9 ingenieria del proyecto

INGENIERIA DEL PROYECTO

C.P.C. Enrique A. Díaz RamosEscuela de Contabilidad

Formulación y Evaluacion de ProyectosVII – Ciclo – Aulas: “A” - “B”

Huacho - Perú


Es una fase técnica vinculada al sistema de producción o servicio que se pretende utilizar e interviene tanto en la etapa de la formulación del proyecto como en su etapa de realización.En la etapa de formulación, la ingeniería del proyecto abarca aspectos de trascendental importancia, tales como:1. Ensayos e Investigaciones Preliminares‐2. Elección, Selección y Descripción del Proceso de ‐Producción o Servicio.


3. Selección y especificación de los equipos‐4. Edificaciones requeridas y su Distribución en ‐el Terreno5. Cronograma de Actividades‐6. Proyectos complementarios de Ingeniería‐7. Versatilidad de los equipos y Posibilidades de ‐Aplicación8. Logística de Materiales e Insumos.‐

1. Ensayos e Investigaciones Preliminares

En todo proyecto de ingeniería, es necesario realizar algunos ensayos e investigaciones previas que resultan de naturaleza muy variada y van desde la investigación documental de estudios similares anteriores, hasta el análisis de la materia prima, pruebas de resistencia de terrenos para construcciónde edificaciones, estudioshidrológicos, aspectos legales, etc.

2. Elección, Selección y Descripción del Proceso de Producción

Una vez que se ha determinado cual debe ser el tamaño de la planta, en base a las restricciones técnicas y económicas, se debe seleccionar la alternativa de producción que más se adecue a las condiciones sociales y económicas del país o región, donde se va a instalar la nueva unidad productora o de servicio.

2. Elección, Selección y Descripción del Proceso de Producción o Servicio

Existen una serie de factores que deben considerarse en la selección del proceso productivo:a) Monto de la Inversión Requeridab) Costos Unitarios.c) Accesibilidad a la tecnología.d) Mano de Obra especializada: Requerimiento y Disponibilidad.e) Mano de Obra total requerida: Problemas laborales y generación de empleo.

3. Elección de la tecnología

La tecnología se ha convertido en un factor tan importante en las empresas y en nuestras vidas que muchos la consideran como el eje fundamental del crecimiento económico. El implacable avance de la tecnología se ha denominado "determinismo tecnológico", con lo cual se quiere significar que la tecnología determina el curso de la sociedad.


En la década de los cincuenta la sociedad mantuvo una confianza excesiva en la tecnología como fuente de desarrollo económico y social, en la actualidad, moderadamente se la considera como el motor fundamental del desarrollo económico, pero se sabe que no es una condición suficiente para el desarrollo social.


La selección de tecnologías inadecuadas, conduce a desarrollos no sustentables y puede ocasionar severos daños al medio ambiente o constituirse en pérdidas de empleos.En otros casos se pueden generar incompatibilidades entre la tecnología seleccionada y la cultura predominante en la sociedad lo cual se traduce en una fuente de inviabilidad para el proyecto.

4. Selección de la tecnologíaSe refieren a la selección o al diseño del proceso físico para producción de bienes y servicios.El diseño del proceso interactúa en cada una de las cuatro áreas de decisión de la función de operaciones. Las decisiones de capacidad afectan el tipo de proceso

seleccionado. El tipo de diseño del proceso a su vez afecta los

trabajos disponibles y el tipo de fuerza de trabajo empleada.

El proceso también afecta la calidad del producto, debido a que algunos procesos se controlan mas fácilmente que otros.

5. Selección y especificación de los equipos

En esta etapa hay que considerar dos aspectos importantes, el primero se refiere a la selección del tipo de equipo que se pretende utilizar y el segundo a la elección de un equipo específico dentro de la variedad de marcas, que de ese tipo de equipo, existen en el mercado.

5. Selección y especificación de los equiposEn la selección del tipo de equipo que se utilizará en el proceso productivo o de servicio se debe considerar una serie de factores, entre los cuales destacan los siguiente:a) Naturaleza del Proyecto.b) Escala de Producción: Costos.c) Grado de Mecanización que las fases del proceso productivo permiten.d) Alternativa tecnológica de producción seleccionada.

5. Selección y especificación de los equiposEl escoger la marca del equipo, se debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:a) Condiciones de Venta: Precios, facilidades de pago, condiciones de entrega y garantías de funcionamiento.b) Conocimiento del Equipo: Consultar que experiencias han tenido plantas similares con esos equipos, en qué proporción con respecto a otras marcas son utilizadas, garantías de suministro de repuestos y de mantenimiento, etc.c) Normas de Construcción: Generalmente existen ciertas normas internacionales que se exigen y deben cumplir los fabricantes de ciertos equipos, por lo que antes de escoger una determinada marca, es conveniente averiguar cuáles son las normas de fabricación que siguió el fabricante.

6. Edificaciones requeridas ysu distribución en el terreno

En este punto se van a analizar los tipos de edificaciones que se requieren en el proyecto, considerando que las características de tales edificaciones dependerán de la naturaleza del proyecto, sin embargo, existen otros aspectos que influyen sobre ellas, tales como las exigencias que a este nivel nos puedan plantear Organismos Oficiales, tales como Gobiernos Municipales, Ministerio del Ambiente y Recursos Naturales, Ministerio de Agricultura, etc.

6. Edificaciones requeridas y su distribución en el terreno

Por lo general esto se clasifica en 4 grupos:a) Obras Preliminares: ‐ Demolición y eliminación de construcciones

existentes. ‐ Nivelación y adecuación del terreno. ‐ Drenajes. ‐ Conexión a servicios de infraestructura.


b) Edificaciones: ‐ Naves industriales. ‐ Edificios de servicios. ‐ Almacenes. ‐ Locales de Administración. ‐ Obras recreacionales. ‐ Comedor.

- Cocina, etc.


c) Obras exteriores: ‐ Cercado y Portería de acceso. ‐ Casetas de Vigilancia. ‐ Jardinería y obras de ornamento. ‐ Vialidad Interna. ‐ Iluminación. ‐ Estacionamiento. ‐ Muros de contención.


d) Obras Complementarias: ‐ Obras para plantas de energía auxiliar. ‐ Obras para equipos anticontaminantes ‐ Pozos profundos para extracción de agua. ‐ Viviendas, etc.

7. Cronograma de actividades

Consiste en estimar el tiempo requerido para la realización de las actividades necesarias para la instalación del proyecto, el nivel óptimo lo constituye el menor tiempo posible para la ejecución de todas la actividades en conjunto.La elaboración del cronograma de actividades es de fundamental importancia en la planificación del proyecto pues en base a el se programan las inversiones y la puesta en marcha de la planta de producción.

8. Proyectos complementarios de Ingeniería

Comprende aquellos proyectos no vinculados directamente con el proceso productivo pero que resultan imprescindibles para el buen desarrollo de las actividades del proyecto, entre ellos se encuentran los siguientes: Proyectos para evitar la contaminación

ambiental, Proyectos de vialidad, Proyectos de vivienda y transporte para el

personal de la planta, etc.

9. Versatilidad de los equiposSe refiere a las bondades que puedan tener ciertos equipos en la elaboración de determinados productos, es conveniente señalar la posibilidad de que esos mismos equipos en forma alternativa, puedan ser utilizados en la elaboración de otros bienes.

10. Logística de materiales e insumosUn aspecto relevante del proyecto lo constituye la logística de materiales e insumos, a través de la cual es posible contactar las posibilidades de abastecimiento de los principales productos o servicios que requerirá la planta que se proyecta instalar, así como las condiciones de suministro de dichos productos.

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