Download - Act 9 Corregida
Act 9 : Quiz 2
Revisin del intento 1
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Final del formulario
Comenzado eldomingo, 17 de noviembre de 2013, 22:02
Completado eldomingo, 17 de noviembre de 2013, 22:49
Tiempo empleado47 minutos 3 segundos
Puntos14/15
Calificacin34.5de un mximo de 37 (93%)
Comentario -Felicitaciones, tu desempeo fue excelente, se evidencia tu proceso de aprendizaje
Question1Puntos: 1
La estructura de la empresa, debe ajustarse tcnicamente a la estructura que se da en la regin que constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera, se logra por medio de:
Seleccione una respuesta.
a.Encuesta de salariosCorrecto
b.Evaluacin de puestos
c.Remuneracin de personal
d.Anlisis de puestos
Encuesta de salarios
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2Puntos: 1
Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administracin de las compensaciones
Seleccione una respuesta.
a.Alentar el desempeo adecuado, conseguir mano de obra econmica, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.
b.Retener empleados actuales, promover el trabajo permanente, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.
c.Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.CORRECTO
d.Conseguir mano de obra barata, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, costo de vida, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.
Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. Nunca es buscar mano de obra barata, ni promover el trabajo permanente.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3Puntos: 1
En la jerarquia de necesidades de Maslow se plantean que a naturaleza humana posee en orden de predominio pose 4 necesidades basicas y una de crecimiento que son inherentes. La de crecimiento es:
Seleccione una respuesta.
a.Fisiologicas
b.Seguridad
c.Estimacin
d.Autorealizacion personalCorrecto
Autoorealizacion personal
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4Puntos: 1
Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta
La participacin de los salarios en el valor del producto depende del ramo de actividad de la organizacin. Cuanto ms automatizada sea la produccin menor ser la participacin de los salarios en los costos de produccin. De todos modos los salarios representan para la empresa un respetable volumen de dinero que debe ser muy bien administrado. En la asignacin de salarios influyen factores importantes como:
Seleccione una respuesta.
a.La utilidades de la empresa y el mercado
b.El puesto de trabajo, la eficiencia y las posibilidades de la empresa.CORRECTO
c.La eficiencia y las tendencias del mercado
d.La produccin y el mercado
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5Puntos: 1
Facilitar directamente la correccin de los salarios, indicando el monto que cada uno debe tener, de acuerdo con el valor relativo de los puestos. Esta es la finalidad de:
Seleccione una respuesta.
a.Evaluacin del desempeo
b.Interpolacin
c.Grfica de salariosCORRECTO
d.Valuacin de puestos
Grfica de salarios
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6Puntos: 1
Para realizar la ponderacin existen cuatro factores genricos estos son:
Seleccione una respuesta.
a.Empeo, amabilidad, entusiasmo, comprensin
b.Experiencia, conocimiento, criterio, empeo
c.Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y factores de trabajocorrecto
d.Esfuerzo, lucha, fiabilidad, experiencia
Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y factores de trabajo
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7Puntos: 1
Los metodos de valuacion se pueden combinar entre si y estose hace a menudo.Entre las combinaciones que se pueden llevar a cabo esta el metodo de gradacion previa y de evaluacin por series, que se caracteriza basicamente por.
Seleccione una respuesta.
a.Maxima simplicidad,la que lo hace facil y rapidos, pero al mismo tiempo los separa de la valuacion empirica.Correcto
b.Visualizar los puestos de una forma directa
c.Reduce los elementos de distorsin
d.Genera mayor precisin en la valuacion
Maxima simplicidad,la que lo hace facil y rapidos, pero al mismo tiempo los separa de la valuacion empirica.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8Puntos: 1
Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta
Se constituyen en mtodos fundamentales para realizar la valuacin de trabajo en una empresa y as determinar salarios:
Seleccione una respuesta.
a.Mtodo de incidentes criticos
b.Mtodo de valoracin.
c.Mtodo de alineamiento y compracin de factoresCORRECTO
d.Mtodo de graduacin
Mtodo de alineamiento y compracin de factores
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9Puntos: 1
Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta
Este`procedimiento se realiza con el objetivo de conocer la relacin que existe entre la estructura de salarios de una empresa y las de otra que puedan tener influencia sobre ella.
La anterior definicin corresponde a:
Seleccione una respuesta.
a.Encuesta de salariosCORRECTO
b.Flexibilidad salarial
c.Comparacin de salarios
d.La eficiencia salarial
ENCUESTA DE SALARIOS
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10Puntos: 1
Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta
Este mtodo consiste en ordenar los puestos de una empresa en funcin de sus factores principales (habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) de acuerdo con un valor monetario que se asigna a cada uno de los citados factores, combinando ambos resultados.
La anterior definicin se refiere a:Seleccione una respuesta.
a.Mtodo de alineacin previa
b.Mtodo de comparacin de factoresCORRECTO
c.Mtodo de valuacin por afinamiento
d.Mtodo de puntos
Mtodo de comparacin de factores
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question11Puntos: 1
La valuacion de puestos por si sola no aprecia la justicia en el caso de los salarios absolutos,pero seala la injusticia en los salarios relativos. Una tecnica complementaria para corregir esta situacion y que es utilizada por muchas empresas es:
Seleccione una respuesta.
a.Los comites de evaluacion de salarios
b.La encuesta regional de salariosCORRECTO
c.El metodo de gradacion previa o de clasificacion
d.Grafica de salarios
La encuesta regional de salarios
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question12Puntos: 1
Cual de los siguientes enunciados corresponde a los objetivos de la administracin de las compensaciones
Seleccione una respuesta.
a.Alentar el desempeo adecuado, conseguir mano de obra econmica, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.
b.Retener empleados actuales, promover el trabajo permanente, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.
c.Conseguir mano de obra barata, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, costo de vida, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.
d.Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.Correcto
Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. Nunca es buscar mano de obra barata, ni promover el trabajo permanente.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question13Puntos: 1
Pregunta de seleccin mltiple con mltiple respuesta
Las siguientes son algunas de las ventajas que ofrece la implementacin de un sistema de Balanced Scorecard en las empresas:
Elija las opciones en las que se mencionan estas ventajas:
1. Es la mejor manera de disear estndares de desempeo2. Se basa nicamente en mediciones de la gestin
3. Focaliza las acciones en el logro de la visin organizacional
4. Ayuda a focalizar los esfuerzos de cambio
Seleccione una respuesta.
a.Si 2 y 4 son correctasIncorrecto
b.Si 3 y 4 son correctas
c.Si 1 y 2 son correctas
d.Si 1 y 3 son correctas
Focaliza las acciones en el logro de la visin organizacional Y Ayuda a focalizar los esfuerzos de cambio
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question14Puntos: 1
Para una correccin de salarios cuando son muy bajos lo mejor es:
Seleccione una respuesta.
a.Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados.Correcto
b.Hacer una nueva seleccin de personal de acuerdo al perfil del puesto.
c.Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa.
d.Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente.
Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question15Puntos: 1
Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago de salarios son:
Seleccione una respuesta.
a.En especie y en dotaciones
b.En efectivo y en mercancas
c.En efectivo y en cheque
d.En dinero y en especiecorrecto
Especie y dinero
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
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