Alumno: Jorge Choez

ADMINISTRACIONSe ha dado en llamar a la Administración "el arte de hacer las cosas a través de la gente". Esta definición de Mary Parker Follett * destaca el hecho de que los administradores logran objetivos organizacionales disponiendo que otros realicen cualesquiera labores que se consideren necesarias, no realizando las labores por sí mismos.

La Administración es eso y tanto más que, de hecho, no puede aceptarse ninguna definición en forma universal. Además, las definiciones cambian en la medida en que cambian las circunstancias de las organizaciones.

El análisis que se realizará en este primer capítulo, se inicia con varias definiciones para destacar importantes aspectos de la Administración.

Definición etimológica de AdministraciónLa palabra Administración proviene de los vocablos latinos:Ad, cuyo significado es haciaMinistrativo, que significa subordinaciónPor lo tanto, desde el punto de vista etimológico, la administración consiste en lograr objetivos a través de subordinados.Definición de Administración de Stephen P. Robbins* "Administración es el proceso de llevar a cabo las actividades eficientemente con personas y por medio de ellas".Se observa que esta definición de administración se basa en la definición etimológica y que agrega la noción de proceso, que implica las actividades que corresponde desempeñar al administrador.Definición de Administración Terry*"La Administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados, con el uso de seres humanos y otros recursos".Esta definición es muy completa ya que específica las actividades de los administradores y los recursos que se emplean.Definición de Administración de Stoner*

"La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de una organización y de utilizar todos los demás recursos para alcanzar metas declaradas".Esta definición es aún más completa ya que además de señalar las actividades administrativas, menciona el objeto de la administración. Su principal limitación es que habla de alcanzar metas declaradas, cuando en realidad la fijación y cambio de objetivos es una de las actividades fundamentales de la administración.

Bibliografía:

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/P_proceso/Arquitectura%20de%20las%20organizaciones/portal/Polilibros/P_externos/Economia_IV_ESIME/UMD/Unidad%20I/teoria/intro1.htm

Alumno: Karen Macias

ADMINISTRACIÓN O GESTIÓN DE UNA EMPRESA

Bibliografia:

Planificación y control de empresas constructoras – Pascual Boquera Pérez

Alumno: Adrián Haro

PLANIFICACION

Etapas de la planificación:

1. Evaluar las condiciones actuales. Esta evaluación incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado, los indicadores económicos y los factores competitivos. En la planificación estratégica se adopta una visión panorámica del entorno de la organización. Los planes estratégicos expresan la finalidad de organización y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organización debe tratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las hipotéticas amenazas.

2. Determinar objetivos y metas. Los objetivos son fines específicos, medibles, planteados a corto plazo y su consecución previa es precisa para poder alcanzar las metas de la organización. Los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados. Las metas hacen referencia a los

que es importante para una organización y dan al personal de plantilla un sentido de propósito.

3. Establecer un plan de acción. Para el logro de los objetivos se necesita un plan de acción, en el cual se especifiquen las acciones que han de llevarse a cabo. Las acciones son medios específicos prescritos para el logro de los objetivos. Los cursos de acción bien planificados reciben el nombre de estrategias y tácticas, y suelen diferenciarse en razón de su ámbito y de su marco temporal.

4. Asignar recursos. Asignar recursos está relacionada con la presupuestación y posterior entrega de recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, físicos, humanos, de tiempo o de otra índole con lo que cuenta una organización. Un presupuesto es una cantidad predeterminada de recurso relacionada con una actividad. Existe una relación entre la presupuestación como técnica de planificación y la presupuestación como técnica de control.

5. Ejecución. La ejecución tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción impulsada por los objetivos y con la obtención de datos para la retroalimentación.

6. Control. Se debe controlar la decisión de planificación. La organización ha de dirigir las actividades del trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los objetivos, o en algunos casos, se reajusten para poder cumplirlos.

Bibliografía:

http://es.slideshare.net/LuisanaIgarra/etapas-y-procesos-de-la-planificacin

Alumno: Priscila Luna

Bibliografía:

Administración De Empresas Constructoras - Suarez Salazar