MODELO DE AGROPARQUE CON BASE EN LA INTEGRACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS REGIONALES

07 de junio de 2012 Puebla, Puebla

Presentación

La zona que conforman los municipios de Aquixtla, Tetela de Ocampo y Cuautempan es una región socioeconomicamente deprimida. Su vocación original fue agrícola y forestal, pero la industria de la madera y el consumo de leña como combustible para los hogares generaron, al paso de las décadas, una grave deforestación que casi terminó con el agua y las opciones productivas agrícolas.

No obstante, a partir de 2005 la acción del gobierno para impulsar la reconversión productiva enseñó a los pobladores de la subregión, que la agricultura protegida es una opción de trabajo productivo y bienestar social. En 2012 esta forma de producción se muestra como la vía del desarrollo sustentable más importante para la subregión, que puede desarrollarse bajo el concepto de AGROPARQUES con base en el desarrollo de cadenas productivas.

Introducción

México vive un evidente estancamiento económico, una contracción del mercado interno y un incremento de la pobreza.

Para recuperar el crecimiento económico es necesario reestructurar los sectores productivos, mediante la coordinación de esfuerzos de los tres órdenes de gobierno con la sociedad.

En este sentido, proponemos una estrategia basada en la creación de AGROPARQUES, con base en las vocaciones productivas y cadenas de valor regionales de Puebla.

¿Qué es una vocación productiva?

Es la unidad territorial que, de manera natural o socioeconómica, reúne un conjunto de factores que representan una fortaleza productiva cuyo potencial es susceptible de convertirse en un centro económico en crecimiento. Las vocaciones pueden ser agropecuarias, industriales y de servicios.

Las cadenas de valor de una vocación productiva agrícola pueden desarrollarse bajo el concepto de AGROPARQUES.

Definición del concepto:Agroparque: integración de una cadena productiva en un área potencial de agricultura protegida.

Localización de un AGROPARQUE:El corredor formado por los municipios de Aquixtla, Tetela de Ocampo y Cuautempan.

Potencial del corredor:•Cuenta con 100 hectáreas de agricultura protegida de jitomate.•La producción anual promedio es de 3 mil 500 toneladas.•Actualmente genera mil 200 empleos directos (jornales).•El valor anual de la producción es de 135 millones de pesos.

Fases de integración del proyecto:•Organización de los productores.•Capacitación técnica integral.•Estandarización de prácticas productivas.•Producción bajo normas de sanidad e inocuidad.•Homogenización de la calidad del producto.

Infraestructura necesaria•Un centro de acopio tecnificado: limpieza de producto, esterilización, encerado, empaque, etc.•Cámara frigorífica para almacenamiento temporal.•Laboratorio para certificación de calidad.•Bodega de insumos para producción y empacado.•Oficina administrativa.•Oficina de logística y transporte.

Fuentes de financiamiento:•Inversión privada de productores (ya existe).•Inversión pública de inducción: federal, estatal y municipal.•Inversión privada de proveedores de insumos.•Inversión privada para la transformación•Financiamiento de apoyo: FIRA, FIRCO, Financiera Rural, etc.

Proceso a seguir•Elaboración del Estudio de Factibilidad.•Elaboración del Proyecto Ejecutivo en sus diferentes etapas.•Definir líneas de inversión pública y privada.•Organización de la cadena de valor.•Desarrollo de los eslabones de la cadena de valor.

Pro

duct

ores

Asociación deProductores deHortalizas enInvernadero

Centro deAcopio

Tecnificado

Comercialización

Mercadoexterno

Industrialización

Certificación deSanidad, inocuidad

y calidad

AsistenciaFinanciera

Atencióntécnica

Venta porContrato

Consejo deAdministración

DirecciónGeneral

El Centro de Acopio:•Es el Órgano rector del sistema.•Emite las políticas de operación del sistema.Planeación y diversificación de la producción.Criterios de calidad del producto.Contratos de comercialización.Precio.

Los productores:•Deben pertenecer a una Asociación.•Estar sujetos a los estatutos de la Asociación.•Atender las políticas de productividad, calidad y comercialización que diseñe la administración del Centro de Acopio.•Recibir los beneficios de capacitación, financiamiento y comercialización que el centro de acopio diseñe.

ATRIBUCIONES DEL AGROPARQUE:

• Respetar el convenio de exclusividad con el centro de acopio.

• Los demás que fijen el Centro de Acopio o el Consejo de Administración del Agroparque.

Consejo de Administración del Agroparque:•Presidente Honorario, el Gobernador del estado•Secretario Técnico, el Secretario de Desarrollo Rural•Un Director General a propuesta del Presidente Honorario•Un Tesorero nombrado por el Director General•Un Comisario a propuesta del Secretario Técnico•Tres vocales representantes de los productores

Dirección General:•El Director General•El Director del Centro de Acopio•El Director de Comercialización•El Director de Producción•El Subdirector Administrativo

DE LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN:

Es importante destacar que el estado de Puebla puede ser pionero en mejorar su PIB mediante este modelo, basado en sus vocaciones productivas regionales integradas en cadenas de valor que generen y distribuyan la renta regional potencial.

Ventajas de trabajar en Agroparques:

1.Ayudan a vertebrar la organización de los productores.

2.Impulsan la capacitación en mejores prácticas y uso de tecnologías.

3.Sientan las bases para el ordenamiento territorial del sector.

4.Protegen el espacio agrícola de la presión urbana.

5.Impulsan un modelo de planeación distinto al de gestión.

6.Impulsan la capitalización del sector.

7.Integran horizontal y verticalmente cadenas de valor.

8. Impulsan la productividad y competitividad por áreas y regiones territoriales.

9. Potencializan y diversifican la actividad agropecuaria.

10.Impulsan el desarrollo económico local regional sustentable.

11.Eliminan intermediarismo y coyotaje.

12.Favorecen la investigación en biotecnología.