Alineacin y Formacin de Equipo Fase 2

Alineacin y Formacin de Equipo Fase 1-2 Facilitador: Mgtr. Julio GutirrezBogot, septiembre , 2013

TraccinDireccin

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Lectura de la realidadCriteriosComunicacin y su prcticaConfianzaPlan de Accin PERFORM

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Lectura de la realidad

444Sistemas de lectura de la realidadQu fue primero?

Dilema que lleva siglos sin resolver, entre filsofos, lderes, parejas entre los nios etcQuienes son prohuevo , Progallina ????

Quienes leemos la realidad linealmente sufrimos mucho No aprendemos No avanzamos Yo culpo a alguien de lo que pasaEjemplos:Cena austera: No has ido al S/M lo que te doy te los gastas en ropa , como quieres que salgamos, ???...buenas nochesAl pensar lineal se convierte en victima , renuncia en impactar en su entornoAutoHistoria: es repetir un patrn mental

Concepcin Causa y Efecto12El origen de lo que ocurre est afuera3Somos Vctimas4Culpamos Unidireccionalmente

5Factores externos son los responsables de conductas y resultadosVisin lineal de la realidad

Las frases preferidas de un lineal

Por qu tendr tan mala suerte?

A m ni me volteen a ver Siempre me pasa lo mismo!Cmo es la gente!Yo no fui !Todo yo!A m no me metan...Reconoce la relacin entre pensamientos, acciones y las consecuencias que generanse concibe como responsable de cada una de las cosas que ocurren en su vida. Siempre mejora su desempeo y busca nuevas formas para influir en el entornoVisin sistmica de la realidad

1010Las frases de un sistmico

Cmo puedo influir de otra manera en esta situacin?En qu puedo cambiar para mejorar mi entorno?Qu puedo hacer para mejorar esta relacin?Yo soy el responsable

Las frases de un sistmico

Qu ms puedo descubrir en m, para encontrar nuevas alternativas?Mis resultados son consecuencias de mis esfuerzosSoy la voz que me gua cada daYo soy quien lidera mi vida

En un Equipo...

Estoy dentro del sistemaYo estoy generando lo que me est ocurriendoMi presencia en este equipo tiene un impactoEs resultado es la suma de los elementos

En Tu Equipo...

Yo soy parte del istema que pertenezco y dependen de mi lo que me sucede y mi impactoAreas ciegas, ladrn de galletas en el aereopuertoEl sndrome del caballo: se hace cuando camina, la vamos regando y salpicamos a otrosDificilmente reconocemos las reas ciegasNo es fcil, me debo convertir en mi observador virtual, de cmo estoy actuando

La cuadratura del Crculo | TEAM TrainingCriteriosLectura de la realidad

151515Con qu criterios se debe juzgar un trabajo en equipo altamente exitoso, segn los puntos de vista de: los dueos, los jefes y los colaboradores?

Yo soy parte del istema que pertenezco y dependen de mi lo que me sucede y mi impactoAreas ciegas, ladrn de galletas en el aereopuertoEl sndrome del caballo: se hace cuando camina, la vamos regando y salpicamos a otrosDificilmente reconocemos las reas ciegasNo es fcil, me debo convertir en mi observador virtual, de cmo estoy actuando

La cuadratura del Crculo | TEAM TrainingLectura de la realidadCriteriosComunicacin y su prctica181818ComunicacinSolo el dilogo comunica

Yo soy parte del istema que pertenezco y dependen de mi lo que me sucede y mi impactoAreas ciegas, ladrn de galletas en el aereopuertoEl sndrome del caballo: se hace cuando camina, la vamos regando y salpicamos a otrosDificilmente reconocemos las reas ciegasNo es fcil, me debo convertir en mi observador virtual, de cmo estoy actuandoComunicacin EficazPrimera Ley:No es verdadero lo que dice A, sino lo que entiende B.

Segunda Ley:Cuando B interpreta errneamente un mensaje. La culpa es siempre de A.

Comunicacin EficazContenido y Relacin Cada relacin interhumana se desarrolla simultneamente en dos niveles:Nivel Racional Nivel Emocional

Paul Watzlawick

Comunicacin EficazContenido y Relacin El nivel emocional, es el ms importante de los dos

Paul Watzlawick

Lectura de la realidadCriteriosComunicacin y su prcticaConfianza

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El Alto Costo de la Baja Confianza

Las 5 ondas de la Confianza

Las 5 ondas de la Confianza y los principios subyacentes1. AutoconfianzaCredibilidad2. RelacionesConductas congruentes3. OrganizacionalAlineacin 4. MercadoReputacin 5. SociedadContribucin

Confianza en uno mismo

Pro-alimentacin

Anlisis Camarero MudoAvancesLimitaciones

Impacto en el negocioFactibilidad

Un equipo es un pequeo nmero de personas con habilidades complementarias que estn comprometidos con un propsito comn, objetivos de rendimiento, y que se mantienen mutuamente responsablesThe Wisdom of Team, Katzenbach and SmithUna definicinModelosDESEMPEOTiempo FormacinTormentaNormaRealizacinSource: Tuckman (1965)

Persolog GmbH39Misin del EquipoYocontribucionesRecibe EquipoOrganizacinEquipoOrganizacin

Persolog GmbH40Lograr la integracinIntegracinIndependenciaDependenciaInterdependencia2007 2009 John G. Geier, Ph.D., Dorothy E. Downey,M.S. 2009 persolog Gmbh. All rights reserved

Persolog GmbH41

Lectura de la realidadCriteriosComunicacin y su prcticaPERFORMPlan de Accin Confianza

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Lectura de la realidadCriteriosComunicacin y su prcticaPERFORMPlan de Accin Confianza

434343Plan de Accin del EquipoMisinVisin a largo plazo y objetivo general.

Cmo quieres ser percibido en la organizacin?ObjetivosEspecficos de desempeo

Qu cantidad y calidad de objetivos deseas lograr?Estrategiareas de enfoque especficas para logar los objetivos y la misin.

Qu estrategias seguirn para lograr los objetivos?TcticasImplementando las estrategias.

Qu acciones especficas y medibles son necesarias para implementar sus estrategias?MOST

444444MOS. TPlan de Accin del Equipo

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Lectura de la realidadCriteriosComunicacin y su prcticaPlan de Accin PERFORMConfianza

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