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CEA 17 “Escuela de Jóvenes

Emprendedores”

Autor: Ing. Ezequiel Layana

COSTOS y PRESUPUESTOS

Dirección General de Cultura y Educación Gobierno de la Provincia de Buenos Aires Centro Educativo Agrícola Nº 17 - CEA 17 - .

Carlos Casares

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TIPO DE COSTOS DIRECTOS

Costos Fijos

Costos Variables

Costos Totales

NO VARÍAN CON LAS

CANTIDADES PRODUCIDAS

VARÍAN CON LAS

CANTIDADES PRODUCIDAS

COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES

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MODELO DE DISTRIBUCIÓN

Unidades

producidas o

vendidas

Valor en

$

Costo fijo

Costo Variable

Costo Total

Ingresos por ventas

Punto

equilibrio

4

EJEMPLO DE COSTOS FIJOS

DIRECTOS

Alquiler

Servicios

Seguros

Amortizaciones

Cargas Sociales , Autónomos

Sueldos

5

EJEMPLO DE COSTOS

VARIABLES

Materia prima.

Energía y Combustibles.

Mano de obra directa por actividad.

Insumos para el acto productivo

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EL PRECIO

Precio de venta = Costo Total del Producto

(100% - margen de ganancia establecido %)

100

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INGRESOS

I = PRECIO UNITARIO X CANTIDADES VENDIDAS

8

PUNTO DE EQUILIBRIO UNITARIO

Q a producir en el equilibrio

Cantidad de unidades a vender para cubrir los costos fijos.

Este punto es en el que estoy hecho.

COSTOS FIJOS TOTALES

(P $/U – CV $/U)

PUNTO DE

EQUILIBRIO =

EJERCICIO

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Un pequeño emprendedor, produce

carteras de cuero con un costo de

producción por unidad de $10.50 cada

una y las vende al por mayor a $15.00

cada una.

Por su local paga la suma de $350 más

sus gastos fijos de $1,200.

Determinar cuántas carteras tiene que

producir y vender mensualmente para no

ganar ni perder.

RESOLUCIÓN

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COSTOS FIJOS TOTALES

(PRECIO DE VENTA POR UNIDAD – COSTO VARIABLE POR

UNIDAD)

PUNTO DE

EQUILIBRIO =

$1550

(15 $/unidad – 10,5 $/unidad)

PUNTO DE

EQUILIBRIO =

PUNTO DE

EQUILIBRIO = 344 carteras

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MARGEN DE BENEFICIO

I

N

G

R

E

S

O

S

C

O

S

T

O

S

F

I

J

O

S

C

O

S

T

O

S

V

A

R

I

A

B

L

E

S

_ _

B

E

N

E

F

I

C

I

O

=

19

LA TOMA DE DECISIONES

Unidades

producidas o

vendidas

Valor en

$

Costo fijo

Costo Variable

Costo Total

Ingresos por ventas

Punto

equilibrio

4 3 2 1

pc pe pr

Zona 1:

Ganancia Mayor a la

esperada.

Zona 2:

Ganancia Menor a la

esperada.

Zona 3:

Sin ganancia pero cubre

costo fijo

Zona 4: CERRAR

Pc: punto cierre.

Pe: punto equilibrio.

Pr: punto resultados

esperados. Autor:Dinámica SE

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PUNTO DE CIERRE

Es donde el emprendimiento no logra

cubrir sus costos fijos.

Si esta situación ocurre durante un

tiempo prolongado, hay que cerrar.

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¿Como varían los puntos de equilibrio

frente a variaciones de los costos?.

Ejemplo para producir dulces

1. Costo fijo $1000

2. Costo variable $60

3. Precio de Venta unitario $200

4. Contribución marginal de cada unidad

vendida $140

5. Ventas del mes 20 unidades

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MARGEN DE BENEFICIOS

Margen de beneficios: Ingresos – costos

totales

MB= precio x cantidad – (Costo fijo + costo

variable)

MB=$200 x 20 u – ($1000 + $60 x 20 u)

MB=$4000- ($1000 + $1200)

MB=$1800

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PUNTO DE EQUILIBRIO

PE = $1000 / $140 por unidad

PE = 7,14 unidades

COSTOS FIJOS TOTALES

(PRECIO POR UNIDAD – COSTO VARIABLE POR UNIDAD)

PUNTO DE

EQUILIBRIO =

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VARIOS PRODUCTOS

SIMULTÁNEOS

Podemos ofrecer más de un

producto a vender en el

mercado.

¿Cómo calculamos el punto

de equilibrio en este caso?

P.E. EL CASO DE DOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

Producto A Producto B

Costo Variable Unitario $630 $1180

Precio Venta Unitario $2350 $3125

Proporción mezcla 40% 60%

Costo Fijo Total $29.000

30

Precio venta ponderado = ($2350) x 40% + ($3125) x 60% = $2815

Costo Variable Unitario ponderado = ($630) x 40% + ($1180) x 60% = $960

PE =

Costo Fijo

Total

P x/u – CV x/u

= $44.006 = 15,63 u Por precio

P.E. DE CADA PRODUCTO

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Costo Fijo Total A ponderado = $29.000 x 40% = $11.600

Costo Fijo Total B ponderado = $29.000 x 60% = $17.400

COSTOS FIJOS TOTALES

PRECIO DE VENTA POR UNIDAD – COSTO VARIABLE POR UNIDAD

PUNTO DE

EQUILIBRIO =

PE del producto A = $11.600 / ($/u 2350 - $/u 630) = 6,74 unidades

PE del producto B = $17.400 / ($/u 3125- $/u 1180) = 8,94 unidades

PRESUPUESTOS

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CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3 MES 12

INGRESOS

Q

PRECIO

COSTOS FIJOS

COSTOS

VARIABLES

Q PRODUCIDAS

COSTO POR

UNIDAD

MARGEN

MENSUAL

MARGEN

ACUMULADO

AMORTIZACIONES

MARGEN LUEGO

DE LAS

AMORTIZACIONES

PE ANTES DE

AMORTIZAR

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