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aDg nº 2

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brer

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2011

Tomás Calero

deporte andaluz

Carlos Leal

Claves para prevenir la

muerte súbita

Once grandes eventos para

el 2011

“Puedo hacerle perder muchos millones a mi

empresa”

Todo listo para el IX Congreso

Palos de la Frontera

territorio Agesport

Paraíso del deporte

2 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n

3L a r e v i s t a d e A g e s p o r t

Definitivamente, este mundo de la Gestión Deportiva da para mucho. Antes de lo que pensamos, las diferentes áreas de es-pecialización dentro de la Gestión Deportiva reclamarán legítima-mente su identidad y autonomía propia. Los congresos y jornadas

reunirán a especialistas del sector, perdiendo peso el concepto de gestor “ge-neralista” tal y como hoy lo asumimos.

Sin embargo, mientras tanto asistimos al desarrollo de un sector pujante, di-námico y en continuo crecimiento a pesar de la crisis. ADG es testigo periódico de este escenario y, consciente de la diversidad que existe en el sector y entre los propios profesionales, trata de contribuir a una adecuada y estructurada

percepción de la gestión deportiva a través de las diferentes secciones de la revista.Así, en este número podemos encontrar información tan variada y a la vez tan interesante y actual como

“Las claves de la muerte súbita en el deporte” que nuestro amigo Tomás Calero nos revela en la sección “Sa-lud y Deporte”, “Los centros deportivos que vienen”, una interesante reflexión acerca de la evolución y futuro de los CDU desde el punto de vista del diseño y nuevas herramientas al servicio de la gestión deportiva, “Crónica de novedades legislativas” una brillante redacción de Javier Luna, sin olvidar el “Territorio Agesport” donde destacamos el IX Congreso Anual Agesport, este año en la bella ciudad de Ayamonte. Intervenciones tan ilustres como las de Jaime Lissavetzki o la de Luciano Alonso, Consejero de Turismo, Comercio y Deporte, están presentes en este número de ADG… todo esto y mucho más, desarrollado en nuestro sumario.

De gran interés y de enorme actualidad en nuestro sector es la incorporación de grandes operadores nacionales al negocio de la construcción y/o gestión de instalaciones deportivas, más aún cuando nume-rosas actuaciones se producen como consecuencia de un proceso de colaboración con la Administración Pública.

Esta llamativa concurrencia parece que confirma el potencial generador de riqueza y negocio que tiene el deporte y que ahora comienza a materializarse de manera indiscutible.

Pero… ¿En qué momento estamos? ¿Existe recorrido para un desarrollo de importancia a medio o largo plazo, o asistimos ya a un inminente escenario de saturación de infraestructuras deportivas?

Muchos profesionales comienzan a cuestionar las inversiones en instalaciones deportivas. Si tenemos en cuenta el importante parque actual de infraestructuras deportivas y su distribución geográfica en el territorio andaluz y nacional, la promoción de una nueva actuación precisa necesariamente un profundo análisis que asegure la sostenibilidad de la misma. Se asume, por tanto, que si bien las actuaciones que promueven las AA.PP. pueden estar “contaminadas” por motivaciones políticas, es en este escenario com-plejo donde cobra especial importancia el estudio de viabilidad como instrumento imprescindible en la toma de decisiones desde la perspectiva del inversor.

Traemos a nuestra portada una imagen que expresa la responsabilidad y la soledad del analista que desarrolla estos planes, ante la crítica e implacable mirada de los directivos de su compañía. En el interior entrevistamos a Carlos Leal, Analista de Ferroser, que aporta un interesante testimonio acerca del valor de estos planes en el escenario actual.

Estoy seguro de que, más allá de la calidad de las colaboraciones que presentamos, daremos que hablar...

Ignacio RevueltaDirector de ADG

Daremos que hablar

Director: Ignacio Revuelta

Coordinador general: Juan Luis Navarro

Comité de redacción:Javier ConesaSalvador JiménezMoisés NavarroJuan NogalesVíctor RomeroAurelio Sánchez

Responsables de sección:Enrique de HoyosJavier LunaErnesto MartínezJosé Fernando MuñozSusana Vázquez

Departamento Comercial:Vanessa González

Diseño y maquetación:Cúbica Multimedia, S.L

Suscripciones:[email protected]

Edita. Ediciones Deportivas Andaluzas, S.L.Impresión. TecnographicDepósito legal: SE-6675/2010

Prohibida la reproducción total o parcial de los artículos, fotografías, ilustraciones y demás contenidos. La empresa editorial no se hace necesariamente responsable de las opiniones vertidas por los colaboradores en sus artículos.


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Instalaciones

sumarioPalos de la frontera:Paraíso del deporte

Luciano Alonso Jaime Lissavetzky

Cuenta atrás:IX Congreso de Agesport en Ayamonte

Anfrasa:Construcción e innovación

C i u d a d e s d e l d e p o r t e

6

C o l a b o r a c i o n e s

10t e r r i t o r i o a g e s p o r t

16C a l i d a d A n d a l u z a

22

Centro Acuático de MálagaInacua

e s p e c i a l i n s t a l a c i o n e s

8


Luciano Alonso Jaime Lissavetzky

Enrique de HoyosGestionando intangibles

11 grandes eventos en Andalucía en 2011

José Fernando MuñozLos centros deportivos que vienen

Cajasol de baloncestoAndalucía-Caja Granada

Javier LunaNovedades legislativas de 2010

Carlos Leal“No hay plan que garantice el 100% de la inversión”

Rafa TrujilloLa constancia de un campeón

Muerte súbitaClínicas del deporte

I n n o v a c i ó n

26

D e p o r t e a n d a l u z

32A r q u i t e c t u r a d e p o r t i v a

36N u e s t r o s e q u i p o s

39L e g i s l a c i ó n D e p o r t i v a

42

E n t r e v i s t a

50A f o n d o

52

D e p o r t e E s S a l u d

46

Maratón de Sevilla Adiós a Moyá en el Máster de Tenis

S u c e d i ó e n A n d a l u c í a

28


Palos de la Frontera ha ido históricamen-te a la vanguardia en iniciativa, valentía y proyectos que redundan positivamente en sus ciudadanos. No hay que olvidar

que fueron los palermos los primeros europeos en descubrir y pisar tierra americana, allá por el año 1492 y más cercano en el tiempo, desde esta misma ciudad se realizó el pri-mer vuelo transoceánico que unía Europa y América por aire en el año 1926.

Nos encontramos en un lugar privile-giado, justo en el preparque Nacional de Doñana. Un espacio natural prote-

ciudades deldeporte

gido que nos permite la práctica de deportes de aventura como el Parapente, Kitesurf, Windsurf, Surf, Bodyboard y Kayak de mar.

Por supuesto, una ciudad tan vinculada al mar ha cuidado mucho el deporte náutico. Es famosa su Regata Internacional Palos-Lagos que une Espa-ña y Portugal.

Palos cuenta con una moderna escuela de Vela Municipal. Los cursos de Vela ligera se desarrollan durante todo el año, aunque es en la época vera-niega cuando más auge tienen.

La escuela municipal de Vela Cepsa cuenta para ello con una veintena de barcos modelos Topaz y Topaz Racing, adaptados para todas las edades.

En verano el deporte se traslada a las Playas de Mazagón y destacan las escuelas polideportivas organizadas por la concejalía de deportes del con-sistorio. Durante la época estival sus playas acogen competiciones deportivas del más alto nivel, entre las que destacamos las pruebas puntuables para el campeonato de España de Balonmano Playa.

Por otro lado, el Fútbol Playa, Playa Aeróbic, Voley Playa e incluso carreras de orientación, son otros deportes muy demandamos y practicados en nuestro término municipal.

El deporte es una de las grandes apuestas de este ayuntamiento, por eso lo pone al alcance de sus vecinos potenciando el deporte de barrio, con las múltiples pistas deportivas repartidas por la ciudad. Son pistas donde se puede practicar el fútbol sala, el baloncesto, la petanca e incluso el fútbol Indoor en un moderno campo de césped artificial, ubicado en una de sus zonas más moder-nas, el parque América.

El complejo deportivo más importante es su ciudad deportiva. Cuenta con dos pistas de Tenis de hierba artificial, dos pistas de pádel, una pista de patinaje, un circuito de skate, un circuito de


mountain bike, una pista polideportiva descubier-ta, un circuito de preparación física, dos piscinas al aire libre, dos campos de fútbol 11, uno de césped natural y otro artificial, además de contar con otro campo de fútbol 7. Dentro de esta ciudad deportiva también encontramos un pabellón de usos múltiples, con salas Indoor para la práctica del Aerobic, Pilates, Karate, Ajedrez, etc.

Pero sin duda es destacable el pabellón cu-bierto que lleva por nombre “Plus Ultra” en honor de ese primer aeroplano que cruzó el océano Atlántico; es un vanguardista complejo deportivo que viene a sumarse a las magníficas instalacio-nes con las que ya cuenta la ciudad de Palos de la Frontera.

El pabellón Plus Ultra alberga en su interior 2 plantas, en las que están distribuidas las diversas pis-tas y servicios que se ofrecen. Cabe destacar que en un edificio de estas características se han eliminado las barreras arquitectónicas, instalándose un ascen-sor para el fácil acceso de todos los ciudadanos.

Para el uso y disfrute de todos los aficionados al deporte, este pabellón cuenta con una pista de 1000m2 de parquet flotante, de las mismas características y calidades que los usados en los principales recintos deportivos de primer nivel. Esta pista, a su vez, es divisible en tres pistas trans-versales, que permite la práctica simultánea de distintos deportes.

También puede usarse de manera completa como una pista de baloncesto, de fútbol sala o de balonmano. Destacar que estas instalaciones cumplen los exigencias para albergar cualquier competición federada de estos deportes. El pabe-llón Plus Ultra puede acoger en su graderío fijo a 500 espectadores cómodamente sentados en si-llas abatibles individuales. Esta capacidad puede verse incrementada hasta los 800 espectadores, gracias a las gradas supletorias telescópicas ins-taladas a pie de pista. Además este moderno re-cinto cuenta con seis vestuarios para los diferentes equipos y uno para árbitros, dos almacenes para material deportivo y una sala antidopaje.

En la planta alta, encontramos una sala para reuniones y prensa, oficinas y la sala de Indoor Sport, dotada, entre otros elementos, con bicicletas para realizar spining y cintas de cardio-training.

La piscina interior climatizada de 25x12,5 m, cuenta con un sistema de climatización por cal-deras que mantiene la temperatura del agua y de la sala en el punto exacto para la práctica de la natación. Los vestuarios cuentan con taquillas y 40 duchas individuales.

Actualmente ha comenzado el proyecto de ampliación de la Piscina Cubierta con Balneario y salas de usos deportivos, que convertirá a esta

zona lúdico-deportiva en un lugar con zona de recreo infantil, zona de chapoteo y tratamientos, con camas de hidromasaje, jacuzzi, chorros de espalda y masajes pies/espalda, y por último una zona de Río contracorriente, ésta con zona de pozas de agua fría, agua caliente, dos saunas finlandesas, dos baños turcos, cuatro duchas frías y cinco de hidroterapias.

Por último, otro de los proyectos estrella que tam-bién comenzará en breve es la pista de atletismo al aire libre. Será una pista de pavimento sintético, homologada de 200m de cuerda que contendría cuatro calles en todo su perímetro, aumentando a seis en la recta de meta. Esta recta albergará carre-ras de velocidad de 100m. Contará asimismo con zona de salto de altura, foso de salto de longitud y triple salto y cajetìn para salto de pértiga.

En definitiva, el Pabellón Plus Ultra es una apuesta del ayuntamiento de Palos por la calidad y la modernización de nuestra ciudad, buscando satisfacer al máximo las necesidades de los depor-tistas palermos, y convirtiendo a nuestra población en un referente en instalaciones deportivas del más alto nivel. Y recuerda, Palos de la Frontera; Paraí-so del Deporte.


El centro acuático de Málaga, INACUA, na-ció con la vocación de ofrecer el más com-pleto servicio a todos los deportistas tanto noveles como profesionales.

Situado a 15 minutos del aeropuerto y 20 minutos de la estación de tren, hace de nuestras instalaciones punto de encuentro de numerosos eventos deportivos de índole nacional e internacional.

En estrecha colaboración, con el Centro de Alto Rendimiento (CAR) en Sierra Nevada (Grana-da), concentramos todas las necesidades para el deportista de élite.

En INACUA ofrecemos una gran superficie de lámina de agua repartida en varios vasos deporti-vos, con ellos, ofrecemos un programa multifuncio-nal que satisface todas las necesidades y deman-das de nuestros deportistas.

Pudiendo encontrar programas de salud prena-tal/postparto, preventiva, espalda sana, natación para discapacitados y programas lúdicos como el aqua tono, aqua aeróbic y watsu, así como cursos de matronatación , natación infantil, a par-tir de los dos años y natación para adultos desde iniciación hasta perfeccionamiento y terminar en nuestro vaso lúdico, disfrutando de los beneficiosos chorros de agua a presión.

Pero en INACUA, además disponemos de 6 sa-las para actividades dirigidas, las cuales dividimos

en varios grupos de entrenamiento para coreogra-fías, ofertamos Aerobic, step, free-style, Aero-jazz, cardio-box; en el apartado de tonificación, GAP, mantenimiento fisico, power pump, abdominales, y fit ball; clases que aúnan cuerpo y mente, stre-chin 30´, espalda sana 45´, yoga, taichi, edad de oro 45´y pilates; en el apartado aerobico – to-nificación, Basic ciclo indoor, ciclo indoor, fitness training.

Y una magnífica sala fitness con más de 90 aparatos cardiovasculares, máquinas de muscula-ción y pesos libres para conseguir el objetivo que te propongas.

Hemos reforzado la atención personalizada a nuestros clientes con un servicio de entrenador personal, tanto para actividades en seco como en agua, en su entrenador personal, encontrará el apoyo que siempre a buscado a la hora de conseguir sus metas.

Un completo equipo humano formado por pro-fesionales cualificados y en continua formación, con el único fin de satisfacer todas las necesida-des de nuestros clientes.

La instalación permanece abierta toda la sema-na, de lunes a viernes entre las 7:00 y las 23:00, los sábados de 9:00 a 21:00, y los domingos y festivos de 9:00 a 15:00.

INACUA , te atrapará…ven a conocernos.

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La Ley 6/1998, de 14 de diciembre, del de-porte recoge un capítulo en el que se habla del Deporte en Edad Escolar, siendo desa-rrollado reglamentariamente por el Decreto

6/2008, de 15 de enero, por el que se regula el deporte en edad escolar en Andalucía. El citado decreto se centra fundamentalmente en la nece-saria publicación del Plan de Deporte en Edad Escolar de Andalucía.

Este Plan constituye un marco de referencia de libre adhesión liderado por la Junta de Andalucía y en el que participan entidades deportivas y en-tidades locales de Andalucía que para el curso 2010/2011 recoge un catálogo con más de 2.000 programas incluidos, tras el proceso de valoración de las solicitudes realizadas.

El Plan se publicará por Orden conjunta de las consejerías competentes en materia de salud, edu-cación y deporte, en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía, antes de finalizar el año 2010 y tendrá asociado diferentes beneficios y medidas de fomento.

Es un documento fruto del consenso entre las tres consejerías antes mencionadas junto al Instituto Andaluz del Deporte, el Centro Andaluz de Medi-cina del Deporte, las Diputaciones Provinciales, la Federación Andaluza de Municipios y Provincias, la Confederación de Federaciones Deportivas An-

daluzas, la Secretaría General de Universidades y la Confederación Andaluza de Asociaciones de Madres y Padres de Alumnos.

Vamos a adentrarnos en diferentes aspectos del Plan:

LoS dEStINAtARIoS dEL pLANLa población en edad escolar, entendida ésta como la población de edades comprendidas entre los 6 y los 18 años, que resida en Andalucía, es la destinataria de las actividades físico-deportivas incluidas en los programas integrados en el Plan.

MISIóN y VISIóN dEL pLANLa misión del Plan es atender a las necesida-

des deportivas de la población en edad escolar y potenciar el ocio activo y saludable a través de la práctica deportiva mediante una oferta ordenada y coordinada entre las administraciones con com-petencia en materia de educación, salud y depor-te, las entidades locales y las entidades deportivas andaluzas.

La visión del Plan es proporcionar a toda la población en edad escolar de Andalucía la opor-tunidad de practicar el deporte que más se adapte a sus necesidades, intereses y capacidades, en condiciones de excelencia.

Consejero de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía

colaboraciones

Luciano Alonso LA MISIóN

dEL pLAN ES AtENdER A LAS NECE-

SIdAdES dEpoRtIVAS

dE LA pobLA-CIóN EN EdAd

ESCoLAR y potENCIAR EL

oCIo ACtIVo y SALudAbLE A tRAVéS dE LA pRáCtICA

dEpoRtIVA

El plan de Deporte en Edad Escolar De Andalucía. Objetivos, metodología y destinatarios


obJEtIVoS GENERALESIncrementar la tasa de práctica deportiva de •la población en edad escolar, hasta conse-guir su universalización, con especial énfasis en la participación femenina.Realizar una oferta de programas de deporte •en edad escolar que atienda a la diversidad de necesidades e intereses de la población en edad escolar, con especial interés por co-lectivos vulnerables como las personas con problemas de salud o discapacidad, las per-sonas inmigrantes y los colectivos con dificul-tades socioeconómicas. Alcanzar una coordinación efectiva de la •Administración de la Junta de Andalucía, las entidades locales y las entidades deportivas

andaluzas que propicie una oferta ordenada, coherente, conjunta y tendente a la excelencia de programas de deporte en edad escolar.

EL pLAN SE EStRuCtuRA EN tRES áMbItoS pARtICIpAtIVoS:

-Iniciación: en el que se desarrollan las Escuelas Deportivas de Centros Educativos, Municipales, de Verano y de clubes.-Promoción: en el que se desarrollan los Encuen-tros Deportivos desde los Encuentros Deportivos Internos hasta el Encuentro Deportivo Escolar de Andalucía.-Rendimiento de base: en el que se desarrollan los Campeonatos de Andalucía de Rendimiento de Base y los programas destinados a la forma-ción de talentos deportivos desde la base.

Todos los programas del Plan están coordi-nados por directores técnicos titulados y prevén actuaciones transversales relacionadas con la for-mación en valores

Además está prevista la publicación de un Manual de Buenas Prácticas de Deporte en Edad Escolar en el que se determinará qué aspectos metodológicos y orientaciones didácticas deben observarse en los programas incluidos en el Plan.

No quiero despedirme sin desearle el mayor de los éxitos a esta publicación que forma parte de la revolución que el deporte está viviendo en Andalucía en términos de calidad, excelencia y desarrollo en todos sus ámbitos y acorde a todos los intereses de aficionados y profesionales.

EL obJEtIVo ES INCREMENtAR

LA pRáCtICA dEpoRtIVA dE LA pobLACIóN

EN EdAd ES-CoLAR, HAStA

CoNSEGuIR Su uNIVER-

SALIzACIóN, CoN ESpECIAL éNFASIS EN LA

pARtICIpACIóN FEMENINA

El consejero con niños en Extreme 40 sailing series Almería

Luciano Alonso con los representantes andaluces en el CASEBA de baloncesto celebrado en Córdoba.


Casi 800 millones de personas siguieron por televisión la final de la Copa del Mun-do de Sudáfrica 2010 que colocó a la selección española en los anales de la his-

toria del fútbol. 14,5 millones eran españoles, lo que supuso

una cuota de pantalla del 80,3%, el programa más visto de 2010. En 2009 se emitieron en España casi tres millones y medio de licencias deportivas, distribuidas en 96.000 clubes; nuestro país cuenta en la actualidad con 32 facultades de ciencias de la actividad física y el deporte en las que se licencian anualmente unos 2.600 alumnos. Decenas de miles de ciudadanos de todas las edades participan cada fin de semana en carreras populares organizadas por toda la geografía española y quizá alguno de ellos obtuvo la pasada semana varios aciertos en la Quiniela, que recaudó casi 488 millones de euros el año pasado.

Estas cifras son solo un pequeño ejemplo del papel que juega el deporte en las sociedades con-temporáneas y, de manera concreta, en la sociedad española. Es evidente su evolución a lo largo de la última década, y con ella, el desarrollo de nuestro sistema deportivo, que ha ido adquiriendo y am-pliando su dimensión como factor de bienestar so-cial, de salud y de desarrollo económico. Estamos, pues, ante un fenómeno, el deporte, en constante movimiento, en evolución permanente, que cobra cada vez más protagonismo en la vida de las per-

sonas tanto en su vertiente profesional, de alta com-petición y espectáculo, como en su lado recreativo y lúdico social.

Las administraciones públicas tienen el deber de seguir dicha evolución, de anticiparse a los cambios y de dar respuesta a sus necesidades. Desde el Con-sejo Superior de Deportes intentamos desempeñar una gestión pública del deporte basada en el res-peto, en el diálogo y en la colaboración abierta a todos los agentes implicados. A partir de estas premi-sas, la secretaría de Estado para el Deporte diseñó en 2008 una hoja de ruta, basada en cinco líneas estratégicas, que ha guiado la política deportiva del Gobierno.

dEpoRtE pARA todoSLas dos primeras, fundadas en el concepto “deporte para todos”, se basan en el binomio deporte y so-ciedad y tienen varias líneas de actuación. La última encuesta de hábitos deportivos de los españoles rea-lizada por el Centro de Investigaciones Sociológicas anuncia datos positivos. En 2010, el 43% de los españoles y españolas entre 15 y 75 años practi-ca deporte, seis puntos porcentuales más que en la encuesta correspondiente a 2005. Sin embargo, siguen existiendo asimetrías de género, se mantiene una diferencia de 18 puntos en la práctica deportiva entre mujeres y hombres, y una parte de la ciudada-nía lleva una vida demasiado sedentaria. Para paliar esta situación y con el fin de impulsar el acceso uni-

colaboraciones

Jaime Lissavetzky Díez Deporte español: un sólido presente para un brillante futuro

EN 2010, EL 43% dE LoS ESpAñoLES y ESpAñoLAS ENtRE 15 y 75 AñoS pRACtICA dEpoRtE, uN 6% MáS quE EN LA ENCuEStA dE 2005

Foto superior: Jaime Lissavetzky durante el

Congreso de la FPDA celebrado en Écija.

Secretario de Estado para el Deporte


vos desarrollos, son herramientas eficaces que sitúan a nuestro país en la vanguardia de la lucha a favor del juego limpio.

Pero en el deporte no todo son luces, también existen sombras que pueden afectar negativamente a nuestro sistema. Por eso, es imprescindible actuar con el máximo rigor, aplicando el principio de tolerancia cero y actuando simultáneamente en tres niveles: pre-vención, control y sanción. También es conveniente destacar la reforma del deporte profesional que se está llevando a cabo en estos momentos y que, si con-tinúa el consenso político y social como hasta ahora, cristalizará en una ley que atienda las necesidades reales del deportista profesional, acabando con la situación de vacío legal e indefinición en que en la actualidad se mueve.

pRoyECCIóN INtERNACIoNALEspaña no sólo destaca por sus resultados en la com-petición. En este tiempo ha demostrado su capacidad organizativa acogiendo eventos de carácter interna-cional. Sin duda, en los próximos años tendrá nuevas oportunidades para confirmar sus potencialidades en ese ámbito. En el horizonte inmediato tenemos, como retos del máximo nivel, competiciones como los campeonatos mundiales de baloncesto, balon-mano y natación. Sin duda, tenemos una gran asig-natura pendiente: el sueño olímpico. Un sueño, que comparten todos los españoles, que con paciencia y trabajo constante también ha de regresar, más tem-prano que tarde, a nuestro territorio.

En el primer semestre del año pasado, durante la presidencia de turno de la Unión Europea, España estuvo en el punto de mira del deporte europeo. Pue-do afirmar con satisfacción que nuestro país estuvo a la altura del nuevo estatus adquirido en la Unión Europea a comienzos de 2010

versal a una práctica deportiva de calidad para el conjunto de la población, hemos puesto en marcha una serie de programas y medidas que configuran el Plan A+D, Plan integral para la actividad física y el deporte, y que estamos llevando a cabo en estre-cha colaboración con las comunidades autónomas y corporaciones locales. Precisamente los grandes impulsores del deporte han sido, desde la década de los 80, los ayuntamientos, que han hecho de la práctica deportiva un elemento prioritario en sus políti-cas de inversión. Y lo siguen siendo: no tenemos más que constatar que, por ejemplo, en Andalucía, se han destinado, en el bienio 2009-2010, más de 130 mi-llones de euros del Plan español para el estímulo de la economía y el empleo (conocido como Plan E) a la construcción o mejora de instalaciones deportivas.

potENCIA poLIdEpoRtIVAConsolidar a España como potencia polideportiva es otro de nuestros principales retos. En 2010, nuestros deportistas consiguieron, en pruebas olímpicas, en mundiales y campeonatos de Europa, 38 medallas, situando a España en el puesto 12º del ranking por países. Son muchos los triunfos y las alegrías que nos han dado en los últimos años: desde el oro de Sudáfri-ca hasta las victorias en tenis, baloncesto y motociclis-mo, por citar algunas. Tales éxitos se consiguen con el apoyo decidido y consolidado a aquellos deportistas que obtienen los mejores resultados, con una red de infraestructuras deportivas de alto nivel repartidas en todo el territorio nacional, con el seguimiento por los mejores profesionales, y con la fructífera colaboración entre lo público y lo privado. Me estoy refiriendo al Plan ADO y al Plan ADOP. A pesar de la difícil si-tuación económica vivida en los últimos años, ambos planes han mantenido su financiación y ya miran con grandes expectativas hacia Londres 2012.

Pero no sólo hay que generar condiciones óptimas para obtener logros deportivos, también es necesario disminuir los obstáculos que dificultan a los deportistas de alto nivel el desarrollo de carreras profesionales complementarias a sus carreras deportivas El Progra-ma de Atención al Deportista de Alto Nivel, PROAD, lleva en marcha dos años con excelentes resultados y tiene como objetivo conseguir que los éxitos deporti-vos se complementen con los éxitos profesionales.

ApuEStA poR EL JuEGo LIMpIoUn sistema deportivo fuerte es el que cuenta con una estructura sólida. Desde 2004 hemos intentado llevar al deporte español la máxima limpieza y la máxima transparencia, dotando a la sociedad de instrumentos de toda índole que contribuyan de manera eficaz a acabar con las lacras del deporte. La Ley de Protec-ción de la salud y lucha contra el dopaje de un lado y la Ley contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte, así como sus respecti-

EN 2010, ESpAñA SE SItuó EN EL puESto 12º dEL RANkING poR pAíSES GRACIAS A LAS 38 MEdALLAS LoGRAdAS poR NuEStRoS dEpoRtIStAS EN pRuEbAS oLíMpICAS, MuNdIALES y CAMpEo-NAtoS dE EuRopA

Lissavetzky con Carolina Marín, una de las mayores

promesas del deporte femenino español.


En este nuevo año, Agesport presenta su Plan de formación para 2011 con las actividades que hay confirmadas hasta el momento, se encuentran ya cerrados los programas del IX

Congreso de la Asociación que este año se celebrará en Ayamonte (Huelva), tres actividades del plan de for-mación del Instituto Andaluz del Deporte que tendrán lugar en Granada, Málaga y Cádiz y el Máster An-daluz Interuniversitario en Gestión Deportiva cuya 7ª

edición se encuentra en marcha desde el pasado mes de octubre de 2010 en la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de Granada.

En todas ellas, exceptuando el Máster ya comenza-do, el plazo de inscripción está abierto y como viene siendo habitual todos los asociados disfrutarán de la inscripción gratuita o a precios simbólicos.

A continuación se exponen los principales datos de referencia de estas actividades:

PLAN DE FORMACIÓN AGESPORT 2011

In-fórmate: Redacción: Agesport

IX CONGRESO AGESPORT ANDALUCÍA“INNOVACIÓN Y NUEVOS HORIZONTES EN LA GESTIÓN DEL DEPORTE”Ayamonte (Huelva) 7 y 8 de Abril de 2011LUGAR: TEATRO - CINE CARDENIO - PROGRAMA OFICIAL - PRESENTACIÓNLa Asociación Andaluza de Gestores del Deporte AGESPORT, organiza el IX Congreso Agesport Andalucía, con el patrocinio del Ayuntamiento de Ayamonte (Patronato Municipal de Deportes), la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía (Empresa Pública para la Gestión del Turismo y del Deporte de Andalucía e Instituto Andaluz del Deporte), la Diputación Provincial de Huelva, la Universidad de Huelva, y la colaboración de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad de Granada, de la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España FAGDE, del COLEF Andalucía, del COPLEF, de la Asociación Andaluza de Derecho Deportivo, APRODE, Instituto do Desporto de Portugal, I.P, Elitesport, Mondo, Tdsistemas, Limonta Sport, Innovación Deportiva. Consultores y Asesores del Deporte , Valor Humano y Payresport

HORARIO Y CONTENIDOSJUEVES, 7 DE ABRIL DE 201112,30-13,15 H: CONFERENCIA INAUGURAL“La cultura de la innovación y el emprendimiento al servicio de la modernización del deporte andaluz”13,15-14,00 H: EXPOSICIÓN DE COMUNICACIONES INVITADASD. José Tierra Orta. Director del Dpto. de Expresión Musical, Plástica, Corporal y sus Didácticas. Facultad de CC.EE de Huelva. .”El Grado de Educación Física en la Universidad de Huelva.Vinculación con la Gestión Deportiva”Dña. Susana Rodrigues. Mestre en Gestao do Desporto. Técnica Superior do Instituto do Desporto de Portugal.“Programa de Marcha e Corrida - A realidade do Algarve - Um projecto de parcerias”Dña. Elena García Bonilla. Máster en Dirección de Entidades e Instalaciones Deportivas - Juan Alonso Figueras Cañadas. . Máster en Dirección de Entidades e Instalaciones Deportivas“Plan Estratégico para la Acreditación de Centros Deportivos en Andalucía16,00 -17,15 H.: PANEL DE EXPERTOS “I”: “PLANIFICACIÓN DEPORTIVA: PLANES LOCALES DE INSTALACIO-NES DEPORTIVAS EN ANDALUCÍA”.D.. Juan Correal Naranjo. Director Gerente del PDM Benalmádena. “El plan local de instalaciones deportivas de Benalmádena”D. José María Jiménez García. Director General del IFD de la Diputación de Cádiz. “El Plan Director de Instalaciones Deportivas de la provincia de Cádiz”18,15-19,30 H.: PANEL DE EXPERTOS “II”: “LA LEY DE AUTONOMÍA LOCAL EN ANDALUCÍA”D. Javier Luna Quesada. Profesor del Dpto. de Derecho Administrativo de la Universidad de Granada. “La colaboración público privada en la nueva ley de autonomía local de Andalucía”D. Manuel Zafra Víctor. Profesor del Dpto. De Ciencia Política y de la administración de la Universidad de

Granada. “El deporte municipal ante la ley de autonomía local en Andalucía”VIERNES, 8 DE ABRIL DE 20119,30-10,45 H.: PANEL DE EXPERTOS “III”: “ NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DEPORTIVA EN POR-TUGAL”D. Francisco José Quitéria. Mestre em Gestão e Direcção Desportiva. Adminisrador-Delegado da LAGOS-EM-FORMA, Gestão Desportiva E.E.M. “Los nuevos retos de la gestión del deporte en Portugal”D. Tiago Leal. Mestre em Gestão do Desporto pela Faculdade de Motricidade Humana.Director do Depar-tamento Sócio-Cultural do Município de Silves. Docente no Instituto Superior Manuel Teixeira Gomes. “A gestão estratégica nas politicas desportivas da administração pública local – Aplicação da metodologia Balanced Scorecard”11,45-13,00 H.: PANEL DE EXPERTOS “IV”: “INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD EN INSTALACIONES DE-PORTIVAS”D. Manuel Ortiz Hernández. A. y M. Ingenieros. “Eficiencia Energética en instalaciones deportivas”D. Pablo Torres Bosco. Jefe del Servicio de Instalaciones Deportivas, Proyectos y Obras de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía. “Innovación en la planificación y construcción de instalaciones deportivas”16,00-17,45 H.:ASAMBLEA GENERAL DE AGESPORT18,00-19,15 H.: PANEL DE EXPERTOS “V”: “ EL SECTOR ASOCIATIVO EN LA GESTIÓN DEPORTIVA”D. Eduardo Blanco Pereira. Profesor Titular de la Facultad de CC del Deporte y la E.F de la Coruña. Presidente de la Asociación Gallega de Gestores del Deporte. AGAXEDE. ”Innovación para un cambio estructural del tercer sector del deporte”D. Juan Viota Bazo. Presidente de la Federación Andaluza de Natación. “Gestión deportiva en el ámbito federativo”19,45-20,00 H.: CLAUSURA CONGRESO21,30 H.: GALA ENTREGA DE PREMIOS AGESPORT 2010”

INSCRIPCIONES AL CONGRESOLa inscripción, incluye la asistencia a todas las sesiones del Congreso, la documentación que del mismo se elabore, y acto de entrega de premios Agesport 2010.Si usted trabaja en cualquiera de los ámbitos y niveles de la gestión deportiva, puede hacerse socio de AGESPORT e inscribirse en el congreso como tal. Esta modalidad es más económica y además podrá disfrutar de los servicios de AGESPORT con sus socios que puede ver en su página web.SOCIOS/AS AGESPORT:-Socios/as AGESPORT con cuota al día del año 2011 antes del 20 de marzo : inscripción gratuita.-Socios/as AGESPORT con cuota al día del año 2011 después del 20 de marzo: 10 euros-Socios/as de otras asociaciones de gestores deportivos pertenecientes a la FAGDE: Hasta el 20 de marzo : inscripción gratuita, después del 20 de marzo: 30 euros.


RESUMEN DEL PLAN DE FORMACIÓN AGESPORT 2011

NOMBRE FECHA LUGAR Nº DE HORAS

ENTIDADES ORGANIZADORAS

MÁSTER ANDALUZ INTERUNIVERSITARIO EN GESTIÓN DEPORTIVA 10/2010-09/2011 GRANADA 600

UNIVERSIDAD DE GRANADA/UNIVERSIDAD DE ALMERÍA/EMPRESA PÚBLICA PARA LA GESTIÓN DEL TURISMO Y EL DEPORTE DE ANDALUCÍA/ AGESPORT

CURSO IAD: GESTIÓN TÉCNICO DEPORTIVA DE UN CENTRO WELLNESS 1 y 2/04/2011 MÁLAGA 15 IAD/AGESPORT

IX CONGRESO AGESPORT.

INNOVACIÓN Y NUEVOS HORIZONTES EN LA GESTIÓN DEL DEPORTE7 y 8/04/2011

AYAMONTE

(HUELVA)20 AYTO. AYAMONTE/PMD AYAMONTE/AGESPORT

TALLER IAD: MANTENIMIENTO INTEGRAL DE INSTALACIONES DEPORTIVAS: TRATAMIENTO DE AGUAS EN PISCINAS 2/07/2011 CÁDIZ 10 IAD/AGESPORT

TALLER IAD: LOS MODELOS DE GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES AL AMPARO DE LA NUEVA LEY DE AUTONOMÍA LOCAL DE ANDALUCÍA 15/10/2011 GRANADA 10 IAD/AGESPORT

MáSTER ANDALUZ INTERUNIVERSITARIO EN GESTIÓN DEPORTIVADesde que comenzara el desarrollo de esta actividad y cumpliendo con el calendario establecido que facilitábamos en el anterior numero de aDg, ya se han impartido con gran aceptación entre el alumnado, los módulos 1, 2 y 3 de Dirección y Planificación Estratégica del Deporte, Marco Jurídico del Deporte y Dirección de Recursos Humanos. Actualmente está finalizando el módulo 4 de Comunicación y Marketing Deportivo y va a dar comienzo en estos días el módulo 5 de Dirección y Gestión Económico –Financiera en Entidades Deportivas.Recordamos a todos los asociados de AGESPORT que como tal pueden asistir gratuitamente como oyentes a las sesiones presenciales en que estén interesados, para ello tan sólo han de comunicarlo con al menos una semana de antelación a la siguiente dirección de correo electrónico: [email protected] .Toda la información del máster; horarios, temáticas, profesorado y contenidos concretos, los tienen a su disposición en la web oficial del Máster www.masterdeporteandalucia.es.

COLEGIADOS/AS DEL COLEF ANDALUCÍA y COPLEF, SOCIOS/AS ASOCIACIÓN ANDALUZA DE DERECHO DEPORTIVO, SOCIOS/AS ASOCIACIÓN ANTIGUOS ALUMNOS DEL MáSTER EN DIRECCIÓN DE ENTIDADES E INSTALACIONES DEPORTIVAS Y SOCIOS/AS APRODE-Hasta el 20 de marzo: Inscripción gratuita. -Después del 20 de marzo: 30 euros.NO SOCIOS/AS DE AGESPORT:- Hasta el 20 de marzo: 100 euros. - Después del 25 de marzo: 110 eurosEn caso de querer hacerse socio de AGESPORT y poder disfrutar de otros servicios gratuitos que la asociación presta, para hacer la inscripción al congreso como tal, ver antes la página web de la asociación (www.agesport.org) y pinchar como asociarse siguiendo las normas que se dan.ESTUDIANTES:- Hasta el 25 de marzo : 20 euros. - Después del 25 de marzo 30 euros.- Se ha tramitado el reconocimiento de 2 créditos de libre configuración a los alumnos asistentes de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad de Granada y para los alumnos de la Facultad de Ciencias de la Educación de la Universidad de Huelva.La aceptación de las inscripciones de estudiantes deberán ser confirmadas por la organizaciónPROCEDIMIENTO:El importe de la inscripción, deberá ingresarse en la c/c nº 2103 0920 68 0030000665, haciendo constar el nombre y apellidos del ordenante, (persona inscrita en el congreso) en concepto de inscripción del 9º Congreso AGESPORT 2011, beneficiario (AGESPORT) e importe. Una vez efectuado el ingreso, remitir resguardo del mismo o transferencia, así como del boletín de inscripción al siguiente fax del congreso 958249429 o al correo electrónico [email protected], todas las inscripciones gratuitas, incluidas las de socios Agesport deberán enviar su inscripción a través del citado correo electrónico.


Desde cuando perteneces a Agesport y porqué te hiciste socio? Todavía recuer-do la lluviosa tarde allá por el 2.003 en la que el anterior delegado de Almería

(Juan Luis Navarro) “me obligó” a formar parte de este colectivo, y desde entonces hasta ahora… así que podemos decir que soy de los veteranos. En mi caso, buscaba una asociación que me aporta-ra en el ámbito de la gestión; en este sentido el colegio oficial de licenciados en CAFD estaba es-pecializado en los compañeros que se dedicaban profesionalmente a la docencia, pero aportaba muy poco al resto de orientaciones profesionales; por tanto desde el primer momento Agesport me pareció un buena y necesaria iniciativa para los gestores del deporte.

Describe tu tránsito como gestor deportivo del ámbito público al privado. Valora así mismo las bondades e inconvenientes de ambos tipos de gestión deportiva. Tuve la suer-te que siendo un recién licenciado (“inconsciente-mente incompetente”) Felipe Pascual apostará por mí como técnico municipal del Patronato de De-portes de Macael (convirtiéndose desde entonces en mi mentor). Además, en 2.004 creamos Inno-vación Deportiva, compaginando la labor privada de una S.L. con las funciones propias de coordi-nación del Centro Deportivo Cruz de Mayo. Tras los Juegos del Mediterráneo de Almería 2.005,

escuela de gestores

tuve la oportunidad de relacionarme de manera más directa con Juan Luis Navarro, cuando él se incorporó a Innovación Deportiva, y participar de proyectos conjuntos, desde entonces intento “ab-sorberle” parte del gran conocimiento que ateso-ra. En mi aventura en la empresa privada (2007), volví a tener suerte, y a cruzarme en el camino con Miguel López y Francisco Martínez, actuales compañeros, ambos con dilatada experiencia cor-porativa de otros sectores, y que me han aportado una visión más empresarial y analítica del negocio. Pero la suerte no deja de sonreírme y en la actuali-dad trabajo en We Fitness Club, codo con codo con equipos de personas capaces de generar entornos de trabajo motivantes, basados en el compromiso y la confianza. La principal diferencia entre ambos tipos de gestión, radica en los resultados; es decir en la gestión pública (hasta ahora), ha tenido más peso la rentabilidad social o política, aunque las actuaciones fuesen deficitarias económicamente. En la empresa privada se gestiona desde la MISIÓN de la organización, y obviamente la consecución de objetivos y crecimiento de la empresa dependen ex-clusivamente de la rentabilidad económica, ya que si no eres autosuficiente estás abocado a desapa-recer.

Desde tu perspectiva como empresario y dirigente deportivo ¿cómo ves el sector en la actualidad? Veo un sector fuerte que no ha parado de madurar en

En este número entrevistamos a Jorge Yélamos quién lleva toda su vida vinculado al deporte. Es licenciado en Cien-cias de la Actividad Física y el Deporte, Máster en Dirección Deportiva y MBA Executive. Actualmente, y después de haber pasado por la gestión deportiva en el ámbito público, Yélamos dirige el mayor centro deportivo de Andalucía y una de las referencias más importante del ámbito nacional: el “ We Fitness-Club Granada”

EL ACtuAL ESCENARIo NoS obLIGA A SER MáS ExIGENtES y A buSCAR ALIzANzAS EStRAtéGICAS

Foto superior: staff completo de We.fitness

club Granada


las últimas décadas; y en estos momentos, a pesar de la incertidumbre generalizada, sigue creciendo; nuestra sociedad demanda bienestar, y el deporte y la salud tienen una vinculación directa con esta necesidad. El actual escenario (falta de financiación, competencia, incertidumbre social, etc.) nos obliga a trabajar más y ser más exigentes, y sobre todo a establecer alianzas estratégicas entre empresas, entre administraciones o entre agentes con intereses comunes, con el objetivo de sacar el máximo rendi-miento a los recursos que tenemos. A nivel general, creo que todos coincidiéremos en lo privilegiados que somos de trabajar en un sector donde los atribu-tos que los definen son el positivismo, el dinamismo, la innovación, etc.

¿Se dan circunstancias óptimas para la necesaria complementariedad entre el sector público y el pri-vado? Tal y como comentaba en la pregunta anterior, no nos queda más remedio que reinventarnos; y por tan-to si no existen las circunstancias óptimas, será nues-tra responsabilidad el generarlas, porque insisto en la necesidad de optimizar todos los recursos. Esta re-flexión no es solo extensible a la complementariedad entre el sector público y privado, sino que ahora más que nunca se hace necesaria un alineamiento entre las propias administraciones (ayuntamientos, diputa-ciones, delegaciones, federaciones, etc.); te pongo un ejemplo concreto; todos estamos concienciados de la necesidad de una estrategia conjunta en la que intervenir sobre las denominadas epidemias del siglo XXI (obesidad, diabetes, afecciones car-diacas, etc.); en los últimos años cada agente impli-cado ha tratado de hacer la “guerra por su cuenta”; pues bien, imaginémonos una iniciativa común en-tre profesionales de la sanidad, educación, depor-te, en la que además el sector privado se vinculase con experiencias y recursos… estoy convencido de que seríamos mucho más eficaces en los resultados y en la optimización de los recursos.

En los últimos años hemos asistido a una irrup-ción de las empresas privadas en el sector de los servicios deportivos y en especial en la construc-ción y explotación de centros deportivos: ¿Crees que esto cambiara la forma de actuar de las ad-ministraciones públicas? Las administraciones que así lo entiendan, y sepan tutelarlo, estarán dando un servicio más eficiente a sus ciudadanos. La principal diferencia entre que el servicio sea prestado por la administración o por la empresa privada, radica en la diferencia de convenio; es decir, a la empresa privada le cuesta menos que a la administración ofertar un mismo servicio. En lo que se refiere a la construc-

ción de instalaciones deportivas, también parece lógico que el esfuerzo inversor sea compartido, y que además se garantice la prestación de un servicio a unos precios controlados por la admi-nistración, y donde se asegure el acceso de cual-quier ciudadano; además de esta forma la admi-nistración evita incrementar más el capítulo I de su presupuesto (personal); a la vez que el ahorro que le supone la intervención de la iniciativa privada les permite construir otro tipo de instalaciones no rentables económicamente, pero si social o polí-ticamente. Destacar también que la irrupción de las empresas privadas, está propiciando en mu-chas localidades la creación de instalaciones y servicios al ciudadano que la administración por sí sola no podría ni plantearse acometer.

¿Crees que es potencial o real el papel de Ages-port en el impulso del sector deportivo privado en Andalucía? Considero que Agesport desde su origen no ha pa-rado de crecer, ha pasado de ser una Asociación regional, a una referencia nacional, y compañeros de todo el país se hacen eco de las iniciativas que desde aquí se organizan. El papel de Agesport en el ámbito privado considero que es real, así debe de serlo, ya que entre todos debemos generar un sector cada vez más profesional, en el que la línea entre la gestión pública y la gestión privada sea cada vez más difusa; propiciando de esta forma mayores y más ambiciosas iniciativas. Por tanto, en la medida que Agesport siga apostando por la especialización de la gestión estará impulsando nuestro sector. Im-portante será también que el ánimo y la filosofía de la Asociación siga siendo la coletilla que acompaña siempre a la marca Agesport “una asociación abier-ta a todos y todas”.

Francisco Martínez, la mascota “Owe” y Jorge Yélamos

¿quieres formar parte de Agesport?

[email protected] 271 519


agesportinforma

El pasado mes de diciembre tuvo lugar la úl-tima reunión de Junta Directiva de 2010, en ella, su Presidente Salvador Jiménez hizo una recopilación de los principales hechos acon-

tecidos a lo largo del 2010, entre los que cabe destacar: 1. El plan de formación llevado a cabo, con un Máster, un Congreso y cinco acciones formativas específicas. 2. El crecimiento de la presencia de Agesport en nuestra Comunidad con la participación en el Con-sejo Andaluz del Deporte, las aportaciones realiza-das por todos los asociados al proyecto de la nueva Ley del Deporte de Andalucía, el nacimiento de la nueva publicación bimensual; Andalucía Deporte y Gestión: La Revista de Agesport y por supuesto con el incremento y fidelización de más de 30 nuevos asociados/as.3. Las nuevas alianzas y acuerdos alcanzados por la Asociación con entidades de la relevancia de CE-TURSA Sierra Nevada , la Empresa Pública para la Gestión del Turismo y del Deporte de Andalucía, el Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física y la Asociación Andaluza de Derecho Deportivo en-tre otras.

También se debatió sobre diferentes pro-puestas de acuerdos de colaboración que han sido recibidos desde varias empresas de for-mación y se emplazo a la creación de una co-misión especializada que estudiaría cada caso concreto.

CoNVoCAdoS LoS pREMIoS AGESpoRt 2010Han sido convocados los premios Agesport 2010, donde se reconocerá la labor desarro-llada por los diferentes agentes del Sistema Deportivo Andaluz en las categorías que deta-llamos a continuación.

Premio al/a mejor gestor/a deportivo/a •en AndalucíaPremio al mejor evento en Andalucía•Premio a la mejor entidad local de Anda-•lucía mayor de 30.000 habitantesPremio a la mejor entidad local de Andalu-•cía entre 15.000 y 30.000 habitantesPremio a la mejor entidad local de Andalu-•cía entre 7.500 y 15.000 habitantesPremio a la mejor entidad local de Andalu-•cía de hasta 7.500 habitantesPremio a la mejor empresa o entidad pa-•trocinadora del deporte en AndalucíaPremio a la mejor publicación, programa, •estudio o trabajo técnico en AndalucíaPremio a la mejor actividad, programa o •plan deportivo en AndalucíaPremio a la mejor iniciativa o innovación •sobre gestión del deporte en AndalucíaPremio a la mejor entidad deportiva sin •ánimo de lucro de AndalucíaPremio a la mejor empresa de servicios o •mejor iniciativa privada de oferta deporti-va en Andalucía.

Respecto a otros años cabe destacar la modificación de los tramos de habitantes en los premios a las mejores entidades locales de Andalucía en materia de deportiva.

La gala de entrega de premios tendrá lugar la noche del viernes 8 de abril, tras la clausura del Congreso, en el teatro- Cine Cardenio de Aya-monte (Huelva).

HAN SIdo CoNVoCAdoS LoS pREMIoS AGESpoRt 2010

Los miembros de la junta directiva

de Agesport.


A la hora de proyectar, ejecutar y poner en funcionamiento una instalación de-portiva, es importante contar con los profesionales adecuados, algo que a

veces puede llegar a ser una tarea compleja. El equipo de arquitectura, el de ingeniería, la cons-tructora y el equipo gestor definitivo, generalmente no suelen tener una comunicación fluida que haga que la instalación este exactamente y a todo de-talle proyectada para la funcionalidad que tendrá durante toda su vida.

Cuando se proyecta debemos tener en cuenta que las instalaciones deben de ser usadas, gestio-nadas y mantenidas durante muchos años, cual-quier error en el diseño y/o ejecución pueden ocasionar costes extraordinarios elevados durante la gestión, así como una selección errónea de ma-teriales, sistemas enérgeticos y de control, entre una larga lista de posibles errores no evidentes hasta la puesta en marcha y funcionamiento de las instalaciones. Es aquí donde ANFRASA, em-presa donde convergen todos los conocimientos y experiencia necesarios, gestionando el proyecto desde su inicio para que no se escapen detalles, hasta su entrega a los futuros gestores, ya que el número de potenciales clientes, la filosofía del cen-tro, la estructura de recursos humanos, los tipos de servicios a ofrecer, así como el tipo de gestión, la

orientación, etc., juegan un papel fundamental para el diseño. Anfrasa ofrece un servicio ideal , porque cuenta con un gran equipo multidisci-plinar compuesto por Arquitectos, Ingenie-ros, Licenciados en la Actividad Física y el Deporte, economistas, departamentos propios de calidad y seguridad en el trabajo, todos estruc-

calidadandaluza

LA INStALACIóN dEbE SER uSAdA,

GEStIoNAdA y MANtENIdA

duRANtE MuCHoS AñoS, CuALquIER ERRoR dE dISEño

puEdE oCASIoNAR CoStES

ExtRAoRdINARIoS ELEVAdoS

duRANtE LA GEStIóN.

Centro de tecnificación de Vela en Puerto de Santa María

(Cadiz). En ejecución.

Sala de actividades dirigidas en Instalaciones Deportivas de La Cartuja (Santiponce, Sevilla)


realidad, en los que costes, plazos, equipamientos, calidades, etc., tienen diferentes pesos y valoracio-nes, dando una respuesta adecuada a las necesi-dades particulares de cada cliente.

ANFRASA CoN LA INNoVACIóN y EL dEpoRtEAnfrasa está actualmente apostando por la I+D+i en la construcción , mantenimiento y gestión de ins-talaciones deportivas, en esta línea, están investi-gando sobre eficiencia energética en instalaciones deportivas, especialmente en piscinas, mediante la aplicación de la construcción pasiva, más co-nocido como estándar Passivhaus, el uso de todas las energías alternativas adecuadas en cada caso en combinación en el grado más adecuado con fuentes de energía más habituales, ahorro de agua mediante diferentes sistemas, entre otros.

Es por ello, que Anfrasa, puede resolver todos sus problemas en cuanto a sus próximos proyectos deportivos, aportando experiencia y sentido co-mún para la optimización de todos los recursos disponibles.

Para más información: www.anfrasa.com [email protected]

turados bajo un gran departamento de RRHH. To-dos ellos cuentan con años de experiencia en la construcción de instalaciones deportivas en toda Andalucía, entre las que destacan:

Centro de Tecnificación de Vela en el Puerto de Santa María (2011), Estadio de Atletismo de Málaga (2009), Piscina cubierta de Poniente en Córdoba (2009), Piscina cubierta de la Bola de Oro en Granada (2010) , Piscina cubierta en Campillos (Málaga) (2010), Piscina Cubierta de Adra (Almería) (2008), Piscina Cubierta de Níjar (Almería) (2009), Piscina cubierta en Villa del Rio (Córdoba), Estadio Municipal de atletismo y Cam-po de futbol de césped natural en Andújar (Jaén), Instalaciones deportivas de Santiponce, compues-ta de campo de futbol, vestuarios, gimnasio y pis-tas de pádel cubiertas (Sevilla) (2009), Campo de Fútbol, gradas y vestuarios en Santa Fe (Granada) (2009), Campo de Fútbol, pistas de atletismo, ves-tuarios y gradas en Salobreña (Granada) (2007), Campo de Fútbol, pistas de atletismo, vestuarios y gradas en Loja (Granada) (2006), Campo de Fútbol, pistas de atletismo, vestuarios y gradas en Coín (Málaga) (2003), Piscina Cubierta de Salo-breña (Granada) (2006), Pabellón Polideportivo de la Herradura (Granada) (2007), Piscina cubier-ta de Armilla (2000), Pabellón Polideportivo en Dúrcal (1993), Polideportivo en Monachil (1999), entre muchas otras.

Después de 18 años construyendo instalacio-nes deportivas, esta empresa conoce todo aquello que podría generar problemas en el futuro, y sobre todo, qué se debe hacer para evitarlos o minimizar su efectos.

Desde hace algunos años, esta empresa ha am-pliado su abanico de servicios a la gestión integral de proyectos en el ámbito deportivo, ofreciendo un servicio añadido a la mera construcción, desde una revisión previa de cualquier proyecto realizado por equipos técnicos contratados por el promotor, hasta la realización de estos proyectos, donde el objetivo es siempre el mismo, la construcción y puesta en funcionamiento de instalaciones acordes a cada

ANFRASA puEdE RESoLVER todoS SuS pRobLEMAS, ApoRtANdo ExpERIENCIA y SENtIdo CoMúN pARA LA optIMIzACIóN dE todoS LoS RECuRSoS dISpoNIbLES

Estadio Municipal de Fútbol Medina Lauxa en Loja

(Granada)

pistas de padel cubiertas en Instalaciones Deportivas de La Cartuja (Santiponce, Sevilla)


Es posible dotar a nuestra organización de herramientas que nos permitan conseguir la excelencia. En el caso del Secretariado de Deportes de la Universidad de Málaga,

optamos por el Modelo EFQM, esto no supone con-traposición a otros enfoques (aplicación de determi-nadas técnicas como las normas de ISO 9001 del 2000). El Modelo FQM de excelencia es un marco no prescriptivo que facilita la comprensión de las re-laciones entre lo que una organización hace y los resultados que es capaz de alcanzar.

Este modelo aporta una estructura de análisis ló-gica y sistemática que permite a las organizaciones realizar una profunda revisión y evaluación de lo que sucede en la misma. Lo importante es crear un sistema que permita a nuestras empresas gestionar de manera estratégica para alcanzar los objetivos deseados.

La oportunidad para caminar hacia la excelen-cia nos la facilitó el Acuerdo de productividad para la mejora de los servicios que presta el PAS de las Universidades Públicas Andaluzas (CPMCS). En él se definen cuatro niveles o tramos de productividad que nos ha proporcionado la estrategia para motivar y sumar a los trabajadores de nuestra organización.

El Modelo EFQM es una herramienta, no nor-mativa, cuyo concepto fundamental es la realización de una autoevaluación de la organización usando como guía los criterios que marca éste. Es un marco que facilita de forma clara las relaciones entre lo que una organización hace y los resultados que es ca-paz de alcanzar.

Con frecuencia es cada vez más utilizado por empresas y PYMES vinculadas al sector del deporte con el objetivo de estructurar su organización sien-

Estamos pensando implantar un Sistema de Calidad en nuestra organización, tras un análisis previo nos hemos decidido ir directamente a la excelencia EFQM, ¿Podrían asesorarnos bajo alguna experiencia previa, si es posible sin tener implantada una ISO 9001/2008? y, por otro lado, ¿qué consejos podrían darnos que sean de utilidad para dicha implantación en nuestro centro deportivo?

do utilizado como una herramienta de diagnóstico y medición para posibilitar por un lado la mejora continua y poder compararse con otras empresas del mismo sector (Benchmarking).

El modelo esta basado en nueve criterios, cinco denominados Agentes, que se refieren a lo que la empresa hace y como lo hace, y los cuatro restantes, denominados Resultados, hacen referencia a lo que la empresa alcanza en su gestión y está referido a los trabajadores, entorno social y estrategias.

Todo esto está re-lacionado con nuestra capacidad de liderazgo (que en el caso del Se-cretariado de Deportes de la UMA lo ejerce de manera participativa), la calidad de las estra-tegias (que se refleja en nuestro estilo de gestión (que acaba de obtener el Sello de Excelencia Europeo 300+) y su des-pliegue a las personas de nuestra organización, además de los partners, recursos y procesos.

La utilización del modelo EFQM nos ha permitido cambiar la organización de un modelo departamen-tal a otro de gestión por procesos y competencias valorado por nuestros grupos de interés, que utilizan los recursos con eficiencia, eficacia y responsabili-dad social, y sobre todo nos sentimos orgullosos de haber creado un nuevo estilo de gestión que valora el trabajo en equipo y la profesionalidad.

LA utILIzACIóN dEL ModELo EFqM NoS HA pERMItIdo CAMbIAR LA oRGANIzACIóN dE uN ModELo dEpARtAMENtAL A otRo dE GEStIóN poR pRoCESoS y CoMpEtENCIAS VALoRAdo poR NuEStRoS GRupoS dE INtERéS

Pedro Montiel Gámez Director del secretariado de Deportes de la Universidad de Málaga

el gestorresponde


Cuando ELITESPORT, S.A. se planteó nue-vamente desarrollar los campos de fútbol de césped artificial analizó los distintos sistemas constructivos que se estaban eje-

cutando.Hace seis años que ELITESPORT, S.A. apostó y

construyó su primer campo sobre terreno natural, y cada vez que hemos ido construyendo, nos hemos reafirmado en que el sistema ejecutado era el mas adecuado, (con más de 60 construidos), a pesar de ser al principio los únicos en construir este sistema y con la dificultad de implantarlo en el mercado.

¿poR qué SobRE tERRENo NAtuRAL?: Cuando se empieza a desarrollar el césped artificial en los terrenos de juego, hay un objetivo “común”: hacerlo lo mas parecido al césped natural, siendo lo mas idóneo para ello hacerlo sobre un terreno

natural. Hasta la fecha se han venido ejecutando sistemas constructivos sobre una capa asfáltica.

¿qué dIFERENCIAS MAS SIGNIFICAtIVAS HAy ENtRE LoS quE SE EJECutAN SobRE ASFALto y EL REALIzAdo SobRE tERRENo NAtuRAL?: La consecuencia de hacerlo sobre una base asfáltica era la dureza en el desarrollo del juego. Así como el efecto “caldera” que se produce por el calentamien-to del asfalto debido a las altas temperaturas en verano, y en consecuencia el caucho y la fibra.

Al tener un drenaje horizontal por las pendientes dadas al asfalto para la evacuación del agua, con-lleva el tener durante la vida del campo un manteni-miento y reposición del caucho continuo, debido al arrastre del mismo hacia las canaletas perimetrales.

Además de otras cualidades que existen con este sistema.

CuANdo SE EMpIEzA A dESARRoLLAR EL CéSpEd ARtIFICIAL EN LoS tERRENoS dE JuEGo, HAy uN obJEtIVo “CoMúN”: HACERLo Lo MáS pARECIdo AL CéSpEd NAtuRAL

innovacióndeportiva

Elitesport, S.A. cumple 25 años realizando todo tipo de construcción e instalaciones deportivas en España, y, fundamentalmente en Andalucía, utilizando las técnicas más adecuadas para la instalación de equipamientos, pavimentos y cualquier tipo de material deportivo, con la mejor técnica y materiales propios.

La confianza de nuestros clientes ha hecho posible que desarrollemos tecnología propia en diversas áreas:

Campos de fútbol césped artificial Pavimentos de interior Campos de fútbol césped natural Equipamiento deportivo Pistas de atletismo Equipamiento escénico Pistas polideportivas Equipamiento butacas y sillería


Los profesionales del sector hemos visto en los últimos años una evolución muy positiva en cuanto a las instalaciones deportivas, tanto en su número como en su calidad. Una evolución

que ha tenido un ritmo diferente en cada comunidad autónoma, que se ha visto acelerado gracias a la inver-sión privada, sobre todo en las grandes ciudades.

Ésta evolución, que todavía se está desarrollando, lleva consigo una mejora en la calidad de los materia-les de construcción y su adecuación a la práctica de-portiva, una mejor planificación de los espacios para su gestión y una mayor adaptación de las instalaciones y el equipamiento a la demanda actual de activida-des. Todo ello, está logrando o ha conseguido, unas percepciones muy positivas por parte de los usuarios, o incluso han influido en la elección de centro por parte de muchos de ellos.

Pero como es habitual, todo cambio en la oferta genera también cambios el la demanda y lo mismo po-dríamos decir en sentido contrario. Pues en cuestión de calidad, como dicen los expertos de la materia, todo es cuestión de expectativas y percepciones. Muchos centros han sido capaces de diferenciarse en su merca-do y generar percepciones muy positivas gracias a sus instalaciones, lo que a su vez provoca un progresivo aumento de expectativas en la demanda, que ya no en-tiende la práctica deportiva sin un equipamiento y unos espacios, tanto deportivos como auxiliares adecuados a la actividad y al precio que paga por el servicio. De esta forma, y bajo mi opinión, estamos llegando o llegaremos a una nueva situación de oferta iguala-da y relativamente homogénea en lo concerniente a la adecuación y calidad de las instalaciones deportivas. Homogeneidad que se podrá romper con cuestiones como la decoración y el diseño, pero con poco mar-gen a la heterogeneidad en cuestiones de adecuación de espacios y funcionalidad.

Por tanto, a mi juicio como he destacado antes, algo tan necesario en una gestión centrada en el mer-cado, como es la diferenciación de la competencia vería reducida sus oportunidades por la vía del equipa-miento y las instalaciones. Y aunque siempre quedaría

todo CAMbIo EN

LA oFERtA GENERA

tAMbIéN CAMbIoS EL

LA dEMANdA

un margen a la innovación en ésta cuestión, habría que buscar otros argumentos, por parte de los gestores deportivos, con mayor potencial de captación y fide-lización de usuarios, quizás no tan centrados en los elementos físicos y tangibles del servicio sino en intan-gibles, como intangibles son las percepciones y las expectativas de nuestros usuarios. Quizás pueda ser la capacidad de las organizaciones deportivas de prestar un servicio diferencial en intangibles, el reto para los próximos años.

Como gestores, acostumbrados a medir y a cuantificar, en el terreno de los intangibles del servi-cio, hay que reconocer que nos sentimos, con una sensación de cierta incertidumbre, o cuanto menos preocupados por esas variables no controladas que entran en juego. Hay autores que le dan tal impor-tancia a los intangibles del servicio que indican que debemos vender “vivencias satisfactorias” para nues-tros usuarios.

Ante ésta situación, quizás tengamos que modifi-car nuestro cuadro de indicadores para evaluar la ges-tión y para tomar decisiones, pero siempre tenemos que seguir buscando objetivar la realidad de nuestro centro. Siendo conscientes de que los aspectos que afectan a los intangibles y que tenemos que valorar cuando hacemos una gestión enfocada al cliente, son diferentes a los que manejamos cuando nuestra gestión está centrada en la instalación y los aspectos físicos. Ya no sería suficiente con controlar aspectos como, la limpieza, la iluminación o el estado del equi-pamiento, sino que dando por superadas éstas cues-tiones tendríamos que poner los medios para que los usuarios experimentaran esas vivencias satisfactorias en nuestras instalaciones y con nuestros servicios.

Considerando éste cambio en toda su magni-tud, podemos ver que no se trata de algo banal, estamos desplazando el objeto central de nuestra gestión de la instalación al usuario, lo cual requiere unos cambios importantes tanto estructurales como en la toma de decisiones. Pero este problema no es algo propio de nuestro sector, otros sectores han cambiado el enfoque del producto al cliente, y los

LA NECESIDAD DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN CENTROS DEPORTIvOS

innovacióndeportiva

Enrique de Hoyos. Máster en Administración de Empresas, en Gestión Comercial y Marketing. Director General de TD SISTEMAS


resultados los podemos ver en la hostelería, la ban-ca o los viajes, entre otros. Sectores en los que se ha abordado el cambio introduciendo conceptos como la reingeniería, la organización celular o la gestión basada en procesos.

Volviendo sobre la cuestión de cuantificar y de buscar índices para ello, ya a nadie se le escapa la importancia de la información así como de una correcta y funcional recogida de datos, y por tanto la necesidad de la tecnología. Concretamente de las tecnologías de la información y la comunicación, cuya importancia y rentabilidad ya se han visto demostradas en los sectores anteriormente mencionados.

Abordando esta cuestión de una forma específi-ca y considerando las particularidades que tienen las instalaciones y los servicios deportivos. Vemos que ya la gran mayoría de instalaciones deportivas cuentan con un sistema informatizado que suele abarcar, las tareas de caja y administración, así como el control de accesos, y en algunos casos las rutinas de en-trenamiento. Pero, ¿realmente se están gestionando y evaluando procesos que conduzcan a vivencias satisfactorias para nuestros usuarios?.

Las tecnologías de la información y la comunicación nos permiten implantar sistemas, que creen un flujo de información dirigido a los recursos humanos que inter-vienen en el proceso y que tienen o no tienen relación

directa con el usuario durante el servicio. De esta forma podremos personalizar más los servicios sin elevar de-masiado los costes y obtener información para realizar nuevas ofertas u otras acciones de mercado.

Cuestiones como mostrar la ocupación de los servicios en tiempo real al usuario en el momento de la contratación, que el entrenador tenga información de las características físicas del usuario, incluso antes de que llegue a la sala, de la evolución de su entre-namiento, o de su probabilidad de abandono, son cuestiones que se impondrán en nuestro sector.

Así como los gestores querrán obtener información de una forma automatizada, sobre los usos de los di-ferentes espacios y servicios, sobre los resultados de los servicios que se ofertan, querrán tener herramientas para segmentar el mercado y hacer acciones comer-ciales más específicas, etc. y sólo a través de la tecno-logía, bien planificada y entendida como un medio y no como una fin podremos cumplir éste objetivo que comprende gestionar intangibles, organizarnos en base a procesos y centrarnos en el cliente.

A modo de conclusión podríamos plantearnos como gestores, si el reto de los próximos años no va a estar tanto en la gestión de espacios e instala-ciones como en la gestión de servicios y personas; y que para ello es fundamental tener información objetiva y veraz.


El Maratón Ciudad de Sevilla ha vi-vido una vigésimo séptima edición in-olvidable. Los dos primeros atletas en entrar en meta han conseguido superar

el récord de la prueba, hasta hoy que era de 2 horas 10 minutos y 31 segundos. El primero de ellos ha sido el etíope Daniel Abera Weda-jo, que ha parado el cronómetro en 2:09:53, según los datos oficiales. En segundo lugar ha entrado Gosa Tafa Meguersa, con 2:10:05.

El cuarto en llegar a la meta ha sido Pablo Villalobos, que repite como primero de los espa-ñoles con un tiempo de 2:12:21, con la que ha batido su marca personal y se ha impuesto en el Campeonato de España que acogía la cita sevi-llana. El extremeño ha logrado la marca mínima que le permite su participación en el Mundial de Daega (República de Corea). El segundo de los españoles ha sido Asier Cuevas, con 2:18:26, y Luis Miguel Martín Berlanas, con 2:20:31, ha entrado tercero en el debut en la carrera de los 42.192 metros de este especialista en

CASI 5.000 AtLEtAS HAN pARtICIpAdo

EN EL xxVII MARAtóN

CIudAd dE SEVILLA

3 . 0 0 0 obstáculos.

En la categoría femenina, la etíope Alemnesh Esheeu Habtemikael ha sido la primera en cruzar la línea de meta, con un tiempo de 2:33:26; segui-da de la también etíope Derbe Godana Gebissa, con 2:33:30. Con respecto a las españolas, Tamara Sanfabio ha sido la primera en cruzar la meta –cuarta en la general- con un tiempo de 2:37:24, eri-giéndose asimismo como campeona de España de maratón.

En la categoría de discapacitados físi-cos, el vencedor ha sido Jorge Madera, con un tiempo de 1:44:16, y en la categoría de los

daniel Abera Wedajo fue el vencedor en categoría masculina, y Tamara Sanfabio la campeona de España de maratón.


discapacitados físicos-psíquicos ha sido Paulo Pinheiro, con un tiempo de 2:37:01.

Junto al éxito deportivo español, hay que des-tacar que el XXVII Maratón Ciudad de Sevilla, prueba organizada por el Instituto Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Sevilla, ha conta-do con 4.853 corredores inscritos, la cifra más alta de su historia, y con un público entregado. 3.000 espectadores acudieron al Estadio de La

Cartuja, a los que hay que sumar los centenares que presenciaron el recorrido por las calles de la capital hispalense.

pablo Villalobos, campeón de España de maratón.


Hasta luego Lucas! dijo Carlos Moyá y en el pabellón de San Pablo de Se-villa se escuchó una unánime y cáli-da ovación. Acababa de perder ante

Ferrer en el Master de Tenis, en la que era su última comparecencia profesional ante los afi-cionados españoles, y el mallorquín repetía la

frase que dijo tras la fi-nal ante Pete Sampras en el Abierto de Austra-lia de 1997, cuando tenía 21 años.

El más solemne de los homenajes en la despedida de Moyá se produjo en el Salón Colón del Ayuntamien-

to donde el alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín, le entregó el Giraldillo de Plata, símbolo de la ciudad donde protagonizó uno de los momentos más brillantes de una carrera que contempla 20 títulos y 24 finales del circuito ATP. Junto al alcalde se encontraban el presiden-te de la RFET, José Luis Escañuela; el secretario

general para el deporte de la Junta de Andalu-cía, Manuel Jiménez Barrios; y el concejal José Manuel García.

Moyá explicó sus experiencias a los volun-tarios y a los participantes en el clinic MAPFRE; “Cuando era un niño como vosotros y jugaba al tenis soñaba con ganar Roland Garros. Cuando lo hice en 1998 fue eso, cumplir un sueño, fue algo grande, aunque si me preguntáis por la victoria más especial de mi carrera diría que fue la Copa Davis de Sevilla”, explicó Moyá, quien añadió que “fue por muchas cosas, por el ambiente increíble de la pista y también en la ciudad, por el triunfo, tengo en la retina todas esas imágenes”.

FERRER y MARtíNEz MAEStRoS EN SEVILLADavid Ferrer y María José Martínez se adjudicaron el Master Nacional. La final masculina se resolvió como la del Masters 500 de Valencia y el número 7 del ranking mundial derrotó a Marcel Granollers por 6-3 y 6-4, en un encuentro más igualado de lo que reflejó el marcador. Es su segundo título de maestro para el alicantino, tras el que ganara en

sucedió en Andalucía

Moya saluda a FERRER al término de su último partido

profesional.

EL MáS SoLEMNE dE LoS HoMENAJES EN LA

dESpEdIdA dE Moyá SE pRoduJo EN EL SALóN

CoLóN dEL AyuNtAMIENto

Texto: José Luis López Fotos: R.F.E.T.

GRAN FIESTA DEL TENIS EN EL MASTER NACIONAL


EN LA FINAL FEMENINA MARíA JoSé MARtíNEz VENCIó poR uN dobLE 6-2 A LAuRA pouS2002 en Barcelona ante Álex Corretja. Desde Se-villa Ferrer ha enlazado 14 victorias hasta llegar a las semifinales del Abierto de Australia, donde ha perdido ante Andy Murray.

En la final femenina María José Martínez venció por un doble 6-2 a Laura Pous. La ju-gadora de Yecla, estrena en su palmarés este

entorchado y cierra un año en el que ha sido la mejor jugadora española del circuito profesio-nal, ubicada en el puesto 28.

“Este Master en Sevilla ha sido un éxito y para el tenis femenino siempre tiene más reper-cusión que se haga a la vez que los chicos. Ha venido mucha gente y nos hemos encontrado muy a gusto”, apuntó María José Martínez, a lo que añadió David Ferrer: “Han sido días muy bonitos, por el apoyo de la gente y por los ho-menajes a Carlos Moyá, a Beto Martín, para los jugadores y para el tenis es importante”.

Moyá recibe el giraldillo de manos del Alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín, y el pte de la RFET, José Luis Escañuela.

Moyá charla con los participantes en el clinic

Mapfre.


deporteandaluz

Golf, tenis, ciclismo, triatlón, cross, senderismo, vela, esquí o motociclismo protagonizarán las grandes citas andaluzas.

Andalucía acogerá este año once gran-des acontecimientos deportivos que con-tribuirán a proyectar la imagen del des-tino en los mercados internacionales. El

calendario de citas para 2011 incluye disciplinas como golf, tenis, ciclismo, triatlón, cross, senderis-mo, vela, esquí, mountain bike o motociclismo.

El Parador Málaga Golf albergará por se-gundo año consecutivo la décima edición del Open de Andalucía, que se disputará del 24 al 27 de marzo en el recorrido malagueño; y el Andalucía Valderrama Masters, uno de los últi-mos torneos de la temporada que tendrá lugar entre el 27 y el 30 de octubre, volverá al mítico campo gaditano considerado entre los mejores

del mundo.Además, Andalu-

cía, y en concreto el municipio malagueño de Casares, volverán a ser anfitriones de la segunda edición del Volvo Mundial Match Play, que se celebrará del 19 al 22 de mayo en Finca Cortesín.

El Consejero de Turis-mo, Comercio y Depor-te, Luciano Alonso, que

presentó esta programación dentro de las activida-des organizadas con motivo de la Feria Internacio-nal de Turismo (Fitur), incidió en que la captación de grandes acontecimientos es una “prioridad” de la Consejería y puso de manifiesto su relevancia tanto por su contribución al fomento de la práctica de ejercicio físico entre los ciudadanos como al fomen-to de la marca Andalucía en el exterior.

La región andaluza albergará competicio-nes de referencia como tres etapas de la Vuelta Ciclista a España, entre finales de agosto y principios de septiembre; volverán a destacar acontecimientos de gran tradición y repercu-sión mediática como el Gran Premio de Moto-ciclismo en el circuito de Jerez de la Frontera (Cádiz); Andalucía Tennis Experience, torneo del circuito femenino WTA que volverá a ce-lebrarse por tercer año consecutivo; el triatlón Desafío Doñana; o la Extreme 40 Sailing Series de vela, que de nuevo transcurrirá en Almería.

A este respecto, el consejero añadió que “ya no cabe ninguna duda de que nuestra comuni-dad es la mejor sede para la celebración de acontecimientos internacionales” y que el depor-te “ya forma parte del atractivo fundamental del destino”. Además, incidió en que la programa-ción “despierta las ganas por hacer ejercicio” porque recoge citas “para todo el año, para toda Andalucía y para todos los gustos”.

Textoy fotos: Deporte andaluz

de izquierda a derecha: Ruben Ruzafa, ciclista de mountain bike; Maria Pujol, triatleta andaluza; Conchita Martínez, tenista; el Consejero, Luciano Alonso,; María José Rienda, campeona de esquí; Javier Guillén, Director General Vuelta Ciclista; Ángel Gallardo, vicepresidente Circuito Europeo.


Otras citas destacadas son el Campeonato del Mundo de Cross de Punta Umbría (Huelva), que reunirá en marzo a 700 atletas de 70 paí-ses, la localidad onubense será sede durante un mes de distintas pruebas preparatorias ; el Eurorando, un acontecimiento no competitivo es-pecializado en senderismo que recorrerá hasta octubre toda la geografía andaluza; y las ci-tas ciclistas Desafío del Buda y Andalucía Bike Race, una prueba por etapas que se celebrará entre finales de febrero y principios de marzo.

Finalmente, el consejero hizo especial hin-capié en la programación de actividades dise-ñada para la estación de esquí y montaña de Sierra Nevada, que incluye un clinic a cargo de la campeona María José Rienda, un encuentro con escolares procedentes de toda España, una etapa de la ronda española y la carrera ciclista para aficionados ‘Sierra Nevada Limite Road’, que se disputará en verano.

LuCIANo ALoNSo pRESENtó EStA pRoGRAMACIóN dENtRo dE LAS ACtIVIdAdES dE FItuR

La tercera edición del Andalucía Tennis Experience se disputará del 2 al 10 de abril en las pistas del Club de Tenis Puente Romano de Marbella que se convertirá en el epicentro del tenis femenino mun-dial y que fue seguido en 2010 por más de 18.000.000 de es-pectadores.

La ex número uno mundial serbia Ana Ivanovic y la Top Ten bielorrusa Victoria Azarenka, sus-tituyen a Serena Williams o Kim Clijster en la búsqueda de un tro-feo que conquistaron la serbia Je-lena Jancovic (2009) y la italiana Flavia Panetta (2010), venciendo ambas en la final a la española Carla Suárez que repite en la pis-

ta marbellí y por la que el pasado año desfilaron más de 20.000 aficionados.

Paralelamente se celebrará el II Open de Tenis en Silla de Ruedas Andalucía Tennis Experience. Dicho torneo se enmarca dentro de la cate-goría de Master Nacional Femenino y reunirá a las ocho mejores jugado-ras de España en silla de ruedas.


SE pREVé LA CoNCuRRENCIA dE ENtRE 30.000 y 50.000 SENdERIStAS pRoCEdENtES dE todA EuRopA

FEBRERO27 Ruta del agua por el área de Castala Almería.28 Sendero urbano de Málaga. Paso Picasso-Alcazaba-Alameda.

MARZO 6 Día central de Huelva. Parque nacional de Doñana. Huelva. 12 Día central de Sevilla. Real de la Jara.13 Ascenso a la cumbre del Tiñosa, Córdoba.20 Sendero E-12 Cabo de Gata Almería.27 Sendero Urbano por Granada y los bosques de la Alhambra.

ABRIL2 Día central de Granada. Valle de Lecrín.3 Sendero cañada de las Fuentes, Quesada. Sierra de Cazorla. Jaén.9 Marcha de resistencia. Sierra Norte de Sevilla.9 Ruta del agua El Bosque-pinar de La Breña. Cádiz.16 Sendero urbano colombino Palos-La Rábida. Huelva.16 Ruta del agua por el Banasto Cazalla-Guadalcanal. Sevilla.17 Día central de Córdoba Camino Mozárabe.23 Marcha de resistencia Sierra Tejeda y Alminara, Málaga.30Ascenso a la cumbre del Mágina. Jaén.

MAYO7 Sendero E-9 Marismas del Guadalquivir. Sevilla.21 Marcha de resistencia. Sierra Sur de Jaén. Alcalá la Real, Jaén.22 Ascenso a la cumbre de la maroma. Málaga.28 Sendero urbano histórico por el corazón de Cádiz.

JUNIO4 Marcha de Resistencia por Sierra Nevada, Almería.5 Sendero E-4 Barranco de Poqueira, Alpujarra. Granada.19 Sendero del agua, Río Genal. Málaga.

JULIO24 Ascenso a la cumbre del Mulhacén. Granada.

SEPTIEMBRE11 Sendero urbano ciudad de Vícar. Almería.18 Ascenso a la cumbre del Bonales. Huelva.25 Sendero pinares de La Breña, Tarifa. Cádiz.

OCTUBRE2 Día central de Málaga. Torcal de Antequera.8 Gala de recepción asambleísta de la ERA. Almería.8-12 Exposición fotográfica senderismo y naturaleza. Almería.9 Sendero nocturno mediterráneo. Almería.10-12 42 Asamblea de la European Ramblers Association (ERA).10 Actividades senderistas para escolares y discapacitados. Almería.11 Visita a la alcazaba y casco antiguo de Almería.12 Acto cultural y de clausura de la 42 Asamblea de la ERA.12 Sendero de la Hispanidad Pinos Puente-Santa Fe. Granada.13 Ruta desde la casa natal de Federico García Lorca. Granada.13 Actividades senderistas para discapacitados. Granada.14 XXXVIII encuentro Nacional de veteranos en Padul. Conmemoración ’10 amigos Limited’ en el centenario de la Sociedad Sierra Nevada.14 Paseo por los bosques de la Alhambra. Granada.15 Hermanamiento de los caminos y aguas de Europa Doce rutas que confluyen en la Alhambra de Granada.15 Encuentro de músicas de los pueblos de Europa, cena oficial y acto de clausura del Eurorando.

Eurorando 2011 ya ha transitado por siete de las ocho provincias andaluzas. Esta edi-ción consta de 52 actividades, entre las que destacan las ascensiones a diferentes monta-

ñas como las cumbres del Mulhacén (3.482 metros) en Granada; Chullo, en Almería (2.612); Mágina, en Jaén (2.164); Maroma, en Málaga (2.068); Ti-ñosa, en Córdoba (1.567); Terril, en Sevilla (1.129); Bonales, en Huelva (1.055); y Picacho, en Cádiz (1.092). Además de las ascensiones, incluye recorri-dos por tramos de senderos europeos, itinerarios urba-nos por varias ciudades, tránsitos por áreas naturales protegidas y marchas de travesía. Entre los espacios que recorrerán los participantes se encuentran 21 vías verdes que suman 530 kilómetros, 14 senderos de gran recorrido (más de 3.000 kilómetros) y 33.000 kilómetros de vías pecuarias.

El consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Lu-ciano Alonso, afirmó en la presentación en Fitur, que “Eurorando 2011 será el evento deportivo de mayor participación de cuantos ha acogido Andalucía”,

ya que se prevé la concurrencia de entre 30.000 y 50.000 senderistas procedentes de toda Europa. El Eurorando, que arrancó el pasado 3 de octubre en Antequera (Málaga), es una cita no competitiva que está organizada por la Asociación Europea de Senderismo y cuenta con el patrocinio de la Conseje-ría de Turismo, Comercio y Deporte. Andalucía es la tercera sede del torneo, que se disputa cada cinco años, y toma el relevo de Estrasburgo 2001 (Francia) y Bohemia del Sur 2006 (República Checa).

Se adjunta planning con el calendario de activida-des pendientes.

deporte y naturaleza

PROgRAMA dE EURORANdO ANdALUCíA 2011


El teatro Municipal de la ciu-dad sevillana de Écija ha sido el escenario de la entrega de los XI Premios Periodistas

Deportivos de Andalucía. La FPDA reconoció como mejor entrenador en Andalucía durante 2010 a Luís Calvo (Cajasur Priego de tenis de mesa) y a la Promoción Deportiva al Diputado de Deportes de Córdoba Pablo Lozano; las gestas deportivas las recibieron la nadadora malagueña Duane Da Ro-cha, el Unicaja Almería de Voleibol y el Cajasur de fútbol sala femenino de Córdoba. El premio al equipo líder fue para el Sevilla Fútbol Club, el de campeón histó-rico para el regatista malagueño Félix Gancedo y la Promesa del deporte para la jugadora de badminton onubense Carolina Marín. El premio a los valores humanos fue recogido por Paco Aguilar, entrenador de Clínicas Rincón Amivel de baloncesto en silla de ruedas de Málaga y el premio al esfuerzo deportivo fue reconocido Diego De Paz, jugador sevillano de baloncesto en silla de ruedas del ONCE Andalucía.

El premiado como andaluz de oro, el sevillano campeón del mundo de motocross Carlos Campano (foto izquierda), subió en moto al escenario y otra campeona del mundo, de vela en la clase RS:X, la sevillana Blanca Manchón (centro) recibió el premio como andaluza de oro.

El colofón de la gala llegó con la entrega del Pre-mio especial del jurado: los andaluces vencedores del Mundial de fútbol Sudáfrica 2010 con Carlos Marche-na y Jesús Navas y familiares o en representación de

Écija vivió la gran fiesta del

Pepe Reina, Sergio Ramos y del director deportivo, Fernando Hierro. El premio fue entregado por el Alcalde de Écija, Juan Wic, el secretario general Para el Deporte de la Junta de Andalucía, Ma-nuel Jiménez Barrios, el presidente de la Federación de Periodistas Deportivos de Andalucía, Javier Bermejo, la Diputada de Deportes de Sevilla, Beatriz Sánchez y el Secretario de Estado Para el Deporte, Jaime Lissavetzky que recibió una insignia de oro de la Federación Andaluza de Fút-bol impuesta por su presidente, Eduardo Herrera.

Sobre el escenario ha estado presen-te la Copa del Mundo de Fútbol conquistada por la selección española en Sudáfrica 2010. La gala de premios periodistas deportivos ha tenido como patro-cinadores al Ayuntamiento de Écija, la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalu-cía, la Diputación de Sevilla y las firmas Coca Cola, Cajasol, Cruzcampo y Corte Inglés.

Otros tres deportistas andaluces han sido reco-nocidos por sus gestas aunque no pudieron asistir a recoger sus premios, el nadador cordobés Rafa Mu-ñoz, el golfista de Churrina Miguel Ángel Jiménez y el regatista de La Línea Rafa Trujillo.

Al día siguiente se celebró en la Casa de la Juven-tud de Écija el Congreso de la Federación de Periodis-tas Deportivos de Andalucía que inauguró el Secreta-rio de Estado Para el Deporte, Jaime Lissavetzky, que dio un repaso a la situación del deporte español a los éxitos obtenidos en los siete años que ha permanecido al frente del Consejo Superior de Deportes.

AL díA SIGuIENtE SE CELEbRó

EN LA CASA dE LA JuVENtud

dE éCIJA EL CoNGRESo dE

LA FEdERACIóN dE pERIodIStAS dEpoRtIVoS dE

ANdALuCíA

y también...


arquitecturadeportiva

Catalogar las instalaciones deportivas, y asimilarlas a determinados esquemas-tipo que puedan llegar a considerarse modelos a seguir en localidades de similar población

y configuración, ha sido un tema por el que la admi-nistración ha mostrado un importante interés a lo largo de los últimos años, dando como frutos, por ejemplo, las diferentes tipologías definidas en las normas NIDE, a nivel estatal, o las recogidas en el vigente Plan Di-rector de Instalaciones Deportivas de Andalucía de 2005 (PDIDA), en nuestra comunidad.

El propio PDIDA tenía entre sus objetivos el de ela-borar un catálogo de los espacios deportivos más usua-les, “así como de las agregaciones más convenientes o aconsejables que puedan servir de referencia para el desarrollo de proyectos o mejoras del actual sistema deportivo”. El Plan, apoyado en este punto en el Cen-so Nacional de Instalaciones Deportivas del 2005, estableció una clasificación en diferentes tipologías deportivas de instalaciones deportivas, distinguiendo entre pabellones, piscinas cubiertas, descubiertas, pis-tas de atletismo, pistas pequeñas o centros deportivos urbanos, todos de diferentes tamaños. Se definen los espacios deportivos principales, sus dimensiones mí-nimas, superficies, aforos de espectadores, etc., así como los servicios auxiliares con los que deben con-tar, y las especificaciones técnicas (funcionales y cons-tructivas), en un claro guiño, casi siempre, al deporte

Los centros deportivos

principalmente de competición, aunque la inclusión de la nueva denominación “centro deportivo urbano” ya pretendía dar cabida a las recientes demandas de instalaciones complejas, formadas por multiplicidad de espacios deportivos, con numerosos y sofisticados espacios auxiliares anejos.

Este Plan Director, que abarca un período de vi-gencia desde el 1 de enero de 2006 de 10 años, indica que el modelo debe ser revisado a los 6 años, o sea, sobre el 2012. A buen seguro que en esas fechas el catálogo de instalaciones habrá realizado sus ajustes, y será una buena fuente de análisis. Pero quizás, dentro de todas las instalaciones catalogadas, la de mayor repercusión social sea el centro deporti-vo urbano, y sobre el que podríamos trazar algunas líneas sobre su posible futuro inmediato.

Según el avance de resultados de la “encuesta sobre los hábitos deportivos en España 2010”, rea-lizado por el Centro de Investigaciones Sociológicas en noviembre de 2010, el deporte en nuestro país se practica cada vez por un mayor número de personas, de manera más “desinstitucionalizada”, y cada vez menos con un fin competitivo. Por ello, necesariamen-te las tipologías constructivas deben adecuarse a la nueva demanda de espacios, que paulatinamente se alejan más del deporte de competición exclusiva-mente para dar cabida a nuevas formas de actividad física en las que, además, las conexiones personales tienen un papel cada vez más protagonista, porque no cabe duda de que, hoy en día, los centros depor-tivos se han convertido en unos indudables genera-dores de relaciones sociales. Los usuarios ya no solo realizan una actividad deportiva exclusivamente, sino que además comparten su amistad, intereses comu-nes, negocios o conocimientos. Esta situación debe ser recogida por la arquitectura de las instalaciones deportivas, de manera que, por ejemplo, el protago-nismo de los recintos auxiliares cada vez sea mayor, y el tratamiento y aspecto de las zonas comunes fomen-te el encuentro y la relación entre personas y resulte lo más confortable posible.

Tomando como ejemplo la piscina cubierta (que quizás sea la instalación deportiva que permita un uso más continuado e intenso para toda la población, con independencia de sus características socio demográ-

Redacción José Fernando Muñoz Rubio. Arquitecto.

LAS tIpoLoGíAS CoNStRuCtIVAS

dEbEN AdECuARSE A LA NuEVA

dEMANdA dE ESpACIoS, quE SE ALEJAN dEL

dEpoRtE dE CoMpEtICIóN

QUE vIENEN


QUE vIENENficas), resulta también un excelente indicador de cali-dad del equipamiento deportivo de una comunidad. Por ello, los recientes esfuerzos de las instituciones han estado orientados principalmente hacia este tipo de instalaciones, de las que existía un déficit más que significativo en nuestra comunidad autónoma, resul-tando el agua el principal elemento generador de otras actividades o alrededor de ella con un carácter secundario. Y el agua con unos vasos de dimensiones y profundidades concretas y regladas.

Sin embargo la multiplicidad de posibilidades, ejer-cicios y tratamientos que el agua ofrece, y el variado público al que puede dirigirse, parece conducir a la reducción de las superficies de los vasos hasta ahora “reglados”, pues en la mayoría de los casos todas las actividades que no se encuadran dentro de la propia natación “pura” necesitan otras condiciones climáticas, además de mucho menor profundidad del vaso. Por tanto, resulta más que probable que la lámina de agua se “descomponga” en múltiples espacios con dimensio-nes y usos distintos y temperaturas de agua y ambien-tes adecuadas. En ellos podríamos incluir además los espacios reservados de “spa”, que hasta ayer poseían un carácter un tanto elitista, pero que sin embargo cada vez más se tratan como servicios complementarios y de libre acceso desde la zona de aguas.

Y, cómo no, de igual forma los espacios depor-tivos “secos” necesitan ser muy flexibles, pudiendo desarrollarse en ellos tanto una clase de yoga como una de kick-boxing o de ciclo indoor. Por ello deben estar convenientemente dimensionados, orientados, aislados térmica y acústicamente y con acabados suficientemente confortables, resistentes, agradables, durables y de fácil mantenimiento. Además, puesto que casi cada día aparecen nuevas modalidades distintas relacionadas con el fitness, resultaría más que aconsejable que las salas fuesen lo más versátiles posible, pudiendo de alguna manera subdividirse en otras más pequeñas para adecuarse a las cambiantes necesidades.


campus se desarrollará en un típico inter-nado británico, el Moreton Hall School, que dispone de unas instalaciones muy apropiadas para este tipo de actividades, y se llevarán a cabo dos excursiones semanales a ciudades tales como Liverpool o Manchester”.

El Campus ‘Play&Learn’ es una nueva iniciativa de carácter formativo impulsada por el club sevillano a través de su fundación, la Fundación ARO, destinada a chicos y chicas nacidos entre 1993-1999 y cuen-ta con un precio de 2.300 euros por alumno (2.150 euros en el caso de hijos de abonados cajistas o de empleados de Cajasol, así como integrantes de la cantera o de las escuelas del club sevillano) e incluye completos programas de inglés y de entrenamiento de baloncesto (impartido por entrenadores de la cantera del Cajasol), actividades de tiempo libre y excursiones culturales, alojamiento en residencia en habitación compartida en régimen de pensión completa, vue-lo regular ida y vuelta (in-cluida facturación de equi-paje hasta un máximo de 20 kg), material deportivo del Cajasol, servicio mé-dico 24 horas en las insta-laciones de Moreton Hall School, lavado de ropa semanal, seguro de viaje, tarjeta telefónica pre-pago opcional y gratuita, y cer-tificado académico final del curso.

Desde Andalucía hasta cualquiera de las grandes ciudades del baloncesto europeo.La vocación universal del C. B. Cajasol de Sevilla de llevar el baloncesto a todos los

rincones es una realidad aún mayor en este 2011. El equipo profesional ha paseado con éxito por la República Checa, Letonia, Israel o Grecia y ha de-rrotado a dos campeones del baloncesto continental como el Benetton de Treviso o el Alba de Berlín.

El Cajasol está a un paso de clasificarse, por pri-mera vez en sus 24 años de historia, para los cuartos de final de una competición europea, la Eurocup, que disputará su fase final en una de las mecas del balon-cesto europeo, Treviso, los días 16 y 17 de abril. En su bagaje europeo el Cajasol cuenta con participacio-nes en la Euroliga, la Copa Korac, la Copa Saporta y la EuroChallenge. No obstante, hasta el momento, el club sevillano no había logrado superar los octavos de final.

CAMpuS dE VERANo EN EL REINo uNIdoComo añadido a esta vocación universal el C.B. Ca-jasol va a llevar el baloncesto sevillano este verano hasta el Reino Unido. El nuevo Campus ‘Play&Learn’, que se celebrará en la localidad de Oswestry entre el 17 y el 30 de Julio, aúna el perfeccionamiento técnico del baloncesto con el aprendizaje del in-glés en el extranjero, a lo que hay que sumar un completo programa de actividades lúdicas comple-mentarias. En este sentido, el director gerente de iberkings, José María Salamanqués, ha señalado que “la parte didáctica-idiomática del campus es-tará conformada por cuatro horas diarias de inglés divididas en dos teóricas y dos más prácticas; el

presentación del Campus ‘Play&Learn’

nuestros equipos


nuestrosequipos

La marca Andalucía-Caja Granada lucirá esta temporada no solo en el primer equipo, in-scrito en la categoría Profesional Continental por la Unión Ciclista Internacional (UCI), sino

también en el resto de formaciones del grupo, que competirán en las categorías Elite, Sub 23, Júnior y Cadete.

De los 16 deportistas que componen la plantilla profesional, diez repiten del año anterior y confor-man la base del equipo: Antonio Piedra, José Luis Roldán, Javier Ramírez, Manuel Ortega, Juan Javier Estrada, Pablo Lechuga, Antonio Cabello, Sergio Carrasco, José Vicente Toribio y Jesús Rosendo. A estos se han sumado como nuevas incorporaciones José Alberto Benítez, Adrián Palomares y Vicente David Bernabéu, además de los canteranos Eloy Ruiz, Juan José Lobato y José Luis Cano.

Desde su funda-ción en 2005, la formación ciclista andaluza ha partici-pado en las cuatro últimas ediciones de la Vuelta a España, así como en las ron-

das de Portugal y Luxemburgo, clásicas de Francia, Italia, Bélgica y Holanda, y competiciones en Méxi-

co y Argentina. En total, ha logrado más de una veintena de triunfos.

Esta temporada el equipo andaluz ya ha estado presente en el Tour de San Luis en Argentina, donde el sevillano Antonio Piedra se adjudicó el jersey de líder del G. P de la Montaña y el combinado anda-luz concluyó tercero en la clasificación por equipos. En la Challenge Vuelta a Mallorca los andaluces también han vuelto a ser fieles a la filosofía del equi-po, provocar o meterse en todas las fugas y dejar ver la marca Andalucía-Caja Granada en cada ca-rrera. En Mallorca uno de los más destacados ha sido Adrián Palomares, vencedor del Premio de la Combatividad, de los Esprints Especiales y de las Metas Volantes en el Trofeo Inca.

CAtEGoRíAS INFERIoRES y dISCApACItAdoSJunto con estos logros del equipo profesional, sobre-sale la actuación de las formaciones Equipo Elite y Sub23, que en 2010 sumaron veinte victorias alzándose al primer puesto en el ranking nacional de la categoría. En lo que respecta a los escalafo-nes inferiores, el equipo con sede en Granada fue el vencedor en la Copa de Andalucía y logró la Copa Júnior de España, tanto individual como por equipos, entre otros títulos.

Esta temporada se incorporan al proyecto el

EN Su SéptIMo Año EL REpRESENtANtE dEL

CICLISMo ANdALuz INCLuyE CICLIStAS dISCApACItAdoS


del destino” dentro y fue-ra de España a través de su presencia en dife-rentes competiciones.

Caja Granada se suma al proyecto y Anto-

nio Jara ha señalado que lo que ha motivado la en-trada de la entidad financiera que el preside es la filosofía del equipo: esfuerzo, oportunidades para todos, sobre todo para los más jóvenes y para los colectivos que en otros segmentos están margina-dos, voluntad de escaparse, de luchar contra las ansias inmovilistas de los poderosos del pelotón, en definitiva, el trabajo del individuo en beneficio del colectivo.

equipo Fermasa Andalucía-Caja Granada, escuela de ciclismo de Armilla en la que aprenden a com-petir desde edad alevín hasta cadete, y el club de discapacitados Sevilla No-Do, con varios medallis-tas en competiciones internacionales.

SéptIMA tEMpoRAdA La Junta de Andalucía aportará 1,1 millones de euros en concepto de patrocinio y es el principal valedor, por séptimo año consecutivo, de este equi-po que participará en pruebas de España, Argen-tina, Francia, Turquía, Portugal y Luxemburgo. El consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Luciano Alonso, destacó que esta formación se ha distingui-do desde el primer día por su esfuerzo, entrega, responsabilidad y unidad como equipo, “unos valo-res que ha manifestado en todas las carreras en las que ha participado y que le han servido para gran-jearse un reconocimiento por parte de otros grupos ciclistas y los medios de comunicación”.

Asimismo, señaló que el Andalucía-Caja Gra-nada ha supuesto “una puerta de entrada al profe-sionalismo para la cantera”, al subir todos los años a varios deportistas de los escalafones inferiores para que formen parte del primer equipo. En este sentido, Alonso subrayó que para esta escuadra “el fomento del ciclismo andaluz es una prioridad” y recordó que el 75% de sus corredores profesionales han nacido en la comunidad.

Por último, el consejero se refirió a la rentabili-dad turística de patrocinios deportivos como el que la Junta prestará a esta formación, que, a su juicio, volverá a convertirse en “un estandarte de la marca de la región y contribuirá a reforzar la promoción

EL ANdALuCíA-CAJA GRA-NAdA AFRoNtA uNA NuEVA tEMpoRAdA EN LA ELItE

Antonio piedra conquistó en Argentina el primer maillot para el Andalucía – Caja Granada

150 deportistas forman el proyecto Andalucía – Caja

Granada 2011.


M odIFICACIóN dEL CódIGo téCNI-Co dE LA EdIFICACIóNReal Decreto 173/2010, de 19 de febrero, por el que se modifica el Códi-

go Técnico de la Edificación, aprobado por el Real Decreto 314/2006, de marzo, en materia de acce-sibilidad y no discriminación de las personas con dis-capacidad, publicado en el BOE de 11 de marzo de 2010 que contiene, entre otras, determinadas prescripciones sobre evacuación para garantizar la seguridad frente al riesgo causado por situaciones de alta ocupación, en el caso de graderíos de es-tadios y pabellones polideportivos, previstos para más de 3.000 espectadores de pie.

REGLAMENto dE pREVENCIóN dE LA VIoLEN-CIA, EL RACISMo, LA xENoFobIA y LA INtoLE-RANCIA Real Decreto 203/2010, de 26 de febrero de 2010, del Ministerio de la Presidencia, que se aprueba el Reglamento de prevención de la vio-lencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte publicado en el BOE de 9 de marzo de 2010.

Las disposiciones que contiene son aplicables con carácter general a las competiciones deporti-vas oficiales de ámbito estatal que se organicen por entidades deportivas en el marco de la Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte, así como a las organizadas o autorizadas por las fe-deraciones deportivas españolas. Se regulan en el mismo, entre otras las siguientes materias: medidas

de seguridad, prevención y control; responsabili-dad de los organizadores; funciones de las fuerzas y cuerpos de seguridad; autoridades gubernativas; funciones de los coordinadores de seguridad y me-didas de apoyo a la convivencia y la integración en el deporte.

ModIFICACIóN dE LAS CoNdICIoNES pARA LA IMpLANtACIóN y FuNCIoNAMIENto dE LoS CAMpoS dE GoLF EN ANdALuCíADecreto 307/2010 de 15 de junio, de la Conse-jería de Turismo, Comercio y Deporte, por el que se modifica Decreto 43/2008, de 12 de febrero, re-gulador de las condiciones de implantación y funciona-miento de campos de golf en Andalucía publicado en el BOJA de 18 de junio de 2010. La modificación permite la implantación del campo de golf, aunque no exista Plan de Ordenación de ámbito subregional, o si éste no la contemplara, o no contuviera las determina-ciones para llevarla a cabo. Asimismo, se modifican los requisitos para la declara-ción e implantación de los campos de golf de Interés Turístico, los parámetros que han de cumplir y el al-cance de la declaración de Interés Turístico.

El año 2010 ha estado marcado por diferentes cambios en la legislación que afectan directamente a los gestores deportivos. En este número y el próximo de aDg os enunciaremos los más destacados, con una breve explicación. En esta primera entrega nos centraremos en los que afectan más directamente a la normativa deportiva y en el próximo detallaremos las novedades en términos más genéricos, pero que también son de obligado conocimiento para los gestores deportivos andaluces.

¿Qué hay de nuevo?

Redacción J. Luna

ENtRE otRoS ASpECtoS, SE ModIFICAN LoS REquISItoS pARA LA dECLARACIóN E IMpLANtACIóN dE LoS CAMpoS dE GoLF dE INtERéS tuRíStICo, LoS pARáMEtRoS quE HAN dE CuMpLIR y EL ALCANCE dE LA dECLARACIóN dE INtERéS tuRíStICo

legislacióndeportiva


REGuLACIóN dEL dEpoRtE dE ALto RENdIMIEN-to EN ANdALuCíADecreto 336/2009 de 22 de septiembre de la Con-sejería de Turismo, Comercio y Deporte, por el que se regula el Deporte de Rendimiento de Andalucía (BOJA de 13 de octubre de 2009). El Decreto tiene por ob-jeto la regulación del deporte de rendimiento de An-dalucía, la definición y clasificación de sus niveles, la determinación de las personas que pueden acceder y ostentar la condición de Deporte de Rendimiento de Andalucía, las vías de acceso a la citada condición, el establecimiento de los criterios y requisitos exigidos para conseguir dicho acceso y la concreción de los beneficios y medidas integrales convenientes para fa-cilitar su especialización y perfeccionamiento, con el fin de alcanzar los máximos logros deportivos.

En el ámbito de las Corporaciones locales, además de otras instituciones públicas, los depor-tistas, entrenadores o técnicos y jueces o árbitros de deporte de rendimiento de Andalucía, podrán tener derecho a la consideración de la condición adquirida como mérito evaluable para el acceso a la convocatoria de plazas por concurso o por concurso oposición a los cuerpos o escalas de fun-cionarios públicos y en las categorías profesionales de personal laboral, cuando dichas plazas estén relacionadas con la actividad deportiva, en los

términos que prevea la correspondiente convoca-toria. De la misma manera se considerará mérito evaluable para la promoción interna del personal funcionario o del personal laboral; y en los casos de asistencia a competiciones oficiales en horario de trabajo de las personas a las que le es de apli-cación el Decreto, que hayan accedido a sus pla-zas por la vía ordinaria, tendrán la consideración de permiso retribuido.

SubVENCIoNES dE LA CoNSEJERíA dE CoMERCIo, tuRISMo y dEpoRtE EN MAtERIA dE dEpoRtEORDEN de 17 de diciembre de 2010, por la que se deroga la Orden de 15 de diciembre de 2009, por la que se establecen las bases reguladoras de la con-cesión de subvenciones en materia de deporte, publi-cada en el BOJA de 27 de diciembre de 2010. El Decreto 282/2010, de 4 de mayo, ha aprobado el nuevo Reglamento de los Procedimientos de con-cesión de subvenciones de la Administración de la Junta de Andalucía, estableciendo en su disposición transitoria primera que las bases reguladoras de las subvenciones deberán adaptarse a lo dispuesto en el reglamento referido, en el plazo de seis meses desde su publicación, por lo que hasta que se dicten las nuevas órdenes se deroga la Orden de 15 de diciembre de 2009.

VI Jornadas Nacionales Deporte y Gestión

La Facultad de Psicología y C C. De la Educación de Málaga acogió las VI Jor-

nadas Nacionales Deporte y Gestión, “Nuevas estrategias de captación y fidelización de usuarios”, organizadas por la Universidad de Málaga y TD Sistemas y patrocinadas por la revista ADG y Helvetia Se-guros.

Los mas de 200 profesio-nales de la gestión del deporte de toda España analizaron las

más modernas y eficientes estrategias de captación y fi-delización de usuarios para los centros deportivos.

La inauguración la reali-zaron Enrique de Hoyos, direc-tor de TD Sistemas, Salvador Jiménez, presidente de Ages-port, Juan de la Cruz Vázquez, presidente de FAGDE, y Pedro Montiel, director de deportes de la UMA, que cerró el acto.

Lucas Peña, director en Consultoría en optimización de

costes e instalaciones depor-tivas habló sobre las nuevas estrategias de captación de nuevos clientes y la importan-cia que para ello tienen los sitemas de información.

Jordi Pinillos, presidente en AEMAT e Israel González, director Fitness del Sport Cen-ter Manolo Santana, analizaron como conseguir la fidelización de los clientes.Para más información: ww w . t d s i s t e m a s . e s

noticias

SaludActiva abre sus puertas en Granada

El CSD premia al Ayunta-miento de Leganés

Huelva entrega sus Galar-dones Deportivos de 2010

Granada cuenta con un nuevo centro de salud y deporte que, bajo el

nombre de ‘SaludActiva’, se encuentra en Peligros, una po-blación del área metropolitana de Granada. Cristina Tallada, licenciada en Ciencias de la Educación Física por la Univer-sidad de Granada y master en gestión deportiva ha diseñado un centro que basa su trabajo en el método Jinjer y la termo-rregulación. La instalación dis-pone con 300 metros cuadrados divididos en tres áreas: salud, actividad física y estética.Cristina Tallada cuenta que “el método Jinjer es un concepto basado en contrarrestar los efectos del cambio climático

El Ayuntamiento de Leganés ha sido galardonado con el Premio Nacional del Depor-

te, que reconoce “a la entidad local española que más se haya destacado durante el año por sus iniciativas para el fomento del deporte, sea en la promoción y organización de actividades, sea en la dotación de instalaciones deportivas”. El alcalde, Rafael

El Teatro del Mar de Punta Umbría acogió la Gala de los Galardones Deportivos de

Huelva 2010 que, organizados por la Diputación de Huelva y la dele-gación onubense de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía, destacaron al boxeador Kelvin de las Nieves y a la jugadora de bádminton Caro-lina Marín Martín como mejores deportistas del año.

Los Galardones Deportivos Provinciales comenzaron a cele-brarse en el año 1992, como una iniciativa de la Diputación Provin-cial de Huelva, que nació como una forma de valorar el trabajo y

en nuestro organismo y poten-ciar el sistema termorregulador de cada individuo. Puede ayu-dar a la población a mejorar su calidad de vida en muchos aspectos. Si logramos expulsar el calor acumulado hacia el ex-terior, nos sentiremos mejor y más equilibrados”. SaludActiva es el primer centro de Andalucía que aplica este método creado por José María Sánchez Barrio.

Además, el centro tam-bién ofrece otros servicios como asesoramiento nutricio-nal y alimenticio, fitoterapia y tratamientos faciales y corpo-rales. La novedosa iniciativa en la gestión deportiva de Cristina Tallada es un claro ejemplo de autoempleo.

Gómez Montoya, confiesa estar “muy satisfecho y exultante” y agradece el galardón “ a toda la ciudad, al trabajo de los 600 clubes deportivos de Leganés, a la Delegación de Deportes, a las 20.000 personas que practican deporte en la ciudad todos los fines de semana, a la Fundación Leganés para el Deporte y a las federaciones”

la dedicación de los deportistas y personas relacionadas con el mun-do del deporte en nuestra provin-cia y también fuera de ella. Desde hace unos años se organizan de manera conjunta con la Delega-ción en Huelva de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía. El acto estuvo presidido por la presidenta de la Diputación de Huelva, Petronila Guerrero Rosado, acompañada de numerosas autoridades y repre-sentantes de diferentes estamen-tos deportivos, así como deportis-tas destacados de la provincia de Huelva.

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Han pasado casi tres décadas desde que tuvimos conocimiento de la primera publica-ción científica sobre la muerte súbita ligada al mundo del deporte. Actualmente denomi-

namos muerte súbita, a la que ocurre de forma brusca e inesperada dentro de la primera hora del inicio de los síntomas, en un individuo supuestamente sano, como sería el caso de un deportista, lo que lo hace más te-rrible. Su incidencia varía dependiendo del país y del deporte practicado; aquí en España sabemos que alre-dedor de 12 millones de personas practican deporte, con mas de 6 millones de deportistas federados y que su incidencia se sitúa alrededor del 0,87% por cada 100.000 personas, siendo más frecuente en el hombre que en la mujer y que su prevalencia en los deportistas jóvenes es el doble de la población general.

A groso modo, podemos descifrar en tres, las cau-sas que la producen:

Cardíaca: Enfermedad coronaria en mayo-•res de 35 años, displasia arritmogénica del ventrículo derecho, anomalías de las arterias coronarias, traumatismos de tórax, etc., en me-nores de 35 años.Extracardíacas: Drogas (cocaína, efedrina, •anabólicos, etc.), aneurisma cerebral, golpe de calor, asma, deshidratación, etc.

No identificables: Son las llamadas Autopsias •Blancas, que en un futuro, con los avances de la medicina molecular, tendremos respuestas científicas.

Solo podemos hacer 2 cosas para combatirla:Realizar un correcto reconocimiento médi-•co, aunque esté considerado como un mero trámite burocrático incómodo. Esta revisión deberían realizarla los especialistas en medi-cina deportiva, ya que son los profesionales capacitados para orientar las pruebas nece-sarias para el nivel y modelo de ejercicio a practicar.Estar preparados con los medios y los cono-•cimientos necesarios para actuar sobre ella. Para combatir este problema necesitamos la utilización de los desfibriladores semiautomá-ticos que presentan una efectividad, utilidad y nulo riesgo en su utilización tanto en el perso-nal sanitario o no sanitario.

Por este motivo, y conociendo la importancia de su uso, nuestro Sistema Nacional de Salud avala que dicha utilización puede salvar la vida a personas que sufren una fibrilación ventricular (1ª causa de la muerte súbita) y dicta, al amparo de lo dispuesto en el articulo 149.1.16ª de la Constitución Española, toda la reglamentación de la promoción de la insta-lación de los DESA, como la regulación del personal autorizado para su uso, así como los programas de formación y las garantías de su mantenimiento entre otros requisitos.

En definitiva y como dato relevante de este articulo, debemos saber, que la muerte súbita seguirá presente y ligada a nuestra actividad deportiva hasta que la cien-cia consiga definir todas las causas que la activan de forma definitiva, pero mientras tanto, solo un correcto reconocimiento médico y una correcta actuación mé-dica respetando los protocolos de la resucitación car-diopulmonar básica (RCP) realizada tanto por personal sanitario como no sanitario es la única posibilidad que tenemos para salvar una vida. Y esto lo puedo certificar por experiencia personal.

deporte es salud

SoLo uN CoRRECto RECoNoCI-

MIENto Mé-dICo y uNA

CoRRECtA ACtuACIóN

MédICA RES-pEtANdo LoS pRotoCoLoS

dE LA RESu-CItACIóN

CARdIopuL-MoNAR báSI-

CA puEdEN SALVAR uNA

VIdA

Miguel García en el suelo atendido por Tomás Calero y los médicos del Salamanca.

El doctor Tomás Calero, jefe de los servicios médicos del Real Betis, conoce la importancia de una rápida actuación ante un posible caso de muerte súbita. En el Helmántico donde jugaba el Betis, el jugador del Salamanca, Miguel García, cayó al césped y la reacción de Calero le salvó la vida. “De haber tardado tres minutos más, el jugador habría sufrido daños cerebrales. Miguel sufrió un desvanecimiento y tuve la suerte de que me cogió enfrente del banquillo y lo vi caer. Hasta llegar allí no nos dimos cuenta de que se trataba de una parada respiratoria. Había muchos profesionales y eso facilitó la labor. Tuvimos la templanza de actuar con criterio, iniciamos un proceso de resucitación y el futbolista se salvó”.


es una realidad

La Clínica del Deporte de Córdoba, la primera de las nueve que va a construir la Federación Andaluza de

Fútbol en toda Andalucía, ya se en-cuentra funcionando con normalidad para atender al público de todos los deportes. El pasado diciembre se realizó la presentación comercial de la Clínica del Deporte de Córdoba para compañías de asistencia médi-ca, mutuas y profesionales relaciona-dos con la medicina. El acto estuvo dirigido por el director general de la Clínica, Eduardo Herrera, quien además de Presidente de la Fede-ración Andaluza de Fútbol es profe-sional sanitario. El objetivo de esta presentación ha sido dar a conocer a los profesionales y empresas del sector estas magníficas instalaciones recién inauguradas en Córdoba para el tratamiento médico, con es-pecialidad en traumatología, con el fin de su utilización por compañías médicas para intervenciones quirúr-gicas y rehabilitación, gracias a su importante dotación y sus avances tecnológicos.

La Clínica del Deporte cuenta con la más avanzada tecnología punta en medicina deportiva: tratamiento, hospitalización, cirugía y rehabilita-ción. La Clínica es un edificio de tres plantas: Clínica (planta baja), nueva sede de la Federación Cordobesa de Fútbol (planta primera) y Aulas de formación (planta segunda), con un diseño moderno, estilista y lleno de luz, obra del arquitecto federativo Mi-guel Núñez Barragán. La Clínica del

Deporte en Córdoba consta de cuatro consultas exter-nas, sala de radiología digital y resonancia vertical de última generación (sólo hay dos en toda España), qui-rófano con todos los mayores avances tecnológicos, hospitalización (8 camas), urgencias, reanimación, gimnasio y rehabilitación, curas, vestuarios, etc.

deporte es salud

Texto y fotos: Federación Andaluza de Fútbol

LA CLíNICA DEL DEPORTE

SE tRAtA dE uN CENtRo úNICo EN ESpAñA poR Su ModERNA CoNCEpCIóN y tECNoLoGíA puNtA

“El humo se ha hecho ladrillo” Eduardo Herrera,

Presidente de la Federación Andaluza de Fútbol

“En estos últimos ocho años -dijo el presi-dente de la FAF, Eduardo Herrera- hemos tenido que luchar contra los escépticos que me acusa-ban de vender humo cuando hablaba de esta Clínica y ahora comprobamos que el humo se ha hecho ladrillo”. Herrera alabó el diseño del edificio, obra del arquitecto federativo Miguel Núñez, y se expresó su gratitud al Ayuntamiento de Córdoba por la cesión de los terrenos para levantar este centro sanitario. Por último Herrera abrió las puertas de la Clínica a toda la capital y provincia cordobesa. “Córdoba estaba ne-cesitada de un centro de alta tecnología como éste y hemos empezado por esta ciudad preci-samente porque la demanda aquí era alta. Aquí está la Clínica del Deporte, abierta a todos los deportistas de cualquier disciplina y a todos los cordobeses y cordobesas que lo necesiten”.


La FAF ya ha solicitado al Ayuntamiento cordobés la ampliación del terreno cedido para aumentar el nú-mero de consultas más y otro quirófano equipado con alta tecnología. El edificio está ubicado en la Aveni-da del Zafiro s/n, en el Polígono El Granadal, junto al Parque de Bomberos de Córdoba. La Clínica tiene una superficie total de 950 metros cuadrados y una concepción de hospital moderno y provisto de las más adelantadas técnicas de prevención y tratamiento en la medicina deportiva. La FAF ha puesto este centro al servicio, no sólo de los practicantes del fútbol, sino de deportistas de otras disciplinas y pacientes en general, a través de un futuro concierto con el SAS y clínicas privadas.

La Clínica del Deporte de Córdoba se completará con otros siete centros provinciales, uno por provincia, excepto Cádiz que lleva dos (Cádiz capital y Algeci-ras), y un Hospital del Deporte en Sevilla, centro neurál-gico de toda la red de centros sanitario deportivos de la Federación Andaluza de Fútbol.

La Federación Andaluza de Fútbol es la única fede-ración territorial del mundo que acomete un proyecto de semejante envergadura y que situará al Fútbol Andaluz a la vanguardia del tratamiento en medicina deportiva, en cuanto a calidad y cantidad de instalaciones sanita-rias especializadas.

CLÍNICA DEL DEPORTE DE CÓRDOBASuperficie edificio: 1.700 m2

Presupuesto: 1.500.000 €Finalización: Diciembre 2009Plantas: tresPlanta baja: Clínica del Deporte (950 m2)4 consultas externasZona de urgenciasMedicina del DeporteSala Radiología digital

Sala Resonancia última generaciónGimnasio-rehabilitaciónÁrea de quirófanoEsterilizaciónFarmaciaHospitalización (6-8 camas)Sala reanimaciónSala de curas, yesos, extracciónAdministraciónSalas de esperaVestuarios

Planta primera: Federación Cordobesa de Fútbol (585 m2), De-legación CTAAF y CTAEFPlanta segunda: SEDIFA, aulas de formación (145 m2)


“No hay plan que garantice el 100% de la inversión”

Carlos, ¿cuál es tu cometido en relación a una posible concurrencia de tu empresa a un concurso público para la construcción/gestión de una instalación deportiva?

Soy la persona que se encarga de realizar el estudio de viabilidad que determine si es rentable o no para la empresa, basándose en los resultados ya se decide si acudimos o no a la licitación.

¿ Qué método utilizas para establecer la viabili-dad de una concesión?

El método siempre es el mismo, por un lado se calculan los costes y por otro los posibles ingresos. Esto que parece sencillo a priori, tiene numerosas variables en función del tipo de concurso al que nos enfrentemos (instalaciones ya construidas, a construir sobre la base de unas pautas determi-nadas u otros en los que nos dan a las empresas más libertad a la hora de diseñar los espacios con los que queremos contar).

Cuando comenzamos un estudio de viabili-dad, lo primero que debemos hacer es confirmar

que las personas sus-ceptibles de utilizar las instalaciones (nuestros futuros clientes) tienen o podemos crearles la necesidad de adquirir los servicios que preten-

demos ofrecer, que su nivel socio-económico les permitirá hacer uso de los mismos y que el número de instalaciones con estos servicios ya existentes en la zona de influencia de la nueva instalación no cubren la demanda de los mismos. Una vez analizada y superada esta primera barrera, pode-mos empezar a investigar las posibilidades reales del negocio. Por tanto, es una prioridad inicial en la confección de los estudios de viabilidad la con-fección del estudio de mercado.

A continuación elaboramos un Anteproyecto de Gestión, con cálculos aproximados, que nos confirmen la viabilidad del negocio. Este antepro-yecto consta de un estudio de Ingresos/Plan de Uso, un Estudio de Costes y una Cuenta de Explo-tación. Para la realización de todo esto suelo con-tar con la participación de otros profesionales de diferentes áreas que hacen que las estimaciones que realizamos sean más precisas y fiables.

El estudio que desarrollas es determinante para la toma de decisiones de tu empresa. Esto implica una gran responsabilidad... ¿Cobras plus de peligrosi-dad?

Efectivamente, el estudio es determinante y es en lo que la empresa se basa para prever el devenir del negocio durante muchos años. La responsabilidad que asumo es importante, porque, ten en cuenta que si me equivoco puedo hacer perder mucho dinero

la entrevista

Entrevista a Carlos Leal, responsable de análisis de viabilidad de servicios vinculados a instalaciones deportivas de FERROvIAL SERvICIOS S.A

SI ME EquIVoCo puEdo HACER pERdER MuCHo

dINERo duRANtE MuCHoS AñoS A MI EMpRESA


“No hay plan que garantice el 100% de la inversión”

durante muchos años a mi empresa. En ocasiones hablamos de proyectos con muchos millones de euros de inversión, ¿cómo crees que se lo tomarían mis superiores si resulta que en lugar de ganar dinero lo perdemos durante 20 años?. A veces no es fácil tomar estas decisiones, mi trabajo se debe sustentar en dar mi opinión objetiva al respecto y no dejarme llevar por intereses o las ganas de realizar un de-terminado proyecto. Si algo no me acaba de con-vencer he de decirlo, aunque siempre sustento mis opiniones en argumentos científicos.

En cuanto a lo que mencionas del plus, obvia-mente mi retribución variable se basa en los resulta-dos de los estudios de viabilidad que sugiero.

¿Qué grado de fiabilidad puede otorgarse a un buen plan de viabilidad?

En todos los estudios de este tipo en los que los que los resultados se basan en un riesgo de deman-da existe la posibilidad de equivocarse. Lógicamen-te, cuantos más parámetros se analicen mayor será la probabilidad de éxito.

Algunos de los parámetros que se utilizan para el desarrollo de estos estudios se fundamentan en esta-dísticas de comportamientos en otras poblaciones e instalaciones de similares características. Lo normal es que si se analizan y se tienen en cuenta los paráme-tros correctos, la realidad luego se asemeje mucho a lo previsto. Desgraciadamente no existe una fórmula mágica que asegure siempre el 100% del éxito.

¿Es imprescindible un estudio de mercado como complemento a un Plan de viabilidad? ¿Es factible la elaboración de un completo estudio de merca-do para el análisis de todos los proyectos a los que pensáis concurrir?

Es fundamental. Todo estudio de viabilidad va precedido de un estudio de mercado, de lo con-trario el estudio no tendría base científica alguna y sería una mera estimación arbitraria que podría cumplirse o no.

¿Crees que existe una parte intuitiva (subjetiva) que condiciona los números de todo plan, o por el contrario todos los parámetros son objetivables? (Me refiero al % de penetración según el nº de habitantes).

Como te he comentado antes, los estudios se desarrollan a partir de muchos parámetros obje-tivables, siendo el % de penetración del que ha-blamos sólo uno de ellos y fruto de casos reales en otros municipios e instalaciones. Población, renta, ubicación, competencia,,.. son otros de los parámetros imprescindibles a tener en cuenta en todo estudio que se precie. Como todo negocio de riesgo, además de la parte científica, existe

una parte subjetiva que en muchas ocasiones es la que te hace tomar una decisión en uno u otro sentido. El tiempo se encargará de darnos o qui-tarnos la razón en cada caso, pero sí, la intuición también condiciona en ocasiones el planteamien-to solamente para descartar proyectos en los que es evidente la inviabilidad del mismo.

Desde el punto de vista de las AA.PP., es precep-tivo acompañar las propuestas de construcción/gestión de instalaciones deportivas con un Plan de Viabilidad que debe elaborar el promotor. Desde tu experiencia, ¿Se cumple este precepto? ¿Son sólidos estos estudios “de parte”?

Cada vez es más común encontrar estos es-tudios, que además son vinculantes al futuro con-trato de cara a una posible reclamación del reequilibrio económico. Mi experiencia es que no siempre se cumple este precepto y en los casos que se aportan no siempre son de fiar, al menos desde mi hu-milde opinión.

En FERROSER nunca nos fiamos de la viabilidad aportada por otra empresa u organismo ajeno a nues-tro equipo de trabajo, ya que en numerosas ocasio-nes hemos detectado errores u omisiones que hacen que estos estudios den unos resultamos mucho más beneficiosos de lo que en la realidad cabe esperar (estimaciones de consumos energéticos poco fiables, previsiones de costes de personal realizadas emplean-do convenios cuyos salarios están muy por debajo de la realidad del lugar, estimaciones de ingresos desme-didas con unas tasas fuera de mercado, etc.)

La crisis afecta a todos los sectores. Desde el punto de vista del analista, cómo se tiene en cuenta este parámetro a la hora de la elaboración del Plan?

Lógicamente con las correspondientes cau-telas, aunque no sabría determinarte a ciencia cierta como está afectado realmente la situación actual a nuestras instalaciones. La gente que no llega a fin de mes tiene que reducir gastos y noso-tros tenemos muchas papeletas para ser uno de los servicios a prescindir. Nuestro trabajo se tiene que encaminar en hacer que nuestros usuarios sientan la necesidad de hacer deporte con nosotros y saber transmitirles el bajo coste que realmente tiene este servicio para su economía ¿prescindimos de un café o una caña y asistimos a un club en el que poder realizar un ejercicio beneficioso para nuestra salud y nuestra mente? Eso es lo que tenemos que transmitir a nuestros clientes.

ExIStE uNA pARtE SubJEtIVA quE EN MuCHAS oCASIoNES ES LA quE tE HACE toMAR uNA dECISIóN EN uNo u otRo SENtIdo


Rafael Trujillo estaba predestinado a una estrecha relación con el mar. Nacido en La Línea de la Concepción, la naturaleza y el destino pusieron a su alcance dos litora-

les con condiciones inmejorables para la práctica de los deportes acuáticos. A ello hay que unir que desde muy pequeño tuvo un vínculo especial con el líquido elemento. Toda su familia pertenecía al Club Náutico Linense, cuyas instalaciones eran punto de encuentro de primos, tíos, hermanos, padres, hijos y amigos. Su prima Lorena tenía una embarcación ‘optimist’ a la que habitualmente se sumaba un pe-queño ‘polizón’ en sus paseos por la orilla de la pla-ya de Poniente, un niño que con el paso de los años reuniría un palmarés envidiable en el mundo de la vela. Era difícil no engancharse poco a poco a las actividades deportivas de este club linense que con el paso de los años fue cultivando a Rafa y haciendo de él un deportista de élite.

Hablar de Rafa Trujillo es hacerlo de uno de los mejores deportistas andaluces de la historia. Eso sí, en su caso habría que aplicar el dicho de que el deportista no nace, sino que se hace. Comenzó a competir recién cumplidos los seis años con resulta-dos que el mismo define como “mediocres, y eso para ser positivo”, aunque añade que el objetivo de la vela de iniciación es “inculcarte amor por el de-

porte, no exigirte resultados”. Pero con el paso de los años su físico fue cambiando y ese pequeño niño que ansiaba cada día subirse a una embarcación creció de forma considerable hasta convertirse en el más grande de su clase, incluso llegó a compaginar sus entrenamientos de vela con el baloncesto, da-das sus excelentes condiciones para la práctica del deporte. Los técnicos vieron muy pronto su potencial y pasó a formarse en la vela olímpica. Su primera competición oficial llegó en la temporada 1984-85 en aguas de El Puerto de Santa María, una cita a la que llegó después de una auténtica odisea. Las carreteras de hace 25 años no son las de ahora y Rafa tardó más de tres horas en cubrir los poco más de 100 kilómetros de distancia. Fue una auténtica paliza y terminó penúltimo de la clasificación, pero admite que la aventura resultó “una gran experien-cia” que terminó por captarlo definitivamente para practicar la vela.

LA pRIMERA GRAN ALEGRíACon 15 años llegó su primera gran alegría depor-tiva como tripulante, junto a Juan Luis Páez, de una embarcación Flyng Dutchman (por entonces moda-lidad olímpica) en el Campeonato de España de 1991, en Murcia. Rafa Trujillo se colgó su primera medalla de plata en una competición oficial. Ese

a fondo

“HE tENIdo doS AñoS CoN poCoS RESuLtAdoS y MuCHo tRAbAJo, pERo AL FINAL todo HA dAdo SuS FRutoS y LoS podIoS HAN VuELto A LLEGAR GRACIAS AL Apoyo quE HE RECIbIdo”

Uno de los deportistas andaluces más laureados encara la recta final de su carrera con el objetivo de dar su mejor ver-sión en Londres 2012. Medalla de plata en Atenas 2004, campeón del mundo en 2007 y subcampeón en 2003 y 2010, el linense aspira a lo máximo en su cuarta cita olímpica.

Texto y fotos: Francis Heredia

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mismo año también participó en su primera regata preolímpica en Barcelona. Era el comienzo de una fulgurante carrera.

Ya en el año 1993 se proclamó campeón de España juvenil en Laredo con una embarcación de la clase Laser, aunque para ver su primer gran triunfo internacional habría que esperar a 1997, en Génova y en la clase que más triunfos le ha proporcionado, la finn.

Además, ha salido vencedor de todos los cam-peonatos y copas de España en los que ha partici-pado.

Pero su consagración como deportista de élite internacional le llegaría en 2003, cuando en aguas de la Bahía de Cádiz alcanzó el subcampeonato mundial con autoridad, quedando a sólo cuatro pun-tos del primer clasificado el británico Ben Ainslie. Un año más tarde ambos volverían a encontrarse en los Juegos Olímpicos de Atenas con idéntico resultado, aunque en esta ocasión el metal tuvo mejor sabor de boca para el linense, que en la última baliza de la ‘Medal Race’ ganó un puesto vital para subir del tercer al segundo puesto, lo que le permitió colgarse la medalla de plata.

En 2007 llega otro de los momentos más laurea-dos de la carrera deportiva de Rafa Trujillo, quien por fin logra proclamarse campeón del mundo de vela.

Su último gran logro llegó de nuevo en un mun-dial, el del presente año, donde logró una nueva medalla de plata para su palmarés.

NuEVoS obJEtIVoSA sus 34 y después de ganar decenas de regatas internacionales, tres medallas en campeonatos del mundo y una más en unos Juegos Olímpicos, en los que ha participado en tres ocasiones, Rafa Trujillo se ha fijado dos nuevas metas en su horizonte: Despe-dirse con un buen sabor de boca en Londres 2012 y lograr subir al podio del único campeonato que aún se le resiste, el Europeo.

“Para mi es un reto personal ganar un Cam-peonato de Europa, una competición en la que el mejor puesto que he logrado ha sido el cuarto, y por cuatro veces. Se me suele dar mejor el Mundial ya que coincide con mi pico en la preparación de la temporada. Por eso este año quiero dar en esta com-petición mi mejor nivel. Además, tengo una espina clavada de la última edición, ya que perdí el título en la última jornada”, asegura el regatista linense sobre sus objetivos en 2011.

Curiosamente, otro campeonato que falta en el palmarés de Trujillo es el de Andalucía, aunque por razones muy distintas. “Nunca llegué a disputarlo porque en mi categoría no había el mínimo de em-barcaciones que por entonces se requería. Es uno de los títulos que me gustaría ganar, pero en los últimos años no he podido asistir, aunque lo tengo previsto para 2011”.

“En los próximos Juegos Olímpicos se dan unas condiciones meteorológicas que se adaptan bien a mis cualidades, no como pasó en China, donde me perjudicaron. Desde entonces me obligué a tener otra oportunidad más en unas olimpiadas”, asegura sin

“EN LoS pRóxIMoS JuEGoS oLíMpICoS SE dAN uNAS CoN-dICIoNES MEtEoRoLó-GICAS quE SE AdAptAN Muy bIEN A MIS CuALI-dAdES”

Rafa trujillo volvió a compartir en Atenas 2004 el podio con el británico Ben Ainslie como hicieran en Cádiz 2003.

En Atenas, trujillo mostró su espíritu combativo y alcanzó la medalla de plata en la última baliza de la última regata.

Texto y fotos: Francis Heredia


dudar que sus mejores momentos están por llegar. Por ello, en noviembre ha viajado a Australia para comen-zar su preparación de cara a su primer gran objetivo, el Mundial de Perth. “He ido a pasear los colores de Andalucía por aquellas aguas para ir asimilando las condiciones en las que competiré. Este año he cam-biado el formato de mi preparación y espero que de buen resultado”. Trujillo ha participado en tierras aus-tralianas en una regata de ‘entreno’ similar a la que se encontrará durante el mundial de finales de este año. Las condiciones no fueron muy ventajosas para él al principio por la falta de viento, pero aún así su papel fue bastante bueno. Además, hubo alerta por la pre-sencia de tiburones en el litoral, un riesgo añadido con

el que nadie contaba; el linense incluso llegó a avistar uno durante un entrenamiento. Luego llegaron unos días con mucho más viento, acercándose a lo habitual por aquellos lares, el rendimiento mejoró aún más, por lo que las sensaciones han sido excelentes. Rafa sigue avanzando en su preparación, aunque un cambio de última hora en su programa de entrenamientos le va a obligar a continuar sus sesiones de trabajo sobre la em-barcación en Nueva Zelanda, donde la selección de este país le ha brindado unas excelentes instalaciones para seguir su puesta a punto.

MoMENtoS dIFíCILES Pero en una carrera plagada de éxitos y felicitacio-nes también se atraviesan momentos menos buenos

de los que este deportista andaluz ha sabido apren-der. “Siempre que no se gana el regusto es malo, ya que cualquier deportista es exigente y quiere lo máximo. Yo he pasado recientemente dos tempora-das malas en las que trabajé muchísimo, pero no conseguí buenos resultados. En esos momentos apa-recen las dudas, pero tuve apoyo y supe esperar y el tiempo ha confirmado que el trabajo ha dado sus frutos” algo que ocurrió con su última medalla de plata en el Mundial.

Por eso, Rafa Trujillo no se cansa de agradecer el apoyo que ha recibido de sus patrocinadores en los malos momentos, “porque cuando fallé en 2008 acudieron en mi ayuda Andalucía–Deporte Andaluz y Puerto Deportivo Alcaidesa. De no ser por ellos habría sido imposible competir en estos dos últimos años. Por eso ahora estoy satisfecho y muy contento con el equipo técnico con el que cuento, ya que me ha ayudado y proporcionado tranquilidad en los mo-mentos duros, cuando hasta yo dudaba de mi mismo y ellos me demostraron que sí podía competir”.

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Rafa trujillo, en Cascais (Portugal) en 2007, muerde la medalla que le acredita como campeón del Mundo.

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