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GERENCIA ESTRATEGICA You are logged in as CIFUENTES, LAURA LORENA (Logout)

UNAD ECBTI 332573-179 Assessments Act 4 : Leccin Evaluativa I Attempt 1

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a. Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin delnegocio es la respuesta a la pregunta "En qu negocio estamos?".

b. Fijar Visin y objetivos para lograr las estrategias de laorganizacin.

c. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de laorganizacin para identificar las Fortalezas y Debilidades

d. Fijar metas, para lograr las estrategias de la organizacin.

Dentro del declogo que indica los pasos para implementar la GerenciaEstratgica, cual de ellos no hace parte de ese declogo

2Marks:1 Choose one

answer.a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrolladopor personal interno de la compaa para obtener evidencias

b. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones quepermitirn que una organizacin logre sus objetivos.

c. Programa o disposicin detallada de las acciones de unaorganizacin donde se establecen los medios para lograr losobjetivos

d. Son las que definen el futuro de las empresas y lasorganizaciones.

Que se entiende por plan estratgico

3Marks:1

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a. Entorno Gremial

b. Entorno Especfico

Se refiere nicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado deempresas, que tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sectorde actividad. Esta es la definicin de:

Act 4 : Leccin Evaluativa I

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answer.a. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento obuenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementosque preparan a la empresa al camino de la planeacin estratgica,en el establecimiento de la misin, objetivos, principios y valores.

b. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones quepermitirn que una organizacin logre sus objetivos.

c. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadaspara conducir un enfrentamiento armado.

d. Expresin oral o escrita de una cosa, generalmente con claridady exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadasde un problema, fenmeno, situacin que est en bsqueda desolucin

Que se entiende por filosofa corporativa

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a. Proceso proyectivo estratgico

b. Proceso prospectivo estratgico

c. Proceso gerencial estratgico

d. Proceso propositivo estratgico

Un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro,y utilizando el pensamiento estratgico, definen o revisan la visin de la organizacin, yestablecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de accin queles permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez ms competitivamente a laorganizacin dentro de su entorno. Este es el significado de:

6Marks:1 Choose one

answer.a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones quepermitirn que una organizacin logre sus objetivos.

b. Son las acciones conducentes a la mitigacin de crisis en unentorno competitivo para lograr objetivos

c. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en formaefectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que suscompetidores.

d. Programa o disposicin detallada de las acciones de unaorganizacin donde se establecen los medios para lograr los

Que es Gerencia Estratgica


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a. Entorno econmico, entorno industrial

b. Entorno general, entorno especfico

c. Entorno geopoltico, entorno econmico

d. Entorno empresarial, entorno competitivo

El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa,es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puedeconsiderarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, alque influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo, hay quedistinguir entre dos clases de entorno

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a. Sin la guerra no podemos conocer de estrategia

b. Las estrategias son aplicadas en cualquier situacin y aplicandolos diferentes mecanismos propende la toma de decisiones msacertadas

c. Alfred D. Chandler descubri la aplicacin de estrategias

d. Con base en el libro el arte de la guerra se atribuye laaplicacin de estrategia

A pesar de haber transcurrido casi 25 siglos desde Sun Tzu un general chino quevivi en el estado de Wu en el siglo VI a. c. y a quin se le atribuye la autora del msantiguo tratado de estrategia militar, "El arte de la guerra", la palabra estrategia siguesiendo relativamente nueva en el mbito empresarial, habindose iniciado en los aos'60 con Alfred D. Chandler, continuando en el '65 con Igor Ansoff y llegando a un altonivel con Michael Porter en los '80 y '90.Es por ello, que en los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner anuestro favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacaro retirarse siempre evaluando correctamente los lmites de la confrontacin.

Teniendo en cuenta esta informacin podemos deducir como idea principal que

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a. Orientador y facilitador

b. Supervisor y Receptor

Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha tornado muyparticipativo, diferentes colaboradores de la organizacin ponen en consideracin susideas con el fin de ratificar su compromiso con los valores, misin, visin objetivos de laempresa. El papel que desempea el Gerente estratega en este proceso participativo es:


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a. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing

b. Nivel externo, Nivel Consultivo

c. Nivel Operativo, Nivel Consultivo

d. Nivel Gerencial, Nivel Departamento

Los colaboradores de una organizacin que son consideradas comoestrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con elpresente y futuro de la organizacin. Dentro de la estructura organizacional,estos colaboradores estn en los siguientes niveles de jerarqua

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