hace tres aos,ha tenido una decadencia en el mercado, por tal motivo han llegado a la conclusin en realizar un reordenamiento radical de todos los

procesos de la organizacin.

De acuerdo con lo anterior, nos referimos a:


a. Outplacement

b. Calidad total

c. ReingenieraCorrecto

d. Outsourcing


Question12Puntos: 1

Tanto la Escuela Estructuralista como su teora, enfocan su atencin hacia la:


a. Direccin


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b. Control

c. Planeacin

d. Organizacin.Correcto


Question13Puntos: 1

El planteamiento Una persona no debe dar rdenes a otra sino que ambas deben estar de acuerdo en buscar la forma de resolver elproblema o de ejecutar lo que hay que hacer. Cualquier persona puede concurrir, en una situacin dada, a encontrar la mejordecisin,corresponde a:


a. Elton Mayo

b. Mary Parker FolletCorrecto

c. Henry Fayol

d. Henry Taylor

Correcto


Question14Puntos: 1

La Fbrica de Calzado PisandoFuerte, acaba de firmar un contrato por un valor de $50.000.000, para la elaboracin de 10.000zapatos estilos colegiales. El gerente general plantea para su ejecucin realizar un plan alternativo que les permiten responder asituaciones crticas inusuales de emergencias.

De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:


a. Planes de contingenciaCorrecto

b. Control

c. Planeacin

d. Planes tcticos


Question15Puntos: 1

En la empresa Manufacturas el Constructor, el jefe de comercio pas un informe escrito sobre el incremento en ventas correspondiente almes de octubre de 2009, al gerente de la empresa quien es su jefe inmediato. Ante esta eventualidad en dicho informe, propone un plan deaccin para mejorar la situacin actual.De acuerdo a lo anterior, qu canal de comunicacin se utilizo en la empresa El Constructor:



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a. Formal Directo

b. Informal DirectoIncorrecto Por favor retomar la lectura

c. Formal Indirecto

d. Informal Indirecto

Incorrecto


Finalizar revisin

Se refiere a la disposicin de las distintas partes del todo, a fin de permitir su funcionamiento y establecer la Coordinacin DE LO QUE

SE VA A HACER, estamos hablando de la funcin:Seleccione una respuesta.

a. OrganizacinCorrecto

b. Control

c. Direccin

d. Planeacin

Correcto


Question2Puntos: 1

TEMS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTAEste tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual seplantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin dedos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguienteinformacin:Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

Dentro de la dinmica administrativa estarn incluidas las funciones de: 1.Planeacin: se refiere a organizar las actividades de acuerdo con un plan, a fin de orientar la accin y establecer QUE SE VA AHACER.2.Control: se refiere a la verificacin y regulacin de las actividades, a fin de establecer COMO SE ESTN HACIENDO y EN QUEFORMA SE HAN HECHO.3.Organizacin: se refiere a la disposicin de las distintas partes del todo, a fin de permitir su funcionamiento y establecer laCoordinacin DE LO QUE SE VA A HACER.4.Direccin: se refiere a la aplicacin del principio de autoridad y a la fuerza motivadora para que se realice la accin conforme a los

planes, y a VELAR PORQUE LAS COSAS SE HAGAN.



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a. Marque C si 2 y 4 son correctas.Correcto

b. Marque D si 3 y 4 son correctas.

c. Marque A si 1 y 2 son correctas.


Correcto


Question3Puntos: 1

De acuerdo con la lectura la Direccin se refiere a la aplicacin del principio de autoridad y a la fuerza motivadora para que se realice laaccin conforme a los planes. Estamos hablando de la funcin:


a. DireccinCorrecto

b. Control

c. Planeacin

d. Organizacin

Correcto


Question4Puntos: 1

De acuerdo con la lectura la Planeacin se refiere a organizar las actividades de acuerdo con un plan, a fin de orientar la accin yestablecer:


a. COMO SE VA HACER

b. PORQUE SE VA HACER

c. DE QUE FORMA SE VA HACER

d. QUE SE VA A HACER.Correcto

Correcto


Question5Puntos: 1

Es una secuencia formal de funciones gerenciales de planeacin, organizacin, direccin ycontrol, a travs de la cual se establece la situacin actual de una empresa. Nos estamosrefiriendo a:


a. Planeacin estratgica


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Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. La empresa productora de Caf Colombiano S.A, quiere abrir una sucursal en la ciudad deSanta Marta, para gerenciar, el administrador de empresas le propone a los dueos una delas fases del proceso administrativo la mecnica administrativa que comprende los

aspectos relacionados con la formacin, creacin y estructuracin del organismo. All sedesarrollan tareas de investigacin, anlisis y determinacin de cmo debe operar en laprctica una empresa.De acuerdo con el concepto anterior, la mecnica administrativa est incluida por lasfunciones:1.Planeacin - QUE SE VA A HACER2.Organizacin - DE LO QUE SE VA A HACER.3.Control DE LO QUE SE VA HACER4.Direccin - EN QUE FORMA SE HAN HECHO


a. Marque C si 2 y 4 son correctas.

b. Marque A si 1 y 2 son correctas.Correcto

c. Marque B si 1 y 3 son correctas.

d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Correcto


Finalizar revisin

PREGUNTAS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4,

usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente

informacin:

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.La importancia de la labor planificadora se manifiesta en las siguientes acciones:

1. Contrarrestar la incertidumbre y el cambio2. Es sacar la empresa adelante3. Centra la atencin en los objetivos4. Incrementa la productividad


a. Marque A si 1 y 2 son correctas.


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b. Marque B si 1 y 3 son correctas.Correcto



Correcto


Question2

Puntos: 1

Es una mega tendencia administrativa que tiene unos componentes bsicos de accin, relacionados con el servicio al cliente, el

mejoramiento continuo y la caracterizacin de procesos.


a. Outsourcing

b. Reingeniera

c. Calidad totalCorrecto

d. Teora Cientfica

Correcto


Question3

Puntos: 1

La empresa de Inversiones Latina S.A, se est creando una sucursal en la ciudad deMedelln, el administrador a cargo debe ejercer el principio de poder y aplicar el grado deautoridad que sea necesario para exigir el cumplimiento de las tareas. De acuerdo con lo anterior, a que se hace referencia:


a. JerarquizacinCorrecto

b. Autoridad

c. Disciplina

d. Crecimiento

Correcto


Question4

Puntos: 1

Al ser la planeacin una actividad importante al interior de cualquier organizacin, su responsabilidad recae principalmente sobre:


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a. Coordinadores

b. Jefes

c. Gerentes

d. DirectivosCorrecto

Correcto


Question5

Puntos: 1

Nicoll Ortiz, es la gerente de la empresa Gestionando el Cambio, entre las funciones est encargada de

plantear anticipadamente los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos yestrategias de un organismo social, es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

De acuerdo con lo anterior, a qu funcin administrativa hace referencia:


a. PlaneacinCorrecto

b. Prevencin

c. Organizacin

d. Direccin

Correcto


Question6

Puntos: 1

PREGUNTAS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4,

usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente

informacin:

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.Las siguientes teoras hacen parte de las megatendencias administrativas, como una alternativa de evolucin del concepto moderno de laadministracin

1. Outsourcing2. Reingenieria3. Divisin del trabajo4. Especializacin


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a. Marque A si 1 y 2 son correctas.Correcto

b. Marque B si 1 y 3 son correctas.



Correcto


Question7

Puntos: 1

La actividad administrativa est sujeta constantemente a las influencias del cambio, quelimita o posibilita la eficiencia de la organizacin. Acorde con lo anterior, la clasificacinde los factores del cambio en que intervienenlos actores de la empresa son:


a. Factores externos y factores internosCorrecto

b. Planeacin y organizacin

c. Direccin y control

d. Eficiencia y eficacia

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.Question8

Puntos: 1

PREGUNTAS DE ANLISIS DE RELACINEste tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn,unidas por la palabra PORQUE.Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin yla relacin terica que las une.Para responder este tipo de preguntas, debe leerla completamente y sealar la respuestaelegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una

explicacin CORRECTA de la afirmacin.Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es unaexplicacin CORRECTA de la afirmacin.Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicinFALSA.Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicinVERDADERA.


27/34

La planeacin es la funcin ms importante del procesoadministrativo PORQUE suministra un marco de referencia valioso para la toma dedecisiones integradas en toda la organizacin.


a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn esuna explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Correcto

b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn

NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin

c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una

proposicin FALSA

d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin

VERDADERA.

Correcto


Question9Puntos: 1

PREGUNTAS DE ANLISIS DE RELACINEste tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn,unidas por la palabra PORQUE.Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin yla relacin terica que las une.Para responder este tipo de preguntas, debe leerla completamente y sealar la respuestaelegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es unaexplicacin CORRECTA de la afirmacin.Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es unaexplicacin CORRECTA de la afirmacin.Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicinFALSA.Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicinVERDADERA.El proceso Administrativo busca lograr el adecuado funcionamiento de un organismosocialPORQUE a travs de l realiza el correcto aprovechamiento de sus recursos ytrabajando siempre en pos de un objetivo


a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es

una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Correcto



c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una

proposicin FALSA


VERDADERA.


28/34

Correcto


Question10

Puntos: 1

PREGUNTAS DE ANLISIS DE RELACIN

Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn,unidas por la palabra PORQUE.Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin yla relacin terica que las une.Para responder este tipo de preguntas, debe leerla completamente y sealar la respuestaelegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es unaexplicacin CORRECTA de la afirmacin.Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es unaexplicacin CORRECTA de la afirmacin.Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin

FALSA.

Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicinVERDADERA.La planificacin estratgica concibe los planes como grandes proyectos a largoplazoPORQUEest destinada a satisfacer necesidades inmediatas


a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es

una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Incorrecto Por favor retomar la lectura



c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es unaproposicin FALSA


VERDADERA.

Es un proceso a travs del cual se comparte informacin entre dos o ms individuos. Nos referimos a:


a. Informacin

b. Memorandos

c. Organizacin

d. ComunicacinCorrecto

Correcto


29/34


Question2

Puntos: 1

La direccin comprende, entre otras, las siguientes competencias, comnmente conocidas como habilidades de direccin. Entre ellas

tenemos:


a. Control, eficiencia y eficacia

b. Comprensin, compromiso y capacidad

c. Liderazgo, comunicacin y motivacinCorrecto

d. Planeacin, organizacin y control

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.Question3

Puntos: 1

Otro de los aspectos fundamentales relacionados con la funcin de direccin en las organizaciones, en el cual se refiere a todo aquello

que influye en el comportamiento de las personas para la consecucin de un determinado resultado. Nos estamos refiriendo a:


a. control

b. Liderazgo

c. MotivacinCorrecto

d. Autoestima

Correcto


Question4

Puntos: 1

Dentro de la labor de la previsin consideramos varios aspectos importantes, una de ellas es:


a. Proyeccin

b. El propsitoCorrecto

c. La Motivacin

d. Objetivos


30/34

Correcto


Question5

Puntos: 1

Indican el rendimiento de las inversiones en trminos cuantitativos monetarios en un periodo determinado. Nos estamos refiriendo al

estndar de:


a. RentabilidadCorrecto

b. Crdito

c. Capital

d. Balance


Question6

Puntos: 1

La definicin Lograr el adecuado funcionamiento de un organismo social, a travs del correcto aprovechamiento de sus recursosCorresponde a:


a. Proceso de Direccin

b. Proceso de Organizacin

c. Proceso AdministrativoCorrecto

d. Proceso de planeacin

Correcto


Question7

Puntos: 1

Todo ejecutivo es responsable de que se creen y se mantengan unos canales de comunicacin que permitan el trmite de la informacin

de una manera clara y adecuada. Si no se cumple se ver afectado:


a. Los objetivos

b. El ejecutivo

c. Los clientes


31/34

d. El presupuesto

Incorrecto


Question8

Puntos: 1

Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la Empresa Gestionando el Cambio. Su gestin administrativa enfatiza en inspirar y

guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la organizacin.

El nfasis que le da Carlos a su gestin corresponde a la siguiente habilidad de la direccin:


a. Estratega

b. MotivacinIncorrecto Por favor retomar la lectura

c. Liderazgo

d. Autonomia

Incorrecto


Question9

Puntos: 1

El desarrollo organizacional, cumplen con unas etapas, una de ellas es "En la cual los fundadores o empresarios manejan y controlan

procedimientos simples, en donde el grupo pionero interacta intensamente sin mayorformalizacin. De acuerdo con lo anterior, nosestamos refiriendo a la etapa:


a. Crtica

b. Burocratizacin

c. Normalizacin

d. CreacinCorrecto

Correcto


Question10

Puntos: 1

La definicin Se fundamenta en la creatividad, auto motivacin, compromiso y responsabilidad en la actuacin diaria y en especial en la

toma de decisiones rpidas y eficaces.

De acuerdo con lo anterior, a que megatendencia administrativa hacer referencia:


32/34


a. Planeacin

b. Direccin

c. Outplacement

d. EmpowermentCorrecto

Correcto


Question11

Puntos: 1

Est funcin administrativa, se anticipa a los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de unorganismo social, es decir, consiste con determinar lo que va a hacerse. Nos estamos refiriendo a:


a. Planeacin

b. Direccin

c. ControlIncorrecto Por favor retomar la lectur

d. Organizacin

Incorrecto


Question12

Puntos: 1

Dado que los dirigentes de la empresa son el punto de partida de la accin, los resultados buenos o malos son consecuencia de la

conduccin y orientacin que hacen de sus subordinados. Esto significa que es una buena tarea de:


a. DireccinCorrecto

b. Planeacin

c. Organizacin

d. Control

Correcto


Question13

Puntos: 1


33/34

La definicin aplicada a las organizaciones, es una filosofa administrativa que se basa en el concepto de mejoramiento continuo cuyo

propsito es satisfacer a los clientes internos y externos de cualquiercompaa. Nos estamos refiriendo a:


a. Outplacement

b. Outsourcing

c. Cultura de Calidad Total (CCT)Correcto

d. Reingeniera

Correcto


Question14

Puntos: 1

El administrador debe tomar decisiones que crea la estructura puesto que, a travs de ellas, los administradores podrn ejercer el principiode poder y aplicar el grado de autoridad.

De acuerdo con lo anteriormente expuesto. Nos referimos a:


a. JerarquizacinCorrecto

b. Direccin

c. Departamentalizacin

d. Control

Correcto


Question15

Puntos: 1

La fase de previsin es importante porque:


a. Permite una mejor labor planificadora y permite adelantarse a los

hechos del futuro.

Correcto

b. Facilita el control organizacional, la administracin operativa y el

seguimiento

c. Permite cumplir los planes desarrollados para lograr eficiencia y

eficacia en la organizacin

d. Sirve como apoyo para evaluar los objetivos y metas de la

organizacin


34/34

Correcto


Finalizar revisin

retroalimentacionde fundamentos de administracion

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