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Documento Informativo

CURSO GPY036

TALLER PRÁCTICO

DE GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK® - Sexta Edición)

mailto:[email protected]

http://www.dharmacon.net/

Curso GPY036 – Taller Práctico de Gestión de Proyectos

Acorde a la Guía del PMBOK® - Sexta Edición

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TALLER PRÁCTICO DE GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK® - Sexta Edición)

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

El Taller Práctico de Gestión de Proyectos está orientado a desarrollar las

Competencias para la práctica efectiva y eficiente de la Gestión de Proyectos. El curso

taller tiene como objetivo principal, desarrollar las habilidades de competitividad de

un Director de Proyecto, para que ejecute las actividades de Gestión de Proyectos

hasta los niveles esperados de performance que se requieren de él, es decir que los

Directores de Proyectos tengan una performance demostrable y satisfactoria al

ejecutar las tareas de Gestión de Proyectos.

DETALLES DEL CURSO

FORMATO

o 10 sesiones de 3 horas.

OBJETIVOS

Desarrollar las siguientes capacidades:

o Dotar al alumno de las herramientas y competencias para ejecutar las actividades

de Gestión de Proyectos.

o Preparar Directores de Proyecto (Project Managers) efectivos y eficientes.

o Preparar a los Interesados (Stakeholders) más importantes para trabajar en

equipo con el Director de Proyecto en la planificación, ejecución, y control del

proyecto.

PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

Nº DE

SESIÓN TEMAS A TRATAR

HORAS DE

DICTADO

Sesión

1.

TALLER DE INICIACIÓN DEL PROYECTO

Formación de los grupos.

Selección de los proyectos a desarrollar en el Taller.

- Material de Lectura 01: Caso de Negocio.

Mapa de Beneficios.

3 horas.





Nº DE


HORAS DE

DICTADO

Técnica Delphi o Panel de Expertos.

Tormenta de Ideas.

Grupos Focales.

Entrevista (No Estructurado).

Entrevistas Focales.

Lista de Verificación para la Iniciación.

- Presentación 01: (90 min)

Explicación del flujograma de “Iniciación del

Proyecto”.

Los procesos que intervienen en el flujograma

(diagrama de flujo de datos).

Los documentos más importantes que salen de los

procesos.

Explicación de las Herramientas y Técnicas

disponibles:

Caso de Negocio.

Mapa de Beneficios.

Técnica Delphi o Panel de Expertos.

Tormenta de Ideas.

Grupos Focales.

Entrevista (No Estructurado).

Entrevistas Focales.

Lista de Verificación para la Iniciación.

- Dinámica Grupal 01: (30 min) Técnica Delphi.

- Trabajo 01: (60 min)

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

- Elaboración del Acta de Constitución

(OBLIGATORIO).

Sesión

2.

TALLER DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

- Material de Lectura 02: Diagrama de Afinidad.

Mapa Mental.

Grupo Nominal.

Observación Directa.

Diagrama de Contexto.

Introducción a los Requisitos.

Recopilación de Requisitos.

Estructuración de Requisitos.

Requisitos en Contexto.

Escritura de Requisitos.

3 horas.





Nº DE


HORAS DE

DICTADO


Explicación del flujograma de “Planificación del

Proyecto”.




procesos.


disponibles:

Diagrama de Afinidad.

Mapa Mental.

Grupo Nominal.

Observación Directa.

Diagrama de Contexto.

Introducción a los Requisitos.

Recopilación de Requisitos.

Estructuración de Requisitos.

Requisitos en Contexto.

Escritura de Requisitos.

- Dinámica Grupal 02: (30 min) Grupos Focales.


Recopilar Requisitos.

- Documentación de Requisitos (OBLIGATORIO).

Sesión

3.

TALLER DE PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE

- Material de Lectura 03: Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).

Regla del 100 por Ciento.

Cuerpo de la EDT.

Diccionario de la EDT.

Paquetes de Trabajo.

Nivel de Detalle apropiado.

Uso de la EDT.

Numeración de la EDT.

Conceptos alternativos.


Repaso del flujograma de “Planificación del

Proyecto”.

3 horas.





Nº DE


HORAS DE

DICTADO




procesos.


disponibles:

Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).

- Dinámica Grupal 03: (30 min) Diagrama de Afinidad.


Crear el WBS/EDT.

- Elaboración de la EDT (OBLIGATORIO).

Sesión

4.

TALLER DE PLANIFICACIÓN DEL

CRONOGRAMA Y DE LOS COSTOS

- Material de Lectura 04: Planificación del Cronograma

Métodos de Programación.

Herramientas de Programación.

Modelo de Programación.

Cronograma del Proyecto.

Mantenimiento.

Planificación de los Costos

Mapa de Planificación de Costos.

Estimación Análoga.

Estimación Paramétrica.

Estimación Ascendente.

Línea Base de Costos.



Proyecto”.




procesos.


disponibles:

Planificación del Cronograma

Métodos de Programación.

Herramientas de Programación.

Modelo de Programación.

3 horas.





Nº DE


HORAS DE

DICTADO

Cronograma del Proyecto.

Mantenimiento.

Planificación de los Costos

Mapa de Planificación de Costos.

Estimación Análoga.

Estimación Paramétrica.

Estimación Ascendente.

Línea Base de Costos.

- Dinámica Grupal 04: (30 min) Diagrama de Contexto.


Desarrollar el Cronograma.

- Elaboración del Cronograma del Proyecto

(OBLIGATORIO).

Estimar los Costos.

- Elaboración del Costeo del Proyecto (OPCIONAL).

Nota.- Se requiere por lo menos que una persona del grupo sea

competente en el manejo del MS Project.

Sesión

5.

TALLER DE PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES

- Material de Lectura 05: Diagrama de Comunicaciones.

Comunicación Informal.

Red de Comunicaciones.

Matriz de Intercambio de Información.

Estructura de Comunicaciones.

Plan de las Comunicaciones.

- Presentación 05: (90 min) Repaso del flujograma de “Planificación del

Proyecto”.




procesos.


disponibles:

Diagrama de Comunicaciones.

Comunicación Informal.

Red de Comunicaciones.

3 horas.





Nº DE


HORAS DE

DICTADO

Matriz de Intercambio de Información.

Estructura de Comunicaciones.

Plan de las Comunicaciones.

- Dinámica Grupal 05: (30 min) Grupo Nominal.


Planificar la Gestión de las Comunicaciones.

- Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del

Proyecto (OBLIGATORIO).

Sesión

6.

TALLER DE PLANIFICACIÓN DE LOS RIESGOS

- Material de Lectura 06: Herramientas y técnicas del proceso Identificar los

Riesgos.

Técnicas, Ejemplos y Plantillas para la Identificación

de los Riesgos.

Herramientas y técnicas del proceso Análisis

Cualitativo de Riesgos.

Técnicas, Ejemplos y Plantillas para el Análisis

Cualitativo de los Riesgos.

Herramientas y técnicas del proceso Planificar la

Respuesta a los Riesgos.

Técnicas, Ejemplos y Plantillas para la Planificación

de Respuesta a los Riesgos.



Proyecto”.




procesos.


disponibles:

Herramientas y técnicas del proceso Identificar

los Riesgos.

Técnicas, Ejemplos y Plantillas para la

Identificación de los Riesgos.

Herramientas y técnicas del proceso Análisis

Cualitativo de Riesgos.

Técnicas, Ejemplos y Plantillas para el Análisis

Cualitativo de los Riesgos.

3 horas.





Nº DE


HORAS DE

DICTADO

Herramientas y técnicas del proceso Planificar la

Respuesta a los Riesgos.

Técnicas, Ejemplos y Plantillas para la

Planificación de Respuesta a los Riesgos.

- Dinámica Grupal 06: (30 min) Tormenta de Ideas.


Planificar la Respuesta a los Riesgos.

- Elaboración del Plan de Respuesta a los Riesgos

(OBLIGATORIO).

Sesión

7.

TALLER DE PLANIFICACIÓN DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

- Material de Lectura 07: Cuestionario.

Encuesta – Estudio de Campo (Varilla de Medición).

Tormenta de Tarjetas.

Mapa de Interesados.

Tabla de Análisis de Interesados.

Matriz de Evaluación de los Interesados.

Matriz de Estrategia de los Interesados.



Proyecto”.




procesos.


disponibles.

Cuestionario.

Encuesta – Estudio de Campo (Varilla de

Medición).

Tormenta de Tarjetas.

Mapa de Interesados.

Tabla de Análisis de Interesados.

Matriz de Evaluación de los Interesados.

Matriz de Estrategia de los Interesados.

- Dinámica Grupal 07: (30 min) Mapa Mental.

3 horas.





Nº DE


HORAS DE

DICTADO


Identificar a los Interesados.

- Elaboración del Registro de Interesados

(OBLIGATORIO).

Planificar el Involucramiento de los Interesados.

- Elaboración del Plan de Involucramiento de los

Interesados (OPCIONAL).

Sesión

8.

TALLER DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

- Material de Lectura 08: Gestión del Conflicto.

Gestión de Crisis.

Lista Diaria de Tareas Priorizadas.

Eficiencia y Eficacia.

Resolución de Conflictos.

Creación de consensos.

Solución Creativa de Problemas.

Toma de Decisiones.

Delegación de Responsabilidades.

Influencia sin Autoridad.

Liderazgo.

Reuniones.

Motivación.

Recompensas y Reconocimientos.

Patrocinio.


Explicación del flujograma de “Ejecución del

Proyecto”.




procesos.


disponibles:

Gestión del Conflicto.

Gestión de Crisis.

Lista Diaria de Tareas Priorizadas.

Eficiencia y Eficacia.

Resolución de Conflictos.

Creación de consensos.

Solución Creativa de Problemas.

Toma de Decisiones.

3 horas.





Nº DE


HORAS DE

DICTADO

Delegación de Responsabilidades.

Influencia sin Autoridad.

Liderazgo.

Reuniones.

Motivación.

Recompensas y Reconocimientos.

Patrocinio.

- Dinámica Grupal 08: (30 min) 5W.


Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.

- Elaboración del Acta de Reunión de Coordinación

del Proyecto (OBLIGATORIO).

Gestionar el Involucramiento de los Interesados.

- Elaboración del Registro de Incidentes

(OBLIGATORIO).

Sesión

9.

TALLER DE MONITOREO Y CONTROL DEL

PROYECTO

- Material de Lectura 09: Gestión del Cambio.

Reunión de Revisión de Control.

Plan de Contingencia.

Controlar.

Reunión de Revisión de Estado.

Variabilidad.

Gestión de Problemas.

Negociación de Cambios del Proyecto.

Resolución del Problema de Desempeño.

Presentaciones.

Escalamiento de Problemas.

5W – Preguntas de Problemas.

Definición del Problema.

Revisión de Límites.

Árbol de Problemas.

Espina de Pescado o Diagrama Causa–Efecto.

Informe de Desempeño.


Explicación del flujograma de “Monitoreo y Control

del Proyecto”.

3 horas.





Nº DE


HORAS DE

DICTADO




procesos.


disponibles:

Gestión del Cambio.

Reunión de Revisión de Control.

Plan de Contingencia.

Controlar.

Reunión de Revisión de Estado.

Variabilidad.

Gestión de Problemas.

Negociación de Cambios del Proyecto.

Resolución del Problema de Desempeño.

Presentaciones.

Escalamiento de Problemas.

5W – Preguntas de Problemas.

Definición del Problema.

Revisión de Límites.

Árbol de Problemas.

Diagrama de Espina de Pescado o Causa–

Efecto.

Informe de Desempeño.

- Dinámica Grupal 09: (30 min) Árbol de Problemas.

- Trabajo 09: (60 min) Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.

- Elaboración del Informe de Desempeño del

Trabajo – Simplificado (OBLIGATORIO).

Sesión

10.

TALLER DE CIERRE DEL PROYECTO

- Material de Lectura 10: Plan de Cierre del Proyecto y Lista de Verificación.

Informe de Cierre del Proyecto.

Revisión Postmortem.


Explicación del flujograma de “Cierre de Fase o

Proyecto”.



3 horas.





Nº DE


HORAS DE

DICTADO


procesos.


disponibles:

Plan de Cierre del Proyecto y Lista de

Verificación.

Informe de Cierre del proyecto.

Revisión Postmortem.

- Dinámica Grupal 10: (30 min) Diagrama de Espina de Pescado.

- Trabajo 10: (90 min) Realizar el Control Integrado de Cambios.

- Elaboración de la Solicitud de Cambio

(OBLIGATORIO).

Realizar la Gestión del Conocimiento del Proyecto.

- Elaboración de las Lecciones Aprendidas

(OBLIGATORIO).

TOTAL 10 Sesiones de 3 horas. 30 horas.

METODOLOGÍA

o El curso se desarrollará mediante 10 talleres prácticos donde grupos de 5 alumnos

desarrollarán un caso real a lo largo de todo el curso.

o La participación del Instructor se concentrará en asesorar y ayudar a los grupos

a que puedan desarrollar su caso real.

o Cada grupo de trabajo deberá traer por lo menos una laptop para avanzar el

desarrollo del caso durante las horas de clase.

o El número máximo de participantes es de 20 alumnos, por lo que se trabajará en

base a 4 proyectos (5 alumnos por proyecto aproximadamente).

o En la primera clase se formarán los grupos de trabajo y se escogerá el proyecto

que será tema del desarrollo del curso taller.

o Cada grupo de trabajo deberá presentar en forma impresa los entregables

correspondientes a la sesión previa, para ser revisados y calificados por el

Instructor, y recibir el feedback relacionado.

o Se tomará asistencia para controlar puntualidad y faltas.

o Al final de cada sesión se recabará feedback de los participantes mediante una

encuesta de evaluación de sesión.





EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN

o En cada sesión de la 2 a la 10, cada grupo de trabajo presentará en forma impresa

los entregables correspondientes a la sesión anterior. Los entregables de la sesión

10 se enviarán por correo, y con esto se tendrán 10 notas. Se eliminarán las dos

notas más bajas y se promediará el resto para obtener la Nota Final del curso. La

nota mínima aprobatoria es 11.

o Dharma entregará Certificados de Capacitación a los participantes que aprueben

el curso taller, y Certificados de Participación al resto.

ACREDITACIÓN DE PDUs

o Para los participantes que tengan alguna certificación del Project Management

Institute (PMI)®, la aprobación de este curso les acreditará 30 PDUs en el Área

de Gestión Técnica de Proyectos de acuerdo al Triángulo del Talento del PMI®,

para que puedan mantener su certificación.

o Para los participantes que no tengan ninguna certificación del PMI, la aprobación

de este curso les servirá para acumular 30 horas de capacitación en Gestión de

Proyectos, para que puedan presentarse a rendir algún Examen de Certificación.

REQUISITOS

El participante para poder llevar el curso “Taller Práctico de Gestión de Proyectos”

debe tener previamente los conocimientos desarrollados en los siguientes cursos:

o GPY013 - Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK® - Sexta Edición) o equivalente

[OBLIGATORIO].

o TLS013 – Curso Taller de MS Project [RECOMENDABLE].

MATERIAL A PROPORCIONAR

La empresa brindará el siguiente material a cada participante:

o MATERIAL IMPRESO EN UN PIONER:

Sílabo del Curso.

Flujogramas.

1. Iniciación del Proyecto.

2. Planificación del Proyecto.

3. Ejecución del Proyecto.





4. Monitoreo y Control del Proyecto.

5. Cierre de Fase o del Proyecto.

Materiales de Lectura:

1. Material de Lectura de la Sesión 1.










Presentaciones:

1. PPT de Sesión 1.










Dinámicas Grupales:

1. Dinámica 01: Técnica Delphi.

2. Dinámica 02: Grupos Focales.

3. Dinámica 03: Diagrama de Afinidad.

4. Dinámica 04: Diagrama de Contexto.

5. Dinámica 05: Grupo Nominal.

6. Dinámica 06: Tormenta de Ideas.

7. Dinámica 07: Mapa Mental.

8. Dinámica 08: 5W.

9. Dinámica 09: Árbol de Problemas.

10. Dinámica 10: Diagrama de Espina de Pescado.

Trabajos Prácticos:

11. Trabajo 01: Taller de Iniciación del Proyecto.

12. Trabajo 02: Taller de Planificación del Proyecto.

13. Trabajo 03: Taller de Planificación del Alcance.





14. Trabajo 04: Taller de Planificación del Cronograma y de los

Costos.

15. Trabajo 05: Taller de Planificación de las Comunicaciones.

16. Trabajo 06: Taller de Planificación de los Riesgos.

17. Trabajo 07: Taller de Planificación de Gestión de los Interesados.

18. Trabajo 08: Taller de Ejecución del Proyecto.

19. Trabajo 09: Taller de Monitoreo y Control del Proyecto.

20. Trabajo 10: Taller de Cierre del Proyecto.

Ejemplos de llenado de plantillas (14 ejemplos).

1. Acta de Constitución.

2. Documentación de Requisitos.

3. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).

4. Cronograma del Proyecto.

5. Costeo del Proyecto.

6. Matriz de Comunicaciones del Proyecto.

7. Plan de Respuesta a Riesgos.

8. Registro de Interesados.

9. Plan de Involucramiento de los Interesados.

10. Acta de Reunión de Coordinación del Proyecto.

11. Registro de Incidentes.

12. Informe de Desempeño del Trabajo.

13. Solicitud de Cambio.

14. Lección Aprendida.

o MATERIAL DIGITAL (CD del curso):

Sílabo del curso.

Materiales de las Sesiones

o Materiales de Lectura:















o Presentaciones











o Dinámicas Grupales:

1. Dinámica 01: Técnica Delphi.

2. Dinámica 02: Grupos Focales.

3. Dinámica 03: Diagrama de Afinidad.

4. Dinámica 04: Diagrama de Contexto.

5. Dinámica 05: Grupo Nominal.

6. Dinámica 06: Tormenta de Ideas.

7. Dinámica 07: Mapa Mental.

8. Dinámica 08: 5W.

9. Dinámica 09: Árbol de Problemas.

10. Dinámica 10: Diagrama de Espina de Pescado.

o Trabajos de cada sesión con links a formatos y ejemplos.

1. Trabajo 01: Taller de Iniciación del Proyecto.

2. Trabajo 02: Taller de Planificación del Proyecto.

3. Trabajo 03: Taller de Planificación del Alcance.

4. Trabajo 04: Taller de Planificación del Cronograma y de los

Costos.

5. Trabajo 05: Taller de Planificación de las Comunicaciones.

6. Trabajo 06: Taller de Planificación de los Riesgos.

7. Trabajo 07: Taller de Planificación de Gestión de los

Interesados.

8. Trabajo 08: Taller de Ejecución del Proyecto.

9. Trabajo 09: Taller de Monitoreo y Control del Proyecto.

10. Trabajo 10: Taller de Cierre del Proyecto.

Flujogramas.

1. Iniciación del Proyecto.

2. Planificación del Proyecto.

3. Ejecución del Proyecto.

4. Monitoreo y Control del Proyecto.





5. Cierre de Fase o del Proyecto.

Material General.

o 48 formatos de Gestión de Proyectos.

1. Acta de Constitución del Proyecto.

2. Plan para la Dirección del Proyecto.

3. Plan de Gestión de Cambios.

4. Checklist de Presentación de Plan de Proyecto.



7. Informe de Performance del Trabajo.

8. Reporte de Performance del Proyecto – Completo.


10. Acta de Aceptación de Fase.

11. Acta de Aceptación del Proyecto.

12. Relación de Lecciones Aprendidas Generadas.

13. Acta de Aceptación de Producto.

14. Informe de Auditoría de Adquisición.


16. Matriz de Trazabilidad de Requisitos.

17. EDT.

18. Diccionario de la EDT – Simplificado.

19. Identificación y Secuenciación de Actividades.

20. Red del Proyecto.

21. Estimación de Duración de Actividades.



24. Presupuesto en el Tiempo (Curva S).

25. Métrica de Calidad.

26. Matriz de Actividades de Calidad.

27. Informe de Auditoría de Calidad.

28. Inspección de Calidad.

29. Informe de Métricas de Calidad.

30. Organigrama del Proyecto.

31. Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM).

32. Cuadro de Adquisiciones de los Recursos del Proyecto.

33. Directorio del Equipo de Proyecto.

34. Evaluación de Competencias para Trabajar en Equipo.

35. Evaluación de Competencias Generales.

36. Encuesta de Satisfacción sobre el Trabajo en Equipo.


38. Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.





39. Plan de Respuesta a los Riesgos.

40. Informe de Monitoreo de Riesgos.

41. Matriz de Adquisiciones del Proyecto.

42. Enunciado del trabajo Relativo a las Adquisiciones (SOW).

43. Estado de las Solicitudes de Cambio.

44. Clasificación de Interesados – Matriz Interés vs. Autoridad.




48. Encuesta de Satisfacción de Interesados.

o 48 ejemplos de los formatos de Gestión de Proyectos.

1. Acta de Constitución del Proyecto.

2. Plan para la Dirección del Proyecto.

3. Plan de Gestión de Cambios.

4. Checklist de Presentación de Plan de Proyecto.



7. Informe de Performance del Trabajo.

8. Reporte de Performance del Proyecto – Completo.


10. Acta de Aceptación de Fase.

11. Acta de Aceptación del Proyecto.

12. Relación de Lecciones Aprendidas Generadas.

13. Acta de Aceptación de Producto.

14. Informe de Auditoría de Adquisición.


16. Matriz de Trazabilidad de Requisitos.

17. EDT.

18. Diccionario de la EDT – Simplificado.

19. Identificación y Secuenciación de Actividades.

20. Red del Proyecto.

21. Estimación de Duración de Actividades.



24. Presupuesto en el Tiempo (Curva S).

25. Métrica de Calidad.

26. Matriz de Actividades de Calidad.

27. Informe de Auditoría de Calidad.

28. Inspección de Calidad.

29. Informe de Métricas de Calidad.

30. Organigrama del Proyecto.

31. Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM).

32. Cuadro de Adquisiciones de los Recursos del Proyecto.

33. Directorio del Equipo de Proyecto.





34. Evaluación de Competencias para Trabajar en Equipo.

35. Evaluación de Competencias Generales.

36. Encuesta de Satisfacción sobre el Trabajo en Equipo.


38. Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.

39. Plan de Respuesta a los Riesgos.

40. Informe de Monitoreo de Riesgos.

41. Matriz de Adquisiciones del Proyecto.

42. Enunciado del trabajo Relativo a las Adquisiciones (SOW).

43. Estado de las Solicitudes de Cambio.

44. Clasificación de Interesados – Matriz Interés vs. Autoridad.




48. Encuesta de Satisfacción de Interesados.

o Ejemplo de Cronograma.

o Matriz de Referencia Cruzada.

Casos Completos.

Base de datos de 64 casos completos de Gestión de Proyectos en formato PDF,

y se encuentran clasificados en 8 Rubros, los cuales son señalados a

continuación:

o Proyectos Mineros

1. Investigación Geológica del Oro.

2. Elaboración y Montaje de Máquinas.

3. Distribución de Energía.

o Proyectos de Arquitectura, Construcción o Ingeniería Civil

4. Bastimento Momentáneo Peligroso.

5. Sistema de Regulación de Presión.

6. Planta de Energía.

7. Construcción Nuevo Hipermercado.

8. Extensión a Petropaís Carrosas.

9. Construcción de Edificio Corporativo.

10. Expediente para Construcción.

11. Micro-Central Hidroeléctrica.

12. Construcción de Defensa Ribereña.

13. Pavimentación Nuevo Chimbote.

14. Línea de Transmisión 500kv.

15. Ampliación de Planta de Producción.





16. Construcción de Nuevas Oficinas.

17. Estación Central – Metropolitano.

18. Condominio Multifamiliar.

o Proyectos de Tecnología de Información y Comunicaciones

19. Software para Comercio Exterior.

20. Transferencia Interbancaria.

21. Software Tercerizado.

22. Aplicativo E-Commerce.

23. Implementar un Data Warehouse.

24. Módulo Área de Egresos.

25. Formularios Electrónicos.

26. Implementación de Código de Barras

27. Tecnologías de Comunicación Móvil.

28. Sistema Bursátil.

29. Sistema de Integración de Eventos.

30. Sistema de Video Vigilancia.

31. Implementación de Telefonía IP.

32. Desarrollo Sistema Web.

33. Implementación de Cajeros.

34. Implementación del Ebs-Gl.

o Proyectos de Ingeniería Mecánica, Eléctrica o Electrónica

35. Instalación de Red Eléctrica.

36. Instalaciones Eléctricas en Terminal.

37. Sistema Híbrido Eólico-Fotovoltaico.

38. Cambio de Sist. de Electrificación.

39. Construcción de Mezcladora.

o Proyectos de Administración, Gestión o Procesos

40. Sistema de Atención en Comedor.

41. Implementación de Sist. Gest. Calidad.

42. Desarrollo de Sist. Gest. Almacenes.

43. Activación de Tarjetas de Crédito.

44. Optimizar Proceso Presupuesto.

45. Sist. Gest. para el Mantenimiento Vial.

46. Nuevo Sist. Integral Administrativo.

47. Sist. Gestión de Calidad.

48. Optimización del Sist. de Recaudación.

49. Reducir de Tiempos.

o Proyectos de Desarrollo de Nuevos Productos

50. Nuevo Perfume.





51. Nueva Fragancia para Infantes.

52. Nueva Colonia para Niños.

o Proyectos Educativos

53. Programa de Capacitación.

54. Programa de Certificación Orgánica.

55. Certificación de Producción Orgánica.

o Otros

56. Pre-factibilidad en Hidroeléctrica.

57. Elaboración y Diseño de Red de Impulsión.

58. Crédito Hipotecario – Terreno.

59. Instrumentación de Presa Tablachaca.

60. Perfeccionamiento Sembrado.

61. Montaje de Equipos en Subastación.

62. Programa de Servicio en Salud.

63. Sistema Reciclador de Agua.

64. Diseño del Plan Comercial.

Información Complementaria.

1. Links a Artículos Webs (471 artículos).

2. Links a Web Sites especializadas (226 web sites).

3. Links a Bibliografía especializada (151 libros).

4. Links a Software de Gestión de Proyectos (86 softwares).

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