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PRINCIPIOS DE ALFABETIZACIÓN FINANCIERA

Lo mejor de Robert Kiyosaki para construir un Negocio Exitoso

ClinicaDeVentas.com El único programa de entrenamiento en Ventas profesional en Español través de Internet. Descubre tú también cuál es la principal habilidad que han desarrollado las personas ricas para tener

PRINCIPIOS DE ALFABETIZACIÓN FINANCIERA

Lo mejor de Robert Kiyosaki para construir un Negocio Exitoso

Por Richard Mogollón


éxito en los negocios y en la vida

PRINCIPIOS DE ALFABETIZACIÓN

Lo mejor de Robert Kiyosaki para construir


Richard MogollónRichard MogollónRichard MogollónRichard Mogollón

• Militar de Carrera en situación de retiro egresado de la Escuela Naval de Venezuela como Oficial

la Armada.

• Especialista en posicionamiento de marca y Marketing Estratégico del Conocimiento.

• Empresario, Autor y Conferencista Internacional

• Coach y Consultor de Marketing Estratégico del Conocimiento para

y medianas empresas y posicionamiento de marcas personales a través de Internet.

• Pionero en el concepto

redes y ventas directas.

• Profesor Univeritario

• Tutor/Moderador de Munmi.com LLC

• Director de ClínicaDeVentas.com

Hazte Soci@ de

Richard MogollónRichard MogollónRichard MogollónRichard Mogollón

Militar de Carrera en situación de retiro egresado de la Escuela Naval de Venezuela como Oficial

Especialista en posicionamiento de marca y Marketing Estratégico del Conocimiento.

Empresario, Autor y Conferencista Internacional para la industria del MLM y Redes de Mercadeo

Coach y Consultor de Marketing Estratégico del Conocimiento para Desarrollo Efectivo de pequeñas


"Marketing del Conocimiento" y "Riqueza Ecológica"

redes y ventas directas.

/Moderador de Munmi.com LLC

Director de ClínicaDeVentas.com

Hazte Soci@ de Clínica De Ventas!

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Militar de Carrera en situación de retiro egresado de la Escuela Naval de Venezuela como Oficial de

Especialista en posicionamiento de marca y Marketing Estratégico del Conocimiento.

para la industria del MLM y Redes de Mercadeo

Desarrollo Efectivo de pequeñas


"Riqueza Ecológica" para mercadeo de

Un Pueblo perfecto para vivir

La siguiente historia refleja la manera en que el padre rico le explicó a Robert Kiyosaki, cuando tenía doce años, la diferencia entre el lado izquierdo del cuadrante del flujo de dinero (“E” y “A”) con relación al lado derecho (“D” e “I”) pero más allá de eso encierra en sí misma poderosas enseñanzas de todos los elementos a considerar para tener un negocio exitoso.

Había una vez un hermoso pueblo que era un magnífsalvo por un detalle. El pueblo no disponía de agua al menos que lloviera.

precios bajos y garantizaría el suministro de agua.

La primera de las dos personcomprar dos baldes de acero galvanizado y comenzó a cargar agua desde el lago que estaba a una milla de distancia. Inmediatamente comenzó a ganar dinero cargando agua con sus dos baldes desde el amanecer hasta elcrepúsculo. Ed los vaciaba en el enorme tanque contenedor de concreto que el pueblo había construido. Cada mañana tenía que levantarse antes que el resto del pueblo, a fin de garantizar suficiente cantidad de agua para cuando el pueblo lo requiriera. Era

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La siguiente historia refleja la manera en que el padre rico le explicó a Robert Kiyosaki, cuando tenía doce años, la diferencia entre el lado izquierdo del

nte del flujo de dinero (“E” y “A”) con relación al lado derecho (“D” e “I”) pero más allá de eso encierra en sí misma poderosas enseñanzas de todos los elementos a considerar para tener un negocio exitoso.

Había una vez un hermoso pueblo que era un magnífico lugar para vivir salvo por un detalle. El pueblo no disponía de agua al menos que lloviera.

Para solucionar este problema en forma definitiva, los pobladores más antiguos decidieron realizar contratar a alguien que les surtiera de agua diariamente.

Dos personas se ofrecieron en forma voluntaria para realizar la tarea por lo que los pobladores decidieron contratarlos a ambos pensando que una sana competencia mantendría los

precios bajos y garantizaría el suministro de agua.

La primera de las dos personas contratadas, Ed, corrió inmediatamente a comprar dos baldes de acero galvanizado y comenzó a cargar agua desde el lago que estaba a una milla de distancia. Inmediatamente comenzó a ganar dinero cargando agua con sus dos baldes desde el amanecer hasta elcrepúsculo. Ed los vaciaba en el enorme tanque contenedor de concreto que el pueblo había construido. Cada mañana tenía que levantarse antes que el resto del pueblo, a fin de garantizar suficiente cantidad de agua para cuando el pueblo lo requiriera. Era un trabajo duro, pero estaba muy feliz




La siguiente historia refleja la manera en que el padre rico le explicó a Robert Kiyosaki, cuando tenía doce años, la diferencia entre el lado izquierdo del

nte del flujo de dinero (“E” y “A”) con relación al lado derecho (“D” e “I”) pero más allá de eso encierra en sí misma poderosas enseñanzas de todos los

ico lugar para vivir salvo por un detalle. El pueblo no disponía de agua al menos que lloviera.

Para solucionar este problema en forma definitiva, los pobladores más antiguos decidieron realizar contratar a alguien que les surtiera de agua diariamente.

s personas se ofrecieron en forma para realizar la tarea por lo

que los pobladores decidieron contratarlos a ambos pensando que una sana competencia mantendría los

as contratadas, Ed, corrió inmediatamente a comprar dos baldes de acero galvanizado y comenzó a cargar agua desde el lago que estaba a una milla de distancia. Inmediatamente comenzó a ganar dinero cargando agua con sus dos baldes desde el amanecer hasta el crepúsculo. Ed los vaciaba en el enorme tanque contenedor de concreto que el pueblo había construido. Cada mañana tenía que levantarse antes que el resto del pueblo, a fin de garantizar suficiente cantidad de agua para

un trabajo duro, pero estaba muy feliz

por estar ganando dinero y por tener uno de los contratos exclusivos para este negocio.

El segundo adjudicatario, Bill, desapareció por un tiempo. Nadie lo vio durante meses, lo cual hizo muy feliz a Ed ya que no teníEd estaba ganando todo el dinero.

Bill, en lugar de comprar baldes para competir con Ed, había trazado un plan de negocios, creó una corporación, encontró cuatro inversionistas, contrató a un presidente para hacer el trabajo y regresó seis mconstrucción. Al cabo de un año, su equipo había construido una tubería de acero inoxidable de gran tamaño que conectaba el pueblo con el lago.

Al momento de celebrar la inauguración, Bill anunció que su agua era más pura que la de Ed. Bill conocía de las quejas con respecto a la suciedad en el agua que distribuía Ed. Bill también anunció que podía proveer al pueblo con agua las 24 horas del día, los siete días de la semana. Ed sólo podía entregar agua los días hábiles, no traanunció que cobraría un 75% menos que Ed, por esta agua de mejor calidad y fuente más fiable. El pueblo lo ovacionó y de inmediato corrieron hacia los grifos conectados a la tubería de Bill.

Para poder mantenerse en lun 75%, compró dos baldes más, les puso tapa y comenzó a acarrear cuatro baldes por viaje. A fin de prestar un mejor servicio, contrató a sus dos hijos para que lo ayudaran por la noche y los fines de semanamuchachos salían de la escuela les decía <Vengan pronto porque algún día este negocio será de ustedes>

Por alguna razón, sus hijos nunca regresaban después de la escuela. Ed contrató empleados en forma eventual y tuvo problemas gremiales. El

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por estar ganando dinero y por tener uno de los contratos exclusivos para este negocio.

El segundo adjudicatario, Bill, desapareció por un tiempo. Nadie lo vio durante meses, lo cual hizo muy feliz a Ed ya que no tenía competencia. Ed estaba ganando todo el dinero.

Bill, en lugar de comprar baldes para competir con Ed, había trazado un plan de negocios, creó una corporación, encontró cuatro inversionistas, contrató a un presidente para hacer el trabajo y regresó seis meses después con un equipo de construcción. Al cabo de un año, su equipo había construido una tubería de acero inoxidable de gran tamaño que conectaba el pueblo con el lago.

Al momento de celebrar la inauguración, Bill anunció que su agua era más la de Ed. Bill conocía de las quejas con respecto a la suciedad en

el agua que distribuía Ed. Bill también anunció que podía proveer al pueblo con agua las 24 horas del día, los siete días de la semana. Ed sólo podía entregar agua los días hábiles, no trabajaba los fines de semana. Luego Bill anunció que cobraría un 75% menos que Ed, por esta agua de mejor calidad y fuente más fiable. El pueblo lo ovacionó y de inmediato corrieron hacia los grifos conectados a la tubería de Bill.

Para poder mantenerse en la competencia, Ed bajó de inmediato sus precios un 75%, compró dos baldes más, les puso tapa y comenzó a acarrear cuatro baldes por viaje. A fin de prestar un mejor servicio, contrató a sus dos hijos para que lo ayudaran por la noche y los fines de semanamuchachos salían de la escuela les decía <Vengan pronto porque algún día este negocio será de ustedes>




una corporación, encontró cuatro inversionistas, contrató a un presidente eses después con un equipo de

construcción. Al cabo de un año, su equipo había construido una tubería de acero inoxidable de gran tamaño que conectaba el pueblo con el lago.

Al momento de celebrar la inauguración, Bill anunció que su agua era más la de Ed. Bill conocía de las quejas con respecto a la suciedad en

el agua que distribuía Ed. Bill también anunció que podía proveer al pueblo con agua las 24 horas del día, los siete días de la semana. Ed sólo podía

bajaba los fines de semana. Luego Bill anunció que cobraría un 75% menos que Ed, por esta agua de mejor calidad y fuente más fiable. El pueblo lo ovacionó y de inmediato corrieron hacia los

a competencia, Ed bajó de inmediato sus precios un 75%, compró dos baldes más, les puso tapa y comenzó a acarrear cuatro baldes por viaje. A fin de prestar un mejor servicio, contrató a sus dos hijos para que lo ayudaran por la noche y los fines de semana. Cuando los muchachos salían de la escuela les decía <Vengan pronto porque algún día


gremio demandaba mayores salarios, mejores beneficios y quería que sus miembros sólo acarreasen un balde por vez.

Por otra parte, Bill se dio cuenta que así como este pueblo necesitaba agua, otros también podrían necesitarla. Volvió a trazar el plan de su nsalió a vender su sistema de distribución de agua pura, de alta velocidad, gran caudal y bajo costo por todos los pueblos del mundo. Él gana apenas un centavo por balde de agua entregada pero entrega miles de millones de baldes de agua todos los dmillones de personas consumen miles de millones de balde de agua y todo ese dinero ingresa a su cuenta bancaria de forma continua. Bill había desarrollado una tubería que le entregaba dinero a él, al mismo tiempoagua a los pueblos.

Bill vivió feliz por siempre y Ed trabajó duro por el resto de su vida y tuvo problemas financieros para siempre.

Esta historia encierra las claves de inteligencia profesional, emocional y financiera(Inteligencia Comercial) tiene el 90% de la riquezapersonas de éxito, de distintas épocas, han comprendido y aplicado; claves a las que tendrás acceso exclusivo a partir de hoel plano espiritual, material o profesional.

Recomendamos leerlo tantas veces sea posible con lentes conductuales para poder interpretar entrelíneas aspectos relacionados con su propia vida

Hazte Soci@ de

remio demandaba mayores salarios, mejores beneficios y quería que sus miembros sólo acarreasen un balde por vez.

Por otra parte, Bill se dio cuenta que así como este pueblo necesitaba agua, otros también podrían necesitarla. Volvió a trazar el plan de su nsalió a vender su sistema de distribución de agua pura, de alta velocidad, gran caudal y bajo costo por todos los pueblos del mundo. Él gana apenas un centavo por balde de agua entregada pero entrega miles de millones de baldes de agua todos los días. Más allá de que trabaje o no, miles de millones de personas consumen miles de millones de balde de agua y todo ese dinero ingresa a su cuenta bancaria de forma continua. Bill había desarrollado una tubería que le entregaba dinero a él, al mismo tiempo

Bill vivió feliz por siempre y Ed trabajó duro por el resto de su vida y tuvo problemas financieros para siempre.

Esta historia encierra las claves de inteligencia profesional, emocional y financiera(Inteligencia Comercial) que toda persona que desee trascender a ese 10% que tiene el 90% de la riqueza debe practicar; junto a los principios que todas las personas de éxito, de distintas épocas, han comprendido y aplicado; claves a las

acceso exclusivo a partir de hoy para alcanzar sus logros bien sea en el plano espiritual, material o profesional.

Recomendamos leerlo tantas veces sea posible con lentes conductuales para poder interpretar entrelíneas aspectos relacionados con su propia vida



remio demandaba mayores salarios, mejores beneficios y quería que sus

Por otra parte, Bill se dio cuenta que así como este pueblo necesitaba agua, otros también podrían necesitarla. Volvió a trazar el plan de su negocio y salió a vender su sistema de distribución de agua pura, de alta velocidad, gran caudal y bajo costo por todos los pueblos del mundo. Él gana apenas un centavo por balde de agua entregada pero entrega miles de millones de

ías. Más allá de que trabaje o no, miles de millones de personas consumen miles de millones de balde de agua y todo ese dinero ingresa a su cuenta bancaria de forma continua. Bill había desarrollado una tubería que le entregaba dinero a él, al mismo tiempo que

Bill vivió feliz por siempre y Ed trabajó duro por el resto de su vida y tuvo

FIN

Esta historia encierra las claves de inteligencia profesional, emocional y financiera que desee trascender a ese 10% que ; junto a los principios que todas las

personas de éxito, de distintas épocas, han comprendido y aplicado; claves a las y para alcanzar sus logros bien sea en

Recomendamos leerlo tantas veces sea posible con lentes conductuales para poder interpretar entrelíneas aspectos relacionados con su propia vida.

Como crear un negocio Las estadísticas indican que 5 años, se puede pensar que es debid“perfecta” para las personas conformismo; convencidos deperdurable en el tiempo. dado que la suerte no es otra cosa que tener la educación adecuada y estar en el momento oportuno para aplicarla. Por otra parte, aún sobreviviendode un verdadero negocio y Robert Kiyosaki en su libro "4 formas de ganar dinero;

1-. Como Empleado

2-. Como Autoempleado

3-. Como dueño de un verdadero negocio

4-. Como inversionista.

Un verdadero negocio se diferencia de un autoempleo fundamentalmente en que el verdadero negocio funciona tiempo y dinero de otras personas (TOP y DOP) y funciona del o los dueños; los negocios que requieren de la presencia permanente de su propietario o propietarios son realmente autoempleos.

Ahora bien, entrando un poco en ¿Cómo hacer la diferencia, como lograr que cualquier e mpresa o negocio que formemos, no solo sobreviva en el tiempo, sino que se coverdadero negocio?

En primer lugar el error más común que se comete een el producto o servicio a ofrecer, aunque el producto o servicio en última instancia es lo que va a producir el resultado del negocio, lo que determina el éxito

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Como crear un negocio exitoso.

Las estadísticas indican que 9 de cada 10 negocios nuevos fracasan antes de los 5 años, se puede pensar que es debido al factor suerte y podría parecer la ex

las personas promedio que viven sumidos en un mundo de convencidos de no lograr hacer de su negocio un negocio

perdurable en el tiempo. Sin embargo, a esas personas lamento desilusionarlas dado que la suerte no es otra cosa que tener la educación adecuada y estar en el momento oportuno para aplicarla.

aún sobreviviendo, hay una diferencia importante entre un verdadero negocio y ser dueño de tu propio trabajo como los denomina

Robert Kiyosaki en su libro "El cuadrante del flujo de dinero ", Kiyosaki establece inero;

. Como Autoempleado

dueño de un verdadero negocio

Un verdadero negocio se diferencia de un autoempleo fundamentalmente en que el verdadero negocio funciona apalancado en sistemas exitosamente ptiempo y dinero de otras personas (TOP y DOP) y funciona con o sin la presencia

los negocios que requieren de la presencia permanente de su propietario o propietarios son realmente autoempleos.

Ahora bien, entrando un poco en aguas más profundas. El asunto medularmo hacer la diferencia, como lograr que cualquier e mpresa o negocio

que formemos, no solo sobreviva en el tiempo, sino que se co

En primer lugar el error más común que se comete es pensar que el negocio está en el producto o servicio a ofrecer, aunque el producto o servicio en última instancia es lo que va a producir el resultado del negocio, lo que determina el éxito



negocios nuevos fracasan antes de los o al factor suerte y podría parecer la excusa

idos en un mundo de hacer de su negocio un negocio

Sin embargo, a esas personas lamento desilusionarlas dado que la suerte no es otra cosa que tener la educación adecuada y estar en el

hay una diferencia importante entre ser dueño como los denomina ", Kiyosaki establece

Un verdadero negocio se diferencia de un autoempleo fundamentalmente en que apalancado en sistemas exitosamente probados, el

con o sin la presencia los negocios que requieren de la presencia permanente de su

asunto medular es mo hacer la diferencia, como lograr que cualquier e mpresa o negocio

que formemos, no solo sobreviva en el tiempo, sino que se co nvierta en un

s pensar que el negocio está en el producto o servicio a ofrecer, aunque el producto o servicio en última instancia es lo que va a producir el resultado del negocio, lo que determina el éxito

crear la habilidad de desa

El triángulo D-I es muy importante porque representa el conocimienpara ser exitoso en el lado Dexplicaba el padre rico a Robert: pero muy pocas personas con grandes fortunas. El Triángulo Dconvertir las ideas ordinarias en grandes fortunas. Es la guía para tomar una idea y crear un activo.”

Los lados del triangulo están representados por liderazgo .

La Misión

“Un negocio necesita tanto de una misión espiritual como de una misión de negocios para tener éxito”

Antes que nada un negocio debe tener una misión no solo económica sino espiritual y social, al fin y al cabo un producto o un servicio tiene éxito siempre que sea demandado y cubra una necesidad de la sociedadno se tiene clara la misión de un negocio difícilmente sobrevivirá y tendrá éxito.

Hazte Soci@ de

no es el producto o servicio, sino todos los negocios de ramos similares tendrían un éxito relativamente iguales y sabemos que no es así, negocios quiebran donde otros del mismo ramo crecen.

Los elementos son muchos pero en una forma bien compacta y fácil de comprender se pueden representar en lo que Kiyosaki llama el triangulo D-I , cualquier negocio que quiera ser exitoso y duradero realmente es un triangulo DI, así que desarrollar negocios exitosos es

crear la habilidad de desarrollar triángulos D-I.

I es muy importante porque representa el conocimienpara ser exitoso en el lado D-I del cuadrante del flujo del dinero. De esta manera le explicaba el padre rico a Robert: “Existen muchas personas con grandes ideas pero muy pocas personas con grandes fortunas. El Triángulo D-I tiene el poder deconvertir las ideas ordinarias en grandes fortunas. Es la guía para tomar una idea

Los lados del triangulo están representados por La Misión ,

“Un negocio necesita tanto de una misión espiritual como de una misión de negocios para tener éxito”

ntes que nada un negocio debe tener una misión no solo económica sino y al cabo un producto o un servicio tiene éxito siempre que

sea demandado y cubra una necesidad de la sociedad (solucione un problema)no se tiene clara la misión de un negocio difícilmente sobrevivirá y tendrá éxito.



no es el producto o servicio, sino todos los imilares tendrían un éxito

relativamente iguales y sabemos que no es así, negocios quiebran donde otros del mismo ramo

Los elementos son muchos pero en una forma bien compacta y fácil de comprender se pueden representar en lo que Kiyosaki llama el

, cualquier negocio que quiera ser exitoso y duradero realmente es un triangulo D-I, así que desarrollar negocios exitosos es

I es muy importante porque representa el conocimiento necesario I del cuadrante del flujo del dinero. De esta manera le

“Existen muchas personas con grandes ideas I tiene el poder de

convertir las ideas ordinarias en grandes fortunas. Es la guía para tomar una idea

, El equipo y El

“Un negocio necesita tanto de una misión espiritual como de una misión de

ntes que nada un negocio debe tener una misión no solo económica sino y al cabo un producto o un servicio tiene éxito siempre que

(solucione un problema), si no se tiene clara la misión de un negocio difícilmente sobrevivirá y tendrá éxito.

El Equipo

“Los Negocios son un equipo y el problema de estar en los cuadrantes “E” y “A” es que usted juega como individuo, en contra del equipo”

Difícilmente una sola persona podrá reunir y administrar todas las cualidades y habilidades para llevar adelante un negocio y por otra parte sin equipo realmente se tiene un autoempleo. Es importante destacar que un equipo exitoso también debe incluir a los asesores externos. La guía adecuada de asesores contables, fiscales, financieros, legales,construir un negocio fuerte y exitoso.

El Liderazgo

“La escuela es importante, pero la calle es la mejo r maestra

Por otro lado el liderazgo es fundamentalcualidades gerenciales, Creatividad visionaria y motivacionales.cómo solucionar problemas, códe liderazgo.

Estos 3 elementos son los pilares que sostienen un negociointernamente esos pilares importancia, como son:

Flujo de efectivo : “La administración del flujo de efectivo es una aptitud fundamental y esencial si una persona verdaderamente quiere ser exitosa en los cuadrantes <D> e <I>” Obviacapital, de flujo de efectivo, ese es el primer obstáculo a sortear, tener el suficiente capital para que se pueda desarrollar el negocio. Una vez iniciado un negocio uno de los mayores errores debido a lapermita leer la historia del negocio con base en hechos reales partiendo de las cifras; el desconocimiento en ecomprobar que una compra esté justificada por un incremento

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“Los Negocios son un deporte en equipo, la inversión es un deporte en equipo y el problema de estar en los cuadrantes “E” y “A” es que usted juega como individuo, en contra del equipo”

Difícilmente una sola persona podrá reunir y administrar todas las cualidades y para llevar adelante un negocio y por otra parte sin equipo realmente

se tiene un autoempleo. Es importante destacar que un equipo exitoso también debe incluir a los asesores externos. La guía adecuada de asesores contables, fiscales, financieros, legales, libreros y mentores son imprescindibles para construir un negocio fuerte y exitoso.

“La escuela es importante, pero la calle es la mejo r maestra ”

Por otro lado el liderazgo es fundamental dado que es una combinación de s, Creatividad visionaria y motivacionales.

cómo solucionar problemas, cómo lograr que otros se sumen a la misión

Estos 3 elementos son los pilares que sostienen un negocio; además de eso, esos pilares cuentan con una serie de apalancamientos

“La administración del flujo de efectivo es una aptitud fundamental y esencial si una persona verdaderamente quiere ser exitosa en los

Obviamente la creación de cualquier negocio requiere de capital, de flujo de efectivo, ese es el primer obstáculo a sortear, tener el suficiente capital para que se pueda desarrollar el negocio. Una vez iniciado un negocio uno de los mayores errores debido a la falta de una educación financiera permita leer la historia del negocio con base en hechos reales partiendo de las

desconocimiento en el manejo del flujo de efectivo que permita comprobar que una compra esté justificada por un incremento en las ventas.



deporte en equipo, la inversión es un deporte en equipo y el problema de estar en los cuadrantes “E” y “A” es que usted

Difícilmente una sola persona podrá reunir y administrar todas las cualidades y para llevar adelante un negocio y por otra parte sin equipo realmente

se tiene un autoempleo. Es importante destacar que un equipo exitoso también debe incluir a los asesores externos. La guía adecuada de asesores contables,

libreros y mentores son imprescindibles para

” .

dado que es una combinación de s, Creatividad visionaria y motivacionales. ¿Cómo inspirar,

mo lograr que otros se sumen a la misión? es labor

; además de eso, uentan con una serie de apalancamientos en orden de

“La administración del flujo de efectivo es una aptitud fundamental y esencial si una persona verdaderamente quiere ser exitosa en los

mente la creación de cualquier negocio requiere de capital, de flujo de efectivo, ese es el primer obstáculo a sortear, tener el suficiente capital para que se pueda desarrollar el negocio. Una vez iniciado un negocio uno

educación financiera que nos permita leer la historia del negocio con base en hechos reales partiendo de las

l manejo del flujo de efectivo que permita en las ventas.

Muchos dueños de negocios confunden facturación con utilidades y luego tienen problemas para honrar compromisos de pago. efectivo revisa su posición de necesidades de efectivo de la semana siguiente, el mes siguiente y el trimestre siguiente. Esto le permite planificar para hacer frente a cualquier momento en que sea necesaria una gran cantidad de efectivo, antes de que se convierta en una crisis. Este tipo de revirápidamente.

Comunicaciones : “Mientras mejor seas al comunicarte, y mientras con más personas te comuniques, mejor será tu flujo de efectivo”

Nunca tendrás una segunda oportunidad para causar u na buena priimpresión . Causar una buena primera impresión es vital. Tus esfuerzos de marketing y ventas frecuentemente constituyen la primera impresión que causa tu negocio en tu cliente potencial. Siempre que hables, tanto tu pasión por tu negocio como tu apariencia deben causar un impacto positivamente duradero en tu interlocutor. Cualquier material publicado o impreso que distribuyas también es importante. Es una representación pública de tu negocio. Recuerda que el marketing es la sangre de tu negocio.

Sistemas : “El cuerpo humano es un sistema de sistemas. Lo mismo ocurre con un negocio. El cuerpo humano está compuesto por un sistema sanguíneo, respiratorio, digestivo, nervioso, etc. Si uno de esos sistemas falla, existen altas probabilidades de que el cuerpo qcon un negocio.”

Todos los negocios, ya sean pequeños o grandes, necesitan contar con sistemas que les permitan conducir sus actividades de rutina. Mientras mejor sea el sistema, menos dependerá usted de los demáoperaciones del negocio, hoy día es fácil sistematizar los procesos gracias a las computadoras, pero no basta con tener un software administrativo, deben estar sistematizados todos los procesos y parte de esto es tener procedimpara cada una de ellos, obviamente hay interrelaciones, el tener procedimientos escritos y buenos sistemas, por ejemplo, pueden mejorar las comunicaciones. Pero no basta con tener sistemas, la falta de visión sobre todos los elementos del triangulo D-I hace que muchos negocios o empresas se centren solo en sistemas

Hazte Soci@ de

Muchos dueños de negocios confunden facturación con utilidades y luego tienen problemas para honrar compromisos de pago. Un buen administrador de flujo de efectivo revisa su posición de efectivo diariamente y revisa las fuentes y

s de efectivo de la semana siguiente, el mes siguiente y el trimestre . Esto le permite planificar para hacer frente a cualquier momento en que

sea necesaria una gran cantidad de efectivo, antes de que se convierta en una crisis. Este tipo de revisión es indispensable para una compañía que crece

“Mientras mejor seas al comunicarte, y mientras con más personas te comuniques, mejor será tu flujo de efectivo”

Nunca tendrás una segunda oportunidad para causar u na buena pri. Causar una buena primera impresión es vital. Tus esfuerzos de

marketing y ventas frecuentemente constituyen la primera impresión que causa tu negocio en tu cliente potencial. Siempre que hables, tanto tu pasión por tu negocio

ncia deben causar un impacto positivamente duradero en tu interlocutor. Cualquier material publicado o impreso que distribuyas también es importante. Es una representación pública de tu negocio. Recuerda que el marketing es la sangre de tu negocio.

El cuerpo humano es un sistema de sistemas. Lo mismo ocurre con un negocio. El cuerpo humano está compuesto por un sistema sanguíneo, respiratorio, digestivo, nervioso, etc. Si uno de esos sistemas falla, existen altas probabilidades de que el cuerpo quede incapacitado o muera. Lo mismo ocurre

Todos los negocios, ya sean pequeños o grandes, necesitan contar con sistemas que les permitan conducir sus actividades de rutina. Mientras mejor sea el sistema, menos dependerá usted de los demás. Los sistemas soportan las operaciones del negocio, hoy día es fácil sistematizar los procesos gracias a las computadoras, pero no basta con tener un software administrativo, deben estar sistematizados todos los procesos y parte de esto es tener procedimpara cada una de ellos, obviamente hay interrelaciones, el tener procedimientos escritos y buenos sistemas, por ejemplo, pueden mejorar las comunicaciones. Pero no basta con tener sistemas, la falta de visión sobre todos los elementos del

I hace que muchos negocios o empresas se centren solo en sistemas



Muchos dueños de negocios confunden facturación con utilidades y luego tienen Un buen administrador de flujo de

diariamente y revisa las fuentes y s de efectivo de la semana siguiente, el mes siguiente y el trimestre

. Esto le permite planificar para hacer frente a cualquier momento en que sea necesaria una gran cantidad de efectivo, antes de que se convierta en una

sión es indispensable para una compañía que crece

“Mientras mejor seas al comunicarte, y mientras con más

Nunca tendrás una segunda oportunidad para causar u na buena pri mera . Causar una buena primera impresión es vital. Tus esfuerzos de

marketing y ventas frecuentemente constituyen la primera impresión que causa tu negocio en tu cliente potencial. Siempre que hables, tanto tu pasión por tu negocio

ncia deben causar un impacto positivamente duradero en tu interlocutor. Cualquier material publicado o impreso que distribuyas también es importante. Es una representación pública de tu negocio. Recuerda que el

El cuerpo humano es un sistema de sistemas. Lo mismo ocurre con un negocio. El cuerpo humano está compuesto por un sistema sanguíneo, respiratorio, digestivo, nervioso, etc. Si uno de esos sistemas falla, existen altas

uede incapacitado o muera. Lo mismo ocurre

Todos los negocios, ya sean pequeños o grandes, necesitan contar con sistemas que les permitan conducir sus actividades de rutina. Mientras mejor sea el

Los sistemas soportan las operaciones del negocio, hoy día es fácil sistematizar los procesos gracias a las computadoras, pero no basta con tener un software administrativo, deben estar sistematizados todos los procesos y parte de esto es tener procedimientos escritos para cada una de ellos, obviamente hay interrelaciones, el tener procedimientos escritos y buenos sistemas, por ejemplo, pueden mejorar las comunicaciones. Pero no basta con tener sistemas, la falta de visión sobre todos los elementos del

I hace que muchos negocios o empresas se centren solo en sistemas

informáticos pensando que eso es lo que va a hacer la diferencia y obviando los otros factores del triangulo.

Legal: Este punto también puede hacer que un negdesconocimiento de la ley no implica leyes fiscales, escoger la figura jurídica más indicada para operar el negocio, proteger derechos de autor, patentes, marcas, logos, además de realizar contrbeneficiosos al negocio. La falta de conocimiento o asesoría legal puede hacer que cualquier detalle ponga el peligro la existencia de un negocio, un contrato mal hecho, la violación o no cumplimiento de leyes fiscalesEn este punto es donde se necesita en el equipo afiscales.

Tenga siempre presente que algunos de los activos más valiosos que puede poseer son los activos intangibles llamados patentes, registros de marca y derechos de autor. Estos doespecífica sobre su propiedad intelectual porque sin este tipo de protección usted puede correr el riesgo de perderlo todo. Una vez que tenga protegidos sus derechos, no sólo puede evitar que otros utilicen su puede vender o extender una licencia por esos derechos y recibir un ingreso por regalías al hacerlo. Este es un perfecto ejemplo de la manera en que sus activos trabajan para usted.

Producto : Por último está el producto, no es qudel negocio son directamente proporcionales a la demanda del producto o servicio, pero si no está soportado por la estructura del negocio o la empresa, si falla el flujo de caja por ejemplo puede que no se tenga capacidad crecimiento, o si no se ha protegido con un registro un producto único puede ser robado por la competencia, así el producto solo será la punta de lanza, pero es el negocio y la estructura del triangulo Dpuede hacer una mejor hamburguesa que la de cualquier franquicia reconocida, pero no tiene un negocio pues no tiene la estructura para hacer llegar esa hamburguesa a cientos de miles de personas

Es interesante notar que cuando epromedio se concentran en el producto en lugar de hacerlo en el resto del negocio.

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informáticos pensando que eso es lo que va a hacer la diferencia y obviando los otros factores del triangulo. ¡Atención con esto!

Este punto también puede hacer que un negdesconocimiento de la ley no implica su no cumplimiento, es necesario conocer las leyes fiscales, escoger la figura jurídica más indicada para operar el negocio, proteger derechos de autor, patentes, marcas, logos, además de realizar contrbeneficiosos al negocio. La falta de conocimiento o asesoría legal puede hacer que cualquier detalle ponga el peligro la existencia de un negocio, un contrato mal hecho, la violación o no cumplimiento de leyes fiscales municipales o nacionales.

te punto es donde se necesita en el equipo a buenos asesores legales y

Tenga siempre presente que algunos de los activos más valiosos que puede poseer son los activos intangibles llamados patentes, registros de marca y derechos de autor. Estos documentos legales le pueden otorgar protección específica sobre su propiedad intelectual porque sin este tipo de protección usted puede correr el riesgo de perderlo todo. Una vez que tenga protegidos sus derechos, no sólo puede evitar que otros utilicen su propiedad, sino que además puede vender o extender una licencia por esos derechos y recibir un ingreso por regalías al hacerlo. Este es un perfecto ejemplo de la manera en que sus activos

Por último está el producto, no es que no sea importante, los ingresos del negocio son directamente proporcionales a la demanda del producto o servicio, pero si no está soportado por la estructura del negocio o la empresa, si falla el flujo de caja por ejemplo puede que no se tenga capacidad crecimiento, o si no se ha protegido con un registro un producto único puede ser robado por la competencia, así el producto solo será la punta de lanza, pero es el negocio y la estructura del triangulo D-I la que soporta a el producto, cuapuede hacer una mejor hamburguesa que la de cualquier franquicia reconocida, pero no tiene un negocio pues no tiene la estructura para hacer llegar esa hamburguesa a cientos de miles de personas de forma sistémica

Es interesante notar que cuando evalúan un negocio, muchos emprendedores se concentran en el producto en lugar de hacerlo en el resto del negocio.



informáticos pensando que eso es lo que va a hacer la diferencia y obviando los

ocio fracase, el , es necesario conocer las

leyes fiscales, escoger la figura jurídica más indicada para operar el negocio, proteger derechos de autor, patentes, marcas, logos, además de realizar contratos beneficiosos al negocio. La falta de conocimiento o asesoría legal puede hacer que cualquier detalle ponga el peligro la existencia de un negocio, un contrato mal

municipales o nacionales. buenos asesores legales y

Tenga siempre presente que algunos de los activos más valiosos que puede poseer son los activos intangibles llamados patentes, registros de marca y

cumentos legales le pueden otorgar protección específica sobre su propiedad intelectual porque sin este tipo de protección usted puede correr el riesgo de perderlo todo. Una vez que tenga protegidos sus

propiedad, sino que además puede vender o extender una licencia por esos derechos y recibir un ingreso por regalías al hacerlo. Este es un perfecto ejemplo de la manera en que sus activos

e no sea importante, los ingresos del negocio son directamente proporcionales a la demanda del producto o servicio, pero si no está soportado por la estructura del negocio o la empresa, si falla el flujo de caja por ejemplo puede que no se tenga capacidad para soportar el crecimiento, o si no se ha protegido con un registro un producto único puede ser robado por la competencia, así el producto solo será la punta de lanza, pero es el

I la que soporta a el producto, cualquiera puede hacer una mejor hamburguesa que la de cualquier franquicia reconocida, pero no tiene un negocio pues no tiene la estructura para hacer llegar esa

de forma sistémica.

valúan un negocio, muchos emprendedores se concentran en el producto en lugar de hacerlo en el resto del negocio.

Padre rico le enseñaba a Robert Kiyosaki que el producto era la pieza menos importante por inspeccionar cuando se realiza la evaluaci

El producto se encuentra en la cima del triángulo Dmisión del negocio. Se trata de lo que ofrece a su cliente. El resto del triángulo Dsienta las bases para el éxito a largo plazo de su negocio. Si la coel mercado es sólida, los sistemas serán capaces de facilitar la producción, tomar los pedidos y entregarlos. Si el efectivo es administrado de manera adecuada, será capaz de vender su producto de manera exitosa y apoyar una fuerte curva de crecimiento para su negocio.

No importa que tan bien estén los elementos internos, si no existen los 3 elementos funcionando de manera correcta la empresa tendrá problemas (y en la mayoría de los casos los accionistas se quejan de tener que estar presentessíntoma de que se trata de un autoempleo)

La razón por las que los iniciar el tránsito al estilo de vida que tanto sueñasvenden es el triangulo Dy dan apoyo el Liderazgo y la conformación del equipo.

Luego los elementos internos del triangulo deben ser cuidados y dependen de los 3 lados, hay que tener un equipo con todos los talentos necesarios para llevar cada elemento, un liderazgo que pueda conducir ese equipo y una misión que le dé sentido.

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Padre rico le enseñaba a Robert Kiyosaki que el producto era la pieza menos importante por inspeccionar cuando se realiza la evaluación de un negocio.

El producto se encuentra en la cima del triángulo D-I porque es la expresión de la misión del negocio. Se trata de lo que ofrece a su cliente. El resto del triángulo Dsienta las bases para el éxito a largo plazo de su negocio. Si la coel mercado es sólida, los sistemas serán capaces de facilitar la producción, tomar los pedidos y entregarlos. Si el efectivo es administrado de manera adecuada, será capaz de vender su producto de manera exitosa y apoyar una fuerte curva de crecimiento para su negocio.

No importa que tan bien estén los elementos internos, si no existen los 3 elementos funcionando de manera correcta la empresa tendrá problemas (y en la mayoría de los casos los accionistas se quejan de tener que estar presentessíntoma de que se trata de un autoempleo)

s negocios multinivel constituyen una gran oportunidad para iniciar el tránsito al estilo de vida que tanto sueñas es porque básicamente lo que venden es el triangulo D-I ya desarrollado e incluso las más importantes entrenan y dan apoyo el Liderazgo y la conformación del equipo.

Luego los elementos internos del triangulo deben ser cuidados y dependen de los 3 lados, hay que tener un equipo con todos los talentos necesarios para llevar

elemento, un liderazgo que pueda conducir ese equipo y una misión que le



Padre rico le enseñaba a Robert Kiyosaki que el producto era la pieza menos ón de un negocio.

I porque es la expresión de la misión del negocio. Se trata de lo que ofrece a su cliente. El resto del triángulo D-I sienta las bases para el éxito a largo plazo de su negocio. Si la comunicación con el mercado es sólida, los sistemas serán capaces de facilitar la producción, tomar los pedidos y entregarlos. Si el efectivo es administrado de manera adecuada, será capaz de vender su producto de manera exitosa y apoyar una fuerte curva de

No importa que tan bien estén los elementos internos, si no existen los 3 elementos funcionando de manera correcta la empresa tendrá problemas (y en la mayoría de los casos los accionistas se quejan de tener que estar presentes,

negocios multinivel constituyen una gran oportunidad para es porque básicamente lo que

incluso las más importantes entrenan

Luego los elementos internos del triangulo deben ser cuidados y dependen de los 3 lados, hay que tener un equipo con todos los talentos necesarios para llevar

elemento, un liderazgo que pueda conducir ese equipo y una misión que le

En resumen, el triángulo Dsistemas (sustentado en un equipo con un líder), que trabajan en armonía para cumplir una misión común. Si un miembro del equipo es débil o flaquea, el éxito total del negocio puede estar en riesg

Como bien lo hemos venido conversando a lo largo del todo el programa educativo de Clínica de Ventas estudiado hasta ahora. Un negocio con un propósito definido (misión), un líder decidido (Conocimiento de sí mismo) y un equipo calificado y unido (conocimiento del entorno) comienza a tomar forma cuando las secciones del triángulo D-I se vuelve tridimensional y se convierte en un iceberg.

Porque un negocio construido sobre principios inalterables de éxito como pilares y dirigido con honestidad y sincericompleto, entero y sólido.

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Como bien le decía el Padre Rico a Robert Kiyosaki “El Triángulo D-I es lo que le da forma a las ideas. Es el conocimiento del triángulo Dque permite que una persopueda crear un activo que adquiera otros activos”. Dentro de cada uno de nosotros existe un triángulo D-nuestros emprendimientos personales, familiares o de negocios depende de la existencia y sincronía entre cada uno de los elementotriángulo. De tal manera que si en algún momento sientes que en lo personal, familiar o en su negocio enfrenta problemas financieros, observa el modelo del triángulo Danálisis de lo que puedas cambiar o mejorar.

lo D-I es la representación total de un poderoso sistema de sistemas (sustentado en un equipo con un líder), que trabajan en armonía para cumplir una misión común. Si un miembro del equipo es débil o flaquea, el éxito total del negocio puede estar en riesgo.

Como bien lo hemos venido conversando a lo largo del todo el programa educativo estudiado hasta ahora. Un negocio con un propósito definido

(misión), un líder decidido (Conocimiento de sí mismo) y un equipo calificado y imiento del entorno) comienza a tomar forma cuando las secciones

I se vuelve tridimensional y se convierte en un iceberg.

Porque un negocio construido sobre principios inalterables de éxito como pilares y dirigido con honestidad y sinceridad garantiza el éxito duradero porque se volverá completo, entero y sólido.



Como bien le decía el Padre Rico a Robert Kiyosaki “El

I es lo que le da forma a las ideas. Es el conocimiento del triángulo D-I lo que permite que una persona pueda crear un activo que adquiera otros activos”. Dentro de cada uno de nosotros existe

-I. El éxito o no de nuestros emprendimientos personales, familiares o de negocios depende de la existencia y sincronía entre cada uno de los elementos del triángulo. De tal manera que si en algún momento sientes que en lo personal, familiar o en su negocio enfrenta problemas financieros, observa el modelo del triángulo D-I y realiza un análisis de lo que puedas cambiar o mejorar.

I es la representación total de un poderoso sistema de sistemas (sustentado en un equipo con un líder), que trabajan en armonía para cumplir una misión común. Si un miembro del equipo es débil o flaquea, el éxito

Como bien lo hemos venido conversando a lo largo del todo el programa educativo estudiado hasta ahora. Un negocio con un propósito definido

(misión), un líder decidido (Conocimiento de sí mismo) y un equipo calificado y imiento del entorno) comienza a tomar forma cuando las secciones

I se vuelve tridimensional y se convierte en un iceberg.

Porque un negocio construido sobre principios inalterables de éxito como pilares y dad garantiza el éxito duradero porque se volverá

Tu siguiente paso es "restante para comenzar a edificar tu ÉXITO. “…Una vez que dominas el arte de crear triángulos Dmenos trabajes más dinero ganarás y más valioso será aquello que tú construyas” Padre Rico. Paciencia y perseverancia son los frutos del espíritu

Richard Mogollón Consultor Y Mentor de Marketing del ConocimientoDirector de ClinicaDeVentas.comCaracas – Venezuela

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Tu siguiente paso es "TOMAR ACCIÓN " asumir la responsabilidad del 50% restante para comenzar a edificar tu ÉXITO.

“…Una vez que dominas el arte de crear triángulos D-I, descubrirás que mientras menos trabajes más dinero ganarás y más valioso será aquello que tú construyas”

Paciencia y perseverancia son los frutos del espíritu

Consultor Y Mentor de Marketing del Conocimiento entas.com



" asumir la responsabilidad del 50%

rirás que mientras menos trabajes más dinero ganarás y más valioso será aquello que tú construyas”

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