FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

MOMENTO 2 ACTIVIDAD DE LA UNIDAD UNO. FUNDAMENTACIN TERICA DE LA ADMINISTRACIN

DIANA MAGALI BERNAL RINCONCC 1049615077

GRUPO100500_407

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

contenido________________________________________________1introduccion______________________________________________2Objetivo general___________________________________________3Objetivo especifico_________________________________________4Que es la administracion_____________________________________5Funciones gerenciales_______________________________________6 Mentefacto de los tipos de administradores_______________________7Cuadro comparativo__________________________________________8Retos de administrar en un entorno mundial________________________9Empresa no ejerce tica de responsabilidad social__________________10Conclusiones_______________________________________________11Bibliografia_________________________________________________12

Introduccin

Este trabajo se realiza con la finalidad de obtener conocimientos sobre los fundamentos en administracin de empresa, logrando con ello aprender y profundizar en los temas referentes a nuestro proyecto como administradores, ya que nos brinda herramientas que nos facilitan el aprendizaje.

Objetivos Generales

Darnos a conocer los primero pasos de un administrador como debe ser la forma de operar y bridarnos los conocimientos adecuados parar lograr los objetivos.

Objetivos Especficos

Con este trabajo adquirimos conocimiento sobre que es un administrador, cules son nuestras funciones como administradores, como se divide los cargos gerenciales, conocer las ventajas y desventajas. Y nos da la oportunidad de opinar frente cmo se maneja una administracin mundial.

Subordinar u obedienciaRealizar una funcin al mando de otros.Que es la administracin

Planificacin

Decidir con anticipacin lo que se quiere lograr en el futuro

Determinar qu tareas hay que hacer, quin las va hacer.Organizacin

Influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas.

Direccin

Administracin

Medir y corregir el desempeo individual y organizacional

Control

El logro de objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos

Eficiencia

Es el cumplimiento de objetivosEficiencia

Funciones gerencial

Gerenciales

CoordinacinDireccinOrganizacionPlaneacin

Control

Es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivosImplica crear el futuro desde el presente con una visin prospectiva

Normas, medidas, comparaciones y accionesEs establecer la armona entre todos los actos de una empresa Los lderes o gestores buscan influir sobre sus empleados para alcanzar determinados fines.http://concepto.de/concepto-de-direccion/#ixzz3ScmuL6QJ

Mentefacto de los tipos de administradores

Cuadro comparativo las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores

VENTAJASDESVENTAJAS

El campo laboral est abierto a varias reas, debido a la versatilidad del administrador de empresas, para poner sus conocimientos en diferentes cargos. Claridad en toma de decisiones respecto al futuro de una empresa, las personas que se dedican a administrar ya sea profesional o emprico, tienen esa habilidad para la toma de decisiones. gran oportunidad de poner en prctica su liderazgo, control y planeacin para hacer crecer una empresa.

Cumplimiento de logros y objetivos Exceso de documentacin debido a los procesos y la organizacin que debe llevar cada situacin que se presenta. Seguimiento rgido de los objetivos que no tiene mucha prevalencia. Competencia en la carrera hay muchos profesional que no han logrado posicionar laboralmente. Al existir tanta demanda de profesionales los sueldos no son los mejores. Algo muy importante y complejo es que muchas veces debemos estar preparado para que todo lo que hemos planeado no sale como lo esperamos y tenemos que tener un segundo y muchos ms planes para lograr el objetivo.

Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su perspectiva

Dirigir con xito una empresa en estos tiempos exige mucho ms que un currculo lleno de ttulos y de experiencia laboral. El mundo actual requiere de gerentes innovadores, apasionados, flexibles y visionarios. Los retos parar administrar en un pas como el nuestro o mundialmente son cada da las competencias que tenemos tanto de empresas como de profesionales que cada da se capacitan para lograr mejores y ms grades resultados, para poder competir frente a todo estos tendremos que ser ingeniosos, competitivos y con habilidad de emprendedores de nuevos retos, planificando cada paso que damos para poder ser mejor que las competencias y as poder hacer que la empresa que administremos o la propia, mantenga en un nivel alto e inalcanzable o por lo menos a la altura de las grades competencias.

Mencione y explique una empresa dnde no ejercen la tica y la responsabilidad social

Un ejemplo de empresa que falto a la tica y la responsabilidad social es Salud Cop EPS. La cual mueve 5 millones de usuarios. Quien ahora est en mal estado Esta se posiciono como una gran empresa de la salud con los recursos obtenidos por la asociacin de varios organismos cooperativos los cuales fueron el brazo de palanca para crear la EPS. Actualmente intervenida por el estado, La decisin se toma por informacin engaosa y mltiples quejas corroboradas por el l ente de control La Superintendencia de Salud tom la decisin de intervenir a la Entidad Promotora de Salud EPS Saludcoop, luego de que en una visita de inspeccin, realizada confirmara varias irregularidades denunciadas previamente. Ya la Contralora haba advertido hace dos semanas que la EPS presentaba serias irregularidades que causaran un detrimento patrimonial al Estado, luego del anlisis de cuentas de cobro que presentaba la EPS por medicamentos o servicios prestados que no estn en el Plan Obligatorio de Salud (POS) y que son ordenados por los comits tcnicos cientficos o por los jueces. Con gran perjuicio a sus 4 millones de afiliados y sus beneficiarios faltando en forma grave la responsabilidad social de la atencin en salud de los mismos. Esta gran empresa por la falta de tica de su presidente y solo pensar en su beneficio ha lleva al borde de la liquidacin de grande capitales y dejando en la quiebra muchas empresas que confiaron su capital al funcionamiento de saludcoop EPS.

Conclusiones

Con estas investigaciones sobre los temas que relacionan los fundamentos administrativos logre comprender, aclarar y llegar a concluir un aprendizaje, sobre temas como que es administracin, tipos de administracin, retos de administrar mundialmente y en nuestro entorno, y finalmente conocer sobre la responsabilidad social y tica, nos deja una gran enseanza que con nuestro actuar podemos hacer grandes cosas como empresario como personas normales en nuestro diario vivir, podremos sacar o hundir muchos proyectos y vidas si no actuamos con gran responsabilidad.

Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtmlhttp://gerenciablog2012.blogspot.com/2012/05/tipos-de-administradores.htmlhttp://sophiaojeda.blogspot.com/2008/06/la-admon-internacional-la-globalizacion.htmlhttp://www.elespectador.com/noticias/investigacion/el-expediente-inedito-de-eps-saludcoop-articulo-322247