administracion y despacho fiscal
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ADMINISTRACION Y
DESPACHO FISCAL
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Por qué hablar de administración en un despacho fiscal?
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Todo el mundo tiene
un cliente (o usuario) Como encontrarlo? Pare de hacer lo que
hace y vea quien reclama.
Quien no se sienta contento con su desempeño, ese es su cliente.
Si nadie dice nada, mejor ir postulando a otro trabajo.
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El ciudadano como usuario
El ciudadano como usuario Los usuarios son los litigantes. Los
ofertantes son los fiscales: procesos oportunos y justos.
El intercambio se da durante el proceso: eficacia, seguridad, valor, eficiencia, celeridad, predictibilidad.
Cliente: alto grado de sustitución, intercambio libre y competencia.
Usuario : utilidad recíproca para continuidad del servicio.
Administrado: bajo grado de sustitución, opción única de intercambio.
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“Un segundo significado de justicia, el más común yo diría, es simplemente eficiencia” Richard A. Posner
La eficiencia en terminos simples significa obtener el beneficio o resultado al menor costo.
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Sentidos de eficiencia Sentido material : Ej. : Uso indebido de
vehiculo oficial debe ser penalizado o administrativizado? . Ley o sentencia que declara escala porcentual de remuneraciones de jueces, y que no se cumple.
Sentido procedimental: Ej. Seria eficiente que toda resolucion o disposicion sea apelable?
Sentido organizacional: justicia como servicio de oferta limitada (tiempo, personas, materiales, etc.).
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Perspectivas para relacionar administracion y despacho fiscal
Macro o externa
Mediata: Marco general del Estado, interinstitucional, contexto social, etc.
Inmediata Marco institucional, interrelacion con otras dependencias de la Fiscalía.
Micro o interna
Despacho del fiscal, tareas, personas, recursos.
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Lo que puede encontrar un Fiscal al
asumir un despacho…
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Lo que puede encontrar un Fiscal al
asumir un despacho..
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Lo que puede encontrar un Fiscal al
asumir un despacho..
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1. Aspectos generales de la
Administración
Las preguntas iniciales
Qué hace esta oficina?
Para qué estoy aquí?
Como lo voy a hacer? (calidad, cantidad, actitud)
Con quien ?(recursos humanos)
Con qué ?(recursos materiales)
Cuando ? (oportunidad, prioridades)
Para quién (cliente o usuario)
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Definicion de Administracion
Proceso : conjunto de acciones sistematicas para lograr un fin.
De Diseñar: planeamiento, organización Mantener : integracion, dirección, control Ambientes: oficina, division, organizacion Donde individuos : trabajadores, ejecutivos Colaboran en grupos: trabajo en equipo,
redes Eficientemente : mayor beneficio al menor
costo Y cumplen objetivos seleccionados : forma
de medir si el proceso estuvo bien diseñado. Retroalimentacion.
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Objetivos estratégicos MPhttp://www.mpfn.gob.pe/home#
Servicio ético y de calidad, transparencia, eficiencia, capacidad operativa soporte normativo.
Implementar nuevo Código Procesal Penal
Moderna organización
Fortalecer imagen
Servicio científico forense de calidad, eficiente, oportuno, ético y humano
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Luego, los recursos humanos de un despacho fiscal deben estar alineados y motivados para cumplir con los objetivos institucionales.
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2. Procesos Gerenciales (E.Procesal)
Planear Guia para que los recursos se orienten a
lograr los objetivos.
Implica visión, misión del despacho, evaluar la situación actual, fijar objetivos y políticas anuales y plan de trabajo.
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Organizar Es ordenar y distribuir el trabajo, la
autoridad y recursos para alcanzar las metas (plan anual).
Involucra también la estructura.
Integrar al personal Cubrir y mantener los puestos de la
estructura.
Abarca reclutamiento, selección colocación ,ascenso, evaluación y capacitación, remuneración, y salida.
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Dirigir Mandar, influir y motivar Son importantes las relaciones con las
demas personas (compromiso, establecer el ambiente para que hagan su mejor esfuerzo) y el tiempo.
El lider es un jefe respetado por su trabajo.
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Controlar Implica establecer estándares, medir
resultados, comparar con las normas establecidas, tomar medidas correctivas.
Incluye la calidad (calidad total: cliente, mejora continua)
Fiscal evalúa resultados de su gestión a traves de indicadores, comprueba cumplimiento de metas y vuelve a planificación.
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Necesaria sinergia Sinergia es cooperación. 1+1=3. Ejemplo:
una persona de perfil teórico con otra de perfil práctico se complementan y producen algo superior a lo que habrían podido hacer aislados.
El trabajo en equipo aumenta los recursos, mejora el compromiso, la motivación, la disciplina, la calidad de las decisiones.
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3. Sistema de incentivos
Incentivos pagos en forma de salarios, premios,
oportunidades, estabilidad, elogios, a cambio de contribuciones. Su valor de utilidad es subjetivo (lo útil para uno puede no ser para otro).
Ej. Asistencia a acto académico, reconocimiento público
Motivación del personal Influencia que provoca un
comportamiento orientado al cumplimiento de objetivos.
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Factores que influyen en la motivacion
Diferencias individuales : necesidades, valores, actitudes, intereses, capacidades.
Practicas organizacionales : reglas, politicas del personal, prácticas administrativas.
Caracteristicas del puesto : variedad de habilidades, significado de tareas, autonomía, retroalimentación.
Jefe debe estar informado de las interrelaciones entre los 3 factores y su efecto en los trabajadores.
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4. La tecnologia de la informacion
Utilización de tecnología para el manejo y procesamiento de información: captura, transformación, almacenamiento, protección, y recuperación de datos e información.
Objetivo estratégico : implementar una moderna organización acorde con los avances tecnológicos.
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Importancia estratégica de los sistemas de información:
Servicio público más rápido y eficiente, se evitaría concurrencia masiva en busca de información
Consulta en tiempo real sobre estado de proceso
Ubicación del estado de pedido realizado
Notificación virtual
Interrelación con otras entidades públicas : red de comunicación, acceso a información, atención a pedidos. Adm
Futuro.wmv , e-Justicia.cat.wmv