analisis interno y externo chacala

Análisis Externo e Interno

Plan Estratégico

CHACALA

CHACALA

Bajas

Amenaza

s

Altas

Bajas Altas

Oportunidades

TendenciasO

portunidades

Amenazas

Anál

isis

del

Ent

orno

Anál

isis

del

Ent

orno

TendenciasO

portunidades

Amenazas

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

ANALISIS DE LA

DEMANDA

EXIGENCIAS AGENTES

ECONOMICOS

EXIGENCIAS DE LA

SOCIEDAD CIVIL

EXIGENCIAS DE LOS

TURISTAS

AGENTES ECONOMICO

S

Factores ligados a los costes

Factores independientes de

los costes.

Accesibilidad al

mercado.

Recursos humanos cualificad

os Factores

de producció

n

Infraestruc-turas

Ambiente de

negocios

Apoyo público

SOCIEDAD CIVIL

PARTICIPACIÓN EN

DECISIONES PUBLICAS

PROFUNDIZACIÓN EN LA

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS

SERVICIOS PÚBLICOS

PATRIMONIO HISTORICO ARTISTICO

TURISTAS

DIVERSIDAD DE LOS ATRACTIVOS

TURÍSTICOS.

CALIDAD DE LOS SERVICIOS

TURÍSTICOS.

OFERTA DE INFRAESTRUCTU

RAS BÁSICAS

EFICIENTES SISTEMAS DE TRANSPORTE

SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y

DIRECCIÓN

ANÁLISIS DE COMPETIDORES

DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE CIUDADES

CHACALA

LOS AYALA

CHACALA LOS AYALA

PRODUCTIVIDAD La actividad principal es la pesca, y funciona acorde al régimen de organización cooperativista, cuyos inicios es en la década de los 90´s de manera formal, y está constituida por 30 socios quienes comercializan su producto dentro del mercado doméstico.

La pesca y el turismo principales actividades para el desarrollo del poblado, apoyándose entre la propia ciudadanía.

CAPACIDAD DE INNOVACION

Una iniciativa destacable es la de Techos de México, consiste en crear espacios sustentables y un plan para el alcantarillado en el que se recolectaran todos los residuos y aguas negras mediante una planta de tratamiento y se planea aprovecharlas para el riego de las hortalizas.

Desarrollo del turismo local en la región, mediante la difusión pública.

APOYO PUBLICO El gobierno no ha apoyado de manera considerable al poblado, al nivel de que por sí solos han implementado iniciativas y reglas públicas.

VENTAJAS COMPETITIVAS

CHACALA LOS AYALAHISTORIA El significado del término Chacala

proveniente del Náhuatl “donde hay camarones” mismos que abundan en las aguas costeras nayaritas. El antiguo pueblo de Chacala inicia su fundación al pie del cerro denominado Ceboruco.

Se dice que se tomó el nombre de una familia que habito esta localidad se apellidaba Ayala.Otra se dice que se tomó el nombre por dos hermanos piratas que llegaron a este lugar que se apellidaba Ayala.

CLIMA Semi-cálido con lluvias de julio a septiembre.

POSICION GEOGRAFICA

Se localizan en el municipio de Compostela

SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES

Cuentan con servicio de Agua potable y luz eléctrica, pero no cuentan con drenaje ni alcantarillado.

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

Agrícolas, industriales y de servicio

CONFLUENCIA DE VIALIADES

Acceso por la carretera Federal 200

RECURSOS TURISTICOS Playa, Gastronomía, Cultura, Selva, Flora y Fauna.

ASIENTO DEL GOBIERNO

Juez Auxiliar Ejidal: Salvador Hernández Mendoza

Juez Auxiliar Ejidal: Rosa Mirna Mora Romano

VENTAJAS COMPARATIVAS

Habitabilidad: Chacala era un puerto comercial de México hace 100 años, ha sido relativamente oculto hasta que un nuevo camino se construyó el año pasado. Actualmente Chacala es un pueblo de pescadores con aproximadamente 300 habitantes

Competitividad: Compite principalmente con otras zonas costeras, principalmente San Blas y Puerto Vallarta, ya que Chacala es el lugar menos desarrollado. Chacala ofrece como producto principal la pesca.

Razones Análisis Interno. Oferta

Gobernabilidad: La ciudad esta gobernada por un Juez Auxiliar Ejidal, el cual es anexo del Comisariado Municipal de las Varas.

Sostenibilidad: Las principales industrias en Chacala son la pesca y el turismo. Ambos son de temporada. La temporada alta de turismo es la temporada de invierno, días festivos, Navidad y Semana Santa. Una buena pesca es periódica durante el invierno, primavera y otoño, y no tan buena durante el verano. Actualmente existe construcción en desarrollo de una nueva comunidad cerrada alrededor de la bahía hermana, llamada Chacalilla.

Razones Análisis Interno. Oferta

Anál

isis

Inte

rno

Sub TemaTema

Debilidad

Fortaleza

Grado deImportancia

Anál

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Sub TemaTema

Debilidad

Fortaleza

Grado deImportancia

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Sub TemaTema

Debilidad

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Grado deImportancia

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Grado deImportancia

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Grado deImportancia

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Sub TemaTema

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Fortaleza

Grado deImportancia

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Sub TemaTema

Debilidad

Fortaleza

Grado deImportancia

SINTESIS DEL ANALISIS . Análisis ExternoProbabilidad de Aparición

Alto

Medio

Bajo

Bajo Medio Alto

Nivel de impacto

Formación Oportunidades Amenazas

Externo

Crecer profesionalmente. Aspirar un alto rango.

Falta de atención al sistema educativo y al desarrollo profesional.

Estancamiento técnico y tecnológico.

Fortalezas Debilidades

Interno

Se cubre la educación básica de la población.

Capacidad profesional del profesorado.

No se cubre el nivel medio y superior. Migración de la población en busca de

educación superior. Analfabetismo de la población.

Calidad de Vida Oportunidades Amenazas

Externo

Mejor calidad ambiental mediante sistemas sustentables.

Inversiones en microempresas.

Daños ambientales.Daños al patrimonio cultural de la

localidad.

Fortalezas Debilidades

Interno

Utilización del vehículo privado.Cuidado del medio ambiente.Disponibilidad y calidad de las

infraestructuras básicas (ciclo del agua, residuos, vertidos, suministro energético, etc.).

Diversidad y calidad de los equipamientos urbanos (sanitario, educativo, asistencial, cultural, deportivo, zonas verdes etc.).

Prestaciones y calidad de los servicios Preservación del patrimonio histórico-

artístico y del paisaje urbano.

Sistemas de Telecomunicaciones

Oportunidades Amenazas

Externo

Nuevas herramientas de comunicación masiva.

Falta de información.

Fortalezas Debilidades

Interno

Adecuaciones de la oferta de infraestructuras de telecomunicaciones.

Difusión y calidad de los servicios de telecomunicaciones.

Parte de la población no tiene acceso total.

MEDIO AMBIENTE

Oportunidades Amenazas

Externo

Mayor conciencia medio ambiental.

Implementación de sistemas para el cuidado del medio ambiente.

Impacto de fenómenos naturales. Degradación del medio ambiente por

los visitantes.

Fortalezas Debilidades

Interno

Zona rica en vegetación y recursos naturales.

Brigadas semanales de limpieza a la playa.

Interés de la población en cuidar su entorno.

Falta de información de la población en cuanto al daño que se provoca

Sistemas de Transporte Oportunidades Amenazas

Externo

Existencia de transporte público.

Que el turista, residentes o

proveedores no pueda acceder o desplazarse de manera fácil a la localidad.

Fortalezas Debilidades

Interno

Movilidad en el área urbana y comarca circundante.

Utilización del vehículo privado.

Accesibilidad exterior. Movilidad en el casco urbano. Utilización del vehículo privado. Falta de transporte colectivo urbano.

Apoyo Público Oportunidades Amenazas

Externo

Desarrollo urbano de la localidad, mediante el sector público y privado.

Desorganización administrativa severa.

Fortalezas Debilidades

Interno

Aprovechamiento de las escasas ayudas públicas al desarrollo local.

Cooperación privada.

Estancamiento de la población respecto a otras con planes de desarrollo.

Existencia de una estrategia de desarrollo regional coherente.

Orientación de la administración al ciudadano.

Descentralización de la acción de la administración.

Mejoramiento de la gestión municipal.Cooperación pública.