gestión de proyectos en ti 2010 11-20
Post on 28-Jun-2015
990 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Gestión de Proyectos en Gestión de Proyectos en Tecnologías de la Tecnologías de la InformaciónInformaciónIng. Napoleón Posada, PMP
IntroducciónIntroducciónLos proyectos de Tecnología de
la Información (TI) pueden ser los más complejos que cualquier otro proyecto.
ContenidoContenidoBreve repaso del PMBOKCaracterísticas de los proyectos
de TIPMBOK y los Proyectos de TI
Breve Repaso del PMBOKBreve Repaso del PMBOK
Breve Repaso del PMBOKBreve Repaso del PMBOK
ALCANCE TIEMPO COSTO
ADQUISICIONES RIESGOS INTEGRACIÓN
CALIDAD PERSONAS COMUNICACIÓN
Proyectos de TIProyectos de TINingún proyecto es igual a otro:
◦Cambia la tecnología.◦Cambian las necesidades de los
usuarios.La tecnología no es el fin último
del proyecto: satisface una necesidad del negocio.
PMBOK Y PROYECTOS PMBOK Y PROYECTOS DE TIDE TI
Gestión del AlcanceGestión del AlcanceLa clave es definir claramente el
alcance del proyecto.Se confunde las características
de la tecnología con el alcance del proyecto.
Enfocarse en las necesidades del negocio.
Ejemplos: Telefonía IP.
Gestión del TiempoGestión del Tiempo
Se confunde el tiempo necesario para implementar la tecnología con la duración del proyecto.
Se olvida que los usuarios también gestionan su tiempo y que es parte del proyecto.
Gestión del CostoGestión del CostoSe confunde el costo de la
tecnología con el costo del proyecto.
El tiempo de las personas que intervienen en el proyecto tiene un costo.
Gestión de las PersonasGestión de las PersonasLas personas son más
importantes que la tecnología.Las personas hacen que los
proyectos sean exitosos o sean un fracaso.
Gestión de las PersonasGestión de las Personas
No importa que tan buena sea la tecnología, una sola persona puede hacer fracasar el proyecto.
Gestión de la CalidadGestión de la CalidadSe confunde CALIDAD con
procedimientos engorrosos y llenado de formatos extensos.
El aseguramiento de la calidad no debe ser más costoso que la ejecución del proyecto.
CALIDAD es aseguramiento de la satisfacción del cliente.
Gestión de la Gestión de la ComunicaciónComunicaciónSe confunden los stakeholders.El principal stakeholder es el
usuario de la tecnología.Establecer claramente los
canales de comunicación.Todos los miembros del proyecto
deben conocer los alcances, tiempos, costos, riesgos.
Mantener informados a los stakeholders.
Gestión de los RiesgosGestión de los RiesgosHay riesgos tecnológicos y no
tecnológicos.Los riesgos no tecnológicos son
más críticos y generalmente tiene que ver con: ◦Procesos mal definidos.◦Personas mal entrenadas.◦Alcances mal definidos.
Hacer la identificación y planificar el manejo de los riesgos.
Gestión de las Gestión de las AdquisicionesAdquisicionesUna mala adquisición puede
hacer fracasar un proyecto.Considerar con cuidado a los
subcontratistas.Habilidad más importante:
SABER NEGOCIAR.
Gestión de la IntegraciónGestión de la IntegraciónLos cambios son inevitables y
deben ser manejados.
TendenciasTendenciasAgile Project Management y
SCRUM
ConclusionesConclusionesLos proyectos de TI requieren
manejar la tecnología, pero más importante, a las personas que la usarán.
ATENCIÓN DE ATENCIÓN DE PREGUNTASPREGUNTAS
GRACIASGRACIASIng. Napoleón Posada, PMPnposada@ieee.org
top related