actividad integradora 4.- plan de negocios: alljeux controller · 2020-07-12 · actividad...

Instituto Polit�ecnico Nacional

Escuela Superior de C�omputo

Actividad Integradora 4.- Plan de negocios:

AllJeux Controller

Unidad de aprendizaje: Administraci�on de Proyectos

Grupo: 3CM2

Alumnos(a):Nicol�as Sayago Abigail

Ramos Diaz Enrique

Romero Godinez Jos�e Enrique

Profesor(a):

Rodriguez Flores Eduardo

4 de diciembre 2018

�Indice general

I Estudio de Mercado 5

Descripci�on del proyecto 6

1.1 Objetivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.2 Descripci�on del problema o la necesidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.2.1 >C�omo se va a resolver la problem�atica? . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.2.2 Modelo de negocio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

1.2.3 Problem�atica en forma cuantitativa y cualitativa . . . . . . . . . . . . . 7

1.2.4 Justi�caci�on de proyecto socialmente responsable . . . . . . . . . . . . 8

1.3 Sector econ�omico en el que se desarrolla el proyecto . . . . . . . . . . . . . . . 8

1.3.1 Sector econ�omico y actividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Planeaci�on 9

2.1 Cronograma de Actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2.2 Gr�a�ca de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Estructura de mercado y marketing 11

3.1 Investigaci�on del mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

3.1.1 Caracter��sticas y cualidades que necesita el mercado . . . . . . . . . . . 12

3.1.1.1 Factores explicativos cuanti�cables . . . . . . . . . . . . . . . 12

3.1.1.2 Factores explicativos no cuanti�cables . . . . . . . . . . . . . 13

3.1.2 Segmentaci�on del mercado total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3.1.3 Segmentaci�on del mercado objetivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

3.1.4 Buyer persona y cuadro de empat��a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

3.1.5 Determinaci�on y proyecci�on de la demanda . . . . . . . . . . . . . . . . 16

3.1.6 An�alisis de factores claves en la encuesta . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

3.1.7 Resumen del an�alisis de la encuesta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

3.1.8 Demanda Anual en unidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

3.1.9 Principales competidores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

3.1.10 Benchmarking en Social Media de la Competencia . . . . . . . . . . . . 25

3.1.11 Plano de situaci�on de la competencia y radio de acci�on . . . . . . . . . 29

3.1.12 Matriz FODA respecto a los competidores . . . . . . . . . . . . . . . . 30

3.2 Estrategias de mercadotecnia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

3.2.1 Dise~no de la imagen y descripci�on de producto . . . . . . . . . . . . . . 31

3.2.2 Producto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

3.2.3 Envase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

1

Actividad Integradora 4.- Plan de negocios: AllJeux Controller 2

3.2.4 Empaque y etiquetas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

3.2.5 Caja - embalaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

3.2.6 Logo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

3.2.7 Uso del producto y bene�cios para el consumidor . . . . . . . . . . . . . 34

3.2.8 Precio de venta. Estimaci�on basada en benchmarking . . . . . . . . . . 34

3.2.9 Plaza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

3.2.10 Canales de distribuci�on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

3.3 Promoci�on y publicidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.3.1 Anuncio para peri�odico y revistas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.3.2 Anuncios online y portal web AllJeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Conclusiones del Estudio de Mercado 40

4.1 Conclusiones de la estructura del mercado y marketing . . . . . . . . . . . . . 40

II Estudio de T�ecnico 41

Estructura Operacional 42

5.1 Ingenier��a del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

5.1.1 Ficha t�ecnica del producto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

5.1.1.1 Para el consumidor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

5.1.1.2 Para producci�on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

5.1.2 Descripci�on del proceso de producci�on . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

5.1.3 Diagrama de producci�on OTIDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

5.1.4 Requerimientos de mano de obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

5.1.4.1 Tiempo de producci�on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

5.1.5 Requerimientos de maquinaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

5.1.6 Requerimientos de materia prima . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

5.2 Distribuci�on de instalaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

5.2.1 Requerimientos de las �areas de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

5.2.2 Distribuci�on de las �areas de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

5.2.2.1 Plano arquitect�onico de la planta . . . . . . . . . . . . . . . . 60

5.3 Localizaci�on de las instalaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

5.3.1 Macrolocalizaci�on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

5.3.1.1 Mapas de las regiones seleccionadas . . . . . . . . . . . . . . 63

5.3.2 Microlocalizaci�on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

5.3.2.1 Mapa del lugar seleccionado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

5.3.2.2 Descripci�on general del lugar seleccionado . . . . . . . . . . . 66

5.3.3 Conclusiones de la estructura operacional . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

III Estudio de Administraci�on 68

Estructura Estrat�egica 69

6.1 Elementos estrat�egicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

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6.1.1 Nombre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

6.1.2 Slogan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

6.1.3 Giro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

6.1.4 Misi�on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

6.1.5 Visi�on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

6.1.6 Valores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

6.1.7 Pol��ticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

6.1.8 Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

6.2 Recursos Humanos de la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

6.2.1 Estructura organizacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

6.2.2 Descripci�on de puestos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

6.2.3 Reglamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

6.2.4 Remuneraciones y contratos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

6.3 Aspectos �scales y legales de la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

6.3.1 Acta constitutiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

6.3.2 Requerimientos �scales y legales para el inicio de actividades . . . . . . 86

6.4 Conclusiones del Estudio Administrativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

IV Estudio Financiero y evaluaci�on �nanciera 88

Estructura Econ�omico-Financiera 89

7.1 Presupuestos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

7.1.1 Presupuesto de inversi�on inicial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

7.1.1.1 Inversi�on Fija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

7.1.1.2 Inversi�on Diferida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

7.1.1.3 Capital de Trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

7.1.2 Financiamiento y tabla de amortizaci�on: . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

7.1.3 Programa de depreciaci�on y amortizaci�on de los activos . . . . . . . . . 93

7.1.4 Presupuesto de ventas o ingresos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

7.1.4.1 Programa de producci�on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

7.1.5 Presupuestos de egresos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95

7.1.5.1 Gastos de Producci�on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95

7.1.5.2 Mano de obra directa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

7.1.5.3 Materia Prima . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

7.1.5.4 Gastos de Venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

7.1.5.5 Gastos de Administraci�on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

7.2 Estados �nancieros proforma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99

7.2.1 Estado de Resultados proyectado 2019-2023 . . . . . . . . . . . . . . . 99

7.2.2 Balance General proyectado 2018-2023 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99

7.3 An�alisis �nanciero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

7.3.1 Punto de Equilibrio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

7.3.1.1 PE - Utilidad A~no 1: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

7.3.1.2 PE - Utilidad A~no 2: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

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7.3.1.3 PE - Utilidad A~no 3: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

7.3.1.4 PE - Utilidad A~no 4: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

7.3.1.5 PE - Utilidad A~no 5: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

7.3.2 Razones �nancieras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

7.4 Evaluaci�on del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

7.4.1 Per��odo de recuperaci�on de inversi�on (PIR) . . . . . . . . . . . . . . . . 105

7.4.2 Per��odo de recuperaci�on de inversi�on descontado . . . . . . . . . . . . . 105

7.4.3 Rendimiento Anual Promedio (RAP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

7.4.4 �Indice de Rentabilidad (IR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

7.4.5 Valor Presente Neto (VPN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

7.4.6 Tasa Interna de Retorno (TIR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

7.5 Decisi�on sobre el proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

Fuentes bibliogr�a�cas 109

Anexos 110

9.1 Directorio de proveedores de maquinaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117

9.2 Directorio de proveedores de materia prima . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118

9.3 Formatos de los requerimientos �scales y legales para el inicio de actividades . . 119

ESCOM-IPN 4

Parte I

Estudio de Mercado

5

Descripci�on del proyecto

1.1. Objetivo

Generar y evaluar un proyecto de inversi�on que consiste en la producci�on de un control para

consolas de videojuegos y PC que pueda ser usado con una sola mano, para determinar la

viabilidad de lanzarlo al mercado y generar ingresos.

1.2. Descripci�on del problema o la necesidad

En la actualidad, los aparatos de las consolas de videojuegos y el PC no poseen perif�ericos

dirigidos directamente al sector de la poblaci�on que posee una discapacidad motriz (o amputaci�on)

en alguna mano.

1.2.1. >C�omo se va a resolver la problem�atica?

Se propusieron 3 posibles alternativas de soluci�on:

(a) Modi�car los dispositivos ya existentes de cada una de las consolas, as�� como teclados y

mouse, para adaptarlos al uso de estas personas. Esto se lograr��a solamente cambiando

el armaz�on de cada uno, conservando su tecnolog��a, por uno m�as ergon�omico y con los

botones reordenados.

(b) Dise~nar desde cero un control con un dise~no que de tal forma se posible manipular con

una sola mano. Este ser��a gen�erico e incluir��a botones modulares para diferentes tipos de

plataformas.

(c) Dise~nar una aplicaci�on m�ovil que emule el funcionamiento de estos dispositivos, es decir,

que incluya los botones, palancas, gatillos etc. de una forma t�actil.

La opci�on (b) de crear desde cero este dispositivo es la mejor, debido a

que se contara con la libertad de dise~nar sin estar atado a las tecnolog��as ya

existentes (multiplataforma), con las limitaciones que implican. As�� como

la capacidad de ser usado en cualquier consola o PC, sin restricci�on alguna,

como existe en los controles tradicionales.

6


Utilizando como inspiraci�on el concepto de la consola Nintendo

Switch, queremos hacer que los botones sean modulares e intercambiables

f�acilmente, para que cualquier persona pueda personalizar el control a su

bene�cio y obtengan una alta respuesta de juego.

Los botones est�an posicionados de forma ergon�omica, acoplados perfectamente en todos los

dedos de la mano, pudiendo ser la izquierda o la derecha.

Ser�a f�acil de transportar debido a su naturaleza inal�ambrica, ligereza y tama~no reducido.

Adem�as, contar�a con un soporte el cual va sujetado a la mu~neca, para as�� reducir el desgaste

en la mano de sujetarlo.

1.2.2. Modelo de negocio

Aprovechar la oportunidad del negocio, pues ninguna de estas iniciativas se ha formalizado

como un bien o servicio a la venta y disponible al p�ublico en general, para as�� ser una nueva

propuesta en el mercado. Adem�as de que los desarrolladores de videojuegos pueden promocionar

el AllJeux Controller por medio de nuevos tipos de jugabilidad y desenvolverse en otras plataformas.

Si el proyecto no se llevar�a a cabo, habr��a la posibilidad de perder la oportunidad del negocio

al dejar pasar esta necesidad de jugadores inv�alidos que a la fecha no se ha satisfecho en el

mercado, a pesar de las iniciativas de prototipos en otros pa��ses que en cualquier momento

podr��an lanzar al mercado.

Modelo de negocio con Canva:

1.2.3. Problem�atica en forma cuantitativa y cualitativa

Existen usuarios que poseen incapacidades permanentes o temporales que les impiden jugar,

adem�as de que en la actualidad existen muy pocas alternativas en el mercado que puedan

ESCOM-IPN 7


solucionar dicha problem�atica y las empresas que fabrican estos aparatos de entretenimiento

tienen poco inter�es en dicho asunto.

Es cierto que Microsoft ha tomado la delantera con

sus prototipos de controles adaptables (Xbox Adaptive

Controller) respecto a los dem�as, un par de propuestas

asi�aticas no o�ciales (One Hand Joy-Con Grip para

Nintendo Switch) y much��simos prototipos por parte

de los mismos usuarios (teclado + mouse super

compactos), pero a ninguno se le dedica tiempo y

trabajo al cien por ciento, ya que existen avances casi

cada seis meses.

1.2.4. Justi�caci�on de proyecto socialmente responsable

A diferencia de los controles comunes, AllJeux Controller podr�a ser usado incluso por personas

que han sufrido amputaciones, par�alisis, atro�o muscular, o cualquier discapacidad en alguna

mano, aumentando la calidad de vida de �estos y sus familias.

Por otro lado, los desarrolladores de videojuegos pueden ampliar las posibilidades al momento

de crear nuevos videojuegos, proponiendo una jugabilidad diferente enfocada a este producto.

Adem�as, las empresas que fabrican consolas pueden aprovechar el dispositivo para proponer

nuevas propuestas en su hardware y software.

1.3. Sector econ�omico en el que se desarrolla el proyecto

1.3.1. Sector econ�omico y actividad

AllJeux Controller se desarrollar�a en el sector secundario.

Sera un producto (o bien tangible) que necesita un proceso de manufacturaci�on que cumpla

con est�andares de ergonom��a y f�acil personalizaci�on. Cada una de las piezas y tecnolog��a debe ser

compatible con el software, hardware y funcionalidades en general que el aparato o plataforma

deseada a usar ofrece.

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Planeaci�on

2.1. Cronograma de Actividades

9


2.2. Gr�a�ca de Gantt

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Estructura de mercado y marketing

3.1. Investigaci�on del mercado

1. >Qui�en constituye el mercado?

Habitantes de la Ciudad de M�exico de entre 15 y 35 a~nos, ambos g�eneros, quienes pueden o

no tener alguna amputaci�on en la mano o limitaciones para moverlas y que est�en interesados en

los videojuegos. Con acceso a internet, sus ingresos mensuales deben ser arriba de dos salarios

m��nimos.

2. >Qu�e compra el mercado?

El consumo del mercado de los videojuegos se basa primordialmente en la adquisici�on de una

consola de videojuegos, seguido de los videojuegos en s��, ya sea en formato f��sico o digital, para

�nalmente llegar a accesorios necesarios para jugar o repuestos de algunos ya deteriorados.

3. >Por qu�e compra el mercado?

Uno de los principales detonantes para la compra es la innovaci�on en el mercado, ya sea con

videojuegos o consolas nuevas, as�� como la renovaci�on de productos estandarte de las franquicias

m�as importantes, tambi�en por integraci�on a grupos sociales o por tendencia.

4. >Qui�en participa en la compra?

En la compra participan las personas que cuentan con una consola, pero tambi�en existen

empresas encargadas de comprar productos de esta ��ndole y distribuirlos en diferentes zonas,

tambi�en las empresas l��deres en el mercado de las consolas adquieren los derechos de las empresas

desarrolladoras de videojuegos lo que lo hace una actividad muy extensa y no s�olo limitada a la

compra de particulares.

5. >C�omo compra el mercado?

Se pueden adquirir productos de manera f��sica y/o digital de manera directa con pagos o

transacciones de contado, aunque tambi�en existen m�etodos de renta e intercambio. La compra

de consolas y PC casi siempre es a cr�edito.

6. >Cu�ando compra el mercado?

No existen �epocas de�nidas en la compra de estos productos, aunque su mayor apogeo

suele ser en la �epoca de estrenos, por lo regular suele ocurrir en verano, �estas decembrinas y

temporadas de rebajas.

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7. >D�onde compra el mercado?

Existen tiendas f��sicas y en l��nea pertenecientes a las franquicias de videojuegos m�as importantes,

las cuales se encargan de la venta y distribuci�on de los productos, adem�as existen empresas de

terceros que cumplen como intermediarios entre estas franquicias y el usuario �nal.

3.1.1. Caracter��sticas y cualidades que necesita el mercado

AllJeux Controller necesita una poblaci�on de posibles consumidores j�ovenes que pasen ratos

de ocio en p�aginas web, interesados por la tecnolog��a y que gusten de jugar videojuegos de

cualquier manera posible, adem�as de que padezcan de alguna discapacidad en una mano que

les cause di�cultad para jugar con los controles convencionales, que les guste probar productos

novedosos as�� como de empresas distribuidoras que apoyen a las empresas emergentes como la

nuestra distribuyendo los productos ofrecidos.

3.1.1.1. Factores explicativos cuanti�cables

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3.1.1.2. Factores explicativos no cuanti�cables

3.1.2. Segmentaci�on del mercado total

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3.1.3. Segmentaci�on del mercado objetivo

La edad es de entre 15 y 35 a~nos, personas de ambos g�eneros que viven en la ciudad de

M�exico y que acostumbren a jugar videojuegos. Se incluyen a personas que tengas discapacidades

motrices, que tengan acceso a internet, sus ingresos mensuales deben ser arriba de 2 salarios

m��nimos. Realiza sus compras son v��a web por medio de tiendas en l��nea como Amazon y su red

social m�as frecuentada es Youtube.

3.1.4. Buyer persona y cuadro de empat��a

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3.1.5. Determinaci�on y proyecci�on de la demanda

Seg�un el art��culo \Per�l de los videojugadores en M�exico", M�exico ocupa el n�umero 13

entre los mercados m�as rentables.

Se calcula que en M�exico hay un promedio de 47 millones de jugadores, de los cuales, 62%

gasta dinero en videojuegos y consolas, generando un gasto promedio anual de 41.3 d�olares por

jugador.

Las consolas �jas tienen el 26% de preferencias, seguidas de computadoras con el 15% y

consolas port�atiles con el 2%.

Sin embargo, el mercado de las consolas �jas representa la mayor fuente de ingresos, ya que

el costo promedio de cada es de 5,351 pesos y en promedio cada juego ronda los 622.

La consola preferida por los mexicanos es el Xbox 360, Nintendo Wii y Xbox One.

En conclusi�on y con base a este articulo podemos decir que es un mercado fuerte y en

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constante crecimiento, que a pesar de la recesi�on econ�omica se mantiene con n�umeros m�as que

aceptables.

3.1.6. An�alisis de factores claves en la encuesta

M�as del 80% de las personas encuestadas tienen entre 16 y 35 a~nos. Pregunta 1

M�as del 50% de las personas encuestadas poseen m�as de un aparato para jugar videojuegos,

siendo la PC el que tiene m�as usuarios con 87, esto se re eja en las preguntas 3 y 19

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Nos dimos cuenta que a m�as del 80% de los consumidores s�� les importa el peso en un

control para videojuegos, asignandolo en aproximadamente 225 gramos. Pregunta 5 y 6.

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Seg�un la encuesta, la forma m�as com�un de un control es la curvada de los lados, justi�cando

el dise~no para el control. Sin embargo, consideran que cualquier persona es capaz de jugar con

estas formas, contando a los discapacitados. Preguntas 8 y 9.

La red social m�as popular entre las personas encuestadas fue Facebook, y las p�aginas de

videojuegos m�as visitadas fueron Steam y Reddit, pasando m�as de 2 horas al d��a en ellas.

Preguntas 11, 12 y 14.

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Se suelen ver m�as anuncios sobre videojuegos en redes sociales como Youtube y Facebook.

Preguntas 15 y 16.

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Menos del 50% de las personas encuestadas realizan sus compras v��a web, y aquellos que

las hacen es por medio del sitio Amazon. Aquellos que lo hacen f��sicamente lo hacen a trav�es

de la cadena Wall-Mart. Preguntas 20 y 21.

ESCOM-IPN 21


3.1.7. Resumen del an�alisis de la encuesta

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3.1.8. Demanda Anual en unidades

Producto: AllJeux Controller

Total de n�umero de la poblaci�on: 8.8 millones de personas en la Ciudad de M�exico

Porcentaje de la poblaci�on

(Entre 15 - 35 a~nos y con ingresos mayores a 2 salarios m��nimos): 20.16%

Porcentaje por personas que s�� compraran: 50.4%

Unidades de consumo anual: 1

8.8 millones de personas x 20.16% x 50.4% x 1 = 899,640

Tasa de crecimiento de la poblaci�on anual: 1.4%

Primer A~no 2019: 899,640 unidades

Segundo A~no 2020: 899,640 + 899,640 x 1.4% = 912,234 unidades

Tercer A~no 2021: 937,776 + 937,776 x 1.4% = 925,006 unidades

Cuarto A~no 2022: 925,006 + 925,006 x 1.4% = 937,956 unidades

Quinto A~no 2023: 937,956 + 937,956 x 1.4% = 951,087 unidades

3.1.9. Principales competidores

La competencia se encuentra en las redes sociales m�as representativas como Facebook,

Twitter, Youtube e incluso en Instagram

En el manejo de redes sociales PlayStation es el que las lleva mejor, dado que tiene una sola

p�agina para toda latinoam�erica

PlayStation y Nintendo est�an ejecutando mejor su estrategia de social media.

Las redes sociales con mayor interacci�on son Facebook y Twitter.

El tipo de contenido publicado se basa principalmente en v��deos e im�agenes de productos.

Generan tr�a�co desde sus redes sociales hac��a sus p�aginas web e invierten en publicidad

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3.1.10. Benchmarking en Social Media de la Competencia

Xbox. Competidor directo. Cali�caci�on: 3.5

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PlayStation. Competidor indirecto. Cali�caci�on: 4

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Nintendo. Competidor directo. Cali�caci�on: 3.5

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Logitech. Competidor indirecto. Cali�caci�on: 2.5

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3.1.11. Plano de situaci�on de la competencia y radio de acci�on

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3.1.12. Matriz FODA respecto a los competidores

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3.2. Estrategias de mercadotecnia

3.2.1. Dise~no de la imagen y descripci�on de producto

3.2.2. Producto

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3.2.3. Envase

3.2.4. Empaque y etiquetas

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3.2.5. Caja - embalaje

3.2.6. Logo

Los atributos espec��cos del AllJeux Controller que lo hacen distinto a otros del mercado

objetivo son: Ambidiestro, modular, intercambiable, f�acil de armar, ligero, tama~no reducido,

gen�erico, universal, personalizable, con soporte ajustado a la mu~neca, ergon�omico, todo-en-uno,

alta movilidad, econ�omico, c�omodo.

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El servicio que AllJeux Controller dar�a es novedoso, piensa en todo tipo de personas, es

ligero, su tama~no es c�omodo, multiplataforma, permite movilidad. El proceso de fabricaci�on

ser�a totalmente mexicano.

3.2.7. Uso del producto y bene�cios para el consumidor

AllJeux Controller es un producto de consumo �nal, ya que el cliente lo podr�a utilizar de

manera directa una vez lo haya adquirido, mientras que su estatus es duradero puesto que es

un producto electr�onico (m��nimo un a~no de garant��a en todas sus funcionalidades)

Ser�a adquirido por especialidad debido a sus caracter��sticas �unicas que van dirigidas al

mercado de los videojuegos, espec��camente a las personas con limitantes descritas anteriormente

en el proyecto. La comparaci�on tambi�en ser�a un factor que in uya en su adquisici�on, pues los

consumidores se ver�an curiosos ante este nuevo producto en un mercado lleno de perif�ericos

\ideales" y no espec��cos.

3.2.8. Precio de venta. Estimaci�on basada en benchmarking

Precio promedio = 999� 2 + 1300 + 599 + 99:99� 18:82=5

Precio promedio = $1155.76 MXN

Tasa de in aci�on anual: 4.81%

Primer A~no 2019: $1155.76 MXN

Segundo A~no 2020: $1155.76 + $1155.76 x 4.81% = $1211.35 MXN

Tercer A~no 2021: $1211.35 + $1211.35 x 4.96% = $1271.43 MXN

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Cuarto A~no 2022: $1271.43 + $1271.43 x 4.66% = $1330.68 MXN

Quinto A~no 2023: $1330.68 + $1330.68 x 4.61% = $1392.02 MXN

3.2.9. Plaza

AllJeux Controller ser�a distribuido inicialmente en la Ciudad de M�exico, esto implica 16

delegaciones.

La localizaci�on de la planta y almac�en principal ser�an en la zona de Santa F�e (en donde la

gran cantidad de competidores tienen sus o�cinas centrales, como se representa en la secci�on

de radio de acci�on de la competencia), a diferencia de los competidores cuyo radio de acci�on

abarca la zona noreste y centro de la capital del pa��s, nosotros nos enfocaremos en la zona

suroeste, dado que es all�� donde la distribuci�on de los productos similares al AllJeux Controller

no es tan fuerte y dominante.

La ventaja que tendremos al escoger este sitio ser�a la de posicionarnos en un peque~no

lugar en el mercado como marca emergente donde las otras marcas no est�an tan arraigadas,

aprovechando esta situaci�on nos ser�a m�as f�acil comenzar a darnos a conocer entre los nuevos

posibles compradores.

La desventaja que presenta un movimiento como este es que existen pocas empresas con las

que competiremos, las cuales tienen el mercado dominado y se encuentran presentes en la mente

del consumidor en todo el tiempo, parece casi imposible competir en zonas de alta demanda, por

no mencionar en las zonas donde se encuentran sus sedes, ya que nos llevan una gran ventaja de

tiempo en el mercado lo que podr��a provocar el rechazo del cliente hacia el control por preferir

los de la competencia.

ESCOM-IPN 35


3.2.10. Canales de distribuci�on

AllJeux Controller es un aparato electr�onico, como celulares y equipos de c�omputo, es

necesario primero contar con un distribuidor encargado, propio de la empresa o externo, para

repartir la producci�on a diversas franquicias comerciales, en donde el consumidor podr�a seleccionar

su favorita y obtener el producto de forma accesible y sin complicaciones respecto a la distancia

o tiempo.

Sin embargo, tambi�en tenemos contemplado las ventas en l��nea, por lo que seleccionamos

un segundo canal de distribuci�on, lanzaremos un portal web de AllJeux, que se encargar�a de

exhibir y promocionar el producto a los consumidores. Cuando se realice una compra, se llevar�a

directamente el producto al consumidor por medio de un transportista de la empresa.

Canal 1B Productor - Minorista - Consumidor:

El volumen de producci�on es repartido por la empresa entre varios distribuidores de la empresa

transportar�an y distribuir�an una fracci�on de esta producci�on a distintas zonas en la Ciudad

de M�exico en donde ser�an compradas por minoristas, como tiendas comerciales, tiendas de

tecnolog��a, tiendas de videojuegos e incluso p�aginas de compras online. En el momento en que

los distribuidores de la empresa hacen entregan de una determinada cantidad de producci�on a

los minoristas, la responsabilidad del producto recae sobre �estos �ultimos, pero el contrato de

garant��a aun es responsabilidad de la empresa (los minoristas pueden servir como nexo entre

empresa y consumidor). Estas exhibir�an el AllJeux Controller en sus sucursales y medios de

venta para que est�en al alcance de todos los consumidores.

Canal 1A Productor - Consumidor:

Una fracci�on de la producci�on total ser�a llevada al almac�en y se exhibir�a y promocionar�a por

medio del portal web de AllJeux. Cuando se realice un pedido por un consumidor, se enviar�a al

domicilio de �este por medio de un transportista de la empresa. La responsabilidad del producto

ESCOM-IPN 36


siempre estar�a en manos de la empresa. Para aspectos de garant��a, ser�a directamente con la

empresa a trav�es del mismo portal web o de sus medios de comunicaci�on y soporte.

3.3. Promoci�on y publicidad

3.3.1. Anuncio para peri�odico y revistas

ESCOM-IPN 37


3.3.2. Anuncios online y portal web AllJeux

ESCOM-IPN 38


ESCOM-IPN 39

Conclusiones del Estudio de Mercado

4.1. Conclusiones de la estructura del mercado y marketing

Tomando en cuenta todos los aspectos mencionados en este documento, podemos decir

que el mercado objetivo se comporta de una manera �unica, ya que se compone de pocas

empresas que abarcan una gran parte de este por s�� solas a nivel global, aunado a ello existe un

numero signi�cante de consumidores cuyas necesidades no han sido cubiertas del todo por la

competencia,lo que nos deja con una gran oportunidad para adentrarnos en �el y aprovechar su

estructura, adem�as de que su popularidad es cada vez m�as y m�as grande.

Es importante mencionar que entrar a un mercado que ya est�a muy establecido no s�olo se

trata de desventajas, sino que nos brinda demasiadas oportunidades como la de enfocarnos en

llegar hasta la mente del consumidor y ofrecer un producto que cumpla con sus expectativas o

la de utilizar los canales de venta existentes sin tener que reinventar nada en el proceso.

La popularidad es otra carta que juega en favor de nuestra empresa, ya que actualmente el

mercado por s�� solo es capaz de llegar a todo tipo de consumidores, desde los casuales hasta los

m�as veteranos, a diferencia de algunos otros que es necesario un gran cambio para ser tomado

en cuenta.

Observando el trabajo hecho por la competencia a lo largo de los a~nos nos deja claro cu�ales

son las estrategias de marketing que han sido capaces de atraer un n�umero considerable de

consumidores, por lo que nos fue de gran ayuda analizar a las m�as importantes y adaptar dichas

estrategias en el AllJeux Controller. Sin mencionar que su introducci�on representa el atraer un

mercado objetivo al cu�al a�un no se le ha prestado demasiada importancia y que nos brinda una

buena carta de presentaci�on como la empresa nueva que somos.

40

Parte II

Estudio de T�ecnico

41

Estructura Operacional

El objetivo general de este estudio t�ecnico es demostrar si la inversi�on en la producci�on del

AllJeux Controller es o no t�ecnicamente factible, justi�cando, adem�as, desde un punto de vista

econ�omico, haber seleccionado la mejor alternativa en tama~no, localizaci�on y proceso productivo

para abastecer el mercado demandante de controles de videojuegos. Todo ello en funci�on de la

disponibilidad y/o restricci�on de los recursos y factores productivos tales como:

(a) Materias primas y sus fuentes de abastecimiento

(b) Alternativas tecnol�ogicas accesibles al dispositivo para videojuegos

(c) Disponibilidad �nanciera para el control

(d) Disponibilidad de recursos humanos para la producci�on de controles AllJeux

5.1. Ingenier��a del proyecto

El objetivo es probar la viabilidad t�ecnica del AllJeux Controller, aportando informaci�on que

permita su evaluaci�on t�ecnica y econ�omica, y propiciando los fundamentos t�ecnicos sobre los

que se dise~nar�a y ejecutar�a el dispositivo.

Tambi�en se incluye el estudio de materia prima e insumos de los controles AllJeux, proporcionando

sus caracter��sticas f��sicas y componentes, as�� como el proceso de producci�on para su fabricaci�on.

5.1.1. Ficha t�ecnica del producto

5.1.1.1. Para el consumidor

X Botones / Interruptores

Bot�on HOME

Bot�on MENU

Cruceta de direcci�on (arriba/abajo/izquierda/derecha)

Botones de acci�on (1 - 4)

Botones R1/L1/R2/L2

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Joystick frontal/bot�on 5

Joystick lateral/bot�on 6

X Sistema

Sensores de movimiento

Giroscopio de tres ejes

Aceler�ometro de tres ejes

Condiciones ambientales

Temperatura: 5 - 35 �C / Humedad: 20 - 80%

Bater��a

Construido con bater��a de litio-ion recargable, voltaje: DC3.7V, capacidad: 450 mAh

Duraci�on de la bater��a: Aproximadamente 20 horas

Tiempo de carga de la bater��a: 3 horas

X Conectividad / Almacenamiento

USB

micro USB

Conector Jack 3.5mm para aud��fonos

Bluetooth 2.1+EDR

Clase USB HID, clase de audio USB

Otra conectividad

NFC (near-�eld communication)

X Otras funciones

Vibraci�on HD. Capaz de vibraciones variadas y precisas

Botones modulares

5.1.1.2. Para producci�on

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Peso y dimensiones

Peso 225 g

Ancho 7.2 cm

Largo 14.4 cm

Grosor 2.4 cm

1.- Placa madre AllJeux R 10 x 6 x 0.8 cm 2.- Motor de Vibraci�on Arduino 30 x 25 mm

3.- Aceler�ometro y Giroscopio Gy-521

Mpu6050 Arduino 2 cm x 1.6cm x 3 mm.

4.- Carcasa de Pl�astico 14.4 x 7.2 x 2.4 cm

5.- Bater��a de litio-ion recargable 450 mAh

6 x 4.6 x 1 cm

6.- Soporte/abrazadera para mu~neca

ergon�omica 21 cm x 3 cm x 2.5 cm

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7.- Cruceta 4-Direcciones pl�astico 8.- Palanca anal�ogica pl�astica

9.- Set de push-buttons pl�asticos 1x1x0.5

cm

10.- Par de botones tipo Gatillos con resorte

1 x 2 x 0.5 cm

11.- M�odulo acoplable para botones 2.5 x

2.5 x 0.5 cm

12.- Tapas de pl�astico para m�odulos de

botones 2.5 cm x 2.5 cm x 5 mm

Vista completa

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5.1.2. Descripci�on del proceso de producci�on

A continuaci�on se enumeran los pasos generales del proceso de producci�on del AllJeux

Controller:

1. Recibir la placa ensamblada con los sensores, m�odulo de vibraci�on, etc.

2. Recibir el pl�astico PLA para la impresora 3D.

3. Recibir la bater��a de litio y rollo de cable de cobre.

4. Recibir tornillos, LEDs y cable USB.

5. Dise~nar modelos 3D con extensi�on STL en un software especializado.

6. Imprimir los botones, joysticks, crucetas, carcasa, soporte para la mu~neca, tapas, etc. en

la impresora 3D.

7. Eliminar imperfecciones y pintar dise~nos en las piezas impresas.

8. Imprimir la p�oliza de garant��a, etiquetas y envases.

9. Colocar la placa soldada y la bater��a en la mesa de trabajo.

10. Conectar la bater��a a la placa.

11. Programar el software y los drivers.

12. Cargar el software y drivers en la placa.

13. Colocar carcasa sobre la mesa de trabajo.

14. Ensamblar la placa, bater��a, m�odulos acoplables, soporte para la mu~neca a la carcasa,

LEDs, con ayuda de los tornillos.

15. Montar el set de botones, joysticks, gatillos, etc. en sus m�odulos.

16. Revisi�on de calidad en el �area de pruebas.

17. Empaquetado y almacenamiento en inventario.

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5.1.3. Diagrama de producci�on OTIDA

Utilizando la simbolog��a OTIDA, el proceso de producci�on descrito anteriormente con m�as

detalle, as�� como el tiempo que requiere cada actividad, queda de la siguiente manera:

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5.1.4. Requerimientos de mano de obra

Antes de establecer la mano de obra necesaria para la producci�on, primero es necesario

calcular el tiempo que tarda la fabricaci�on de un solo control.

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5.1.4.1. Tiempo de producci�on

Seg�un el diagrama OTIDA, la suma del tiempo total de producci�on para un control AllJeux

es de 3 horas.

Teniendo en cuenta que existe un retraso de 20 minutos al recibir y descargar todas las piezas

y materia prima para la producci�on, realizamos los siguientes c�alculos para saber cada cu�anto

tiempo sale un control y cu�antos se producir�an al d��a:

3 hrs - 1er control

3 hrs 20 min - 2do control

3 hrs 40 min - 3do control

4 hrs - 4to control

4 hrs 20 min - 5to control

4 hrs 40 min - 6to control

5 hrs - 7mo control

5 hrs 20 min - 8vo control

5 hrs 40 min - 9no control

6 hrs - 10mo control



7 hrs - 13vo control



8 hrs - 16vo control

En una jornada laboral de 8 horas diarias se producir��an 16 controles. Si colocamos 2 turnos

al d��a, obtendremos 32 controles.

Anualmente se consumen aproximadamente 899,640 controles AllJeux en la Ciudad de

M�exico, seg�un el estudio de mercado.

Al d��a, se deben producir 3,749. Si deseamos satisfacer esta demanda, dividimos este valor

entre los 32 controles que se pueden producir al d��a.

Obtenemos un resultado de 118, que ser�a el n�umero m��nimo de trabajadores requeridos en

el proceso de producci�on.

Para evitar retrasos e inconvenientes, subimos esta cifra a 134 trabajadores.

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En la siguiente tabla, se enlista la materia prima necesaria �unicamente para llevar a cabo el

proceso de producci�on del AllJeux Controller, as�� como su distribuci�on en cada �area (que m�as

adelante se detallar�an), cantidad requerida y salarios:

Los datos calculados nos indican que el costo de mano de obra unitario por cada control ser�a

de $11.72 MXN. dividiendo los salarios anuales totales entre la demanda anual del dispositivo.

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5.1.5. Requerimientos de maquinaria

Del mismo modo que la mano de obra, se requiere como m��nimo 118 impresoras 3D, que es

la equipo principal para la producci�on. A continuaci�on se detalla la cantidad necesaria de equipo

y maquinaria, as�� como sus caracter��sticas proporcionadas por el proveedor seleccionado para

cada una:

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5.1.6. Requerimientos de materia prima

A continuaci�on se detalla la materia prima necesaria en el proceso de producci�on, as�� como

las caracter��sticas de venta que nos ofrecen sus determinados proveedores:

Como se observa en la tabla, el costo unitario de materia prima por control es de $291.962

MXN.

Si le sumamos a este valor el costo unitario de mano de obra que es igual a $11.72 MXN,

tenemos un costo total de producci�on unitario de $303.686 MXN.

Recordemos que el precio de venta estimado en benchmarking en el primero a~no, obtenido

en el estudio de mercado, era de $1155.76 MXN.

En otras palabras, el costo total de producci�on unitario equivale al 26.27% del precio de

venta por unidad.

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5.2. Distribuci�on de instalaciones

Esta secci�on tiene como prop�osito de�nir el tama~no �optimo de la planta, determinando

el volumen m�aximo de producci�on de controles AllJeux en unidades anuales, seg�un los datos

obtenidos de la demanda. Existen otros indicadores indirectos, como el monto de la inversi�on,

el monto de ocupaci�on efectiva de mano de obra o alg�un otro de sus efectos sobre la econom��a.

5.2.1. Requerimientos de las �areas de trabajo

El primer paso al efectuar una distribuci�on o redistribuci�on de elementos en planta corresponde

al c�alculo de las super�cies. �Este es un m�etodo de c�alculo que para cada elemento a distribuir

supone que su super�cie total necesaria se calcula como la suma de tres super�cies parciales

que contemplan la super�cie est�atica, la super�cie de gravitaci�on y la super�cie de evoluci�on o

movimientos.

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A continuaci�on, se calcula el �area total requerida de la planta por medio del m�etodo SLP:

K = 0.25 - Trabajo en cadena

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Del mismo modo, se calcula el �area requerida por cada una de las �areas de la planta usando

el mismo m�etodo:

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5.2.2. Distribuci�on de las �areas de trabajo

En �esta secci�on se explicar�a la distribuci�on, relaci�on y arquitectura de las �areas de trabajo

que conformar�an la planta.

Haremos uso de la notaci�on descrita en la siguiente tabla para de�nir las relaciones entre las

�areas de trabajo:

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Por medio de la siguiente matriz, expresamos las relaciones que deben existir entre cada �area

de trabajo, utilizando la notaci�on previamente mostrada:

Ahora, describimos tres propuestas de distribuci�on de planta por medio de diagramas de

hilos:

Propuesta de distribuci�on 1

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Siendo la propuesta 3 la seleccionada.

5.2.2.1. Plano arquitect�onico de la planta

Finalmente, tomando como base el tercer diagrama de hilos, el plano arquitect�onico de la

distribuci�on de nuestra planta queda de la siguiente manera:

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5.3. Localizaci�on de las instalaciones

Esta secci�on tiene como �n establecer la localizaci�on de la planta para el AllJeux Controller;

es decir, el lugar ideal que, cubriendo las exigencias o requerimientos del dispositivo, contribuyan

a minimizar los costos de inversi�on y gastos durante su per��odo productivo.

5.3.1. Macrolocalizaci�on

En �esta secci�on se explicar�a el proceso de selecci�on de la macrolocalizaci�on para nuestra

empresa.

Primero, se eligieron 3 zonas geogr�a�cas tentativas, describiendo los factores m�as importantes

de cada una:

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5.3.1.1. Mapas de las regiones seleccionadas

Ahora aplicamos el m�etodo de ponderaci�on por puntos para macrolocalizaci�on, siendo la

delegaci�on �Alvaro Obreg�on la zona en donde se ubicar�a nuestra planta:

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5.3.2. Microlocalizaci�on

En �esta secci�on se explicar�a el proceso de selecci�on de la microlocalizaci�on para nuestra

empresa.

Del mismo modo que en la macrolocalizaci�on, se eligieron 3 naves industriales, ubicadas en

la delegaci�on �Alvaro Obreg�on, describiendo las caracter��sticas m�as importantes de cada una:

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Ahora aplicamos el m�etodo de ponderaci�on por puntos para microlocalizaci�on, siendo la

nave industrial B el lugar espec��co en donde se ubicar�a nuestra planta:

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5.3.2.1. Mapa del lugar seleccionado

5.3.2.2. Descripci�on general del lugar seleccionado

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5.3.3. Conclusiones de la estructura operacional

Gracias al estudio t�ecnico, logramos identi�car c�omo se van a producir las cantidades

demandadas del AllJeux Controller, que tomamos del estudio de mercado, y en base a eso,

organizar y establecer el volumen de producci�on esperado junto a la mano de obra requerida.

Tambi�en de�nimos el proceso de producci�on necesario para la fabricaci�on del control, tomando

en cuenta la maquinaria y materias primas necesarias que van a ayudarnos a ensamblar el

dispositivo, siendo la impresi�on 3D la tecnolog��a elegida.

No podemos olvidar la obra f��sica necesaria para empezar a trabajar, pues es de suma

importancia y gran prioridad para la empresa de�nir la ubicaci�on de la planta, as�� como las

�areas que integrar�an a esta, de�niendo su distribuci�on y super�cie que ocupar�a cada una de

ellas. Como resultado, escogimos una nave industrial ubicada en la delegaci�on �Alvaro Obreg�on,

cuya �area m�as importante ser�a la producci�on, aunque la de mayor super�cie ser�a la de almac�en

de materia prima y productos terminados.

Finalmente, debido a la investigaci�on de costos tentativos de maquinaria, materia prima,

terreno, mano de obra, insumos de producci�on y servicios que se van a necesitar, podemos

empezar a darnos una idea del costo de inversi�on necesario para poner en marcha el proyecto,

que m�as adelante nos ayudar�an a tomar decisiones de aspecto �nanciero respecto a nuestra

empresa en general, as�� como todas las previsiones para que la nueva unidad productiva no

tenga efectos nocivos en el ambiente ecol�ogico.

ESCOM-IPN 67

Parte III

Estudio de Administraci�on

68

Estructura Estrat�egica

6.1. Elementos estrat�egicos

En esta secci�on se de�nir�an la estructura de organizaci�on de la empresa, los aspectos legales

y �scales necesarios para construirla, as�� como los objetivos y metas que se quieren conseguir.

6.1.1. Nombre

El nombre de la empresa forma parte de la imagen que se le quiere otorgar al consumidor,

por lo que se decidi�o utilizar un nombre amigable con todos los usuarios surgiendo as�� un par

de palabras en dos idiomas muy populares a nivel mundial, All: Todos, Jeux: Jugar, dando a

entender que todo tipo de personas tienen merecido disfrutar de un momento agradable con los

videojuegos. Finalmente agregamos �controllers"para decir qu�e vendemos.

6.1.2. Slogan

El slogan es la traducci�on literal del nombre de la empresa: "Todos juegan".

6.1.3. Giro

AllJeux se destaca por ser una empresa de giro industrial ya que tomamos las materias

primas necesarias y las transformamos en un producto �nal de calidad que busca satisfacer las

necesidades de nuestros usuarios al momento de desempe~nar una actividad en el mundo de los

videojuegos.

6.1.4. Misi�on

Construir un dispositivo de clase mundial que se adapte de forma din�amica a aquellos usuarios

que sufren de alguna discapacidad motriz, teniendo as�� la soluci�on perfecta para no abandonar

su pasatiempo favorito: los videojuegos.

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6.1.5. Visi�on

En 5 a~nos ser una empresa reconocida a nivel mundial como l��der en innovaci�on t�ecnica

de controles accesible a todo el mundo que se adapta a las necesidades de cada persona. La

tecnolog��a accesible elimina las barreras para las personas con limitaciones f��sicas y permite a

las personas aprovechar al m�aximo sus capacidades.

6.1.6. Valores

Como empresa estamos comprometidos a ejercer nuestras labores de la mejor forma posible,

por eso tenemos valores concretos y bien establecidos por los cuales nos regimos para producir

y comercializar. Nuestros valores son:

Integridad : Nos compromete a ser aut�enticos.

Calidad : Productos siempre de excelencia.

Responsabilidad : Entrega y producci�on de productos.

Colaboraci�on : Trabajando unidos, \Si quieres llegar r�apido ve solo, si quieres llegar lejos

ve acompa~nado".

6.1.7. Pol��ticas

Una pol��tica uni�cada como gu��a para cumplir nuestros objetivos y compromisos.

1. Compromiso con el cumplimiento de la normativa legal: En nuestra empresa estamos

comprometidos con el cumplimiento de las leyes y las normas jur��dicas, as�� como con el

mantenimiento de los valores �eticos reconocidos en nuestra sociedad. La puesta en pr�actica

de este compromiso, que signi�ca vivir nuestros valores y mantener la buena reputaci�on

ante clientes, autoridades y la sociedad en general.

2. La correcta ejecuci�on de las actividades: Todo el personal que realice cualquier actividad

concerniente a la empresa deber�a ser ejecutada mediante procesos y gestiones objetivas,

previamente marcadas.

3. Desempe~nar otro trabajo: En nuestra empresa est�a prohibido a cualquiera de nuestros

empleados que trabajen para la competencia por lo cual �rmar�an un acuerdo de no

competencia el cual le impide hacer negocios o revelar informaci�on con�dencial.

6.1.8. Objetivos

Satisfacer las altas expectativas de una base de fans apasionados con capacidades distintas,

crear el mejor control de videojuegos e impulsar la innovaci�on t�ecnica.

ESCOM-IPN 70


6.2. Recursos Humanos de la empresa

En esta secci�on se de�nen los derechos y obligaciones de los trabajadores de la empresa, sus

responsabilidades y contratos, adem�as de lo necesario para mantener una estructura correcta

para el funcionamiento �optimo de �esta.

6.2.1. Estructura organizacional

6.2.2. Descripci�on de puestos

Director general: Es el encargado de gestionar el buen funcionamiento de todas y cada

una de las �areas de la empresa generando planes de acci�on, metas a corto y largo plazo

en conjunto con los gerentes de cada �area, entregando un reporte peri�odico a los due~nos

de la empresa.

Jefe de producci�on: Jefe inmediato del �area de producci�on, su labor es implementar

un objetivo de producci�on, basado en la demanda y la capacidad de la mano de obra,

generando una buena log��stica para cumplir con este liderando a sus subordinados para

maximizar los tiempos, adem�as de entregar resultados a la gerencia general de manera

peri�odica.

Jefe del �Area de Sistemas: Jefe inmediato del �area de sistemas, sus responsabilidades

consisten en dise~nar el software encargado de darle vida al control AllJeux, as�� como de

generar planes de optimizaci�on y mantenimiento del mismo utilizando alguna metodolog��a

de trabajo para mantener el producto a la vanguardia del mercado.

Jefe de Recursos Financieros: Es el responsable inmediato del �area de �nanzas de la

empresa, tiene la responsabilidad de diagnosticar el estado �nanciero de la empresa y

realizar los presupuestos anuales necesarios para maximizar ganancias.

Jefe de Recursos Humanos: Es el encargado de las altas y bajas del personal, as�� como

de cuidar que se respeten los derechos y obligaciones laborales de los trabajadores.

ESCOM-IPN 71


Jefe de Almac�en: Su tarea es mantener �optimo el funcionamiento del almac�en, haciendo

uso de diversas herramientas como un inventario actualizado de entradas y salidas de este,

un sistema de entregas y devoluciones que permitan mantener en tiempo real el inventario,

adem�as de coordinar a sus subordinados en las tareas que el almac�en requiera, entregando

reportes al gerente de producci�on.

Jefe de �Area de Ventas: Su tarea es contratar y formar al personal de ventas. De�nir los

objetivos de venta que debe alcanzar cada vendedor individualmente o el grupo.

Contralor: Su tarea es proponer mecanismos de control para la mejora y optimizaci�on de

los procesos internos, supervisar la implementaci�on y evaluaci�on de protocolos y pol��ticas

internas e incluso facilitar a la Direcci�on el trabajo de estrategia corporativa.

Tesorero: Su tarea es asegurar la liquidez de la empresa y optimizar el uso de recursos

y/o inversiones �nancieras.

Vendedor: Es el encargado de cerrar ventas y ofrecer el AllJeux Controller a clientes

potenciales, as�� como negociar y proponer m�etodos para incrementar las ventas. Planear

y dise~nar promociones, estrategias de venta, aportar a la publicidad, ofertas, descuentos,

etc.

Inspector de calidad: Su tarea consiste en implementar metodolog��as de control de calidad

acordes al est�andar establecido, para as�� determinar si el departamento de producci�on las

est�a cumpliendo o no, generando reportes para el gerente de calidad y cartas de (no)

conformidad para los productos terminados.

Ensamblador: Ser�a el encargado de unir las piezas requeridas para generar un producto

terminado, siempre actuando bajo el plan de producci�on dise~nado para el �area.

Operador de M�aquina de Impresi�on 3-D: Sus tareas a desempe~nar ser�a el realizar

la impresi�on de los dise~nos necesarios para las piezas del control, as�� como de veri�car

el correcto funcionamiento de la maquinaria, para una correcta atenci�on del auxiliar de

mantenimiento.

Empaquetador: Sus tareas a desempe~nar ser�an las de introducir el producto terminado en

sus respectivos empaques junto con la informaci�on necesaria para completar un paquete y

as�� terminar con el proceso de producci�on.

Almacenista: Es el encargado de las acciones de ordenamiento y cargado de productos y

materias primas dentro del almac�en, siguiendo las reglas vigentes y plan de acci�on que el

jefe de almac�en haya dise~nado para mantener el correcto funcionamiento del almac�en.

Transportista: Su trabajo consiste en trasladar las cajas de producto terminado hac��a su

destino con el cliente y de veri�car que la carga llegue a su destino sin contratiempos o

desperfectos.

Auxiliar de limpieza: Ser�a el encargado de mantener unas condiciones de pulcritud dentro

de las instalaciones de la empresa.

ESCOM-IPN 72


Auxiliar de mantenimiento: Es el encargado de asegurarse de que la maquinaria est�e

funcionando de manera �optima, adem�as de resolver los problemas que esta pueda llegar a

presentar.

Guardia de Seguridad: Su trabajo consiste en mantener una vigilancia en los sectores

de la planta que puedan conllevar un riesgo en cuanto a violaciones del reglamento de la

empresa o de las leyes vigentes, resguardando los productos y materia prima del almac�en

as�� como la integridad de los trabajadores.

Programador: Es el encargado de generar el c�odigo necesario para cumplir con el proyecto

dise~nado acatando el plan de acci�on descrito por la metodolog��a escogida por el gerente

de sistemas.

ESCOM-IPN 73


6.2.3. Reglamento

Todos los cargos comparten los mismos puntos:

Lugar y d��a de pago

Se paga por quincena, se deposita en su cuenta de banco que se les otorga a los trabajadores

al iniciar a trabajar.

Normas disciplinarias y sanciones

Jornada laboral: Se establece que sean dos turnos al d��a de 8 horas.

Horarios de Entrada y Salida

Los turnos que se manejan son los siguientes:

Matutino: 7:00 am - 3:00 pm

Vespertino: 3:00 pm - 11:00 pm

ESCOM-IPN 74


6.2.4. Remuneraciones y contratos

A continuaci�on se muestran las remuneraciones y contratos de cada puesto de la empresa,

previamente descritos:

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6.3. Aspectos �scales y legales de la empresa

En �esta secci�on de�niremos nuestra acta constitutiva y los tr�amites legales necesarios para

abrir nuestra empresa.

6.3.1. Acta constitutiva

A continuaci�on describimos el acta constitutiva de la empresa:

ESCOM-IPN 85


6.3.2. Requerimientos �scales y legales para el inicio de actividades

A continuaci�on enlistamos los tr�amites necesarios para poner en marcha nuestra empresa

formalmente:

ESCOM-IPN 86


El costo total de los tramites legales necesarios para levantar nuestra empresa es de $11,073

MXN.

6.4. Conclusiones del Estudio Administrativo

Tomando en cuenta todo lo presentado en el anterior estudio administrativo, podemos

observar que las metas de la empresa, junto con sus planteamientos est�an claros para el equipo

de trabajo.

Teniendo esto en cuenta, se siguieron los lineamientos necesarios para construir una organizaci�on

empresarial s�olida, donde todos y cada uno de los puestos en los departamentos est�an distribuidos

de una manera muy e�ciente siguiendo la ideolog��a de "hacer mas con menos" logrando as��

un n�umero de trabajadores �optimo los cuales ayudar�an a conseguir los objetivos planteados.

Es importante mencionar que as�� como la estructura se form�o de buena manera, igual lo

hicieron las reglas de trabajo que de�nen correctamente el comportamiento esperado por los

trabajadores de la empresa, completando as�� una buena pareja ordenada de rasgos a seguir.

Otro aspecto importante de mencionar es la estructura de los contratos, ya que en estos

se plantea de forma clara y concisa las responsabilidades y obligaciones de cada trabajador,

as�� como todos los requisitos necesarios para que pueda ser parte del equipo de trabajo; sin

mencionar el apartado de los sueldos los cuales fueron establecidos con base en el promedio

actual en M�exico pagado por cada puesto.

Finalmente se delimitaron los tr�amites con su respectivo costo para comenzar a laborar en el

pa��s, estos son un n�umero considerable de tr�amites, lo que probablemente es una de las partes

m�as signi�cativas a tener en cuenta en el proceso que hemos estado siguiendo para conseguir

una empresa saludable.

Todos estos aspectos nos ser�an de utilidad para determinar los costos administrativos que

deber�an ser cubiertos para emprender el viaje en el mundo empresarial.

ESCOM-IPN 87

Parte IV

Estudio Financiero y evaluaci�on �nanciera

88

Estructura Econ�omico-Financiera

El prop�osito de este estudio es el de poder conocer la salud �nanciera y los posibles contratiempos

que podremos encontrarnos en el entorno econ�omico del proyecto para as�� poder tomar una

decisi�on a cerca de su futuro basados en la interpretaci�on de los datos aqu�� obtenidos por el

medio del an�alisis �nanciero y de herramientas de evaluaci�on de proyectos.

7.1. Presupuestos

7.1.1. Presupuesto de inversi�on inicial

Retomando los datos expresados en el estudio t�ecnico y de administraci�on podemos generar

una tabla de el efectivo necesario para iniciar el proyecto, se consider�o que el 50% del proyecto

ser�a �nanciado por un banco el cu�al proporcionar�a un pr�estamo a 3 a~nos con una tasa �ja de

22%.

89


7.1.1.1. Inversi�on Fija

Para �esta inversi�on se tomo en cuenta todos los costos de la maquinaria, equipo y mobiliario

en general necesario para la empresa, especi�cados en los requerimientos de maquinaria en el

estudio t�ecnico. Adem�as, se incluye el costo del terreno para la planta. Estos datos se retomaron

del estudio t�ecnico.

ESCOM-IPN 90


7.1.1.2. Inversi�on Diferida

Para �esta inversi�on se toman en cuenta los gastos de los requerimientos �scales y legales para

el inicio de actividades de la empresa. Estos datos se retomaron del estudio de administraci�on.

7.1.1.3. Capital de Trabajo

Para el capital de trabajo se tomaron en cuenta todos los servicios necesarios para el inicio

de actividades en la empresa, adem�as de primas de seguro y el costo de mano de obra directa,

que m�as adelante se presentar�a.

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7.1.2. Financiamiento y tabla de amortizaci�on:

Seleccionamos un banco que nos da una TE del 1.833%, y se utiliz�o el esquema de pagos

iguales. El pr�estamo requerido se terminar�a de pagar en 3 a~nos, contando el actual (a~no 0).

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7.1.3. Programa de depreciaci�on y amortizaci�on de los activos

El porcentaje y cuota de la depreciaci�on del mobiliario, equipo y maquinaria ser�a del 10%,

proyectado a 5 a~nos a partir de la fecha de adquisici�on. Se establece el valor del activo en cada

a~no despu�es de la depreciaci�on.

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7.1.4. Presupuesto de ventas o ingresos

Retomando el estudio de mercado, espec��camente el an�alisis de la demanda y el precio

obtenido nos permiti�o generar un estimado de los ingresos generados para AllJeux con la venta

del producto, proyect�andolo a 5 a~nos por medio de la expectativa de in aci�on anual y crecimiento

de la poblaci�on esperado.

7.1.4.1. Programa de producci�on

De igual modo, recordemos que contamos con dos canales de distribuci�on: ventas directas y

ventas a intermediarios. El precio de venta directo del AllJeux Controller ser�a el mismo obtenido

en el estudio de mercado, mientras que el precio de venta para intermediarios ser�a el 80% del

mismo.

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7.1.5. Presupuestos de egresos

Retomando el estudio de administraci�on nos fue posible organizar y presentar la cantidad

que los egresos de la compa~n��a representar�an tomando en cuenta todas las �areas de esta, cabe

mencionar que de igual manera estos datos fueron proyectados tomando en cuenta la in aci�on

esperada para los pr�oximos 5 a~nos.

7.1.5.1. Gastos de Producci�on

ESCOM-IPN 95


7.1.5.2. Mano de obra directa

Para los costos de mano de obra directa, no tomamos en cuenta a aquellos empleados

con un puesto de jefe en cada una de sus respectivas �areas: almac�en, ensamblado y software,

establecidas en el organigrama del estudio de administraci�on.

7.1.5.3. Materia Prima

Esta informaci�on se retomo de los requerimientos de materia prima en el estudio t�ecnico.

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7.1.5.4. Gastos de Venta

Esta informaci�on se retomo de la estructura organizacional de la empresa, adem�as de las

renumeraciones y contratos del �area de ventas especi�cados en el estudio de administraci�on.

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7.1.5.5. Gastos de Administraci�on

Esta informaci�on se retomo de la estructura organizacional de la empresa, adem�as de las

renumeraciones y contratos del �area de recursos humanos y recursos �nancieros especi�cados

en el estudio de administraci�on.

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7.2. Estados �nancieros proforma

En esta secci�on se abordar�an los ujos entrantes y salientes de efectivo del proyecto y su

proyecci�on a 5 a~nos como demanda un proyecto de esta magnitud.

7.2.1. Estado de Resultados proyectado 2019-2023

7.2.2. Balance General proyectado 2018-2023

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7.3. An�alisis �nanciero

7.3.1. Punto de Equilibrio

El c�alculo del punto de equilibrio representa el momento en el que los ingresos del proyecto

se cruzan con los gastos, lo que quiere decir que a partir de ese momento comienza a haber

ganancias, este punto puede ser obtenido de dos maneras, tomando en cuenta las unidades a

vender para poder alcanzarlo y por otro lado tomando en cuenta los ingresos percibidos.

El precio de venta unitario ser�a el promedio entre el precio de venta directo y el precio de

venta a intermediarios.

El costo variable por unidad incluyen el costo de materia prima y costo de mano de obra

directa unitario.

Los costos �jos corresponden al restante de los gastos de fabricaci�on.

7.3.1.1. PE - Utilidad A~no 1:

El punto de equilibro anual en unidades ronda en los 10 mil 300 controles a vender en el

primer a~no.

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segundo a~no.

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tercer a~no.



cuarto a~no.

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quinto a~no.

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7.3.2. Razones �nancieras

La liquidez es la raz�on �nanciera que nos indica la capacidad que tiene la empresa para

cubrir sus deudas a corto plazo, esta relaci�on se obtiene dividiendo los activos m�as l��quidos de la

empresa (efectivo, etc.) entre las deudas a corto plazo, si esta relaci�on es mayor a 1 signi�ca que

la empresa tiene la capacidad de pagar las deudas con el efectivo que cuenta en ese momento,

caso contrario si es menor a 1.

El endeudamiento es otra de las razones �nancieras de inter�es, esta nos indica qu�e tanto por

ciento de las ganancias de la empresa dependen de la inversi�on de terceros, por lo que a menor

n�umero quiere decir que la empresa es cada vez m�as independiente �nancieramente hablando.

Esta relaci�on se obtiene de dividir el total de las deudas de la empresa entre el capital de esta.

La rentabilidad es una medida que valora la ganancia obtenida sobre los recursos empleados,

es decir es una relaci�on que indica cu�anto porcentaje de ganancia obtenemos sobre una inversi�on

determinada, para su c�alculo se utilizan diferentes datos contables, siendo algunos de ellos las

ventas, el capital social, los activos �jos, etc.

ESCOM-IPN 104


7.4. Evaluaci�on del proyecto

Los m�etodos de evaluaci�on de proyectos son variados y cada uno de ellos nos muestra un

punto de vista diferente de distintos valores de inter�es del proyecto, el uso de alguno de estos

depende de la visi�on de los inversionistas y la variable a la cu�al le prestar�an atenci�on, las cuales

pueden ser el tiempo de recuperaci�on de la inversi�on, el porcentaje de rendimiento del proyecto

bas�andose en la cantidad de inversi�on, etc�etera.

7.4.1. Per��odo de recuperaci�on de inversi�on (PIR)

Este m�etodo consiste en veri�car los ujos netos de efectivo anuales del proyecto, tomando

como referencia aquel en el que la inversi�on se ve recuperada para despu�es calcular el tiempo

que llevar��a el recuperarla por completo.

7.4.2. Per��odo de recuperaci�on de inversi�on descontado

Este m�etodo di�ere con el anterior en la manera que se toman los ujos netos anuales, en

este caso se toman los FNE ajustados utilizando el valor de la TMAR para as�� dar un resultado

m�as acercado a la realidad en cuesti�on del tiempo de la recuperaci�on.

ESCOM-IPN 105


7.4.3. Rendimiento Anual Promedio (RAP)

Este m�etodo consiste en darle un valor al rendimiento de la empresa por medio del porcentaje

de ganancias anuales con respecto de la inversi�on, el criterio de aceptaci�on del proyecto se da

cuando el RAP es mayor al valor de la TMAR.

7.4.4. �Indice de Rentabilidad (IR)

�Este m�etodo se basa en evaluar la relaci�on que existe entre los ujos de efectivo anuales en

comparaci�on con el del a~no 0 (inversi�on inicial) con esto se obtiene el valor que se recibir�a por

cada unidad de inversi�on. Sus criterio de aceptaci�on se da cuando el IR es mayor a 1 .

ESCOM-IPN 106


7.4.5. Valor Presente Neto (VPN)

Este m�etodo eval�ua el valor neto de ganancias que el proyecto dejar�a al �nal del per��odo

proyectado, es decir el valor de las ganancias descontando la inversi�on inicial. El criterio de

aceptaci�on se da cuando el VPN es mayor a cero.

7.4.6. Tasa Interna de Retorno (TIR)

�Este m�etodo nos indica el porcentaje de retorno que nos ofrece una unidad de inversi�on

contando los FNE descontados de cada a~no, es decir los FNE ajustados con el valor de la

TMAR de manera anual. El criterio de aceptaci�on del proyecto se da cuando la TIR es mayor a

la TMAR.

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7.5. Decisi�on sobre el proyecto

Tomando en cuenta los datos presentados en este estudio �nanciero se puede concluir que

el ingreso de efectivo en la empresa es el necesario para poder mantenerla durante sus a~nos de

vida, ya que el proyecto cuenta con una s�olida estructura y una demanda moderadamente alta,

tambi�en incluyendo el valor en el mercado de productos de la competencia podemos decir que

el producto cuenta con un precio atractivo que satisface las necesidades de los clientes y las de

la empresa.

Todas estas a�rmaciones han sido respaldadas por los m�etodos de evaluaci�on aplicados al

proyecto, si bien es cierto que estos m�etodos miden distintas variables de inter�es en todos

y cada uno de ellos el proyecto presenta valores positivos, desde un tiempo de recuperaci�on

relativamente bajo comparado con el tiempo de vida del proyecto hasta un rendimiento mucho

mayor a los rangos establecidos, por lo que la decisi�on �nal acerca del proyecto es que tiene una

alta tasa de rentabilidad y los inversionistas se ver�an bene�ciados con un proyecto prol��fero en

todos los aspectos evaluados.

Consideramos que la realizaci�on e inversi�on en el proyecto del AllJeux Controller tiene muchas

ventajas que opacan a los posibles riesgos que pudiesen existir. La demanda para este producto

es una de las m�as grandes y variadas en la Ciudad de M�exico, pues a pesar de que el mercado

objetivo es muy espec��co, el control estar�a disponible al p�ublico en general.

Tomando en cuenta los costos de toda la maquinaria, equipo, mobiliario y terrenos necesarios

para iniciar las actividades de la empresa AllJeux, tomando en cuenta tambi�en el de la materia

prima y el f�acil ensamblado del control, �estos son relativamente accesibles en comparaci�on con

los ingresos tentativos a obtener cada a~no, pues los competidores que dominan en el mercado,

as�� como la constante popularidad, alcance e innovaci�on de �este nos brindan la posibilidad de

manejar un precio de venta considerablemente alto, sin la amenaza de perder clientes potenciales.

El AllJeux Controller es una oportunidad que no se puede dejar pasar, ya que utilizamos las

tendencias de los j�ovenes en el mercado para inducirles la necesidad de adquirir nuestro producto,

generando ganancias constantes y signi�cativas, y tambi�en ayudamos que poco a poco se vayan

integrando aquellos sectores de la sociedad con capacidades diferentes en el mundo del gaming,

ampliando la diversidad y a su vez, favoreciendo la publicidad y alcance del producto.

ESCOM-IPN 108

Fuentes bibliogr�a�cas

El mundo secreto de los 'gamers' con discapacidad - Mariana D��az:

https://www.technologyreview.es/s/10359/el-mundo-secreto-de-los-gamers-con-discapacidad

Characteristics and Motivations of Players with Disabilities in Digital Games - Jen Beeston,

Christopher Power, Paul Cairns, Mark Barlet: https://arxiv.org/abs/1805.11352

Poblaci�on, Hogares y Vivienda:

http://www3.inegi.org.mx/sistemas/temas/default.aspx?s=est&c=17484

Censo de poblaci�on y vivienda 2010:

http://www.inegi.org.mx/sistemas/olap/Proyectos/bd/censos/cpv2010/PT.asp?s=est&c=27770&

proy=cpv10 pt#

Calculadora de In aci�on:

http://www.inegi.org.mx/sistemas/indiceprecios/CalculadoraIn acion.aspx

In aci�on proyectada 2018 y 2019:

http://elinpc.com.mx/in acion-proyectada/

Uso de suelo:

http://www.data.seduvi.cdmx.gob.mx/portal/index.php/programas-de-desarrollo/

programas-delegacionales

Costo de naves industriales: https://propiedades.com/

V��as de comunicaci�on, n�umero de empresas y radios de acci�on: https://www.google.com.mx/maps

Salarios: https://www.indeed.com.mx/

http://148.204.57.106:8080/Admin2/temas%20unidades.jsp

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Anexos

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9.1. Directorio de proveedores de maquinaria

Anycubic 3D Printer

Direcci�on: 1&2 Floor, Building G2, Shenkeng, 2nd Ind, Henggang St, Longgang District,

Shenzhen, Guangdong, China.

Tel�efono: +86(0)755-8958-1960

Correo electr�onico: [email protected]

P�agina Web: http://www.anycubic3d.com

Truper

Direcci�on: Diferentes distribuidoras

Tel�efono: 01 800 690 6990


P�agina Web: www.truper.com.mx

Hytrol Conveyor

Direcci�on: Av. Benito Ju�arez Nte No.1001 O�cina.208 San Francisco Coaxusco Metepec,

Estado de M�exico

Tel�efono: (722) 273-3055, 273-3077

P�agina Web: http://www.hytrol.com

Muebles Roal

Direcci�on: Poniente 134 No. 464 Col. Nueva Vallejo C.P. 07750 Delegaci�on Gustavo A.

Madero, Mexico D.F.

Tel�efono: 5341-6777


P�agina Web: www.mroal.com.mx

Muebles troncoso

Direcci�on: Fco. Del Paso y Troncoso No 504 Col. Jard��n Balbuena C.P. 15900

Tel�efono: 01 (55) 5650-4013

Email: [email protected]

Acer

Direcci�on: Avenida Ej�ercito Nacional 579, Piso 1 Colonia Granada 11520 M�exico, D.F.

Tel�efono: 55-5999-9400

P�agina Web: www.acer.com.mx

HP

Direcci�on: Prolongaci�on Paseo de la Reforma 700, Delegaci�on �Alvaro Obreg�on, Col. Lomas

de Santa F�e, 01210 �Alvaro Obreg�on, CDMX

Tel�efono: 55 9184 3000

P�agina Web: https://www8.hp.com/mx/es/home.html

ESCOM-IPN 117


9.2. Directorio de proveedores de materia prima

Mouser M�exico

Direcci�on: Av. Moctezuma 3515, M1 Zapopan, JAL { CP 45050 M�exico

Tel�efono: 01 33 3612 7301


P�agina Web: https://www.mouser.mx/

Mitsui de Mexico, S. de R.L. de C.V.

Direcci�on: Av. Paseo de la Reforma 505 Piso 33, Col. Cuauht�emoc, Deleg. Cuauht�emoc,

C.P. 06500, M�exico, D.F.

Tel�efono: (55) 5284-0500

P�agina Web: https://www.mitsui.com/mx/es/contact/index.html

MC3D M�exico

Direcci�on: Carlos B. Zetina #56, Col. Escand�on, CP 11800, Del. Miguel Hidalgo, CDMX

Tel�efono: 55 1795 3000

P�agina Web: http://mc3d.com.mx/

GEEK Factory

Direcci�on: Ecatepec Zona Centro, Edo. de Mex.

Tel�efono: 55 58657612


P�agina Web: https://www.geekfactory.mx/

Ali Express

P�agina web: https://es.aliexpress.com/?spm=a2g19.helppage 7aypo.0.0.30�c03eakOpLI

Mercado Libre

P�agina web: https://www.mercadolibre.com.mx/

PCBWay

Correo Electr�onico: [email protected]

Direcci�on: HK Weiku information & Technology Co., Ltd No.2, Industry 3rd Road, Jinsha

Village, Kengzi Street, Pingshan New Disctrict Shenzhen China

Tel�efono: +86 571 8531 7532

P�agina web: https://www.pcbway.es/

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9.3. Formatos de los requerimientos �scales y legales para el

inicio de actividades

Solicitud de permiso de constituci�on de sociedad

ESCOM-IPN 119


Protocolizaci�on del Acta Constitutiva

Inscripci�on ante el Servicio de Administraci�on Tributaria (SAT)

Pagina web: https://www.sat.gob.mx/tramites/33804/inscribe-tu-empresa-en-el-rfc

Presentaci�on ante el Registro P�ublico de la Propiedad y del Comercio

P�agina web: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/�le/202337/Inscripci n en el Registro

P blico de Comercio RPC ..pdf

Inscripci�on ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)

Pagina web: https://serviciosdigitales.imss.gob.mx/portal-web/portal

Inscripci�on ante el Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores

(INFONAVIT)

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Pagina web: https://empresarios.infonavit.org.mx/wps/portal/patrones/miportalempresarial/registro

Licencia sanitaria para las empresas de mayor riesgo

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Aviso de funcionamiento para las empresas de menor riesgo

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Inscripci�on de la Comisi�on Mixta de Seguridad e Higiene

Acta constitutiva de la comisi�on de seguridad e higiene:

ESCOM-IPN 124


Integraci�on de la comisi�on de Seguridad e Higiene

Inscripci�on de la Comisi�on Mixta de Capacitaci�on y Adiestramiento

Pagina web: https://www.dof.gob.mx/nota detalle popup.php?codigo=5302582

ESCOM-IPN 125

actividad integradora 4.- plan de negocios: alljeux controller · 2020-07-12 · actividad...

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