graficas de control variable.ppt

Walter A. Shewart, de los laboratorios de la Bell Telephone, fué el primero en proponer , en 1924, una gráfica de control con el fin de eliminar una variación anormal, distinguiendo las variaciones debidas a causas asignables de aquellas debidas a causas al azar.

Concepto:

Herramienta estadística utilizada para detectar variaciones de la calidad de un producto, durante un proceso de fabricación.

En que consiste una Grafica de Control?

Una gráfica consiste en una línea central, un par de limites de control, uno de ellos colocado por encima de la línea central y otro por debajo, y en unos valores característicos registrados en las gráficas que representa el estado del proceso.

Cara

cter

ístic

a de

cal

idad

tiempo

x ˆ3ˆ

x ˆ3ˆ

Límite Superior de Control (LSC)

Límite Inferior de Control (LIC)

Línea Central (LC)

Dónde el tiempo representa la muestra o subgrupo

Si todos los valores ocurren dentro de los limites de control, sin ninguna tendencia especial, se dice que el proceso esta en estado controlado.

Sin embargo, si ocurren por fuera de los limites de control o muestran una forma peculiar, se dice que el proceso esta fuera de control.

• Límites de especificación:Límites de especificación:

Dependen del diseño o del cliente.

Valor nominal ± tolerancia

• Límites de control:Límites de control:

Los determina el proceso.

Mejorar la calidadMejorar la calidad

ENTRADASMano de ObraMaquinariaMateria primaMétodosMantenimientoMedio Ambiente

ENTRADASMano de ObraMaquinariaMateria primaMétodosMantenimientoMedio Ambiente

PROCESOPROCESO PRODUCTOPRODUCTO

---- Reducir la variabilidad---- Reducir la variabilidad

Tipo de variación Sinónimos

Causa común Causa probableCausa no asignableRuidoPatrón naturalAleatorias o al azar

Causa especial Causa asignableSeñalPatrón no natural

La calidad de un producto manufacturado por medio de un proceso inevitablemente sufrirá variaciones. Estas variaciones tienen causas y estas ultimas pueden clasificarse en los siguientes dos tipos.

1.Causas debidas al azar, no asignables, aleatorias o comunes.

2.Causas asignables o especiales.

1.- Causas debidas al azar, no asignables, aleatorias o comunes

Las variaciones debidas al azar, son inevitables en el proceso, aún si la operación se realiza usando materia prima y métodos estandarizados. No es práctico eliminar el azar técnicamente y en forma económica por el momento.

Modificar el proceso

1.- Causas debidas al azar, no asignables, aleatorias o comunes

Procedimientos inapropiados Error en el control de calidad

Pobre diseño, diseño deficiente Vibración en procesos industriales

Pobre mantenimiento de máquinas Temperatura y humedad ambiental

Carencia de procedimientos estándares de operación claramente definidos

Desgaste y roturas normales

Pobres condiciones de trabajo, por ejemplo, iluminación, ruido, polvo, temperatura, ventilación

Variabilidad en los ajustes

Materia prima subestándar Tiempo de respuesta de los computadores

Aseguramiento del error

2.- Causas asignables o especial

La variación debida a causas asignables significa que hay factores significativos que pueden ser investigados.

Es evitable y no se puede pasar por alto: hay casos causados por la no aplicación de ciertos estándares o por la aplicación de estándares inapropiados.

Causas asignables o especiales

Pobre ajuste del equipo.Maquinas desajustadas.

Variaciones de energía

Operador se queda dormido Alta demanda de cuidados médicos por los ancianos

Controladores defectuosos Tráfico anormal.

Mal funcionamiento de las máquinas.

Tiempo de duración de las pruebas de laboratorio extremadamente grandes debido al cambio a un nuevo sistema de computadores.

Mal funcionamiento de los computadores

Ausencia del operador

Lote de materia prima de mala calidad

Diferencia entre los trabajadores.

Cuando los puntos se ubican por fuera de los limites de control o muestran una tendencia particular, decimos que el proceso esta fuera de control, y esto equivale a decir, “Existe variación por causas asignables y el proceso esta en un estado de descontrol”.

Para controlar un proceso, se requiere poder predecir el resultado dentro de un margen de variación debido al azar.

Para hacer una grafica de control es necesario estimar la variación debida al azar . Para esto se dividen los datos en subgrupos dentro de los cuales el lote de materia prima, las maquinas, los operadores y otros factores son comunes, de modo que la variación dentro del subgrupo puede considerarse aproximadamente la misma que la variación por causas debidas al azar.

Hay varias clases de graficas de control, dependiendo de su propósito y de las características de la variable

En cualquier tipo de grafica de control, el límite de control se calcula usando la siguiente formula:

(valor promedio) ± 3 (desviación estándar),

donde la desviación estándar es la variación debida al azar.

Este tipo de grafica de control se llama una grafica de control de 3-sigma.

• Zona A= media + 3= 99,74% de los datos

• Zona B= media + 2= 95,44% de los datos

• Zona C= media + = 68,26% de los datos

Ejemplo: Una falla de la maquina por desgaste de una pieza, cambio de proveedor y la materia prima de este sea de calidad inferior a la que normalmente se emplea.Un gráfico de control permite identificar causas asignables y determinar si un proceso está bajo o fuera de control.

•Bajo control: trabaja en presencia de variaciones aleatorias.•Fuera de control: hay variaciones debidas a causas asignables.

Gráfica de Control de Atributos

Piezas Defectuosas Defectos por pieza

Gráfica p Gráfica pn Gráfica u Gráfica c

n = variablen = variable n = constanten = variablen = variable n = constante

n = Muestran = Muestra

Fracción de defectosFracción de defectos Número de unidades defectuosas

Número de unidades defectuosas

Esta se usa para controlar y analizar un proceso en el cual la caracteristica de calidad del producto que se está midiendo toma valores continuos, tales como:• Longitud• Peso• Temperatura,• Presión, y esto proporciona la mayor cantidad de información sobre el proceso.

RxGráfi cos

presenta un valor promedio de un subgrupo.R representa el rango del subgrupo.

Una grafica R se usa generalmente en combinación con una grafica para controlar la variación dentro de un subgrupo.

Se requieren N muestras de tamaño n.

RxGráfi cos

x

x

Ejemplo:

En un proceso de mecanizado, se produce ejes de acero SAE 1020.

Ø 50 ± 0,5 mmLongitud 500 mm

La característica de calidad que se desea controlar es el diámetro (Ø ).

RxGrafi cos

Obtención de las muestrasForma A.

Proceso

7:00

Muestra de6 Piezas

Muestra de6 Piezas

Proceso

8:00

Muestra de6 Piezas

Muestra de6 Piezas

Proceso

9:00

Muestra de6 Piezas

Muestra de6 Piezas

Recolección de datos:Aproximadamente 100 datos, divididos en 20 o 25

subgrupos con 4 o 5 en cada uno haciéndolos uniformes dentro del subgrupo.

Ejemplo

Retirar piezas individuales a lo largo del tiempo correspondiente a la muestra.

En vez de retirar 6 piezas a las 7, se retira una a la 7:10, 7:20, 7:30, ..

Obtención de las muestrasForma B.

x

Paso 1.- Recoja los datos

1.Recoja aproximadamente 100 datos2.Divídalos en 20 o 25 subgrupos con 4 o 5 en cada uno, haciéndolos uniformes dentro del subgrupo.3.Regístrelos en una hoja de datos.4.Cuando no hay razones técnicas para hacer subgrupos, divida los datos en el orden en que se obtuvieron.5.El tamaño del grupo es generalmente entre 2 y 10 en la mayoría de los casos.

Se obtiene una tabla de datos de la siguiente forma:

Subgrupo N°

x1 x2 x3 x4 x5

1 47 32 44 35 20

2 19 37 31 25 34

3 19 11 16 11 44

4 29 29 42 59 38

5 28 12 45 36 25

6 40 35 11 38 33

7 15 30 12 33 26

8 35 44 32 11 38

9 27 37 26 20 35

10 23 45 26 37 32

11 28 44 40 31 18

12 31 25 24 32 22

13 22 37 19 47 14

14 37 32 12 38 30

15 25 40 24 50 19

16 7 31 23 18 32

17 38 0 41 40 37

18 35 12 29 48 20

19 31 20 35 24 47

20 12 27 38 40 31

21 52 42 52 24 25

22 20 31 15 3 28

23 29 47 41 32 22

24 28 27 22 32 54

25 42 34 15 29 21

xPaso 2. Calcular la media y el rango para cada subgrupo.

Nota:- se calcula con dos cifras decimales mas que aquellas de los datos originales.

Subgrupo N°

x1 x2 x3 x4 x5 ∑x R

1 47 32 44 35 20 178 35.6 27

2 19 37 31 25 34 146 29.2 18

3 19 11 16 11 44 101 20.2 33

4 29 29 42 59 38 197 39.4 30

5 28 12 45 36 25 146 29.2 33

6 40 35 11 38 33 157 31.4 29

7 15 30 12 33 26 116 23.2 21

8 35 44 32 11 38 160 32.0 33

9 27 37 26 20 35 145 29.0 17

10 23 45 26 37 32 163 32.6 22

… … … … … …

25 42 34 15 29 21 141 28.2 27

Total 746.6 686

Promedio 29.86 27.44

x

Paso 3.- Calcular la media de medias y la media de los rangos.

N

XX

iN

RR i

iX : media del subgrupo i

N : número de subgrupos

Ri : rango del subgrupo i

x

Nota:- se calcula con dos cifras decimales mas que aquellas de los datos originales.

Subgrupo N°

x1 x2 x3 x4 x5 ∑x R

1 47 32 44 35 20 178 35.6 27

2 19 37 31 25 34 146 29.2 18

3 19 11 16 11 44 101 20.2 33

4 29 29 42 59 38 197 39.4 30

5 28 12 45 36 25 146 29.2 33

6 40 35 11 38 33 157 31.4 29

7 15 30 12 33 26 116 23.2 21

8 35 44 32 11 38 160 32.0 33

9 27 37 26 20 35 145 29.0 17

10 23 45 26 37 32 163 32.6 22

… … … … … …

25 42 34 15 29 21 141 28.2 27

Total 746.6 686

Promedio 29.86 27.44

Paso 3.- Calcular la media de medias y la media de los rangos.

x

Paso 4.- Cálculo de los límites de control.

Límites de control para el gráfico x

RA2XLSC

XCentralLínea

RA2XLIC

LISTA DE COEFICIENTES PARA GRÁFICAS – RLISTA DE COEFICIENTES PARA GRÁFICAS – R

TamañoDel

subgrupon

Gráfica Gráfica R

A2 D3 D4 d2

2 1,880 0 3,267 1,1283 1,023 0 2,575 1,6934 0,729 0 2,282 2,05955 0,5770,577 00 2,1152,115 2,3262,3266 0,483 0 2,004 2,534

x

x

Paso 4.- Cálculo de los límites de control.

Límites de control para el gráfico x

69.4544.27577.086.292XLSC xRA

86.29Central Línea X

03.1444.27577.086.29XLIC 2 xRA

x

Límites de control para el gráfico R

RLSC 4D

RCentralLínea

RLIC 3D

x

Límites de control para el gráfico R

04.5844.27115.2RLSC 4 xD

44.27RCentral Línea

044.270RLIC 3 xD

Paso 5.- Dibuje la línea de control, localice los puntos y registre los datos que puedan ser de utilidad

x

Se expresa por la relación respecto al valor especificado, normalmente establecido en una norma o especificación técnica.

Se utiliza para evaluar cuantitativamente la adecuación de la capacidad del proceso, es decir si la variación del proceso se produce dentro de los límites de las especificaciones.

Cp se relaciona con la extensión de la distribución del proceso relativa a la amplitud de la especificación, no indica que tan bien el promedio del proceso se centra en el valor deseado.

Cp = LES – LEI 6s Donde :LES = Límite de especificación superiorLEI = Límite de especificación inferiors = Desviación standard = ____

d2

R

Cuando se determina que el proceso no es apto para producir las unidades dentro de las especificaciones establecidas deben adoptarse diversas medidas, dentro de las que se encuentran:

• Mejorar el proceso• Cambiar el proceso por

uno mejor• Cambiar la especificación

(No recomendado)• Rediseñar el producto• Inspeccionar al 100%

(Ineficiente)

• Obtener una desviación o permiso de aceptación (Temporal)

• Tercerizar la elaboración de la parte (En caso de ser posible)

• Dejar de hacer el producto (No recomendado

Índice de Capacidad Real Cpk

• El índice Cp estima la capacidad potencial del proceso para cumplir con tolerancias, sin embargo comúnmente se reconoce que una de sus desventajas es que no toma en cuenta el centrado del proceso. Para dar solución a esto el Cp se puede modificar para evaluar también donde se localiza la media del proceso respecto a las especificaciones. Al índice de Cp modificado se le conoce como Índice de Capacidad Real Cpk.

• El índice Cpk va a ser igual al Cp cuando la media del proceso se ubique en el punto medio de las especificaciones. Sí el proceso no está centrado entonces el valor del índice de Cpk será menor que el Cp.

• Valores mayores a 1 de Cpk indican que el proceso está fabricando artículos que cumplen con las especificaciones.

• Valores menores a 1 de Cpk indican que el proceso está produciendo artículos fuera de las especificaciones.

• Valores de 0 o negativos de Cpk indican que la media del proceso está fuera de las especificaciones.Por lo tanto el Cp mide la capacidad potencial del proceso;

mientras que el Cpk mide la capacidad real.

PROCESOS DE UNA SOLA ESPECIFICACIÓN

• Aunque es menos común, es posible que en determinados procesos al medir las características de calidad se precise que "entre más grande mejor" o "entre más pequeño mejor", o simplemente que no sea menor o mayor a determinada especificación. Para estos casos existen los llamados índices de especificación única.

• Índice de capacidad inferior - "Entre más grande mejor«• Índice de capacidad superior - "Entre más pequeño mejor"

PRACTICA

BIBLIOGRAFIA

• http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/gesti%C3%B3n-y-control-de-calidad/capacidad-de-proceso/