Administración en Salud

planeación, planeamiento estratégico y plan operativo

institucional

Br. Ricardo Delgado León

Asistente de Seguridad y Salud Ocupacional de SCCP S.A.

Past Gerente del Consorcio OECA

Maestrando en Gestión Publica USMP

TEMAS A TRATAR

• CONCEPTOS PREVIOS DE ADMINISTRACION

• PLANIFICACION ESTRATEGICA

• CONTROL, SUPERVISION, MONITOREO Y EVALUACION

• SERVICIOS DE SALUD Y EL ROL DEL ENFERMERO

• SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD

QUE ES LA ADMINISTRACION???

• Es un proceso que se encarga de planificar, direccionar, controlar, ejecutar y evaluar los recursos de una institución.

De todo el proceso administrativo el

planeamiento es la etapa fundamental

Que es el Planeamiento estratégico??

• Es un esfuerzo institucional que busca que las instituciones definan con mayor claridad su Misión y Visión, y de esta manera adaptar a la organización a los medios exigentes, cambiantes y dinámicos, logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de servicios.

El PEI indica la directrices y el comportamiento para que

una organización alcance sus aspiraciones.

El PEI consta de una seria de Etapas

• 1.- Análisis de la Situación

• 2.- Diagnostico de la Situacion.

• 3.- Declaracion de objetivos Estrategicos

• Cuantificables

• Medibles

• Reales

El PEI consta de una seria de Etapas (II)

• 4.- Estrategias Corporativas (que responden a la necesidad del mercado)

• 5.- Planes de Acción

• Objetivos

• Las políticas institucionales

• Secuencia de acciones

• 6.- Seguimiento

• 7.- Evaluación

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

• Es un instrumento de gestión de corto plazo que define las actividades que se llevaran a cabo en periodos de un año para el logro de los resultados previstos en el plan estratégico

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (II)

• Es un proceso mediante el cual se organiza con la debida anticipación la gestion institucional para un determinado años fiscal, es ahí donde viene su importancia ya que permite la organización adecuada de los recursos.

Objetivos del POI

• Facilitar las condiciones para que el personal y las dependencias de las instituciones se adecuen a las exigencias de los procesos

• Elevar la calidad, eficiencia y efectividad de la Gestión

• Permite tener en cuenta las orientaciones estratégicas e la institución

Cuando el POI es elaborado adecuadamente evitamos:

• Activismo Institucional

• Dispersión de recursos

• Superposición de Actividades

• Descoordinación

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES

Según las normas respectivas, el POI puede

tener la siguiente estructura:

• Presentación

• Visión y Misión

• Diagnostico institucional

• Matriz DAFO

• Lineamientos de Políticas Institucionales

Según las normas respectivas, el POI puede

tener la siguiente estructura (II):

• Actividades

• Objetivos específicos

• Centro de costos / Unidad organiza

• Actividad

• Metas

• Resultados

• Indicadores de Desempeño

Según las normas respectivas, el POI puede

tener la siguiente estructura (II):

• Proyectos / Programas de Inversion

• Conclusiones y Recomendaciones

MUCHAS GRACIAS

Ricardo Delgado León@RicardoDelgadoL