administracion
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HECHO POR:
JONATHAN ORTEGA D. 10° B
ES UNA CIENCIA SOCIAL QUE
PARTIENDO DEL CONOCIMIENTO DE
LA NATURALEZA HUMANA, BUSCA DE
MANERA MÁS EFICIENTE Y HÁBIL
PREVER O PLANEAR, ORGANIZAR,
DIRIGIR, COORDINAR INTEGRAR Y
CONTROLAR CUALQUIER ORGANISMO
SOCIAL EN BUSCA DE SUS OBJETIVOS
DE BIENESTAR Y MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD DE VIDA
ES LA ACCIÓN DE DIRIGIR O
GOBERNAR UN GRUPO SOCIAL
TRATANDO DE OBTENER DE ELLOS LA
MAYOR PRODUCTIVIDAD POSIBLE QUE
LES PERMITA CUMPLIR CON SU MISIÓN
CON EL OBJETIVO DE LOGRAR UNA
VISIÓN, QUE REDUNDARÁ EN MEJORES
NIVELES DE VIDA PARA ESE GRUPO
SOCIAL Y POR CONSIGUIENTE EL DE
OTROS GRUPOS SOCIALES.
ES LA PERSONA ENCARGADA DE DIRIGIR
O GOBERNAR ESE GRUPO SOCIAL,
CONOCEDOR DE SU NATURALEZA
HUMANA TRATANDO DE OBTENER DE
ELLOS LA MAYOR PRODUCTIVIDAD
POSIBLE QUE LES PERMITA CUMPLIR CON
SU MISIÓN CON EL OBJETIVO DE LOGRAR
UNA VISIÓN, QUE REDUNDARÁ EN
MEJORES NIVELES DE VIODA DE ESE
GRUPO SOCIAL Y POR CONSIGUIENTE EL
DE OTROS GRUPOS SOCIALES.
ECONÓMICO:TENER ENCUENTA LAS CIRCUNSTANCIAS DE MERCADO EN EL MUNDO PARA PODER ADMINISTRAR EMPRESAS VIABLES
SOCIAL: TAL VEZ EL ELEMENTO MÁS IMPORTANTE, SIN EL CUAL LOS OBJETIVOS SERÍAN INALCANZABLES, CON LA SOCIEDAD SE TRABAJA, SE ANALIZA Y SE LE VENDE.
TECNOLÓGICO: SE REFIERE A LA
CAPACIDAD DE ASIMILAR LOS
CAMBIOS EN EL MUNDO DE ACUERDO
CON LOS AVANCES TECNOLÓGICOS
PARA ALCANZAR MAYOR
PRODUCTIVIDAD
ECOLÓGICO: HOY LAS ORGANIZACIONES
QUE NO TENGAN COMO PREMISA LA
PRODUCCIÓN LIMPIA COMO POLÍTICA
ESTÁN CONDENADAS A
DESAPARECER.
ÉTICO: DEBEMOS APUNTAR A
ORGANIZACIONES QUE LE DEN
IMPORTANCIA A LOS VALORES COMO
ESTRUCTURANTES DE SU POLÍTICA
DE PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN
LOS GRIEGOS Y ROMANOS A.C.: CUANDO EN
SUS DIRCUSOS HABLABAN DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO POR
LOS SABIOS. DEFINIÉNDOLOS COMO
LOS MÁS CAPACES PARA DIRIGIR LOS
DESTINOS DE LA NACIÓN PUES
ELLOS HARÍAN SOCIEDADES MÁS
JUSTAS
LA IGLESIA D.C: LA IGLESIA CATÓLICA HA APORTADO DE TIEMPO ATRÁS LA ESPECIALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES A DIFERENTES NIVELES Y EL USO DEL CUERPO DIRIGENTE. SANTO TOMÁS DE AQUINO SE APOYO, EN SU CIUDAD DE DIOS DE LOS CONCEPTOS GRIEGOS.
EDAD MEDIA: RENÉ DESCARTES CON SUS TEORÍAS Y ANÁLISIS FILOSÓFICOS APORTÓ TRES ELEMENTOS DE GRAN INTERÉS EN LA ADMINISTRACIÓN QUE FUERON: LA DIVISIÓN DEL TRABAJO, EL ORDEN DE LAS ACTIVIDADES, LA IMPORTANCIA DEL CONTROL
EDAD MEDIA: INDISCUTIBLEMENTE EN LA
GRAN ÉPOCA DE LAS GUERRAS EL
MILITARISMO APORTÓ GRANDES
ELEMENTOS COMO EL ESTADO MAYOR,
LAS LÍNEAS STAFF, LA ESTRATEGÍA, SE
DESARROLLARON CONCEPTOS
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y EL
AHORRO, LAS TEÓRIAS ECONÓMICAS QUE
DEFINEN ÉSTA COMO LA CIENCIA DE LA
EFICACIA Y LA EFICIENCIA
INDEPENDENCIA USA Y REVOLUCIÓN FRANCESA Y LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: ELEMENTOS
FUNDAMENTALES PARA EL
DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN
EN LA MEDIDA QUE ACELERARON EL
ESTUDIO DEL CRECIMIENTO
ECONÓMICO, APARECIENDO EL
CAPITALISMO Y UN DESARROLLO
INEFABLE DE LA INDUSTRIA, LAS
FÁBRICAS SON GRANDES Y NECESITAN
SER ADMINISTRADAS, APARECEN LOS
GRANDES INVENTOS
FINALES DEL SIGLO 19 Y COMIENZOS DEL 20: SI BIEN SE HABÍA ADQUIRIDO UN DESARROLLO IMPORTANTE EN LA MATERIA TODAVÍA HABÍA MUCHAS COSAS POR CONOCER Y CREAR, APARECEN MAYO, FAYOL, TAYLOR, GANNT, WEBER, QUE ENTREGARON GRANDES ADELANTOS QUE SE VERÁN CON DETENIMIENTO.
PRE – POSTGUERRA: INDISCUTIBLE ADELANTO ECONÓMICO. LA ADMINISTRACIÓN ESTÁ LLEGANDO A LA MAYORÍA DE EDAD APARECEN LAS TEORÍAS X, Y, Z QUE APORTAN GRANDES ADELANTOS A LA ADMINISTRACIÓN.
DESDE LOS 60’S HASTA HOY:
REVOLUCIÓN CULTURAL, EN LAS
COMUNICACIONES, LA INDUSTRIA
ADQUIERE NIVELES DE ECONOMÍAS DE
ESCALA, EL DESARROLLO ACELERADO DE
LA TECNOLOGÍA DURA, LA INTERNET, LOS
JAPONESES Y SU TEORÍA DE LOS
CÍRCULOS DE CALIDAD , LOS GRINGOS Y
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, LA
CALIDAD TOTAL , LA REINGENIERÍA ETC.
CIENCIA: POR QUE SE OCUPA DEL ESTUDIO DE FENÓMENO ADMINISTRATIVO EN GENERAL UTILIZANDO EL MÉTODO CIENTÍFICO PARA SU DESARROLLO
TÉCNICA: SE OCUPA DE LOS MÉTODOS QUE SE EMPLEAN EN LAS DIVERSAS ACTIVIDADES DE LA ACCIÓN ADMINISTRATIVA
ARTE: SE OCUPA DE LAS HABILIDADES Y
DESTREZAS DEL ADMINISTRADOR Y DE
LA PERFECCIÓN QUE SE ALCANZA EN
LA EJECUCIÓN DE LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
ESCUELA
ASPECTO
CLÁSICA HUMANÍSTA BURÓCRATA
TIPO DE ORGANIZACIÓN Organización formal. Organización informal Organización formal
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Estructura formal como órganos, cargos y tareas
Sistema social como conjunto de papeles
Sistema social como conjunto de funciones
CARÁCTERÍSTIC BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Ingeniería humana, y de la producción
Ciencia social aplicada Sociología de la burocracia
COMPORTAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DEL INDIVIDUO
Ser aislado que reacciona como individuo
Ser social que reacciona como miembro del grupo
Ser aislado, reacciona como ocupante de un cargo
SISTEMA DE INCENTIVOS Incentivos materiales y salariales
Incentivos sociales y simbólicos
Incentivos materiales y salariales
RELACIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIÓN CON RESPECTO AL INDIVIDUO
Identidad de interés, no hay conflicto preceptible
Identidad de intereses, conflicto es no deseado
Prevalecen los objetivos de la organización
RESULTADOS ESPERADOS Máxima eficiencia Máxima eficiencia Máxima eficiencia
ESCUELA
ASPECTO
ESTRUCTURALISTA NEOCLÁSICO BEHAVIORISTA
SISTEMÁTICO
TIPO DE ORGANIZACIÓN Organización formal e informal
Organización formal e informal
Organización formal e informal
Organización formal e informal
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Sistema social intencionalmente construido y reconstruido
Sistema social con objetivos a alcanzar
Sistema cooperativo racional
Sistema abierto
COMPORTAM. ORGANIZACIÓN DEL INDIVIDUO
Ser social que vive dentro de organizaciones
Ser social que busca objetivos propios y organizacionales
Q’ toma decisión. En cuanto a participar en las organización
Desempeño de papeles
SISTEMA DE INCENTIVOS Incentivos mixtos, sociales y materiales
Incentivos mixtos
Incentivos mixtos
Incentivos mixtos
RELACIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIÓN. CON INDIVIDUO
Conflicto inevitable y aún deseables.
Integración de los dos tipos de objetivos
Conflictos posible y negociables.
Conflicto de papeles
RESULTADOS ESPERADOS Máxima eficiencia Máxima eficiencia
Eficiencia satisfactoria
Máxima eficiencia
QUÉ SON: Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta lo aprueba, llevar a cabo su implantación.
Crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno de los miembros de una organización.
Trabajar en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos, así como el apoyo recíproco.
Estudiar y resolver problemas que afecten el adecuado desempeño y la calidad de un área de trabajo.
Proponer ideas y alternativas con un enfoque de mejora continua.
ATRIBUTOS:
La participación es voluntaria.
Son grupos pequeños, de 4 a 6 personas en talleres pequeños, de 6 a 10 en talleres medianos y de 8 a 12 en talleres grandes.
Los miembros del Círculo de Calidad realizan el mismo trabajo o trabajos relacionados lógicamente,
Los Círculos de Calidad se reúnen periódicamente para analizar y resolver problemas que ellos mismos descubren o que le son propuestos a su jefe.
Cada Círculo de Calidad tiene un jefe que es responsable del funcionamiento del Círculo.
PROPÓSITOS:
Contribuir al desarrollo y perfeccionar
la empresa.
Crecer en calidad, productividad,
innovación y servicio al cliente.
Los círculos aspiran a lograr que el
lugar de trabajo sea más apto para el
desarrollo de la inteligencia y
creatividad del trabajador.
Aprovechar y potenciar al máximo
todas las capacidades del individuo.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:
HABLAR DE LAS FUNCIONES EN LA
ADMINISTRACIÓN IMPLICA
RELACIONAR CADA UNA DE LAS
ACTIVIDADES QUE DE MANERA
INTEGRAL Y SISTEMÁTICA HACEN
OPERATIVA, EFICIENTE Y EFICAZ LA
ORGANIZACIÓN, PUES COMO SE HA
VISTO ESTA SE CONVIERTE EN
COMPLEJO HOLÍSTICO Y
HOMEOSTÁTICO.
ES CONSIDERADA LA FUNCIÓN MÁS IMPORTANTE DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN.
ES UNA RACIONALIZACIÓN CON MIRAS A LOGRAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS PARA EL DESARROLLO FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN.
QUE PERMITE SALVAR LA BRECHA QUE NOS SEPARA DEL SITIO AL CUAL QUEREMOS IR.
ES VERNOS EN EL FUTURO DETERMINANDO LAS COSAS QUE DEBEMOS HACER EN EL PRESENTE.
ES SOÑAR, Y SÓLO ESTÁ MUERTO AQUEL QUE RENUNCIA A SUS SUEÑOS