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UNIDAD 1: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

Tema 1La administracin

LogroEl alumno, al trmino de la unidad, reconoce la importancia del proceso administrativo para el logro de los objetivos organizacionales.

Qu es la administracin?Definicin Ciencia social y tcnica que se ocupa de:

planificacinorganizacincoordinacindireccin control con el fin de alcanzarde los recursos de la organizacin, los objetivosImportanciaQuin alimentara a la gente en las ciudades? Quin transportara las cargas y a las personas? Quin nos dara los remedios? Quin se encargara de vestir a la gente?ImportanciaLa administracin define el comportamiento del profesional de la administracin de empresas basado en valores.

Beneficia a toda la sociedad, a la empresa y a la economa en la cual se encuentra inserta la empresa.

Los principios forman la base de la confianza y cooperacin; tambin contribuyen a la moral de los empleados.

Qu es una empresa?Definicin

Es una unidad econmico-social integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene porObjetivo: obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. haciendo uso defactores productivos (trabajo, tierra y capital)Proceso administrativoPlaneacinOrganizacinCoordinacinDireccin Control METASQu es planificacin?

Definicinsino con algn mtodo, plan o lgica.

La planificacin implica que los gerentes estudian anticipadamente sus objetivos y accionesy sustentan sus actos no en corazonadas PlanificacinAyuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo.

Ayuda a:Fijar prioridadesPermite concentrarse en las fortalezas de la organizacin.PlanificacinEstablecer programas para alcanzar las metas de manera sistmica.

Primer paso: Elegir las metas de la organizacin. A continuacin: Establecer metas para cada uno de los departamentosLuego: Planificacinson fundamentales para las actividades de la planificacin.

relacionesytiempos Caractersticas de la planeacin Clases de planificacinQu es organizacin?DefinicinDe manera que stos puedan alcanzar las metas de la organizacin.

Proceso de: distribuir el trabajola autoridad y los recursos entre los miembros de una organizacinEs diferente organizar

Diseo organizacionalEstructura organizacionalDeterminar la estructura de la organizacin que es ms conveniente para la estrategia, el personal, la tecnologa y las tareas de la organizacin.La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organizacin.

Proceso para organizarQu es coordinar?Definicinperseguir las metas de la organizacin.

Es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos interdependientes a efecto de del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan

El grado de coordinacin depender de: la naturaleza de las tareas realizadas yQu es la direccin?Definicininfluir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.

Dirigir significa DireccinLos gerentes, al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer mejor esfuerzo.

Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de que se unan para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificacin y la organizacin. Qu es el control?Definicinla conducen hacia las metas establecidas.

los actos de los miembros de la organizacin El gerente debe estar seguro de: queElementos bsicos(4) Tomar medidas correctivas cuando se detectan desviaciones.

Establecer estndares de desempeo(2) Medir los resultados presentes(3) Comparar con los resultados con las normas establecidas