act 9 corregida

Act 9 : Quiz 2

Revisin del intento 1

Principio del formulario

Final del formulario

Comenzado eldomingo, 17 de noviembre de 2013, 22:02

Completado eldomingo, 17 de noviembre de 2013, 22:49

Tiempo empleado47 minutos 3 segundos

Puntos14/15

Calificacin34.5de un mximo de 37 (93%)

Comentario -Felicitaciones, tu desempeo fue excelente, se evidencia tu proceso de aprendizaje

Question1Puntos: 1

La estructura de la empresa, debe ajustarse tcnicamente a la estructura que se da en la regin que constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera, se logra por medio de:

Seleccione una respuesta.

a.Encuesta de salariosCorrecto

b.Evaluacin de puestos

c.Remuneracin de personal

d.Anlisis de puestos

Encuesta de salarios

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question2Puntos: 1

Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administracin de las compensaciones


a.Alentar el desempeo adecuado, conseguir mano de obra econmica, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.

b.Retener empleados actuales, promover el trabajo permanente, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.

c.Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.CORRECTO

d.Conseguir mano de obra barata, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, costo de vida, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.

Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. Nunca es buscar mano de obra barata, ni promover el trabajo permanente.

Correcto


Question3Puntos: 1

En la jerarquia de necesidades de Maslow se plantean que a naturaleza humana posee en orden de predominio pose 4 necesidades basicas y una de crecimiento que son inherentes. La de crecimiento es:


a.Fisiologicas

b.Seguridad

c.Estimacin

d.Autorealizacion personalCorrecto

Autoorealizacion personal

Correcto


Question4Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta

La participacin de los salarios en el valor del producto depende del ramo de actividad de la organizacin. Cuanto ms automatizada sea la produccin menor ser la participacin de los salarios en los costos de produccin. De todos modos los salarios representan para la empresa un respetable volumen de dinero que debe ser muy bien administrado. En la asignacin de salarios influyen factores importantes como:


a.La utilidades de la empresa y el mercado

b.El puesto de trabajo, la eficiencia y las posibilidades de la empresa.CORRECTO

c.La eficiencia y las tendencias del mercado

d.La produccin y el mercado

Correcto


Question5Puntos: 1

Facilitar directamente la correccin de los salarios, indicando el monto que cada uno debe tener, de acuerdo con el valor relativo de los puestos. Esta es la finalidad de:


a.Evaluacin del desempeo

b.Interpolacin

c.Grfica de salariosCORRECTO

d.Valuacin de puestos

Grfica de salarios

Correcto


Question6Puntos: 1

Para realizar la ponderacin existen cuatro factores genricos estos son:


a.Empeo, amabilidad, entusiasmo, comprensin

b.Experiencia, conocimiento, criterio, empeo

c.Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y factores de trabajocorrecto

d.Esfuerzo, lucha, fiabilidad, experiencia

Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y factores de trabajo

Correcto


Question7Puntos: 1

Los metodos de valuacion se pueden combinar entre si y estose hace a menudo.Entre las combinaciones que se pueden llevar a cabo esta el metodo de gradacion previa y de evaluacin por series, que se caracteriza basicamente por.


a.Maxima simplicidad,la que lo hace facil y rapidos, pero al mismo tiempo los separa de la valuacion empirica.Correcto

b.Visualizar los puestos de una forma directa

c.Reduce los elementos de distorsin

d.Genera mayor precisin en la valuacion

Maxima simplicidad,la que lo hace facil y rapidos, pero al mismo tiempo los separa de la valuacion empirica.

Correcto


Question8Puntos: 1


Se constituyen en mtodos fundamentales para realizar la valuacin de trabajo en una empresa y as determinar salarios:


a.Mtodo de incidentes criticos

b.Mtodo de valoracin.

c.Mtodo de alineamiento y compracin de factoresCORRECTO

d.Mtodo de graduacin

Mtodo de alineamiento y compracin de factores

Correcto


Question9Puntos: 1


Este`procedimiento se realiza con el objetivo de conocer la relacin que existe entre la estructura de salarios de una empresa y las de otra que puedan tener influencia sobre ella.

La anterior definicin corresponde a:


a.Encuesta de salariosCORRECTO

b.Flexibilidad salarial

c.Comparacin de salarios

d.La eficiencia salarial

ENCUESTA DE SALARIOS

Correcto


Question10Puntos: 1


Este mtodo consiste en ordenar los puestos de una empresa en funcin de sus factores principales (habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) de acuerdo con un valor monetario que se asigna a cada uno de los citados factores, combinando ambos resultados.

La anterior definicin se refiere a:Seleccione una respuesta.

a.Mtodo de alineacin previa

b.Mtodo de comparacin de factoresCORRECTO

c.Mtodo de valuacin por afinamiento

d.Mtodo de puntos

Mtodo de comparacin de factores

Correcto


Question11Puntos: 1

La valuacion de puestos por si sola no aprecia la justicia en el caso de los salarios absolutos,pero seala la injusticia en los salarios relativos. Una tecnica complementaria para corregir esta situacion y que es utilizada por muchas empresas es:


a.Los comites de evaluacion de salarios

b.La encuesta regional de salariosCORRECTO

c.El metodo de gradacion previa o de clasificacion

d.Grafica de salarios

La encuesta regional de salarios

Correcto


Question12Puntos: 1

Cual de los siguientes enunciados corresponde a los objetivos de la administracin de las compensaciones


a.Alentar el desempeo adecuado, conseguir mano de obra econmica, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.

b.Retener empleados actuales, promover el trabajo permanente, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.

c.Conseguir mano de obra barata, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, costo de vida, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.

d.Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.Correcto

Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. Nunca es buscar mano de obra barata, ni promover el trabajo permanente.

Correcto


Question13Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con mltiple respuesta

Las siguientes son algunas de las ventajas que ofrece la implementacin de un sistema de Balanced Scorecard en las empresas:

Elija las opciones en las que se mencionan estas ventajas:

1. Es la mejor manera de disear estndares de desempeo2. Se basa nicamente en mediciones de la gestin

3. Focaliza las acciones en el logro de la visin organizacional

4. Ayuda a focalizar los esfuerzos de cambio


a.Si 2 y 4 son correctasIncorrecto

b.Si 3 y 4 son correctas

c.Si 1 y 2 son correctas

d.Si 1 y 3 son correctas

Focaliza las acciones en el logro de la visin organizacional Y Ayuda a focalizar los esfuerzos de cambio

Incorrecto


Question14Puntos: 1

Para una correccin de salarios cuando son muy bajos lo mejor es:


a.Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados.Correcto

b.Hacer una nueva seleccin de personal de acuerdo al perfil del puesto.

c.Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa.

d.Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente.

Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados.

Correcto


Question15Puntos: 1

Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago de salarios son:


a.En especie y en dotaciones

b.En efectivo y en mercancas

c.En efectivo y en cheque

d.En dinero y en especiecorrecto

Especie y dinero

Correcto


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act 9 corregida

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