administración de recursos humanos bimbo

8/19/2019 Administración de Recursos Humanos Bimbo

http://slidepdf.com/reader/full/administracion-de-recursos-humanos-bimbo 1/8

Administración de

Recursos Humanosmiércoles, 9 de marzo de 2011

Empresas que trabajan por competenciaAdministraciòn de Recursos Humanos

Eusebia Rodriguez GarciaBeatriz Marlen Macias uintero

Em!resas "ue traba#an !or com!etencias$ %A& Administraciòn

'A( GRA)*E( EM+RE(A( E' -RABA./ +/R /M+E-E)A E) E' REA *ERE3R(/( H3MA)/(

Walmart es una de las cadenas comerciales más importantes del país, cuya posición en elmercado brinda estabilidad laboral y oportunidades permanentes de crecimiento y superación , suvisión es “Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas”, para lograrlo, llevaproductos y servicios de calidad, a precios bajos, a cada vez más rincones del país, siendo unaempresa socialmente responsable y comprometida con el medio ambiente y con el desarrollo delpaís

!l trabajo por competencia es una de las más importantes estrategias de Walmart, pues elcumplimiento de su visión es posible con la colaboración y el compromiso de los más de "## mil

asociados $empleados% &ue conforman Walmart de '(xico

!l propósito de )almart es alcanzar excelentes resultados con las personas, motivo por el &uereitera &ue su gente *ace la diferencia $"Nuestra gente hace la diferencia"),convirti(ndose esta larazón para identificar a los mejores candidatos para cubrir cada posición dentro de la compa+ía,siendo la cultura organizacional el pilar y orgullo de la empresa, la ntegridad es la piedra angular ysobre ella se sostienen los tres principios básicos de la Cultura Walmart- .espeto por el individuo,/ervicio al cliente y 01s&ueda de la excelencia !s a trav(s de la práctica cotidiana y natural de lacultura como Walmart busca ser el mejor lugar para trabajar, para sus asociados, y el mejor lugar para comprar, para sus clientes

2a dignidad de cada persona constituye para Walmart la máxima prioridad .econocer logros,escuc*ar ideas y liderar con una clara y justa dirección son algunas de las prácticas del respeto, lo

&ue le *a llevado a su crecimiento y desarrollo, el cual se sustenta en el lugar &ue ocupa en elmercado y en continuos planes de expansión

• !l staff de )almart como un trabajo por competencia

2os negocios de autoservicio, clubes de precios, tiendas departamentales y restaurantes recibenapoyo de todos los asociados &ue laboran en los edificios de oficinas 2lamandostaff al e&uipo &ueapoya a la operación

http://eusebia42.blogspot.mx/








2as áreas de staff incluyen Compras, .ecursos 3umanos, 4ersonal, 2egal, 5iscal, Contraloría, 6suntos Corporativos, 'ercadotecnia, Comunicación nterna, 0ienes .aíces, Construcciones,'antenimiento, 4revención de 4(rdidas, 6uditoria, 5undación Walmart, 5inanzas, entre otras2as cuales se relacionan e interact1an de manera interdependiente entre si, mostrando una seriede *abilidades y conocimientos &ue permiten el optimo funcionamiento de )almart

Convirti(ndose en una ventaja competitiva importante la actitud de cada uno de los colaborados&ue junto con el staff, crean una atmosfera cálida, en dirección al logro de objetivos

!n )almart un plan de vida y carrera es el proceso continuo a trav(s del cual una personaestablece sus metas e identifica los medios para alcanzarlas por eso los objetivos de las personasy las necesidades de la organización van ligados, poniendo especial atención a los planes dedesarrollo de los colaboradores, incentivando el conocimiento, la creatividad, la gestión de talentos,la innovación, pero sobre todo la participación y la iniciativa como actitudes importantes en el ser *umano

Walmart de '(xico ofrece a sus asociados programas de capacitación y desarrollo &ue apoyan ellogro de sus objetivos particulares $“Si nuestra gente hace la diferencia, es nuestro deber ayudarla”), pues su talento es necesario para enfrentar el crecimiento rentable y sostenido de laempresa

!l trabajo por competencia de Walmart se encuentra enfocado en-

• 6umentar la productividad y generar nuevas iniciativas comerciales

• 2a apertura de nuevas unidades

• 7enerar nuevas oportunidades y desarrollar el talento de sus colaboradores

y asociados

• 0uscar ampliar conocimientos, *abilidades y aptitudes para &ue cada

persona desempe+e su trabajo con (xito

• 6poyar el crecimiento de la gente $colaboradores% para &ue esta explore supotencial *umano y t(cnico al máximo y exceda expectativas en todo lo &ueemprenda en su vida

• Capacitar a los colaboradores con metodologías de ense+anza8aprendizaje

dise+adas de acuerdo a cada puesto y a la naturaleza del lugar de trabajo,todos los materiales didácticos están pedagógicamente fundamentos yorientados a facilitar el proceso de aprendizaje

Walmart es una empresa comercial cuyo (xito se encuentra basado en el trabajo por competenciade sus trabajadores por lo &ue no solo se preocupa por contratar a personas preparadas cuyosconocimientos, valores, actitudes y *abilidades, permitan el desarrollo de los objetivos de laempresa, sino tambi(n se ve preocupada por incentivar una cultura organizacional basada en el

apoyo mutuo y ligada al cumplimiento de los objetivos individuales y particulares de sus empleadosy los objetivos generales de la organización, el trabajo por competencia de )almart a permitido elcrecimiento continuo y rentable de la empresa, así como la preparación de la misma para enfrentar el futuro



http://es.slideshare.net/AlexakaSein95/rea-de-investigacin-bimbo-enfocada-al-

capital-humano

http://es.slideshare.net/vanny0/gestin-del-capital-humano-traba!o-unidad-"

http://es.slideshare.net/AlexakaSein95/rea-de-investigacin-bimbo-enfocada-al-capital-humano


http://es.slideshare.net/vanny07/gestin-del-capital-humano-trabajo-unidad-1



http://es.slideshare.net/vanny07/gestin-del-capital-humano-trabajo-unidad-1

administración de recursos humanos bimbo

Documents