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Act 1 gerencia estratgica

Act 1: Leccin Presaberes del curso

Question1

Puntos: 1

La jerarqua cuando se individualiza podra definirse como el status o rango que posee un trabajadordentro de una empresa, as el individuo que desempea como gerente goza indudablemente de un

respetable status dentro de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo tambin

condicionar su mayor o menor jerarqua dentro de una empresa.

Existen Organizaciones que establecen su jerarqua de mando de manera bien definida, establecen

estndares y procedimientos de operacin bien definidos y delimitan la injerencia del propio

personal en la organizacin. Este tipo de organizaciones cumplen con los principios de la teora de:

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a. Teora Administrativa

b. Teora de la burocracia

c. Teora Clsica

d. Teora Organizacional

Question2

Puntos: 1

Fayol estableca que sistematizar los elementos administrativos de forma universal era la clave para

maximizar la productividad y la eficiencia administrativa.Dentro de los principios universales de Fayol uno de

los siguientes principios no corresponde:

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a. Unidad de Mando

b. Descentralizacin

c. Remuneracin de personal

d. Divisin del trabajo

Question3

Puntos: 1

Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de las

entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn. La estructura organizacional se

establece por medio de organigramas que de manera grfica describen los niveles jerrquicos de la

organizacin. Una de esas estructuras es la Departamentalizacin la cual presenta unas una clasificacin

especfica. De las siguientes clases de estructuras por Departamentalizacin una de ellas no pertenece a esa

clase:

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a. Por funciones

b. Por sector de mercado

c. Por territorio

d. Por tipo de empresa

Question4

Puntos: 1

Max Weber (1864-1920) fue un filsofo, economista, jurista, historiador, politlogo y socilogo alemn,

considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociologa y la administracin pblica, con un

marcado sentido antipositivista. Fu uno de los pensadores que fundamentaron el conocimiento en la teora

de las organizaciones, la teora que promulg fue:

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a. Teora de la Administracin cientfica

b. Teora clsica

c. Teora de la burocracia

d. Teora neoclsica

Question5

Puntos: 1

La Planificacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos

u objetivos. Se requiere el desarrollo de diferentes planes con el fin de encauzar sus esfuerzos en el

cumplimiento de objetivos y metas. Se entiende por plan estratgico como:

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a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que unaorganizacin logre sus objetivos.

b. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin dondese establecen los medios para lograr los objetivos

c. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personalinterno de la compaa para obtener evidencias

d. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

Question6

Puntos: 1

La Administracin cientfica plantea que la administracin debe ser estudiada cientficamente, es decir se

basa en la aplicacin rigurosa del mtodo cientfico. Frederick Taylor enfoc sus esfuerzos investigativos a la

racionalizacin del trabajo. De acuerdo a esto, cual de los siguientes aspectos NO identifica a esta teora

administrativa.

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a. El estudio del tiempo es un mtodo que permite establecer aspectosinfluyentes en la operacin de un sistema productivo.

b. El anlisis emprico de las condiciones de trabajo, fue considerado porTaylor como un mtodo valido para medir el desempeo productivo.

c. La administracin cientfica no contempla aspectos como la motivacin, lasrelaciones humanas, entre otros aspectos relacionados.

d. La idea de tarea, asociada a premios por su ejecucin eficiente fue un tipode incentivo considerado por Taylor, as como la gratificacin diferencial.