Algunos Conceptos de Ingenieria de Softwared A-C-D-I-S-RActividades Preliminares Seleccionar un proyecto de software relacionado con su rea de estudio o trabajo para poner en prctica los conocimientos de gestion de proyectos.Sistema de Admisiones del Bachillerato Tcnico del Instituto Politcnico Loyola

Hacer un resumen de los guientes conceptos:CalidadLa calidad es el nivel en el que un conjunto de caractersticas inherentes satisface los requisitos.GradoEl grado es una categora que se asigna a productos o servicios que tienen el mismo uso funcional pero caractersticas tcnicas diferentes.Poltica de calidadLa poltica de calidad proporciona la base necesaria para la definicin de los objetivos de calidad, es decir, estos deben ser coherentes con los lineamientos de la poltica.Aseguramiento de la calidades el conjunto de actividades planificadas y sistemticas aplicadas en un Sistema de Calidad para que los requisitos de calidad de un producto o servicio sean satisfechos. Entre estas actividades se encuentran la medicin sistemtica, la comparacin con estndares, el seguimiento de los procesos, todas actividades asociadas con bucles de realimentacin de informacin. Estas actividades contribuyen a la prevencin de errores, lo cual se puede contrastar con el Control de Calidad, que se centra en las salidas del proceso.ISOISO (LA organizacin Internacional de Normalizacin) es una federacin mundial de organismos nacionales de normalizacin (Organismos miembros de ISO). El trabajo de preparacin de las normas internacionales normalmente se realizan a travs de comits tcnicos de ISO. Cada organismo miembro interesado en una materia para la cual se haya establecido un comit tcnico, tiene el derecho a estar representado en dicho comit.Seis sigmaSEIS SIGMA es una metodologa de mejora de procesos, centrada en la reduccin de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un mximo de 3,4 defectos por milln de eventos u oportunidades (DPMO), entendindose como defecto cualquier evento en que un producto o servicio no logra cumplir los requisitos del cliente.1Seis sigma utiliza herramientas estadsticas para la caracterizacin y el estudio de los procesos, de ah el nombre de la herramienta, ya que sigma es la desviacin tpica que da una idea de la variabilidad en un proceso y el objetivo de la metodologa seis sigma es reducir sta de modo que el proceso se encuentre siempre dentro de los lmites establecidos por los requisitos del cliente.Obtener 3,4 defectos en un milln de oportunidades es una meta bastante ambiciosa pero lograble. Se puede clasificar la eficiencia de un proceso con base en su nivel de sigma:1 sigma= 690.000 DPMO = 31% de eficiencia2 sigma= 308.538 DPMO = 69% de eficiencia3 sigma= 66.807 DPMO = 93,3% de eficiencia4 sigma= 6.210 DPMO = 99,38% de eficiencia5 sigma= 233 DPMO = 99,977% de eficiencia6 sigma= 3,4 DPMO = 99,99966% de eficiencia7 sigma= 0,019 DPMO = 99,9999981% de eficiencial

DPMOes el acrnimo deDefectos Por Milln de Oportunidades.

1. Explica la diferencia entre grado y calidadCalidad es el grado en que un conjunto de caractersticas inherentes a un producto cumple con sus requisitos, mienstras el grado es, es una categora que se asigna a entregables que tienen el mismo uso funcional pero caractersticas tcnicas diferentes2. Explique qu significa que una empresa este certificada con la norma ISO 9000.El trmino se refiere a una serie de normas universales que define un sistema de Garanta de Calidad desarrollado por la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO) y adoptado por 90 pases en todo el mundo. ISO est compuesta por representantes de normas nacionales de ms de 100 pases. Su objetivo es promover el intercambio de productos y servicios en todo el mundo y fomentar la cooperacin mundial en las reas intelectual, cientfica, tecnolgica y econmica.3. Explique qu significa la administracin de la calidad total en el desarrollo de sofware

4. Explique los catorces puntos de Deming de la calidad.

1. Crear constancia de propsito.

Esto es para mejorar productos o servicios. Esto significa crear un plan para permanecer dentro del negocio ya sea a corto, mediano o largo plazo.

2. Adoptar la nueva filosofa.Para poder entrar a la nueva era econmica, estableciendo un liderazgo dirigido al cambio. Esto hace que las empresas que vivan con la cultura del error, no le pueden asegurar a la compaa su permanencia en el mercado. Los artculos con defectos no son gratis, y puede ser ms costoso corregir un error, que producir un artculo nuevo.Sabemos que el cambio de cultura no es fcil, y se lleva tiempo, pero solo la alta gerencia puede lograrlo.

3. Terminar con la dependencia de la inspeccin.La inspeccin siempre es tarda, ineficaz y costosa. El nuevo objetivo de la inspeccin es la auditoria para poder detectar cambios en el proceso y comprobar medidas preventivas.

4. Terminar con la prctica de decidir negocios con base en los precios.No se puede permitir que la competitividad de un producto este basada nicamente en su precio, menos ahora que las necesidades del cliente se basan en la confiabilidad de los productos.

5. Mejorar el sistema de produccin y de servicios.Esto debe hacerse de una forma constante y permanente para poder mejorar la calidad y productividad, y as mismo reducir los costos y de la misma manera reducir los errores y desperdicios en los productos.

6. Entrenamiento del trabajo.Uno de los principales problemas en entrenamiento, y la supervisin es que no se han fijado estndares para poder medir cual es un trabajo aceptable y cual no lo es. Por que este estndar solo se ligaba con la necesidad del supervisor de obtener determinada cantidad de produccin sin importar la calidad de estos

7. Adoptar e instituir el liderazgo.La supervisin es responsabilidad de la administracin y debe de eliminar las barreras que le impidan al trabajador desarrollar sus actividades con orgullo.

8. Eliminar temores.El miedo ira desapareciendo en la medida en que la administracin, incluso los gerentes se vuelva un apoyo para sus trabajadores e inspiren confianza en ellos.

9. Romper las barreras entre los departamentos.Este nos dice que entre departamentos deben de conocerse muy ampliamente y saber que es lo que afecta a un departamento.

10. Eliminar slogan.Es muy importante eliminar todo tipo de slogan que impliquen la perfeccin, o un nuevo nivel de produccin sin proponer como lograrlo, el proponer metas, sin un mtodo para llegar a ellas, va a producir ms efectos negativos que positivos.

11. Eliminar estndares.Normalmente estos estndares y metas numricas vienen a sustituir al liderazgo.

12. Eliminar barreras que impidan alcanzar el orgullo al trabajador.Un trabajador no podr sentirse orgulloso de su trabajo, sino esta enterado cuando esta bien y cuando no.

13. Instituir un activo programa de educacin.Es necesario capacitar al personal en cuanto al uso de las estadsticas, para poder incorporar algunos sencillos mtodos para que los empleados puedan llevar el control diario. El proceso de capacitacin es sencillo, y puede hacerse en todos los niveles.

14. Implicar a todo el personal en la transformacin.La administracin necesitar la orientacin de algn experto, pero este no asumir la responsabilidad que le compete a la administracin.

5. Exlique los principales puntos de seis sigmas.

6. Explique en qu medida afectan el tiempo y costo a la calidad

1.5 Actividades Complementarias.

1.5.1 Identificar el propsito de su proyecto.Crear un sistema en lnea para que los aspirantes a una carrera del IPL, puedan llenar su ficha para el examen de admisin, de una manera rpida, segura y cmoda. Si no pueden trasladarse en ese momento a la regin, y tramitar su ficha por algn motivo. De tal modo que el departamento de Bachillerato Tcnico, tenga en tiempo y forma los datos de todos los aspirantes. Proporcionando un ahorro de tiempo al no tener que capturar dos veces los datos para ingresarlos en el sistema. Ya que el sistema lo realizara esta operacin de manera automtica.1.5.2 Identificar los partidos interesados de su proyecto.El departamento de Bachillerato Tcnico del IPL