ADMINISTRACIN CIENTFICA JULIN DAVID DUARTE SOTELO ROSA MARA SNCHEZ CAMERO LINA MARA TOVAR GUERRA IVAN

ADMINISTRACIN CIENTFICAJULIN DAVID DUARTE SOTELOIVAN ANDRS GONZALES ROBAYOROSA MARA SNCHEZ CAMEROLINA MARA TOVAR GUERRANOMBRE PROFESORAFUNDACIN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINACULINARIA Y GASTRONOMAPRINCIPIOS DE ADMINISTRACINGRUPO 501BOGOT D.C17/02/15

ADMINISTRACIN CIENTFICA

El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.

Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin.

A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Persigue la eficiencia de la organizacin mediante la aplicacin de la ciencia para el anlisis de los puestos ocupacionales ; incluye una seleccin y capacitacin cuidadosa de los trabajadores y un apoyo adecuado de supervisin.

Taylor aplico el concepto de "estudio de tiempos y movimientos. Adicionalmente cuatro principios que son :

1. Principio de Planeamiento

2. Principio de la Preparacin

3. Principio del Control

4. Principio de la Ejecucin

CARACTERSTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular

Principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas.

Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.

Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.

La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios.

RACIONALIZACIN DEL TRABAJO

Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems, estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un anlisis cientfico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de Organizacin Racional del Trabajo ORT.

PERSPECTIVA:

LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR

1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).

2. - Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo.

3. - Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del individualismo catico.

4. - Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin restringida.

5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compaa.

PRINCIPIO DE EXCEPCIN

Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeo medio sino en la verificacin de las excepciones o desvo de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atencin del administrador.

Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de informacin que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la prctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algn problema.

PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON

Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la organizacin, sera ms razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Fue el hombre que populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los empleados.

Establecer el predominio del sentido comn.

Mantener orientacin y supervisin competentes.

Mantener disciplina.

Principios de Rendimiento Pregonados por Emerson

Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.

Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.

Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.

Fijar remuneracin proporcional al trabajo.

Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.

Fijar normas estandarizadas para el trabajo.

Fijar normas estandarizadas para las operaciones.

Establecer instrucciones precisas.

Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

PRINCIPIOS BASICOS DE FORD

Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, adems de una cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.

Principio de intensificacin

Principio de la economicidad

Principio de la productividad

A U T O E R X E P S O O N E N T E S

FREDERICK TAYLOR

HENRY TOWNE

HENRY GANTT

FRANK BUNKER GILBRETH

HENRY FORD

BIBLIOGRAFA

www. monografias.com

administracin

administracin cientfica de taylor

teoras administrativas

www. lafacu.com

administracin y finanzas

enfoques administrativos

http://mabegolu-a.blogspot.com/2008/05/antecedentes-historicos.html

principales exponentes de la administracin:

http://www.buenastareas.com/ensayos/principales-exponentes-de-la-administracion/5180823.html

teora general de la administracin:

https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2011/11/teoria-de-la-administracion-cientifica.pdf