04/21/23 Gestión de Proyectos de Software 1

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA – SEGUNDA PARTE

Carlos Mario Zapata J.

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TRABAJO PRÁCTICO–ENTREGABLE 3: PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA - SEGUNDA PARTE• Plan para el talento humano

– Organigrama– Matriz de Responsabilidades– Descripción de cargos– Matriz de evaluación del compromiso de los interesados

• Plan de gestión de riesgos• Plan financiero

ORGANIGRAMA

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MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

04/21/23 4Gestión de Proyectos de Software

DESCRIPCIÓN DE CARGOS

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MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL COMPROMISO DE LOS INTERESADOS

04/21/23 6Gestión de Proyectos de Software

04/21/23 Gestión de Proyectos de Software 7

GESTIÓN DEL RIESGO

• Consecuencia (Q): resultado del evento• Probabilidad (L): probabilidad de ocurrencia del

evento• Calificación del riesgo (RR) medida del nivel de

riesgo:

RR = Q*L

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GESTIÓN DEL RIESGO• Consecuencia (Q):

– Catastrófico 5

– Grave 4

– Moderado 3

– Menor 2

– Insignificante 1

• Probabilidad (L):– Común o muy probable 5

– Probable 4

– Moderado 3

– Poco probable 2

– Raro 1

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GESTIÓN DEL RIESGO

• Calificación del riesgo (RR)– 16 – 25 Muy alto– 12 – 15 Alto– 8 – 11 Tolerable– 4 – 7 Bajo– 1 – 3 Muy bajo

GESTIÓN DEL RIESGO – IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

04/21/23 10Gestión de Proyectos de Software

Có-digo

Riesgo Descripción Fuente Causa Califi-cación

Consecuen-cias

R01 Pérdida de personal clave

En la industria del software, la movilidad de personal entre empresas suele ocurrir

Equipo de trabajo, Merca-do laboral

Falta de motivación Incremen-to en la oferta laboral

Q = 4L = 5RR = Muy alto

Retrasos en el proyectoPérdida de bienes de procesos organizacio-nales

R02 Amplia-ción del alcance

Los requisitos de los proyectos no suelen ser letra muerta Usualmente tienen mucha variabilidad

Intere-sado

Cambios en las situacio-nes de negocios Nuevas reglas del negocio

Q = 3L = 3RR = Tolera-ble

Retrasos en el proyectoIncremento en los costos del proyecto

GESTIÓN DEL RIESGO – TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS

04/21/23 11Gestión de Proyectos de Software

Códi-go

Riesgo Controles Periodici-dad

Respon-sable

Personal a aplicar

R01 Pérdida de personal clave

Charlas motiva-cionales

Bimensual Coordinador de Recursos Humanos

Equipo de desarrollo

R01 Pérdida de personal clave

Captura de información de nuevos profesionales

Trimestral Asistente de Recursos Humanos

Estudiantes de universidades locales

R02 Ampliación del alcance

Reuniones con los interesados

Semanal Gerente de Proyec-tos

Equipo de desarrollo, interesados

PLAN FINANCIERO – INVERSIÓN INICIAL

04/21/23 12Gestión de Proyectos de Software

PLAN FINANCIERO – ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

04/21/23 13Gestión de Proyectos de Software