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CEA 17 “Escuela de Jóvenes
Emprendedores”
Autor: Ing. Ezequiel Layana
COSTOS y PRESUPUESTOS
Dirección General de Cultura y Educación Gobierno de la Provincia de Buenos Aires Centro Educativo Agrícola Nº 17 - CEA 17 - .
Carlos Casares
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TIPO DE COSTOS DIRECTOS
Costos Fijos
Costos Variables
Costos Totales
NO VARÍAN CON LAS
CANTIDADES PRODUCIDAS
VARÍAN CON LAS
CANTIDADES PRODUCIDAS
COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES
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MODELO DE DISTRIBUCIÓN
Unidades
producidas o
vendidas
Valor en
$
Costo fijo
Costo Variable
Costo Total
Ingresos por ventas
Punto
equilibrio
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EJEMPLO DE COSTOS FIJOS
DIRECTOS
Alquiler
Servicios
Seguros
Amortizaciones
Cargas Sociales , Autónomos
Sueldos
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EJEMPLO DE COSTOS
VARIABLES
Materia prima.
Energía y Combustibles.
Mano de obra directa por actividad.
Insumos para el acto productivo
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EL PRECIO
Precio de venta = Costo Total del Producto
(100% - margen de ganancia establecido %)
100
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INGRESOS
I = PRECIO UNITARIO X CANTIDADES VENDIDAS
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PUNTO DE EQUILIBRIO UNITARIO
Q a producir en el equilibrio
Cantidad de unidades a vender para cubrir los costos fijos.
Este punto es en el que estoy hecho.
COSTOS FIJOS TOTALES
(P $/U – CV $/U)
PUNTO DE
EQUILIBRIO =
EJERCICIO
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Un pequeño emprendedor, produce
carteras de cuero con un costo de
producción por unidad de $10.50 cada
una y las vende al por mayor a $15.00
cada una.
Por su local paga la suma de $350 más
sus gastos fijos de $1,200.
Determinar cuántas carteras tiene que
producir y vender mensualmente para no
ganar ni perder.
RESOLUCIÓN
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COSTOS FIJOS TOTALES
(PRECIO DE VENTA POR UNIDAD – COSTO VARIABLE POR
UNIDAD)
PUNTO DE
EQUILIBRIO =
$1550
(15 $/unidad – 10,5 $/unidad)
PUNTO DE
EQUILIBRIO =
PUNTO DE
EQUILIBRIO = 344 carteras
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MARGEN DE BENEFICIO
I
N
G
R
E
S
O
S
C
O
S
T
O
S
F
I
J
O
S
C
O
S
T
O
S
V
A
R
I
A
B
L
E
S
_ _
B
E
N
E
F
I
C
I
O
=
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LA TOMA DE DECISIONES
Unidades
producidas o
vendidas
Valor en
$
Costo fijo
Costo Variable
Costo Total
Ingresos por ventas
Punto
equilibrio
4 3 2 1
pc pe pr
Zona 1:
Ganancia Mayor a la
esperada.
Zona 2:
Ganancia Menor a la
esperada.
Zona 3:
Sin ganancia pero cubre
costo fijo
Zona 4: CERRAR
Pc: punto cierre.
Pe: punto equilibrio.
Pr: punto resultados
esperados. Autor:Dinámica SE
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PUNTO DE CIERRE
Es donde el emprendimiento no logra
cubrir sus costos fijos.
Si esta situación ocurre durante un
tiempo prolongado, hay que cerrar.
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¿Como varían los puntos de equilibrio
frente a variaciones de los costos?.
Ejemplo para producir dulces
1. Costo fijo $1000
2. Costo variable $60
3. Precio de Venta unitario $200
4. Contribución marginal de cada unidad
vendida $140
5. Ventas del mes 20 unidades
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MARGEN DE BENEFICIOS
Margen de beneficios: Ingresos – costos
totales
MB= precio x cantidad – (Costo fijo + costo
variable)
MB=$200 x 20 u – ($1000 + $60 x 20 u)
MB=$4000- ($1000 + $1200)
MB=$1800
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PUNTO DE EQUILIBRIO
PE = $1000 / $140 por unidad
PE = 7,14 unidades
COSTOS FIJOS TOTALES
(PRECIO POR UNIDAD – COSTO VARIABLE POR UNIDAD)
PUNTO DE
EQUILIBRIO =
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VARIOS PRODUCTOS
SIMULTÁNEOS
Podemos ofrecer más de un
producto a vender en el
mercado.
¿Cómo calculamos el punto
de equilibrio en este caso?
P.E. EL CASO DE DOS
PRODUCTOS O SERVICIOS
Producto A Producto B
Costo Variable Unitario $630 $1180
Precio Venta Unitario $2350 $3125
Proporción mezcla 40% 60%
Costo Fijo Total $29.000
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Precio venta ponderado = ($2350) x 40% + ($3125) x 60% = $2815
Costo Variable Unitario ponderado = ($630) x 40% + ($1180) x 60% = $960
PE =
Costo Fijo
Total
P x/u – CV x/u
= $44.006 = 15,63 u Por precio
P.E. DE CADA PRODUCTO
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Costo Fijo Total A ponderado = $29.000 x 40% = $11.600
Costo Fijo Total B ponderado = $29.000 x 60% = $17.400
COSTOS FIJOS TOTALES
PRECIO DE VENTA POR UNIDAD – COSTO VARIABLE POR UNIDAD
PUNTO DE
EQUILIBRIO =
PE del producto A = $11.600 / ($/u 2350 - $/u 630) = 6,74 unidades
PE del producto B = $17.400 / ($/u 3125- $/u 1180) = 8,94 unidades
PRESUPUESTOS
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CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3 MES 12
INGRESOS
Q
PRECIO
COSTOS FIJOS
COSTOS
VARIABLES
Q PRODUCIDAS
COSTO POR
UNIDAD
MARGEN
MENSUAL
MARGEN
ACUMULADO
AMORTIZACIONES
MARGEN LUEGO
DE LAS
AMORTIZACIONES
PE ANTES DE
AMORTIZAR
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