6 cultura participativa

Culturas participativas en la empresa

El ambiente donde las organizaciones operan es cada vez mas competitivo

y agresivo

Por eso, las organizaciones adoptan nuevos modelos de

organización social:

Mas cooperativas, flexibles y

basadas en el trabajo en equipo

Para encarar los nuevos desafíos, las organizaciones

también adoptan nuevas herramientas tecnológicas

Las cuales permiten dar con la información necesaria, con calidad, precisión y rapidez

La participación de todos sus miembros y grupos de

interés ha alcanzado un papel protagonista

Es por ello que, hoy en día, toda empresa que se precie es, o dice

ser, participativa

Cuando la participación es real y consciente Se aumenta la motivación

Se amplia la capacidad para la solución de los problemas

Se crea un ambiente de mejor adaptabilidad a los cambios

Se alienta percibir la organización como propia

Se desarrolla una mejor comunicación en la empresa

Se vierte en un mayor desarrollo personal y humano

Implicación

emocional y profesional

El mayor desafío es conseguir la motivación y participación activa de las

personas

Existen muchas ventajas en darle a la gente la oportunidad

de participar en el proceso de toma de

decisiones

1. Las comunicaciones fluyen en todos los sentidos (vertical,

horizontal)

2. La información se constituye como uno de los recursos más

importantes de la empresa

3. Se hace énfasis en el trabajo de equipo y la confianza mutua

entre las personas

4. Se pone el acento en las recompensas, especialmente en

las simbólicas y sociales, aunque no se descuidan las salariales y

materiales

Las culturas participativas mejoran el estado de ánimo

y la satisfacción de los empleados

Estimula y obtiene mayor lealtad del grupo, más

cooperación, mayor motivación para producir y

mantiene niveles superiores de desempeño

en el tiempo

Las ventajas se pueden resumir en:

Mejora de la calidad de las decisiones

Mejora de la productividad de los empleados

Mejora de la moral y la motivación entre los empleados

Capacita a la organización para responder a los cambios del entorno

Mejora la comunicación y resolución de conflictos

Productores individuales de contenido

La cultura participativa empieza por una toma de decisión al respecto de

la dirección

Pero tiene su efecto inmediato en todas y cada una de las personas que

componen la organización

Cada persona posee un conocimiento único sobre la organización y sus

actividades derivado de su propio desempeño laboral

Este conocimiento constituye una de las principales riquezas de la

organización

Mediante las herramientas adecuadas, es posible hacer pública

dentro de la empresa una gran cantidad de información

El acceso a esa misma información facilitada por otras personas,

aumenta nuestro conocimiento e incentiva la generación de nuevas

ideas

Sentirnos reconocidos al dar a conocer nuestros propios

conocimientos (nos gusta que cuenten con nosotros)

Promocionarnos personalmente dentro de la empresa

Para cada persona puede tener un significado

diferente, pero todos compartimos algunos rasgos:

Sentirnos más apegados a la organización y aumentar nuestro

sentido de pertenencia a la misma

Rapidez de acceso a la información necesaria para desempeñar nuestro

trabajo

(Más fácil cuanto más información se comparte y circula)

Las recompensas son similares

Cada empleado es un productor individual de

contenidos, igual a como lo es cada participante en la

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