4.- informe de autoevaluación de la dirección general de ... · 4.1 4.- informe de...

4.1

4.- Informe de Autoevaluación de la Dirección General de la Entidad,

al cierre del cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2015.

138 Sesión Ordinaria del H. Consejo Directivo.

4 , Acta

1. Presentación

De conformidad a lo establecido en el Artículo 59 fracción X de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, el Director

General de la Comisión Nacional de las Zonas Áridas presenta su Informe de Autoevaluación al cierre del cuarto

trimestre del ejercicio fiscal 2015, el cual está sujeto al análisis y aprobación de su H. Consejo Directivo, de conformidad

con el Artículo 58 fracción XV de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales.

2. Estado presupuestal y financiero.

2.1 Situación presupuestal.

Referente a los aspectos presupuestales correspondiente al cierre del ejercicio fiscal 2015, se informa lo siguiente:

Ingresos

A continuación se presenta el desglose del ingreso programado anual, el ingreso modificado anual, y el ingreso obtenido

en el mismo:

Concepto

Ingreso

Programado

Anual 2015

(1)

Ingreso

Modificado

Anual 2015

(2)

Ingreso Real

al Cierre de

2015

(3)

Variación

(3-2)

Total 1,352,352.7 1,502,159.2 1,550,187.6 48,028.4

Disponibilidad Inicial 0.0 0.0 0.0 0.0

Ingresos Diversos 100.0 100.0 90.6 (9.4)

Otros 100.0 100.0 90.6 (9.4)

Susidios 1,271,944.6 1,383,994.0 1,385,340.6 1,346.6

Corrientes 1,271,944.6 1,383,994.0 1,385,340.6 1,346.6

Apoyos Fiscales 80,308.1 118,065.2 127,214.9 9,149.7

Corrientes 80,308.1 118,065.2 127,214.9 9,149.7

Inversión

Física

0.0 0.0 0.0 0.0

Operaciones Ajenas 0.0 0.0 37,541.5 37,541.5

Para el ejercicio fiscal 2015, la H. Cámara de Diputados autorizó a la Comisión Nacional de las Zonas Áridas

(CONAZA), un presupuesto por un monto de 1,352,352.7 miles de pesos, de los cuales 1,352,252.7 miles de pesos

correspondieron a recursos fiscales y 100.0 miles de pesos a recursos propios por concepto de ingresos diversos, empero,

4.2




durante el Ejercicio Fiscal 2015 la CONAZA llevó a cincuenta y cinco adecuaciones presupuestarias, que a continuación

se presentan:

Ampliaciones

Mes No. Folio Monto

(miles de pesos)

Concepto

Mayo 2015-8-410-3440 571,971.2

Ampliar el presupuesto del Componente

Presupuestario Conservación y Uso Sustentable de

Suelo y Agua-COUSSA 2015.

Junio 2015-8-IZI-4225 1,072.3 Cumplir con gastos relacionados con resoluciones

judiciales emitidas por la autoridad competente.

Julio 2015-8-116-5390 236,760.0

Ampliar el capítulo 4000, con el propósito de que

la CONAZA funja como instancia ejecutora del

Programa del Programa Fomento Ganadero S260.

Agosto 2015-8-IZI-5920 168.2 Para cubrir el incremento salarial autorizadas al

personal operativo.

Septiembre 2015-8-IZI-6574 1,238.2 Para cubrir gastos relacionados con la Expo Feria

de Saltillo.

Diciembre 2015-8-510-9296 2,740.4 Para atender compromisos de fin de año de

gratificación de compensación garantizada.

Total 813,950.3

Reducciones

Mes No. Folio Monto

(miles de pesos)

Concepto

Febrero 2015-8-510-749 299,300.0 Transferir al Ramo 23 Provisiones Salariales derivado de las

medidas de responsabilidad fiscal aplicadas por la SHCP.

Junio 2015-8-111-4679 2,289.5 Cubrir los gastos de difusión de los programas que coordina

la SAGARPA

Julio 2015-8-I00-5563 2,511.7 Cubrir los gastos del proyecto programa de capacitación en

reglas de operación de SAGARPA.

Agosto 2015-8-510-6277 281,709.4 Reasignación presupuestaria para efectos de control

presupuestal de PRODEZA.

Septiembre 2015-8-IZI-6333 80.0 Para cumplir con la reducción en plazas presupuestarias de

carácter eventual.

Septiembre 2015-8-510-6645 37,779.2 Reducción al capítulo 4000 por efectos de control

presupuestario de la SHCP.

4.3




Octubre 2015-8-I00-7740 2,511.8

Reducción para atender compromisos prioritarios del

Programa de Productividad y Competitividad

Agroalimentaria.

Noviembre 2015-8-212-8279 221.0

Reducción con el fin de que la UR 212 este en posibilidad

de implementar proyectos productivos, a través de la

inversión en infraestructura y equipamiento.

Noviembre 2015-8-311-8382 3,947.3 Reducción para cubrir apoyos a productores que fueron

afectados por el Huracán Patricia.

Noviembre 2015-8-I00-8565 6,028.2

El cual se reservó a nivel SAGARPA para Evaluación y

PDI, derivado de la necesidad de cubrir compromisos

establecidos contraídos por la SAGARPA

Diciembre 2015-8-IZI-9183 10,355.9 Transferir al Ramo 23 Provisiones Salariales derivado de las

medidas de cierre presupuestario.

Diciembre 2015-8-IZI-9286 863.0 Transferir al Ramo 23 Provisiones Salariales derivado de las

medidas de cierre presupuestario.

Diciembre 2015-8-510-9320 1,242.8 Transferir al Ramo 23 Provisiones Salariales de economías

generadas.

Enero 2015-8-510-9410 192.3 Transferir al Ramo 23 Provisiones Salariales de las partidas

de Seguridad Social.

Enero 2015-8-510-9431 4,601.6 Transferir al Ramo 23 Provisiones Salariales de economías

generadas.

Enero 2015-8-510-9435 2.1 Con el fin de cubrir compromisos de pago de la

SAGARPA.

Enero 2015-8-510-9439 4,395.5 Transferir al Ramo 23 Provisiones Salariales de economías

generadas en capítulo 1000.

Enero 2015-8-IZI-9440 84.3 Transferir al Ramo 23 Provisiones Salariales de las partidas

de Seguridad Social.

Febrero 2015-8-510-9446 2,265.5 Transferir al Ramo 23 Provisiones Salariales de economías

generadas.

Febrero 2015-8-510-9449 2,299.8 Transferir al Ramo 23 Provisiones Salariales de economías

generadas en capítulo 1000.

Total 662,680.9

Transferencias Compensadas y/o Movimientos de Calendario

Mes No. Folio Monto

(miles de pesos) Concepto

Febrero 2015-8-IZI-537 20,321.1 Adecuar el calendario del presupuesto para cubrir gastos de

carácter ineludible del Programa S258.

4.4




Marzo 2015-8-IZI-1155 4,130.5 Para adecuar el presupuesto a las necesidades reales de

operación de la CONAZA.

Marzo 2015-8-IZI-1505 30,907.6 Financiar la operación del Componente de Desarrollo de

las Zonas Áridas (PRODEZA-2015).

Marzo 2015-8-G00-1601 14,283.4 Adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Marzo 2015-8-B00-1603 6,037.6 Adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Marzo 2015-8-510-1987 3,017.5 Adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Abril 2015-8-IZI-2871 544.6 Para adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Abril 2015-8-IZI-2963 20,321.1 Adecuar el calendario del presupuesto para cubrir gastos de

carácter ineludible.

Mayo 2015-8-IZI-3788 20,611.3

Financiar la operación del Componente Presupuestario

Conservación y Uso Sustentable de Suelo y Agua-

COUSSA 2015.

Junio 2015-8-311-4112 7,725.1 Adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Junio 2015-8-313-4666 1,526.3 Adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Julio 2015-8-IZI-4756 1,683.3 Adecuaciones entre partidas para atender las obligaciones

básicas necesarias para la operación de la CONAZA.

Agosto 2015-8-IZI-5682 1,818.0 Para financiar los gastos de supervisión del Componente de

Desarrollo de las Zonas Áridas (PRODEZA-2015).

Agosto 2015-8-IZI-5919 188.3 Para cumplir con el pago de prestaciones de servicios

personales.

Agosto 2015-8-IZI-6048 5,700.0 Para financiar los gastos de operación del Programa

Fomento Ganadero.

Agosto 2015-8-IZI-6136 151.1 Adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Septiembre 2015-8-IZC-6298 19,656.3 Movimiento de calendario compensado.

Septiembre 2015-8-116-6328 664.7 Movimiento de calendario compensado.

Septiembre 2015-8-IZI-7047 435.0 Adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Septiembre 2015-8-IZI-7113 92.4 Para cumplir con obligaciones de pago de servicios

personales.

Octubre 2015-8-IZI-7602 6,028.2 Para dar cumplimiento oportuno y eficiente a los objetivos

de los programas de la SAGARPA.

4.5




Octubre 2015-8-IZI-7676 247.6 Adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Noviembre 2015-8-IZI-8695 1,650.0 Adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Diciembre 2015-8-IZI-8837 23.5 Adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Noviembre 2015-8-IZI-8856 274.0 Adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Diciembre 2015-8-IZI-8933 10,029.2

Con el fin de dar cumplimiento a los dictámenes emitidos

con Números de oficios 312 A.-002435 y 307 A.-266 de la

SFP y de la SHCP (creación de plazas).

Diciembre 2015-8-IZI-9014 200.0 Adecuar el presupuesto a las necesidades reales de


Diciembre 2015-8-IZI-9348 388.8 Para cubrir el pago extraordinario al personal del grupo

jerárquico PQ.

Transferencias No Compensadas

Mes No. Folio Monto

(miles de pesos) Concepto

Diciembre 2015-8-510-9343 266.7

Transferencia entre partidas del capítulo 1000 de los

Programas Presupuestarios O001 y P001 contar con

suficiencia para cubrir el pago de vales de despensa.

En este sentido, la CONAZA presenta un presupuesto modificado por un monto de 1,502,159.2 miles de pesos, de los

cuales 1,502,059.2 miles de pesos corresponden a recursos fiscales y 100.0 miles de pesos a recursos propios.

Por lo que se refiere al cierre del ejercicio fiscal 2015, se tenía programado que ingresara un presupuesto modificado por

la cantidad de 1,502,159.2 miles de pesos, sin embargo ingresaron realmente 1,550,187.6 miles de pesos, lo que hace

que se observe una variación por la cantidad de 48,028.4 miles de pesos, debido a las siguientes causas:

• Dentro del rubro de ingresos diversos se programó el ingreso de 100.0 miles de pesos, sin embargo al cierre del ejercicio

se obtuvieron 90.6 miles de pesos, por concepto de pago de seguro de vehículo y enajenación de vehículos,

presentándose una variación de 9.4 miles de pesos.

• En el rubro de Subsidios, se tenía programado que ingresaran recursos por 1,383,994.0 miles de pesos, sin embargo

ingresaron 1,385,340.6 miles de pesos, presentándose una variación de 1,346.6 miles de pesos, lo anterior debido a

que inicialmente no se tenía autorizado presupuesto de los Programas S260 de Fomento Ganadero y S258 COUSSA.

4.6




• En el rubro de Apoyos Fiscales, se tenía programado que ingresara la cantidad de 118,065.2 miles de pesos, sin

embargo realmente ingresaron 127,214.9 miles de pesos presentándose una variación por 9,149.7 miles de pesos, lo

anterior debido a que inicialmente no se tenía autorizado presupuesto para gastos de operación de los Programas S260

de Fomento Ganadero y S258 COUSSA.

• En el rubro de las operaciones ajenas no se tenía programado que ingresaran recursos al cierre del ejercicio fiscal 2015,

sin embargo se obtuvo un monto de 37,541.5 miles de pesos, los cuales se componen de retenciones por obligaciones

fiscales a los trabajadores que laboran en la Entidad por un monto de 28,085.1 miles de pesos, además de 9,456.4

miles de pesos que están pendientes de ser comprobados por deudores que se generaron durante el cierre del ejercicio

2015.

Egresos

A continuación se presenta el desglose del egreso programado anual, el egreso modificado anual, y el egreso real al cierre

del ejercicio fiscal 2015:

Concepto

Egreso Programado

Anual 2015

(1)

Egreso

Modificado

Anual 2015

(2)

Egreso Real

al Cierre del

Ejercicio 2015

(3)

Variación

(3-2)

(Miles de pesos)

Gasto Corriente 1,352,352.7 1,502,159.2 1,500,369.7 (1,789.5)

Servicios Personales 62,085.3 45,260.3 45,260.3 0.00

De Operación 16,922.8 71,452.6 69,843.9 (1,608.7)

Subsidios 1,271,944.6 1,383,994.0 1,383,813.2 (180.8)

Otras Erogaciones 1,400.0 1,452.3 1,452.3 0.0

Inversión Física 0.0 0.0 0.0 0.0

Bienes Muebles e Inmuebles 0.0 0.0 0.0 0.0

Egresos por Operaciones Ajenas 0.0 0.0 38,624.5 38,624.5

Por Cuenta de Terceros 0.0 0.0 28,866.1 28,866.1

Erogaciones Recuperables 0.0 0.0 9,758.4 9,758.4

Suma de Egresos 1,352,352.7 1,502,159.2 1,538,994.2 36,835.0

Enteros a la TESOFE 0.0 0.0 10,557.7 10,557.7

Ordinarios 0.0 0.0 10,557.7 10,557.7

4.7




Extraordinarios 0.0 0.0 0.0 0.0

Disponibilidad Final 0.0 0.0 635.7 635.7

Total 1,352,352.7 1,502,159.2 1,550,187.6 48,028.4

Para el ejercicio fiscal 2015, la CONAZA tenía programado erogar un presupuesto de 1,352,352.7 miles de pesos,

empero derivado de las diversas adecuaciones presupuestarias llevadas a cabo en el ejercicio, se obtuvo un presupuesto

modificado de 1,502,159.2 miles de pesos.

Por lo que se refiere al cierre del ejercicio se tenía programado erogar un presupuesto modificado por un monto de

1,502,159.2 miles de pesos sin embargo, el monto de los egresos alcanzó una cifra de 1,550,187.6 miles de pesos, que

se integra por 1,500,369.7 miles de pesos por concepto de gasto corriente y 38,624.5 miles de pesos de operaciones

ajenas. Adicionalmente, se reintegró a la TESOFE un monto de 10,557.7 miles de pesos, por lo anterior se observa una

variación por la cantidad de 48,028.4 miles de pesos, misma que se presentó debido a las siguientes causas:

� Por lo que se refiere a los gastos de operación, la CONAZA programó ejercer al período que se informa la cantidad

de 71,452.6 miles de pesos, de los cuales se ejercieron 69,843.9 miles de pesos, por lo que se presentó una variación

por un monto de 1,608.7 miles de pesos, derivado de economías provenientes de un programa de racionalización del

gasto de la Entidad, privilegiando el uso eficiente de los recursos.

� Por concepto de Subsidios, se programó ejercer 1,383,994.0 miles de pesos, de los cuales se ejercieron 1,383,813.2

miles de pesos, presentándose una variación por un monto de 180.8 miles de pesos, derivado de una economía de un

proyecto autorizado en el Estado de Michoacán.

� En lo concerniente a las operaciones ajenas, al cierre del ejercicio 2015 se cubrieron obligaciones fiscales por

retenciones diversas por un monto de 28,866.1 miles de pesos, y fueron generados gastos a comprobar y deudores

diversos por la cantidad de 9,758.4 miles de pesos, de esta manera la CONAZA ejerció 38,624.5 miles de pesos en el

rubro de operaciones ajenas al cierre del ejercicio.

Disponibilidad Final

De acuerdo a lo explicado anteriormente, al cierre del ejercicio fiscal 2015, se presenta una disponibilidad final por un

monto de 635.7 miles de pesos, conformado por recursos fiscales que no se ejercieron.

4.8




Concepto

Ingreso

Modificado

Anual 2015

(1)

Egreso

Modificado

Anual 2015

(2)

Ingreso Real

al Cierre de

2015

(3)

Egreso Real

Al Cierre de

2015

(4)

Variación

(3-4)

(Miles de Pesos)

Gasto Corriente 118,065.2 116,712.9 127,214.9 115,104.2 12,110.7

Otras Erogaciones 0.0 1,452.3 0.0 1,452.3 (1,452.3)

Inversión Física 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Subsidios 1,383,994.0 1,383,994.0 1,385,340.6 1,383,813.2 1,527.4

Operaciones Ajenas 0.0 0.0 37,541.5 38,624.5 (1,083.0)

Ingresos Diversos 100.0 0.0 90.6 0.0 90.6

Enteros a la TESOFE 0.0 0.0 0.0 10,557.7 (10,557.7)

Disponibilidad Inicial 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Disponibilidad Final 0.0 0.0 0.0 0.0 635.7

2.2 Situación financiera.

En el Anexo de este Informe se presentan los documentos Estado de Resultados Comparativo del 1 de enero al 31 de

diciembre 2015 - 2014 y Estado de Situación Financiera Comparativo al 31 de diciembre de 2015 - 2014, con sus

respectivos comentarios.

3. Situación operativa.

3.1 2015

Programa Integral de Desarrollo Rural (PID).

Componente Conservación y Uso Sustentable de Suelo y Agua (COUSSA).

Para la implementación del Programa Integral de Desarrollo Rural (PDI) en este ejercicio, y específicamente en su

componente de Conservación y Uso Sustentable de Suelo y Agua (COUSSA), la SAGARPA originalmente asignó un

presupuesto de 1,382.6 millones de pesos, sin embargo, derivado de ajustes presupuestales el 6 de abril de 2015, la propia

Secretaría, asignó un presupuesto modificado por 606.21 millones de pesos, mismo que en un segundo ajuste presupuestal,

según Oficio No.410.-409/2015 de fecha 22 de junio de 2015 girado por la Dirección General de Producción Rural

Sustentable en Zonas Prioritarias de la SAGARPA, se vio reducido en 24.5 millones de pesos para quedar en un presupuesto

final para el ejercicio 2015 por un total de 581.67 millones de pesos, de los cuales a la CONAZA se le asignaron 571.97

millones de pesos, de éstos para el otorgamiento de apoyos directos a la ejecución de los proyectos se aplicaron 543.09

millones de pesos, 17.58 millones de pesos para gastos asociados a la operación de la CONAZA, 3.03 millones de pesos

4.9




para gastos de supervisión de las delegaciones de la SAGARPA y 8.27 millones de pesos se destinaron a soporte técnico, el

resto del recurso será aplicado por la Unidad Responsable como se detalla en el siguiente cuadro:

La distribución de los recursos asignados por Entidad Federativa para los dos rubros mencionados se presenta en el

siguiente cuadro:

Inversion para Proyectos* 543,089,398.45

Gastos de Operación CONAZA 17,580,304.98

Supervision Delegaciones SAGARPA 3,031,087.02

Soporte Tecnico 8,270,396.96

Evaluacion,PDI,Difusion y Supervision 8,183,935.08

Austeridad 1,515,543.53

Total 581,670,666.02

*.-incluye elaboracion de proyectos, puesta en marcha y ejecucion.

DISTRIBUCION DEL PRESUPUESTO COUSSA 2015

4.10




En los anexos técnicos firmados por las delegaciones estatales de la SAGARPA y las delegaciones regionales de la

CONAZA, se especificaron las metas a alcanzar y las inversiones a aplicar en cada Entidad Federativa para la

implementación del COUSSA 2015 por parte de la CONAZA como Agente Técnico y Unidad Ejecutora de la

SAGARPA; Lo anterior se detalla en el siguiente cuadro:

Al cierre del cuarto trimestre de 2015, la Dirección General Adjunta de Operación y Seguimiento revisó y validó un

total de 334 proyectos que consideran la construcción de infraestructura para la captación, almacenamiento y distribución

de agua producto de los escurrimientos de lluvia; esta infraestructura incluye como obras principales: 51 presas de

mampostería y/o concreto, 40 bordos de cortina de tierra compactada, 167 ollas de agua, 8 aljibes y 68 obras de

conservación de suelo.

B.C. 2 141 8 97,453 6,126 9,250,434.05 9,111,677.54B.C.S. 2 51 2 - - 5,042,498.35 4,966,860.87

SON. 9 206 10 470,908 48,072 22,836,191.20 22,493,648.33CHIH. 11 220 11 - - 16,517,194.97 16,269,437.05

DGO 7 144 7 370,000 65 13,151,598.56 12,954,324.58

SIN. 6 154 8 637,057 - 21,468,185.05 21,146,162.27

COAH. 5 129 5 185,000 390 12,627,477.90 12,438,065.73

N.L. 3 100 5 101,095 275 9,864,834.96 9,716,862.44

TAMPS. 4 - 9 56,301 811 18,919,374.45 18,635,583.83

VER. 4 465 11 155,000 - 38,297,268.30 37,722,809.28

S.L.P. 3 118 3 - - 17,001,136.35 16,746,119.30

ZAC 6 248 6 816,644 153 20,752,232.25 20,440,948.77

GTO. 5 206 6 - - 21,971,507.83 21,641,935.21

AGS. 5 326 8 20,633 171 7,126,459.20 7,019,562.31

MICH. 11 307 7 48,578 261 22,513,110.74 22,175,414.08

JAL. 5 147 9 - - 24,292,177.67 23,927,795.00

COL. 2 53 3 21,000 120 6,000,777.60 5,910,765.94

NAY. 4 388 4 - - 11,418,095.60 11,246,824.17

HGO. 9 352 10 - - 17,832,355.09 17,564,869.76

MEX 9 316 12 - - 21,856,666.50 21,528,816.50

TLAX. 2 73 2 - - 8,001,036.80 7,881,021.25

D.F. 1 70 5 9,377 517 10,569,500.42 10,410,957.91

QRO 5 257 6 21,130 450 10,834,636.00 10,672,116.46

OAX. 17 452 17 264,000 277 35,442,696.97 34,911,056.52

GRO. 13 633 15 192,200 868 26,894,157.95 26,490,745.58

PUE. 19 719 17 182,200 216 22,590,807.74 22,251,945.62

CHIS. 18 633 23 71,866 155 38,074,153.03 37,503,040.73

MOR. 7 158 4 82,671 6 11,501,797.25 11,329,270.29

TAB. 4 405 12 - 5,576 18,335,263.15 18,060,234.20

CAMP. 2 349 6 33,903 - 9,417,836.40 9,276,568.85

Q.ROO 2 161 5 - - 6,375,597.25 6,279,963.29YUC. 10 154 22 - 88 14,582,735.83 14,363,994.79

TOTAL 32 212 8,135 278 3,837,016 64,597 551,359,795.41 543,089,398.45

*.- Metas programadas en los anexos tecnicos de los convenios fi rmados por la CONAZA con las Entidades Federativas

**.-Invers ion di recta para la ejecucion de los proyectos

III

COUSSA 2015 cuarto trimestre 2015

INVERSION Y METAS P R O G R A M A D A S S138 MAR 2016

DEL. REG. EDO.

METAS * INVERSION (PESOS)

Mun

icip

ios

Bene

ficia

rios

Proy

ecto

s

Alm

. de

Agua

M³

Supe

rfici

e a

aten

der

Has.

Programada Total Directa para

proyectos**

I

II

Archivo.-INVERSION METAS AVANCES COUSSA 2014-2015

IV

V

VI

VII

VIII

4.11




Los 334 proyectos validados implican una inversión de 543.0 millones de pesos, de lo anterior 278 proyectos por un

valor de 536.1 millones de pesos fueron autorizados por las delegaciones regionales a los comités para que procedieran

a su ejecución en el 2015 y los restantes 56 con un valor de 5.7 millones de pesos se integraron en una cartera de proyectos

para su ejecución en el 2016; en lo referente a los avances físicos, al mismo periodo que se informa se han terminado

físicamente en todas sus obras y/o acciones 31 proyectos y están en proceso de construcción con diferentes pero

significativos grados de avance físico 247 proyectos; para los anteriores avances físicos se han aplicado 112,342 jornales

de mano de obra campesina pagados con recursos federales y 41,198 jornales aportados por los propios beneficiarios

como parte de su aportación convenida; lo anterior impactó además con mejoras territoriales en 13,542 hectáreas y la

construcción de infraestructura para el almacenamiento de 44,725 m3 de agua de lluvia, lo anterior implicó una inversión

de 271.6 millones de pesos, lo que representa un 50.63% de la inversión autorizada como a continuación se detalla:

Co

nve

nid

o

par

a

pro

yect

os

*

Eje

rcid

a

Pro

gram

ado

s

p/C

arte

ra

20

16

Eje

cuci

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20

15

**

Term

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os*

Can

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Eje

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on

Pro

gram

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s

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Pro

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Eje

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PR

OG

.

EJE

C.

CO

N R

EC.

FED

ERA

LES

AP

OR

T.

PR

OD

UC

TOR

ES

B.C. 9,111,677.54 3,417,316.66 8 8 8 146 141 96.58 6,126 97,453 -

B.C.S. 4,966,860.87 1,644,732.01 2 2 2 - 51 0.00 - - -

SON. 22,493,648.33 14,417,375.76 10 10 10 311 206 66.24 48,072 470,908 8,426 843

CHIH. 16,269,437.05 4,836,711.58 11 11 11 - 220 0.00 - - - -

DGO. 12,954,324.58 4,697,555.64 7 7 7 255 144 56.47 65 370,000 - -

SIN. 21,146,162.27 7,899,706.69 8 8 8 138 154 111.59 - 637,057 1,950 -

COAH. 12,438,065.73 3,267,825.58 8 3 5 5 216 129 59.72 390 185,000 -

N.L. 9,716,862.44 3,187,550.95 8 3 5 5 685 100 14.60 275 101,095 -

VER. 18,635,583.83 12,654,407.82 9 9 9 203 - 0.00 811 56,301 - -

TAMPS. 37,722,809.28 27,409,686.62 11 11 5 6 1,043 465 44.58 - 155,000 - -

S.L.P. 16,746,119.30 6,862,304.51 7 4 3 3 - 118 0.00 - - - -

ZAC. 20,440,948.77 14,442,069.09 6 6 6 231 248 107.36 153 816,644 11,064 -

GTO. 21,641,935.21 13,296,225.61 6 6 6 - 206 0.00 - - 6,357 1,740

AGS. 7,019,562.31 4,261,750.97 8 8 2 6 210 326 155.24 171 20,633 5,439

MICH. 22,175,414.08 2,912,562.11 11 4 7 7 238 307 128.99 261 48,578 14,652 -

JAL. 23,927,795.00 4,982,851.40 9 9 9 - 147 0.00 - - 200 -

COL. 5,910,765.94 4,237,166.16 3 3 3 220 53 24.09 120 21,000 800 5,300

NAY. 11,246,824.17 7,786,648.26 4 4 4 - 388 0.00 - - 8,296 -

HGO. 17,564,869.76 12,492,495.28 10 10 6 4 - 352 0.00 - - 25,704.00 11,515 27,050

MEX. 21,528,816.50 14,959,913.34 12 12 4 8 - 316 0.00 - - 18,021.00 6,099 1,615

TLAX. 7,881,021.25 5,952,062.71 2 2 2 - 73 0.00 - - 2,514 183

D.F. 10,410,957.91 2,794,871.60 5 5 5 116 70 60.34 517 9,377 873 -

QRO. 10,672,116.46 8,310,546.19 6 6 2 4 250 257 102.80 450 21,130 1,000.00 5,763 1,120

OAX. 34,911,056.52 18,273,668.30 30 13 17 17 544 452 83.09 277 264,000 -

GRO. 26,490,745.58 7,337,850.72 22 7 15 15 1,048 633 60.40 868 1,229 192,200 8,426 -

PUE 22,251,945.62 7,922,986.05 22 5 17 17 713 719 100.84 216 182,200 6,359 713

CHIS. 37,503,040.73 10,009,651.26 37 14 23 23 1,131 633 55.97 155 71,866 8,900 3

MOR. 11,329,270.29 7,667,263.67 7 3 4 4 158 158 100.00 6 82,671 906 1,458

TAB. 18,060,234.20 16,031,665.00 12 12 12 - 1,034 405 39.17 5,576 5,578 - 3,803 -

CAMP. 9,276,568.85 4,977,426.38 6 6 6 349 349 100.00 - 33,903 -

Q.ROO 6,279,963.29 3,271,638.21 5 5 5 - 161 0.00 - - - 1,173

YUC. 14,363,994.79 9,397,040.00 22 22 22 256 154 60.16 88 377 - - -

TOTAL 32.00 543,089,398.45 271,613,526.13 334 56 278 31 - 247 9,495 8,135 85.68 64,597 7,184 3,837,016 44,725.00 112,342 41,198

AVANCES FISICOS-FINANCIEROS (Cuarto trimestre 2015) COUSSA 2015 S 138 MAR 2016

DEL.REG. EDO.

Inversiones PROYECTOS BENEFICIARIOS HECTAREAS METROS CUBICOS

***.-Terminados fi s i camente a l 100% en todas sus obras principa les y complementarias al periodo que se informa. Archivo.-INVERSION METAS AVANCES COUSSA 2014-2015

JORNALES APLICADOS

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

*.- Según Convenios de Concertacion fi rmados por las Delegaciones Regiona les con los Comites Pro-proyecto.

**.-Convenidos para s u ejecucion en el 2014; adiciona lmente s e elaboraron y convinieron una cartera con 71 proyectos para su ejecucion en 2015

4.12




Al 7 de marzo de 2016, de los 278 proyectos autorizados para su ejecución en el 2015, se canceló 1, y de los 277 proyectos

finalmente autorizados para su ejecución, 56 se han terminado al 100% en todas sus obras y/o acciones y 221 están en

proceso de ejecución con diferentes pero significativos grados de avance, por lo que el programa presenta un avance

general ponderado del 65% y una inversión ejercida de 339.7 millones de pesos, equivalente al 62.7% de la inversión

total autorizada por las delegaciones regionales a los comités de productores, estimando la terminación física de todos

los proyectos para el cierre del mes de abril.

Componente Desarrollo de las Zonas Áridas (PRODEZA).

En cumplimiento al Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2013-2018, la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo

Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) estableció el Programa Integral de Desarrollo Rural mismo al que pertenece

el Componente de Desarrollo de las Zonas Áridas (PRODEZA), para el cual la CONAZA funge como Unidad

Responsable (U.R.) e Instancia Ejecutora (I.E.); éste tiene como objetivo “promover el desarrollo humano y patrimonial

acorde a las condiciones particulares de las zonas áridas y semiáridas y de aquellas regiones que trascienden sus límites y

que por su actual nivel de degradación de los territorios agropecuarios se consideren en proceso de desertificación; esto

a través de avanzar, con un enfoque integral y de desarrollo territorial, en la atención de necesidades prioritarias de la

región y su gente”.

Para el ejercicio fiscal 2015 el programa tuvo presencia por primera vez en 20 estados de la República, lo que representa

el 65% del territorio nacional, agregando de manera excepcional para el actual ejercicio a la Ciudad de México, donde

se atenderán requerimientos especiales de apoyo a la población más vulnerable de la zona.

Es importante destacar que el presupuesto originalmente asignado a través del Decreto de Presupuestos de Egresos de

la Federación (PEF) para el ejercicio fiscal 2015 al PRODEZA fue de 1,271.9 millones de pesos, sin embargo, derivado

de las medidas de responsabilidad fiscal anunciadas e implementadas por el Gobierno Federal, la SHCP aplicó una

reducción de 299.3 millones de pesos, así mismo la Oficialía Mayor de la SAGARPA efectuó una reserva por un monto

de 281.7 millones de pesos, por lo que el presupuesto resultante para dicho Componente fue de 690.9, lo que representó

una disminución del 46% del monto original.

Descontando los gastos de operación del Componente, la inversión resultante fue de 640.7 millones de pesos, de dicha

cantidad se han destinado 60.47 millones al Programa Nacional de Rehabilitación de Agostaderos (PRONARA),

mismo que fue creado a partir de una instrucción presidencial.

En el siguiente cuadro se muestra el proceso de avance en la asignación y ejecución de los recursos del Programa en cada

una de las delegaciones regionales que componen el PRODEZA y los 20 estados que las integran.

4.13




Inversión y Avances por Delegación Regional y Estado 2015

Delegación Estado Proyectos

Validados

Recurso

Asignado

Avance Financiero

%

Avance Físico

%

I

Baja California 5 11.55 53.54 60

Baja California Sur 22 31.39 48.17 55

Sonora 4 13.54 82.52 85

Subtotal 31 56.47 55.81 66.67

II

Chihuahua 42 72.95 74.55 75

Durango 21 41.55 77.22 80

Sinaloa 8 12.50 71.11 75

Subtotal 71 127.00 74.98 76.67

III

Coahuila 82 124.02 57.06 65

Nuevo León 13 27.94 40.60 50

Tamaulipas 11 22.70 46.87 55

Subtotal 106 174.66 47.23 56.67

IV

San Luis Potosí 34 74.32 50.70 55

Guanajuato 14 26.01 52.66 57

Zacatecas 41 80.38 74.86 80

Subtotal 89 180.71 61.81 64

V Aguascalientes 12 14.66 77.20 80

Jalisco 10 15.75 60.27 65

Subtotal 22 30.40 68.40 72.50

VI

Distrito Federal 7 7.43 93.75 95

Hidalgo 14 14.74 90.78 95

Querétaro 15 18.33 73.48 85

Subtotal 36 40.50 84.49 91.67

VII

Oaxaca 5 9.33 76.54 80

Guerrero 5 9.45 35.24 55

Puebla 5 9.14 60.32 75

Subtotal 15 27.92 57.25 70.00

TOTAL 370 637.67 61.50 71.17

* Considera la inversión PRONARA, ya que opera con recursos asignados formalmente al PRODEZA.

** La diferencia entre lo destinado a inversión contra lo autorizado a la fecha de este informe, corresponde a recursos aplicados

EN Convenio con la Universidad Autónoma Agraria Antonio Narro, al pago de los servicios de supervisión y proceso de selección

de los agentes técnicos que operaron el programa en el ejercicio 2015.

Como se muestra en la tabla anterior, se han autorizado un total de 370 proyectos integrales, lo que representa un 5.7%

más de lo programado para el 2015, el avance financiero actual es del 61.5% mientras que el físico es de 71.1%.

4.14




Como parte de la estrategia de intervención 2015, los proyectos PRODEZA autorizados corresponden a 14 actividades

productivas, de las cuales la mayoría tienen actualmente amplia representatividad en las zonas áridas, mientras que otras

más, se están implementando como alternativas para el aprovechamiento de las condiciones productivas, físicas y

naturales de las diversas regiones en donde se ejecutan, en busca de la generación de empleos e ingresos para los

pobladores.

Proyectos Autorizados por Sistema Productivo

N° Sistema productivo N° de proyectos %

1 Bovino de Carne 117 31.6

2 Caprinos 45 12.2

3 Agricultura Protegida 43 11.6

4 Valor Agregado y/o Transformación 38 10.3

5 Frutícolas 24 6.5

6 Acuícolas 15 4.1

7 Forestales No Maderables 14 3.8

8 Bovino Doble Propósito 11 3.0

9 Ovinos 11 3.0

10 Bovino de Leche 8 2.2

11 Apícolas 7 1.9

12 Porcinos 6 1.6

13 Cinegéticos 3 0.8

14 Minería 1 0.3

15 Otros 27 7.3

Total 370 100.0

El 51.9% de los proyectos son de tipo ganadero, englobando ganado mayor y menor, destacando conceptos de apoyo

como corrales de manejo, pilas de almacenamientos, líneas de conducción, bebederos, entre otros, con lo que se busca

fortalecer la producción primaria en miras de mejorar y estandarizar los indicadores de producción y la calidad del

producto para acceder a los mercados más competitivos.

Se ha dado gran impulso a la agricultura protegida a través del apoyo a 43 proyectos que representan el 11.6% del total,

destacando obras como invernaderos, macrotúneles y microtúneles principalmente, los cuales están orientados a la

producción de hortalizas y flores.

Se ha dado un gran impulso también a los proyectos orientados a la generación de valor agregado y transformación de

la producción primaria, con lo que se busca de manera directa contribuir a la generación de productos dirigidos a los

distintos mercados comerciales, con el objetivo de mejorar el nivel de ingresos de los productores, en esta situación se

encuentran el 10.3% de los proyectos autorizados al momento.

4.15




Programa Nacional de Rehabilitación de Agostaderos (PRONARA).

Para el ejercicio del 2015 dentro del Componente PRODEZA se considera la ejecución del Programa Nacional de

Rehabilitación de Agostaderos (PRONARA); el Programa considera una inversión de 60.95 millones de pesos, en los

14 estados participantes, para los conceptos de Equipamiento, Gastos de Operación, Adquisición de Semilla y

Desarrollo y Capacitación.

Al 31 de diciembre de 2015 todos los estados cuentan con sus proyectos validados del ejercicio 2015 y en proceso de

finiquito del ejercicio 2014, en el resto de las entidades federativas en las que opera el PRONARA se valoran

específicamente para definir las asignaciones por validar de sus proyectos de 2015, procurando implementar acciones

que aceleren el cumplimiento de finiquito del ejercicio 2014 y ejecución del 2015.

Programa Fomento Ganadero.

Componente Programa de Perforación y Equipamiento de Pozos Ganaderos.

El objetivo del Componente Programa de Perforación y Equipamiento de Pozos Ganaderos es perforar y equipar pozos

para abastecer de agua a los hatos ganaderos de las zonas áridas del país, en beneficio de los productores ubicados

INVERSIÓN MINISTRADO % META Has. Avance Has. %

SONORA 4,517,200.00$ 1,200,160.00$ 27% 7,000 0

BAJA CALIFORNIA 3,098,400.00$ -$ 0% 3,000 0

BAJA CALIFORNIA SUR 2,328,800.00$ 588,640.00$ 25% 3,000 126 4%

CHIHUAHUA UGR 7,381,867.00$ 4,026,460.10$ 55% 7,388 2,900 39%

DURANGO N 4,481,334.00$ 1,104,400.20$ 25% 5,000 500 10%

DURANGO 2,328,800.00$ -$ 0% 3,000 0

COAHUILA 6,642,076.00$ 3,375,036.00$ 51% 7,000 0%

NUEVO LEÓN 5,933,440.00$ 2,748,032.00$ 46% 7,307 401 5%

TAMAULIPAS 5,528,400.00$ 2,191,360.00$ 40% 7,000 750 0

SAN LUIS POTOSÍ 4,398,000.00$ 130,000.00$ 3% 5,000 0

ZACATECAS 4,162,400.00$ -$ 0% 6,500 0

GUANAJUATO 2,228,800.00$ -$ 0% 3,000 0

AGUASCALIENTES 2,614,880.00$ 588,640.00$ 23% 3,000 525 18%

JALISCO 2,705,600.00$ -$ 0% 3,000 0

VI QUERETARO 2,600,003.00$ -$ 0% 3,000 0

60,950,000.00$ 15,952,728.30$ 26% 73,195 5,202 7%

III

IV

V

TOTAL:

AVANCE FIANCIERO AVANCE FÍSICO

31 de diciembre de 2015

DELEGACIÓN ESTADO

I

II

4.16




prioritariamente en municipios de la Cruzada Nacional contra el Hambre y localidades de alta y muy alta marginación;

el equipamiento se lleva a cabo en pozos nuevos o ya existentes, sea con molinos de viento (papalote) o bomba de energía

solar, equipo adicional como bebederos, tanques de almacenamiento y líneas de conducción, a fin de incrementar la

producción de alimentos de origen animal de las Unidades Económicas Pecuarias (UEP), que considera a las Unidades

de Producción Primaria (UPP) y a los Prestadores de Servicios Ganaderos.

El componente pertenecen al Programa Fomento Ganadero (S260), por el cual, para su ejecución se suscribió el 8 de

julio de 2015 un Convenio de Colaboración entre la CONAZA y la Coordinación General de Ganadería de la

SAGARPA, con la finalidad de conjuntar acciones y recursos con el objeto de llevar a cabo la ejecución del Componente;

las actividades iniciaron con la publicación de la convocatoria dirigida a personas físicas (hombres y mujeres mayores de

edad) y morales, dedicadas a la cría de ganado en sus UPP’s, a fin de ser sujetos de los incentivos destinados a este

Componente. La apertura de ventanillas para la recepción de solicitudes de apoyo, a través de las delegaciones regionales

de la CONAZA, inició el 5 de agosto y concluyó el 30 de noviembre de 2015; en este contexto, se recibieron 419

solicitudes de 11 entidades federativas, conforme a lo previsto en las Reglas de Operación del citado Componente. Al

término del cuarto trimestre de 2015, se dictaminaron 419 solicitudes de acuerdo a la normatividad, de las cuales 340

fueron positivas y el resto 79 fueron negativas debido a que no cumplieron con los requisitos establecidos y no fueron

suficientes los recursos.

Se cuenta con un monto de 48.075 millones de pesos, con los cuales se ejecutan los 340 proyectos, que se desglosan de

la siguiente manera: 81 perforaciones de pozos ganaderos, 335 equipamientos, además de equipo complementario como

son tanques, bebederos y línea de conducción; cabe aclarar, que algunos proyectos se conforman de perforación y

equipamiento. La cobertura de atención es en 11 estados: Baja California, Baja California Sur, Coahuila, Chihuahua,

Durango, Jalisco, Nuevo León, Querétaro, Sonora, Quintana Roo y Yucatán.

A continuación se presenta un cuadro con los avances registrados al período que se informa.

4.17




Componente Productividad Pecuaria. Subcomponente Ganado Alimentario.

Componente de Productividad Pecuaria del Subcomponente Ganado Alimentario 2015

Al cierre del mes de diciembre de 2015, se autorizaron 627 solicitudes correspondientes a 14 estados de la República:

Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Chihuahua, Coahuila, Durango, Guanajuato, Jalisco, Nuevo León,

Querétaro, San Luis Potosí, Sonora, Tamaulipas y Zacatecas; con lo cual se logró comprometer el recurso disponible

para el Subcomponente en esa fecha de 38.460 millones de pesos. Con estos recursos se beneficiaron 627 productores y

sus familias, con lo cual se esperan rehabilitar 35,000 hectáreas de agostaderos; cabe mencionar, que al principio se iban

a apoyar 15 estados del país, empero, el Estado de Hidalgo no tuvo participación en el proceso operativo del

Subcomponente.

Componente Programa de Mantenimiento de Praderas y Reconversión de Praderas.

Para el ejercicio fiscal 2015, la SAGARPA designó a la CONAZA como Instancia Ejecutora para la operación del

Componente Programa de Mantenimiento de Praderas y Reconversión de Praderas; al cierre del mes de diciembre de

2015, el presupuesto del Componente fue de 106.745 millones de pesos debido a un recorte presupuestal informado a

la CONAZA el día 11 de septiembre de 2015 por un monto de 37.479 millones de pesos. En este contexto, se

autorizaron 726 solicitudes correspondientes a 14 estados de la República Mexicana: Aguascalientes, Baja California,

Baja California Sur, Chihuahua, Coahuila, Durango, Guanajuato, Jalisco, Nuevo León, Querétaro, San Luis Potosí,

HOMBRES MUJERES PROGRAMADA AVANCE PROGRAMADA AVANCE PROGRAMADA AVANCE PROGRAMADA AVANCE PROGRAMADA EJERCIDA %

Baja California 3 26 25 2 27 0 0 9 0 18 0 0 0 2,742,622.10 0.00 2,859 283,824.00

Baja California Sur 5 32 29 4 33 11 2 0 0 26 5 3 0 5,041,115.23 0.00 3,184 89,926.00

Sonora 18 53 72 16 77 15 5 0 0 78 45 2 0 11,582,904.41 4,626,277.58 39.94 11,710 257,782.20

Chihuahua 12 15 20 4 15 1 0 3 0 17 0 0 0 2,283,541.89 0.00 4,173 175,952.00

Durango 10 19 19 2 21 6 2 0 0 17 0 0 0 2,250,862.96 208,950.00 9.28 2,105 209,455.25

Coahuila 22 78 89 29 88 0 0 20 8 70 12 1 0 11,854,107.39 2,363,296.40 19.94 18,385 1,583,073.00

Nuevo León 2 2 1 1 2 0 0 1 0 1 0 0 0 188,358.53 0.00 675 19,894.00

V Jalisco 4 5 5 0 5 0 0 0 0 5 0 0 0 610,568.11 0.00 221 12,555.00

VI Querétaro 3 5 4 3 7 0 0 7 0 0 0 0 0 684,591.11 0.00 543 18,187.50

Quintana Roo 3 7 11 1 12 11 0 1 0 1 0 3 0 1,586,663.67 0.00 1,094 13,419.50

Yucatán 10 25 45 8 53 37 10 16 15 36 0 0 0 9,249,664.60 554,190.00 5.99 6,120 338,719.00

TOTAL 11 92 267 320 70 340 81 19 57 23 269 62 9 0 48,075,000.00 7,752,713.98 16.13 51,069 3,002,787.45

40,322,286.02 83.87

0.00

48,075,000.00 100.00Total

I

II

III

VIII

En proceso de pago

Reintegro a TESOFE

INVERSIÓN (PESOS)IMPACTOS

PAPALOTE FOTOVOLTAICO BOMBA SUMERGIBLE

CABEZAS DE

GANADO

M3

DEL.

REG.ESTADOS MUNICIPIOS LOCALIDADES

BENEFICIARIOSPROYECTOS

PERFORACIÓN

EQUIPAMIENTO

4.18




Sonora, Tamaulipas y Zacatecas, con lo cual se logró comprometer el recurso disponible a la fecha; cabe mencionar, que

el Estado de Hidalgo no tuvo participación en el proceso operativo del Componente.

En este Componente se beneficiaron 726 productores y sus familias, con conceptos de apoyo tales como bordos en

curvas a nivel, rehabilitación de bordos de abrevadero, paso de rastra, adquisición de semilla y cercos de exclusión; con

ello se impactará de forma directa la rehabilitación de 367 desazolves, 1,920 kilómetros de cerco de exclusión y la

rehabilitación de 55,000 hectáreas de agostaderos.

3.2 2014

Programa Integral de Desarrollo Rural (PID).

Componente Conservación y Uso Sustentable de Suelo y Agua (COUSSA).

Para el ejercicio fiscal 2014, la Dirección General de Desarrollo Rural Sustentable en Zonas Prioritarias de la SAGARPA

designó a la CONAZA como su Unidad Ejecutora para la implementación del componente de Conservación y Uso

Sustentable de Suelo y Agua (COUSSA).

En atención a lo establecido en el Anexo 1 del Acuerdo Específico firmado por la SAGARPA y la CONAZA, se

autorizaron un total de 1,321.05 millones de pesos que incluyen 1,146.23 millones de pesos para la inversión en la ejecución

de obras y/o acciones que integran los proyectos, 75.30 millones de pesos para la elaboración y puesta en marcha de los

proyectos), para gastos de operación 35.67 millones de pesos, de los cuales 26.42 millones de pesos serán para los gastos

asociados a la operación de la CONAZA como Unidad Ejecutora, 9.25 millones de pesos para gastos de supervisión por

parte de las delegaciones estatales de la SAGARPA, 33.47 millones de pesos para soporte técnico y 30.38 millones de pesos

para evaluación, PDI, difusión y supervisión del Componente.

Concepto Inversión

(millones de pesos)

Inversión para proyectos 1,146.23

Elaboración y Puesta en Marcha de Proyectos 75.30

Gastos de Operación CONAZA 26.42

Supervisión Delegaciones SAGARPA 9.25

Soporte Técnico 33.47

Evaluación, PDI , Difusión y Supervisión 30.38

Total 1,321.05

Para la implementación del COUSSA directo, se firmaron convenios con las delegaciones estatales de la SAGARPA y los gobiernos

de las 32 entidades federativas, así como también se han firmado los anexos técnicos de los convenios en comento, en los cuales se

establecieron como metas la ejecución de 670 proyectos en beneficio de 24,108 productores agropecuarios, habitantes de localidades

4.19




de 398 Municipios, lo anterior incluye la ejecución de obras y/o acciones para la captación y almacenamiento de 10.8 millones de

metros cúbicos de agua de lluvia y mejoras territoriales en 48,421 hectáreas, así mismo se asignaron los presupuestos por Entidad

Federativa para el otorgamiento de apoyos directos para la ejecución de las obras que integran los proyectos, la elaboración y puesta

en marcha de los mismos, así como gastos asociados a la operación y supervisión que serán ejecutados por la CONAZA y las

delegaciones de la SAGARPA respectivamente como se detalla a continuación:

B.C. 2 144 9 260,903 10,600 22,500,000 20,805,000 B.C.S. 3 244 6 346,945 12,300,000 11,373,400

SON. 18 1,292 23 530,946 1,857 55,650,000 51,457,700

CHIH. 21 736 - 918,834 222 43,350,000 40,084,300

DGO 7 403 12 755,000 34,500,000 31,901,000

SIN. 14 388 33 295,550 56,325,000 52,081,850

COAH. 7 350 14 505,000 5,600 30,825,000 28,502,850

N.L. 7 705 11 324,868 585 25,950,000 23,995,100

TAMPS. 9 1,242 18 350,000 1,420 46,125,000 42,650,250

VER. 10 2,519 45 436,300 93,375,000 86,340,750

S.L.P. 6 458 16 819,885 855 34,725,000 32,109,050

ZAC 9 576 20 766,800 969 50,550,000 46,741,900

GTO. 11 1,592 35 630,000 974 57,675,000 53,330,150

AGS. 6 224 7 64,631 9,898 17,400,000 16,089,200

MICH. 19 331 23 119,650 639 59,100,000 54,647,800

JAL. 12 697 - 1,305,197 1,483 63,750,000 58,947,500

COL. 5 78 15 108,000 165 14,625,000 13,523,250

NAY. 3 622 5 56,125 304 27,825,000 25,728,850

HGO. 16 588 21 225,700 55 46,800,000 43,274,400

MEX 20 762 21 241,900 192 57,450,000 53,122,100

TLAX. 9 180 12 176,759 71 19,500,000 18,031,000

D.F. 3 60 5 21,737 499 10,425,000 9,639,650

QRO 12 845 12 89,900 500 26,400,000 24,411,200

OAX. 59 1,469 60 641,900 726 75,750,000 70,043,500

GRO. 16 1,396 47 174,129 1,015 53,325,000 49,307,850

PUE. 28 1,343 40 347,890 471 59,325,000 54,855,850

CHIS. 31 1,510 86 79,740 277 82,725,000 76,493,050

MOR. 10 350 8 173,579 144 28,050,000 25,936,900

TAB. 8 927 - 5,841 38,025,000 35,160,450

CAMP. 4 1,200 - 53,500 22,950,000 21,221,100

Q.ROO 2 520 3 - 2,875 15,525,000 14,355,450 YUC. 11 357 63 1,430 184 38,250,000 35,368,500

TOTAL 32 398 24,108 670 10,822,798 48,421 1,321,050,000 1,221,530,900

*.- Metas programadas en los anexos tecnicos de los convenios firmados por la CONAZA con las Entidades Federativas

Supe

rfic

ie

a at

ende

r

Has

. PROGRAMADA

TOTAL

DIRECTA PARA

PROYECTOS**

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

**.-Inversion directa para la ejecucion de los proyectos Archivo.-INVERSION METAS AVANCES COUSSA 2014-2015

CONSERVACIÓN Y USO SUSTENTABLE DE SUELO Y AGUA (COUSSA 2014) S 138 MAR 2016

INVERSION Y METAS P R O G R A M A D A S

DEL. REG. EDO.

METAS * INVERSION (PESOS)

MPI

OS.

BEN

EF.

PRO

YECT

OS

Alm

. de

Agu

a M

³

4.20




La Dirección General Adjunta de Operación y Seguimiento de la CONAZA revisó los proyectos de acuerdo a lo estipulado en las

Reglas de Operación, los Tabuladores de Rendimientos y en general a la Normatividad aplicable, así como los aspectos técnicos de

todos los expedientes técnicos de los proyectos, a efecto de emitir una validación de aspectos técnicos y presupuestales a las

delegaciones regionales para que éstas procedan a emitir oficialmente la autorización de los proyectos a todos y cada uno de los

grupos de productores a través de los Comités Pro-proyecto.

Al cierre del cuarto trimestre de 2015, fueron validados 677 proyectos por una inversión total de 1, 220.15 millones de pesos, de

éstos 606 con un valor de 1,215.59 millones de pesos fueron autorizados por las delegaciones regionales a los comités de productores

para su ejecución en el ejercicio fiscal 2015 y 71 con un valor de 4.56 millones de pesos se autorizaron para su integración a una

cartera de proyectos para su ejecución en el 2015.

De los 606 proyectos autorizados para su ejecución en el 2014, al cierre del cuarto trimestre de 2015 se han terminado totalmente

251 y 348 se encuentran en proceso de ejecución con diferentes grados de avance; cabe aclarar que en el Estado de Coahuila se han

cancelado siete proyectos por desistimiento de los productores debido a la falta de recursos para realizar su aportación.

Con la ejecución de los proyectos, al cierre del cuarto trimestre de 2015 se han generado 862,819 jornales de mano de obra campesina

que representan un 130.52 % de la meta programada y 479,312 jornales de mano de obra aportados por los productores como parte

de lo estipulado en los convenios de concertación; para la consecución de los avances físicos mencionados se ha ejercido una inversión

de 1,127.6 millones de pesos, lo que significa un 92.4% de avance respecto a los 1,220.15 millones de pesos acordados en convenios

de concertación firmados por la Comisión y los Comités Pro-proyecto.

A continuación se detallan los avances del ejercicio al cierre del mes de diciembre 2016.

4.21




Con el fin de dar a conocer la situación actual del ejercicio en mención, se informa que al día 7 de marzo del presente año,

se autorizaron 606 proyectos, de los cuales se cancelaron siete, y de los 599 proyectos que finalmente fueron autorizados

por las delegaciones regionales a los grupos de productores, se han terminado totalmente 406 en todas sus obras principales

y complementarias, lo que representa un 67.7 % de los proyectos convenidos con los productores y 194 proyectos se

encuentran en proceso de ejecución con significativos avances.

4.22




Por lo anterior, se estima que los proyectos en proceso y terminados en general presentan un avance físico ponderado de

un 98.55%, esto es considerando el avance del total de las obras principales y complementarias en proceso y terminadas

(presas, bordos, ollas de agua, aljibes, líneas de conducción, tanques de almacenamiento etc.); se tiene la expectativa de

terminar físicamente la totalidad de las obras y/o acciones de los proyectos para la última semana del mes de marzo.

Para el logro de los avances obtenidos a la fecha que se mencionó, se han aplicado un total de 894,199 jornales de mano

de obra campesina pagados con recursos federales. Todo lo anterior ha requerido la aplicación de 1,152.5 millones de

pesos, lo que representa 94.4% de los 1,220.1 convenidos con los comités de productores agropecuarios.

Componente Desarrollo de las Zonas Áridas (PRODEZA).

Con la finalidad de impulsar la productividad en el sector agroalimentario, observando las prioridades que establece el

Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, la SAGARPA instauró el Programa Integral de Desarrollo Rural cuyo objetivo

específico es incrementar la producción de alimentos mediante incentivos para la adquisición de insumos, construcción

de infraestructura, adquisición de equipamiento productivo; realización de obras y prácticas para el aprovechamiento

sustentable de suelo y agua; proyectos integrales de desarrollo productivo; desarrollo de capacidades y servicios

profesionales de extensión e innovación rural; fortalecimiento a las organizaciones rurales y esquemas de aseguramiento

para atender afectaciones provocadas por desastres naturales.

El Componente de Desarrollo de las Zonas Áridas (PRODEZA) se define como un Proyecto Estratégico que promueve

el desarrollo rural de las zonas áridas con un enfoque integral y territorial; su metodología de participación descansa en

tres estrategias fundamentales: el desarrollo de capacidades productivas y organizativas; el empleo de prácticas

sustentables para aprovechar los recursos naturales; y el fomento a la incorporación de los productores a cadenas de valor.

Para este ejercicio fiscal se hizo énfasis en el manejo de los recursos naturales mediante el aprovechamiento de la mano

de obra rural; derivado de ello el grueso de los proyectos apoyados se centró en la ejecución de obras y acciones orientadas

al desarrollo de la ganadería bovina de carne, seguido de proyectos orientados a darle valor agregado y/o transformar la

producción primaria, manejo de caprinos y ovinos, proyectos agrícolas y de agricultura protegida, de manejo y

aprovechamiento de recursos forestales no maderables, proyectos y/o actividades acuícolas (los cuales tienen altas

expectativas de éxito ya que además de la infraestructura y equipamiento necesarios incluyen acciones de capacitación y

asesoría técnica que garantizan la correcta ejecución de las acciones propias de la actividad y por ende el éxito de cada

uno de los proyectos), proyectos para el establecimiento, rehabilitación, manejo racional y conservación de las tierras de

pastoreo para el fortalecimiento de la ganadería de bovinos para carne, leche y doble propósito, así como obras para la

conservación del suelo y agua.

Como resultado de lo anterior se programaron para su ejecución 459 proyectos planteados por los productores

agropecuarios, con una inversión de recursos federales de 1,154.18 millones de pesos para su desarrollo, habiendo

concluido a la fecha de este informe un total de 374 proyectos al 100 por ciento y contando el resto con un promedio de

4.23




avance del 95 por ciento; beneficiando con ello a 19,807 productores agropecuarios que habitan en 921 localidades de

220 municipios pertenecientes a 19 entidades federativas, siendo estas: Aguascalientes, Baja California, Baja California

Sur, Chihuahua, Coahuila, Durango, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, Querétaro,

San Luis Potosí, Sonora, Sinaloa, Tamaulipas y Zacatecas. Al final de este apartado se anexa un cuadro de avance físico-

financiero, correspondiente al ejercicio 2014.

Programa Nacional de Rehabilitación de Agostaderos (PRONARA).

El Programa Nacional de Rehabilitación de Agostaderos considera rehabilitar 350 mil hectáreas de agostadero

anualmente, para llegar a una meta de 1.5. millones de hectáreas beneficiadas durante el presente sexenio en las entidades

federativas en las que tiene presencia este Programa y así ayudar a contrarrestar los efectos del cambio climático, la

desertificación y generar condiciones favorables que contribuyan al equilibrio de los ecosistemas. El programa opera

actualmente en 14 Estados de la República Mexicana, con la participación de 16 Uniones Ganaderas Regionales y

Comités Pro-Proyecto.

El programa financiero es de 168.29 millones de pesos, comprendidos por la aportación federal de 120.94 millones de

pesos y 43.34 millones de pesos por parte de los productores respectivamente, para su ejecución en los estados que se

detallan a continuación:

Presupuesto Total por Estado 2014

Estado

Inversión Total

(millones de pesos)

Aportación Federal

(millones de pesos)

Aportación Productor

(millones de pesos)

Aguascalientes 7.06 5.31 1.75

Baja California 7.65 6.13 1.52

Baja California Sur 9.13 6.45 2.68

Chihuahua 23.41 16.87 6.54

Coahuila 15.48 11.13 4.35

Durango 24.46 15.72 8.74

Guanajuato 5.19 4.13 1.06

Jalisco 7.54 6.45 1.09

Nuevo León 12.11 9.25 2.86

Querétaro 7.02 5.76 1.26

San Luis Potosí 7.28 5.92 1.36

Sonora 15.76 11.54 4.22

Tamaulipas 5.86 4.50 1.36

Zacatecas 15.60 11.78 3.82

TOTAL: 163.55 120.94 42.61

4.24




Es importante mencionar que el cambio de inversión obedece en el Estado de Baja California, Baja California Sur,

Durango, Guanajuato, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí, Sonora y Zacatecas, comprenden una adecuación entre el

concepto de Semilla y Equipamiento que se consideró conveniente sin afectar la inversión Federal del PRONARA, con

la finalidad de fortalecer el equipamiento.

Avance Financiero Federal 2014

Estado Ministración Federal

(millones de pesos) % de Avance

Aguascalientes 5.31 100%

Baja California 6.13 100%

Baja California Sur 6.36 99%

Chihuahua 14.10 83%

Coahuila 10.99 99%

Durango 13.54 86%

Guanajuato 3.20 78%

Jalisco 6.45 100%

Nuevo León 9.25 100%

Querétaro 5.76 100%

San Luis Potosí 3.63 61%

Sonora 11.54 100%

Tamaulipas 4.48 100%

Zacatecas 8.99 76%

Total 109.73 91% (promedio)

Conceptos aplicados en la implementación del programa

� Adquisición de maquinaria y equipo.- En este rubro la inversión es de 75.42 millones de pesos, consiste en

aportaciones del 80% y 20% de participación federal y productores respectivamente, integrada por 60.50 millones

de pesos de inversión federal y la aportación de los beneficiarios es de 14.92 millones de pesos.

� Costos de operación. – La mezcla de recursos es del 70% y 30% federales y productores respectivamente, al 31 de

Diciembre de 2015, las actividades de rehabilitación de agostaderos en los Estado de Aguascalientes, Baja

California, Baja California Sur, Chihuahua, Coahuila, Durango, Guanajuato, Jalisco, Nuevo León, Querétaro,

San Luis Potosí, Sonora, Tamaulipas y Zacatecas, operan ministrándose la cantidad de 35.10 millones de pesos en

dichas entidades. El avance físico a la fecha es de 73,799 ha. rehabilitadas.

� Costo de semilla. Las participaciones establecidas para este concepto son del 30% y 70% federal y productores

beneficiados respectivamente; se verificará la viabilidad técnica para su aplicación en los agostaderos motivo de la

rehabilitación, habiendo ejercido por parte de la federación 4.22 millones de pesos

4.25




� Capacitación y Desarrollo. La inversión en este concepto es federal exclusivamente, su objetivo permite al

productor capacitarse y desarrollar habilidades para aprovechar y perdurar de los efectos de la rehabilitación de los

agostaderos. Se ha ejercido a la fecha un total de 12.32 millones de pesos.

Acciones que contribuyen a la rehabilitación de agostaderos

La Comisión Nacional de las Zonas Áridas además de ejecutar trabajos de Rehabilitación de Agostaderos con rodillo

aereador, realiza acciones para uso pecuario dentro del componente de Conservación y Uso Sustentable de Suelo y Agua

y del Programa de Desarrollo de las Zonas Áridas, dentro del primero son considerados los trabajos de rehabilitación de

drenes y obras de cosecha de agua, reforestación, siembra de pastos, cercos de exclusión, cercos de división de potreros,

cercos perimetrales, establecimiento de praderas, surcado lister, terrazas, zanjas de infiltración tipo trinchera, bordos en

terrenos no agrícolas, entre otras acciones, el segundo componente contempla la rehabilitación del agostaderos, cercos

de exclusión, instalación de bebederos, equipamiento de pozos ganaderos, líneas de conducción y bordos de abrevadero,

además considera las acciones del concepto ganado alimentario el cual contribuye a mejorar la infraestructura ganadera

con cercos de exclusión; Por otra parte se agrega el Programa de Perforación y Equipamiento de Pozos Ganaderos.

Dichas acciones impactan en sentido positivo las condiciones de los agostaderos y en coherencia con la Secretaría de

Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, son tomadas en cuenta dentro del avance y metas

propuestas, por lo que se incluyen en el avance físico, sin modificar la inversión federal del PRONARA.

Avances Físicos Conjuntados de las Acciones de la CONAZA que contribuyen

a la Rehabilitación de Agostaderos del 2014

Componente /

Concepto Descripción de acciones:

Superficie

beneficiada en Ha

PRONARA Rehabilitación de agostaderos mediante el paso de rodillo aéreador 73,799

COUSSA

Acciones para uso pecuario, rehabilitación de drenes, obras de cosecha de agua,

reforestación, siembra de pastos, cercos, establecimiento de praderas, surcado

lister, terrazas, zanjas de infiltración tipo trinchera, bordos en terrenos no

agrícolas, etc.

64,568

PRODEZA Cercos, bebederos, equipamientos de pozos ganaderos, líneas de conducción,

bordos de abrevaderos, etc. 78,246

Ganado Alimentario Apoyo para el establecimiento de infraestructura ganadera (Cercos de Exclusión) 42,696

Pozos Ganaderos Perforación y equipamiento de pozos de uso pecuarios. 65,600

Hectáreas Beneficiadas al 31 de diciembre del 2015 324,909

4.26




Programa Fomento Ganadero.

Componente Productividad Pecuaria.

Subcomponente Ganado Alimentario.

El objetivo de este Subcomponente para el ejercicio 2014 fue contribuir a incrementar la producción y productividad del

sector ganadero del país, a través del apoyo con paquetes tecnológicos que consideran acciones encaminadas a garantizar

el abasto de alimento para el ganado.

Al cierre del mes de diciembre de 2015, se autorizaron 186 solicitudes pertenecientes a 10 estados de la República: Baja

California, Baja California Sur, Chihuahua, Coahuila, Durango, Jalisco, Nuevo León, Sonora, Tamaulipas y Zacatecas.

Para la autorización de las solicitudes se consideró la factibilidad de la aplicación del recurso y el grado en que cada una

cumplía con los lineamientos operativos del Subcomponente; se tuvieron 2 desistimientos en el Estado de Tamaulipas

y uno en Coahuila. Se tuvo un promedio por solicitud de 196,075.27 pesos; se realizó el registro de pagos en el SURI al

100 por ciento y se reintegró a la TESOFE la cantidad de 222,490.00 pesos.

No. Estado Inversión

Autorizada

Solicitudes

Apoyadas

Presupuesto

Ejercido

Metas en

Km

Logros en

Km

Superficie

Beneficiada

Ha

%

Avance

Físico

1 Baja California 997,500.00 6 997,500.00 28.5 28.5 870.5 100

2 Baja California

Sur 1,015,000.00 7 1,015,000.00 29.0 29.0 881.3 85

3 Coahuila 14,317,100.00 70 14,315,000.00 409.0 409.0 15316.2 80

4 Chihuahua 1,365,000.00 7 1,155,000.00 39.0 33.0 1043.9 100

5 Durango 2,292,500.00 15 2,292,500.00 65.5 65.5 2198.6 100

6 Jalisco 2,030,000.00 14 2,030,000.00 58.0 58.0 1762.6 100

7 Nuevo León 7,297,500.00 28 7,297,500.00 208.5 208.5 11002.2 70

8 Tamaulipas 3,062,500.00 23 3,062,500.00 87.5 87.5 2407.9 100

9 Sonora 2,450,000.00 10 2,450,000.00 70.0 70.0 3062.5 100

10 Zacatecas 1,855,000.00 6 1,855,000.00 53.0 53.0 3056.3 85

Total 36,682,100.00 186 36,470,000.00 1,048.0 1,042.0 41,602.0 92

3.3 Cruzada Nacional contra el Hambre (CNcH).

Una de las premisas del Gobierno Federal, plasmadas en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 es la atención a las

zonas más vulnerables del territorio nacional, mediante acciones que propicien la reducción de rezagos vinculados con la

infraestructura básica comunitaria y la carencia de servicios; para ello la SEDESOL coordina la correspondencia entre el

4.27




Programa Nacional de Desarrollo Social, los Programas Sectoriales y los de las Entidades Federativas, promoviendo que

la planeación sea congruente, objetiva y participativa.

Con la finalidad de apoyar a los esfuerzos del Gobierno Federal en los municipios con localidades que tienen condiciones

críticas y que están enclavados en el área de influencia del Programa Integral de Desarrollo Rural (PID) en su componente

COUSSA, para el cual la SAGARPA designó como Unidad Ejecutora a la CONAZA; para el ejercicio en comento esta

Comisión implementa la ejecución de proyectos para la construcción de obras hidráulicas para la captación y

almacenamiento de agua de lluvia para usos agropecuarios y de consumo humano (pequeñas presas de concreto y/o de

mampostería, bordos de tierra compactada para el abrevadero del ganado, aljibes y ollas de agua para el consumo humano)

además de sus obras complementarias.

2015

COUSSA

Para coadyuvar en la Cruzada Nacional contra el Hambre (CNcH) la Comisión ejecuta proyectos en 116 municipios

(11.46 %), de los 1,012 considerados dentro de la Cruzada contra el Hambre en 29 entidades federativas: Aguascalientes,

Baja California, Baja California Sur, Campeche, Chiapas, Chihuahua, Coahuila, Colima, Durango, Guanajuato,

Guerrero, Hidalgo, Jalisco, México, Michoacán, Morelos, Nayarit, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, Querétaro, San Luis

Potosí, Sinaloa, Sonora, Tabasco, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán y Zacatecas; al cierre del cuarto trimestre de 2015, la

CONAZA ha realizado proyectos, obras y/o acciones en beneficio directo de 3,047 hombres y 5,088 mujeres y sus

familias; lo anterior significó una inversión de 271.6 millones de pesos.

PRODEZA

Con la finalidad de apoyar a los esfuerzos del Gobierno Federal en donde se concentran las localidades más críticas de

los municipios enclavados en el área de influencia del Componente de Desarrollo de las Zonas Áridas en la Cruzada

Nacional Contra el Hambre, para el ejercicio 2015 se promueve la capacitación y el empleo de prácticas sustentables

para aprovechar los recursos naturales, acciones fundamentales para equilibrar la desigualdad que se presenta en los 1,012

diferentes municipios, donde se implementan estas acciones; derivado de lo anterior, al 31 de diciembre de 2015, se han

programado 275.7 millones de pesos para la atención de 5,129 productores que habitan en 68 municipios de 16 estados

del país, contando a la fecha del presente informe con los avances descritos en el siguiente cuadro:

4.28




Estado Municipio Proyectos Presupuesto Beneficiarios

Programado Ejercido Hombres Mujeres Total

Aguascalientes 2 3 2,773,249.90 1,525,287.45 44 13 57

Baja California 1 5 8,447,086.68 2,956,480.34 94 64 158

Baja California Sur 5 20 29,724,856.04 8,917,456.81 261 117 378

Chihuahua 9 13 20,613,901.10 13,399,035.72 228 108 336

Coahuila 15 55 80,999,508.00 36,449,778.60 1,077 397 1,474

Durango 1 5 7,816,611.09 4,455,468.32 147 40 187

Guanajuato 5 10 15,629,002.72 7,033,051.22 292 140 432

Hidalgo 1 2 2,774,984.29 2,358,736.65 27 34 61

Jalisco 3 4 7,381,999.80 3,321,899.91 98 37 135

Nuevo León 1 1 1,843,030.46 552,909.14 21 21

Querétaro 3 8 8,367,429.04 5,438,828.88 95 214 309

San Luis Potosí 8 16 33,376,633.23 18,357,148.28 300 151 451

Sinaloa 3 4 5,236,304.15 2,618,152.08 55 40 95

Sonora 1 1 2,339,801.91 1,286,891.05 24 6 30

Tamaulipas 2 2 3,844,093.45 1,153,228.04 48 12 60

Zacatecas 8 26 44,561,132.68 28,964,736.24 762 183 945

Total 68 175 275,729,624.54 138,789,088.70 3,573 1,556 5,129

Programa de Perforación y Equipamiento de Pozos Ganaderos

Con el fin de apoyar los esfuerzos del Gobierno Federal en los municipios que están dentro de CNcH, la Coordinación

General de Ganadería de la SAGARPA, a través del Programa Fomento Ganadero, y por medio del Componente

Programa de Perforación y Equipamiento de Pozos Ganaderos, en el cual la CONAZA fungió como Instancia

Ejecutora, se llevaron a cabo acciones como perforaciones y equipamientos de pozos ganaderos con molinos de viento o

bombas de energía solar, además de obras complementarias como bebederos, tanques de almacenamiento y líneas de

conducción, en beneficio a productores de estas regiones.

La Comisión aplicó 34.97 millones de pesos en 44 municipios de los estados de Baja California, Baja California Sur,

Chihuahua, Coahuila, Durango, Jalisco, Quintana Roo, Sonora y Yucatán, donde se beneficiaron directamente a 49

mujeres y 215 hombres.

A continuación se presenta un cuadro que ilustra lo anterior.

4.29




4.30




2014

COUSSA

Para coadyuvar en la CNcH, la Comisión ejecuta proyectos en 190 municipios (18.77 %), de los 1,012 considerados

dentro de la referida Cruzada en 25 entidades federativas: Baja California, Baja California Sur, Campeche, Chiapas,

Chihuahua, Coahuila, Durango, México, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, Morelos, Nayarit,

Oaxaca, Puebla, Querétaro, San Luis Potosí, Sinaloa, Tabasco, Tlaxcala, Yucatán, Zacatecas y el Distrito Federal; al

cierre del cuarto trimestre de 2015 la CONAZA ha realizado proyectos, obras y/o acciones en beneficio directo de

14,178 hombres y 6,846 mujeres y sus familias; lo anterior significó una inversión de 1,127.6 millones de pesos.

PRODEZA

Con la finalidad de apoyar a los esfuerzos del Gobierno Federal en donde se concentran las localidades más críticas de

los municipios enclavados en el área de influencia del Componente de Desarrollo de las Zonas Áridas en la Cruzada

Nacional Contra el Hambre, para el ejercicio 2014 se promueve la capacitación y el empleo de prácticas sustentables

para aprovechar los recursos naturales, acciones fundamentales para equilibrar la desigualdad que se presenta en los 1,012

diferentes municipios, donde se implementan estas acciones; derivado de lo anterior, al 31 de diciembre de 2015, se

programaron 550.29 millones de pesos para la atención de 8,878 productores que habitan en 71 municipios de 17 estados

del país, contando a la fecha del presente informe con los avances descritos en el siguiente cuadro:

Estados y Municipios de atención del PRODEZA en la Cruzada Nacional contra el Hambre 2014

Estado Municipio Proyectos Presupuesto Beneficiarios

Programado Ejercido Hombres Mujeres Total

Aguascalientes 1 1 2,272,154.59 2,272,154.59 51 6 57

Baja California 1 5 16,059,389.85 16,059,389.85 131 58 189

Baja California Sur 5 5 78,089,439.34 75,746,756.16 503 180 683

Chihuahua 7 12 39,892,506.82 37,897,881.48 489 183 672

Coahuila 10 74 167,401,062.18 159,031,009.07 1716 606 2322

Durango 2 2 6,030,849.12 6,030,849.12 229 70 299

Guanajuato 9 9 34,960,695.06 34,261,481.16 308 234 542

Guerrero 5 5 17,807,961.84 17,807,961.84 350 220 570

Hidalgo 1 2 3,655,422.70 3,655,422.70 46 30 76

Jalisco 4 10 15,754,084.27 15,754,084.27 228 118 346

Nuevo León 1 1 865,250.00 865,250.00 21 0 21

Puebla 1 1 1,001,700.00 1,001,700.00 52 24 76

Querétaro 2 5 17,179,308.18 17,179,308.18 238 42 280

San Luis Potosí 10 17 43,353,587.06 43,353,587.06 454 306 760

Sinaloa 2 2 4,487,611.04 4,487,611.04 34 19 53

4.31




Sonora 2 2 4,133,505.14 4,133,505.14 41 10 51

Zacatecas 8 39 97,354,827.10 95,407,730.56 1444 437 1881

Total 71 192 550,299,354.29 534,945,682.22 6,335 2,543 8,878

Avance al 31 de diciembre del 2015

Cabe hacer notar que algunos proyectos que inciden dentro de la Cruzada continúan en proceso de ejecución,

incrementando únicamente la inversión ejercida, misma que se manifiesta de acuerdo al avance que presenten los

proyectos en su realización, por lo que la totalidad de la inversión programada para los productores se verá reflejada a la

terminación de los proyectos.

INDICADORES DE RESULTADOS

Al cierre del cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2015, se presenta la situación actual de los Indicadores de Resultados:

2015.-Indicadores de Resultados del componente COUSSA y PRODEZA

COUSSA 2015

(en proceso de ejecución)

Porcentaje de variación de proyectos integrales ejecutados.*

= 31 / 278 = 0.111510 = 11.15 %

Porcentaje de variación de la capacidad de almacenamiento** de agua.

= 44,725 m3 / 3’837.017** m3 = 0.011656 = 1.16%

Porcentaje de mujeres apoyadas*** con infraestructura para el almacenamiento de agua para uso agropecuario y de

consumo humano.

= 3,047 / 8,135 = .374554 = 37.45 %

Porcentaje de recursos ejercidos.

= 271.6 mdp / 536.4 mdp = 0.506338 = 50.6%

* Al cierre del cuarto trimestre se encuentran terminados totalmente 31 proyectos además de 278 que se encontraban

en proceso de ejecución con diferentes grados de avance.

** Este indicador se refiere a la capacidad de almacenamiento de las obras hidráulicas construidas, el avance registrado

se refiere solo a los 31 proyectos terminados totalmente.

*** Se refiere solo a mujeres que son integrantes de los grupos de productores que solicitaron el apoyo, ya que además

se benefician directa o indirectamente todas las mujeres habitantes de las comunidades.

4.32




PRODEZA 2015.

A continuación se presentan los indicadores del programa para medir los impactos en el ejercicio 2015, sin embargo

cabe mencionar que fueron dados de alta dentro de la MIR, con una periodicidad de medición anual, por lo que los

resultados de los mismos serán presentados a la conclusión del actual ejercicio.

• Porcentaje de variación de la capacidad de almacenamiento de agua.

• Porcentaje de mujeres apoyadas con infraestructura para el almacenamiento de agua para uso agropecuario y

de consumo humano.

• Porcentaje de variación de proyectos integrales ejecutados.

• Porcentaje de recursos ejercidos.

• N° de municipios atendidos

2014.-Indicadores de Resultados del componente COUSSA y PRODEZA

COUSSA 2014

(en proceso de ejecución)

Porcentaje de variación de proyectos integrales ejecutados.*

= 251 / 606 = 0.414191 = 41.4 %

Porcentaje de variación de la capacidad de almacenamiento** de agua.

= 4’256,500 m3 / 10’822,795*** m3 = 0.393290 = 39.32%

Porcentaje de mujeres apoyadas**** con infraestructura para el almacenamiento de agua para uso agropecuario y de

consumo humano.

= 6,846 / 21,024 = .325627= 32.56 %

Porcentaje de recursos ejercidos.

= 1,127.6 mdp / 1,220.1 mdp = 0.924186 = 92.41%

* Se refiere a proyectos terminados totalmente en todas sus obras y/o acciones, independientemente de los 361 que al cierre

del tercer trimestre del 2015 están en proceso de ejecución.

** Se refiere a la capacidad de almacenamiento de agua de lluvia en infraestructura construida en proyectos totalmente

terminados al cierre del tercer trimestre.

*** Meta establecida en los anexos técnicos firmados por las Delegaciones de la SAGARPA y los Gobiernos de los

Estados.

**** Se refiere solo a mujeres que son integrantes de los grupos de productores que solicitaron el apoyo, ya que además

se benefician directa o indirectamente todas las mujeres habitantes de las comunidades.

4.33




PRODEZA 2014.

Por lo que respecta al diseño de indicadores que ilustren los avances físicos y financieros de los proyectos conforme a sus

calendarios, la eficiencia en el ejercicio de sus recursos y su impacto en el beneficio de la población objetivo del programa;

fueron diseñados cuatro indicadores de cumplimiento, con los resultados que a continuación se detallan:

Objetivo Nombre Fórmula Operación Frecuencia de

medición

Incentivos otorgados para la

realización de obras y prácticas

para el aprovechamiento

sustentable de suelo y agua.

Porcentaje de variación de la

capacidad de almacenamiento de

agua.

(metros cúbicos de agua

almacenados / metros cúbicos

de agua programados) (100)

(1,405,993/ 1,521,241)

(100) = 92.42 Anual

Incentivos entregados a mujeres.

Porcentaje de mujeres apoyadas con

infraestructura para el

almacenamiento de agua para uso

agropecuario y de consumo humano.

(mujeres apoyadas / total de

productores) (100)

(5,443 / 19,783) (100)

= 27.48 Anual

Incentivos otorgados para la

realización de proyectos integrales

de desarrollo productivo.

Porcentaje de variación de proyectos

integrales ejecutados.

(proyectos integrales ejecutados

/ proyectos integrales

programados) (100)

(374 / 459) (100)

= 81.48 Anual

Incentivar el ejercicio de los

recursos para la ejecución de los

proyectos.

Porcentaje de recursos ejercidos. (recursos ejercidos / recursos

programados) (100)

( 1,065,422,416.25/

1,154,187,039.23) (100)

= 92.31

Anual

3.4 Supervisión de Obras.

Se llevaron a cabo trabajos de supervisión por personal de la Universidad Autónoma Agraria Antonio Narro

(UAAAN) a proyectos del Programa Integral de Desarrollo Rural en su Componente Desarrollo de las Zonas

Áridas (PRODEZA) del ejercicio fiscal 2014, en 256 proyectos de 19 entidades federativas; asimismo, se realizaron

trabajos de acompañamiento técnico por personal de la citada Universidad a proyectos del Programa Integral de

Desarrollo Rural en su Componente Conservación y Uso Sustentable de Suelo y Agua (COUSSA) del ejercicio

fiscal 2014, en 761 proyectos a través de 1,308 visitas a 418 municipios y 838 localidades en todo el territorio

nacional. Se celebraron los Convenios de Colaboración con la UAAAN para llevar a cabo los trabajos de

Acompañamiento Técnico a 386 proyectos del COUSSA para el ejercicio fiscal 2015, tanto para Ejecución Directa

como en Concurrencia con los gobiernos de los estados y para realizar la supervisión de 131 proyectos del

Componente PRODEZA para el mismo ejercicio, en 21 entidades federativas incluyendo el Distrito Federal.

Por otra parte, el personal de la Dirección General Adjunta de Coordinación de Delegaciones de la Entidad realizó

trabajos de supervisión a proyectos del Programa Integral de Desarrollo Rural en sus Componentes COUSSA y

PRODEZA en los estados de Zacatecas, Puebla, Coahuila y Guerrero a proyectos específicos que presentan alguna

problemática a petición de los delegados regionales; es importante resaltar que cada visita de supervisión genera un

informe, mismo que se encuentra en el expediente de la Dirección Adjunta en comento. Además, se ha dado

4.34




seguimiento al desarrollo del acompañamiento técnico que lleva a cabo personal técnico de la UAAAN a los

proyectos del Programa Integral de Desarrollo Rural en su Componente COUSSA, generando una cédula de

acompañamiento técnico en cada visita, mediante la cual se señalan las acciones y recomendaciones de los proyectos,

notificando a los delegados regionales de la CONAZA, de acuerdo al Convenio de Colaboración CONAZA-

UAAAN, la cobertura del Componente COUSSA es en todo el territorio nacional.

4 Situación administrativa.

4.1 Servicios personales.

Durante el ejercicio fiscal 2015, la CONAZA realizó las siguientes acciones en el rubro de servicios personales:

• A principios del mes de enero de 2015 se llevó a cabo el pago del 50% restante de la gratificación anual del

sueldo base a los servidores públicos de la CONAZA; asimismo, la Entidad solicitó el refrendo de su Estructura

Orgánica, obteniendo de la SFP la aprobación y registro correspondiente con vigencia del 1 de febrero de 2015.

Asimismo, se presentó la Declaración Informativa Múltiple Anual de Sueldos, Salarios, Conceptos Asimilados,

Crédito al Salario y Subsidio para el Empleo, ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT) y se

expidieron las Constancias de Sueldos y Salarios de los servidores públicos adscritos a esta Entidad.

• Derivado de los resultados obtenidos en la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional en la Administración

Pública Federal 2014, se realizó el Programa de Acciones de Mejora para el Ejercicio 2015, el cual se envió a

la Unidad de Política de Recursos Humanos de la APF, informando ésta del registro con el puntaje máximo

de 10 puntos. En febrero de 2015 se realizó la difusión de los resultados obtenidos en la aplicación del

Cuestionario de Clima y Cultura Organizacional (ECCO) 2014, cumpliendo con lo establecido en la

normatividad en la materia.

Por otra parte, la SAGARPA comunicó los Criterios para la Elaboración del Presupuesto Regularizable de

Servicios Personales para el ejercicio 2016 emitidos por la Unidad de Política y Control Presupuestario de la

SHCP, enviando el 17 de julio de 2015 la propuesta de éste a través del Módulo de Servicios Personales del

Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda (PASH), quedando debidamente registrada y aprobada la

propuesta ese mismo día. Además, se informa que el Estatuto Orgánico de la CONAZA fue publicado el 25

de septiembre de 2015 en el Diario Oficial de la Federación (DOF), y el día en que entró en vigor dicho

Estatuto, se actualizó la Estructura Orgánica de la Entidad.

En atención al Oficio emitido por la Unidad de Política y Control Presupuestario de la SHCP, en el que se

autoriza un incremento promedio ponderado del 3.4% en sueldos y salarios con vigencia a partir del 1 de enero

de 2015 para el personal operativo, la Entidad solicitó el resumen de la memoria de cálculo para tramitar la

adecuación presupuestaria correspondiente, además del registro y validación del Catálogo de puestos y

tabulador de sueldos y salarios del personal operativo, sobre lo cual, la Dirección General de Programación,

4.35




Presupuesto y Finanzas de la SAGARPA notificó que la SHCP emitió el registro del citado Catálogo con

vigencia al 1 de enero de 2015 y anexa la memoria respectiva en el Módulo de Adecuaciones Presupuestarias.

• En atención al Oficio emitido por la Unidad de Política y Control Presupuestario de la SHCP en el que se

actualiza el monto de despensa hasta por $465.00 mensuales con fecha de aplicación del 1 de enero de 2015

para los servidores públicos de mando y enlace, se solicitó el resumen de la memoria de cálculo requerido para

tramitar la adecuación presupuestaria correspondiente; el 9 de septiembre de 2015, la citada Unidad comunicó

que se estima procedente la actualización del monto de despensa y anexa memoria de cálculo para tramitar la

adecuación respectiva. La Dirección General de Administración y Desarrollo de Recursos Humanos de la

SAGARPA notificó que la SFP registró el Tabulador de Sueldos y Salarios aplicable a los servidores públicos

de mando de esta Entidad con vigencia al 1 de enero de 2015, mismo que fue autorizado previamente por la

Unidad de Política y Control Presupuestario de la SHCP.

• Se dio cumplimiento con el pago al personal de la CONAZA de acuerdo a lo señalado en las siguientes

disposiciones emitidas por la Unidad de Política y Control Presupuestaria de la SHCP:

- Oficio Circular 307-A.-4313 de fecha 3 de noviembre de 2015, “Lineamientos Específicos para el pago

del Aguinaldo o Gratificación de Fin de Año correspondiente al Ejercicio Fiscal de 2015”

- Oficio Circular 307-A.-4650 de fecha 30 de noviembre de 2015, “Lineamientos Específicos para el

otorgamiento de la medida de fin de año del Ejercicio Fiscal 2015”, en relación al pago de vales de despensa

al personal operativo.

- Oficio No. 307-A.-5079 de fecha 23 de diciembre de 2015, en relación a pago extraordinario al personal

de enlace del nivel PQ2, derivado de las diferencias por concepto de gratificación de fin de año 2015

respecto del aguinaldo de sueldo base y de los vales de despensa 2015.

• Con relación a la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional (ECCO) de la Administración Pública

Federal, en la que los servidores públicos de la CONAZA participaron durante el periodo del 24 de agosto

al 4 de septiembre de 2015, mediante Oficio Circular No. SSFP/408/DGDHSPC/012/2015 se recibieron

los resultados de dicha encuesta, a partir de los cuales se procedió al análisis de los mismos y se inició con

la elaboración del Plan de Prácticas de Transformación de Clima y Cultura Organizacional (PTCCO-

2015), mismo que se presentará en el 2016.

4.2 Capacitación.

Durante el ejercicio fiscal 2015, se llevaron a cabo 38 eventos de capacitación e integración para las diferentes unidades

administrativas que conforman la Entidad, mismos que a continuación se detallan.

4.36




Nombre del Evento Objetivo Dirigido No. de

Sesión

No. de

Horas

Personal

Capacitado

Investigación de Mercados en la Ley de

Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios del Sector Público.

Difusión de prácticas a servidores públicos de la

Administración Pública Federal que interviene en

contrataciones públicas.

Mandos Medios 1 3 1

Sesión de Capacitación para OIC sobre

la ejecución del Diagnóstico del Primer

Trimestre de 2014.

Dar a conocer las acciones a desarrollar relativas al

PGCM y dentro del Diagnóstico trimestral instruido

por la SFP.

Mandos Medios 1 3 1

Sesión de capacitación para OIC sobre la

ejecución de los Diagnósticos del 3er

trimestre de 2014.

Dar a conocer las acciones a desarrollar relativas al

PGCM y dentro del Diagnóstico trimestral instruido

por la SFP.

Personal de enlace 1 3 1

Presentación de la Guía para identificar y

clasificar niveles de responsabilidad de

los Servidores Públicos.

Identificar y clasificar el nivel de responsabilidad de los

servidores públicos que participen en materia de

contrataciones públicas, otorgamiento de licencias,

concesiones, permisos y autorizaciones y enajenación

de bienes muebles, así como la asignación de los

trabajos valuatorios y en la emisión de avalúos y

justiprestaciones de rentas.

Mandos Medios 1 4 3

Tercer Congreso Estatal de Archivistas

"Archivos y Transparencia. Una Mirada

al Cambio".

Unificar criterios con la Ley General de Archivos, así

como la Transparencia y Rendición de Cuentas, e

Identificación de Archivos Históricos.

Personal Operativo 2 14 1

Curso de capacitación para la integración

de la Cuenta Pública 2014.

Recibir capacitación sobre el Sistema en el que se

realizará la captura de la Cuenta Pública 2014 de la

CONAZA.

Mandos Medios 1 4 1

Curso de Administración de Riesgos.

Conocer la normatividad aplicable para la

Administración de Riesgos en las Instituciones de la

APF.

Personal Operativo

y Enlace, Mandos

Medios

1 2 41

Curso de Control Interno.

Conocer la normatividad aplicable para el control

interno en las Instituciones de la APF.

Personal Operativo

y Enlace, Mandos

Medios

1 2 34

Declaración Anual del Ejercicio 2014. Dar a conocer a los empleados los procedimientos para

le elaboración de la Declaración Anual 2014, así como

fomentar la cultura de la rendición de cuentas.

Personal de Enlace,

Mandos Medios

1 2 5

Fortalecimiento y Actualización de

Archivos del Sector Recursos

Renovables.

Entrega de cartas de formalización y adhesión al

proyecto “Fortalecimiento y Actualización de

Archivos del Sector Recursos Renovables”

Mandos Medios y

Personal Operativo

1 4 2

Taller de avances del proyecto

fortalecimiento y actualización de

archivos del sector Recursos Renovables

propuesto por el Archivo General de la

Nación.

Avances del proyecto y designación de nuevo

Secretario Técnico de COTECAEF.


Medidas para la Igualdad en el marco de

la Ley Federal para Prevenir y Eliminar

la Discriminación.

Comprender el carácter de las políticas públicas

antidiscriminatorias que se formulan y adecuan a partir

de las medidas de igualación derivadas de la Ley

Federal para Prevenir y eliminar la Discriminación.

Mandos Medios y

Personal Operativo

1 10 7

4.37




El ABC de la Igualdad y la No

Discriminación.

Construir una cultura de respeto a los derechos

humanos fundamentales y de la igualdad de

oportunidades a todas las personas. Sensibilizar a las y

los participantes en el tema del derecho a la no

discriminación, para que estos puedan identificar y

prevenir conductas discriminatorias.

Mandos Medios 1 10 1

Taller en materia de Declaración de

Modificación de Situación Patrimonial

Mayo 2015.

Capacitar al personal de los Órganos Internos de

Control de las dependencias y entidades de la APF en

el proceso de presentación de la Declaración de

Modificación Patrimonial mediante el ingreso

simulado al Sistema DeclaraNET, a fin de disminuir

el número de servidores públicos omisos y

extemporáneos.

Mandos Medios

1 2 2

Ética Pública. Que el funcionario público fortalezca sus capacidades

para reconocerse en la cotidianidad de su existencia

personal, cívica y profesional, sujeto pleno de

experiencias de valores y de auto transformación.

Personal de Enlace 1 2 2

Contabilidad Presupuestal. Conocer cómo funciona el sistema para su aplicación

en la Contabilidad Presupuestal de la Entidad.

Personal de Enlace 5 20 9

Contabilidad del Sistema de Viáticos. Conocer cómo funciona el sistema para su aplicación

en el manejo de los Viáticos de la Entidad.

Personal de Mandos

Medios, Enlace y

Operativo

1 8 11

Manejo de Sistema de Nómina APSI. Aplicar los conocimientos en el sistema de Nómina

APSI.

Mandos Medios y

Personal de Enlace

1 8 2

Ética Pública. Que el funcionario público fortalezca sus capacidades


personal, cívica y profesional, como sujeto pleno de

experiencias valorales y de potencialidades de auto

transformación.

Mandos Medios 1 5 3

El ABC de la Igualdad y No

Discriminación.

Construir una cultura de respeto a los derechos

humanos fundamentales y de igualdad de

oportunidades a todas las personas. Sensibilizar a las y

los participantes en el tema del derecho a la no

discriminación, para que estos puedan identificar y

prevenir conductas discriminatorias.

Mandos medios,

personal operativo y

de enlace

1 10 8

Metodología para la Organización de

Sistemas Institucionales de Archivos.

Contribuir a la generación de una cultura que propicie

el manejo eficaz de los archivos, de conformidad con la

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública.

Personal de enlace y

operativo

1 3

3

Medidas para la Igualdad en el Marco de

la Ley Federal para prevenir y eliminar la

Discriminación.

Comprender el carácter de las políticas públicas

antidiscriminatorias que se formulan y adecúan a partir

de las medidas para la igualdad, derivadas de la Ley

Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación.

Mandos Medios y

personal operativo

1 10 9

4.38




Ley Federal de Transparencia y Acceso a

la Información Pública Gubernamental

en el marco de la LFTAIP.

Conocer las modificaciones hechas a Ley Federal de

Transparencia y Acceso a la Información Pública

Gubernamental en el marco de la LFTAIP.

Mandos Medios

1 7 1

Tolerancia y diversidad de creencias. Ofrecer elementos básicos para construir una sociedad

tolerante en la que convivan personas con diferentes

creencias religiosas en igualdad de derechos y

oportunidades.


Advanced Course on The Reid

Technique of Interviewing and

Interrogation.

Especialización en las Técnicas de Investigación a

través de métodos de entrevistas e interrogatorios.

Mandos Medios 1 8 1

The Reid Technique of Interviewing and

Interrogation.

Especialización en las Técnicas de Investigación a

través de métodos de entrevistas e interrogatorios.


Básico de Género. Que las y los participantes comprendan la categoría

género como una construcción social y una perspectiva

para el análisis y el desarrollo de acciones desde el

Estado.


Presentaciones Efectivas y

Comunicación de Alto Impacto en la

Administración Pública Federal.

Reconocer y practicar las habilidades de comunicación

de un funcionario público y los elementos clave que

debe tomar en cuenta para la planeación, preparación,

desarrollo y seguimiento de una junta de trabajo.

Conocer algunas herramientas para el desarrollo y

preparación de una presentación incluyendo la

elaboración del material de apoyos visuales que

faciliten la comprensión del mensaje a los receptores

y/o interlocutores


Prevención Social de las violencias con

enfoque antidiscriminatorio.

Reflexionar sobre la importancia de la prevención

social de las violencias a través de los modelos de paz y

convivencia desde la igualdad y no discriminación.

Personal operativo 1 10 1

Consulta e información en CompraNET

y CompraNET IM.

Propiciar que los usuarios del CompraNET consulten

la información que proporciona el sistema.

Mandos Medios 1 3 1

Tercera Sesión Ordinaria del

COTESAEF

Dar seguimientos a los diferentes acuerdos tomados en

las sesiones ordinarias tanto del Comité Técnico

Consultivo de Archivos del Ejecutivo Federal

(COTESAEF), como del Comité Técnico Sectorial

de Archivos del Ejecutivo Federal. (COTESAEF).


Inducción a la Identificación de

Procesos.

La elaboración y actualización de los instrumentos

archivísticos de nuestras Instituciones.


La Violencia no es una Opción Sensibilizar al personal en el tema de la Violencia de

Género, para prevenir conductas inadecuadas,

conociendo sus causas y consecuencias, así como

involucrar al personal masculino a prevenir conductas

de violencia contra la mujer

Todo el personal de

las Oficinas

Centrales

1 1 28

Ética Pública Que el funcionario público fortalezca sus capacidades


personal, cívica y profesional, como sujeto pleno de

Personal de enlace

del Órgano Interno

de Control

1 5 2

4.39




experiencias valorales y de potencialidades de auto

transformación.

Diversidad Sexual, Inclusión y No

Discriminación

General una corriente de cambio hacia la igualdad y la

no discriminación a través de la identificación,

sensibilización y prevención de conductas de

discriminación hacia la población Lésbico Gay,

Bisexual, Transexual, Travesti, Transgénero e

Intersexual.

Personal de mando

del Órgano Interno

de Control

1 10 1

Descripción Archivística Reconocer la importancia de la descripción archivística

como función esencial para la organización de archivos.

Describir la estrecha relación que hay entre la

descripción archivística y otros procesos de la

organización y la gestión documental.

Personal de mando

del Órgano Interno

de Control

1 3 2

Entrevista e Interrogatorio Concientizar a los responsables de las Unidades de

Información y del Área de Investigación y Análisis, en

la generación, integración de información que

contenga los elementos necesarios para identificar

prácticas de corrupción por parte de los servidores

públicos de la APF

Personal de mando,

enlace y operativo

del Órgano Interno

de Control

2 6 12

Investigación de Campo

Concientizar a los Responsables de las Unidades de

Investigación y del Área de Investigación y Análisis, en

la generación , integración de información que

contenga los elementos necesarios para identificar las

prácticas de corrupción por parte de los servidores

públicos de la APF

Personal de enlace

del Órgano Interno

de Control

2 12 1

5 Situación jurídica.

• Asuntos penales.

No. Consecutivo Estado que Guarda

1

En Saltillo, Coah., sobre el expediente AP/PGR/COAH/258/2010/M-III, se informa que éste se

consignó por parte del M.P.F. al Juez, y éste lo turnó de vuelta para su debida integración; en virtud de

lo anterior, se presentó información requerida al M.P. Se consignó al Juez Federal en turno el 2 de julio

de 2015.

2 En Guadalajara Jalisco., el expediente AP/PGR/JAL/GDL/3983/2010/M-I se encuentra para

consignación.

4.40




• Asuntos laborales.


1

Chihuahua, Chi., bajo expediente 636/2013, Junta Especial de la Federal de Conciliación y Arbitraje

No. 26, en fecha 1 de junio de 2015 pasó a dictamen previo antes de que se dicte el laudo.

2 En Guadalajara, Jal., el expediente 1253/2011 se encuentra en proceso para audiencia de presentación

de pruebas, el amparo indirecto con No. de Expediente 2359/2015 fue resuelto favorable a la

CONAZA, ordenándole a la Junta la emisión inmediata del acuerdo de admisión o rechazo de pruebas

y se fije su desahogo de cada una de ellas. (Se desahogó la prueba confesional el 26 de enero de 2016 y

posteriormente se desahogaron las pruebas testimoniales e inspección ocular el 9 de febrero de 2016).

• Asuntos civiles.


1 Saltillo, Coah., sobre el expediente No. 47/2015, se demandó a esta Entidad en la Vía Ordinaria Civil

el cumplimiento de contrato de prestador de servicios profesionales (Zacatecas) ante Juzgado 1° de

Distrito en Saltillo, Coahuila.

• Amparos.


1 Monterrey, Nuevo León, bajo el expediente No. 743/2015, amparo indirecto interpuesto por el Ejido

Maravillas y Anexos, derivado de derecho de petición. El Juzgado de Distrito en fecha 13 de noviembre

de 2015, dictó sentencia para efecto de que la CONAZA emitiera nueva respuesta a los amparos,

pendiente de que se notifique el plazo para dar cumplimiento a la ejecutoria.

2 Monterrey, Nuevo León, el expediente No. 578/2015-III-C, amparo indirecto interpuesto por José

Rosario Mendoza Palafox en contra de la Junta Especial No. 19 de la Federal de Conciliación y

Arbitraje, donde la CONAZA participó como tercero interesado, se emitió sentencia donde se negó el

amparo al quejoso en fecha 19 de octubre de 2015. En virtud de lo anterior se da por concluido.

3 Pachuca, Hidalgo, expediente No. 1450/2015-4, amparo indirecto interpuesto por Ernesto Mendoza

en contra de la CONAZA, se rindieron los informes previos y justificados respectivos.

• Situación Inmobiliaria.

En lo relacionado a la protocolización del inmueble donde están las nuevas oficinas de la CONAZA, se informa que

esta Entidad recibió el Oficio No DETT/0014/2016 emitido por la Dirección del Registro Público y Control

Inmobiliario del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales (INDAABIN), en el cual se comunica

que el plano del inmueble en cuestión ha sido revisado y aprobado por dicha Dirección; de la misma manera, se envió

4.41




copia certificada a través de Oficio No. DGAPAF/020/2016 al Director de Incorporación y Desincorporación del

INDAABIN, solicitando se dé continuidad al trámite de adjudicación directa, vía donación del referido inmueble.

Actualmente la Entidad está en espera de la respuesta por parte de esta Dirección.

6 Cumplimiento a la normatividad y políticas generales, sectoriales e institucionales.

6.1 Programa de Adquisiciones.

Al cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2015, en el Programa de Adquisiciones de la CONAZA se han realizado los

siguientes procedimientos de contratación:

Por Licitación Pública Nacional Mixta Consolidada con SAGARPA:

1. Aseguramiento de vehículos,

2. Aseguramiento de mobiliario y equipo contenidos en edificios.

Por Invitación Pública Nacional a cuando menos tres Mixta:

1. Arrendamiento de Vehículos,

2. Asesorías para la Operación de Programas,

3. Arrendamiento Transporte Aéreo.

Por Licitación Pública Nacional Mixta.

1. Servicio de Vigilancia,

2. Ser vicio de Limpieza,

3. Servicio de Arrendamiento de Vehículos,

4. Adquisición vales de Combustible,

5. Pasajes Aéreos.

Por Adjudicación Directa:

1. Materiales y útiles de oficina,

2. Materiales y útiles de impresión y reproducción,

3. Material estadístico y geográfico,

4. Materiales y útiles para el procesamiento en equipos y bienes informáticos,

5. Material de Apoyo Informático,

4.42




6. Material de limpieza,

7. Productos alimenticios para el personal en labores de campo

8. Productos alimenticios para el personal en las instalaciones de las dependencias y entidades,

9. Productos alimenticios para el personal derivado de actividades extraordinarias,

10. Utensilios para servicios de alimentación,

11. Productos minerales no metálicos,

12. Cal, yeso y productos de yeso,

13. Material eléctrico y electrónico,

14. Materiales complementarios,

15. Plaguicidas, Abonos y Fertilizantes,

16. Medicinas y productos farmacéuticos,

17. Vestuarios y uniformes,

18. Prendas de protección personal,

19. Artículos Deportivos

20. Herramientas menores,

21. Refacciones y accesorios menores de edificios,

22. Refacciones y accesorios para equipo de cómputo,

23. Refacciones y accesorios para equipo de transporte,

24. Servicio de Energía Eléctrica,

25. Servicio de Agua Potable,

26. Servicio de telefonía convencional,

27. Servicio de telefonía celular,

28. Servicio de Internet,

29. Servicio de conducción de señales analógicas,

30. Servicio Postal,

31. Servicios integrales de infraestructura de cómputo,

32. Arrendamiento de edificios y locales,

4.43




33. Arrendamiento de equipo de cómputo y bienes informáticos,

34. Patentes, Regalías y Otros,

35. Otras asesorías para la operación de programas,

36. Servicios de Informática,

37. Servicios para capacitación a servidores públicos,

38. Otros servicios comerciales,

39. Impresiones de documentos oficiales para la prestación de servicios públicos, formatos advos. y fiscales, formas

valoradas, certificados y títulos.

40. Impresión y elaboración de material informático derivado de la operación,

41. Información en medios masivos derivada de la op. y administración de las dependencias y entidades,

42. Servicio bancarios y financieros,

43. Seguro de bienes patrimoniales,

44. Fletes y maniobras,

45. Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios administrativos,

46. Mantenimiento y conservación de mobiliario y equipo de administración,

47. Mantenimiento y conservación de bienes informáticos,

48. Mantenimiento y conservación de vehículos terrestres,

49. Mantenimiento y conservación de maquinaria y equipo,

50. Servicios de jardinería y fumigación,

51. Pasajes terrestres nacionales para labores en el campo (casetas),

52. Pasajes terrestres nacionales para servidores públicos de mando en el desempeño de comisiones y funciones

oficiales,

53. Viáticos nacionales para labores en campo y de supervisión,

54. Viáticos nacionales para servidores públicos en el desempeño de funciones oficiales,

55. Viáticos al extranjero para servidores,

56. Gastos de orden social,

57. Congresos y convenciones,

4.44




58. Gasto para alimentación de servidores públicos de mando,

59. Otros impuestos y derechos,

60. Erogaciones por resolución por autoridad competente,

61. Impuesto sobre nómina.

Por otra parte, el Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios (CASS) de la Comisión Nacional de las Zonas

Áridas, durante el ejercicio 2015 sesionó en dos ocasiones de manera ordinaria y cuatro de manera extraordinaria; en

dichas sesiones se adoptaron diversos acuerdos y se abordaron distintos tópicos, entre los que destacan: Informe del

cuarto trimestre del ejercicio 2014, el Informe de conclusión del 70-30 por ciento entre el procedimiento de licitación

pública y los procedimientos de invitación a cuando menos tres personas o de adjudicación directa, la presentación del

Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios 2015, la presentación de los montos máximos para

contrataciones que no excedan el Presupuesto de Egresos de la Federación, la entrega de Calendario de Sesiones

Ordinarias del CAAS 2015, la contratación de Prestadores de Servicios Profesionales y los informes trimestrales de

2015.

Cadenas Productivas

Se realizaron 522 trámites de pago, sumando un total de $19´061,333.37 (diecinueve millones sesenta y un mil

trescientos treinta y tres pesos 37/100 M.N.), empero ningún proveedor utilizó el factoraje, sin embargo, los pagos han

sido ingresados al sistema de NAFINSA, pero al ser un programa de utilización opcional para los proveedores, éstos

han optado por no operarlo bajo el argumento del ahorro en el costo del factoraje.

6.2 Programa Anual de Disposición Final de los Bienes Muebles.

El Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles 2015 que constaba de un total de 70 bienes, se modificó

en apego al numeral Décimo Cuarto de las Normas Generales para el Registro, Afectación, Disposición Final y Baja de

Bienes Muebles dando un total de 54 bienes a desincorporar, esto debido a la revalorización para su reparación y

recuperación de los bienes debido a las disminuciones presupuestal en la Administración Pública Federal y cargas de

trabajo que se tienen; estos bienes se relacionan de la siguiente manera: para donación 28 piezas de mobiliario y equipo

de oficina, 16 piezas de equipo de cómputo, dos piezas de equipo de comunicación, tres piezas de Equipo Educacional

y cinco unidades vehiculares; de éstas últimas sólo cuatro unidades se enajenaron, quedando pendiente una unidad para

el siguiente ejercicio.

4.45




Tipo de Bienes Unidad de

Medida Cantidad

Calendarización

Disposición

Final

Determinación

del Valor

Resultado de

Cumplimiento

Porcentaje de

Cumplimiento Compromiso de Conclusión

1° 2° 3° 4°

Mobiliario y

Equipo de

Oficina

Pieza 28 0 0 0 28 Donación Valores

Factura En tiempo 100%

Equipo de

Cómputo Pieza 16 0 0 0 16 Donación Valores Factura En tiempo 100%

Equipo de

Comunicación Pieza 2 0 0 0 2 Donación Valores Factura En tiempo 100%

Equipo

Educacional Pieza 3 0 0 0 3 Donación Valores Factura En tiempo 100%

Vehículos Unidad 5 0 0 0 5 Adjudicación

Directa Valor Avalúo En tiempo 80%

Totales 54 0 0 0 54 96.00%

Asimismo, el Comité Central de Bienes Muebles (CCBM) de la Comisión Nacional de la Zonas Áridas ha

sesionado en tres ocasiones de forma ordinaria; entre los acuerdos adoptados más importantes encontramos:

Informe Final del Programa Anual de Disposición final de Bienes Muebles 2014, Presentación del Programa

Anual de Disposición Final de Bienes Muebles 2015, presentación del calendario de Sesiones Ordinarias del

CCBM 2015, entre los principales.

Por otra parte, al mismo período que se informa, el Comité Interno para el Uso Eficiente de la Energía

(CIUEE) de la Comisión Nacional de la Zonas Áridas sesionó en tres ocasiones; entre los acuerdos adoptados

y/o asuntos más importantes encontramos: se presentaron los avances del Programa de Trabajo del primero

y segundo semestre de 2015 en relación al consumo de combustible de todas las delegaciones regionales, así

como los consumos de energía eléctrica y agua, también se presentó el Informe sobre el curso Sistema de

Evaluación de Desempeño Energético en los Edificios del Gobierno Federal, el cual dio un indicativo de lo

que se debe aplicar para hacer más eficiente su uso.

4.46




6.3 Sistema de Evaluación del Desempeño (SED)

En el anexo que se encuentra al final de este apartado, se presentan los formatos que contienen los indicadores

establecidos por la SAGARPA para el Sistema de Evaluación del Desempeño.

6.4 Cumplimiento a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

De conformidad a lo establecido en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

(LFTAIPG), así como a la política, disposiciones y acciones señaladas en el Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones

Generales para la Transparencia y los Archivos de la Administración Pública Federal, y al Manual Administrativo de Aplicación

General en las Materias de Transparencia y de Archivos, y demás normatividad en la materia, la Unidad de Enlace de la

CONAZA llevó a cabo las siguientes acciones al cierre del cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2015:

• Referente al Sistema de Índice de Expedientes Reservados, la CONAZA cumplió con los dos registros anuales

que la normatividad establece, uno en el mes de enero y el otro en el mes de julio de 2015; en el primer período

la Dirección Jurídica reservó un sólo expediente bajo el atributo de “Asuntos Jurídicos, para el segundo período

no clasificó ningún expediente en el Sistema de Registro de Índices, en ambos casos se le notificó y remitió el

Índice de Expedientes al Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos

Personales (INAI) a través del citado Sistema y publicado en el Portal de Obligaciones de Transparencia (POT)

de la CONAZA. En virtud de lo anterior, se dio cumplimiento a la normatividad en materia de Índices de

Expedientes Clasificados como Reservados.

• En cumplimiento a las instrucciones de la Unidad de Enlace de la SAGARPA, se remitieron los formatos con

las dudas y/o comentarios de la Entidad sobre la nueva Ley General de Transparencia y acceso a la Información

Pública y a las Bases de interpretación y aplicación de la misma.

• Con respecto a la Actualización del Sistema Persona, el 9 de marzo de 2015 se informó al INAI a través del

Oficio No. DPI-032/2015, que en el primer período del año la CONAZA no realizó modificaciones

sustanciales, cancelaciones o transmisiones a sus sistemas de datos personales; de igual forma, el 7 de septiembre

del mismo año se informó al INAI a través del Oficio No. DPI-091/2015, que en el segundo período del año

la CONAZA tampoco realizó modificaciones sustanciales, cancelaciones o transmisiones a sus sistemas de

datos personales. De esta manera se dio cumplimiento a la normatividad en la materia.

• La CONAZA entregó en tiempo y forma al INAI los formatos IFAI.FIC con la información requerida para

integrar el Informe Anual correspondiente al ejercicio fiscal 2014, que es presentado por dicho Instituto al H.

Congreso de la Unión; es importante señalar que este Instituto no solicitó los formatos correspondientes al

Informe Semestral 2015 para este mismo fin. El 17 de diciembre el INAI solicitó los formatos IFAI.FIC con

la información requerida para integrar el Informe Anual correspondiente al año 2015, mismos que se remitieron

4.47




en tiempo y forma a dicho Instituto el 13 de enero de 2016. En virtud de lo anterior, se dio cumplimiento a la

normatividad en la materia.

• En el cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2015, la Unidad de Enlace recibió la notificación de la admisión de

un recurso de revisión del INAI vía el Sistema Herramienta de Comunicación, sobre lo cual el Comité de

Información instruyó a la Unidad Administrativa responsable a confirmar la respuesta, misma que se remitió

al Instituto en tiempo y forma; actualmente se está en proceso de resolución por parte del INAI.

• La Unidad de Enlace de la CONAZA recibió y atendió 51 solicitudes de información al cierre del ejercicio

fiscal 2015, de las cuales ninguna quedó en proceso; cabe aclarar que en el total de solicitudes se incluyen dos

pendientes del ejercicio fiscal 2014, que fueron concluidas en enero de 2015. El tiempo promedio de respuesta

a una solicitud de información fue de 8.2 días hábiles al cierre del ejercicio fiscal 2015, tiempo menor al

establecido por la LFTAIPG y a la meta establecida en el indicador del Programa para un Gobierno Cercano

y Moderno (PGCM).

• Los temas más frecuentes en las solicitudes de información, durante el período enero – diciembre de 2015

fueron:

TEMAS NÚMERO

Programas y proyectos a cargo de la CONAZA

Información administrativa

Información financiera y presupuestal

Información sobre zonas áridas

Información de la Unidad de Enlace

No compete a la Entidad

24

21

1

1

1

1

• El 11 de febrero de 2015, la Unidad de Enlace de la CONAZA recibió el Oficio No. IFAI/OA/CAI-

DGCV/189/15 de la Dirección General de Coordinación y Vigilancia de la Administración Pública Federal

del IFAI, en el cual notificaron los resultados de la Evaluación de los Indicadores, correspondientes al segundo

semestre de 2014 de esta Entidad, mismos que fueron presentados en la Sesión anterior y a continuación sólo

se enuncian:

Nombre del Indicador Resultado Final

Indicador de Tiempo de Respuesta a Solicitudes de Información y Calidad de las

Mismas (ITRC) 100.00

Indicador Alineación de Criterios, Comportamiento de las Resoluciones y su

Cumplimiento (A3C) 100.00

Indicador Atención Prestada por las Unidades de Enlace (AUE) No Aplicó.

Indicador Obligaciones de Transparencia (ODT) 99.63

Indicador de Respuestas a Solicitudes de Información (RSI) 100.00

4.48




Asimismo, la Unidad de Enlace de la CONAZA recibió el Oficio No. INAI/CAI-DGE/454/15 de la

Dirección General de Evaluación del INAI, de fecha 8 de septiembre de 2015, en el cual el INAI notifica los

resultados de los siguientes indicadores, correspondientes al primer semestre de 2015, mismos que a

continuación se presentan:

Nombre del Indicador Resultado Final

Indicador Alineación de Criterios, Comportamiento de las Resoluciones y su

Cumplimiento (A3C) ND

Indicador de Respuestas a Solicitudes de Información (RSI) 92.41

ND: Indicador no evaluado por el Instituto.

En dicho Oficio se menciona que las evaluaciones de los indicadores Atención Prestada por las Unidades de

Enlace (AUE) y Obligaciones de Transparencia (ODT) se notificarían posteriormente, empero, durante el

2015 no fueron remitidas éstas.

Indicadores de Servicio de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental de la CONAZA,

al 31 de diciembre de 2015.

Nombre del

Indicador Naturaleza Fórmula

Unidad de

Medida Periodicidad Estándar Resultado

Índice de atención a

solicitudes. Cobertura

(No. de solicitudes atendidas / No.

de solicitudes recibidas) (100) % Trimestral 100%

(51| / 51)

(100) = 100%

Índice de eficiencia

en la respuesta. Eficiencia

(No. de días hábiles en contestar

solicitudes / No. de solicitudes

contestadas)

Promedio de

días hábiles Trimestral

20 días

hábiles

(418 / 51) =

8.2

En el ejercicio fiscal 2015, el Comité de Información de la CONAZA sesionó en cinco ocasiones, cuatro fueron sesiones

ordinarias y una extraordinaria. Entre los principales acuerdos adoptados en estas sesiones ordinarias, encontramos: el

seguimiento de acuerdos de sesiones anteriores, la aprobación del Programa de Trabajo 2015 del Comité de

Información, la aprobación de los reportes de Solicitudes de Acceso a la Información al cierre de 2014 y de los trimestres

correspondientes a 2015, la aprobación de los dos registros de los Índices de Expedientes Clasificados como Reservados,

el Reporte para la Elaboración del Informe Anual 2014 que el INAI presenta al H. Congreso de la Unión, la aprobación

del Cronograma para revisar y actualizar la información publicada en el POT de la Entidad, se tomó nota del

nombramiento del Coordinador de Archivos, así como del Informe sobre la situación del Archivo de Concentración e

Histórico de la CONAZA y un Plan de Trabajo en las delegaciones regionales de la Entidad en materia de archivos, se

tomó nota del Informe sobre los resultados y las recomendaciones a la evaluación de los indicadores del INAI, se instruyó

4.49




a la Unidad de Enlace a realizar un reconocimiento público a todas las unidades administrativas por su participación en

mejorar las calificaciones a la evaluación de los citados indicadores, se instruyó a la Coordinación de Archivos a elaborar

un procedimiento que asegure el flujo de actividades y trabajos entre dicha Coordinación y las delegaciones regionales

de la Entidad y se tomó nota de que el Archivo General de la Nación (AGN) presentó el Proyecto para el fortalecimiento

y actualización de los Archivos de la APF, al cual la CONAZA se adhirió a fin de dar inicio a la actualización y mejora

de la información, así como a una nueva calendarización para la entrega de toda la documentación, y se realizaron

comentarios sobre la nueva Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, las nuevas obligaciones

de transparencia derivadas de esta Ley y del Proyecto de los Lineamientos Técnicos Generales, a fin de que cada Unidad

Administrativa conozca cuáles serán sus obligaciones. En la Sesión Extraordinaria sólo se dio a conocer para análisis y

proceder del Comité de Información, la notificación del recurso de revisión anteriormente comentado.

6.5 Cumplimiento al Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM).

En atención al comunicado electrónico de fecha 29 de diciembre de 2015, emitido por la Coordinación de Asesores de

la Oficialía Mayor de la SAGARPA, en el que se comunica que la SHCP solicita integrar el informe de resultados y

avances de los compromisos pactados, suscritos en el marco del PGCM correspondiente al cuarto trimestre de 2015, el

14 de enero de 2016 se informó sobre el cumplimiento con la carga en línea del Informe de resultados y avances de

compromisos pactados en las Bases de Colaboración de la CONAZA correspondiente al cuarto trimestre de 2015. (Al

final de este apartado se anexa el reporte de avances de los compromisos).

Con el propósito de verificar los avances en el cumplimiento de las acciones comprometidas en las bases de colaboración

por la Entidad con respecto a las estrategias 3.1, 4.2 y 4.4 del PGCM correspondientes al cuarto trimestre de 2015, en

fecha 7 de enero de 2016 se llevó a cabo una reunión entre personal del Órgano Interno de Control y personal de la

Dirección General Adjunta de Presupuesto, Administración y Finanzas verificando el cumplimiento de las estrategias

señaladas mediante la herramienta denominada “Listas de verificación de acciones para el cumplimiento de compromisos

de Bases de Colaboración y Seguimiento del PGCM”, así como de su evidencia documental.

En seguimiento a la revisión anual del Anexo Único de las Bases de Colaboración para el cumplimiento del PGCM

derivadas del “Decreto que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos y

las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la

Administración Pública Federal”, y en atención al Oficio.- OM/CA/1118/2015 de fecha 11 de noviembre de 2015

emitido por la Coordinación de Asesores de la SAGARPA, en el que se solicita la revisión del convenio Modificatorio

y su envío con el objeto de formalizar las modificaciones al Anexo Único del convenio; con Oficio D.A.F. 367/2015 de

fecha 27 de noviembre de 2015 y su alcance Oficio DGAPAF 381/2015 de fecha 17 de diciembre de 2015, se remitió

el Convenio Modificatorio SAGARPA-CONAZA del Anexo Único del Convenio Específico de Colaboración para el

cumplimiento del Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM).

4.50




6.6 Cumplimiento a los Lineamientos de Integridad y Ética.

El día 23 de abril de 2015 se llevó a cabo la Primera Sesión Ordinaria del Comité de Ética en la que se trataron diversos

temas y se adoptaron acuerdos, entre los que destacan: aprobación del Calendario de Sesiones del Comité de Ética;

presentación y aprobación del Programa Anual de Trabajo del Comité de Ética; programación de cursos en línea del

CONAPRED para integrantes del Comité de Ética; y seguimiento de acuerdos de sesiones anteriores. En cumplimiento

de los “Lineamientos generales para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren la integridad y el

comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos o comisiones”, el 30 de abril

de 2015 se envió por correo electrónico el Programa Anual de Trabajo del Comité de Ética de la CONAZA 2015.

Por otra parte, a través de correos electrónicos se difundieron al personal de la Entidad para su proceder los valores del

Código de Ética, así como postales del Código de Conducta de los Servidores Públicos de la CONAZA. El 27 de abril

de 2015, se solicitó a los integrantes del Comité de Ética su inscripción en los cursos en línea en materia de Igualdad y

No discriminación, preparados por el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED); el 24 de

septiembre de 2015, se solicitó a los servidores públicos de la Entidad la realización del Curso en Línea Ética Pública a

través del Centro Virtual de Formación en Acceso a la Información y Protección de Datos CEVIFAI.

El día 2 de julio de 2015 se llevó a cabo la Segunda Sesión Ordinaria del Comité de Ética en la que se trataron los

siguientes temas: Presentación y Autorización de Indicadores de Medición de Cumplimiento del Código de Conducta,

seguimiento del Plan de Trabajo del Comité y seguimiento de acuerdos de sesiones anteriores. El 7 de septiembre del

mismo año se difundió a través de correo electrónico el “Acuerdo que tiene por objeto emitir el Código de Ética de los

Servidores Públicos del Gobierno Federal, las Reglas de Integridad para el ejercicio de la función pública, y los

Lineamientos generales para propiciar la integridad de los servidores públicos y para implementar acciones permanentes

que favorezcan su comportamiento ético, a través de los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés”,

publicado en el Diario Oficial de la Federación el 20 de agosto de 2015.

El día 29 de septiembre de 2015 se llevó a cabo la Tercera Sesión Ordinaria del Comité de Ética en la que se trataron

los siguientes temas: presentación de las acciones relevantes para el Cumplimiento del Acuerdo antes citado; integración

del Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés; Revisión y Actualización del Código de Conducta y

seguimiento de acuerdos de sesiones anteriores. El 17 de diciembre de 2015 se llevó a cabo la Instalación del Comité de

Ética y Prevención de Conflictos de Interés en Cumplimiento del Acuerdo que tiene por objeto emitir el Código de

Conducta de los servidores públicos del Gobierno Federal, las Reglas de Integridad para el ejercicio de la función pública

y los Lineamientos generales para propiciar la integridad de los servidores públicos, a través de los Comités de Ética y

de Prevención de Conflictos de Interés; ese mismo día se llevó a cabo la Primera Sesión Ordinaria del Comité de Ética

y Prevención de Conflictos de Interés en la que se trataron los siguientes temas: resultados de la Evaluación de

Cumplimiento del Código de Conducta 2015; presentación del Informe de Acciones relevantes del ejercicio 2015;

aprobación del Código de Conducta.

4.- informe de autoevaluación de la dirección general de ... · 4.1 4.- informe de...

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