UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS

DIVISIN DE ESTUDIOS EN FORMACIONES SOCIALES

LICENCIATURA: ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

DRA. EDITH GUADALUPE BALTAZAR DAZ DR. ROGELIO MARTNEZ CRDENAS Presidente de la Academia de Administracin y

Recursos Humanos Jefe del Departamento de Estudios

Organizacionales

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UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

FORMATO GENERAL

PROGRAMA DE ASIGNATURA NOMBRE DE MATERIA CDIGO DE MATERIA DEPARTAMENTO REA DE FORMACIN CENTRO UNIVERSITARIO CARGA HORARIA TEORA : CARGA HORARIA PRCTICA: CARGA HORARIA TOTAL CRDITOS TIPO DE CURSO NIVEL DE FORMACIN PROFESIONAL P.E. PARTICIPANTES ELABOR PREREQUISITOS FECHA DE ACTUALIZACIN

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

NINGUNO

AD 117

ESTUDIOS ORGANIZACIONALES

ESPECIALIZANTE OBLIGATORIA

CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS

40

40

80

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CURSO TALLER

LICENCIATURA

ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ACADEMIA DE ADMINISTRACIN Y RECURSOS HUMANOS

ENERO 2012

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OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECFICOS

Disear y evaluar un proceso estratgico.

Analizar las estrategias ms comunes del mercado, identificando aquellas que han propiciado xito en las organizaciones.

Desarrollar en el estudiante una mentalidad de entrega que considere todos los factores ambientales, competitivos e internos que son la base de la planeacin a largo plazo.

Identificar los elementos bsicos en los que se sustenta el trabajo integral de la administracin estratgica.

Conocer los elementos necesarios para diagnosticar las condiciones en las que se encuentra una organizacin y poder disear un proceso estratgico.

Desarrollar en el estudiante la capacidad para disear, poner en marcha, organizar y evaluar un proceso estratgico.

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CONTENIDO TEMTICO SINTTICO

ADMINISTRACIN ESTRATGICAADMINISTRACIN ESTRATGICA

UNIDAD I GENERALIDADES SOBRE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1. Conceptos bsicos de la administracin estratgica 2. Planeacin tctica y planeacin estratgica 3. Importancia de la administracin estratgica en las organizaciones 4. La estrategia, conceptualizacin y estructura 5. El estratega bajo un anlisis del pensamiento estratgico 6. Anlisis comparativo a partir de mega tendencias

UNIDAD II EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1. Posicionamiento de la organizacin 2. Estudio de las estrategias y ventajas competitivas 3. Factores que influyen en el diseo de los sistemas de la planeacin 4. Caractersticas bsicas de las organizaciones, que influyen en el diseo de los sistemas de

planeacin. 5. El benchmarking como instrumento de anlisis interno de la organizacin y de evaluacin del

entorno 6. Identificacin de la empresa actual; anlisis y diagnostico a partir del desempeo pasado y

actual de la empresa 7. Anlisis y evaluacin de las estrategias asumidas en la organizacin 8. Anlisis y evaluacin del entorno 9. Anlisis y evaluacin de la organizacin 10 Identificacin de las oportunidades, peligros, debilidades y potencialidades y la conformacin de la matriz DOFA 11. Desarrollo de la cultura organizacional, formulacin de la misin, visin, filosofa, objetivos a largo plazo y planteamiento de las estrategias para su logro

UNIDAD III. IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS

1. Formulacin de estrategias a. Del mercado b. Del producto c. De la tecnologa d. Financieras

2. Rediseo de la organizacin para aceptar las estrategias propuestas 3. Programas de implementacin

a. Preparacin de planes detallados para la implantacin b. Desarrollo de planes estratgicos contingentes

4. Evaluacin y seguimiento a. Diseo de parmetros y estndares b. Observacin del desempeo

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ESTRUCTURA CONCEPTUAL

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

MARCO CONCEPTUAL

CONCEPTOSBSICOS

PLANEACIN ESTRATGICA

ESTRATGIA

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN

ESTRATGICA

POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA

SISTEMAS DE PLANEACIN

FACTORES CARACTERSTICAS

DE ACUERDO A

BENCHMARKING

VENTAJAS COMPETITIVAS

ANLISIS Y EVALUACIN

ORGANIZACIN ENTORNO

DEANLISIS Y DIAGNSTICO

DOFA

MATRIZ

IMPLEMENTACIN

FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

PROGRAMAS

REDISEO

PASOS

EVALUACIN

CULTURA ORGANIZACIONAL

MISIN FILOSOFA

ELEMENTOS

VISIN

OBJETIVOSPLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

MARCO CONCEPTUAL

CONCEPTOSBSICOS

PLANEACIN ESTRATGICA

ESTRATGIA

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN

ESTRATGICA

POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA

SISTEMAS DE PLANEACIN

FACTORES CARACTERSTICAS

DE ACUERDO A

BENCHMARKING

VENTAJAS COMPETITIVAS

ANLISIS Y EVALUACIN

ORGANIZACIN ENTORNO

DEANLISIS Y DIAGNSTICO

DOFA

MATRIZ

IMPLEMENTACIN

FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

PROGRAMAS

REDISEO

PASOS

EVALUACIN

CULTURA ORGANIZACIONAL

MISIN FILOSOFA

ELEMENTOS

VISIN

OBJETIVOSPLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS

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BIBLIOGRAFA BSICA BIBLIOGRAFA DE LECTURA

Administracin Estratgica Un Enfoque Integrado

Hill, Charles W.; Gareth R. Jones; Tr. Joaqun Ramos Santalla, Mara Guadalupe Cevallos Almada. Mc Graw Hill. 3 Ed.; Mexico 2005

Administracin Estratgica

Hitt Michael Cengage Mxico, 2008.

Conceptos de administracin estratgica

David Fred R. Pearson Mexico 2008

Adminsitracion estratgica de marca , branding

Keller, Kevin Lane Pearson Mexico, 2008

LECCIONES DE ESTRATEGIA CON EL PADRINO Guillermo de Haro Editorial PEARSON Prentice Hall. 2007

RE-IMAGINA.

LA EXCELENCIA EMPRESARIAL EN UNA ERA PERTURBADORA. Tom Peters EDITORIAL: Prentice Hall. 2006

Administracin Estratgica

Thomson, Mc Graw Hill Mc Graw Hill. Mxico, 2001

Administracin Estratgica Thompson, Arthur A.; A.J. Strickland; Tr. Guadalupe Meza Staines Mc Graw-Hill. Mxico, 2001

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BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA

Estrategia Competitiva: Tcnicas Para El Anlisis De Los Sectores Industriales Y De La Competencia

Porter, Michael E. CECSA. Mxico, 1982

Planeacin Estratgica Prctica Hellebust, Karsten G Y Krallinger, Joseph C CECSA. Mxico, 1991

Ventaja Competitiva: Creacin Y Sostenimiento De Un Desempeo Superior Porter, Michael E CECSA. Mxico, 1987

Planeacin Estratgica: Lo Que Todo Director Debe Saber Steiner, George A. CECSA. Mxico, 1983

El Proceso Estratgico: Conceptos, Contextos Y Casos Mintzberg Henry/ Quinn James Prentice Hall, Hispanoamericana. Mxico, 1997

Biblioteca De Planeacin Estratgica Mintzberg, Henry; Brian Quinn; tr. Georgina Greenham Del Castillo; Rev. Tec. No Urzua Bustamante, Alejandro Roberto Rodas Carpizo. Prentice - Hall Hispanoamericana. Naucalpan de Jurez, 2000

Estratgica Competitiva. Porter Michael E. Edicin Revisada CECSA. Mxico, 2005

Planeacin Estratgica Aplicada. Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan. Mc Graw Hill. Mxico, 1998

Planeacin Estratgica Prctica. Hellebust, Karsten G. y krallinger, Joseph C CECSA. Mxico, 1991

Administracin Estratgica Y Poltica De Negocios Thomas L. Wheelen, J. David Hunger Editorial PEARSON 10. Edicin. Mxico, 2007

Administracin Estratgica.

COMPETITIVIDAD Y GLOBALIZACIN- CONCEPTOS Y CASOS Hitt, Ireland, Hoskison CENGAGE LEARNING Sptima Edicin. Mxico, 2008

Conceptos De Administracin Estratgica. Fred R. David

Pearson Prentice Hall. Decimoprimera Edicin. Mxico, 2008

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ENSEANZA-APRENDIZAJE CARACTERSTICAS DE LA APLICACIN PROFESIONAL DE LA ASIGNATURA CONOCIMIENTOS, APTITUDES, VALORES, ETC. PERFIL DEL DOCENTE MODALIDADES DE EVALUACIN

Para este tipo de curso se considera importante la simulacin de un plan estratgico de alguna empresa, tanto pblica como privada con el fin de entender el procedimiento de la elaboracin del plan, as mismo la gua del profesor es fundamental para este tipo de ejercicio.

Con este tipo de programa el alumno tendr los conocimientos suficientes para conocer a ciencia cierta la situacin de una empresa, estar en condiciones de realizar propuestas para objetivas para el desarrollo empresaria, a travs de procedimientos lgicamente establecidos con el fin de obtener los mximos beneficios.

Parte fundamental en la formacin del profesionista en la administracin es la obtencin de la informacin, la correcta elaboracin del diagnostico empresarial, as como la toma decisiones para realizar y llevar a cabo la aplicacin de un plan.

Examen departamental 20 pts.

Exmenes 30 pts.

Investigacin (documentales, mtodo de casos y de campo, etc.) 20 pts.

Productos de aprendizaje (reportes de lectura, prcticas, tareas, etc.) 30 pts.

TOTAL 100 pts.

El docente debe ser un profesionista competente en las reas econmico administrativas, adems deber contar con experiencia suficiente en el campo docente, empresarial y principalmente en el rea de administracin