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5/8/2018 Agenda Mat in A - slidepdf.com

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Agenda 21 Local. Matina



2

Tabla de Contenidos

1. Presentación ............................................................................................................................ 6

1. Municipalidad de Matina ................................................................................................... 6

2. Federación de Municipalidades de los Cantones Productores de Banano deCosta Rica - CAPROBA ............................................................................................................ 7

2. Reseña histórica y descripción geográfica del cantón de Matina ............................ 8

2.1. División territorial administrativa ........................................................................... 8

2.2. Descripción geográfica ............................................................................................. 8

2.3. Reseña histórica del cantón de Matina ................................................................ 9

2.4.

Origen del nombre del cantón de Matina

...........................................................

12

2.5. Servicios e instituciones (Distrito Central Matina) .......................................... 13

3. Situación actual del cantón de Matina ............................................................................ 14

4. Metodología ........................................................................................................................... 19

4.1. Metodología aplicada .................................................................................................. 20

4.2. Trabajo Grupal .............................................................................................................. 20

5.

Resultados

.............................................................................................................................

21

5.1. Matina y el futuro deseado por sus ciudadanos ...................................................... 21

5.1.1. Aspectos socioeconómicos ...................................................................................... 21

5.1.2. Infraestructura comunal ..................................................................................... 22

5.1.3. Salud ........................................................................................................................ 22

5.1.4. Servicios sociales ................................................................................................ 22

5.1.5.

Educación

...............................................................................................................

23

5.1.6. Medio ambiente ..................................................................................................... 23

5.2. Problemas de Matina señalados por los ciudadanos ......................................... 25

5.2.1. Problemas socioeconómicos ............................................................................ 25



3

5.2.2. Problemas Medioambientales ........................................................................... 27

5.2.3. Problemas culturales y espirituales ................................................................ 27

5.2.4. Problemas políticos ............................................................................................. 28

5.3. Soluciones propuestas por los ciudadanos a los problemas de Matina ...... 28

5.3.1. Soluciones propuestas a los problemas socioeconómicos ..................... 28

5.3.2. Soluciones propuestas a los problemas medio ambientales .................. 30

5.3.3. Soluciones a los problemas culturales y espirituales ................................ 30

5.3.4. Soluciones a los problemas políticos ............................................................. 31

6. Valores éticos ........................................................................................................................ 32

6.1. Valores éticos que debería tener la comunidad ....................................................... 32

7. BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 34

ANEXOS .......................................................................................................................................... 35

Anexo 1. Presentación “Agenda 21 – Matina” ...................................................................... 37

Anexo2. Resultado de la Reunión del Concejo Municipal de Matina ................................ 45

a. Futuro deseado ............................................................................................................. 45

b. Problemas ...................................................................................................................... 46

c. Soluciones ..................................................................................................................... 46

d. Valores ............................................................................................................................ 48

Anexo 3. Resultado de la Reunión del Personal de la Municipalidad de Matina ............ 49

a. Futuro deseado ............................................................................................................. 49

b. Problemas ...................................................................................................................... 49

c. Soluciones ..................................................................................................................... 50

d. Valores ............................................................................................................................ 50

Anexo 4. Resultado de la Reunión de los ciudadanos del Distrito de Carrandi ............. 51

a. Futuro deseado ............................................................................................................. 51



4

b. Problemas ...................................................................................................................... 55

c. Soluciones ..................................................................................................................... 55

d. Valores ............................................................................................................................ 56

Anexo 5. Resultado de la reunión con los ciudadanos del Distrito de Bataán ............... 57

a. Futuro deseado ............................................................................................................. 57

b. Problemas ...................................................................................................................... 58

c. Soluciones ..................................................................................................................... 59

d. Valores ............................................................................................................................ 60

Anexo 6. Resultado de la reunión con los ciudadanos del Distrito de Matina ................. 61

a. Futuro deseado ............................................................................................................. 61

b. Problemas ...................................................................................................................... 62

c. Soluciones ..................................................................................................................... 63

d. Valores ............................................................................................................................ 64

Anexo 7. Participantes en la elaboración de la Agenda 21 Local de Matina por sectory/o distrito. ................................................................................................................................... 65

a. Concejo Municipal ........................................................................................................ 65

b. Funcionarios Municipalidad ...................................................................................... 66

c. Ciudadanos del distrito de Carrandí ....................................................................... 68

d. Ciudadanos del distrito de Bataán .......................................................................... 70

e. Ciudadanos del distrito de Matina ........................................................................... 72



5

Tabla de figuras

Fig. 1 Palacio Municipal ..................................................................................................................... 11

Fig. 2 Calle comercial Matina centro. ................................................................................................ 12

Fig. 3 Actividad con personal de la Municipalidad de Matina .......................................................... 19

Fig. 4 Presentación del trabajo .......................................................................................................... 21

Fig. 5 Presentación de trabajo en grupo. .......................................................................................... 24

Fig. 6 Participación de Municipalidad de Matina .............................................................................. 26

Fig. 7 Participación ciudadana B‐Line ................................................................................................ 47

Fig. 8 Centro Comunal B‐Line ............................................................................................................ 50

Fig. 9 Participación ciudadana ........................................................................................................... 54

Tabla de Gráficos

Gráfico. 1 Ordenamiento de los cantones, según IDH y contribución de cada uno de sus

componentes. 2000 y 2005 ............................................................................................................... 16

Gráfico. 2 Ordenamiento de los cantones, según el IPH y contribución de cada uno de sus

componentes.

2000

y

2005

...............................................................................................................

17



6

1. Presentación

1. Municipalidad de Matina

Hemos querido consultar a los ciudadanos de nuestro cantón cuáles son sus deseos para

la Matina del futuro con base en el análisis de los problemas actuales y las posiblesacciones para solventarlos.

Este ejercicio que hemos logrado entre todos nos permitirá contar con una “PlanificaciónEstratégica Sostenible del cantón de Matina” la cual nos dará una orientación certera parala planificación de la Municipalidad en los años venideros, esperando en ello responder demanera más adecuada a los problemas que nos aquejan.

Este proceso fue conducido por la M.Sc. Lorena San Román Johanning, Vicerrectora deDesarrollo Institucional de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI) y

Directora Ejecutiva de la Escuela Latinoamericana de Áreas Protegidas (ELAP) de la UCIcon el apoyo de colegas de la universidad y de éste municipio.

Esperamos posterior a la aprobación de este documento crear el Consejo para elDesarrollo Sostenible de Matina, en el cual, con la participación de todos los sectores denuestra sociedad lograremos hacer de Matina una comunidad desarrollada que nospermita tener una mejor calidad de vida.

En este Consejo esperamos tener un foro permanente de discusión, en el cual podamosdiscutir nuestros problemas, priorizar las acciones que conjuntamente podamosdesarrollar la población organizada y la municipalidad.

Esperamos así darle una solución simultáneamente a los problemas socioeconómicos yambientales planteados en este documento.

De la mano de la sociedad de Matina y el municipio lograremos levantar los índices dedesarrollo humano.

Lorenzo Colphan ReidAlcalde Municipal

Municipalidad de Matina

Enrique Ricketts MorrisPresidente Municipal

Municipalidad de Matina



7

2. Federación de Municipalidades de los Cantones Productoresde Banano de Costa Rica - CAPROBA

Cumpliendo con nuestros objetivos de fortalecer la gestión política, técnica, administrativay financiera de nuestras municipalidades, así como apoyar la gestión y ordenamiento

territorial de las mismas, la Federación de Municipalidades de los Cantones Productoresde Banano de Costa Rica (CAPROBA), ha apoyado la elaboración de la Agenda Local 21del cantón de Matina.

Con esta Planificación Estratégica Sostenible y Multisectorial (Agenda Local 21), Matinaha definido de manera participativa la “Visión de la Matina del Futuro” a corto, mediano ylargo plazo.

Esto se ha logrado a través de la expresión libre de los sueños y los problemas de lacomunidad por los ciudadanos de los distritos y los integrantes del municipio, el Alcalde, elConcejo Municipal y su personal; además se analizaron las posibles soluciones a losproblemas indicados. Toda esta valiosa información será integrada al Plan de Desarrollode Matina en el 2009 y años venideros.

A través del proceso los ciudadanos del Cantón de Matina se han capacitado en todo loreferente al desarrollo sostenible y a su vez han expresado y analizado los valores éticosnecesarios para llevar a cabo junto con el municipio, acciones concretas para lograr lasostenibilidad económica y social en armonía con la naturaleza.

Esperamos que en un futuro cercano el Cantón pueda contar con su “Consejo Local parael Desarrollo Sostenible”, el cual será un vehículo para avanzar en conjunto en la puesta

en práctica de los sueños aquí señalados por el municipio y los ciudadanos de Matina.

Sr. Gerardo González Fuentes Presidente CAPROBA

Sr.

Johnny

Rodríguez

Rodríguez Director Ejecutivo CAPROBA



8

2. Reseña histórica y descripción geográfica del cantón deMatina

2.1. División territorial administrativa

Provincia: Limón

Cantón: No 5

Cabecera: Matina

Distritos: 1º Matina, 2º Bataán, y 3º Carrandi.

En la ley N° 4344 del 24 de junio de 1969, Matina s e erigió como el cantón número cinco

de la provincia de Limón, con dos distritos en un principio. Se designó como cabecera del

cantón a Matina y distrito segundo Bataan (Chinchilla, 1987).

Luego por decreto N° 2078-G del 26 de noviembre de 1971, se crea el Distrito tercero

Carrandí con cabecera en Villa Estrada.

2.2. Descripción geográfica

Para la ubicación del cantón de Matina se pueden consultar las hojas cartográficas I.G.N.escala 1:50000: Barbilla. Matina, Chirripó, Moín, Parismina y Río Banano.

Límites del cantón de Matina:

Norte: cantón de Siquirres y el Mar Caribe

Sur: cantones de Tayutic, Turrialba y Limón

Oeste: cantón de Siquirres

Este: cantón de Limón y el Mar Caribe



9

El cantón de Matina se encuentra a 46 kilómetros de la ciudad de Limón. Las

coordenadas geográficas medias del cantón de Matina están dadas por 10°00'52" latitud

norte y 83°18'35" longitud oeste.

La anchura máxima es de 47 kilómetros en dirección norte a sur, desde la

desembocadura del estero Madre de Dios en el Mar Caribe hasta unos 1500 metros

aguas arriba de la confluencia del río Boyei y el brazo del río del mismo nombre.

El acceso al cantón se hace por la carretera nacional ruta 32 la cual atraviesa todo el

cantón con dirección noroeste-sureste.

2.3. Reseña histórica del cantón de Matina

En la época precolombina el territorio que actualmente corresponde al cantón de Matina,

conformó parte de la provincia de considerable extensión y población indígena,

denominada Pococí, situada entre las provincias de Suerre y Tariaca, la cual estaba

constituida por varios pueblos.

Desde mediados del siglo XVI existió una ermita en la región. Hacia 1720 el presbítero

don Manuel López Conejo construyó la primera iglesia, que consistió en un simple galerón

de horcones techado de paja, con un cajón de madera por altar; en 1734 se estableció

una parroquia dedicada a la Inmaculada Concepción.

Durante el arzobispado de Monseñor Carlos Humberto Rodríguez Quirós, cuarto

arzobispo de Costa Rica, en el año de 1968 se erigió la Parroquia a Nuestra Señora de

Guadalupe; la cual es sufragánea de la Diócesis de Limón de la Provincia Eclesiástica de

Costa Rica (Chinchilla, 1987).

En la ley N° 86 del 4 de abril de 1826 en el gobierno de nuestro primer Jefe de Estado don

Juan Mora Fernández, se dispuso donar terrenos no sólo en la nueva población de Matina

sino también en áreas aledañas; en la primera, solares para vivienda de los pobladores y

en las otras para dedicarlas a la agricultura y ganadería, así también se ordenó establecer



10

una Municipalidad compuesta por un alcalde, un regidor y un procurador; y la construcción

de una ermita financiada por los vecinos del lugar (Chichilla, 1987).

En la ley N° 22 del 4 de noviembre de 1862 sobre Ordenanzas Municipales, Matina se

constituyó en un pueblo del cantón segundo de la provincia de Cartago, Paraíso. En la leysobre división territorial para efectos administrativos N° 20 del 18 de octubre de 1915, el

Barrio Matina conformó parte del distrito segundo del cantón primero Limón de la

provincia con este último nombre. En el gobierno de don José Joaquín Trejos Fernández

según ley N°4344 del 24 de junio de 1969, se le otorgó el título de Villa al Barrio Matina,

ello por iniciativa del proyecto presentado por el diputado Carlos Eduardo Neil Neil el 7 de

febrero de 1968 (Chinchilla, 1987).

En 1908, durante la primera administración de don Cleto González Víquez, se establecióla primer escuela en Matina; la cual en ese momento se denominó Escuela Matina,

actualmente llamada Escuela Líder de Matina (Chichilla, 1987).

Entre los motivos que expuso el diputado se señala que el distrito de Matina era el más

antiguo de la provincia de Limón y que por falta de interés de los gobiernos no había

podido desarrollarse en forma debida. Además, el distrito de Matina contaba con la

población suficiente para erigirse en Cantón (Campos, 1983).

El mencionado proyecto fue presentado a la asamblea el 9 de febrero de 1968 y se pasóinmediatamente a la Comisión Permanente de Asuntos de Gobierno y Administración

quien emitió su dictamen de mayoría afirmativo.

Se crea así el cantón de Matina a partir del 2 de febrero de 1970 con los distritos de

Matina y Bataán y se fijan los límites.



11

En la ley N° 4574 de mayo de 1970 se

promulgó el Código Municipal que en su

artículo tercero, le confirió a la Villa de

Matina la categoría de Ciudad por ser

cabecera de cantón (Chichilla, 1987).

Por decreto N° 2078-G del 26 de

noviembre de 1971, se crea el Distrito

tercero Carrandí con cabecera en Villa

Estrada (Campos, 1983).

El 9 de agosto de 1970 se llevó a cabo la primera sesión del Concejo de Matina, integrado

por los regidores propietarios, señores Wilfred Jackson Bell, presidente; Misael RojasMontero, vicepresidente; y Miguel Barquero Chavarría. El Ejecutivo Municipal fue don

Broomfield Murray Wilesley el Secretario Municipal Eloy Cameron Wilfred (Chinchilla,

1987).

La siembra de banano en la región inició a finales del siglo XIX por parte de don Minor

Keith. Esta actividad se incrementó en un corto plazo y en el primer tercio del siglo XX, la

producción se llevó a cabo a gran escala con la United Fruit Company, empresa

establecida en 1899 por el señor Keith y en asocio con capital extranjero.

Este cultivo se vio afectado en la década de los años treinta del siglo XX, debido a las

enfermedades de las plantas y el agotamiento de los suelos, lo cual motivó a la citada

empresa a trasladar sus intereses y producción al Pacífico sureste del país (Chinchilla,

1987).

Con la construcción del ferrocarril, se fue ampliando la población desde lo que conocemos

actualmente como Saborío hasta Madre de Dios pues a los trabajadores, al no podérseles

pagar el salario de su trabajo, la compañía opto por entregarles solares a ambos lados de

la vía férrea en sustitución del dinero, razón por la cual inicialmente solo esa parte de lacomunidad estuvo densamente poblado (figura 2).

Con la llegada de inversionistas filipinos en 1943, se inició la siembra y explotación del

abacá fibra orgánica utilizada en sacos, mecates y otros usos. Lo anterior permitió una

Fig. 1 Palacio Municipal



12

expansión de la población dando origen a pueblos como: Manila, La Perla, Cultives,

Sahara, B-line, Davao, Bataan entre otros.

Paralelo a ello, se dio un gran desarrollo

de infraestructura como el tranvía, casas,salones comunales, acueductos entre

otros. La actividad de la explotación del

abacá terminó con la salida al mercado

mundial de la fibra de polietileno que era

más resistente y tenía un menor costo de

producción. La compañía se fue dejando

todo en abandono a mediados de la

década de los cincuenta.

La siembra del cacao en la década de los años cuarenta extendió la actividad

socioeconómica a las comunidades de Zent, Boston, Cuba Creek que anteriormente eran

zona bananera. Esto se debió a que, al surgir las enfermedades como el mal de Panamá,

Sigatoca y Moco, la compañía United Fruit Company lo sustituyó en un intento por

mantener su actividad económica en la región.

2.4. Origen del nombre del cantón de Matina

Según Carlos Gagini en su obra "Los Aborígenes de Costa Rica". Matina es una palabra

indígena, cuyo origen se remonta a la referencia que él hizo en 1564 del río Matine, en el

pueblo de Buca o Bucara, uno de los diez que conformaban la provincia de Pococí; en

otros documentos aparece como Matina.

Otros indican que Matina se originó de la palabra "Matuna" que quiere decir en lengua

cabécar “ lugar donde no se inunda". Este grupo étnico en su mayoría vivían en lo quehoy es el cantón de Matina, ellos acostumbraban recolectar huevos de tortuga en la playa

de la boca del río Matina y cuando comenzaban los temporales de lluvia decían vamos a

"Matuna", lo que posiblemente es hoy los pueblos de Corina, San Miguel, y las áreas altas

de la llanura.

Fig. 2 Calle comercial Matina centro.



13

2.5. Servicios e instituciones (Distrito Central Matina)

A nivel de la comunidad (Distrito Central Matina), podemos encontrar los siguientes

servicios e instituciones:

1. Escuela Líder de Atención Prioritaria de Matina.

2. Escuela de Goly.

3. Liceo de Innovación Educativa de Matina

4. Palacio Municipal

5. Clínica de la Caja Costarricense de Seguro Social (Bataan)

6. Equipos Básicos de Atención Integral en Salud (EBAIS)

7. Guardia de Asistencia Rural.

8. Sistema Bancario (Banco de Costa Rica).

9. Cruz Roja

10. Comercio: Almacén las 3R, súper Matina, Ferretería Matina, Soda El Mago,

Restaurant Matina, entre otros.

11. Un despacho de abogacía y notariado.



14

3. Situación actual del cantón de Matina

El PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo) define desarrollo humano

como “el proceso de expansión de libertades efectivamente disfrutadas por las personas”.

El Índice de Desarrollo Humano cantonal (IDH) es una medición compuesta por tres

dimensiones: vivir una vida larga y saludable (medida por la esperanza de vida al nacer),

tener educación (medida por la tasa de alfabetización de adultos y la tasa neta combinada

de matriculación en primaria y secundaria) y gozar de un nivel de vida digno (medido por

el consumo eléctrico residencial por cliente, como variable proxy del PIB-Producto Interno

Bruto- per cápita cantonal).

Ahora bien, para medir el Índice de Pobreza Humana cantonal (IPH) se emplean las tresdimensiones básicas del desarrollo humano utilizadas para el IDH, pero planteadas como

privaciones, y se añade un componente adicional para representar la exclusión social. Así

pues, su cálculo incluye, en el componente de longevidad, la vulnerabilidad de morir a una

edad relativamente temprana (medida por la probabilidad al nacer de no sobrevivir a los

60 años).

El Índice de Desarrollo Relativo al Género (IDG) aproxima, para los cantones del país, el

impacto de las desigualdades entre hombres y mujeres. La dimensión de vida larga ysaludable es medida por la esperanza de vida al nacer igualmente distribuida (IEV ID), el

conocimiento igualmente distribuido por medio de la tasa de alfabetización de adultos y la

tasa global de matriculación (IC ID); por último, el nivel de vida digno es medido utilizando

un índice de bienestar material igualmente distribuido que considera el consumo de

electricidad, el porcentaje de población económicamente activa y la masa cotizante

promedio (IBM ID). Todos los indicadores son calculados para mujeres y hombres, para

luego, obtener el IDG.

El Índice de Potenciación de Género en el ámbito cantonal (IPG) se centra en las

oportunidades de las mujeres, y refleja la desigualdad con respecto a los hombres en tres

áreas claves: participación política y poder para la toma de decisiones (PEID PP),



15

participación económica y poder para la toma de decisiones (PEID PE), y poder sobre los

recursos económicos (PEID RE).

Para interpretarlo, debe tomarse en cuenta que conforme el IPG se acerque a 1, esto

significará igual participación activa de hombres y mujeres en la vida política y económica,y en su control del los recursos económicos.

Con base en lo anterior, el Atlas del Desarrollo Humano Cantonal de Costa Rica - 2007

(PNUD) presenta los gráficos del Índice de Desarrollo Humano cantonal (IDH), Índice de

Pobreza cantonal (IPH), Índice de Potenciación de Género en el ámbito cantonal (IPG) de

Costa Rica.



16

Gráfico. 1 Ordenamiento

de los cantones, según IDH

y contribución de cada uno

de sus componentes. 2000

y 2005



17

Gráfico. 2 Ordenamiento de lo

cantones, según el IPH y

contribución de cada uno de

sus componentes. 2000 y 2005



18

En los gráficos antes mencionados se puede apreciar la situación del cantón de Matina en

desarrollo humano con respecto a los otros cantones del país.

Podemos apreciar en el gráfico 1 que Matina descendió del 2000 al 2005 en el IDH, pasando de ser

el cantón número 75 al número 80, uno de los IDH más bajos del país.

El gráfico número 2 nos muestra que Matina del 2000 al 2005 pasó de la posición 64 a la 60 del

IPH, o sea, mejoró su índice.



19

4. Metodología

La Agenda Local 21 de Matina se inició posterior a un acuerdo del Consejo Municipal y se

desarrolló a través de un proceso en el que se llevaron a cabo cinco reuniones los días

sábados en horario vespertino para lograr una mayor convocatoria. La primera reunión fue

con el Consejo Municipal y la Alcaldía, otra con el personal que labora en la Municipalidad

y tres con los ciudadanos de Carrandi, Bataán y Matina.

La Agenda fue dirigida por la M.Sc. Lorena San Román Johanning, Vicerrectora de

Desarrollo Institucional de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI) y

Directora Ejecutiva de la Escuela Latinoamericana de Áreas Protegidas (ELAP) de la UCI,

con el apoyo de la Máster Paloma Rivero Roch y el Lic. Pedro Cordero Pérez de ELAP.

También apoyaron los Srs. Darwin Delgado Gutiérrez y Uries Flores Ocampo de la

Municipalidad de Matina.

El 16 de abril del 2008 se llevó a cabo la reunión con el Consejo Municipal y el Alcalde, el

9 de abril del 2008 se realizó la del personal del Municipio. En los distritos de Carrandi,

Matina y Bataán las reuniones se efectuaron el 31 de junio, el 19 de julio y el 23 de agosto

del 2008 respectivamente.

Para la reunión del Consejo

Municipal se convocó a una reunión

extraordinaria y para la reunión con

el personal del Municipio se cerró la

Municipalidad durante ese día, con

el fin de que todos los funcionarios

pudieran participar.

En los tres distritos se hizo una

convocatoria abierta a la población

con el apoyo de las Asociaciones de

Desarrollo, además uno o dos días

previos a la reunión se hizo la convocatoria mediante perifoneo en los alrededores de los

distritos.

Fig. 3 Actividad con personal de la Municipalidad de Matina



20

4.1. Metodología aplicada

En cada una de las reuniones se aplicó la siguiente metodología:

Se impartió una charla sobre Desarrollo Sostenible y se explicó la metodología dela reunión y del trabajo grupal (Anexo No 1).

Los asistentes se dividieron en grupos. Cada grupo nombró un líder y un suplente

encargados de comunicar sus resultados al resto de los grupos.

4.2. Trabajo Grupal

El trabajo grupal consistió en responder a las siguientes preguntas:

¿Cómo quisiera que fuera su comunidad dentro de 30 años?

¿Cuáles problemas hay en su comunidad para alcanzar el Desarrollo Sostenible?

¿Cómo solucionaría usted estos problemas?

¿Cuáles valores éticos considera que deben tener usted y su comunidad para

poner en práctica el Desarrollo Sostenible, solucionar los problemas y poder

alcanzar los sueños de su pueblo?

Además se contestó la siguiente pregunta que no se integrará a este documento.

¿Qué haría usted para destruir su comunidad y NO lograr el Desarrollo

Sostenible?

El objetivo de este ejercicio grupal fue inducir a la reflexión de los participantes acerca del

futuro de su comunidad y sobre las acciones que cada uno de ellos debe realizar para

contribuir a un mejoramiento de la misma, de su distrito y del cantón de Matina como un

todo.

En los documentos adjuntos se anexan los resultados del trabajo grupal de cada reunión.

(Anexos No 2, 3, 4 y 5).



21

5. Resultados 5.1. Matina y el futuro deseado por sus ciudadanos

5.1.1. Aspectos socioeconómicos

Comunidad bien desarrollada, capacitada y organizada.

Comunidad que trabaje unida.

Desarrollo tecnológico sin dejar atrás el desarrollo de la naturaleza.

Que Matina sea un ejemplo nacional.

Contar con terrenos titulados.

Garantizar la tenencia de la tierra indígena.

Contar con microempresas y cooperativas.

Mejor distribución del ingreso.

Que hayan más agricultores.

Atraer empresas y fábricas.

Nuevas fuentes de trabajo aparte de

las bananeras.

Menos bananeras.

Un cantón sin violencia, violencia

erradicada.

Mayor seguridad.

Cantón con leyes más rígidas.

Familias más unidas.

Control de la natalidad (que no haya crecimiento demográfico desmedido).

Rescate de valores.

Eliminación de autoridades corruptas.

Eliminación de chismes.

Pueblo concientizado para servir al cantón.

Inserción de los pueblos indígenas en la población.

Impedir que las costas sean compradas por extranjeros.

Promover la conservación de tierras y no vender barato.

Capacitación a la Asociación de Desarrollo de Venecia y al Comité de Salud para

reciclaje de los desechos sólidos.

Fig. 4 Presentación del trabajo



22

Apoyar a los munícipes.

Control de presupuestos.

Continuar con la Agenda 21 Local de Matina.

5.1.2. Infraestructura comunal

Buenas vías de comunicación (calles adoquinadas).

Servicios básicos: agua, luz, telefonía, y educación.

Centros de recreación y parques.

Acueductos.

Campo ferial.

Reconstrucción del puente del río Barbilla.

Plantas de tratamiento de agua. Atracaderos marinos.

Mejorar la infraestructura de los pueblos indígenas.

Montar la escuela de B-Line en pilotes.

Contar con un centro comercial tipo “Mall”

Contar con un estadio.

Contar con un Centro de Oficinas.

Contar con un centro de control ambiental.

5.1.3. Salud

Contar con un hospital.

Comunidad sin drogas.

Abastecimiento de agua potable.

Citas electrónicas por parte de la CCSS.

Hijos y nietos más saludables.

5.1.4. Servicios sociales

Centro de albergues.

Hogar para adultos mayores.

Guarderías.



23

Reubicación de familias afectadas por inundaciones en casa propias mejor

ubicadas.

Proyectos para la juventud y la niñez (lugares sanos para la diversión de los

niños).

5.1.5. Educación

Profesionalizar a la población.

Universidad con un campus.

Sede del Instituto Nacional de Aprendizaje (INA).

Contar con un Centro de Capacitaciones.

Centros de cómputo.

Más centros educativos y deportivos. Laboratorios de cómputo en cada escuela.

Equipar con materiales didácticos las escuelas.

5.1.6. Medio ambiente

Municipio comprometido con el medio ambiente.

Trabajar con políticas de desarrollo sostenible.

Desarrollar proyectos sobre desarrollo sostenible.

Buena salud ambiental.

Contar con un Centro de Control Ambiental.

Que Matina sea un pueblo limpio.

Que Matina no tenga inundaciones.

Contar con un manejo adecuado de los desechos.

Contar con centros de acopio y un buen programa de reciclaje.

Programas de conservación del medio ambiente.

Aire sin contaminación.

Utilizar energía solar.

Educación ambiental a los niños y jóvenes.

Contar con más bosques.

Protección de montañas y bosques.

Tener menos deforestación y mucha reforestación.



24

Controlar la deforestación, especialmente en Carrandi.

Tener el capital ecológico protegido.

Hacer un uso racional de los recursos naturales.

Conservar nacientes y ríos.

Ríos sin contaminación. Respeto por los mantos acuíferos.

Que las fuentes de agua sean manejadas por la Municipalidad.

Que las tierras de la montaña pertenezcan a los acueductos para garantizar el

agua y la recarga de los mantos acuíferos.

Tener buen abastecimiento de agua potable.

Que en el futuro los nietos gocen de buena cantidad de agua y que sea potable.

Canalizar el río Chirripó, dragarlo y reforestar su cuenca.

Llevar a cabo estudios de gestión de riesgo del sector Sur del río Chirripó. Hacer la cuenca del río Chirripó más atractiva y con turismo.

Tener una agricultura sostenible.

Producir con agricultura orgánica.

Menor uso de químicos en la agricultura.

Contar con capacitación en agricultura.

Tener más agricultores.

Tener bananeras que no contaminen.

Tener menos bananeras.

Fig. 5 Presentación de trabajo en grupo.



25

5.2. Problemas de Matina señalados por los ciudadanos

5.2.1. Problemas socioeconómicos

Pobreza, hay tugurios.

Alto costo de la vida.

Falta de titulación de las tierras (La traba más grande para la titulación es Junta

Administrativa Portuaria de la Vertiente Atlántica - JAPDEVA y Ministerio de

Ambiente, Energía y Tecnología - MINAET.

Escaso financiamiento de los bancos y falta de inversión en el cantón (debido en

muchos casos a las inundaciones).Hay falta de visión para que la gente quiera

invertir en el cantón.

No hay incentivos para inversión.

Nada de lo que entra al Cantón se queda en Matina.

Inseguridad y falta de vigilancia.

Drogadicción.

Alcoholismo.

Delincuencia.

Prostitución.

Falta de fuentes de trabajo.

Falta de centros de recreación.

Decadencia de valores.

Corrupción.

Falta de líderes comunales.

Falta de compromiso con la comunidad.

Mucha población flotante.

Individualismo y falta de consenso.

Chismes en la comunidad.

Malas carreteras.

Falta de vivienda.

Problema puente sobre el río Barbilla.

Desintegración familiar.

Desintegración de los diferentes grupos sociales.

Violencia doméstica.



26

Falta de atención a las necesidades de la niñez y la juventud.

Embarazos en adolescentes.

Niños abandonados.

Falta de guarderías.

Falta de capacitación al pueblo sobre problemas sociales. Falta de servicios de salud.

Mala atención médica.

Falta de capacitación para adultos y jóvenes.

Falta de una universidad y otros centros académicos.

Pocas posibilidades de sacar una carrera profesional.

Mala formación en docentes.

Mala planificación de los recursos por parte de la Municipalidad.

Falta de apoyo municipal y del MEP. Apoderamiento del sector bananero.

Explotación laboral en las bananeras.

Marginación en el distrito de Matina.

Sector Sur de Matina abandonado (B-Line, San Miguel, Reserva Indígena, Bristol y

La Esperanza).

Fig. 6 Participación de Municipalidad de Matina



27

5.2.2. Problemas Medioambientales

Contaminación ambiental.

Contaminación de ríos.

Uso de agroquímicos en las producciones bananeras.

Problemas con el manejo y la disposición de los desechos sólidos (nadie asume la

responsabilidad).

Problemas con el agua potable y las aguas negras, falta el tratamiento de las

aguas negras.

Inundaciones con las llenas.

Deforestación.

Caza y pesca ilegal.

Tajos en los ríos.

Poca conciencia para cuidar nuestros recursos.

Falta de una oficina gestora de proyectos ambientales que controle emanaciones y

aplicaciones de contaminantes al ambiente.

5.2.3. Problemas culturales y espirituales

Hay problemas culturales que son una barrera.

Hay mucho individualismo y conformismo.

La población flotante con diferentes culturas es un problema.

Hay egoísmo.

Separación de la población y el gobierno local.

Falta de escuelas de formación cristiana.

Falta de usar la sabiduría de Dios.

Falta de responsabilidad de los padres en fijar límites a los hijos.



28

5.2.4. Problemas políticos

Falta de continuidad en proyectos por cambio de gobierno cada 4 años. Hay

inestabilidad en seguimiento de planes de desarrollo por cambios en el gobierno

local. Carencia de decisión política y de programas con otros organismos del gobierno

para potenciar los proyectos y servicios públicos del cantón por parte del gobierno

local.

Pocas políticas municipales para apoyar más al deporte y otro tipo de actividades.

Leyes obsoletas y carentes de efectividad, se deben renovar las leyes.

5.3. Soluciones propuestas por los ciudadanos a los

problemas de Matina5.3.1.Soluciones propuestas a los problemas socioeconómicos

Creación de un Plan de Desarrollo Cantonal a 30 años que permita la solución de

problemas (con visión, misión, políticas y seguimiento).

Que la población adquiera el compromiso con el desarrollo de la comunidad.

Organización, planificación y participación del pueblo ante los proyectos de

desarrollo. Trabajar por el pueblo y no por los partidos políticos.

Trabajar en conjunto, darle participación a los jóvenes para que sean líderes

comunales que asuman las riendas del desarrollo.

Fomentar la unión de grupos, trabajar el manejo local unidos el Concejo Municipal,

las Asociaciones de Desarrollo y la comunidad. Integrar comisiones en que estén

representados estos grupos.

Concientizar a las instituciones como Administrativa Portuaria de la Vertiente

Atlántica - JAPDEVA, Ministerio de Ambiente, Energía y Tecnología - MINAET y el

Instituto de Desarrollo Agrario - IDA parar contar con títulos de propiedad, sin ello

no hay agricultores.

Dotar a los agricultores de préstamos a bajos intereses.

Recabar ríos y dragar para evitar inundaciones.

Integrar al desarrollo del cantón a la empresa privada y las instituciones públicas.

Se debe fomentar la unión de las empresas privadas y las instituciones públicas.



29

Hacer que las personas asuman su cuota de responsabilidad en el desarrollo del

cantón.

Lograr una comunidad comprometida que respeten verdaderamente las

decisiones.

Fluidez en la comunicación. Mayor organización comunal, con iniciativa y responsabilidad.

Fomentar nuevas fuentes de trabajo.

Poner zonas francas en el cantón.

Pedir ayuda a las instituciones del gobierno central para buscar el progreso del

cantón.

Pedir ayuda a las instituciones para contar con un albergue.

Vigilancia para que los patronos no exploten al trabajador.

Hacer valer nuestros derechos. Creación de centros académicos y universitarios.

Educación a las familias y a los niños.

Educación en cuanto a la sexualidad.

Capacitar al personal de la municipalidad.

Capacitar en participación ciudadana.

Centros de capacitación contra drogadicción y alcoholismo o reactivar los que

existen.

Educar a la población capacitando a los niños con deporte y recreación. Apoyo del gobierno que fomente el deporte.

Plantas físicas para actividades deportivas.

Modificar el Ministerio de Ambiente, Energía y Tecnología - MINAET.

Mejorar drenajes de los distritos, no construir más diques y que las bananeras

sean más responsables con la población.

Asfaltar y adoquinar caminos.



30

5.3.2.Soluciones propuestas a los problemas medio ambientales

Hacer cumplir las leyes en los aspectos ambientales.

Obligar a las bananeras a usar menos agroquímicos y hacer drenajes con filtros

para evitar botar aguas contaminadas. Control de aplicaciones aéreas en las bananeras.

Educación ambiental para eliminar la contaminación.

Recabar ríos y dragar para evitar inundaciones.

Reciclaje de residuos e incentivar el compromiso de las personas con el reciclaje.

Creación de centros de acopio y reciclaje.

Que los vecinos saquen la basura el día que pasa el recolector.

Hacer plantas de tratamiento para las aguas negras.

Reforestar. Detener la tala de árboles.

Que el municipio done árboles y que las escuelas los siembren.

Denunciar a los que talan árboles.

Cuidar las cuencas de los ríos.

Comprar las tierras donde están las nacientes de agua por parte del municipio.

Hacer un uso racional de la energía.

Contar con turismo ecológico.

5.3.3.Soluciones a los problemas culturales y espirituales

Organización, planificación y participación del pueblo ante los proyectos de

desarrollo; trabajar por el pueblo, no por los partidos políticos.

Mayor unidad de la comunidad con un criterio personal positivo único.

Fomentar la unión de grupo.

Tener conciencia de que somos parte de un cantón y que siempre busquemos

capacitación y organización. Evitando el conformismo.

Realizar actividades culturales, sociales y deportivas para niños y jóvenes.

Promover valores éticos de respeto.

Charlas a la familia con “Enfoque a la Familia”.



31

Concientizar a los padres de familia para que aconsejen a sus hijos para que no

caigan en las drogas.

Consejería para matrimonios.

Participación de las iglesias que son las que también capacitan a la población

inculcando valores de toda índole. Promover un mayor interés en el área espiritual.

Agruparnos con otras personas para tener mayor fuerza física y espiritual.

Unirnos más a Dios para poder compartir nuestras necesidades para el sueño del

futuro.

5.3.4.Soluciones a los problemas políticos

Permitir la participación ciudadana, que se respeten las decisiones y peticiones,integración de los gobiernos locales y centrales.

Promover que las personas asuman su cuota de responsabilidad.

Transparencia en autoridades y dirigentes públicos.

Unión de partidos políticos, que conozcan el movimiento comunal.

Que el gobierno y las municipalidades inviertan por medio de capacitaciones para

los pocos líderes y traten de aumentar la cantidad de éstos.

Elegir personas para el Concejo Municipal comprometidas con la Agenda 21

Local para dar continuidad al proyecto.



32

6. Valores éticos

6.1. Valores éticos que debería tener la comunidad

Unión a nivel cantonal. Responsabilidad.

Honestidad.

Solidaridad.

Amor propio y al prójimo.

Compromiso.

Coherencia.

Equidad en todo sentido (género y derechos).

Respeto a la diversidad. Amor a la naturaleza.

Espiritualidad.

Respetar leyes gubernamentales.

Respetar los derechos del pueblo (el respeto al derecho ajeno es la paz).

Cooperar entre todos, compañerismo, ser más humanitarios.

Integridad.

Fortaleza de creer en lo que se está haciendo.

Valores morales, espirituales, sociales (convivencia), valores culturales.

Unión (unión familiar).

Manejo del medio ambiente (pueblo indígena).

Respeto cultural.

Conciencia.

Transparencia.

Valores religiosos.

Sinceridad.

Humildad.

Educar a los vecinos del distrito de Matina en cuanto a su identidad.

Modificación de las leyes y más efectivos en la fuerza pública.

Capacitación a los niños en las escuelas cristianas.

Firmeza y liderazgo.

Educar generaciones.



33

Disciplina.

Fe.

Perseverancia.

Justicia.

Modificación de las leyes y más efectivos en la fuerza pública. Profesionalismo.

Amor al trabajo.

Trabajar con amor por una causa y resolver los problemas con diálogo.

Trabajar sin egoísmo.

Organizarnos más.

Querernos más y estar con Dios.

Amor a mi cantón, agradecer a Dios por nacer en esta tierra.

Consenso. Tolerancia.



34

7. BIBLIOGRAFÍA

1) Barahona S. Iris. Sin Título. Fotocopia. Limón, Costa Rica. 2008. 8 p.

2) Consejo Internacional para iniciativas Ambientales Locales (ICLEI) y Programa delas Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA). Manual de Planificación

para la Agenda 21 Local. Canadá. 1996. 216 p.

3) Programa Estado de la Nación (Costa Rica). Decimotercer Informe Estado de la

Nación en Desarrollo Humano Sostenible/Programa Estado de la Nación. San

José, Costa Rica. 2007. 454 p.

4) Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-Costa Rica, Universidad de

Costa Rica. Atlas del Desarrollo Humano Cantonal de Costa Rica. 2007. 66 p.

5) San Román, L. Guía para la Planificación Estratégica Sostenible Local (Agenda 21

Local): Eslabón básico para superar la pobreza. Programa de las Naciones Unidas

para el Medio Ambiente (PNUMA), FLACMA/AMMAC, UCI. 2da Edición. México

D.F. 2003. 65 p.

6) Universidad para la Paz et al. Visiones Diferentes: Eco 92´. Universidad para la

Paz, Consejo de la Tierra, GTZ, IICA y Om Ced. 2da Edición. San José, Costa

Rica. 2002. 454 p.



35

ANEXOS



36

Resultados Preliminares de la Agenda 21 Local de Matina por Reunión

Anexo 1. Presentación “Agenda 21 – Matina”

Anexo 2. Resultado de la reunión del Concejo Municipal de Matina

Anexo 3. Resultado de la reunión del Personal de la Municipalidad de Matina

Anexo 4. Resultado de la reunión con los ciudadanos del Distrito de Carrandi

Anexo 5. Resultado de la reunión con los ciudadanos del Distrito de Bataán

Anexo 6. Resultado de la reunión con los ciudadanos del Distrito de Matina

Anexo 7. Participantes de la Agenda 21 Local de Matina por sector y/o distrito.



37

Anexo 1. Presentación “Agenda 21 – Matina”



38



39



40



41



42



43



44



45

Anexo2. Resultado de la Reunión del Concejo Municipal de Matina

a. Futuro deseado

Reciclemos los desechos.

Bananeras no contaminen, cosechemos productos orgánicos.

Todos sean profesionales.

Personas con grandes valores morales.

Municipio sea comprometido con el desarrollo sostenible.

Que tenga mucha flora, fauna y agua.

Que los ríos sean limpios.

Que las personas sean micro-empresarias.

Que se continúe con Agenda 21.

Que usemos energía solar.

Me gustaría que fuera como una ciudad y que se conserve limpia.

Me gustaría que fuera una ciudad limpia, sin contaminación, con bastante bosque

natural.

Yo quisiera que este Bataán sea más sano respecto a las drogas, que el día de

hoy este mirando poco a poco hacia la juventud y los hogares.

Yo quisiera que mi comunidad tuviera dentro de treinta años todas las tierras

tituladas.

Quisiera que se mantenga la protección de bosques.

Hijos y nietos, población saludable.

Calles asfaltadas.

Más agricultores.

Todas las calles pavimentadas.

Reforestada, limpia, fuentes de trabajo, mi pueblo concientizado para servir a

nuestro cantón.

Menos bananeras en Matina.

Que la mayor parte de las calles sean adoquinadas (centrales).

Que se ayude a conservar el ambiente.

Que no se use tanto químico.

Que se formen más micro empresas.

Me gustaría que fuera como una ciudad y que se conserve limpia.



46

b. Problemas

Anteponer nuestro yo, para unirnos en el gobierno local y nacional para buscar

solución a tan grave problema. Reforestación y basura.

Para alcanzar el desarrollo sostenible el Concejo Municipal debe trabajar en buenaarmonía y tener buenos recursos económicos y velar para que no se talen árboles

en las orillas de los ríos.

La traba más grande del asunto de titulación ha sido Administrativa Portuaria de la

Vertiente Atlántica -JAPDEVA y el Ministerio de Ambiente, Energía y Tecnología -

MINAET.

La deforestación.

Falta decisión política entre el mismo gobierno local.

Deforestación. Hogar para los indigentes.

Falta concientización de las personas.

Tierras contaminadas y ríos.

Falta de conciencia comunal departe de regidores y autoridades locales.

Uso de mucho agroquímicos en las producciones.

Pocas posibilidades de sacar una carrera profesional

Poca conciencia para cuidar nuestros recursos.

Contaminación de los ríos (químicos de las bananeras). Tala de árboles en las cuencas.

Mal manejo del Ministerio de Ambiente, Energía y Tecnología - MINAET.

Salud. No recoge basura la municipalidad.

Falta de decisión política.

No hay ayudas del gobierno.

c. Soluciones

Para solucionar estos problemas es preciso lo siguiente: pedir ayuda a las

instituciones del gobierno para buscar el progreso del cantón; concientizar a los

padres de familia para aconsejen a sus hijos para que no caigan en las drogas; y

trabajar en unión tanto el Concejo, la comunidad y las asociaciones de Desarrollo.



47

Obligar a las bananeras a usar menos agroquímicos y hacer drenajes con filtros

para evitar botar aguas contaminadas.

Hacer que las personas asuman su cuota de responsabilidad.

Hacer uso de la energía.

Comprar tierras donde están las fuentes de agua. Cuidar cuencas de los ríos.

Elegir para el Concejo personas comprometidas con Agenda 21 para dar

continuidad al proyecto.

Denunciar a los que talan árboles y darle seguimiento.

Pedir ayuda a las instituciones para albergue.

Reforestación, leyes fuertes y que se sancionen a los que las infringen.

En el Ministerio de Ambiente, Energía y Tecnología - MINAET:

Control de aplicaciones aéreas en las bananeras.

Concienciar a las siguientes instituciones: Administrativa Portuaria de la Vertiente

Atlántica -JAPDEVA, Ministerio de Ambiente, Energía y Tecnología - MINAET y el

IDA, porque sin título no hay agricultores.

Manejo local, comisiones, ADI y municipios.

Reciclaje, educar a la población.

Unión de las empresas privadas y las instituciones públicas. Dotar a los agricultores de préstamos a bajos intereses.

Modificar al Ministerio de Ambiente, Energía y Tecnología - MINAET y las calles.

Unir a todas las instituciones del gobierno para ayudar a solucionar problemas.

Muchas leyes de nuestro país tienen que ser más duras.

Fig. 7 Participación ciudadana B‐Line



48

d. Valores

Trabajar con amor por una causa y resolver los problemas con diálogo y mucha

responsabilidad y así conseguir y poder realizar y concretar una meta; trabajar sin

egoísmo. Si hacemos todo eso podemos lograr el éxito. Organizarnos más, querernos más y estar con Dios.

Honestidad, responsabilidad y continuidad.

Educar al cantón, debemos estar unidos para sacar adelante el desarrollo.

Responsabilidad, desapego y honestidad.

Cooperación y responsabilidad.

Amor a mi cantón; agradecer a Dios por nacer en esta tierra.

Respeto, consenso, honestidad y tolerancia.

Yo me comprometo con el cantón de Matina a formar una comisión que apoye laley que está en la Asamblea Legislativa sobre el asunto de Titulación en la

provincia de Limón.



49

Anexo 3. Resultado de la Reunión del Personal de la Municipalidad deMatina

a. Futuro deseado

Educación en reciclaje.

Desarrollo comercial, inversionistas.

Inversionistas de afuera, preparación académica.

Desarrollo turístico, distribución de tierra, atracaderos marinos.

Contaminación, control, leyes ambientales, rescatar la flora y fauna

Una población distribuida, que no haya un gran crecimiento desmedido.

Deportes: preparación de los deportistas de nuestro cantón.

Superación del gobierno local en todos los aspectos dependiendo del crecimiento

del cantón.

Servicios básicos: agua, luz, educación, telefonía, ver a la comunidad indígena

insertada en el cantón.

b. Problemas

Cultura va en la enseñanza de cómo se debe recolectar.

Río es el mayor problema para el desarrollo del cantón.

No incentivo para la inversión por el problema de las inundaciones, falta de visiónpara que la gente quiera invertir dentro del cantón.

Inestabilidad en el seguimiento en los planes de desarrollo, por los cambios de

gobierno locales.

Desarrollo turístico: falta un centro de información y gestión, consultoría turística.

Falta de oficina gestora de proyectos ambientales que además controle las

emanación y aplicaciones contaminantes al ambiente.

Crecimiento del empleo rápido en relación a la población.

Políticas municipales que apoyen más al deporte y otros tipos de obras. Malas decisiones políticas por cambio del gobierno local.

Que el gobierno local no posee programas con otros organismos del gobierno para

aumentar los programas de servicios públicos.



50

c. Soluciones

Con base en los problemas identificados se propone la creación de un plan de desarrollo

cantonal a 30 años que contenga los siguientes aspectos:

o misióno visión

o políticas

o seguimientos

d. Valores

Conciencia.

Transparencia.

Honestidad.

Moralidad.

Responsabilidad.

Profesionalismo.

Humildad.

Amor al trabajo.

Fig. 8 Centro Comunal B‐Line



51

Anexo 4. Resultado de la Reunión de los ciudadanos del Distrito deCarrandi

a. Futuro deseado

Que la conciencia de cada persona le haga comprender que cuidar los recursos

naturales es conservar un ambiente óptimo para las generaciones del presente y

del futuro.

Que los valores éticos, morales y espirituales sean fomentados en cada familia

para que la convivencia sea más agradable para todos y por ende la seguridad

entre seres bien formados.

Que las políticas abarquen a toda la población.

Que nuestro distrito sea más unido, pensando unos en el beneficio de todos.

Que nuestros nietos gocen de buena agua potable, en cantidad y 24 horas del día.

Que las tierras de la montaña pertenezcan a los acueductos para proteger las

áreas de recarga de los mantos acuíferos.

Que las aguas estén libres de contaminación.

Que el pueblo sea más razonable en su área espiritual.

Que el valor espiritual sea promovido por los adultos.

Nosotros, de la Asociación de Desarrollo de Venecia y el Comité de Salud de la

misma comunidad desearíamos tener capacitación y maquinaria para reciclar

basura para evitar tener problemas con la basura, principalmente la basura de la

entrada del Colegio de Venecia.

Tener un distrito con desarrollo tecnológico sin dejar atrás un desarrollo de la

naturaleza, tratar de conservar nacientes y ríos, reforestar, reciclar, proyectos para

la juventud y la niñez.

Ejemplo nacional, hospital, protección de montañas y bosques con sus nacientes,

carreteras pavimentadas, calles aledañas al pueblo adoquinadas, seguridad para

la población, instalaciones deportivas

Programas de vivienda para el desarrollo, buena educación, menos

contaminación.

Ver sin basura el poblado, programas de preservación del medio ambiente, zona

protegida con proyectos turísticos que beneficien a la comunidad.



52

Preservar la naturaleza porque de ella emana la vida humana, es decir, somos

pasajeros y dependemos de la naturaleza, por eso debemos conservarla, rescatar

lo que tenemos y enseñar a los miembros de la comunidad lo que tenemos.

Además, los valores son indispensables, debemos enseñarnos a amar los unos a

los otros pues así no dañaremos a otros. También, en el tema de la educación se requiere que las personas que estudian

desarrollen una visión propia de lo que quieren ser.

Al mismo tiempo, la seguridad, ésta nos corresponde a todos.

Una mayor seguridad porque en toda Matina la seguridad está por el suelo, que lo

que es deforestación esté controlado en Carrandi, se requiere para eso gente con

conciencia y autoridad que esté en los puestos que controlan la deforestación.

Que las leyes sean más rígidas para eliminar la delincuencia pues con penas

mayores podría disminuirse la delincuencia, que los terrenos estén titulados,legalizados, se debe realizar un proceso de escrituración.

Sugerimos que los corredores biológicos son importantes.

Se debe educar a los niños acerca del valor de los recursos, es decir, radicar

valores desde el hogar.

Se debe trabajar con políticas de desarrollo sostenible y si en las instituciones no

se da Educación Ambiental el maestro puede incorporarla al currículum.

Además, para prevenir la drogadicción de la juventud se deben de construir

instalaciones deportivas en todas las comunidades. En los centros educativos sedebe trabajar, por ejemplo, en dar nombre a las plantas de la comunidad.

En la agricultura, aquí se debe trabajar también, se deben tener de dos a tres

opciones, una agricultura bien planificada y organizada.

Hablando de turismo, se deben mantener las propiedades para asegurar un futuro

a nuestros hijos, se requiere de un turismo totalmente sostenible.

Se deben rescatar los valores en todas las iglesias, si un niño dice una mala

palabra se le debe corregir con un valor.

Al mismo tiempo, buscar nuevas fuentes de trabajo a parte de las bananeras. Implantación de base tecnológica en cada escuela, que haya un laboratorio en

cada escuela, arreglar las plantas físicas de las escuelas, igualdad de

oportunidades.



53

Casi todos pensamos lo mismo: necesitamos más seguridad, calles asfaltadas,

queremos un centro de recreación y un polideportivo.

Además, una fábrica para nuevas fuentes de trabajo, especialmente para madres

que son amas de casa a la vez que trabajan fuera del hogar para que no tengan

que ir a trabajar en bananeras. Hay necesidad de grandes cosas: los padres de familia no se preocupan por las

generaciones venideras (son comentarios de un Pastor, él agrega a éstas

opiniones comentarios bíblicos).

Uno de los sueños es la enseñanza a la niñez en todos los ámbitos, cuidar que las

costas no sean saturadas por extranjeros pues son nuestras, se deben apoyar a

las autoridades (munícipes).

Bastantes árboles.

Ambiente natural. Valores instructivos en la niñez, juventud y adultos.

Con una educación llena de virtudes hacia los niños.

Respirar aire puro.

Lograr desde ahora proyectos realizables como canchas para deportes, parques

ecológicos.

Queremos ver a Carrandi un lugar sostenible con moralidad, espiritual y moral.

Que las fuentes de agua sean manejadas por la Municipalidad.

Que nuestros nietos tengan un lugar sano para divertirse. Sin basura.

Sin violencia.

Familias más unidas.

Con programas de preservación del medio ambiente.

Promover la conservación de las tierras para que no vendan barato y hacer

proyectos de microempresas o cooperativas.

Que las entidades como la Municipalidad y Ministerio de Ambiente, Energía y

Tecnología - Ministerio de Ambiente, Energía y Tecnología - MINAET controlen ladeforestación.

Más seguridad.

Cuidar el medio ambiente.

Mejor infraestructura y equipar con materiales didácticos en las escuelas.



54

Construcción laboratorios de computo en las escuelas.

Guarderías para madres solteras.

Mayor apoyo a fincas bananeras hacia las comunidades, a las escuelas, colegios,

parques e iglesias.

Construir parques en las comunidades. Que la conciencia de cada persona le haga comprender que cuidar los recursos

naturales es conservar un ambiente óptimo para las generaciones del presente y

el futuro.

Que los valores éticos, morales y espirituales sean fomentados en cada familia

para que la convivencia sea más agradable para todos y por ende la seguridad

entre seres bien formados.

Que las políticas abarquen a toda la población.

Que nuestro distrito sea más unido, pensando unos en el beneficio de todos. Que las tierras de la montaña pertenezcan a los acueductos para proteger las

áreas de recarga de los mantos acuíferos.

Que las aguas estén libres de contaminación.

Que el pueblo sea más razonable en su área espiritual.

Que el valor espiritual sea promovido por los adultos.

Necesidad de grandes cosas que el pueblo necesita, apoyo espiritual.

Fig. 9 Participación ciudadana



55

b. Problemas

Jerarquía Presidencial.

Impulsar proyectos.

Renovar las leyes. El cantón es muy rico en todo el sentido de la palabra, pero nada de lo que entra

se queda aquí.

Deforestación.

Nadie quiere ser responsable de la basura.

Faltan más líderes comunales.

No nos ponemos de acuerdo, políticos no toman en cuenta a la población.

Falta de compromiso.

Falta de apoyo municipal, del MEP (las comunidades educativas se deben

organizar), poco prepuesto, falta de organización de las comunidades.

Falta de unidad, alto costo de la vida, falta de interés comunitario.

Usar sabiduría de Dios, el deterioro del planeta, la falta de planteamiento.

El egoísmo humano.

Leyes muy obsoletas y faltas de efectividad.

Muy pocas escuelas de formación cristiana.

Falta de proyectos de planificación.

c. Soluciones

Unión de partidos políticos, que conozcan el movimiento comunal. Unión de

iglesias, escuelas y familias.

Que todas las comunidades y pueblos nos unamos y hacer valer nuestros

derechos.

Que el municipio tome un acuerdo y done árboles y que las escuelas los siembren.

Que los vecinos saquen la basura el día que pasa el recolector.

Que el gobierno y las Municipalidades inviertan por medio de capacitaciones para

los pocos líderes y tratar de aumentar la cantidad de estos.

Mayor unidad de la comunidad con un criterio personal positivo único.

Agruparnos con otras personas para trabajar y tener mayor fuerza física y

espiritual.



56

Hacer valer nuestros derechos.

Mayor organización comunal, iniciativa y responsabilidad.

Comunidades organizadas, por ejemplo, ahorro comunal para compra de tierras.

Además, mayor interés en el área espiritual, sacar tiempo para la familia en el área

espiritual. Educar a los niños.

Unirnos más a Dios para poder compartir nuestras necesidades para el sueño

futuro.

Unión de partidos políticos, que conozcan el movimiento comunal.

Unión de iglesias, escuelas y familias.

d. Valores

Responsabilidad

Honestidad

Firmeza y liderazgo

Sentido de responsabilidad

Educar generaciones

Compañerismo

Respeto, honestidad

Unión, disciplina, fe y amor con los demás Amor propio

Perseverancia, justicia

Amor

Modificación de las leyes y más efectivos en la fuerza pública

Más capacitación en los niños en las escuelitas cristianas

Responsabilidad

Honestidad

Firmeza y liderazgo Sentido de responsabilidad, unión y compañerismo

Unión



57

Anexo 5. Resultado de la reunión con los ciudadanos del Distrito deBataán

a. Futuro deseado

Una comunidad bien desarrollada, con más bosques, capacitada y organizada.

Nosotros tenemos una visión queremos que Bataán logre unirse las fuerzas

políticas y trabajan bajo una sola bandera.

Sin inundaciones.

Violencia erradicada.

Que la comunidad trabaje unida.

Más fuentes de empleo.

Que se rescaten los valores perdidos.

Contar con un hospital.

Contar con un buen ambiente sostenible.

Infraestructura vial adecuada.

Centros educativos y deportivos adecuados.

Bataán limpio.

Nosotros nos enfocamos a la parte de infraestructura. Mejores calles asfaltadas y

áreas de 100% de nivel de calidad.

Una sede universitaria para Matina, con su campus universitario, sea académico.

Un estadio.

Un centro de albergues con todas las necesidades, para todos los pobladores que

se pueden ver afectados por desastres naturales.

Hogar para adultos mayores.

Un sistema de abastecimiento de aguas potables.

Un parque digno del cantón.

Un campo ferial cantonal donde se puedan realizar actividades con una extensión

de 20 hectáreas.

Centro de control ambiental – depende mucho de la naturaleza.

Distrito y cantón limpio comprometidas todas las instituciones con sistema de

reciclaje.

Un centro de oficinas para todas las organizaciones comunales con todo lo

necesario para que se pueda trabajar.



58

Lograr 100% de las organizaciones comunales

Turismo.

Desarrollo del ambiente.

Que tenga ríos no contaminados, limpia y buenas vías de comunicación, aire sin

contaminación, fuentes de trabajo, salud ambiental, no drogas, ecología protegida,centros de trabajo, centros de recreación familiar para evitar las drogas, fomentar

la agricultura pero en forma sostenible (orgánica, que sea armónica con el

ambiente) y vivienda digna.

b. Problemas

Pobreza

Inseguridad. Contaminación ambiental.

Drogadicción.

Tala de bosques.

Delincuencia.

Decadencia de valores.

Corrupción.

Falta de capacitación al pueblo sobre los problemas sociales.

Seguridad ciudadana. Malas carreteras y caminos.

Problemas de basura.

Financiamiento escaso de los bancos hacia asuntos sociales.

Deforestación desmedida.

Buscar soluciones integrales – gobierno comunidades.

No hay consenso.

La mala planificación de recursos por parte de la Municipalidad.

Falta de cultura - problemas culturales. Población flotante – vecinos rotativos.

Diferentes culturas.

Apoderamiento del sector bananero en terrenos.

En lo humano no hay preparación de personas ni participación en organizaciones.



59

Absorbe mucho el espacio de desarrollo – bananeros.

Desintegración de los diferentes grupos sociales y familiares.

Afecta mucho el cambio de gobierno (4 años se rompen los ciclos y se rompen los

programas, vienen nuevos representantes y se rompen todos los planes), y en

especial con el cantón de Matina. Las llenas, drogas, alcoholismo, prostitución, falta de centros de trabajo, falta de

fuentes de recreación, contaminación de ríos (por desechos sólidos), inseguridad

ciudadana, deforestación, desintegración familiar, falta de centros de trabajo que

no sean bananeras, niños abandonados, falta de guarderías, individualismo, falta

de responsabilidad de los padres con reglas y límites para los hijos.

c. Soluciones

Teniendo conciencia de que somos parte de un cantón y que siempre busquemos

organización y capacitación.

Haciendo planificación.

Organización y participación del pueblo ante los proyectos de desarrollo.

Trabajar para el pueblo, no por partidos políticos.

Educar a la población.

Capacitando a los niños con deporte y recreación.

Contar con turismo ecológico.

Participando a las iglesias que son las que también capacitan a lo población

inculcando valores de toda índole.

Dando una verdadera oportunidad a la participación ciudadana.

Que se respeten las decisiones y peticiones.

Integración de los gobiernos locales y centrales.

Comunidades comprometidas verdaderamente respetando las decisiones.

Trabajando en conjunto, dando participación a los jóvenes para que sean líderes

comunales que asuman las riendas, ser comprometidos con el desarrollo de la

comunidad, reciclaje de desechos sólidos, incentivar compromiso en las personas

con reciclaje, hacer cumplir las leyes en el aspecto ambiental, mejorar drenajes de

distrito, no construir más diques y que las bananeras sean más responsables con

la población.



60

d. Valores

Lealtad.

Unión a nivel cantonal.

Participación. Responsabilidad.

Honestidad.

Se debe vivir en armonía con la naturaleza.

Respetar leyes gubernamentales.

Respetar los derechos del pueblo.

El respeto al derecho al ajeno es la paz.

Logrando la cooperación entre todos – cooperativismo.

Comunicación. Desarrollando capacidad de trabajo – compañerismo.

Ser más humanitarios.

Integración.

Fortaleza de creer en lo que se está haciendo.

Solidaridad, honestidad, responsabilidad, amor propio y al prójimo y así todo lo

demás llega, compromiso, que haya coherencia, equidad en todo sentido (género

y derechos), respeto a diversidad, amor a naturaleza y espiritualidad.



61

Anexo 6. Resultado de la reunión con los ciudadanos del Distrito deMatina

a. Futuro deseado

Con mejor educación, inclusive en el campo ambiental.

Mayores fuentes de empleo.

Con universidades, más colegios.

Sin llenas.

Mejor infraestructura.

Una sede del INA.

Más centros cómputo.

Bastantes guarderías (existen muchas madres que pueden ayudar por la condicióneconómica de las familias).

Menos contaminación ambiental.

Centros de acopio.

No más montañas deforestadas.

Mejores escuelas en el cantón, principalmente en el sector sur, inclusive la escuela

de B- Line montada en pilotes y con mejores condiciones.

Eliminación de autoridades corruptas.

Mejor seguridad de vigilancia. Viviendas dignas y ubicación de familias afectadas por las inundaciones con casas

propias mejor ubicadas.

Más colegios, principalmente en el sector sur.

Oportunidades de trabajo.

Una zona franca, fábricas, centros de recreación, albergue para ancianos.

Tener en la ruta 32, en el cantón de Matina tener un centro comercial tipo “Mall”

Río Chirripó canalizado, dragado y reforestado.

Que la CCSS de citas electrónicas para no tener que madrugar para ir a citas enlos EBAIS.

Calles asfaltadas.

Centros de reciclaje.

Poder tener acceso al material de los ríos.

Eliminación de los chismes.



62

El sector sur sueña con la reconstrucción del puente de barbilla (el puente blanco).

Plantas de tratamiento de aguas negras.

Más participación para lograr objetivos.

b. Problemas

Tala de árboles.

Contaminación ríos

Caza y pesca ilegal

IMAS es una de las instituciones más malas de la zona atlántica, mucha

marginación para el distrito de Matina.

Muchos tajos en los ríos, dañan los ríos, ya no son turísticos, mucha tala de

árboles. El Ministerio de Ambiente, Energía y Tecnología - MINAET no tiene ética, antes de

realizar operaciones por tala de árboles ya los finqueros saben el día y la hora y no

se logra nada porque ya no hay maquinaria operando en los sitios de

deforestación porque ya les han avisado.

Delincuencia, drogas, Matina necesita mucha seguridad, ya hay muchos muertos,

robos.

Tugurios.

Ríos afectan las casas y el gobierno no hace nada, despilfarro de plata,abandonado el sector sur de Matina, B-Line, San Miguel, Reserva Indígena,

Bristol, La Esperanza.

Falta de empleo.

Mala formación en la educación (malos docentes).

Desintegración familiar.

Alcoholismo.

Falta de tratamiento de aguas negras.

Chismes. Agua no potable.

Mucha pobreza.

Falta de fuentes de trabajo, tanto para hombres como para mujeres.

Explotación laboral.



63

Violencia doméstica.

Inundaciones.

Pobreza.

Malos caminos.

Mucha basura. Falta de vivienda.

Médicos no dan buena atención.

Contaminación de las bananeras en los ríos.

c. Soluciones

Parar la tala de árboles, transparencia en autoridades y dirigentes públicos

(existen malas prácticas de parte de autoridades). Para la contaminación de los ríos el reciclaje.

Para la explotación de los ríos esta fuera del alcance.

La caza y pesca debe existir transparencia.

Zonas francas.

Capacitaciones.

Centros de rehabilitación.

Charlas (enfoque a la familia).

Reactivar los centros de alcohólicos anónimos. Asfaltar y adoquinar caminos.

Plantas de tratamiento de aguas negras.

Capacitación en participación ciudadana.

Promover valores éticos de respeto.

Recavar ríos y dragar para evitar inundaciones.

Nuevas fuentes de trabajo.

Proyectos de vivienda.

Que sea obligatorio que las bananeras tengan plantas de tratamiento. Reforestar y alto a la deforestación.

Vigilancia a los patronos para que no exploten al trabajador.

Psicología para matrimonios.



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d. Valores

Honestidad, responsabilidad, conciencia, transparencia, religiosos.

Sinceridad.

Respeto y otros. Respeto mutuo.

Equidad.

Solidaridad.

Compañerismo.

Lealtad.

Humildad.

Educar a los vecinos del distrito de Matina en cuanto a su identidad.

Honradez. Unión familiar.

Sinceridad.

Servicial.

Compañerismo.

Valores morales y espirituales.



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Anexo 7. Participantes en la elaboración de la Agenda 21 Local deMatina por sector y/o distrito.

a. Concejo Municipal

NOMBRE TELÉFONO

Ubaldo Urtecho E. 8839‐5796

José Sandino Orozco 2718‐7161

Sergio Alvarado 8863‐9249 / 2797‐7438

Andrea Barrantes Alvarado 2797‐8592 / 8856‐2605

Diego Céspedes Vega 8835‐4661 / 2718‐1051

Doris Pizarro Alarcón 8320‐8430 / 2718‐4590

Lorenzo Colphan Reid 8811‐9420 / 2718‐1248

José María Castro Hernández 8345‐9113 / 2797‐7281

Xinia Bogantes Morales 8317‐1683 / 2718‐6531

Enrique Ricketts 8826‐1405 / 2718‐1280

Jeanette González S. 8810‐4287 / 2718‐1357



66

b. Funcionarios Municipalidad

NOMBRE TELÉFONO

Carlos Colptor Reid 8707‐6694 / 8888‐8604

Nelson Monge Deras

David Cardenal Valverde 8712‐5984

José Manuel Lee Obando

Marvin Cubillo Sánchez 709‐6622 / 8881‐0930

Gerardo Valverde Sanders 704‐6956 / 8898‐9228

Darwin Delgado Gutiérrez 8319‐4877

Omar Forbes Moraga 8892‐8768

Steward Ríos González 8311‐3504

Guillermo Mesén Berrocal 8849‐2294

Gilbert Morgan Ramírez 8834‐2649

Xinia Chamorro Camacho 8874‐7937

Celenia Talavera Quesada 8992‐2314

Argerie Valverde Espinoza 8713‐1999

Jessica Dixon Dixon 8825‐4479

Leida Colphan Reid 8827‐1961

Javier Mckinley Meza 8821‐9073

Carlos Cerdas Alvarado 8892‐3087

Ricardo Montique Martínez 2718‐1536 / 8826‐7277

Delia Sing Bennet

Lizeth Gutiérrez Morales 8991‐3675



67

Santiago Paniagua Ocampo 2708‐8155

Edgar Zúñiga Bolaños 2278‐1172

Ronald Arce Campos 2718‐1008

José Luis Sánchez Arias 8315‐8269

Guisella Villalobos Madrigal 8874‐7992

Elena Rogers Brown 8868‐5107

Heidy Portilla Ramos 8883‐9063

Yorleny Canales Delgado 8835‐7077

Jerónimo Quesada Morales 8991‐3675

Ángel Moisés Morales 8311‐3504



68

c. Ciudadanos del distrito de Carrandí

NOMBRE TELÉFONO DIRECCIÓN

Luis Gómez 2797‐8268 Detrás del Colegio de Venecia

Guadalupe Fajardo 2797‐8145 100 O del Colegio de Venecia

Maritza González 2797‐7273 250 E del Colegio de Venecia

Maribel Sosa 8322‐2976 350 E del Colegio de Venecia

Doris Scott 2797‐7861 300 E del Ebais de Venecia

Walter Scott 2797‐8249 300 E del Ebais de Venecia

Santo 4 E de la Plaza

Keyla Spence 8993‐7592 Urb. La Flor, casa 8 A

Benito Salazar Gómez 2797‐8125 100 O del Ebais

Rodolfo Víctor 2797‐8074 Costado E de la plaza de football

Ricardo Ching Calvo 2768‐9922 Caproba Siquirres

Luis Enrique Orías 8341‐5166 Boston

Eliécer

Tenorio

Alvarez 8876‐7522

Compañía

Aproveco

S.A.

Rodolfo Camacho 2518‐3678 Pastor Iglesias de Dios del Evangelio

Completo (IDEC)

Marlen Scott Morris 2718‐1287 Estrada

Oscar Brown Donaldson 2797‐8478 Boston

Patricia Brenes 2797‐8055 Zent

Roberto Campbell Rojas 2797‐7390 Cuba Creek

Oscar González Zúñiga 2797‐8117 Boston

Johana Traña Peña 2797‐8302 Cuba Creek

Shirley Fuentes 2797‐7447 Cuba Creek



69

Shirley Campos Sánchez 2797‐7038 Venecia

Carlos Cubero 2797‐7271 Venecia

Sergio Alvarado 8863‐9249 Santa María

Mario Bustos 8826‐2606 Santa María

Megan Sievert Santa María

Alberto Cháves A. 2797 7590 Finca Bananita



70

d. Ciudadanos del distrito de Bataán


Bernardo Alvarado 2718‐6317 Bataán Centro

Betsy Palacios Beita Luzón, Barrio Las Matas, casa # 3

Gerardina Rowe A. 2718‐7176 200 Este de la Escuela 24 Millas

María Elena Fuentes 2704‐2038 Luzón, esquina de la Plaza

Carlos Abarca Barbilla Norte, 150 mts Sur

Román Angulo Martínez 2718‐6795

Alfredo Oreamuno Ruiz 2718‐6812 100 mts Norte de la Escuela

Ernesto Molina Molina Urbanización La Palma por Mercado

Municipal

Nelson González Mora 2718‐6534 Costado Escuela Los Almendros

Dagoberto Gamboa Ávila 2718‐6005 Frente a Cabinas Doña Ana

Priscilla Almendáriz G. 8893‐7237 Bataán, 300 mts del Polideportivo

Gregorio Rodríguez Gutiérrez Ciudadela Costa Rica


Margarita Vásquez V. 2718‐4020 40 Este, 40 Sur de Salón Comunal Ramal 7

Zoraida Rodríguez 8868‐4211 50 mts de la Escuela Ramal 7

Lucía Lorena Ortega García 2718‐7142 50 mts al Sur del Salón Comunal Ramal 7

McDonald Cháves Acuña 2718‐4639

Juan Rafael Camacho 8865‐4988 Bataán Centro

William Castillo Rivero 8814‐4394 Sahara, costado Norte de la Plaza

Juan Rafael Alvarado Sahara, 50 mts Noreste del Tanque

Ana Lorena Araya 24 Millas



71

Fidel Álvarez A. 2718‐7214 24 Millas

Sayce Aguilar A. 2718‐8165 Ramal 7

Ginett Navarro Arias 2718‐4730 Ramal 7

Clodomiro Fonseca Salas 2708‐3895 Ramal 7

Renato Morales Quirós 2718‐4443

Doris Pizarro Alarcón 2718‐4590 24 Millas, 200 mts Este de la Escuela

Sara Gamboa Bogarín 2718‐7755 Davoo

Edwin Roseles

Trinidad Masís Quirós 8359‐7321 Barbilla

Elsa Jiménez M. Bataán

Gilma Rodas Rodas 2200‐5958 800 mts Norte de los Tanques del AyA

Pedro Pablo Varela Sta. Marta frente a la Escuela

Luis Bonilla Suaréz 8343‐7130 200 mts Oeste de la entrada a Bataán

Xinia María Bogantes M. 8817‐1683 Oficina del ICE en Bataán, 300 mts S y 50 O.

Ramiro Zamora Castillo 8825‐6911 200 mts Norte de la Iglesia Católica de Bataán

Alexis Picado Picado

Fermín Frente al Salón Comunal

Nidia Rodríguez Cordero 8380‐9678 Santa Marta de Bataán



72

e. Ciudadanos del distrito de Matina


Julio Juárez Guido 2718‐4430 B‐Line

Lenin Guido García 2718‐7640 B‐Line, Asociación de Desarrollo

Ángel Acuña Campos 2200‐9837 B‐Line

Enrique Sanchez Mora 2334‐7811 B‐Line, Asociación de Desarrollo

Juan Rafael Abellán B‐Line, Asociación de Desarrollo

Ovidio Barboza M. B‐Line, Asociación de Desarrollo

José Luis León Casasola 2200‐5233 La Esperanza

Norberto Mora Bolaños 8332‐8490 ADI‐Bristol

José Fajardo Rosales ADI‐Bristol

Zacarías Valencia ADI‐Corina

Leonicia Cristina Díaz ADI‐Corina

Ubaldo Urtecho 8839‐5796 Matina Centro

Harry Weakly B‐Line

Nuria Patricia Grant Grant 8329‐4966 B‐Line, a la par de Cacique

Rafael A. Solano 8849‐5850

Walter Carmona Miranda 2200‐3155 Baltimore

Carmen Segura A. 8355‐3650 Baltimore

Mardo Quirós Segura 8355‐3650 Baltimore

Abraham

García

Méndez

8368‐

3523

Sirinach‐

Reserva

Indígena

B.Chirripó

Julio Mora 2200‐5085 Palmera

Cristina Jiménez 8873‐4764 Namaldi



73

Jesús Sanabria 8824‐0255 Namaldi

Amalia Picado 2200‐5233 Asociación de Desarrollo‐Esperanza

Casta Condega Hernández 2200‐5233 Asociación de Desarrollo‐Esperanza

Anselmo López 2200‐5085 Palmera

Melvin García García Sirinach

Adrián Sanabria 8368‐2921 Bajo Chirripó, Pozo Azul

Dolores Luna 2718‐445 Matina

Gloria Córdoba 2718‐4408 B‐Line, Comité de Salud

Silvia U. M. Bristol

Lizbeth Morales V. Bristol

Joyce Garita Hernández 8889‐2429 B‐Line

Marielos Araya Ugalde 8340‐8678 ADI‐Goly

Margarita Ugalde R. 2718‐1384 ADI‐Goly

Etilma Godínez 2718‐7515 B‐Line

Sonia Madrigal Robles 2718‐1385 ADY‐Goly

Paulo M. Arqueta 2718‐4426 Fábrica La Clorera‐Matina

Vidal Cisnero Cisnero 2718‐7635 Entrada de Matina‐Fábrica de Cloro

Diego Céspedes Vega 8835‐4661 Matina – Barrio Goly

Marta Otárola 8815‐6840 Corina – Matina, Pueblo Nuevo

Carmen Díaz Rosales 8813‐4484 Corina de Matina

María

Socorro

Aguilar

2718‐

1080

Matina

Centro

Yadira Camacho Sandoval 8853‐9403 Frente a “Mi pequeño ciclo” – Matina Centro

Omar Palacios O. 8822‐7913 Millas‐Matina



74

Ana Alvarado León B‐Line – Matina Asociación de Desarrollo

Isabel Herrera V. 2718‐4587 Línea B

Roxana Herrera Línea B

Cynthia Magaly Brenes Solano 2718‐4364 Línea B

Clara Luz Brenes Solano 2718‐4364 Línea B

Pablo Vallejos Abarca 2763‐3114

Esther Barquero Villareal 2718‐4327

8356‐5119

B‐Line

agenda mat in a

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