administración de carreras
TRANSCRIPT
Administración de carreras
El libro del Profesor Enrique Louffat, analiza la administración de carreras desde dos perspectivas; la del individuo y la de empresa, la cual actualmente busca recursos humanos flexibles en sus competencias, y a la vez capaces de adaptarse a distintos contextos.
Por ESAN Ediciones el 10 de Octubre 2009 7:40 PM 0 0 0
Administración de carreras
Por Enrique LouffatSegunda edición 2008205 pág
El presente libro examina la administración de carreras desde dos perspectivas: la que interesa al individuo, que aspira a insertarse con éxito en el mercado de trabajo y a lograr sus objetivos personales, y la que concierne a la empresa, que espera desarrollar un sistema técnico y equitativo que permita el desarrollo sustentable de sus funcionarios.
Las formas de hacer negocios han cambiado sustancialmente. Nuevas estructuras están sustituyendo a las clásicas de corte funcionalista y esquemas jerárquicos piramidales. Las empresas necesitan, por ello, recursos humanos flexibles en sus competencias, que puedan adaptarse a distintos contextos, trabajar en equipo, superarse trazando caminos de carreras en distintas direcciones y en planos diversificados, no sólo verticales, sino horizontales, en espiral, en redes, etcétera.
Hacer carrera en una sola empresa dejó de ser la norma. Hoy se habla del concepto de empleabilidad laboral en sustitución del concepto de estabilidad laboral. El profesional del siglo xxi adquiere múltiples competencias y es versátil para combinarlas y potenciarlas según los contextos donde deba desenvolverse. Su perfil le permite asumir responsabilidades de distinta naturaleza y favorece su tránsito por diversas organizaciones y áreas de expertise. Esto significa desarrollar carreras sin fronteras ni límites.
Leer más: Administración de carreras - Publicaciones | Conexion ESAN http://www.esan.edu.pe/conexion/publicaciones/2009/10/administracion-de-carreras/#ixzz0ze1xinxg ESAN, Escuela de Negocios
Administración de carrera
Enviado por Cristian el Dom, 10/12/2008 - 20:48.
Administración de carrera DBM Desempleo Emprendedor Empresa propia Enterpreuner
He comenzado a leer el libro Administración de Carrera, de Edgardo Loret de Mola
Y se debe esta lectura a la especial coyuntura que está sucediendo en mi trabajo. En resumen, busco una mejora en términos de sueldo y condiciones laborales. ¡Y ya completé el primer paso!, el más sencillo: autoevaluarse.
El libro cayó en mis manos luego de una charla de DBM que Centrum ofreció como parte del MBA Gerencial que estoy llevando. En la charla nos explicaron con diapositivas un resumen del libro y nos dejaron el encargo de leerlo.
La idea es encaminar el desarrollo personal asumiendo el entorno de cambio e incertidumbre en el que vivimos, entender el concepto de empleabilidad y plantearnos un cronograma de trabajo basado en siete pasos:
1. Autoevaluarse 2. Establecer objetivos y metas 3. Alinear objetivos 4. Evaluar el mercado laboral 5. Fortalecer destrezas 6. Trazar planes de acción, implementarlos 7. Revisar y ajustar los planes
Estoy en el primer paso (autoevaluación) y mis anclas son:6,4 Creatividad empresarial5 Técnica funcional4,4 Autonomía independencia4,2 Exclusivamente desafío3,8 Dirección gerencial3,4 Estilo de vida3 Servicio dedicación2,8 Seguridad y estabilidad
Valores:1 Desafíos / retos2 Estimulación3 Crecimiento personal4 Organización eficiente5 Recursos
¿Estos valores interfieren con la habilidad de gestión de la carrera o enfrentar el entorno cambiante?NO.
Ahora el cuestionario de necesidades insatisfechas en el trabajo:InfluenciarPertencerAlcanzar estatusEstructurar su vidaExperimentar variedadRecibir reconocimientoSer independienteEstar soloLiderarCrearParticipar
¿Cómo satisfacer estas necesidades en el actual empleo o en el nuevo emprendimiento?Trabajar en mi propia oficina (silencio y soledad para concentrarme)Opciones de autoaprendizaje o cursos pagados por la empresaAprender idiomas (inglés, frances) y trabajar con personas de otros laresRecibir bonos y reconocimientos económicos por logrosLiderar un pequeño equipo de desarrollo y diseño webParticiar en la toma de decisiones respecto a productos virtuales
Ahora me toca los logros laborales... eso será para otro domingo :-)
CAMBIOS EN EL ENTORNO LABORAL - El desarrollo de la carrera profesional se basa en los logros, resultados, empleabilidad y marketing personal. - Surge la necesidad de administrar activamente nuestras carreras
Administración de Carrera Es determinar como forjar y continuamente refinar una carreraque armonice lo que uno valora con lo que uno hace bien
Mitos asociados a la carrera
Las empresas son como familias
Una persona joven tiene mas techo
que una persona mayor
Si tienes 35 años o mas tu carrera
esta acabada porque nadie mas te contratara Uno jamás debe dar un paso atrás o
lateral en su carrera los 7 pasos de la adminitracion de carrera
objetivos de la administración de carrera
Empleabilidad. Capacidad para agregar valor y desarrollar las competencias requeridas para encontrar o mantener un espacio de contribución profesional, cuando y donde sea necesarioSoluciones de Saba para la Administración de Carreras y Competencias
Visión General
Las competencias son el conocimiento, las capacidades y comportamientos que predicen el desempeño futuro. Al tiempo que las organizaciones buscan crecer y competir en un mundo en constante cambio, dependen de las competencias de su gente. Pero no todas las organizaciones utilizan estas competencias para su ventaja estratégica.
Las organizaciones que basan sus decisiones de personal y el desarrollo de carrera en las competencias – en lugar de puestos de trabajo, ocupación u otras características que no tengan que ver con sus capacidades – pueden alinear a los empleados y sus capacidades con sus estrategias de negocio y finalmente competir de forma más efectiva. Las organizaciones exitosas reconocen que las competencias son la base de todas las soluciones de administración del Capital Humano, incluyendo la gestión del talento, el
desempeño y el aprendizaje, lo que ofrece un punto de referencia común para discutir y medir el talento de manera consistente.
Con la solución de administración de carrera y competencias de Saba, las organizaciones pueden definir las habilidades y capacidades clave que se requieren de la fuerza laboral y comunicar estos requerimientos a individuos y equipos. La planeación efectiva de carrera, es posible a través de la capacidad de designar intereses de desarrollo sobre los perfiles individuales y realizar análisis de vacíos frente a estos intereses.
> Dé click aquí para consultar más información
La solución de administración de carreras y competencias de Saba aborda aspectos como:
El síndrome del “callejón sin salida”, en el que los empleados se sienten como si no hubiera oportunidad de avance para ellos
La falta de descripciones de puestos consistentes y responsabilidades dentro de la organización
Incapacidad de comparar el desempeño o potencial de individuos en diferentes partes de la organización
Comunicación vaga con empleados respecto a las capacidades y cualidades necesarias para el éxito en una posición actual o futura.
Administración, la carrera de modaCategoría:
Sociedad| Tipo: Opinión | Tags:
adminisracion
carrera
educación
estudiar
mas
universidad | 0 Comentarios
Administración es una de las carreras más populares entre los jóvenes que entran a la universidad. De acuerdo con la Ministra de Educación, Cecilia María Vélez, el mayor porcentaje de graduados “se concentra, entre 2001 y 2008, en áreas como economía, administración y contaduría.”
Según el Observatorio Laboral del Ministerio de Educación Nacional, las estadísticas muestran que, un recién egresado de
Administración, gana actualmente entre 1´200.000 y 1´4000.000 aproximadamente.
Sin embargo, el panorama mejora cuando se hace una especialización, ya que, de acuerdo a las cifras publicadas, el 91% de los administradores con especialización, están vinculados laboralmente y cotizan.
Así mismo, el Observatorio Laboral señala que de 123.835 graduados en el 2008, actualmente 105.133 cotizan. Lo anterior quiere decir que, cerca del 85% de los egresados de esta carrera, están vinculados laboralmente.
“Esta carrera nos da la capacidad de crear oportunidades de negocio dentro de cualquier ámbito. Así sea con una economía en decrecimiento, es posible crear grandes oportunidades”, afirma Jonathan Serna Fajardo, estudiante de décimo semestre de administración de la Pontificia Universidad Javeriana.
“Esta carrera nos da la capacidad de crear oportunidades de negocio dentro de cualquier ámbito. Así sea con una economía en decrecimiento, es posible crear grandes oportunidades”
¿Qué tipos de administración hay?
Las universidades han identificado la importancia de la administración en diferentes sectores de la economía y por eso la carrera tiene diferentes énfasis, de acuerdo a la universidad en la que se estudie. Entre las variaciones de esta carrera en Colombia se pueden encontrar: Administración de empresas, Administración Aeronáutica, Administración Agropecuaria, Administración Bancaria, Administración Comercial, Administración de Comercio Exterior, Administración de Comercio Internacional, Administración de empresas con énfasis en economía solidaria, , Administración de empresas con énfasis en finanzas, Administración de empresas cooperativas, Administración de empresas hoteleras y turísticas, Administración de empresas industriales, Administración de empresas y finanzas, Administración de empresas y gestión ambiental, Administración de empresas y negocios internacionales, Administración de Instituciones de Servicio, Administración de Mercadeo y Ventas, Técnica profesional en Administración, entre otras.
Los pensum de las carreras están muy enfocados a la gestión organizacional. Dentro de las materias que se estudian, están: finanzas, estadística, mercadeo, gerencia, espíritu empresarial o emprendedor, gestión humana, gerencia, contabilidad, economía, e investigación de mercados, entre otras.
¿En qué puede trabajar un administrador?
El profesional en administración de empresas puede desempeñarse en cualquier empresa y dar solución a problemas organizacionales en diferentes áreas. Es una persona estratégica, que puede gerenciar. Igualmente, se puede desempeñar en otras áreas como mercadeo, gestionar la comercialización y producción; manejar el servicio al cliente y los recursos humanos, entre otros.
Dentro de las habilidades que desarrollan estos profesionales están el liderazgo, la planeación, la orientación al resultado, desarrollo del talento humano, de la calidad, y de estrategias de orientación al cliente. Los administradores son generalmente estrategas que desarrollan prácticas de competitividad en las organizaciones.
Hacer carrera en una sola empresa dejó de ser la norma. En la actualidad se habla del concepto de empleabilidad laboral en sustitución del concepto de estabilidad laboral. El profesional del siglo XXI adquiere múltiples competencias y es versátil para combinarlas y potenciarlas según los contextos donde deba desenvolverse. Su perfil le permite asumir responsabilidades de distinta naturaleza y favorece su tránsito por diversas organizaciones y áreas de expertise. Esto significa desarrollar carreras sin fronteras ni límites.
A- A+
Este es tema es analizado en el libro Administración de Carreras: Propuestas individuales y corporativas, del Doctor en Administración, Enrique Louffat, profesor de la Universidad ESAN e integrante del Instituto de Negocios Internacionales de la misma universidad, quien cuenta con más de 15 años de experiencia profesional.
El análisis se realiza desde dos perspectivas: la que interesa al individuo, que aspira a insertarse con éxito en el mercado de trabajo y a lograr sus objetivos personales, y la que concierne a la empresa, que espera desarrollar un sistema técnico y equitativo que permita el desarrollo sustentable de sus funcionarios.
“Las formas de hacer negocios han cambiado sustancialmente, las empresas necesitan recursos humanos flexibles en sus competencias, que puedan adaptarse a distintos contextos, trabajar en equipo, superarse trazando caminos de carreras en distintas direcciones y en planos diversificados, no sólo verticales, sino horizontales, en espiral, en redes, entre otros”, señala el profesor Louffat.
ESAN
La Escuela de Administración y Negocios para Graduados, de Lima, Perú, fue
la primera institución académica de postgrado en administración creada en el mundo habla hispana en1953. ESAN es una institución peruana, privada, de alcance internacional y sin fines de lucro, con autonomía académica y de gestión. Ofrece cursos de doctorado, cursos de maestría en administración, cursos para ejecutivos y diversos servicios académicos y profesionales.
Instituto de Negocios Internacionales de ESANEl Instituto de Negocios Internacionales (INI) nace en el año 1991 como una iniciativa de la Universidad Esan para promover y desarrollar la investigación y la enseñanza en los diversos programas de la misma, en temas y materias referidos al comercio internacional y a la administración de empresas internacionales, así como de servir de centro de interrelación entre la Universidad e instituciones especializadas similares, nacionales e internacionales.