actividad inicial grupo_207102_1

1

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Cadena de Formación Industrial Diseño Industrial y de Servicios.

Diseño Industrial Y de Servicios

Momento 1 Actividad Inicial

Elaborado por:

Iván Bohórquez

Código: 79006391

Cristian Danilo Torres Martínez

Código: 1070952706

Jamet Tinoco Martínez

Código: 11444554

Grupo 207102_1

Formador(a)

LILIA CONSUELO ROJAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FORMACIÓN DE FORMADORES

BOGOTÁ, D.C., AGOSTO 2015

2


INTRODUCCIÓN

Esta actividad está diseñada para que nosotros como estudiantes tengamos la oportunidad

de aprender y aplicar los conocimientos que se van a desarrollar durante el curso Diseño

Industrial y de servicios, donde tiene características de participación y discusión en el foro

colaborativo, lo que hace que nosotros los estudiantes tengamos la oportunidad de aclarar y

afianzar los procesos temáticos aplicados en los diferentes modelos de diseños, esperamos

que lo que se encuentre acá, sea de su total compresión en pro de poder complementar el

conocimiento y adelantar la labor del trabajo en grupo

3


1. FICHA DATOS DE COMPAÑERO

FICHA DE DATOS DE COMPAÑEROS

Código del curso 207102A_2

24

Nombre del curso DISEÑO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS

Nombre del tutor LILIA CONSUELO ROJAS

Grupo Fotografía Nombre Apellido Skype Celular

Enlace a mapa mental

207102_1

IVAN DARIO

BOHORQUEZ

ivan.dario.bohorquez.gomez

3043608927

https://www.goconqr.com/es-ES/mind_maps/3252252/edit

207102_1

CRISTIAN DANILO

TORRES MARTINEZ

cristian.torres989

3144774210

https://www.goconqr

.com/es-

ES/p/3243210

207102_1

ANGEL ALFONSO

OBANDO angel.alfonso0607

3133952407

207102_1

JAMET TINOCO jamettinocomartinez

3118189710

https://www.goconqr.com/es-ES/p/3262021

207102_1




4


2. SÍNTESIS GRUPAL DE MAPAS MENTALES.

Mapa mental de Cristian Torres

Vinculo del mapa mental: https://www.goconqr.com/es-ES/p/3243210


5


Mapa mental de Iván Darío Bohórquez

6


Mapa mental de Jamet Tinoco

7


1. PORTAFOLIO DE PROPUESTAS.

Fichas de cada uno de las propuestas de rediseño de cada participante del

grupo.

PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.

NOMBRE: CRISTIAN DANILO TORRES MARTÍNEZ

3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA Hoy en día existe una gran cantidad de personas con distintas discapacidades físicas que

no les permiten desarrollarse plenamente dentro de la sociedad. Estas personas se

encuentran bajo dicha circunstancia ya sea por condiciones congénitas o por causas

accidentales y, dependiendo del grado de su discapacidad, necesitan diferentes tipos de

dispositivos que les faciliten el proceso de convivencia social de una forma más natural y

sin sentirse excluidos de su ambiente inmediato. Estos dispositivos auxiliares tienen la

característica en común de que con el paso del tiempo mejoran sus atributos tecnológicos

y han permitido que estas personas se desarrollen de una manera incluyente, ayudándolas

tanto física como moralmente. Muchas de las tecnologías nuevas son hoy en día aún muy

caras y no cualquier persona puede recurrir a este tipo de ayuda, por lo que el desarrollar

nuevos dispositivos a un costo menor es un objetivo muy importante y trascendental.

3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA Un nuevo e innovador producto en cuanto a sillas de ruedas para las personas con

discapacidad, mediante el diseño de un producto el cual pueda hacer su avance mediante

un mecanismo eléctrico con baterías recargables y velocidad de más o menos 12 k/h,

realizarlo con materiales más livianos y reciclables como el plástico y la tapicería más

cómoda para el paciente.

8




3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA

3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV). SI NO

1. ¿Existe un mercado real y un producto real? X

¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) X

¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) X

¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) X ¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable? X

¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? X ¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? X

¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? X

¿Se produce con costos bajos? X ¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí X 2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? X ¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar, sustitución, precio) X

¿El momento es el correcto? X

Dispositivo para

permitir el avance

mecánicamente.

Materiales más

livianos y

reciclables.

Sistema de

reclinacion

automatica.

Cojineria con

materiales mas

suaves para el

usuario

9




¿Se ajusta a nuestra marca? X ¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) X ¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) X ¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?, ¿compromiso con esta oportunidad?) X ¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?) X

3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? X

¿Ganaremos dinero? X

¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? X ¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) X ¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) X

TOTAL

3.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV.

La idea puede ser viable ya que las personas con alguna discapacidad de movilidad

necesitan transportarse hacia diferentes lugares sin sentirse alguna carga para las demás

personas y sentirse una persona de utilidad para la sociedad con comodidad, seguridad y

confort.

10



NOMBRE: Iván Darío Bohórquez Gómez

3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)

La salsa de tomate es un producto a base de una salsa o pasta elaborada principalmente

a partir de pulpa de tomates, a la que se le añade, dependiendo del tipo particular de salsa

del cual se ve fácilmente por el consumidor como producto de consumo acto y adecuado

como objetivo de este producto se evidencia una presentación que se puede mejorar y

hacerla más llamativa para el consumidor, así mismo también se ve una oportunidad de

mejora en la tapa ya que se puede hacer de un acceso mejor.

3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras) Con el fin de lograr una mejor presentación de un producto, de la canasta familiar, veo con claridad que es importante realizar una mejor presentación del empaque y también hacer ver más llamativo el producto para que como cliente sea una de las formas más gustativas de adquirir el producto, además con una gran modificación en la tapa ya que se debería de implementar una forma más fácil de abrir el producto y así mismo de cerrarlo creando así una forma práctica de manipular el producto y también se debería tener más presentaciones para que el cliente tenga la facilidad de conseguir el producto deseado para el uso y adecuándose a la economía.


Diseñar una

presentación que

llame la atención

del cliente

Diseñar más

presentaciones

que como clientes

tenga la

accesibilidad para

su compra.

Diseñar tapas de

mejor forma de

abrir.

https://es.wikipedia.org/wiki/Salsa_(gastronom%C3%ADa)

11



NOMBRE: Iván Darío Bohórquez Gómez


1. ¿Existe un mercado real y un producto real? x

¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) x

¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) x

¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) x ¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable? x

¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? x ¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? x

¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? x

¿Se produce con costos bajos? x ¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí x 2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? x ¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar, sustitución, precio) x

¿El momento es el correcto? x

¿Se ajusta a nuestra marca? x ¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) x ¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) x ¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) x ¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?) x

3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? x

¿Ganaremos dinero? x

¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? x ¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) x ¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) x

12



NOMBRE: Iván Darío Bohórquez Gómez TOTAL


Con el objetivo de ver más clientes satisfechos, es importante resaltar la idea de que este producto alcance los objetivos requeridos por nuestros clientes así que se ve la necesidad de presentarles un producto que logre que los clientes estén a gusto con lo que están comprando y a su vez consumiendo.

13



NOMBRE: Jamet Tinoco Martínez

3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras) Teniendo en cuenta la gran demanda y necesidades de cada uno de las personas y/o consumidores, en la actualidad se accede a un gran número de alimentos entre los que podemos encontrar las harinas pre cocidas o de molinería. Teniendo en cuenta que en muchas ocasiones se pierde lo popular y la atracción de un producto debido a que siempre se ven las mismas presentaciones, haciendo que muchas veces los compradores se declinen por otro producto por falta de innovación, se decidió trabajar el presente producto.

3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras) Por ello en este caso el objetivo es transformar un producto de alta demanda en el mercado y modificar su presentación a fin de que sea más llamativo para el consumidor, y contribuya al incremento de las ganancias de la compañía en cuestión. Además teniendo en cuenta factores de sellado de la presentación.


14





1. ¿Existe un mercado real y un producto real? x

¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) x

¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) x

¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) x ¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable? x

¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? x ¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? x

¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? x

¿Se produce con costos bajos? x ¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí x 2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? x ¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar, sustitución, precio) x

¿El momento es el correcto? x

¿Se ajusta a nuestra marca? x ¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) x ¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) x ¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) x

¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?)

x

3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? x

¿Ganaremos dinero? x

¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? x ¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) x ¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) x

15




TOTAL


Es muy adecuada para nuestro proceso ya que nos permite en primera instancia identificar los factores importantes de nuestro producto además para evidenciar si es viable y que tan probable es poder llevarlo a cabo.

Gracias a esta matriz podemos contribuir a la mejora d un producto que normalmente satisface las necesidades de miles de consumidores, además mejoraremos la presentación y buen nombre de la compañía.

Nos permite con más veracidad exponer las ideas principales de nuestro producto, además nos deja ver otras falencias por mejorar.

16


2. CONCLUSIONES DEL EJERCICIO.

elaboración en volumen sino a su vez envuelve aspectos como estándares

de calidad cada vez mejores, disminución de costos ya que a mayor

cantidad menores costos de producción, mayor seguridad en los productos,

entre muchos otros que canalizan al mejoramiento y satisfacción de las

necesidades del ser humano.

Diseño industrial debe estar a la vanguardia, debe ir encaminado en una

sociedad adicta a la tecnología, con comunicación por cualquier medio sin

falta alguna; no tiene la oportunidad de quedarse en el presente, siempre

debe mantener su rumbo en un futuro cercano y en un futuro impactante e

innovador para el humano.

El diseño de un producto es muy importante para mantenerse vigente en un

mercado, donde abundan variedad de los mismos con diferentes marcas es

por ello que la empresa está en la obligación de revisar de manera

constante el diseño puesto, esta refleja la imagen y la calidad de la

organización.

Luego de haber profundizado con éxito los temas en el curso en su parte

inicial, y haber desarrollado a cabalidad la presente actividad, en primer

momento podemos deducir la importancia de buscar la mejora continua e

innovación en cada momento, que si cada uno de nosotros nos proponemos

mejorar lo lograremos con esfuerzo, además nos invita como profesionales

a avanzar y buscar cada vez más el éxito en lo que hagamos, por otro lado

interpretamos que el exponer nuestras ideas y mejoras hacia los factores

que nos rodean, nos ayuda a desarrollar nuevas invenciones y el

crecimiento socioeconómico de la sociedad.

17


REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Creación de mapas mentales mediante el vínculo:

https://www.examtime.com/es/

ficha técnica elaboración tomado de:

http://campus03.unad.edu.co/ecbti02/mod/book/view.php?id=4692&chapteri

d=1441

ortopédicos Forta tomado de: www.fortasl.es/

Diseños para sillas de ruedas tomado de:

http://healthwrights.org/content/books/ENCD/ENCD%20chap%2066.pdf

Reconocimiento. cap 11. Ulrich, K. T., Eppinger, S. D. (2013). Diseño

Industrial en Diseño y Desarrollo de Productos. (pp. 207-228). Mexico, D.F.:

Mc Graw Hill. Reconocimiento. cap 03. Ulrich, K. T., Eppinger, S. D. (2013).

Identificacion de oportunidades en Diseño y Desarrollo de Productos. (pp.

35-51). Mexico, D.F.: Mc Graw Hill.

http://campus03.unad.edu.co/ecbti02/mod/book/view.php?id=4692

https://www.examtime.com/es/

http://campus03.unad.edu.co/ecbti02/mod/book/view.php?id=4692&chapterid=1441

http://campus03.unad.edu.co/ecbti02/mod/book/view.php?id=4692&chapterid=1441

http://www.fortasl.es/

http://healthwrights.org/content/books/ENCD/ENCD%20chap%2066.pdf

http://campus03.unad.edu.co/ecbti02/mod/book/view.php?id=4692

actividad inicial grupo_207102_1

Education