fundamentos de proyectos
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F U N D A M E N T O S D E G E S T I O N D E P R O Y E C T O S
Ciclos del cambio
Milenio
Siglos
“Ola de los años 50”
1970-1984: Era de las crisis financiera y del petróleo
1984-1990: Era de la internacionalización
1990-1994: Era de la convergencia global
1994-1996: Era de la consolidación global
1996-1998: Era de la integración global
1998-2000: Aceleración del cambio y volatilidad
2000-: Nueva Economía
Las estrategias de negocio y la creación de valor debenser consideradas dentro de un contexto de cambio
Negocio tradicional Nuevo Forma de Negocio
FONDO COMERCIO
CAPITALHUMANO
CAPITALCIRCULANTE
Estrategia
“Push”
Estrategia
“Pull”
Actividad concentrada en la producción
Actividad concentrada en el cliente
Mucho Poco
Mucho PocoCAPITALFÍSICO (Red externalizada)
La tranformación hacia estructuras corporativas de Nueva Forma de Negocio
Oportunidades para nuevos “players”
Opciones para reconfigurar
rápidamente los modelos de negocio
Mayor acceso a los clientes
Mayor acceso a los consumidores
(productos & servicios)
Reducción de procesos que no aportan valor
agregado
Opciones para cambiar la
aproximación al mercado
Bajo costo de capital
Opciones para reconfigurar rápidamente procesos y modelos de producción
Reducción del exceso de
producción
Los principales “impulsores” reflejan el modelo de la Nueva Economía
Reducción de Costos
• Continua optimizaciónsuministro/demanda
• Reducción de la necesidad de capital circulante
• “Found capacity”/“found capital”
• Costos de transacción reducidos
ES NECESARIO INVERTIR CAPITAL EN EL NEGOCIO
LAS COMPAÑIAS NECESITAN INVERTIR CONTINUAMENTE EN SUS NEGOCIOS PARA CRECER O SIMPLEMENTE PERMANECER EN CARRERA
Las competencias básicas de cualquier profesional comprenden hoy en día, entre otras cosas: •Conocimientos informáticos de Sistemas aplicado a las especialidades•Conocimiento de las tecnologías•Plan de Negocio, Modelos de Negocio•Dirección de Proyectos; Evaluación de Proyectos•Conocimientos de gestión de negocio.
REQUERIMIENTO DE LAS EMPRESAS
EL PROFESIONAL IDEAL ES UNA PERSONA QUE TIENE LA TRILOGÍA PERFECTA: VISIONARIO – LIDER - GERENTE
EQUIPOS CONTITUIDOS POR TODOS ELLOS: VISIONARIOS, LÍDERES Y GERENTES, Y DESEMPEÑAR NUESTROS ROLES CON EFICACIA Y EFICIENCIA
F U N D A M E N T O S P A R A F O R M A C I Ó N D E P R O F E S I O N A L E S
CLAVES DEL ÉXITO PROFESIONAL
EXCELENCIA
Componentes de la excelencia:
-Control Estadísticos del Proceso
- Mejoramiento Continuo
- Benchmarking
- Búsqueda constante de Excelencia
- Habilidad de hacer las cosas bien a la primera
INNOVACION
ANTICIPACIÓN
Mis Productos son mejores y logran los Objetivo del Negocio
Proporciona la información que le permite estar en el lugar correcto en el momento correcto con su excelente e innovador producto o servicio
NUEVA DIMENSIÓN DE LA HABILIDAD PROFESIONAL
reacción
Identificación de problemas
Prevención de problemas
Solución de problemas
reacción
R
anticipación
A
ANTICIPACION
Preparación Académica Especialidad
Dirección de Proyectos
Normas / Criterios
PROPUESTA DE FORMACIÓN DE PROFESIONALES
Mercado Laboral
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación
Comprensión del entorno del proyecto
Conocimiento y habilidades de dirección general
Habilidades interpersonales
AREAS DE EXPERIENCIA QUE DEBE DESARROLLAR UN PROFESIONAL
EQUILIBRIOCREATIVIDAD
COMUNICACIÓN EFECTIVA
TRABAJO EN EQUIPO
INTEGRIDAD
APRENDIZAJE
ENTREGA PODER
SERVICIO
AUTOESTIMA
VISION
BASE PERSONAL DEL PROFESIONAL
P R O Y E C T O S D E I N V E R S S I O N
PROYECTO ES UN ESFUERZO TEMPORAL QUE SE LLEVA A CABO PARA CREAR UN PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO UNICO
Un proyecto nace por:
Una demanda del mercado( por ejemplo, una compañía petrolera autoriza un proyecto para construir una nueva refinería en respuesta a una escasez crónica de gasolina)
Una necesidad de la organización (por ejemplo, un instituto de formación autoriza la formulación de un proyecto para crear un nuevo curso a fin de aumentar sus ingresos)
Una solicitud de un cliente (por ejemplo, una compañía eléctrica autoriza un proyecto para construir una subestación para alimentar una nueva planta)
Un requisito legal (por ejemplo, una empresa minera autoriza un proyecto para el Control de Gases Metalúrgicos de Fundición)
E X I T O E N L A R G O PLAZO
EL DESARROLLO CORRECTO DE LOS PROYECTOS DE CAPITAL ES IMPORTANTE PARA MAXIMIZAR EL ÉXITO DEL NEGOCIO
LA EFECTIVIDAD DE UN PROYECTO DE CAPITAL INCLUYE DOS COMPONENTES CLAVES:
- REALIZACIÓN DEL PROYECTO CORRECTO- REALIZACIÓN CORRECTA DEL PROYECTO
CLASIFICACIÒN DE PROYECTOS :
• NUEVOS NEGOCIOS O EMPRESAS
• EVALUAR UN CAMBIO, MEJORAS O MODERNIZACIÒN DE EMPRESA EXISTENTE
OUTSOURSING: EXTERNALIZACIÒN NEGOCIO DE MANTENIMIENTO
AMPLIACIÒN: CONSTRUCCIÒN DE LABORATORIO DE METALURGIA AUMENTO DE CAPACIDAD DE CORREA TRANSPORTE MINERALES
ABANDONO: CIERRE DE FUNDICIÒN DE COBRE CIERRE DE SUMINISTRO ENERGIA ELECTRICA EXPLOTACIÒN
A RAJO ABIERTO OBTENCIÒN DE METALDORE POR TRATAMIENTO DE BARROS ANÒDICOS
INTERNALIZACION: PALAS Y PERFORADORAS
REEMPLAZO: RENOVACIÒN DE ACTIVOS QUE PUEDEN CAUSAR VARIACIÒN DE COSTOS, PERO NO CAMBIA LA OPERACIÒN NI LOS INGRESOS
VIABILIDAD DE UN PROYECTO
EL EVALUADOR DE PROYECTOS DEBE ENTREGAR EL MÀXIMO DE INFORMACIÒN AL DUEÑO PARA OPTAR POR LA MEJOR SOLUCIÒN DE NEGOCIO. LAS FUNCIONES RELEVANTES SON:
DETERMINAR LAS VARIABLES CONTROLABLES POR EL DUEÑO
DETERMINAR LAS VARIABLES NO CONTROLABLES POR EL DUEÑO
DETERMINAR LAS OPCIONES O PROYECTOS PARA LA SOLUCIÒN DE UB NEGOCIO RENTABLE PARA EL DUEÑO
DETERMINAR LAS CONDICIONES DE SITIO DEL PROYECTO; TALES COMO:•IDENTIFICAR LAS FUERZAS DEL ENTORNO•ESTUDIO DEL ENTORNO DEMOGRÀFICO•ESTUDIO DEL ENTORNO CULTURAL•ESTUDIO DEL ENTORNO TECNOLÒGICO
S EGÚN LS FINALIDAD DEL ESTUDIO
SEGÚN EL OBJETODE LA INVERSIÓN
RENTABILIDAD DELPROYECTO
RENTABILIDAD DELINVERSIONISTA
CAPACIDAD DEPAGO
CREACIÓN DE NUEVONEGOCIO
PROYECTO DEMODERNIZACIÓN
OUTSOURCING
INTERNALIZACIÓN
REEMPLAZO
AMPLIACIÓN
ABANDONO
T I P O L O G I A D E P R O Y E C T O S
PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD CONTRUCCIÓN
DESARROLLO
MODERN.
SUSTENTABILIDAD
EMPRESA
T E C N I C A E C O N O M I C A L E G A L
D E G E S T I ´O N P O L I T I C A
E S T UI D I O S D E V I A B I L I D A D
D E C I S I Ó N D E F A S E
Puerta3
Puerta2
Puerta1 FASE 3FASE2FASE 1 EJECUCIÓN OPERACIONES
Planificación del Negocio
Planificación de las Instalaciones
Planificación del Proyecto
Pre-Evaluación del Proyecto
Pre-Evaluación del Negocio
Formación del Equipo
Asignación del Gerente del Proyecto
Se establecen las Metas – Revisión Rigurosa
Autorización de la Inversión Total
DOMINIO DEL NEGOCIO DOMINIO DE INGENIERIA
Entrega de las Instalaciones al área de Operaciones
DOMINIO DE OPERACIONES
MEJORES PRACTICA
SISTEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
• El “AUTORIZADOR” ES EL GUARDIAN DE LA PUERTA
• DEBEN HABER REPRESENTANTES DE NEGOCIO, I&D, INGENIERÍA, MANTENIMIENTO, OPERACIONES, ETC.. SEGÚN SEA EL CASO
• OTROS RECURSOS (GENTE Y DINERO) SON ASIGNADOS PARA APOYAR LA JUNTA DE DECISIÓN
• NO INCLUYE MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO
• LOS MIEMBROS DEL COMITÉ DE DECISIÓN DEBEN TENER AUTORIDAD PARA DECIDIR
• EL PROCESO ES CONTROLADO POR PRODUCTOS TERMINADOS Y NO ÚNICAMENTE POR TIEMPO
Objetivo: Validar la oportunidad de negocio y seleccionar las alternativas que serán analizadas en la siguiente fase
Liderazgo: El Negocio es responsable por evaluar el proyecto potencial. Sin embargo la participación activa de los iguipos técnicos y de operaciones es crítica
Elementos Críticos
-Esta fase es generalmente financiada separadamente
-La duración de la fase puede ser muy variable
-Se tiene un nivel mínimo de gastos (0,5% del costo total)
-Termina con una revisión formal de la puerta
- Muchas ideas se desechan durante esta fase
Reciclar para Mayor Definición
Proceder a la Fase de Planificación de Instalaciones
Puerta 1 Revisión de Validación de la Oportunidad
Cancelar o Posponer
F A S E D E P L A N I F I C A C I O N D E L N E G O C I O
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTOPLANIFICACIÓN DEL NEGOCIO (FASE 1)
ETAPA DEL PROYECTO
REPRESENTANTE DEL DUEÑO
GERENTE DE PROYECTO
CONTROLES DE PROYECTO
INGENIERÍA OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD
GERENTE DE CONSTRUCCIÓN
Planificación del Negocio
Garantiza que los objetivos y el alcance del proyecto sean consistentes con la estrategia empresarial y la estrategia tecnológica.
Garantiza que el equipo del proyecto esté sincronizado con los objetivos del proyecto.
Valida el presupuesto.
Dirige la etapa de Ing. Perfil
Garantiza que las actividades del proyecto apoyen los objetivos y las prioridades del proyecto.
Participa en la selección de tecnología y es responsable de la coordinación de diseño del PROCESO.
Desarrolla el plan de ejecución del proyecto a Nivel de Ing. Perfil.
Integra al equipo otras áreas funcionales y define las funciones y responsabilidades
Actualiza el cálculo de costos.
Desarrolla un programa de ruta crítica.
Desarrolla los planes de control de costos y del programa.
Actualiza los informes financiero, de progreso y de proyección de costos.
Desarrolla una curva preliminar de gastos.
Desarrolla opciones de tecnología y participa en la selección de tecnología.
Dirige los estudios necesarios (Diagnósticos, Ing. Perfil)
Desarrolla diagramas de flujo preliminares del proceso y balances de materia y energía.
Desarrolla diagramas de Flujo preliminares de servicios y requerimientos de infraestructura.
Desarrolla un esquema preliminar del equipo principal y tubería mayor..
Desarrolla la filosofía de puesta en marcha, operación y mantenimiento.
Revisa el diseño preliminar del proceso y el alcance detallado.
Define los requerimientos de acceso y ubicación específica.
Realiza un análisis preliminar de riesgos.
Define el plan de permisos y cumplimiento regulaciones.
Dirige las revisiones de riesgos, incluso las revisiones específicas del lugar y de tecnología.
Garantiza que los requerimientos de salud, ambiente y seguridad se incorporen al paquete de diseño.
Brinda soporte para el desarrollo del plan de ejecución del proyecto.
Proporciona experiencia en gerencia de construcción según sea necesario.
• Una oportunidad o necesidad de Negocio evoluciona en un Caso de Negocio
• Sustentabilidad del Negocio Evoluciona en Caso de Negocio, debido al PLAN de NEGOCIO
• Cumplimiento de Normas y Criterios de Diseño, debido a Requerimientos Legales, Seguridad y Ambientales.
• Si se sigue un Proceso Normal se desarrolla un conjunto final de Negocio
• La Calidad del trabajo de FASE 1, es el predictor más importante del éxito eventual del caso de Negocio
E N T R E G A B L E S
• Estudio de Mercado
• Reconciliación de Capacidad / Ventas
• Estudios de Competividad
• Legal/Ambiental/Salud y Seguridad
• Contenido de Nueva Tecnología
• Estimación Comparativa de Costos
• Requisitos del Costo del Producto Vendido
• Vida del Producto en Mercado
• Ciclo de Vida Técnico y Económico
F A S E D E P L A N I F I C A C I O N D E L N E G O C I O
PRODUCTOS FINALES
• Estudio de Mercado
• Reconciliación de Capacidad / Ventas
• Estudios de Competividad
• Legal/Ambiental/Salud y Seguridad
• Contenido de Nueva Tecnología
• Estimación Comparativa de Costos
• Requisitos del Costo del Producto Vendido
• Vida del Producto en Mercado
• Ciclo de Vida Técnico y Económico
INTERFAZ ENTRE NEGOCIO Y EL EQUIPO DE PROYECTOS
DECLARACIÓN DE OBJETIVOS DE NEGOCIO AL EQUIPO DE PROYECTOS
LA GESTIÓN EXITOSA DE INTERFAZ NEGOCIO/INGENIERÍA ES EL SEGUNDO PREDICTOR MÁS IMPORTANTE DEL EVENTUAL ÉXITO COMERCIAL DEL PROYECTO
Objetivo: Estudiar opciones identificadas y encauzar el proyecto a una opción, refinar premisas, poner al día la economía del proyecto e iniciar la definición del proyecto
Liderazgo: El líder del proyecto y el equipo del proyecto comienzan a tomar el mando durante esta etapa. Sin embargo, la participación del Negocio es activa.
Elementos Críticos
- Se nombraal líder del proyecto al comienzo de la fase y se forma el equipo del proyecto
- Normalmente los costos son capitalizados
- Nivel de Gastos Moderados (1,5% del costo total instalados)
- Finaliza con la mejor opción del proyecto, su revisión formal y la aprobación del negocio.
Reciclar para Mayor Definición
Proceder a la Fase de Planificación del Proyecto
Puerta 2 Revisar/Validar la Alternativa Seleccionada
Cancelar o Posponer
F A S E D E P L A N I F I C A C I O N D E L A S I N S T A L A C I O N E S
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTOETAPA DE PLANIFICACIÓN DE LAS INSTALACIONES (FASE 2)
ETAPA DEL PROYECTO
REPRESENTANTE DEL DUEÑO
GERENTE DE PROYECTO
CONTROLES DE PROYECTO
INGENIERÍA OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD
ESPECIALISTA EN EJECUCIÓN
Etapa de Planificación de las Instalaciones
Dirige la etapa de Prefactibilidad.
Evalúa alternativas para alcanzar los requerimientos empresariales (inclusive la optimización de los bienes existentes)
Determina asuntos comerciales (incluso proveedores y logística de productos)
Desarrolla el aspecto económico del proyecto.
Garantiza que el proyecto se encuentre dentro de los planes y estrategias de la unidad empresarial.
Establece los objetivos y compensaciones del proyecto.
Evalúa las necesidades financieras (incluso acuerdos de empresas colectivas.
Proporciona soporte técnico y administrativo a la unidad empresarial.
Recomienda un plan de contratación.
Revisa el orden de cálculos de costos voluminosos y del programa.
Desarrolla y programa cálculos para la etapa de definición del proyecto.
Desarrolla el orden de cálculos de costos voluminosos y del programa para la etapa de ejecución.
Proporciona proyección financiera, de progreso y de costos.
Desarrolla una descripción genérica del proyecto.
Define las necesidades de infraestructura.
Valida con sus Pares la Ingeniería Desarrollada
Genera la Documentación Técnica necesaria para la próxima fase
Revisa el diseño Conceptual.Evalúa y recomienda el lugar.
Proporciona una filosofía de mantenimiento.
Evalúa los requerimientos reglamentarios.
Proporciona una evaluación genérica de salud y seguridad.
Proporciona la experiencia en administración de construcciones según sea necesario.
• FASE 2 se inicia y se debe guiar por la Declaración de Objetivos del Negocio
• El equipo principal con participación continua del Negocio formula un alcance que cumple o excede las necesidades del Negocio
• Cumplimiento de Normas y Criterios de Diseño, debido a Requerimientos Legales, Seguridad y Ambientales.
• Los Objetivos de Negocio se traducen en objetivos del proyecto que deben ser ratificados por el Negocio
PRODUCTOS FINALES
• Evaluación económicas de tecnología/alcances alternativos
• Selección del Sitio
• Identificación de Necesidades Auxiliares
• Legal/Ambiental/Salud y Seguridad
• Ingeniería Conceptual
• Diagrama de Diseño
• Revisión del Riesgo del Proyecto
• Estimación del Tipo de Presupuesto
• Impacto en RRHH
F A S E D E P L A N I F I C A C I O N D E LAS INSTALACIONES
DECLARACIÓN DE OBJETIVOS DEL PROYECTO PARA EL NEGOCIO
OBJETIVOS DEL PROYECTO
• Evaluación económicas de tecnología/alcances alternativos
• Selección del Sitio
• Identificación de Necesidades Auxiliares
• Legal/Ambiental/Salud y Seguridad
• Ingeniería Conceptual
• Diagrama de Diseño
• Revisión del Riesgo del Proyecto
• Estimación del Tipo de Presupuesto
• Impacto en RRHH
F A S E D E P L A N I F I C A C I O N D E LAS INSTALACIONES
Objetivo: Desarrollar el alcance detallado, el Plan de Ejecución y la estimación de Costo para alternativa seleccionada en la Fase de Planificación de las Instalaciones
Liderazgo: El equipo del proyecto lidera esta etapa. Se requiere participación activa de operaciones y del Negocio
Elementos Críticos
- El trabajo seleccionado está enfocado en una única opción seleccionada
- Las órdenes de equipo de larga entrega a menudo son colocadas con opciones de cancelación
- Nivel de Gastos Altos (3% a 5% del Costo)
-Inicios del diseño detallado son frecuentemente comenzados
- Termina con la autorización formal del proyecto en la revisión de la puerta 3
Reciclar para Mayor Definición
Proceder a la Fase de Ejecución del Proyecto
Puerta 3 Autorización para la Ejecución
Cancelar o Posponer
F A S E D E P L A N I F I C A C I O N D E L P R O Y E C T O
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTOETAPA DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (FASE 3)
ETAPA DEL PROYECTO
REPRESENTANTE DEL DUEÑO
GERENTE DE PROYECTO
CONTROLES DE PROYECTO
INGENIERÍA OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD
GERENTE DE CONSTRUCCIÓN
Etapa de Planificación del Proyecto
Garantiza que los objetivos y el alcance del proyecto sean consistentes con las estrategias empresariales.Participa en la revisión preliminar de HAZOP.Finaliza el aspecto económico del proyecto con base en el control de costos y del programa.Participa en el proceso de selección del contratista de ejecución.Finaliza todos los requerimientos financieros.Garantiza que el equipo esté bien integrado y sincronizado con los objetivos del proyecto.
Dirige la etapa de ingeniería básica.Finaliza el plan de ejecución del proyecto (incluye los planes de seguridad, inicio y nombramiento).Incorpora la administración de construcción, operaciones, empresarial y otras áreas funcionales clave en las revisiones del paquete de diseño, revisiones de construcción y HAZOP.Participa en el desarrollo del control de costos y programa.Desarrolla el plan de adquisición Desarrolla el plan de calidad Desarrolla un plan de contingencia.Dirige la selección de contratistas para la ejecución
Desarrolla un cálculo de control con base en los descuentos detallados por cantidad.Desarrolla un programa CPM detallado, integrado y amplio en recursos.Finaliza la estrategia de control de costos y del programa.Actualiza los informes financiero, de progreso y de proyección de costos.Desarrolla el plan de mano de obra del propietario.Participa en la revisión preliminar de HAZOP.Finaliza una curva detallada de gastos.
Desarrolla el paquete de diseño básico.Finaliza los diagrama de flujo del proceso, P&ID de diseño, diagramas eléctricos en línea, planes de diagramas y especificaciones del equipo principal.Completa perforaciones de suelo.Participa en la revisión preliminar de HAZOP e incorpora sus resultados al paquete de diseño básico.Participa en el desarrollo del control de costos y programa.Participa en el proceso de selección del contratista.
Revisa cuidadosamente el paquete de diseño básico.Dirige revisiones prelimares de HAZOP (con base en P&ID de diseño y esquema detallado del equipo)Desarrolla presupuestos para capacitación de operarios y mantenimiento, y para costos de inicio (inclusive catalizador, químicos y servicios públicos).Participa en el desarrollo de planes de nombramiento, contratación de nuevo personal e inicioDesarrolla las reservas de mantenimiento de control y reservas de capital para el proyecto.Proporciona comentarios para las revisiones de construcción preliminares.Proporciona información acerca de la condición del equipo existente.
Garantiza que se presenten para aprobación todos los permisos ambientales y reglamentarios.Dirige una revisión del análisis preliminar de HAZOP junto con operaciones y mantenimiento.Participa en revisiones preliminares de la construcción.Desarrolla planes de seguridad y emergencia.
Dirige revisiones preliminares de la construcción con énfasis en reducción de costos, optimización del programa y seguridad.Participa en el desarrollo de un plan de seguridad y emergencia.Participa en el análisis preliminar de HAZOP.Participa ene l desarrollo de planes de contratación de nuevo personal, inicio y nombramiento.Participa en el proceso de selección del contratista.Ayuda a los controles del proyecto en el desarrollo del cálculo de costos de control y del programa.Participa en el desarrollo de paquetes de construcción.
• La entrada a FASE 3 deberá marcar el final de las alternativas
• No deben ocurrir más cambios en ALCANCE
• Los gastos aumentan rápidamente
PRODUCTOS FINALES
• P&IDs
• Especificaciones de equipos
• Plan de Ejecución
• Planos de Distribución
• Alcance detallado de trabajo
• Análisis de la programación
• Estimado con Grado de Autorización
• Desarrollo Organizacional
• Plan de Contratación
• Plan de Interferencias
• Plan de Mantenibilidad
F A S E D E P L A N I F I C A C I O N D E L P R O Y E C T O
• FORZA AL EQUIPO A SEGUIR UNA SECUENCIA LÓGICA EN LA PLANIFICACIÓN
• REQUIERE QUE LOS PRODUCTOS / ENTREGABLES SEAN TERMINADOS ANTES QUE COMIENCEN LA SIGUIENTE FASE ASEGURANDO LA MEJOR DEFINICIÓN POSIBLE
• PROPORCIONA OPORTUNIDADES CLARAS PARA CANCELAR PROYECTOS QUE YA NO CUMPLEN CON LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO
• MEJORA LA COMUNICACIÓN DENTRO DE LA CORPORACIÓN (NEGOCIO, INGENIERÍA, INVERSIONES, COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS, ETC..)
• PROPORCIONA UNA GUÍA PARA EQUIPOS DE PROYECTOS MENOS EXPERIMENTADOS
Ing. Conceptual Ing. Básica Ing. Detalle
+ + +- --
PROFESIONAL
EMPRESA
INCIDENCIA EN NEGOCIO DE INGENIERIA
COSTO INEFICIENCIA
E S T R A T E G I A S D E N E G O C I O
SE REALIZABAN PRONÓSTICOS SOBRE LA DEMANDA, Y, SEGÚN LOS RESULTADOS, SE COLOCABAN LOS PRODUCTOS. EN MUCHAS OCASIONES LAS EMPRESAS PRODUCÍAN MÁS QUE LO EXIGIDO POR EL PÚBLICO Y SU MERCANCÍA ERA “PRESIONADA HACIA EL MERCADO, CON LA CREENCIA QUE LA DEMANDA IGUALARÍA LA OFERTA
SEGÚN ESTE SISTEMA, LAS DEMANDAS DEL MERCADO DICTAN EL FUNCIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS, INCLUIDA SU LOGÍSTICA. LA PRODUCCIÓN SE BASA AHORA EN DEMANDAS REALES QUE PERMITEN CONOCER, POR EJEMPLO, QUIÉN SERÁ EL CONSUMIDOR FINAL DE UN PRODUCTO QUE SE ESTÁ EMPEZANDO A FABRICAR. DE LAS ECONOMÍAS DE ESCALA SE HA PASADO A UNA PRODUCCIÓN MÁS LIMITADA, QUE REDUCE LOS STOCK EN LOS ALMACENES Y LOS COSTOS NECESARIOS PARA MANTENERLOS.
P U L L
P U S H
LA GESTIÓN LOGÍSTICA ESTÁ ADQUIRIENDO CADA DÍA MÁS IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES, E INCLUYE FUNCIONES TALES COMO LA PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, CONTROL Y EJECUCIÓN DE LOS MATERIALES DESDE EL INICIO DE UNA ACTIVIDAD HASTA SU ENTREGA, A LA VEZ QUE SE BUSCA LA MÁXIMA SATISFACCIÓN DE LA CLIENTELA AL MENOR COSTE POSIBLE.
EN ESTO TIENE MUCHO LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN Y LA CONSTANTE BAJA DE PRECIO, QUE PERMITEN GESTIONAR LOS PEDIDOS DE UNA CLIENTELA MUCHO MÁS DISPERSA, ASÍ COMO UNOS RECURSOS TAMBIÉN DISGREGADOS GEOGRÁFICAMENTE. INTERNET ES UNA HERRAMIENTA MÁS A LA HORA DE OPTIMIZAR EL SERVICIO Y SINCRONIZAR LAS CADENAS DE SUMINISTROS DE LOS AGENTES PROVEEDORES Y MINORISTAS.
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