Desarrollo de estrategias alternativas.

Las alternativas estratégicas se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e interno. Una organización puede seguir muchos tipos diferentes de estrategias. Puede especializarse o concentrarse. En otro sentido, una empresa puede optar por diversificarse, ampliando sus operaciones a nuevos y redituables mercados. Otra estrategia consiste en la internacionalización, la extensión de operaciones a otros países.

Casos de posibles estrategias son las sociedades en participación y las alianzas estratégicas, pueden resultar adecuadas para algunas empresas.

En ciertas circunstancias, una compañía puede verse obligada a adoptar una estrategia de liquidación mediante la cancelación de una línea de productos incosteable o incluso la disolución de la empresa. En algunos casos quizá no sea necesaria , una compañía puede reducir temporalmente sus operaciones.

Evaluación y elección de estrategias.

Las estrategias deben evaluarse cuidadosamente antes de hacer una elección.

Las decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados.

Otro elemento crucial en la elección de estrategias es la oportunidad. También debe tomarse en cuenta la reacción de los competidores.

Planeación de mediano y corto plazos,

instrumentación mediante la reingeniería de la

estructura organizacional , liderazgo y control.

Aunque no forman parte del proceso de plantación estratégica, la planeación de mediano y corto plazos y la instrumentación de los planes también deben tomarse en cuenta todas las fases del proceso. La instrumentación de la estrategia suele implicar la reingeniería de la organización, la integración de personal a la estructura organizacional y la dirección, deben instituirse controles para la vigilancia del desempeño.

La importancia de retroalimentación queda señalada en el modelo por los entrelazamientos.

Prueba de congruencia y planeación de contingencias

El ultimo especto clave del proceso de la planeación estratégica es a prueba de congruencia y la elaboración de planes de contingencia.

La prueba de congruencia es esencial en todas las fases del proceso de planeación estratégica.

La Matriz TOWS: moderna herramienta para el análisis

de situaciones.

Los diseñadores de estrategias se sirven en la actualidad de un buen número de matrices para la detección de las relaciones entre las variables más importantes.

La matriz TOWS es de aparición mas reciente y sirve para analizar la situación competitiva de una compañía, e incluso de una nación.

El alcance de la matriz TOWS es mas amplio y sus énfasis diferentes a los de la Matriz del Portafolio de Negocios .

La Matriz TOWS es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización.

La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se considera como una actividad común de las empresas.

La Matriz TOWS surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones;

T significa “amenazas” (threats), O “oportunidades”, W “debilidades” (weaknesses) y S

“fortalezas” (strengths).A esta matriz también se le conoce en

español como Matriz FODA, acrónimo formado con las iniciales de : fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas.