administración científica
TRANSCRIPT
ADMINISTRACION CIENTIFICAFREDERICK W. TAYLOR
Gastañuadi Terrones, Álvaro R.
Frederick W. Taylor
SEGUIDORES :
GANTT,GILBRETH,FORD,BARTH
Principales Representantes
a) Constituye el primer desarrollo científico que analiza los procesos productivos con el objeto de aumentar la eficiencia y productividad.
b) Responder con éxito a las necesidades de eficiencia fabril en las organizaciones de esa época (1910).
c) El principal fundador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor. Dando lugar a la preocupación de eliminar el desperdicio y todas las pérdidas sufridas, para llegar a alcanzar los niveles de productividad.
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
El enfoque de la administración científica es el primero elaborado en una forma organizada , su principal exponente el ingeniero Frederick WinslowTaylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la moderna TGA .
El énfasis de este enfoque es en las tareas.
En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para obtener una elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época.
La obra de Taylor se divide en dos periodos.
Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización Racional del trabajo que los reúne en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios de la administración científica.
Introducción a la teoría científica de la Administración
Frederick W. Taylor
Ingeniero industrial estadounidense; nació en Filadelfia en el año de 1856. Hizo sus estudios en Europa, y se desarrollo en la industria metalúrgica, donde realizo gran parte de sus investigaciones. En 1878 ingreso en la Midvale Steel Company.
En 1884 ascendió al puesto de jefe de diseño de modelos donde realizo importantísimos estudios.
Murió en 1915 en EUA.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA
FUNCION Y PROPORCIONARLE EL
EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE
.
ANALISIS DE FREDERICK TAYLOR:
• ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO
• TAREA A SER EJECUTADA
• MOVIMIENTOS Y TIEMPOS
NECESARIOS PARA ELLO
BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD,
DEFIENDO PROCESOS
LÓGICOS PARA HACER
LAS TAREAS (MÉTODOS).
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Taylor y su obra
Taylor hizo énfasis por la filosofía, por la esencia del sistema.
El principal objetivo de la administración debe ser el máx. de prosperidad para el patrón y para el empleado.
Debe haber entonces identidad de intereses entre empleados y empleadores.
Altos salarios y bajo costo de producción.
RIQUEZA.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
ELEMENTOS:
» Estudio de tiempos y patrones de producción.
» Supervisión funcional.
» Estandarización de herramientas e instrumentos.
» Planeación de las tareas y cargos.
» El principio de excepción.
» La utilización de la regla de cálculo y de instrumentos para economizar tiempo.
» Guías de instrucciones de servicio.
» Tareas, asociadas incentivos de producción eficiente.
» Sistemas de clasificación de productos y materiales.
» Sistemas de delineamiento de la rutina de trabajo.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA.
» CIENCIA.
» ARMONÍA.
» COOPERACIÓN
» RENDIMIENTO MÁXIMO
EMPIRISMO.
DISCORDIA.
INDIVIDUALISMO.
PRODUCCIÓN REDUCIDA.
SI NO
DESARROLLO DE CADA HOMBRE PARA ALCANZAR MAYOR EFICIENCIA.
1. Desarrollar para cada elemento del trabajo del obrero una ciencia que reemplace a los métodos empíricos.
2. Instruir, enseñar y formar al obrero.3. Efectuar una distribución equitativa del
trabajo, en función de lo que puede y debe hacer.
4. Cooperar cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea realizado de acuerdo con los principios científicos aplicables.
APORTES:
1. Se deben seleccionar obreros con potencial para poder especializarlos en las tareas que desempeñarán.
2. Se deben estudiar las tareas con relación directa a las máquinas e implementos.
3. Se deben cronometrar las operaciones y cada uno de los movimientos.
4. Se deben eliminar los tiempos inútiles y ociosos, cambiando los movimientos lentos y anulando los transportes innecesarios.
ESQUEMA METODOLOGICO DE TAYLOR:
5. El trabajo de tiempos y movimientos se efectúa aprovechando la capacidad física y anatómica del hombre.
6. Se debe realizar una supervisión de tipo funcional.
7. Se deben establecer normas y métodos a través de la selección de los mejores movimientos y herramientas.
8. Se deben establecer primas de incentivo para cada tarea y para los distintos niveles de producción: Pago por pieza.
El instrumento principal para racionalizar el trabajo, consiste en el estudio de los tiempos y trabajos, des esta manera separaba cada operación y tarea de la misma en una serie ordenada de movimientos simples, los movimientos inútiles eran separados, mientras que los movimientos útiles eran simplificados para aprovechar economía, tiempo y esfuerzo.
Organización Racional del Trabajo:
Eliminación del movimiento inútil y esfuerzo humano.
Forma de adaptación del trabajador con su tarea encomendada.
Entrenamiento optimo de los operarios para que respondan a su labor dada.
Mayor especialización en las actividades.
Estandarización de normas estrictas y detalladas de la participación del trabajo.
Objetivos de Taylor en la Organización Racional del Trabajo
Frederick Taylor concluyó : El trabajo puede ser ejecutado mejor y más
económicamente a través de la subdivisión de funciones.
El trabajo de cada persona en la organización debería limitarse a una única tarea o función predominante.
Entrenó a los operarios, los especializó.
Taylor encaró sistemáticamente el estudio de la organización.
Pero tuvo un sentido mecanicista. ignoró los aspectos humanos.
La Administración Científica
De su sistema fueron, en ciertas ocasiones, totalmente negativos y propiciaron diversas reacciones de los sindicatos.
Reacciones sociales contra el sistema de Taylor.
Críticas de la Administración Científica.
¿QUE REACCIONES PRODUJO ESTA TEORIA ?
El principio de eficiencia conllevaba que se necesitase menos mano de obra para los mismos niveles de producción. Por tanto, se producía un aumento de los despidos. Aunque Taylor indicaba que los obreros despedidos serían recolocados en otros puestos, esto o era así.
La implantación del taylorismo fue tremendamente contestada por los sindicatos de obreros.
Reacciones Sociales Contra el Sistema de Taylor.
La administración científica fue duramente criticada, pero estas críticas no han disminuido sus merito, todos estos factores no permitieron el adecuado funcionamiento de la elaboración de conceptos mejor establecidos, dentro de las principales críticas podemos citar:
Mecanismo de la administración científica: la administración en sus inicio de le dio poca importancia al sector humano, y se preocupo mas en las tareas y factores relacionados con el cargo y función de operario.
Superespecializacion del operario: en su búsqueda de eficiencia, la administración científica daba a lugar la especialización del operario a través de las divisiones de todas las operaciones de sus elementos.
Críticas de la Administración Científica
Enfoque incompleto de la organización: para muchos autores la administración científica es incompleta, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organización omitiendo completamente la organización informal y los aspectos humanos de la organización.
Limitación del campo de aplicación: Sus principios y métodos carecen de una complementación más amplia.
Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el vacío, o como si fuesen entidades autónomas, absolutas y herméticamente cerradas a cualquier influencia fuera de ellas.
Criticas de la Administración Científica
TEORIA CIENTIFICA
¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?
•Contratación de los trabajadores más calificados.•Diseños de sistemas de incentivos basados en producción.•Práctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas.
LA PRÁCTICA ACTUAL DE LA ADM. NO SE REDUCE A LA
ADM.CIENTÍFICA
Coloca énfasis en la medición e incremento de la productividad mediante el estudio de la relación entre trabajadores, máquinas y herramientas. (Taylor, Gilbreth, Gantt)
Administración Científica
• Aplicación de tiempos y movimientos para reducir tiempos de respuesta a clientes y mejorar los puestos de trabajo.
Beneficios
• No considera las necesidades sociales y condiciones de trabajo que motivan a los trabajadores.Limitaciones
La administración científica no encierra necesariamente ningún precedente, pero consiste en una cierta combinación de elementos que no existían en el pasado, acompañado de un cambio completo en la actitud positiva de los trabajadores y los empleados, no solo con respecto a nosotros, sino también hacia sus respectivos deberes y obligaciones. Todo esto no podría existir en muchos casos sin la ayuda de mecanismos gradualmente desarrollados.
El estudio de Taylor estuvo centrado en el campo industrial-fabril.
Baso su estudio en supuestos formalistas y autoritarios.
Asignó al hombre el papel de un engranaje mas de la formidable máquina de la eficiencia y productividad.
Centró su estudio en la relación:HOMBRE - MAQUINA – PRODUCCIÓN
En conclusión:
ADMINISTRACIÓN Administración Científica de Taylor
Teorías Administrativas.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
EDICIONES “HOLGUIN”
IDELBERTO CHIAVENATO Séptima y Octava edición.
PRINCIPIOS DE LA DMINISTRACION CIENTIFICA DE FREDERICK W. TAYLOR EDITORIAL “EL ATENEO”
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#p
http://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html
www.monografías.com
www.rincondelvago.com
Lincografía :
