Aliado estratégico para el

desarrollo del país

Findeter

MisiónSomos el socio estratégico en las regiones,

que genera bienestar para la gente.

VisiónSer la banca del desarrollo líder que

transforma las regiones en territorios

sostenibles.

Promesa de valorSoluciones integrales y sostenibles para el

desarrollo de sus proyectos.

CDI Wolichen La Guajira, Bahía Portete/ 2018

Presencia nacional

600 municipios

2010 - abril 2019

53% del territorio

nacional

Viaducto de la Novema , Bucaramanga / 2015

Modelo de gestión

Un modelo que impacta

los Objetivos de Desarrollo

Sostenible ODS

Cómo lo hacemos…

Findeter en cifras:

$ 20.3 billones

427 municipios

4.254 proyectos

$ 74.6 mil millones

59 municipios

136 proyectos

$ 9.3 billones

1.001 proyectos

424 municipios

Periodo 2010 – 2019 (30 de abril)

Identificamos, en alianza con los

actores territoriales, las principales

fortalezas y oportunidades, para

construir una visión desde el territorio

y diseñar una hoja de ruta con

proyectos estratégicos a corto,

mediano y largo plazo.

Planificación regional

Planificación local

Planificación sectorial

12 DepartamentosEstudiados.

Iniciativasidentificadas83

23 28Ciudades sostenibles y competitivas

Ciudades emblemáticas

23 Proyectos gestionados

Información con corte a abril 30 del 2019.

Planificación del territorio

Planificación Riohacha

Proyecto de Desarrollo Territorial

Plan de Acción de Riohacha (En elaboración).

Información con corte a abril 30 del 2019.

Ciudad sostenible y competitiva

Riohacha

*Corresponde a las inversiones identificadas en los PDA, valor en COP

• Riohacha será clave en la promoción de la

multiculturalidad guajira.

• Su vocación hacia la conservación de su

riqueza natural y cultural la consolidará como

núcleo articulador de las actividades

productivas de la región.

57 Iniciativas

Iniciativas

Valor

$ 848 mil Millones*

Riohacha, ciudad de

convergencia

El gobierno para la gente

Territorio de ecosistemas

Ejes estratégicos

Vocación

Líneas estratégicas PDA

Polo

logísticoArticulador

regional

Planificación Riohacha

Ciudad Emblemática

Villanueva

*Corresponde a las inversiones identificadas en los PDA, valor en COP

**Plan de acción terminado, pendiente entrega

• Villanueva contará con una

renovada infraestructura urbana

articulada con un área rural

productiva y con la salvaguarda

del río cesar y sus afluentes.

14Iniciativas*

Iniciativas

Valor

$ 181 mil Millones*

Entorno sostenible

Territorio competitivo y cultural

Ciudadanía e institucionalidad

Ejes estratégicos

Vocación

Agropecuaria Bienes y servicios

culturales

Líneas Estratégicas PDA

Planificación Villanueva

16.1% Superficie del país

23.1%Del PIB

14.152.221De habitantes

6512 Departamentos

Estudiados

Proyectos estratégicos

identificados

Modelo de desarrollo territorial a gran

escala que tiene como objetivo impulsar la

competitividad, reducir la pobreza y

promover la inclusión de la región.

Clústers identificados por el Diamante para La Guajira

TURISMO ENERGÍA

Proyectos Estratégicos

La Guajira

Nodo Turístico de La

Guajira

Triángulo de la Sierra

Nevada

Desierto De La Guajira

Riohacha

Ecobulevar de Riohacha

Frente Marítimo

El Delta

Parque del Ranchería

Avenida de la Energía

Agriculturas Urbanas

Planificación RegionalDiamante Caribe y Santanderes

Para promover el desarrollo de

las regiones, Findeter entrega

recursos a entidades financieras

(bancos comerciales) para

financien vía crédito o leasing

proyectos de infraestructura.

4.254Proyectos

Información con corte al 30 de abril del 2019

11 Sectores financiables

Total desembolsos entre 2016 y 2019

• Cifras en millones de pesos del 1 de enero 2016 al 30 de abril del 2019

Total desembolsado:

$7.3 billonesProyectos:

823Municipios:

132

$2.500 millones*Desembolsados en Riohacha.

Periodo de corte de 1 de enero 2016 al 30 de abril del 2019

1 Proyecto en el sector salud

Financiación Riohacha

* Adicional: en el periodo se desembolsaron $450 millones a Dibulla, La Guajira

Asesoría integral en el desarrollo

y ejecución de proyectos y

programas de alto impacto para el

crecimiento económico y social.

Acompañamiento:

• Técnico

• Administrativo.

• Legal.

• Financiero.

Infraestructura

Agua Vivienda

San Andrés

435 proyectos

$1,2 billones

290 proyectos

$2,3 billones

262 proyectos

$5,7 billones

14 proyectos

$161 mil

millones

Información con corte hasta abril 30 del 2019.

Ejecución de proyectos nacional

Ejecución Riohacha

$83 mil millones

8 Proyectos

Infraestructura

Agua

Vivienda

2 proyectos

$733millones

3 proyectos

$ 32.662 millones

3 proyectos

$49.237 millones

Información con corte hasta abril 30 del 2019.

La Guajira Pozos Profundos

ObjetoDISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE POZOS PROFUNDOS E INFRAESTRUCTURA AGROPECUARIA COMPLEMENTARIA ENMUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA

Alcance

FASE I - CONSULTORIA DE DIAGNÓSTICO Y DISEÑO• Estudio Geoeléctrico (SEV) de los acuíferos en cada uno de los 40 sitios establecidos.• Identificación de la infraestructura existente para ser rehabilitada y utilizada como parte de la construcción orehabilitación de pozos e infraestructura complementaria.• Estudios y diseños detallados de la infraestructura del Aprisco, del sistema de fotovoltaico y de bombeo.• Diseño de la infraestructura del sistema de riego.FASE II- EJECUCIÓN DE OBRAS• Construcción de 40 Pozos Profundos de hasta 150 metros.• Instalación de Tanques de Clorificación de aguas.• Construcción de Infraestructura requerida para Apriscos.• Construcción de Infraestructura de riego para una Hectárea.

ImpactoSolucionar la cobertura de agua en la comunidad Wayuu seleccionada, mediante la construcción de 40 pozosprofundos, riego para 1 Hectárea (proyecto productivo) e Infraestructura técnica para un Aprisco.Población beneficiada: 7.355 habitantes

Valor$ 15.185 Millones

Obra: $ 14.319 (Fase I: $ 297 Millones ; Fase II:$ 14.022 Millones )Interventoría: $ 867 (Fase I: $ 177 Millones ; Fase II: $ 690 Millones )

PlazoFase I: 2 meses 20 días Fase II: 7,5 mesesInicio Fase II: 03/10/2018Finalización Fase II: 18/05/2019

Contratista ECHEVERRY GUTIERREZ & CIA. S – R.L LUIS FERNANDO ECHEVERRY LACOUTURE

InterventorCONSORCIO AGROGUAJIRA - R/L: JUANA SOFÍA SERRANO MONTERO (INGENOBRAS S.A.S. (42,5%); ASOCIACIÓNPROSIMIDORES AGROECOLOGICOS AGROSOLIDARIA SECCIONAL RIOHACHA (42.5%); DIEGO IGNACIO ARENAS (15%))

Estado

FASE II – EJECUCIÓN DE OBRAAvance ejecutado: 72%- Los Municipios de La Guajira en los cuales se están ejecutando obras son: Albania, Distracción, Uribia. Manaure,

Maicao y Riohacha.- Específicamente para el Municipio de Riohacha se tiene dentro del alcance la ejecución de Pozos profundos e

infraestructura agropecuaria complementaria en 9 comunidades Wayuu, de los cuales se han terminado 5 y seencuentran en ejecución 4 restantes.

Riohacha Acueducto – Sena Batallón

ObjetoSISTEMA DE RESPALDO POR POZOS PROFUNDOS PARA EL ABASTECIMIENTO DEL ACUEDUCTO MUNICIPIO DE RIOHACHA,FASE I: SENA – BATALLÓN – DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA.

Alcance

• Construcción Líneas de impulsión de 6.898m de tubería de polietileno 355mm• Suministro, transporte e instalación planta de ósmosis inversa - capacidad 5000 m3/día de agua potable.• Dos equipamientos para pozos, incluye suministro e instalación de bomba sumergible para pozo profundo, (Pozo Sena:

bomba de 78lps; pozo Batallón: bomba de 78lps.• Construcción caseta de operación• Empalme a redes de distribución

Impacto• Aumentar la oferta de agua al sistema ayudando a suplir parte del déficit existentePoblación beneficiada: 364.686 habitantes

Valor$ 14.221 Millones

Obra: $ 13.584 Millones Fase I $28 Fase II $0 Fase III $13.556Interventoría: $ 637 Millones Fase I $12 Fase II $ 0 Fase III $ 625

Plazo

Plazo Inicial: Fase I: 1 mes; Fase II: 3 meses; Fase III: 10 mesesPrórroga: 2 mes (Fase III)Suspensiones a la fecha: 5 meses (Fase III) desde el 28/01/2019 hasta el 28/06/2019Fecha terminación contractual: 09/07/2019

ContratistaUNIÓN TEMPORAL AGUAS DE RIOHACHA 2016 - R.L. José De Jesús González PadrónE-CONS S.A.S. (33.6%), HMM S.A.S. (22.4%), Técnicos en Combustión y Tratamiento de Aguas S.A.S. (44%).

InterventorCONSORCIO RIOHACHA BDSM - R.L. Carlos Ernesto Perdomo RubianoDPC Ingenieros S.A.S. (40%), SIGT Ingenieros y Consultores S.A.S. (20%), MISING S.A.S. (10%), BM INGENIEROS S.A.S.(30%).

Estado

EJECUCIÓN DE OBRA - FASE III (SUSPENDIDO)Avance de ejecución : 98%Los contratos derivados fueron suspendidos debido que no se cuenta con la escritura de la servidumbre legalizada dentrodel predio del batallón para la instalación de la línea de impulsión (aproximadamente 346 ml), pese a las reiteradassolicitudes de Findeter al Distrito de Riohacha, a la fecha no se ha podido obtener la misma. La obtención del permiso deservidumbre se ha visto afectada debido a los reiterados cambios en la administración municipal.

Plan de Impacto del

Gobierno Nacional

Plan de Impacto del Gobierno Nacional

Departamentos de inversión: Arauca, Cesar, Guainía, La Guajira, Norte de Santander y Vichada

Línea especial de crédito por $200 mil millones

Proyectos en industrias

culturales y creativas

Recuperación de vías

secundarias y terciarias

Proyectos sociales para salud,

educación, medio ambiente,

deporte, cultura y energía

Sectores financiables:

Desde IBR + 0 % M.V.

Inversión

Hasta 400 puntos básicos

encima de la tasa de

redescuento

Hasta 12 años y hasta 2

años de gracia a capital

Tasa de

redescuento:

Usos:

Tasa final:

Plazos:

La viabilidad técnica y financiera está a cargo de los ministerios o entidades relacionadas con los sectores financiables.

Aplican condiciones y restricciones.

Sujeto a emisión del Decreto que adiciona recursos a la tasa compensada.

*

*

*

Contactos Findeter:

Susana Pupo

Gerente Regional Caribe

smpupo@findeter.gov.co

Cel. 320 4902593

Carlos Nicolella

Comercial Regional Caribe

canicolella@findeter.gov.co

Cel. 315 7212519

Qué nos caracteriza…

CDI Wolichen, Bahía Portete