informe de autoevaluaciÓn del director general del 1° …
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INFORME DE AUTOEVALUACIÓN DEL
DIRECTOR GENERAL DEL 1° DE ENERO AL
30 DE JUNIO DEL 2019
INSTITUTO NACIONAL DE PSIQUIATRÍA
RAMÓN DE LA FUENTE MUÑIZ
Informe Semestral de Autoevaluación 2019
Enero – Junio
Dr. Eduardo Ángel Madrigal de León
Director General
30 de Octubre, 2019
4
ÍNDICE
Presentación 5
PRIMERA PARTE: Vinculación con Programas Nacionales 7
Alineación del INPRFM Al PND 2019-2024
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SEGUNDA PARTE: Actividades Relevantes 15
Atención Médica 15
Enseñanza 19
Investigación 20
Administración 21
TERCERA PARTE: Avance del Programa Anual de Trabajo 2019 22
PROGRAMA 1. Investigación 23
PROGRAMA 2. Enseñanza 36
PROGRAMA 3. Servicios Clínicos 45
PROGRAMA 4. Administración 69
Datos financieros y atención a normatividad vigente 69
Armonización contable 74
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público 75
Ley de Obra Pública y Servicios relacionados con las mismas 76
Acciones del Comité de ética y prevención de conflictos de interés 79
PROGRAMA 5. Salud Comunitaria 97
CUARTA PARTE: Anexos en CD
A. Informe de Autoevaluación Cualitativo 2019-1
B. Recursos de Terceros
C. Documentos citados en el Informe
D. Anexos de Investigación
E. Anexos de Enseñanza
F. Indicadores Atención Médica
G. Indicadores Generales de Administración
H. Apéndices
5
Presentación
En su desarrollo histórico, el Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz (INPRFM),
ha cumplido su misión a partir de la organización y estructura interna en los diferentes campos de la
investigación en neurociencias, la investigación en disciplinas clínicas y en las epidemiológicas y
sociales, contribuyendo al estudio de las enfermedades mentales, su tratamiento y proponiendo
modelos de atención e intervenciones para disminuir la brecha de atención y mejorar la salud mental
de los habitantes de este país. Así mismo ha cumplido un papel trascendental en el desarrollo de
servicios clínicos y en la formación de recursos humanos altamente especializados, que puedan
asumir el liderazgo en la construcción de un sistema escalonado de atención a la salud mental.
Con el objeto de cumplir con el propósito de la investigación científica en el campo de la salud
mental, la formación y capacitación de recursos humanos calificados y la prestación de servicios de
atención médica de alta especialidad; se realiza el presente Informe de Autoevaluación por el periodo
enero-junio 2019, cuya finalidad es mostrar las acciones desarrolladas y el avance en la gestión de los
programas institucionales en el marco del Plan Quinquenal de la Dirección General 2018-2023, que
atiende a su mandato legal y a las obligaciones emanadas del Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024.
El documento integra avances en el cumplimiento de los compromisos establecidos, en el Programa
Anual de Trabajo 2019, dividido en cuatro apartados:
Primera parte: Responde a los objetivos y estrategias del Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024, a
través de las contribuciones que ha realizado en el ámbito de su competencia.
Segunda parte: Informa sobre las actividades relevantes para el Instituto, realizadas en las áreas
sustantivas y administrativas durante este periodo, y se muestra el avance en las Estrategias de
Fortalecimiento, derivadas del análisis situacional de “Fortalezas y Debilidades, Oportunidades y
Amenazas (FODA)”; así como las acciones realizadas hasta el momento, para minimizar las
Debilidades con las Oportunidades detectadas y aprovechando las Fortalezas Institucionales,
Tercera parte: Detalla los resultados cuantitativo y cualitativo de los objetivos propuestos para cada
área en el Programa Anual de Trabajo 2019, de conformidad con el Decreto (DOF 10-XII-2012), el
cual establece medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las
6
acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización
de la Administración Pública Federal aplicadas en este periodo.
Cuarta parte: Derivado de lo anterior, incluye anexos; estos compuestos por información que da
soporte a lo que se reporta en el presente Informe Semestral.
1. Indicadores del Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), por Programa presupuestario.
2. Avance de los proyectos vigentes en cada área de investigación.
3. Cuadros y gráficas comparativas respecto al 2018 por área.
4. Informe presentado al Comité Interno encargado de vigilar el uso adecuado de los recursos
destinados a la investigación.
7
PRIMERA PARTE: Vinculación con Programas Nacionales
Para contribuir con el objetivo establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 “Garantizar
el acceso efectivo a servicios de salud de calidad y mantener la estabilidad macroeconómica
del país”; el Instituto ha elaborado su Programa de Trabajo 2019 en apego a lo establecido a fin de
favorecer la protección, promoción y prevención, así como el desarrollo y bienestar por medio de la
participación ciudadana. Esto por medio de su contribución con el cumplimiento de los objetivos de la
denominada “Política Social”, para transitar hacia una sociedad equitativa e incluyente.
Se derivan también, del mandato establecido en la Ley de los Institutos Nacionales de Salud, la
obligación de contribuir en la formación y fortalecimiento de capital humano de alto nivel, para mejorar
la infraestructura científica y tecnológica en salud. Además de contribuir para que el Estado Mexicano
se identifique, no como gestor de derechos, sino como garante de los mismo, ejerciendo de manera
efectiva los derechos económicos, sociales, culturales y ambientales, con énfasis en la reducción de
brechas de desigualdad, vulnerabilidad y discriminación en poblaciones y territorios.
Las actividades sustantivas del Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz, se vinculan
al Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 de la siguiente manera:
Eje Transversal:
2. “Combate a la corrupción y mejora de la gestión pública”.
Ejes Generales:
1. Justicia y Estado de Derecho
2. Bienestar
3. Desarrollo Económico
8
Alineación del INPRFM al PND 2019-2024.
Ejes del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo Específico
del Plan Nacional de
Desarrollo
Objetivo específico
INPRFM 2019-2023
Estrategia del Objetivo
del Plan Nacional de
Desarrollo
Estrategia INPRFM 2019-
2023
Eje General 2
Bienestar
Garantizar el
ejercicio efectivo de
los derechos
económicos, sociales
culturales y
ambientales, con
énfasis en la
reducción de brechas
de desigualdad y
condiciones de
vulnerabilidad y
discriminación en
poblaciones y
territorios.
Objetivo 2.4 Promover y
garantizar el acceso
efectivo, universal y
gratuito de la población
a los servicios de salud,
la asistencia social y los
medicamentos, bajo los
principios de
participación social,
competencia técnica,
calidad médica,
pertinencia cultural y
trato no discriminatorio
DSC/I. Proporcionar
atención integral de
calidad a las
personas con
trastornos mentales.
2.4.1. Ampliar el acceso
efectivo de la población a
los servicios de salud,
priorizando a grupos en
situaciones de
vulnerabilidad,
marginación o
discriminación y
reconociendo las
aportaciones de la
medicina tradicional.
1. Reforzar y ampliar los
servicios de atención
psiquiátrica con enfoque
integral y multidisciplinario.
Eje General 2
Bienestar
Garantizar el
ejercicio efectivo de
los derechos
económicos, sociales
culturales y
ambientales, con
énfasis en la
reducción de brechas
de desigualdad y
condiciones de
vulnerabilidad y
discriminación en
poblaciones y
territorios.
Objetivo 2.4 Promover y
garantizar el acceso
efectivo, universal y
gratuito de la población
a los servicios de salud,
la asistencia social y los
medicamentos, bajo los
principios de
participación social,
competencia técnica,
calidad médica,
pertinencia cultural y
trato no discriminatorio
DE/I. Consolidar los
programas de
Formación y
Educación Continua
2.4.2 Desarrollar e
implementar estrategias
integrales para mejorar la
formación y
profesionalización del
personal encargado de
otorgar servicios de salud.
1.Fortalecer la formación
integral de recursos
humanos especializados.
2. Consolidar los
programas de educación
continua
9
Ejes del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo Específico
del Plan Nacional de
Desarrollo
Objetivo específico
INPRFM 2019-2023
Estrategia del Objetivo
del Plan Nacional de
Desarrollo
Estrategia INPRFM 2019-
2023
DA/I. Fortalecer y
Promover el uso
eficiente de los
recursos humanos,
financieros,
materiales y
tecnológicos con
base en la
normatividad vigente.
2.4.2 Desarrollar e
implementar estrategias
integrales para mejorar la
formación y
profesionalización del
personal encargado de
otorgar servicios de salud.
1.Dar continuidad a la
gestión de las acciones en
materia administrativa a fin
de alcanzar el
cumplimiento eficaz y
eficiente para el logro de
los objetivos
institucionales.
Eje General 2
Bienestar
Garantizar el
ejercicio efectivo de
los derechos
económicos, sociales
culturales y
ambientales, con
énfasis en la
reducción de brechas
de desigualdad y
condiciones de
vulnerabilidad y
discriminación en
poblaciones y
territorios.
Objetivo 2.4 Promover y
garantizar el acceso
efectivo, universal y
gratuito de la población
a los servicios de salud,
la asistencia social y los
medicamentos, bajo los
principios de
participación social,
competencia técnica,
calidad médica,
pertinencia cultural y
trato no discriminatorio
DSC/II. Reforzar la
Prevención de los
trastornos mentales
prioritarios
2.4.4. Mejorar los
procesos de vinculación
entre el sector salud y la
población, promoviendo la
participación ciudadana,
con énfasis en el trato
digno e incluyente, no
discriminatorio y con
especial enfoque en la
población con diversidad
sexual y de género.
1. Desarrollar modelos de
intervenciones con
familiares y pacientes con
diferentes trastornos
mentales.
Estrategia Transversal:
Vinculación
DSC/Vinculación con los
servicios de atención del
sistema de salud.
Eje General 2
Bienestar
Garantizar el
ejercicio efectivo de
los derechos
económicos, sociales
culturales y
ambientales, con
énfasis en la
Objetivo 2.4 Promover y
garantizar el acceso
efectivo, universal y
gratuito de la población
a los servicios de salud,
la asistencia social y los
medicamentos, bajo los
INV I. Consolidar la
investigación
multidisciplinaria
intra e
interinstitucional
2.4.5 Fomentar la
investigación y la cultura
de la promoción y
prevención en salud, así
como la vigilancia
sanitaria, con pertinencia
cultural, sensible al ciclo
1. Fortalecimiento de la
estructura y personal para
la investigación
10
Ejes del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo Específico
del Plan Nacional de
Desarrollo
Objetivo específico
INPRFM 2019-2023
Estrategia del Objetivo
del Plan Nacional de
Desarrollo
Estrategia INPRFM 2019-
2023
reducción de brechas
de desigualdad y
condiciones de
vulnerabilidad y
discriminación en
poblaciones y
territorios.
principios de
participación social,
competencia técnica,
calidad médica,
pertinencia cultural y
trato no discriminatorio
de vida y articulando
esfuerzos
interinstitucionales entre
los diferentes actores del
sector salud
2. Fomentar nuevas líneas
de investigación dedicadas
a la comprensión y
solución de problemas
emergentes
INV/II Promover la
investigación y
traslación de los
resultados de
investigación,
media1.nte el uso de
las TIC
2.4.5 Fomentar la
investigación y la cultura
de la promoción y
prevención en salud, así
como la vigilancia
sanitaria, con pertinencia
cultural, sensible al ciclo
de vida y articulando
esfuerzos
interinstitucionales entre
los diferentes actores del
sector salud
1. Fomentar la aplicación
de proyectos científicos
incorporando el uso de
tecnologías para la
prevención y tratamiento
de las enfermedades
mentales de mayor
prevalencia y discapacidad
asociada, incluyendo
modelos de atención
integral para grupos
específicos.
DE/II. Consolidar las
publicaciones y
acervos
bibliográficos.
2.4.5 Fomentar la
investigación y la cultura
de la promoción y
prevención en salud, así
como la vigilancia
sanitaria, con pertinencia
cultural, sensible al ciclo
de vida y articulando
esfuerzos
interinstitucionales entre
1. Mejorar las acciones
para contribuir con el
resguardo de las
publicaciones y acervos
bibliográficos
2.Consolidar la Revista de
Salud Mental
11
Ejes del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo Específico
del Plan Nacional de
Desarrollo
Objetivo específico
INPRFM 2019-2023
Estrategia del Objetivo
del Plan Nacional de
Desarrollo
Estrategia INPRFM 2019-
2023
los diferentes actores del
sector salud
Eje General 2
Bienestar
Garantizar el
ejercicio efectivo de
los derechos
económicos, sociales
culturales y
ambientales, con
énfasis en la
reducción de brechas
de desigualdad y
condiciones de
vulnerabilidad y
discriminación en
poblaciones y
territorios.
Objetivo 2.4 Promover y
garantizar el acceso
efectivo, universal y
gratuito de la población
a los servicios de salud,
la asistencia social y los
medicamentos, bajo los
principios de
participación social,
competencia técnica,
calidad médica,
pertinencia cultural y
trato no discriminatorio
DSC/I. Proporcionar
atención integral de
calidad a las
personas con
trastornos mentales
2.4.7 Promover y mejorar
el acceso a los servicios
de salud mental y apoyo
psicológico en el Sistema
Nacional de Salud
Pública, con énfasis en la
población afectada por la
violencia, la migración, y
los desastres naturales,
entre otros.
1.Consolidar la
infraestructura y los
procesos de atención de la
Dirección de Servicios
Clínicos
SMC/I. Formular
acciones y
programas
especiales de
investigación e
intervención, para
resolver situaciones
específicas y
promover la salud
mental comunitaria.
2.4.7 Promover y mejorar
el acceso a los servicios
de salud mental y apoyo
psicológico en el Sistema
Nacional de Salud
Pública, con énfasis en la
población afectada por la
violencia, la migración, y
los desastres naturales,
entre otros.
1. Creación de programas
específicos de acción
comunitaria
2. Formular proyectos
interinstitucionales para
mejorar servicios
optimizando recursos
físicos y humanos
Eje General 2
Bienestar
Garantizar el
ejercicio efectivo de
los derechos
económicos, sociales
Objetivo 2.5 Garantizar
el derecho a un
ambiente sano con
enfoque de
DA/II. Seguimiento
en tiempo y forma de
los Programas
2.5.8 Promover la gestión,
regularización y vigilancia
para prevenir y controlar
3. Continuar con el
Programa Ambiental y Civil
a través del seguimiento a
las medidas de prevención
12
Ejes del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo Específico
del Plan Nacional de
Desarrollo
Objetivo específico
INPRFM 2019-2023
Estrategia del Objetivo
del Plan Nacional de
Desarrollo
Estrategia INPRFM 2019-
2023
culturales y
ambientales, con
énfasis en la
reducción de brechas
de desigualdad y
condiciones de
vulnerabilidad y
discriminación en
poblaciones y
territorios.
sostenibilidad de los
ecosistemas, la
biodiversidad, el
patrimonio y los paisajes
bioculturales.
Institucionales
(federales).
la contaminación y la
degradación ambiental.
y seguridad de pacientes,
familiares , visitantes y
trabajadores.
Eje General 1
Justicia y
Estado de
Derecho.
Garantizar la
construcción de la
paz, el pleno ejercicio
de los derechos
humanos, la
gobernabilidad
democrática y el
fortalecimiento de las
instituciones del
Estado Mexicano.
Objetivo 1.8 Mejorar la
capacidad de prevenir y
combatir de manera
efectiva la corrupción y
la impunidad.
DA/II. Seguimiento
en tiempo y forma de
los Programas
Institucionales
(federales)
1.8.6 Combatir os niveles
de impunidad dentro de la
Administración Pública
Federal mediante
acciones de prevención;
atención a la denuncia
ciudadana; la utilización
de mecanismos de
investigación e
inteligencia, que incluyan
estrategias en materia de
lavado de dinero, la
identificación de conflicto
de interés y la sanción de
faltas administrativas y
actos de corrupción
1. Dar continuidad y en su
caso fortalecer los
Programas de Trabajo de
Control Interno y de
Administración de Riesgos.
1.8.7 Promover la ética y
la integridad entre las y
los servidores públicos
que periten impulsar la
mejora continua y el
desempeño orientado a
2. Prevenir y dar atención
oportuna a lo dispuesto en
los principios
constitucionales, valores y
reglas de integridad
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Ejes del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo Específico
del Plan Nacional de
Desarrollo
Objetivo específico
INPRFM 2019-2023
Estrategia del Objetivo
del Plan Nacional de
Desarrollo
Estrategia INPRFM 2019-
2023
resultados; evaluar el
desempeño de los
programas y políticas
públicas; implementar un
sistema abierto y
transparente en materia
de obras y adquisiciones,
arrendamientos y
servicios del sector
público, así como
fomentar la simplificación
administrativa y la
democratización de las
tecnologías de la
información y
comunicaciones
contenidas en el Código de
Ética.
Eje General 3
Desarrollo
Económico
Incrementar la
productividad y
promover el un uso
eficiente y
responsable de los
recursos para
contribuir a un
crecimiento
económico
equilibrado que
garantice un
desarrollo igualitario,
incluyente y
sostenible..
Objetivo 3.7 Facilitar a
la población el acceso y
desarrollo transparente
y sostenible a las redes
de telecomunicaciones,
con enfásis en internet y
banda ancha e impulsar
el desarrollo integral de
la economía digital.
DE/III. Innovar la
difusión científica a
través de medios
digitales y redes
sociales
3.7.4 Desarrollar
habilidades y modelos
para la transformación
digital, adecuándolas a
las necesidades por sexo,
edad en los diferentes
territorios.
1. Difundir información en
salud mental veraz y
actualizada.
Estrategia Transversal:
Vinculación
DE/Vinculación con
medios de comunicación
para la adecuada difusión
de temas de salud mental.
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Ejes del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo Específico
del Plan Nacional de
Desarrollo
Objetivo específico
INPRFM 2019-2023
Estrategia del Objetivo
del Plan Nacional de
Desarrollo
Estrategia INPRFM 2019-
2023
Estrategia Transversal:
Uso de TIC
DE/Aprovechamiento de
las herramientas
tecnológicas en materia de
Enseñanza
Estrategia Transversal:
Uso de TIC
DSC/Consolidar e
implementar acciones que
permitan continuar con la
eficiencia y calidad en los
servicios, incorporando el
uso de la tecnología.
Estrategia Transversal:
Uso de TIC
DA/ Implementación de
mejoras a los Sistemas de
Información (TIC´s)
Estrategia Transversal:
Uso de TIC
SMC/Utilizar las
tecnologías para la
implementación de
proyectos y acciones.
Eje
Transversal 2
Combate a la
corrupción y
mejora de la
gestión
pública
Criterio 1. Toda
política pública,
particularmente la
provisión de trámites
y servicios públicos
estará acompañada
de la identificación de
ineficiencias y
riesgos de corrupción
en las distintas
etapas de la gestión
pública, a fin de
prevenir y reducir los
márgenes de
discrecionalidad en la
toma de decisiones o
DA/I. Fortalecer y
Promover el uso
eficiente de los
recursos humanos,
financieros,
materiales y
tecnológicos con
base en la
normatividad vigente.
3. Mantener la Cultura de
Transparencia y
Protección de Datos
Personales
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Ejes del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo del Plan
Nacional de
Desarrollo
Objetivo Específico
del Plan Nacional de
Desarrollo
Objetivo específico
INPRFM 2019-2023
Estrategia del Objetivo
del Plan Nacional de
Desarrollo
Estrategia INPRFM 2019-
2023
en el uso inadecuado
de los recursos
públicos.
Criterio 2. Se
promoverá el uso de
tecnologías de
Información y la
comunicación para
impulsar que la
transparencia y la
rendición de cuentas
democrática se
simple, eficiente y
expedita
DA/I. Fortalecer y
Promover el uso
eficiente de los
recursos humanos,
financieros,
materiales y
tecnológicos con
base en la
normatividad vigente.
2. Reforzar la cultura de
rendición de cuentas
Estrategia Transversal:
Uso de TIC INV/Utilizar las
tecnologías para la
implementación de
proyectos y acciones.
16
SEGUNDA PARTE: Actividades Relevantes
Durante el primer semestre del 2019, se realizaron actividades que forman parte de un
proceso continuo de mejora y consolidación institucional prevista en el Plan de Trabajo
Quinquenal 2019-2023.
Los logros más importantes fueron:
Atención Médica
Algunos miembros de las Direcciones de Servicios Clínicos,
Enseñanza y la Subdirección de Investigaciones Clínicas,
participaron como autores y co-editores de la Guía para el Trastorno
por Déficit de Atención con Hiperactividad (TDAH), editado por la
Federación Mundial del TDAH. Este libro resume de una forma clara
y precisa los principales avances en la comprensión de la etiología,
las manifestaciones clínicas y los tratamientos para este trastorno
del Neurodesarrollo. El equipo de editores Junior, logró la versión
en español de este importante documento.
Se desarrolló un programa de presentación de Guías Clínicas en el
Departamento de Psiquiatría y Salud Mental de la UNAM, en
colaboración con la Facultad de Medicina, Departamento de
Psiquiatría y Salud Mental & Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz,
Dirección de Servicios Clínicos y el Departamento de Fomento a la Investigación.
Guía Clínica Trastorno por
déficit de Atención con
Hiperactividad en niños,
adolescentes y adultos.
Guía Clínica Adicción a
Juegos en Internet en niños,
adolescentes y adultos.
Guía Trastornos del Espectro
Autista en niños y
adolescentes.
Guía Clínica Trastorno por
Estrés postraumático en
niños, adolescentes y
adultos.
Guía Clínica Trastorno
Depresivo Mayor en niños,
adolescentes y adultos.
Guía Clínica Trastorno
Oposicionista y Desafiante y
Guía Clínica Trastorno
Disocial en niños y
adolescentes.
Guía Clínica Bulimia en niños,
adolescentes y adultos.
17
Se llevó a cabo el día 8 de mayo en el auditorio del
Instituto la 10ª Jornada del día de la fibromialgia, la cual
incluyo 3 talleres simultáneos: Fisioterapia y Tai Chi,
Nutrición y Familia. Dicho evento fue inaugurado por el
Director General el Dr. Eduardo Ángel Madrigal de León
y conto con 237 personas.
Se realizó la primera revisión de seguimiento de la
certificación bajo la norma ISO 9001: 2015 del
Laboratorio Clínico del año 2019.
Se mantiene la certificación
vigente.
Protocolo de Auditorias Clínicas 2019
Se realizaron dos auditorías clínicas con el objetivo de estandarizar
la evaluación del procedimiento mediante la “Cédula para la
Evaluación del Procedimiento para Determinar Riesgo Suicida” en
pacientes con cualquier trastorno psiquiátrico atendidos en el
servicio de Clínica de la Adolescencia (dependiente de la
Coordinación de Clínicas de Subespecialidad) y en el área de
Hospitalización y APC (dependiente de la Subdirección de Hospital
y APC) por el personal médico en formación, debido al aumento en la prevalencia a nivel
mundial del suicidio. Se llevará a cabo en pacientes de entre 13 y 17.5 años con cualquier
diagnóstico psiquiátrico.
El nombre, criterios y estándares de las auditorías se detallan a continuación:
Auditoría 1.- Evaluación del procedimiento para determinar riesgo suicida de la población
adolescente del Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz en la Clínica
de la Adolescencia.
Auditoría 2.- Evaluación del procedimiento para determinar riesgo suicida de la población
adolescente del Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz en la
Subdirección de Hospitalización y Atención Psiquiátrica Continua (APC).
18
Criterios y Estándares de las Auditorías 1 y 2
*Se seleccionaron de manera aleatoria 40 expedientes de pacientes con riesgo suicida en Clínica de la Adolescencia y de 40 notas del servicio de Atención psiquiátrica Continua de
pacientes adolescentes con riesgo suicida.
19
Centro de Ayuda al Alcohólico y sus Familiares
(CAAF)
Dentro de las principales actividades del CAAF, en
conjunto con Alcohólicos Anónimos (AA), se organizó la
Semana Nacional de Información sobre el Alcoholismo
“Compartiendo Esfuerzos”, la Reunión “Trébol” del área
DF Centro, el “Foro sobre Alcoholismo” del área DF Norte
y el XXIII Aniversario del Grupo “Opción” de AA.
Modelo de Gestión de Calidad en Salud (MGCS)
La CCINSHAE llevó a cabo la autoevaluación del Modelo de Gestión de la Calidad en Salud
(MGCS), con los nuevos criterios de la Tabla de Madurez de la DGCES, obteniendo los
siguientes resultados:
Como se observa en la tabla anterior, se obtuvo un alcance del 55%, el porcentaje más bajo
corresponde al criterio 4 “Planeación” (4% alcanzado del 12% asignado) y el más alto al
criterio 8 “Resultados de valor” (14% alcanzado del 15% asignado).
Se continúa participando en el Plan Estratégico del MGCS de la CCINSHAE de los 27
establecimientos que la integran. Asimismo, se implementará un programa de trabajo para
dar continuidad al MGCS, se considera la designación de un grupo ejecutivo para el
seguimiento de acuerdos y avances. Durante la primera quincena de agosto se crearán
20
grupos operativos para documentar la información de forma integral según los criterios y
las competencias de las áreas, con el propósito de preparar a la unidad para la visita de
verificación por la CCINSHAE. Se participará en el proceso de evaluación de otros
establecimientos en la DGCES.
Enseñanza
En el mes de mayo, el Instituto recibió la constancia por parte de la Agencia Nacional ISBN
México, Secretaria de Cultura, como Editor y quedó incorporado al Padrón Nacional de
Editores con el fin de llevar a cabo la publicación de obras de las que sea titular.
La Revista Salud Mental, correspondiente al año 2018 publicado en el mes de junio de 2019
por Clarivate Analytics, obtuvo un Factor de Impacto [Journal Impact Factor (JIF)] de 0.523
para 2018 con respecto del año 2017 que fue de 0.500.
Del 30 de junio al 06 de julio, Los Residentes de cuarto año Julieta Bermudez y Héctor
Gámez participaron en el “Salzburg Weill Cornell Psychiatry Seminar”, en Salzburgo
Austria, el cual consiste en seminarios de una semana, en donde participan entre 28 y 40
médicos residentes o adscritos. Los médicos son seleccionados con base en sus méritos y
liderazgo, se discuten temas de vanguardia en psiquiatría y salud mental, en este espacio,
médicos reconocidos a nivel mundial donan su tiempo y experiencia a médicos
especialistas jóvenes, que llevaran la transferencia de conocimiento y relaciones colegiales
a sus países de origen.
Investigación
Se realizó el taller “Mejorando los procesos de implementación, gestión y evaluación
de las redes de servicios de Salud Mental Comunitaria en las economías Asia
Pacífico” organizado por la Organización
Panamericana de la Salud/Organización
Mundial de la Salud (OPS/OMS), el
Ministerio de Salud del Perú y el
Mecanismo de Cooperación Económica
Asia Pacifico (APEC).
21
Roche y la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD), realizaron la trigésima quinta
entrega del Premio de Investigación Médica “Dr. Jorge Rosenkranz” a los doctores
Guillermo Borges, Corina Benjet, Ricardo Orozco y Ma. Elena Medina Mora- Icaza.
Se conformó un grupo de trabajo con investigadores de diferentes áreas del Instituto para
la elaboración de revisiones sistemáticas sobre Esquizofrenia. El grupo fue aprobado por la
red Cochrane y se dio inicio al proceso de registro de la primera revisión sistemática con el
título Brexpiprazole versus aripiprazole for people with schizophrenia.
Tecnologías de la Información
Derivado de las gestiones realizadas con la
Beneficencia Pública se compró un nuevo
microscopio electrónico, el cual sustituye, por
obsolescencia, al aparato histórico con el que
inició hace 35 años el laboratorio de histología
y microscopía electrónica. Adquiere imágenes
de alta resolución, en la forma de barrido y de
transmisión. Una de las características más
relevantes en este microscopio es que cuenta
con un equipo para tomografía rápida y precisa que permite la reconstrucción tridimensional
con detalles nanométricos de las estructuras estudiadas.
22
Administración
En materia de Salud y Seguridad en el Trabajo se realizaron diversas actividades, dentro
de las cuales destacan:
1) la sensibilización, a través del correo electrónico, de las personas servidoras públicas en
materia de prevención de accidentes en el trabajo.
2) La difusión, por correo electrónico, de la Norma Oficial Mexicana NOM-251-SSA12009
que aborda sobre las prácticas de higiene para el proceso de alimentos, bebidas o
suplementos alimenticios.
3) La difusión, por medios electrónicos e impresos, de las sesiones de “Pausa por la Salud:
bienestar emocional” en la cual se abordaron distintos temas como “Cambiar estructuras, y
establecer límites”, “Responsabilidad y autonomía”, “Necesidad de ser aceptado y
respetado”, “Malentendidos y enfados”, “Igualdad y justicia” y “ Motivación y la necesidad
de competir”.
4) Sensibilización de las personas servidoras públicas sobre la importancia del cuidado de
la salud y la prevención de enfermedades a través de la página web «Esfinge: columna de
difusión para tu salud», que incluyó temas de interés como “el daño a los oídos causado
por el uso de audífonos”, “¿Para qué sirve el ácido fólico?”, “Qué es la alimentación
sustentable”, “Aprender a superar los errores en el trabajo”,
“Qué es una infección intestinal por parásitos”, “Lo que se
debe saber sobre la hipertensión arterial” y “La importancia
de la capacitación en el trabajo”.
En este periodo, la Subdirección de Administración y
Desarrollo de Personal, coordinó la impartición de 2 cursos
de capacitación cuya finalidad fue promover la seguridad en
el trabajo mediante la capacitación del Personal
Ocupacionalmente Expuesto, en el cual se tuvo la
participación de 19 personas.
Por lo que respecta a promover una Cultura Institucional y
contribuir a un mejor Clima Laboral, se llevó a cabo el Curso
trabajo en equipo y resolución de conflictos.
23
Atendiendo al valor 2.1.5 “Equidad de género: Las personas servidoras públicas, en el
ámbito de sus competencias y atribuciones, garantizan que tanto mujeres como hombres
accedan con las mismas condiciones, posibilidades y oportunidades a los bienes y servicios
públicos; a los programas y beneficios institucionales, y a los empleos, cargos y comisiones
gubernamentales”, establecido en el Código de ética Institucional, el Instituto exhortó con
regularidad a las y los trabajadores para que brindaran sus servicios y atendieran sin actos
de discriminación y/o misoginia a nuestras mujeres trabajadoras, así como a los pacientes
y sus familiares. Lo anterior a través de invitarles a que observaran el Código de Ética y
Conducta Institucional.
Asimismo, se han mantenido las acciones que permiten mantener el balance en la
ocupación de plazas de nivel directivo, logrando que, durante el primer semestre de 2019,
se contara con 2 hombres y 4 mujeres en los cargos de dirección de área, 5 hombres y 5
mujeres con cargo de subdirector de área y 1 hombre en la dirección general, dando un
total de 8 hombres y 9 mujeres en los puestos antes mencionados, hechos que reafirmaron
que el Instituto realiza acciones asertivas que le permiten impulsar y mantener la paridad
en la asignación de puestos directivos en la Administración Pública Federal.
Además, se implementaron las acciones pertinentes para la
organización de las Actividades Conmemorativas del Día
internacional de la Mujer 2019, bajo el lema “Pensemos
en igualdad, construyamos con inteligencia, innovemos
para el cambio”. Para lo anterior, el día 8 y 13 de marzo se
llevaron a cabo las siguientes actividades: 1) Se proyecto la
película “Roma”, al final de esta se contó con la participación
de la Dra. Luciana Ramos Lira y la Lic. Paola Andrade
Ledesma quienes hicieron análisis sobre la película; 2) En
la semana del 11 al 13 de marzo (en el marco de la
Conmemoración del Día Internacional de la Mujer 2019) se contó con un bazar de mujeres
emprendedoras; 3) Se organizó la actividad “Regala una flor” que consistió en colocar flores
de papel que contenían información sobre mujeres que han hecho historia; 4) Se difundió
entre las personas servidoras públicas un juego de mesa tipo “serpientes y escaleras” con
alusión a las mujeres que han destacado en diversas disciplinas.
24
En este mismo periodo, se continuó invitando, a
través del correo electrónico, a todas las personas
servidoras públicas del Instituto a que portaran un
distintivo color naranja como muestra de
solidaridad con la lucha contra la violencia hacia
las mujeres y las niñas. Esto se realizó los días 25
de cada mes como parte de la “Campaña
¡UNETE! para poner fin a la violencia contra las
mujeres”.
Centro Colaborador de la OMS/ OPS.
El Instituto fue ratificado por cuatro años más como Centro Colaborador de la Organización
Mundial de la Salud (OMS) y continuó trabajando con dicho organismo en temas de Salud
Mental y Adicciones. Como parte de esta colaboración se mantiene el trabajo del proyecto
“Efectividad de la versión revisada de beber menos- Una intervención de auto-ayuda en
línea para reducir el consumo perjudicial y dañino de alcohol: Un ensayo controlado
aleatorizado transnacional”.
En el proyecto SCALA: “Prevención y manejo del trastorno por uso de alcohol (TCA) y
depresión comórbida en centros de atención primaria a la salud (APS) en países de ingreso
medio en América Latina”, que se desarrolla con instituciones europeas y latinoamericanas
en el marco del programa de innovación de la Comisión Europea “Horizonte 2020”.
También hubo participación de la DIEP en la reunión del Consejo Asesor del Programa
MHIRT (Latin Mental Health Training Program) en la Universidad del Sur de California. El
objetivo de la reunión fue evaluar los alcances del programa durante los 15 años de su
funcionamiento.
25
Centro de Investigación de salud Mental Global- CISaMeG (UNAM-Instituto)
En el Centro de Investigación en Salud Mental Global INPRFM-UNAM (CISMG) participan
investigadores de diversas direcciones del INPRFM e investigadores de la UNAM
(Facultades de Psicología, y Medicina y el Instituto de Investigaciones Biomédicas). El
CISMG tiene como propósito implementar proyectos colaborativos para generar
conocimiento y transformarlo en recomendaciones para intervenciones y políticas públicas
orientadas a resolver problemas mundiales de salud mental.
Actualmente se desarrollan los siguientes proyectos:
“Evaluación de un programa de educación preventiva: Museo de Ciencias”. “Prevención del
uso y abuso de drogas en adolescentes”; “Validez y utilidad clínica de una nueva taxonomía
de trastornos mentales (CIE 11 OMS)”; “Mantente REAL en México. Ensayo clínico
aleatorizado en múltiples escenarios”; “La patología mental en México; Epidemiología del
consumo de alcohol y sus problemas en el contexto fronterizo y no fronterizo”. “Análisis
secundario de áreas de riesgo”; “Uso de sustancias psico-activas y accidentes de tránsito”;
“Participación de usuarios y cuidadores en la revisión de la clasificación internacional de
enfermedades para los trastornos mentales y del comportamiento (CIE-11)”: “Episodio
depresivo y esquizofrenia”; “Estudio longitudinal de la incidencia y persistencia de trastornos
psiquiátricos en adolescentes”; “Proyecto Universitario para alumnos saludables
(PUERTAS)”; y “Métodos para la identificación automática de la salud mental y bienestar
subjetivo en usuarios de redes sociales”.
TERCERA PARTE: Avances del Programa Anual de trabajo 2019
Estrategias de fortalecimiento a partir del FODA
Se aplicaron estrategias de fortalecimiento institucional realizadas a partir del análisis FODA
del Programa de Trabajo 2019. Estas estrategias se proponen a través de cinco programas
sustantivos, dos ejes transversales y sus líneas de acción que están dirigidas a maximizar
las fortalezas, minimizar las debilidades con las oportunidades y minimizarlas amenazas y
debilidades con las fortalezas.
26
Programas Sustantivos
PROGRAMA 1
INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Fortalecer la investigación multidisciplinaria en neurociencias, investigación clínica y
ciencias sociales, mediante la aplicación del conocimiento básico, clínico y metodológico,
para el estudio de la enfermedad mental, a fin de mejorar la calidad de vida y generar
información para las políticas públicas, con énfasis en poblaciones vulnerables.
Objetivo Especifico I.
Consolidar la investigación multidisciplinaria intra e interinstitucional
Estrategia 1. Fortalecimiento de la Estructura y personal para la investigación.
Línea de acción 1.1: Realizar acciones que permitan la gestión adecuada para el
fortalecimiento de las áreas de Investigación (fortalecimiento de estructura, plazas
para investigadores jóvenes)
Durante el primer semestre del año, se completó un Convenio de Trabajo con la revista
Galenus Med, donde se obtuvieron 2000 USD para apoyo a 4 investigaciones en curso
dentro de esta dirección.
El comité Interno de Investigación revisó y autorizó la incorporación al Sistema Institucional
de Salud a 9 ayudantes de investigador en ciencias médicas para su regularización en sus
funciones y obligaciones en el área de investigación. La Subdirección de Investigaciones
Clínicas y la Dirección de Investigaciones en Neurociencias tienen comisionados a 6
catedráticos CONACYT y forman parte de los grupos de investigación.
Línea de acción 1.2: Optimizar el uso de laboratorios y equipos médicos para la
investigación mediante protocolos de investigación.
Las Direcciones de Investigación del Instituto registran un total de 177 proyectos vigentes;
de los cuales 48 pertenecen a la Dirección de Investigaciones en Neurociencias, 56 a la
Dirección de Investigaciones Epidemiológicas y Psicosociales, 26 a la Dirección de Servicios
Clínicos, 46 a la Subdirección de Investigaciones Clínicas y 1 a la Dirección de Enseñanza.
27
Línea de acción 1.3: Continuar con el apoyo para el ingreso, permanencia y
promoción del personal en el Sistema Nacional de Investigadores y en el Sistema de
Investigadores de la Comisión Coordinadora de Institutos Nacionales de Salud y
Hospitales de Alta Especialidad (CCINSHAE).
El Comité Interno de Investigación revisó y aprobó 61 expedientes de investigadores y
ayudantes de investigación en ciencias médicas, para su participación en la Convocatoria
para el Ingreso, la Promoción y la Permanencia de la Secretaría de Salud, de los cuales 13
fueron dictaminados como ingreso, 7 como promoción, 37 como permanencia y 4 dejaron
de pertenecer.
Durante el primer semestre, el Instituto contó con 110 investigadores con nombramiento
vigente del Sistema Institucional de Investigación de la Secretaría de Salud (SII), 91
corresponden a plazas “ICM”, 19 mandos medios y jefes de departamento y un investigador
emérito. Así mismo se cuentan con 19 plazas “ICM” ocupadas, que no cuentan con
nombramiento vigente, dando como resultado un total de 129 plazas dedicados a la
investigación en áreas sustantivas.
95 investigadores están incorporados al Sistema Nacional de Investigadores, 16 con nivel
candidato; 50 con nivel I, 16 con nivel II, 13 con nivel III. 74 están inscritos al Sistema
Institucional de Investigadores; 13 investigadores que no son evaluados por el SII, pero que
se encuentran adscritos a la Secretaría de Salud y 8 participan en el programa de Cátedras
(CONACyT).
28
Línea de acción 1.4: Apoyar al personal de investigación a que realice los proyectos
del Centro de Investigación en Salud Mental Global y a los que desarrollen proyectos
con instituciones internacionales.
En el Centro de Investigación en Salud Mental Global INPRFM-UNAM (CISMG) integrado
por investigadores del INPRFM e investigadores de la UNAM actualmente se desarrollan los
siguientes proyectos:
“Evaluación de un programa de educación preventiva: Museo de Ciencias”. “Prevención del
uso y abuso de drogas en adolescentes”; “Validez y utilidad clínica de upna nueva
taxonomía de trastornos mentales (CIE 11 OMS)”; “Mantente REAL en México. Ensayo
clínico aleatorizado en múltiples escenarios”; “La patología mental en México; Epidemiología
del consumo de alcohol y sus problemas en el contexto fronterizo y no fronterizo”. “Análisis
secundario de áreas de riesgo”; “Uso de sustancias psico-activas y accidentes de tránsito”;
“Participación de usuarios y cuidadores en la revisión de la clasificación internacional de
enfermedades para los trastornos mentales y del comportamiento (CIE-11)”: “Episodio
depresivo y esquizofrenia”; “Estudio longitudinal de la incidencia y persistencia de trastornos
psiquiátricos en adolescentes”; “Proyecto Universitario para alumnos saludables
(PUERTAS)”; y “Métodos para la identificación automática de la salud mental y bienestar
subjetivo en usuarios de redes sociales”.
De igual forma, el Instituto fue ratificado por cuatro años más como Centro Colaborador de
la Organización Mundial de la Salud (OMS) continúa trabajando con dicho organismo en
temas de Salud Mental y Adicciones. Como parte de esta colaboración se mantiene el
29
trabajo del proyecto “Efectividad de la versión revisada de beber menos- Una intervención
de auto-ayuda en línea para reducir el consumo perjudicial y dañino de alcohol: Un ensayo
controlado aleatorizado transnacional”.
En el proyecto SCALA: “Prevención y manejo del trastorno por uso de alcohol (TCA) y
depresión comórbida en centros de atención primaria a la salud (APS) en países de ingreso
medio en América Latina”, que se desarrolla con instituciones europeas y latinoamericanas
en el marco del programa de innovación de la Comisión Europea “Horizonte 2020”.
También hubo participación de la DIEP en la reunión del Consejo Asesor del Programa
MHIRT (Latin Mental Health Training Program) en la Universidad del Sur de California. El
objetivo de la reunión fue evaluar los alcances del programa durante los 15 años de su
funcionamiento.
La Dirección de Servicios Clínicos participa dentro del proyecto de validez de las Guías
Clínicas de la OMS, y parte de su equipo se encuentra trabajando en el artículo: “Guías
CIE-11 para los trastornos mentales y del comportamiento en la infancia y adolescencia:
Consistencia inter-evaluadores y utilidad clínica”, coordinado por la Dra. Ma. Elena Medina
Mora. Además, se trabaja con la Unidad de Investigaciones Biomédicas de la UNAM en el
proyecto de “Conducta de Búsqueda” a cargo del Dr. Marcos Rosetti.
El Departamento de Farmacogenética mantiene el estudio colaborativo con el Broad Institute
en Boston para el estudio amplio del genoma (GWAS) en pacientes con esquizofrenia y
trastorno bipolar.
Estrategia 2. Fomentar nuevas líneas de investigación dedicadas a la comprensión y
solución de problemas emergentes.
Línea de acción 2.1: Promover y apoyar la participación en convocatorias para la
obtención de fondos de investigación en las áreas emergentes en el campo de la
Salud Mental.
Con el propósito de explorar nuevas formas para obtener financiamiento en investigación, el
personal de enlace administrativo asistió al 9º Congreso Hemisférico de Fundraising Latinoamérica
2019. Se solicitó apoyo económico a la Fundación Gonzalo Río Arronte para cuatro proyectos, se
30
recibió el apoyo para dos que participaron en las convocatorias FOSEC SEP-Investigación Básica
2018-1 y Fondo Sectorial de Investigación para la Educación Ciencia Básica 2017-2018 de
CONACYT.
El FOSISS presentó una lista complementaria de aprobación, a finales de 2018, en ella fue
considerado el proyecto: “Desarrollo e implementación de un modelo de orientación y evaluación
psicológica estandarizada para personas que viven con VIH: Ensayo Controlado Aleatorizado”, se
encuentra en fase de reestructura para su financiamiento; se recibió ampliación de recursos para el
proyecto “Alteraciones de la vía dopaminérgica mesolímbica asociadas con la neuroinflamación
inducida por el consumo de una dieta alta en grasa en ratas”.
En la Dirección de Servicios Clínicos se iniciaron dos proyectos con temas emergentes de alta
importancia.
1. “Intervenciones no farmacológicas en pacientes en el espectro de la esquizofrenia y
trastornos relacionados. Comparación de intervenciones psicoeducativas contra el
entrenamiento en metacognición”, SC19117.0 a cargo de la Dra. Yvonne Flores Medina
2. “Efectividad de dos tipos de psicoterapia así como la relación con la reactividad del
cortisol en pacientes con depresión y ansiedad, con antecedentes de violencia de
pareja”, SC19114.0 a cargo de la Dra. Beatriz Cerda de la O.
Línea de acción 2.2: Gestionar proyectos multicéntricos nacionales e internacionales
a través de convenios de colaboración interinstitucional con organismos y
académicos dedicados a la investigación y/o la atención de esta problemática.
En la Dirección de Investigaciones Epidemiológicas y Psicosociales, en 2019 se
mantuvieron vigentes 20 convenios nacionales con Universidad de La Salle Bajío A.C.;
Instituto Nacional de Medicina Genómica; Fundación Gonzalo Río Arronte, I.A.P.; Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT); Instituto Nacional de Salud Pública;
Secretaría de Gobernación; Secretaría de Ciencia y Tecnología de la Ciudad de México;
Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Xochimilco/ Universidad Iberoamericana;
Secretaría de Educación y Bienestar Social/Fundación Nacional Centro Interactivo Ámbar;
Universidad Politécnica de Aguascalientes; Universidad Nacional Autónoma de México;
Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI); Secretaría de Educación y Bienestar
Social (SEBS)/Instituto de Servicios Educativos y Pedagógicos de Baja California, (ISEP)/
Fundación Nacional Centro Interactivo Ámbar, A.C.; Secretaría de Educación y Bienestar
31
Social (SEBS)/Instituto de Servicios Educativos y Pedagógicos de Baja California (ISEP)/
Fundación Nacional Centro Interactivo Ámbar, A.C.; Universidad Autónoma De Baja
California.
Así como 9 convenios internacionales con World Health Organization (WHO); US
Department of State Embajada Americana; Fondo de Población de las Naciones Unidas
(UNFPA); Universidad de Chile; Instituto Milenio para la Investigación y Personalidad de la
Pontificia Universidad Católica de Chile; NIH/Arizona State University.
Por otra parte la Dirección de Servicios Clínicos cuenta con un proyecto de Validez y
Confiabilidad de la entrevista K-SADS-PL- 5.1 (SC18091.0); que desarrolla en conjunto con
el Hospital Psiquiátrico Infantil en la CDMX, con la Universidad de Antioquia en Medellín,
Colombia y con la Universidad de Chile en Santiago de Chile a cargo del Dr. Fco. De la Peña
Olvera. El proyecto “Depresión Resistente en América Latina” (SC18082.0), con diferentes
sedes en Latinoamérica, a cargo de la Dra. Claudia Becerra Palars.
Línea de acción 2.3: Continuar Fomentando la producción de publicaciones
científicas de alto impacto por parte del personal que forma parte de las áreas de
investigación del Instituto.
A lo largo del primer semestre de 2019, se publicaron por parte de las áreas de investigación
78 artículos en revistas indexadas, así como 17 capítulos de libros y 5 libros para un total
de 100 productos, en el caso de la Dirección de Investigaciones Epidemiológicas y
Psicosociales, el número de artículos científicos publicados fue de 43, de éstos 4
corresponden al grupo VII; 4 al VI; 2 al V; 4 al IV y 20 al III, para los grupos I y II se publicaron
9 artículos, el 74% de los artículos publicados correspondieron a revistas de alto impacto
(III al VII).
La Dirección de Investigaciones en Neurociencias publicó 24 artículos científicos, 1 artículo
corresponde al grupo V; 12 al grupo IV; 9 al III y 2 al I, para esta área el porcentaje de
artículos publicados considerados de alto impacto fue del 92%.
Por otra parte, la Subdirección de Investigaciones Clínicas publicó para este primer
semestre un total de 14 artículos: una publicación es de nivel V; tres artículos son de nivel
IV; siete pertenecen al nivel III y finalmente para los grupos I Y II, se tuvieron 3
32
publicaciones. la Dirección de Servicios Clínicos publicó 6 artículos: un artículo del grupo
V; dos artículos del grupo III y tres pertenecientes al grupo II.
33
Revistas nacionales e internacionales en donde se publicaron artículos
34
35
Objetivo Especifico II. Promover la investigación y traslación de los resultados de
investigación, mediante el uso de las TIC.
Estrategia 1. Fomentar la aplicación de proyectos científicos incorporando el uso de
tecnologías para la prevención y tratamiento de las enfermedades mentales de mayor
prevalencia y discapacidad asociada, incluyendo modelos de atención integral para grupos
específicos.
Línea de acción 1.1: Participar en el Consorcio Nacional de Investigación de
Medicina Traslacional e Innovación.
Dr. Alberto Salazar Juárez acudió a la Segunda Feria Nacional en Medicina Traslacional e
Innovación del Consorcio Nacional de Investigación en Medicina Traslacional e Innovación
(CONIMETI) en representación de la Subdirección de Investigaciones Clínicas del Instituto
Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz.
En esta ocasión el Dr. Salazar no presento trabajo, dado que el proyecto se presentó en la
Primera Feria Nacional en Medicina Traslacional e Innovación del CONIMETI, en donde el
proyecto obtuvo uno de los primeros lugares en avance tecnológico.
Se tuvo un acercamiento con la empresa farmacéutica Psicofarma-Neolpharma y con la
empresa Silanes con el fin de identificar que tuviese la tecnología para realizar la síntesis
de vacunas conjugadas bivalente morfina/heroína bajo buenas prácticas de manufactura.
Se buscó algún laboratorio de investigación que contara con el desarrollo de un sistema
de liberación basado en micro o nano partículas. Se estableció contacto con la Dra. Romina
Rodríguez Sanoja del Departamento de Biología Molecular y Biotecnología del Instituto de
Investigaciones Biomédicas de la UNAM
Línea de acción 1.2: Continuar con la investigación enfocada al desarrollo,
evaluación y diseminación de modelos de intervención.
Del 1 de enero al 30 de junio de 2019, en el Programa de Diseminación de Modelos de
Intervención se diseminaron 5 programas, en 5 cursos impartidos (3 en línea y 2
presenciales). Se capacitaron a 136 orientadores en los siguientes temas: Prevención de la
Depresión Posparto; Prevención de Trastornos de la Conducta Alimentaria; Familia y
Adicciones; Intervención para Prevención de Adicciones en Jóvenes; y Prevención de la
Depresión en Mujeres.
36
Los orientadores capacitados provinieron de 14 entidades federativas: Chihuahua (1),
Ciudad de México (33), Estado de México (8), Durango (1), Guanajuato (2), Michoacán (1),
Morelos (1), Nuevo León (2), Puebla (2), Querétaro (1), San Luis Potosí (2), Tamaulipas (2),
Tlaxcala (2), Veracruz (78).
En cuanto a su centro de trabajo, laboran en 37 dependencias del sector público (106
orientadores), 5 Organizaciones de la Sociedad Civil (6 orientadores), y 15 instituciones o
escuelas privadas (24 orientadores).
Con esto se optimizaron recursos y se favoreció el alcance de la cobertura geográfica para
beneficiar a mayores grupos de población.
Línea de acción 1.3: Fortalecer el desarrollo de guías, manuales y materiales
educativos para facilitar la atención de salud mental.
Durante el primer semestre se desarrolló un material de difusión denominado: “Guía breve
para el personal de salud ¿Qué hacer? Para una atención libre de estigma”, el cual fue
diseñado en versión impresa para su difusión de manera gratuita.
Se impartió un curso para Atención de Salud Mental en el cual participaron 28 profesionales
de la salud entre los 23 y 54 años. De ellos el 71% fueron mujeres y el 29% restante fueron
hombres de distintas profesiones, principalmente de las disciplinas de psicología,
enfermería, medicina, trabajo social y otras profesiones (antropología y nutrición). La
eficiencia terminal del curso fue de 86% fue evaluado favorablemente por los participantes.
Estrategia transversal. Vinculación con Instituciones Nacionales e Internacionales.
Línea de acción: Fomentar la integración multidisciplinaria y el trabajo en Red con
Investigadores del INPRFM de diferentes áreas y de otros centros de investigación
en el país y en el extranjero.
A través de convenios y otras modalidades se trabaja conjuntamente con la Comisión
Nacional contra las Adicciones (CONADIC); Comisión Nacional para Prevenir y Erradicar la
Violencia Contra las Mujeres (CONAVIM); CONACyT, Consejo de la Comunicación, A.C.;
Fundación Gonzalo Río Arronte; Instituto Mexicano del Seguro Social; Parlamento de
Mujeres de la Ciudad de México, Comisión de Igualdad de Género del Congreso de la
CDMX; Secretaría de Gobernación; Secretaría de Relaciones Exteriores; Secretaría de
37
Salud; Subdirección de bienestar familiar DIF Estado de México; Universidad Autónoma de
Chiapas (UNACH); Universidad de Guadalajara. Centro Universitario del Sur (CUSUR).
A su vez, en el plano internacional el INPRFM es miembro de la Red Internacional de
Intervenciones Breves para el Alcohol y Otras Drogas (INEBRIA) sección Latina, participa
en la International Network for the Reduction of Abortion Discrimination and Stigma
(INROADS).
El INPRFM colabora en el consorcio internacional del proyecto SCALA: Prevención y manejo
del trastorno por uso de alcohol (TCA) y depresión comórbida en centros de atención
primaria a la salud (APS) en países de ingreso medio en América Latina, con las
Universidades Peruana Cayetano Heredia, de Maastricht, Hamburgo, Newcastle, el
Tecnológico de Dresden, la Escuela de Negocios ESADE, la Fundación para la Investigación
Clínica de Barcelona y la Corporación Nuevos Rumbos de Colombia, como parte del
programa Horizonte 2020 de la Unión Europea.
En un esfuerzo por responder a la necesidad académica, institucional y social de construir
colectivamente el conocimiento sobre la relación entre la violencia y sus efectos en la salud
mental, desde la investigación básica, clínica y psicosocial y con una perspectiva de género,
desde el 2015 se integró el Grupo Interdisciplinario de Investigación sobre Violencia, Salud
Mental y Género (GIIVI).
La Dirección de Servicios Clínicos desarrolla dos proyectos con vinculación nacional e
internacional:
Proyecto de Validez y Confiabilidad de la entrevista K-SADS-PL- 5.1 (SC18091.0), esta
investigación se desarrolla en conjunto con el Hospital Psiquiátrico Infantil en la CDMX,
con la Univesridad de Antioquia en Medellín, Colombia y con la Universidad de Chile en
Santiago de Chile.
Proyecto de Depresión Resistente en América Latina (SC18082.0) el cual se desarrolla con
diferentes sedes en Latinoamérica.
De la Subdirección de Investigaciones Clínicas, el laboratorio de Neurofarmacología
continuó con la investigación sobre; alteraciones estructurales en células del epitelio
38
olfatorio de pacientes con diagnóstico de esquizofrenia y trastorno bipolar a través del
estudio de proteínas del citoesqueleto neuronal.
El laboratorio de Neurogénesis continuó sus trabajos de investigación en la biología de
las células troncales/progenitoras aisladas del epitelio olfatorio, su aplicación en estudios
de regeneración neuronal y la comunicación intercelular a través de factores solubles que
pueden representar biomarcadores protéicos en pacientes con depresión y trastorno límite
de la personalidad, así como la modificación de estos después de intervenciones
terapéuticas farmacológicas y por neuromodulación.
El Departamento de Farmacogenética continuó el estudio de GWAS para conocer en
población mexicana el fenotipo de psicosis en pacientes con esquizofrenia y trastorno
bipolar en colaboración con el Consorcio de Genómica Psiquiátrica, el Stanley Center, a
través del Broad Institute y la Universidad de Harvard. Además, participará en un estudio
de respuesta a Litio con el Consorcio de Farmacogenética de Litio (ConLiGen), se contó
con un financiamiento de FOSISS para llevar a cabo la identificación de marcadores
genéticos y de neuroimagen asociadas con la respuesta a fluoxetina, litio y valproato, en el
cual se ha logrado la identificación de variantes asociadas con la respuesta a los tres
medicamentos.
En colaboración con el Instituto Nacional de Medicina Genómica (INMEGEN), se realizó un
estudio de GWAS y la adicción a sustancias mediante las muestras obtenidas en la
Encuesta Nacional de Consumo de Drogas Alcohol y Tabaco. Como parte de una
investigación colaborativa con el Consorcio de Genética del Trastorno Obsesivo
Compulsivo, se generaron publicaciones con los resultados más relevantes en revistas de
alto impacto. Se publicó en la revista Science, un análisis entre trastornos psiquiátricos y
neurológicos con el propósito de demostrar pleiotropía entre enfermedades del cerebro.
Finalmente, se inició una colaboración con la Universidad de Texas Rio Grande Valley, para
llevar a cabo un estudio de exoma en familias con TDAH residentes de Texas y pacientes
del INPRFM. El objetivo es tener un bio-banco para el estudio planteado y continuar con la
colaboración utilizando otras metodologías genéticas.
El laboratorio de Neurobiología Molecular y Neuroquímica de las adicciones llevó a
cabo estudios para la validación de diversos fármacos antidepresivos ansiolíticos para su
39
uso en pacientes dependientes a cocaína y nicotina. Se realizó la obtención y
caracterización de anticuerpos monoclonales contra drogas opioides y cocaína, así como
la validación de un nuevo modelo de vacuna trivalente en contra de los efectos reforzadores
de la combinación cocaína heroína (speedball) en roedores. De igual manera, se desarrolló
y validó un nuevo modelo de vacuna contra la tuberculosis en colaboración con el
laboratorio de patología del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador
Zubirán.
El laboratorio de Genética Psiquiátrica explora el papel de los mecanismos epigenéticos
en la relación a diversos modelos. Se avanzó en el estudio del papel de eventos adversos
durante ciertas etapas de la vida y la expresión sintomática de trastornos psiquiátricos. Dos
ejemplos de ello son: la influencia de los episodios
depresivos durante la etapa prenatal y los efectos generados por el sismo del 19 de
septiembre de 2017. Ambos proyectos continuaron en colaboración con entidades de
investigación extrainstitucionales. Adicionalmente se finalizó el análisis de genotipificación
masiva de las muestras enviadas al BROAD Institute en Harvard, para el análisis de datos
se estableció una colaboración con el Dr. Miguel Rentería del Queensland Institute of
Medical Research en Australia como experto en esta tarea.
El laboratorio de Epidemiología Clínica, en colaboración con investigadores de otras
áreas del Instituto y la Asociación Psiquiátrica Mexicana, A.C., se desarrolla el proyecto
encaminado a valorar la Salud Mental y Física de los Psiquiatras en México, el cual busca
contar con la participación de psiquiatras y residentes de psiquiatría de todo el país.
Asimismo, realiza el trabajo colaborativo para publicación de trabajos científicos con la
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco y con el Departamento de Gastroenterología y
la Clínica de Inmunoinfectología del INNMVS. Además permanecieron investigaciones
clínicas en el área de Psiquiatría de la Adolescencia y Salud Mental Forense, que se
realizan en colaboración con otras áreas de la Institución, así como otras Instituciones de
Salud Mental, Derecho y Derechos Humanos del país.
El laboratorio de Bases Moleculares de las Adicciones investiga la modulación que
ejerce el sistema central de orexinas sobre la neurotransmisión dopaminérgica en relación
con trastornos de ansiedad en animales. Se generó una publicación en una revista de alto
40
impacto y se aceptó para publicación un capítulo internacional sobre la desregulación de
las orexinas en la anorexia nervosa.
El Departamento de Neuroquímica continuó con el estudio de la participación del
mecanismo de estrés reticular en ratas adultas tratadas con distintas dosis de etanol. Por
otra parte, siguió con los estudios de sensibilización conductual al alcohol en ratas tratadas
con diferentes dosis de la droga y diferentes protocolos de abstinencia; además se
estudiaron los efectos de distintas dosis reto de la droga en los animales tratados de manera
repetida con etanol.
Estrategia transversal. Utilizar las tecnologías para la implementación de proyectos y
acciones.
Línea de acción: Mantener actualizada la infraestructura en TIC y fortalecer su
colaboración en materia de investigación a través del acompañamiento en la
adquisición de bienes y/o servicios conforme a la normatividad vigente.
Se integró el proyecto de investigación para la adquisición de bienes informáticos y software
que solicitan los investigadores adscritos a la Dirección de Neurociencias y la Subdirección
de Investigaciones Clínicas que cuentan con convenios vigentes del Conacyt y del Broad
Institute. En sus protocolos establecieron actividades que requieren el uso de bienes
informáticos como herramientas tecnológicas para diseño y recolección de datos, la
creación de bases y análisis de los algoritmos de los estudios procesados.
PROGRAMA 2
ENSEÑANZA
Objetivo General
Fortalecer los programas de formación y educación continua en psiquiatría y salud mental,
mediante el desarrollo y difusión de sus servicios aplicados, tanto en infraestructura
tecnológica como en docencia experta en los temas emergentes respecto al campo de
interés, para mantener y formar profesionales aptos y capaces de aportar soluciones y
mejora a la salud mental nacional e internacional.
Objetivo Específico I. Consolidar los programas de médicos especialistas y Educación
Continua.
Estrategia 1. Fortalecer la formación integral de recursos humanos especializados
41
Línea de acción 1.1: Reforzar acciones para la incorporación de los médicos
residentes a las líneas de investigación que se llevan a cabo en la Institución.
Durante el primer semestre, se les envió a todos los residentes que estaban por seleccionar
a sus tutores, un listado con las líneas de investigación e investigadores del instituto. Por
otro lado, se vincularon los trabajos de las diversas Clínicas de Servicios Clínicos con los
trabajos de investigación de los alumnos de los distintos Cursos de Posgrado de Alta
Especialidad. Algunos residentes se incorporaron a las líneas de investigación de las
Clínicas de Alta Especialidad, de acuerdo con las sugerencias de sus tutores de tesis.
Línea de acción 1.2: Desarrollar seminarios extracurriculares para residentes en
temas en materia de salud mental.
Una de las actividades propias del Programa Único de Especialidades Médicas de la
Universidad Nacional Autónoma de México, los Médicos Residentes del Instituto Nacional
de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz y de otras Instituciones, participaron activamente
en cinco cursos del Programa Anual de Educación Continua que se impartieron en el primer
semestre de 2019, relativos a los siguientes temas prioritarios de atención:
• Manejo Integral de la Depresión en el Transcurso de la vida: Actualización para
profesionales de la Salud en el primer nivel de atención.
• Estrategias para el manejo de ansiedad en la práctica clínica.
• Cognición y conducta: Rutas para su evaluación e intervención en el campo de la
salud mental.
• Modelos de intervención en salud mental para la atención en la violencia de género
• Promoción de la salud mental en contextos escolares.
• Diplomado en Salud Mental del niño y el adolescente en el contexto familiar.
Línea de acción 1.3: Colaborar con la Universidad Nacional Autónoma de México
(UNAM) para formular la revisión y actualización del Plan Único de Especializaciones
Medicas (PUEM) y de los programas de posgrado.
La División de Estudios de Posgrado, la Subdivisión de Especializaciones Médicas y la
Coordinación de Desarrollo Curricular, encabezada por el Dr. Gerhard Heinze Martin,
convocó desde el 2018 a los Profesores Titulares de las Sedes con el objetivo de revisar y
actualizar el Plan Único de Especializaciones Médica (PUEM) en Psiquiatría. Las reuniones
fueron presididas por el Dr. Bernardo Pintos Aguilar Coordinador de Desarrollo Curricular y
42
el Dr. J. Pascual Pérez Campos en el área de Posgrado en la UNAM. Se participó en 11
reuniones, se trabajó en este comité en las siguientes áreas:
• Actualización de la Bibliografía
• Depuración las Publicaciones Periódicas
• Integración de las Guías y las Normas Oficiales
Línea de acción 1.4: Fortalecer y ampliar los programas de posgrado en los que la
institución participa con las universidades públicas y privadas.
El Departamento de Educación Continua, a través de la Unidad de Vinculación, estableció
contacto con las siguientes instituciones universitarias para hacerles partícipes de las
actividades del Programa Anual de Educación Continua: Centro de Actualización del
Magisterio, Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica, Escuela Normal de
Especialización, Instituto Mexicano de Psicooncología, Instituto Mexicano del Psicoanálisis,
Instituto Nacional de Ciencias Penales, Instituto Nacional de Psicoanálisis,
Instituto Politécnico Nacional, Instituto Tecnológico Autónomo de México, Universidad la
Salle, Liceo Franco-Mexicano, Secretaría de Educación Pública, UNAM, UNITEC,
Universidad Autónoma de Chapingo, Universidad de la República Mexicana, Universidad
de Londres, Universidad del Claustro de Sor Juana, Universidad del Valle de México,
Universidad Intercontinental, Universidad Panamericana, Universidad Pedagógica
Nacional, Universidad Veracruzana.
El Instituto mantiene vigente el Curso de especialización en Psiquiatría del Plan Único de
Especializaciones Medicas (PUEM); y se mantienen 9 cursos de Posgrado de Alta
Especialidad:
• Biología molecular, genética y psiquiatría.
• Género y sexualidad.
• Identificación y manejo integral de trastornos afectivos bipolares.
• Manejo de adicciones.
• Manejo integral de los trastornos esquizofrénicos.
• Neuropsiquiatría.
• Psicogeriatría.
43
• Trastornos de la conducta alimentaria.
• Medicina del sueño.
Así mismo, el Instituto es sede del curso de Posgrado de Especialización de Enfermería en
Salud Mental y de los programas de Maestría y Doctorado en Ciencias Médicas y Salud
Mental Pública.
Línea de acción 1.5: Fortalecer el Programa de Maestrías y Doctorados en Ciencias
Médicas en el campo del conocimiento de la Psiquiatría.
Para el primer semestre de 2019, se tienen registrados 11 alumnos activos (6 alumnos en
doctorado y 5 alumnos en maestría). Hay una nueva Coordinación en el subcomité de
maestrías y doctorados en ciencias médicas, odontológicas y de la salud en la División de
Estudios de Posgrado de la UNAM que reforzaran el cumplimiento del programa. Hasta
ahora 11 alumnos de maestría y doctorado se encuentra cursando su posgrado con
compromiso.
En los programas de Salud Mental Pública, durante el primer semestre de 2019, en el
Doctorado: 31 alumnos se encuentran en curso, 2 titulados y 3 egresados. En el Programa
de Maestría hay 3 alumnos en curso, 4 egresados y 1 se dio de baja.
Línea de acción 1.6 Incluir en modelos de atención comunitaria a personal y pasantes
que realizan su servicio social de enfermería y trabajo social en psiquiatría.
En la Dirección de Investigaciones Epidemiológicas y Psicosociales, 14 alumnos de las
carreras de Psicología (11); Pedagogía (2) y Filosofía (1), realizan servicio social en
proyectos de investigación. Los alumnos provienen de instituciones como la Universidad
Nacional Autónoma de México (UNAM) (2); la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM);
la Universidad Anáhuac México; la Universidad Intercontinental; la Universidad Insurgentes;
la Universidad CUGS; la Universidad ICEL (3); el Centro Universitario Incarnate Word y el
Centro Eleia (3).
27 alumnos realizaron prácticas profesionales: 4 alumnos de doctorado, 10 de maestría y
13 de licenciatura. Las instituciones de origen son;
UNAM (18); la UAM Xochimilco (2); ENAH; ITESO UNIREM; Universidad Autónoma de
Nuevo León; Universidad de la República Mexicana; y Universidad Iberoamericana (2).
44
Estrategia 2. Consolidar los programas de educación continua.
Línea de acción 2.1: Reorientar el programa actual de educación continua de acuerdo
con los temas de los Programas Gubernamentales, incluyendo cursos de
autocuidado en el personal de salud.
El Programa Anual de Educación Continua 2019, se orientó de acuerdo con los Programas
Gubernamentales vigentes e incluyó un nuevo curso: El arte de sanar y cuidar sin enfermar:
hablemos de Burnout.
Línea de acción 2.2: Con base en el programa actual de educación continua revisar
los temas prioritarios para proponer nuevos cursos y su escalamiento a otros grados
académicos pertinentes.
Los cursos del Programa Anual de Educación Continua 2019 ha incorporado nuevos
contenidos relativos a los temas prioritarios de atención dirigidos a profesionistas de la salud
y a personal de otras áreas o disciplinas afines al tema:
El nuevo curso: “Puntos angulares en la evaluación mental del paciente en protocolo para
cirugía bariátrica”. Dirigido a médicos generales y especialistas, titulados o en formación,
especialistas en medicina del deporte, psicólogos, nutriólogos, bariatras y trabajadores
sociales.
“El arte de sanar y cuidar sin enfermar: hablemos de Burnout”. Dirigido a directores, jefes o
coordinadores de Enseñanza, médicos generales y especialistas, personal de enfermería,
psicología y terapeutas de diferentes disciplinas.
“Salud Mental y migración en México: retos e intercambio de experiencias”. Dirigido a
trabajadores de ayuda comunitaria, agentes comunitarios, equipos de respuesta y personal
de salud.
Línea de acción 2.3: Proponer una línea de investigación específica para la
evaluación del impacto en los cursos brindados.
Se desarrolló e implementó un sistema para evaluar a los asistentes de los cursos del
PAEC.
Se sometió el proyecto de investigación “El INPRFM contigo: proyecto de educación virtual
para la atención de la salud mental en la comunidad.” En la convocatoria de Programas de
Salud 2019 de la Fundación Gonzalo Río Arronte.
45
Línea de acción 2.4: Proyectar a nivel nacional las acciones de educación continua a
través de convenios con instituciones nacionales e internacionales.
Se ofertan cursos extramuros por solicitud de otras instituciones, bajo esta modalidad se
impartió el “Curso para enfermeros y cuidadores de Pacientes con demencia” del 14 de
mayo al 11 de junio de la “Fundación de Ayuda a la Ancianidad. IAP” en la Ciudad de
México.
Línea de acción 2.5: Realizar la Reunión Anual de Investigación y fomentar reuniones
académicas con asociaciones médicas y psicológicas.
A principios de marzo se conformó el Comité Científico con representantes de todas las
direcciones del INPRFM para integrar el programa científico de la XXXIV Reunión Anual,
los días 9, 10 y 11 de octubre del presente año. Se invitarán a 4 ponentes extranjeros y se
abordarán temas relacionados con la patología dual, la salud mental materna, el marco de
gobernanza en salud mental y nuevos tratamientos para trastornos mentales, entre otros.
Los investigadores presentarán simposios sobre adicciones, esquizofrenia,
fitofarmacología, depresión perinatal, trastorno bipolar e intervenciones digitales para
mejorar la salud mental. La Cátedra Ramón de la Fuente será impartida por el Dr. Francisco
Pellicer, director de Neurociencias del INPRFM, la Cátedra Instituto Nacional de Psiquiatría
RFM será impartida por el doctor Alfredo Whaley, y la Conferencia Cultural será impartida
por el Dr. Adolfo Martínez Palomo, miembro del Colegio Nacional.
Respecto al concurso de carteles, se inscribieron 103 carteles para las categorías de
Investigadores, estudiantes, residentes y mejora en la calidad. Se otorgará el Premio
Camelo que financia el Patronato de la Fundación que lleva el mismo nombre y en la que
se conoce la trayectoria de personas que han contribuido significativamente con la creación
y crecimiento del Instituto y se otorgará el premio a Investigadores Jóvenes de la Fundación
Ramón de la Fuente. Se llevará a cabo el curso pre-RAI y este año tendrá como temática
la lectura crítica de las revisiones sistemáticas.
Objetivo Específico II. Consolidar las publicaciones y acervos bibliográficos.
Estrategia 1. Mejorar las acciones para continuar con el resguardo de las publicaciones y
acervos bibliográficos.
46
Línea de acción 1.1: Mantener el financiamiento dirigido a la continuación del
resguardo de las publicaciones y acervos bibliográficos.
Se atendieron las necesidades de información electrónica de las distintas áreas del Instituto
a través de los recursos suscritos por el Instituto, asimismo se trabajó de manera
permanente con la CCINSHAE para que se proporcionaran los diversos recursos
electrónicos que son de gran utilidad para la comunidad científica y médica del INPRFM.
Los recursos suscritos directamente por el Instituto son: Revistas electrónicas (destacando
Psychiatry on Line que incluye también libros electrónicos) y en formato impreso; Sistema
Janium Cognos: Catálogos de revistas, libros y tesis; Repositorio institucional; MEDLINE
Complete; PsycINFO; Psychology and Behavioral Sciences Collection; Medic Latina;
DynaMed Plus; Embase; MICROMEDEX; Ebsco Discovery Service. Vía la CCINSHAE se
tiene el acceso a Web of Science, Journal Citation Reports, Elsevier: Freedom Collection
Science Direct; DOAJ y Wiley Online Library.
Además, se puso a disposición del personal, periodos de prueba gratuitos de bases de
datos: OVID Emcare, base de datos de enfermería y salud aliada ideal para la práctica, la
investigación o la educación. Pain, publicación oficial de la Asociación Internacional para el
Estudio del Dolor y publica investigaciones originales sobre la naturaleza, los mecanismos
y el tratamiento del dolor; The American Journal of Nursing, la revista de enfermería más
antigua y reconocida del mundo, Guía de la Federación Mundial de TDAH, diseñada y
escrita por un equipo internacional para una audiencia internacional.
Investigadores y clínicos con amplia experiencia en diferentes aspectos del TDAH;
Neurology, revista oficial de la Academia Americana de Neurología, está dirigida a médicos
interesados en enfermedades y afecciones del sistema nervioso. También se puso a
disposición del personal del Instituto el libro: Prioridades para el control de las
enfermedades. Compendio de la 3ª edición.
Línea de acción 1.2: Fortalecer la base de datos de publicaciones a cargo de la
Subdirección del Centro de Información y Documentación Científica.
El repositorio Institucional, continuó a través de su plataforma. Se realizó 1 proceso de
poblamiento de registros, en el 1er semestre de 2019, se cuenta con 176 registros. En el
47
Repositorio Nacional, el INPRFM, ocupa el 2º lugar de poblamiento, entre los Institutos
Nacional de Salud.
Actualmente se tienen indexados 2,872 registros en el repositorio institucional y se cuenta
aproximadamente con un 80% en texto completo. El número de visitas de enero a junio de
2019 fue de: 149,937.
Estrategia 2. Consolidar la Revista Salud Mental.
Línea de acción 2.1: Mantener la traducción al inglés de los artículos publicados.
Los 3 números publicados del periodo han sido publicados completamente en inglés.
Línea de acción 2.2: Proponer la creación de números especiales con temas
específicos.
Se recibieron las propuestas para dos números monotemáticos próximos a publicarse
titulados: “Harm Reduction” y “Sexual Hormones and Mental Health”
Objetivo Específico III. Innovar la difusión científica a través de medios digitales y redes
sociales.
Estrategia 1. Difundir información en salud mental veraz y actualizada.
Línea de acción 1.1: Fomentar la actualización y difusión digital de la productividad
científica del Instituto.
El “Boletín Mentalízate”; cuenta con una sección denominada Publicación recomendada,
en la que investigadores y profesionales del instituto participan, cada 15 días. Además una
sección con resúmenes de sus contenidos que tienen como principal objetivo dar a conocer
la revista. Durante este periodo se han publicado 10 resúmenes, se pueden consultar en:
https://issuu.com/inprfm/docs.
Por correo electrónico interno se da a conocer la presentación y recomendación de libros,
la consulta en línea de publicaciones generadas en el instituto y se invita a todos a compartir
sus actividades científicas para su debida divulgación.
Línea de acción 1.2: Incrementar la creación y difusión de material psicoeducativo
en salud mental adaptado a la población general.
El Boletín Mentalízate, también es utilizado para publicar convocatorias, información
psicoeducativa para pacientes, difusión de las páginas web institucionales: ayuda para la
depresión, ayuda para familiares y consumidores de alcohol y drogas, Beber menos,
48
Explora. En la sección noticias se encuentra la información relevante otorgada por algún
profesional de salud del instituto, otras notas y efemérides.
En lo que va del año se han realizaron dos mesas redondas: “Trastorno de espectro autista
y escuela” y “Bullying. Impacto, retos y diversidad”.
Línea de acción 1.3: Mantener la página web institucional actualizada y adaptada en
la plataforma “gob.mx” y fortalecer el uso de redes sociales - Facebook, Instagram,
Twitter y Youtube - para la difusión de información dirigida a población joven.
Se continúa con la creación de material gráfico (imágenes, infografías, animaciones, videos)
se selecciona un tema de salud mental con información educativa sobre el mismo para el
público usuario (guías clínicas, libros, artículos, etc.) disponible también en redes sociales
dirigidos a jóvenes principalmente. Durante este semestre nace en Instagram el programa
MentalizArte. En el canal de YouTube se publican los eventos de contenido psicoeducativo
para público en general.
Estrategia transversal. Vinculación con medios de difusión.
Línea de acción: Vinculación con medios de comunicación para la adecuada
difusión de temas de salud mental, incluyendo los lineamientos para la difusión de
la prevención del suicidio.
Se mantiene comunicación grupal por medio de WhatsApp con
el personal de comunicación social de la Secretaria de Salud.
Continúa el enlace con la Subdirección de Difusión Académica
Comisión Coordinadora de Institutos Nacionales de Salud y
Hospitales de Alta Especialidad CCINSHAE a la cual se le envía
información del instituto que se quiera difundir para su Boletín.
El vínculo con los medios de comunicación por parte del Instituto
es directo con Comunicación Social de la Secretaría de Salud,
quienes una vez aprobado, lo envían a la Dirección General del Instituto para seguimiento.
49
Línea de acción: Innovar e incentivar la generación de promotores en la búsqueda de
“influencers” o portavoces de salud mental.
En colaboración con el área de Voluntariado del INPRFM, se desarrolla una campaña de
concientización “Hablemos de Salud Mental” con el apoyo de personas que puede dar el
mensaje e influenciar de manera positiva, denominados “Embajadores de la salud mental”.
Estrategia transversal. Aprovechamiento de las herramientas tecnológicas en materia de
Enseñanza.
Línea de acción: Fortalecer las acciones de educación a distancia a nivel nacional
través del aprovechamiento de las TIC.
La Dirección de Enseñanza a través de su Departamento de Educación Continua ofrece
tres Diplomados en Línea: Enfermería en psiquiatría y salud mental, Salud mental del niño
y del adolescente en el contexto familiar y Trata de personas: atención integral y
acompañamiento a víctimas. A estos cursos se inscribieron 146 alumnos en 2019. Se
trasmitieron 48 sesiones de videoconferencia que trataron diversos temas de psiquiatría y
Salud Mental. La Dirección de Investigaciones Epidemiológicas y Psicosociales (DIEP),
disemina sus modelos de intervención en adicciones y salud mental a distancia. Los cursos
impartidos fueron: Prevención de la depresión posparto, Familia y Adicciones, Prevención
de la depresión en mujeres y Fibromialgia: Manejo cognitivo conductual.
En este periodo, el Departamento de Tecnologías de Información y Comunicación
proporcionó a la Dirección de Enseñanza y a las áreas sustantivas un conjunto de
aplicaciones mediante herramientas tecnológicas de diseño gráfico y otras funcionalidades
para el apoyo a sus actividades.
Así mismo, se desarrolla el proyecto del convenio de colaboración INR/INPRFM/GOB-21-
2018 en coordinación con el área de Imagenología del Instituto Nacional de Rehabilitación
para instalar el Software denominado “Sistema de almacenamiento, distribución y
visualización de imágenes médicas” (PACS-INR), el cual se encuentra en operación en el
departamento de imágenes cerebrales y ha representado al INPRFM un ahorro económico,
ya que es un bien perteneciente Instituto Nacional de Rehabilitación Luis Guillermo Ibarra
Ibarra, por lo que no ha generado costos.
50
PROGRAMA 3
SERVICIOS CLÍNICOS
Objetivo General
Proporcionar atención médica especializada integral a las personas con trastornos
mentales y sus familiares, a través de prácticas basadas en evidencia científica con calidad,
calidez y con absoluto respeto de sus derechos humanos a fin de contribuir al mejoramiento
de su salud mental y estilo de vida.
Consulta Externa
El servicio de Consulta Externa brinda atención psiquiátrica a usuarios/as y pacientes con
trastornos mentales de moderados a graves, que requieran y acepten tratamiento
farmacológico y que acepten tratamiento, así como asistir por su propia voluntad.
Diagnóstico y tratamiento
En el Departamento de Imágenes Cerebrales se realizaron 1,505 estudios de imagen, 819
electrocardiogramas.
En el Servicio de Electroencefalografía y Mapeo Cerebral de la Consulta Externa, se
realizaron 233 mapeos cerebrales y 387 electroencefalogramas.
En la Clínica de Sueño, los estudios realizados fueron: 43 polisomnogramas, 3 latencias de
sueño.
Se realizaron 71,376 estudios en el Laboratorio Clínico con la finalidad de apoyar el
diagnóstico y tratamiento de los pacientes que se atendieron en el Instituto, tanto en
Consulta Externa como en el Hospital.
En el Departamento de Psicología del área de Evaluación se hicieron 96 estudios
neuropsicológicos que sirvieron para coadyuvar en el proceso diagnóstico, cabe señalar
que 54 de estos estudios se utilizaron para fines académicos y de investigación.
En el área de Terapia Cognitivo-conductual del Departamento de Psicología, se dieron 185
consultas de primera vez, 551 consultas en la modalidad de terapia cognitivo-conductual
individual, y 19 consultas a pacientes hospitalizados. En la modalidad grupal se registraron
305 asistencias.
51
Población atendida en Consulta Externa1
Durante el periodo que se reporta, el total de valoraciones en el Servicio de Preconsulta fue
de 4,019, las consultas subsecuentes otorgadas en Consulta Externa fueron 51,040. El total
de consultas de primera vez otorgadas en Consulta Externa fueron 2,533, de los cuales el
62.4% (1,580 consultas) fueron a mujeres mientras que para los hombres correspondió el
37.6% (953 consultas).
Total (N) = Número de pacientes únicos del periodo.
Se realizaron 2,327 estudios socioeconómicos en Consulta Externa, de los cuales el 83.1%
se ubicaron en los niveles socioeconómicos 1 a 3 y que representan a los pacientes de más
bajos ingresos.
1Se analiza el total de pacientes que acudieron a la consulta de primera vez
Género
Total (N) 2,785 100.0% 2,533 100.0%
37.6%38.1%
Femenino
Masculino
1,723
1,062
1,580
953
2019-12018-1
62.4%61.9%
CUADRO N° 3
52
Total (N) = Número de pacientes únicos del periodo.
Del total de pacientes de nuevo ingreso, 75.6% proviene de la Ciudad de México; 20.3%
son del Estado de México y 4.1% del resto del país. Con respecto a la Ciudad de México,
las delegaciones con más pacientes atendidos por la institución son: Iztapalapa, Coyoacán,
Tlalpan, Xochimilco y Gustavo A. Madero, en tanto en el estado de México lo son los
municipios de Nezahualcóyotl, Ecatepec y Tlalnepantla.
Clasificación del Nivel Socioeconómico
Exentos 95 3.8% 59 2.5%
Nivel 1 314 12.5% 294 12.6%
Nivel 2 844 33.7% 765 32.9%
Nivel 3 902 36.0% 875 37.6%
Nivel 4 229 9.1% 197 8.5%
Nivel 5 105 4.2% 114 4.9%
Nivel 6 12 0.5% 13 0.6%
Convenio "Metro" 5 0.2% 10 0.4%
Total (N) 2,506 100.0% 2,327 100.0%
CUADRO N° 9
2018-1 2019-1
53
Total (N) = Número de pacientes únicos del periodo
Entidad Federativa
Ciudad de México 2,071 74.4% 1,914 75.6%
Estado de México 579 20.8% 514 20.3%
Resto del País 135 4.8% 105 4.1%
Total (N) 2,785 100.0% 2,533 100.0%
2019-12018-1
CUADRO N° 10
54
Delegación o Municipio
Iztapalapa 362 13.0% 352 13.9%
Coyoacán 299 10.7% 269 10.6%
Tlalpan 325 11.7% 267 10.5%
Xochimilco 167 6.0% 160 6.3%
Gustavo A. Madero 123 4.4% 113 4.5%
Azcapotzalco 50 1.8% 37 1.5%
Benito Juárez 108 3.9% 131 5.2%
Álvaro Obregón 131 4.7% 130 5.1%
Venustiano Carranza 76 2.7% 81 3.2%
Miguel Hidalgo 50 1.8% 41 1.6%
Iztacalco 86 3.1% 72 2.8%
Cuauhtémoc 111 4.0% 99 3.9%
Tlahuac 74 2.7% 64 2.5%
Magdalena Contreras 75 2.7% 57 2.3%
Milpa Alta 22 0.8% 19 0.8%
Cuajimalpa de Morelos 12 0.4% 22 0.9%
Nezahualcóyotl 92 3.3% 94 3.7%
Ecatepec De Morelos 94 3.4% 80 3.2%
Tlalnepantla de Baz 48 1.7% 30 1.2%
Naucalpan de Juárez 60 2.2% 58 2.3%
Chimalhuacan 19 0.7% 23 0.9%
Huixquilucan 14 0.5% 14 0.6%
Tultitlán 18 0.6% 9 0.4%
Chalco 18 0.6% 13 0.5%
Toluca 6 0.2% 6 0.2%
Cuautitlán 5 0.2% 8 0.3%
Ixtapaluca 14 0.5% 23 0.9%
Coacalco de Berriozábal 10 0.4% 5 0.2%
Atizapán de Zaragoza 19 0.7% 20 0.8%
Valle de Chalco Solidaridad 9 0.3% 15 0.6%
Cuautitlán Izcalli 22 0.8% 19 0.8%
Otros municipios del estado 131 4.7% 97 3.8%
Cuernavaca 11 0.4% 10 0.4%
Resto del país 124 4.5% 95 3.8%
Total (N) 2,785 100.0% 2,533 100.0%
2018-1 2019-1
CUADRO N° 11
55
La atención especializada es una de las características más importantes de los servicios
médicos que ofrece el Instituto en áreas específicas de la salud mental y las adicciones.
56
En el Centro de Ayuda al Alcohólico y sus Familiares, CAAF, se otorgaron 4,000 consultas
a pacientes diagnosticados principalmente con “Trastornos Mentales y del Comportamiento
Debidos al uso de Sustancias Psicoactivas” (Alcohol como sustancia de impacto en las y
los bebedores), “Trastornos (del humor) afectivos” y “Trastornos Neuróticos, Relacionados
con el Estrés y Trastornos Somatomorfos”, entre otros, tanto para bebedores como en
familiares. El tratamiento es multidisciplinario e incluye abordaje psiquiátrico y
psicoterapéutico en distintas modalidades (individual, pareja, grupal y familiar) así como un
programa de psicoeducación.
El total de consultas otorgadas en las Clínicas de Subespecialidad, durante el primer
semestre de 2019 fue 18,718 de acuerdo con el siguiente cuadro:
CLÍNICAS DE SUBESPECIALIDAD 2018-1 2019-1 2018-1% 2019-1%
Clínica de la Conducta Alimentaria 3520 3213 18.6 17.2
Clínica de Género y Sexualidad 2808 2756 14.9 14.7
Clínica de Esquizofrenia 2057 2035 10.9 10.9
Clínica de Trastornos Adictivos 1837 1897 9.7 10.1
Clínica de Trastornos Afectivos 1833 1682 9.7 9.0
Clínica de Trastorno Límite de la Personalidad 1462 1553 7.7 8.3
Clínica de la Adolescencia 1517 1552 8.0 8.3
Clínica de Psicogeriatría 1531 1448 8.1 7.7
Clínica de Trastorno Obsesivo Compulsivo 1277 1437 6.8 7.7
Clínica del Sueño 670 704 3.5 3.8
Clínica de Genética Psiquiátrica 385 441 2.0 2.4
Total general 18,897 18,718 100.0 100.0
57
A. Hospital.
Datos cuantitativos
Con relación al Servicio de Hospitalización, el Instituto define la meta de ingresos y egresos
de pacientes de acuerdo con la infraestructura (50 camas censables), al personal (médicos
y enfermeras) disponible y al programa de mantenimiento preventivo que se realiza
anualmente en las áreas, a fin de mantener las instalaciones en condiciones óptimas en
cuanto a calidad y seguridad.
Ingresaron 341 pacientes, alcanzando un porcentaje de ocupación hospitalaria de 89.9 %
y la estancia promedio fue de 25.0 días.
58
*Por el tipo de paciente no hay ingresos programados, éstos se realizan de acuerdo a la demanda y a la existencia de camas
disponibles.
Ingresos Hospitalarios 2018-1 2019-1Diferencias %
2018/ 2019
META*
2019
Diferencias %
2019/ META 2019
Atención Psiquiatrica
Continua328 327 100 - -
Consulta Externa/referencia 23 14 61 - -
TOTAL
Ingresos 351 341 97 - -
Hospitalización
59
Se reportaron 323 egresos hospitalarios, de los cuales 255 pacientes fueron mujeres
(78.9%) y 68 varones (22.1%). En total, 292 pacientes egresaron por mejoría y 28 por alta
voluntaria.
Con relación al nivel socioeconómico de los pacientes que egresaron de hospitalización, se
realizaron 215 estudios, de los cuales 179 corresponde a los niveles 1 a 3; lo que equivale
al 83.2%.
Egresos Hospitalarios 2018-1 2019-1Diferencias %
2018/ 2019
META
2019
Diferencias %
2019/ META 2019
Mejoría 301 292 97 558 52.3
Alta Voluntaria 38 28 74 61 45.9
Otro 2 3 150 - -
TOTAL
Egresos 341 323 95 619 52
Hospitalización
60
Del total de egresos hospitalarios, 70.0% manifestaron no tener ningún tipo de seguridad
social, el 13.6% se encuentra afiliado al IMSS, el 2.5% al seguro popular, el 5.6% al ISSSTE
y el 8.4% dijo tener otro tipo de seguridad social.
Del total de egresos hospitalarios, 65.3% proviene de la Ciudad de México; 29.4% son del
Estado de México y 5.3% del resto del país.
61
62
SISTEMA UNIFICADO DE GESTIÓN (SUG)
En relación al Sistema Unificado de Gestión para la Atención y Orientación al Usuario de
los Servicios de Salud, cuyo objetivo es “incrementar con transparencia la capacidad
resolutiva de los establecimientos de atención médica en lo referente a las
Solicitudes de los Usuarios mediante el Sistema para la tutela de derechos y
consolidar la mejora en el establecimiento y la población que atiende”
y cuyas contribuciones más destacadas son: la optimización en tiempo y forma de
peticiones generadas por los usuarios de la Dirección de Servicios Clínicos, dar seguimiento
confiable a las peticiones recibidas por las diferentes vías contribuyendo con ello a la mejora
continua de los servicios y disponer de información clara y precisa para la elaboración de
reportes a diferentes instancias. A continuación, se presentan los resultados
correspondientes al periodo enero-junio de 2019:
Como se puede observar en la gráfica, el motivo de la Solicitud en su mayoría pertenece al
Trato Digno, seguida por la Atención oportuna y sólo el 5% corresponde a Tiempo de
espera.
63
Gráfica 2. Vía de procedencia de las solicitudes
64
AVANCES Y ACUERDOS DEL COMITÉ DE CALIDAD Y SEGURIDAD (COCASEP)
Durante el mes de marzo se instaló el Comité de Calidad y Seguridad del Paciente 2019,
designando a los responsables de los comités y subcomités que lo integran. A la fecha se
cuenta con el 50% de avance para la integración de la memoria 2018 y se dispone del 50%
de la información del informe de los comités y subcomités respecto a las actividades
realizadas al primer semestre 2019.
La supervisión de las carpetas ejecutivas se llevará a cabo durante el mes de septiembre.
Se lleva acabo un taller para elaborar el Plan de Calidad 2019-2020 en el segundo
semestre, con el propósito de estandarizar la información y actividades a desarrollar.
CUASIFALLAS EN RECETARIO MÉDICO 1° SEMESTRE 2019
Como se observa, el mayor número de cuasifallas se mantiene en: nombre del paciente y
nombre genérico del fármaco.
Durante el primer semestre se elaboró el programa de capacitación que incluyera la
participación de los mandos medios, personal operativo y personal médico residente en el
Curso de Normatividad para Servidores Públicos; con una asistencia total 451 servidores
públicos, esta información forma parte del Criterio 4 del MGCS.
65
Servicios Clínicos
Objetivo Específico I. Proporcionar atención integral de calidad a las personas con
trastornos mentales.
Estrategia 1. Consolidar la infraestructura y los procesos de atención de la Dirección de
Servicios Clínicos
Línea de acción 1.1: Promover el cumplimiento de los estándares de calidad,
certificación, acreditación e ISO 9000.
Se llevó a cabo la primera revisión de seguimiento de la certificación bajo la norma ISO
9001: 2015 del Laboratorio Clínico del año 2019. No se generaron observaciones. Se
mantiene la certificación vigente.
La Unidad de Gestión de Calidad continúa participando en el Plan estratégico del Modelo
de Gestión de Calidad en Salud de la Comisión Coordinadora de Institutos Nacionales de
Salud y Hospitales de Alta Especialidad (CCINSHAE) de los 27 establecimientos que la
integran, se participará en el proceso de evaluación de otros establecimientos de la
Dirección General de Calidad y Educación en Salud.
Como parte de las evaluaciones de percepción de satisfacción de la calidad recibida, que
se reporta en la Matriz de Indicadores por Resultado, en el primer semestre 2019, en la
atención médica ambulatoria se obtuvo un porcentaje de 81% de satisfacción del usuario,
mientras que en la atención médica recibida fue de 82.4%.
Sistema estadístico de satisfacción de trato digno y adecuado
Las gráficas que se presentan a continuación muestran los resultados de esta encuesta
realizada a usuarios durante el primer cuatrimestre 2019 en el área de Consulta Externa,
Hospitalización y Atención Psiquiátrica Continua, publicados en la sección de Reporte del
SESTAD.
66
Como se observa en los resultados arrojados hubo un incremento del 7.0% de satisfacción
entre el 4° cuatrimestre 2018 y el 1° cuatrimestre 2019.
A lo largo del primer semestre, el Comité de Atención Médica en caso de desastre y Comité
de Desastre Hospitalario han tenido diversas reuniones para preparación de la visita de
Hospital Seguro. Hubo 8 participantes que concluyeron el Curso de Hospital Seguro.
Línea de acción 1.2: Mantener y promover el desarrollo de los grupos de trabajo para
la evaluación de los estándares de calidad y modelos de valor de atención clínica.
En el primer semestre de 2019, se han desarrollado auditorías clínicas denominadas:
Auditoría 1.- Evaluación del procedimiento para determinar riesgo suicida de la población
adolescente del Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz en la Clínica
de la Adolescencia.
Auditoría 2.- Evaluación del procedimiento para determinar riesgo suicida de la población
adolescente del Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz en la
Subdirección de Hospitalización y Atención Psiquiátrica Continua (APC).
67
Dentro del Programa de Estímulos a la Calidad del Desempeño del Personal de Salud, de 18 aspirantes 16 pasaron a la segunda etapa, entre médicos, personal de laboratorio, psicología, enfermería y trabajo social. Continuarán con su proceso durante el segundo semestre del año. De acuerdo con el Modelo de Gestión de Calidad en Salud, durante el primer semestre se ha estado trabajando en la autoevaluación institucional.
Se continúa participando en el Plan Estratégico del MGCS de la CCINSHAE de los 27
establecimientos que la integran. Asimismo, se implementará un programa de trabajo para
dar continuidad al MGCS, se considera la designación de un grupo ejecutivo para el
seguimiento de acuerdos y avances. Durante la primera quincena de agosto se crearán
grupos operativos para documentar la información de forma integral según los criterios y
las competencias de las áreas, con el propósito de preparar a la unidad para la visita de
verificación por la CCINSHAE. Se participará en el proceso de evaluación de otros
establecimientos en la DGCES.
Línea de acción 1.3: Reorganizar y fortalecer la atención de las clínicas
especializadas actuales, mediante la atención integral multidisciplinaria
Se realizan reuniones con los coordinadores de las clínicas de subespecialidad para
supervisar y detectar áreas de oportunidad, con la intención de fortalecer los modelos de
atención multidisciplinarios basados en Guías de Práctica Clínica.
Estrategia 2. Reforzar y ampliar los servicios de atención psiquiátrica con enfoque integral
y multidisciplinario.
Línea de acción 2.1: Gestionar recursos humanos especializados y administrativos
para ampliar la capacidad de atención en turno vespertino, nocturno y jornadas
especiales.
Se llevó a cabo el análisis y la planeación de necesidades de recursos humanos
especializados y administrativos para mantener la cobertura actual y ampliar la capacidad
de atención en turno vespertino, nocturno y jornadas especiales.
Derivado del análisis y la planeación se solicitarán en el segundo semestre 36 plazas
distribuidas de la siguiente manera:
• Medico Especialistas A (8)
• Enfermera Especialista A (4)
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• Trabajadora Social en Área Médica "A" (6)
• Nutricionista (1)
• Químico B (2)
• Psicólogo Especializado (7)
• Camillero (2)
• Apoyo administrativo en salud - A4 (6)
Línea de acción 2.2: Fortalecer el servicio de Atención Psiquiátrica Continua y
Preconsulta con la interrelación con Instituciones de referencia y contrarreferencia
de nuestra población para contribuir a la continuidad de la atención.
Se actualizó la página WEB, así como de los trípticos del Servicio de Preconsulta, para
facilitar la referencia de pacientes de otras instituciones.
En el primer semestre del presente año, se refirieron 2,413 pacientes; los servicios de los
cuales se emitió la referencia fueron: 1,246 del Servicio de Atención Psiquiátrica Continua;
246 del Servicio de Consulta Externa, 24 del Servicio de Hospital y 897 del Servicio de Pre-
Consulta. No se registraron Contrarreferencias.
Las instituciones a las cuales se refirieron pacientes fueron principalmente al Hospital
Psiquiátrico Fray Bernardino Álvarez (32% 762 pacientes), Hospital Psiquiátrico Juan N.
Navarro (5%, 118 pacientes); Otros Hospitales Psiquiátricos (2%, 62 pacientes), Institutos
Nacionales de Salud (12%, 291 pacientes), Hospitales Generales de Salud (7%, 182
pacientes), Centros Comunitarios de Salud Mental (CECOSAM) (7%, 165 pacientes),
Centro Integral de Salud Mental (CISAME) (3%, 67 pacientes), Centros de Integración
Juvenil (3%, 67 pacientes) Centros de Salud (14%, 339), Centro Toxicológicos (1%, 31
pacientes) e IMSS-ISSSTE-ISSEMYN, ISEM, SEDENA, PEMEX (12%, 281 pacientes).
Línea de acción 2.3: Desarrollo de un modelo de atención clínica a distancia para su
implementación a través de programas de telemedicina.
Se capacitó al personal para la plataforma ECHO, que busca la vinculación de clínicos de
atención primaria con equipos especializados, a fin de apoyar el seguimiento de personas
en condiciones limitantes para la vida que requieren atención paliativa.
69
Línea de acción 2.4: Desarrollar y gestionar el financiamiento de protocolos de
implementación y evaluación de atención especializada a distancia para la atención
de personas sin acceso o lejanas a los servicios de salud.
Se asistió a una reunión multidisciplinaria para el seguimiento de un proyecto de
telemedicina a nivel Institucional. Para el primer semestre del 2019 se cuenta con el
anteproyecto, se trabaja en solucionar los retos que representa la política de austeridad
establecida por la SHCP y la Coordinación de la Estrategia Digital Nacional. Se está
realizando un prototipo para establecer un modelo que permita contar con los elementos
multidisciplinario y tecnologías para el desarrollo del proyecto.
Línea de acción 2.5: Desarrollar en conjunto con la Dirección de Enseñanza el
Programa de atención a personal de salud (residentes) de la CCINSHAE.
En enero del presente año, la CCINSHAE asignó la tarea al Instituto Nacional de Psiquiatría
de elaborar un Programa de Atención a la Salud Mental de los médicos residentes de la
CCINSHAE. El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y de la Nutrición Salvador Zubirán
INCMNSZ, (vía Dirección de Enseñanza) se ofreció voluntariamente en colaborar y propuso
evaluar a los médicos residentes de los cuatro años de las especialidades de Medicina
Interna y Cirugía.
El programa se piloteará en esa sede y se contará con la asesoría y el apoyo técnico de la
Subdivisión de Especialidades Médicas de la División de Estudios de Posgrado de la UNAM
para la construcción de la plataforma digital, con el fin de llevar a cabo los cuestionarios
clinimétricos de tamizaje, de psicopatología y de riesgo suicida en la población de
residentes antes descrita.
También el Instituto Nacional de Salud Pública se integró al programa y aportó la logística
de evaluación y construcción del programa, con el fin de evaluarlo y escalarlo a todos los
institutos que comprenden la CCINSHAE.
En marzo del presente, los cuerpos colegiados de Directores de Enseñanza de los Institutos
Nacionales aprobaron el plan para iniciar el programa y en agosto, se presentó la propuesta
del Programa Piloto a los médicos residentes del INCMNSZ en una sesión general. El
Programa se protocolizó como proyecto de investigación interinstitucional (INPRFM-
INCMNSZ, INSP, CCINSHAE) y se encuentra en proceso de dictaminación por el Comité
de Ética en Investigación del INCMNSZ.
70
Por su parte, la Dirección de Servicios Clínicos están recibiendo a los médicos residentes
canalizados por la Dirección de Enseñanza, así como los que vienen por iniciativa propia;
se está revisando el protocolo de investigación para el segundo semestre del año.
Objetivo Específico II. Reforzar la Prevención de los trastornos mentales prioritarios.
Estrategia 1. Desarrollar modelos de intervenciones con familiares y pacientes con
diferentes trastornos mentales.
Línea de acción 1.1: Fortalecer la atención y capacitación a familiares y cuidadores a
través de cursos psicoeducativos con el apoyo de ONGs (CAAF, DIEP, Grupos
psicoeducativos. Hospitalización)
Se continúa con el programa psicoeducativo gratuito para usuarios de los servicios de salud
mental y para familiares de personas diagnosticadas con enfermedades mentales.
Se realizaron las siguientes actividades:
1) Curso Familia a Familia para familiares de los pacientes con enfermedad mental.
Duración del curso 3 meses, 1° semestre (marzo-mayo): 26 alumnos.
2) Curso “Tierra a la Vista”, para usuarios (pacientes). Duración del curso 3 meses, 1°
semestre (marzo a mayo): 25 alumnos.
De igual forma se dio continuidad a los grupos de apoyo para usuarios (pacientes) y sus
familiares. En el primer semestre de 2019 permanecieron activos los siguientes grupos:
• Grupo Desafío INPRFM:.Reunión 2 veces por mes con la participación de
aproximadamente 15 personas por sesión.
• Grupo de apoyo para familiares INPRFM. Reunión una vez al mes con la
participación de 6 a 10 familiares por sesión
En el programa en línea “Ayuda para familiares de consumidores de alcohol y drogas”
(http://www.familiayadicciones.org.mx/) se proporciona orientación a las personas que
están preocupadas por el consumo de alcohol o drogas de algún integrante de su familia.
Del 18 de enero al 30 de junio de 2019 se registraron 392 usuarios de los cuales 297
aparecen como activos.
Se facilitaron 38 sesiones psicoeducativas a familiares que son atendidos en la Clínica de
Trastorno obsesivo compulsivo a la cual asistieron 737 personas; 20 sesiones
psicoeducativas a familiares que son atendidos en la Clínica de Trastorno límite de
71
personalidad a las cuales asistieron 208 personas y 25 sesiones psicoeducativas a
familiares que son atendidos en el Servicio de Hospitalización a las cuales asistieron 817
personas.
El programa de Psicoeducación del CAAF, se ofrece como parte del tratamiento integral
multidisciplinario tanto de pacientes consumidores como de sus familiares. Se imparte a
través de 8 sesiones en un grupo abierto y de forma cíclica ininterrumpida, donde se
abordan temas como: causas y tratamiento del alcoholismo, consecuencias en la salud,
dinámica familiar y alcoholismo, violencia y alcoholismo, entre otros.
Línea de acción 1.2: Desarrollo de protocolos de atención y seguimiento continuo al
paciente con intento suicida.
El protocolo de evaluación del riesgo suicida en la clínica de adolescentes continúa en
curso, se realizó una selección aleatorizada de 40 expedientes de pacientes con riesgo
suicida en Clínica de la Adolescencia y de 40 notas del servicio de Atención psiquiátrica
Continua de pacientes adolescentes con riesgo suicida.
Línea de acción 1.3: Fortalecer el servicio y programa de Rehabilitación Psicosocial
para brindar atención a personas con diferentes trastornos mentales.
Se replantearon los servicios que serán incluidos en el indicador MIR relacionado con la
rehabilitación del paciente psiquiátrico.
Se realizó el Simposium “Autismo y Escuela” en conjunto con la Servicios de Salud Pública
del DF, el 02 de Abril de 2019. Se llevó a cabo el curso: “Cognición y conducta: rutas para
su evaluación e intervención en el campo de la salud mental”, del 06 al 08 de Mayo de 2019
Inició el protocolo de investigación “Intervenciones no-farmacológicas en pacientes en el
espectro de la esquizofrenia y trastornos relacionados: Comparación de intervenciones
psicoeducativas contra el entrenamiento en metacognición”
Avances del 60% de proyecto “Evaluación del funcionamiento cognitivo en esquizofrenia”
Se capacitó al personal del servicio de rehabilitación en la Aplicación de la Clasificación
internacional del Funcionamiento de la Discapacidad y de la Salud.
Estrategia transversal. Vinculación con los servicios de atención del sistema de salud y
organizaciones de la sociedad civil.
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Línea de acción: Proponer convenios de colaboración con los estados para el
trabajo en red con los servicios de primer nivel de atención para la capacitación de
su personal y la atención especializada a distancia.
El Instituto colabora con la organización no gubernamental Voz Pro Salud Mental CDMX,
A.C. al brindar cursos para usuarios de servicios de salud mental y para sus familiares,
como un apoyo a la comunidad. Dichos cursos están abiertos tanto a personas atendidas
en el INPRFM y a sus familiares, como a personas que reciben atención en otras
instituciones.
Se conservan los convenios de intercambio asistencial con
otras Instituciones de salud para apoyo en estudios de
gabinete, también existen convenios con entidades
federales para otorgar atención clínica.
Línea de acción: Brindar apoyo a instituciones que
soliciten en materia de recertificación con base en los
criterios vigentes.
Se asistió a una reunión para capacitación del personal en
las nuevas líneas del actual sexenio en el Consejo de Salubridad General. Durante el
periodo, se recibió invitación para asistir en el mes de agosto a una reunión interinstitucional
de evaluadores del Consejo de Salubridad General.
Línea de acción: Vincular a organizaciones ciudadanas en pro de la salud mental con
el área de Servicios Clínicos para fortalecer los programas de orientación
psicoeducativa a pacientes y familiares.
El área de Trabajo Social canaliza a Voz Pro-Salud Mental principalmente a los familiares
de los usuarios del Servicio de Consulta Externa a quienes se identifica que tienen alguna
necesidad de tener información sobre el padecimiento de la persona atendida.
Línea de acción: Gestionar las adecuaciones operativas con el Seguro Popular para
contribuir a través del Catálogo Universal de Servicios de Salud (CAUSES), la
atención y tratamiento de las personas con trastorno mental.
No se realizan adecuaciones operativas con el Seguro Popular toda vez que el Instituto no
tiene Convenio de Colaboración para la Atención Médica con el S.P.S.S.
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Línea de acción: Impulsar convenios de colaboración especiales con la Secretaría de
Salud de la CDMX y estados circunvecinos para mejorar la referencia y
contrarreferencia de pacientes que aseguren la atención oportuna y continuidad de
su tratamiento.
El convenio de Colaboración Celebrado con los Servicios de Atención Psiquiátrica (SAP) y
El INPRFM, se encuentra operando de manera regular con las unidades que integran los
SAP a través del Sistema de Referencia y Contrarreferencia establecido.
En la Dirección de Servicios Clínicos se realiza un procedimiento de Referencia institucional
definido, en cuyo flujo de atención se especifica la información al usuario sobre la entidad
donde es referido y la entrega del formato de referencia.
Estrategia transversal. Consolidar e implementar acciones que permitan continuar con la
eficiencia y calidad en los servicios, incorporando el uso de la tecnología.
Línea de acción: Concluir el desarrollo de un expediente clínico electrónico
digitalizado y fortalecer la interoperabilidad y registro confiable de la información.
Durante el periodo enero-junio, se mantuvieron múltiples reuniones de trabajo orientadas a
determinar las prioridades basadas en la disponibilidad presupuestal para mantenimiento
del Sistema Health Centre, así mismo iniciaron las gestiones para la implementación del
recetario electrónico.
El Departamento de Tecnologías de la Información y Comunicación realizó la contratación
del mantenimiento al sistema hospitalario por un periodo de 5 meses para el presente
ejercicio, se busca mejorar los procesos de recetario electrónico, APC y trabajo social.
Actualmente se están realizando los ajustes al sistema informático.
Línea de acción: Implementar programas de atención médica especializada a
distancia (telepsiquiatría).
Derivado de la política de austeridad establecida por la Secretaria de Hacienda y Crédito
Público y la Coordinación de la Estrategia Digital Nacional, se asistió a una reunión
multidisciplinaria para seguimiento al proyecto de telemedicina a nivel Institucional; al primer
semestre de 2019 se cuenta con el anteproyecto, el prototipo pretende atender los nuevos
límites presupuestales, se busca determinar qué tecnología se podrá utilizar y al grupo
multidisciplinario que participará en el proyecto.
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Línea de acción: Equipamiento necesario para la atención a distancia.
La Dirección de Investigaciones Epidemiológicas y Psicosociales (DIEP), disemina sus
modelos de intervención en adicciones y salud mental a distancia. Los cursos impartidos
fueron: Prevención de la depresión posparto, Familia y Adicciones, Prevención de la
depresión en mujeres y Fibromialgia: Manejo cognitivo conductual.
El Departamento de Tecnologías de Información y Comunicación proporcionó a las áreas
sustantivas un conjunto de aplicaciones mediante herramientas tecnológicas de diseño
gráfico y otras funcionalidades para el apoyo a sus actividades.
Así mismo, se desarrolla el proyecto del convenio de colaboración INR/INPRFM/GOB-21-
2018 en coordinación con el área de Imagenología del Instituto Nacional de Rehabilitación
para instalar el Software denominado “Sistema de almacenamiento, distribución y
visualización de imágenes médicas” (PACS-INR), el cual se encuentra en operación en el
departamento de imágenes cerebrales y ha representado al INPRFM un ahorro económico,
ya que es un bien perteneciente Instituto Nacional de rehabilitación, por lo que no ha
generado costos.
75
PROGRAMA 4
ADMINISTRACIÓN
Objetivo General
Mantener una administración y gobierno honesto, transparente, racional y austero,
mediante la aplicación de las leyes y reglamentos que lo regulan, procurando un clima de
trabajo en armonía para el desarrollo de su personal y la adecuada gestión de los recursos
para el eficiente funcionamiento de la institución.
Datos financieros y atención a normatividad vigente
La Dirección de Administración como responsable del manejo y control de los recursos
asignados a la entidad, en su gestión durante el periodo del 1° de enero al 30 de junio, llevó
a cabo diversas actividades de apoyo a las funciones sustantivas, suministrando los
recursos financieros, humanos, insumos y de servicios, necesarios para la operación del
Instituto, con apego a la normatividad que regula el gasto público y a las medidas de
racionalidad y disciplina presupuestales aplicables. A continuación, se enuncian los
principales rubros y logros alcanzados.
Informe Programático Presupuestal y Financiero
Durante el primer semestre del ejercicio fiscal 2019, el presupuesto modificado ascendió a
180,152.7 miles de pesos, de los que 163,910.2 miles de pesos corresponden a recursos
fiscales y 16,242.5 miles de pesos pertenecen a recursos propios.
Los recursos fiscales programados para el capítulo 1000 fueron 126,036.4 miles de pesos,
para el capítulo 2000 es de 7,246.5 miles de pesos y 30,627.2 miles de pesos para el
capítulo 3000.
De recursos propios para el capítulo 2000 se programaron 2,842.5 miles de pesos, los que
serán utilizados para la adquisición de insumos necesarios para el desarrollo de las
actividades de las diferentes áreas y para el capítulo 3000 se programaron 13,400.0 miles
de pesos, con los cuales se contrataran todos los servicios requeridos por las áreas del
Instituto.
76
En relación con los Recursos de Terceros, al 1° de enero del año en curso, se tiene una
disponibilidad inicial de 15,114.3 miles de pesos, se recibieron apoyos por 9,032.7 miles de
pesos, se ejercieron 8,084,0 miles de pesos, quedando una disponibilidad final de 16,063.1
miles de pesos, incluidos 930.7 miles de pesos, pertenecientes a gastos por comprobar por
investigadores responsables de proyectos específicos.
Del informe Presupuestal-Contable programado al 30 de junio, las variaciones en el
presupuesto programado para el Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente
Muñiz (INPRFM), contra lo ejercido, se detallan a continuación:
Flujo de Efectivo y Devengado
CAPÍTULO 1000.- SERVICIOS PERSONALES. Se autorizaron 126,036.4 miles de pesos
con recursos fiscales, de los cuales se pagaron a empleados 126,017.9 miles de pesos,
mediante transferencias bancarias y cheques nominativos la variación de 18.5 miles de
pesos corresponde a recursos comprometidos y devengados de servicio personales.
CAPÍTULO 2000.- MATERIALES Y SUMINISTROS. Se autorizaron 10,089.0 miles de
pesos; 7,246.5 miles de pesos se ejercieron en su totalidad y con recursos propios se
programaron 2,842.5 miles de pesos, de los cuales se pagaron únicamente 1,268.6 miles
de pesos, resultando una variación de 1,573.9 miles de pesos, este importe se encuentra
comprometido o en proceso de contratación de bienes.
CAPÍTULO 3000.- SERVICIOS GENERALES. Se autorizaron 44,027.3 miles de pesos.
Con recursos fiscales fueron 30,627.2 miles de pesos lo programado y se ejercieron
30,626.4 miles de pesos, resultando una diferencia de 0.8 miles de pesos, con recursos
propios se autorizaron 13.400.1 miles de pesos, de los cuales únicamente se pagaron
4,042.3 miles de pesos sobre lo programado, se refleja una diferencia de 9,357.8 miles de
pesos, los cuales se encuentran comprometidos o en proceso de contratación de servicios.
77
EJERCICIO FISCAL 2019
*Cifras en miles de pesos
INGRESOS PROPIOS AUTOGENERADOS
Al 30 de junio se programaron 16,242.5 miles de pesos, se recaudaron 12,782.7 miles de
pesos, la variación de 3,459.8 miles de pesos, se debe principalmente a la clasificación de
pacientes en los niveles asignados en 1, 2, 3, que se realiza en el Departamento de Trabajo
Social.
ESTADOS FINANCIEROS
El análisis de este rubro se realiza tomando como base los formatos del Sistema Integral
de Información, Balanza de Comprobación y Estado de Situación Financiera en la forma
siguiente:
INDICADORES FINANCIEROS
Al 30 de junio de 2019, la liquidez del Instituto es de 1.87 pesos y la solvencia es de 2.58
pesos por cada peso de adeudo, lo que le permite tener capacidad para respaldar y hacer
frente a los compromisos contraídos a corto plazo.
BALANCE GENERAL
Caja y Bancos. - Las cuentas de disponibilidad inmediata muestran al periodo un saldo de
8,195.7 miles de pesos en la forma siguiente:
Actividad
Institucional
Presupuesto
Original Al
Periodo*
Presupuesto
Modificado
Recursos
Fiscales
Presupuesto
Modificado
Recursos
Propios
Presupuesto
Ejercido
Recursos
Fiscales
Presupuesto
Ejercido
Recursos
Propios
Investigación 51,783.2 49,765.2 5,774.2 49,765.2 2,006.1
Enseñanza 19,345.4 13,216.6 1,795.4 13,216.6 490.6
Asistencia
médica 100,238.3 86,364.2 8,290.0 86,344.3 2,725.5
Otras
Actividades 15,492.7 14,564.2 382.9 14,562.9 88.7
Total 186,859.6 163,910.2 16,242.5 163,889.0 5,310.8
78
CONCEPTO IMPORTE
Recursos Fiscales. 55.1
Recursos Propios 8,140.6
TOTAL 8,195.7
*Cifras en miles de pesos
La disponibilidad de 8,195.7 miles de pesos, comparada con 4,854.2 miles de pesos, del
ejercicio 2018, arroja una variación de 3,341.5 miles de pesos, la cual se debe
principalmente a que, durante 2019, el pago a algunos proveedores se ha efectuado
conforme al programación de licitaciones consolidadas para adquisición de materiales y
prestación de servicios.
Cuentas por Cobrar a Pacientes. - Refleja un saldo de 393.2 miles de pesos, cantidad
comparado con el saldo de 435.1 miles de pesos del ejercicio 2018, que representa un
decremento de 41.9 miles de pesos, el saldo se debe principalmente al adeudo de 330.8
miles de pesos del Sistema de Transporte Colectivo (Metro).
Documentos por Cobrar a Pacientes. - Registra un saldo de 253.3 miles de pesos, el cual
comparado con 86.5 miles de pesos del mismo periodo de 2018, representa un incremento
de 166.8 miles de pesos el cual se debe principalmente a que los pacientes no cuentan con
los recursos disponibles para cubrir su servicio ocasionando la firmar de pagares.
Deudores Diversos. - Se tiene un saldo de 23.4 miles de pesos, el cual comparado con
76.4 miles de pesos del mismo periodo de 2018, refleja un decremento de 53.0 miles de
pesos. El importe de los 23.4 miles de pesos corresponde principalmente a viáticos por
comprobar por investigadores de este Instituto.
Inventarios. - Refleja un saldo de 3,322.1 miles de pesos, el cual comparado con 3,758.8
miles de pesos del ejercicio 2018, representa un decremento de 436.7 miles de pesos,
debido a que se han adquirido menos insumos por motivo de que las licitaciones
consolidadas se retrasaron y aún estamos en proceso de contratación.
Estimaciones para Cuentas por Cobrar a corto plazo. - Refleja un saldo de -125.0 miles
de pesos, cantidad estimada para saldos de pacientes que posteriormente se consideren
incobrables.
79
Depósito de Fondos Especiales. - Presenta un saldo contable de 17,218.9 miles de
pesos, el cual comparado con 21,937.6 miles de pesos del ejercicio fiscal 2018, refleja un
decremento de 4,718.7 miles de pesos y se debe a que durante el presente semestre las
aportaciones de Recursos de Terceros fueron inferiores a las del ejercicio anterior.
Propiedades, Plantas y Equipo Netos. – Este rubro comprende los Edificios y Equipos de
Activo Fijo, cuyos saldos más significativos se reflejan en las partidas de Edificios, Equipo
e Instrumental Médico y Bienes Informáticos.
Cabe mencionar que para el presente semestre en el presupuesto original autorizado no se
aprobó presupuesto para gasto de Inversión Pública. Sin embargo, con Recursos de
Terceros se adquirió equipo por la cantidad de 365.2 miles de pesos.
Proveedores. - Refleja un saldo de 143.1 miles de pesos, el cual comparado con 1,024.6
miles de pesos del primer semestre de 2018, presenta un decremento de 881.5 miles de
pesos. Este decremento se debe a que durante el presente ejercicio fiscal se ha pagado a
los proveedores conforme al calendario y también se tienen de licitaciones consolidadas en
proceso de contratación.
Acreedores Diversos. - Refleja un saldo de 952.8 miles de pesos, el cual comparado con
726.1 miles de pesos del mismo periodo del ejercicio 2018, muestra un incremento de 226.7
miles de pesos. Del saldo de 952.8 miles de pesos está integrado de 930.7 miles de pesos
que pertenecen a la cuenta contable 2162 Fondo de Bienes de Terceros y en Garantía y
22.1 miles de pesos a Acreedores Diversos del Instituto, principalmente por Prima
Vacacional de empleados que causaron baja durante el presente semestre.
Retenciones y Cuotas por Pagar. - Refleja un saldo de 3,208.4 miles de pesos, de los
que 139.6 miles de pesos, pertenecen a ISR e IVA de la cuenta de Apoyos de Terceros y
3,068.8 miles de pesos corresponden a Previsión Social del tercer bimestre del 2019.
Otros Pasivos a Corto Plazo. – Refleja un saldo de 16,437.1 miles de pesos, el cual está
integrado de la forma siguiente: Anticipos de pacientes 373.9 miles de pesos, Apoyos de
terceros 10,969.8 miles de pesos, 5,093.3 miles de pesos a CONACyT y 0.7 miles de pesos
de rendimientos generados por la cuenta bancaria número 0689007333 de Banorte.
80
COMPORTAMIENTO DE LOS RECURSOS DE TERCEROS
La disponibilidad en bancos al 01 de enero de 2019 es de 15,114.3 miles de pesos, en el
semestre se recibieron apoyos por 9,032.7 miles de pesos y se ejercieron 8,084.0 miles de
pesos, quedando una disponibilidad final de 16,063.1 miles de pesos.
Los Recursos de Terceros se ejercieron en los siguientes capítulos de gasto:
CAPÍTULO IMPORTE
1000 434.2
2000 854.1
3000 6,430.5
5000 365.2
*Cifras en miles de pesos
Con los recursos económicos recibidos, los investigadores llevan a cabo un mayor número
de proyectos de investigación en beneficio del Instituto.
ARMONIZACIÓN CONTABLE
Cabe mencionar que desde que se terminó de implantar el Sistema Informático Integral
Administrativo (SIIA), en los Departamentos de Programación y Presupuesto, Tesorería y
Área Contable, los registros contables-presupuestales se han llevado a cabo conforme a
los lineamientos emitidos por el Consejo de Armonización Contable (CONAC).
RECURSOS HUMANOS
En relación con la plantilla de Recursos Humanos de la Institución, al cierre del semestre
se tenía una plantilla ocupada del 98.62% del total de 654 plazas autorizadas, las plazas
vacantes de base se encuentran en proceso del escalafón y las de confianza en proceso
de contratación.
LEY DE ADQUISIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO
El Presupuesto de Adquisiciones Arrendamientos y Servicios autorizado modificado al 30
de junio del 2019 en los capítulos 2000 y 3000 asciende a 113,121.4 miles de pesos; las
compras y contrataciones al periodo ascendieron a 60,436.5 miles de pesos, de los cuales
81
7,678.4 miles de pesos corresponden a contrataciones por adjudicación directa e invitación
a cuando menos tres personas (12.7%) y 52,758.2 miles de pesos a licitaciones públicas y
excepciones de licitación (87.3%).
TIPO DE
ADJUDICACIÓN
PORCENTAJE % MONTO (MILES DE
PESOS)
Programa
Anual
Alcanzado al
Periodo Ene-
Jun 2019
Programado
al Periodo
Ejercido
Licitación Pública 30% 31.8% 33,936.4 35,903.7
Excepciones de Ley 40% 14.8% 45,248.6 16,854.5
Suma 70% 46.6% 79,185.0 52,758.2
Invitación a cuando
menos 3 Personas y
adjudicación directa
30% 6.8% 33,936.4 7,678.3
Total 100% 53.4% 113,121.4 60,436.5
Porcentaje con respecto a 113,121.4 miles de pesos del presupuesto al periodo ejercido autorizado modificado, los
porcentajes alcanzados incluyen los montos comprometidos y ejercidos.
LEY DE OBRA PÚBLICA Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS
Se encuentra en proceso el trámite el registro de obra ejecutada del “Centro de
Investigación en Salud Mental Global” ante la Alcaldía Tlalpan.
Para tal efecto, se han presentado los antecedentes de la ejecución de obra, el avalúo
comercial y los planos que fueron requeridos, realizándose el pago del Certificado único de
Zonificación de Uso de Suelo y la Constancia de Alineamiento y/o número oficial del
inmueble.
Se está en espera de que la U.N.A.M. nos proporcione la información relativa al Director
Responsable de Obra y el Corresponsable de Seguridad Estructural, para presentar los
planos firmados en la ventanilla única de la Alcaldía Tlalpan, para que se determine el
importe a pagar por el registro de obra ejecutada.
Por medio del oficio de referencia SSGC-039-2019 de fecha 29 de marzo del año en curso,
dirigido al Subprocurador de Recursos Administrativos y Autorizaciones de la Procuraduría
82
Fiscal de la Ciudad de México, se ingresó la solicitud de exención de pago del impuesto
predial correspondiente al ejercicio fiscal 2019. A la fecha no se ha recibido respuesta.
PROGRAMA DE FOMENTO AL AHORRO
*Fotocopiado. Se continúa invitando al personal de las diferentes Áreas del Instituto para
que la utilización de este servicio se limite a las actividades institucionales de la Entidad,
obteniéndose con esto una reducción de este servicio del 14.7% y economía presupuestal
del 1%.
* Combustibles (Gasolina). Se obtuvo una economía presupuestal del 12.5% y del 16.3%
en el consumo proyectado, derivado de la programación de rutas en la entrega de
mensajería y transporte de personal, eficientando el uso de los vehículos y estableciendo
un mantenimiento adecuado a las unidades; además de contar con una flotilla de vehículos
contratados a través de arrendamiento.
*Combustibles (Gas). Se cuenta con un contrato de mantenimiento anual para los equipos
generadores de agua caliente, lo que permite un servicio eficaz y obtener una disminución
en el consumo de este insumo, obteniéndose un ahorro presupuestal del 6.4% y del 67%
en litros consumidos.
*Combustibles (Diesel). Las Plantas de Emergencia han funcionado adecuadamente
derivado del mantenimiento preventivo que se les proporciona, además de que no se
presentaron cortes importantes en el suministro de energía eléctrica, obteniéndose un
ahorro del 100% en litros consumidos y en el presupuesto.
* Servicio telefónico. En el servicio de telefonía convencional, se continúa aplicándose la
restricción de las llamadas a números celulares, largas distancias y llamadas de
entretenimiento, teniendo como base la asignación de códigos de acceso para efectuar
estas llamadas en las diferentes Direcciones y Subdirecciones, los cuáles son renovados
en forma trimestral; además de la inducción efectuada al personal para limitar al uso
institucional de este servicio y la utilización de telefonía IP, con lo que se logró obtener un
ahorro presupuestal del 34.9%.
* Energía eléctrica. Derivado de la aplicación del programa de reducción de consumos
implementada a través de la Comisión de Ahorro de Energía Institucional. Se obtuvo una
83
disminución en el consumo de este energético del 1%, sin embargo, debido al incremento
de los costos de este insumo, no se obtuvo ahorro presupuestal.
* Agua potable. Se continúa con la utilización de agua residual tratada para el riego de las
áreas verdes del Instituto, de igual forma se siguió aplicando el programa de mantenimiento
preventivo en las instalaciones hidrosanitarias; obteniéndose una disminución en el
consumo de este servicio del 13.9% y un ahorro del 2.4% en el presupuesto programado.
84
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85
ACCIONES DEL COMITÉ DE ÉTICA Y PREVENCIÓN DE CONFLICTO DE INTERÉS.
Integridad y Ética. En el primer semestre del año 2019 específicamente entre finales del
mes de enero y principios del mes de febrero de 2019 se realizó el ejercicio de designación
de integrantes del Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés correspondiente
al 50% del Comité.
Con fecha 13 de febrero de 2019 se llevó a cabo la primera sesión extraordinaria del Comité
de Ética y Prevención de Conflictos de Interés en la que únicamente se instaló el comité
para el ejercicio 2019.
En la primera sesión ordinaria del año en curso celebrada el día 20 de marzo de 2019, el
Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés aprobó su Programa Anual de
Trabajo, determinando que las modificaciones a la normatividad interna como son bases de
integración, organización y funcionamiento; protocolo y procedimiento de atención de
quejas por la vulneración de las reglas de integridad; protocolo y procedimiento de atención
de quejas en materia de hostigamiento y acoso sexual y discriminación y el Código de
Ética y Conducta, fueron aprobados en la sesión ordinaria del 15 de mayo de 2019 debiendo
ser revisados antes del 31 de mayo de 2019.
Dentro de las actividades contenidas en el Programa Anual de Trabajo se encuentra la
celebración de sesiones ordinarias y extraordinarias, las cuales se han llevado
bimestralmente en las siguientes fechas:
➢ Primera sesión extraordinaria 13 de febrero de 2019
➢ Primera sesión ordinaria 20 de marzo de 2019
➢ Segunda sesión ordinaria 15 de mayo de 2019
Servidores públicos capacitados
Una de las principales actividades del Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés
es la prevención de conductas que vulneren los principios, valores y reglas de integridad
del Código de Ética y Conducta del INPRFM, mediante las campañas de sensibilización y
cursos, respecto de los temas que atiende el CEPCI.
86
En materia de capacitación en el primer trimestre de 2019, específicamente en el mes de
febrero del año en curso se capacitó a los médicos residentes de nuevo ingreso a fin de
que se familiarizaran con el Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés, sus
miembros y funciones, así como el que conocieran el Código de Ética y Conducta que rige
al interior del Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz.
En la primera sesión ordinaria los integrantes del Comité aprobaron la participación del
CEPCI en la capacitación integral que se dará en los temas obligatorios para todo el
personal del Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz; está capacitación
se impartirá en conjunto con el área de gestión de calidad de la Dirección de Servicios
Clínicos y el área de capacitación de la Subdirección de Administración y Desarrollo de
Personal.
De la misma forma se presentó y autorizó el calendario de los temas con los que participará
el CEPCI al tenor de lo siguiente:
DÍA HORARIO TEMA
27-jun
09:00 A 12:00
HOSTIGAMIENTO Y ACOSO SEXUAL 12:00 A 14:00
05-jul
10:00 A 13:00
LEY GENERAL DE RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS, CONFLICTO DE INTERÉS, COMBATE A LA CORRUPCIÓN Y ÉTICA.
30-jul
09:00 A 12:00
DISCRIMINACIÓN Y DERECHOS HUMANOS 12:00 A 14:00
27-ago
09:00 A 12:00 COMITÉ DE ÉTICA Y PREVENCIÓN DE CONFLICTOS DE
INTERÉS - CÓDIGO DE ÉTICA, CONDUCTA Y VALORES 12:00 A 14:00
29-oct
09:00 A 12:00
TRATA DE PERSONAS 12:00 A 14:00
26-nov
09:00 A 12:00
VIOLENCIA 12:00 A 14:00
87
En el segundo trimestre del año se llevó a cabo la plática denominada “Derechos de las
Personas con Discapacidad Psicosocial” llevada a cabo el 22 de mayo de 2019 este
curso se impartió a los integrantes de los Comités de Bioética, Ética y de Prevención de
Conflictos de Interés y Ética en Investigación.
Con fecha 27 de junio de 2019 se impartió la plática de Hostigamiento Sexual y Acoso
Sexual en el marco de la capacitación integral que el instituto otorga a sus servidores
públicos en materia de normatividad.
Atención de los incumplimientos al Código de Conducta
El Programa Anual de Trabajo también contempla como parte de las actividades del Comité
de Ética y Prevención de Conflictos de Interés la atención de las quejas que se presenten
ante éste y la conformación de comisiones investigadoras provisionales para la atención e
indagación de los hechos que constituyen la delación, las cuales se han cumplido
cabalmente.
En el primer semestre se recibieron 8 quejas, 4 recibidas en el primer trimestre y 4 en el
segundo trimestre; estas quejas se registraron y atendieron conforme a la normatividad.
Objetivo Específico I. Fortalecer y promover el uso eficiente de los recursos humanos,
financieros, materiales y tecnológicos con base en la normatividad vigente.
Estrategia 1. Dar continuidad a la gestión de las acciones en materia administrativa a fin
de dar cumplimiento eficaz y eficiente al logro de los objetivos institucionales.
Línea de acción 1.1: Promover la reestructuración interna de las áreas, para mayor
aprovechamiento de las plazas.
Se tiene programado realizar escalonadamente la difusión de la plantilla de personal
respectiva especificando las competencias de las y los trabajadores, buscando se les
coloque en el puesto apropiado para que apoyen la reestructuración del área.
Línea de acción 1.2: Mantener el manejo de los recursos con transparencia,
austeridad y apego irrestricto a las normas.
Línea de acción 1.3: Promover la capacitación con capital humano interno, para
cubrir el programa de capacitación institucional (administrativa-gerencial y técnico –
medica) con especialistas en Salud Mental
88
Se realizaron 9 eventos de capacitación impartidos por capital humano interno, se tuvo un
total de 150 participaciones del área médica, paramédica y afín, en los temas que a
continuación se enlistan:
EVENTOS IMPARTIDOS POR PERSONAL INTERNO PARTICIPANTES
1. Curso de inducción a la APF y al INPRFM (4) 39
2. Curso introducción al manejo, cuidado y uso de animales de laboratorio 21
3. Curso normatividad para servidores públicos (2) 65
4. Curso trabajo en equipo 13
5. Curso trato digno al usuario 12
Línea de acción 1.4: Gestionar los cursos de capacitación para el personal de las
ramas médica, paramédica y a fin, con el fin de proporcionar las herramientas
necesarias para mejorar el desempeño.
Durante el primer semestre de 2019, se realizaron 21 eventos de capacitación, los cuales
contaron con un total de 45 participaciones del área médica en los temas que a continuación
se enlistan:
EVENTOS GESTIONADOS RAMA MÉDICA PARTICIPANTES
1. 9 Jornadas académicas de químicos del INER 2
2. Curso de especialización en terapia de pareja 1
3. International conference on eating disorders 1
4. Curso manejo integral de la depresión en el transcurso de la vida 1
5. IV Curso nacional de imagenología e intervencionismo 2
6. Maestría en trabajo social 1
7. VI Curso teórico práctico de bacteriología diagnóstica 1
8. 1a. Jornada institucional de calidad y seguridad del paciente 2
9. American psychiatric association anual meeting 2019 1
10. Curso cognición y conducta, evaluación e intervenciones en el campo de la salud mental.
2
11. Curso entrenamiento en protección radiológica 4
12. Curso estrategias para el manejo de la ansiedad en la práctica clínica. 1
13. Curso II entrenamiento intensivo en DBT 1
14. Curso intervenciones de prevención basada en familia, escuelas y trabajo 1
15. Curso calidad en la atención para la prevención y control de infecciones asociadas a la atención en salud
1
89
16. Curso reentrenamiento de protección radiológica en diagnóstico médico con rayos X nivel POE
16
17. III World congress of cual disorders 2
18. Especialidad en tratamiento de las adicciones 1
19. Grupos abiertos con hipnoterapia grupal ericsoniana estratégica 1
20. Curso terapia de aceptación y compromiso en niños y adolescentes 1
21. Simposio actualidades en trastornos de la conducta alimentaria 2
Del área paramédica y afín, se realizaron 8 eventos de capacitación, se tuvo un total de
29 participaciones, los temas a continuación se enlistan:
EVENTOS GESTIONADOS RAMA PARAMÉDICA Y AFIN PARTICIPANTES
1. 3rd International brain simulation conference/sha 1
2. 50 Jornadas mexicanas de biblioteconomía 2
3. Coloquio obesidad y metabolismo: genómica, dieta y microbiota intestinal 2
4. Curso avanzado de protección radiológica nivel encargado de seguridad radiológica
1
5. Curso core sensitivites: differential diagnosis, relations and the self 1
6. Curso indicadores bibliométricos 1
7. Curso primeros auxilios 20
8. Curso sleep 2019 1
Del área administrativa y gerencial se realizaron 10 eventos de capacitación, se tuvo un
total de 74 participaciones, a continuación se enlistan los temas:
EVENTOS GESTIONADOS GERENCIAL-ADMINISTRATIVO PARTICIPANTES
1. Curso cancelería de aluminio 7
2. Curso control interno institucional 23
3. Curso declaración informativa sobre la situación fiscal 2018 1
4. Curso desarrollo de competencias (mejora continua y visión estratégica) 13
5. Curso Ley de Adquisiciones y su Reglamento 24
6. Curso procedimiento de responsabilidad administrativa de los servidores públicos
2
7. Diplomado desarrollo de habilidades directivas 1
8. Doctorado en alta dirección 1
9. Doctorado en alta dirección en establecimientos de salud 1
10. Especialidad en derecho penal 1
90
Estrategia 2. Reforzar la cultura de rendición de cuentas.
Línea de acción 2.1: Coadyuvar el uso efectivo de los recursos, en apego a los
lineamientos de austeridad, disciplina y transparencia en el ejercicio del gasto.
Línea de acción 2.2: Gestionar el apoyo de las instancias internas y externas para la
obtención de recursos en materia de Gasto de Inversión reflejado en la Cartera de
Inversión.
El programa de Adquisiciones de equipo médico y de materiales de laboratorio se encuentra
en trámite en la Cartera de inversión (SHCP) con el número de solicitud 58142 por un monto
de 13.599 millones de pesos.
Línea de acción 2.3: Actualizar en forma continua el programa de mantenimiento
preventivo y correctivo de equipo médico y de investigación.
La Subdirección de Servicios Generales realiza la contratación del servicio de
mantenimiento preventivo – correctivo de forma anual, de los principales equipos médicos
y de laboratorio institucionales.
Asimismo, en el transcurso del ejercicio fiscal correspondiente y por razones
presupuestales, a petición de las áreas médica y de investigación, se realizan los servicios
de mantenimiento correctivo a los equipos que así lo requieren.
Estrategia 3. Mantener la Cultura de Transparencia y Protección de Datos Personales.
Línea de acción 3.1: Mantener una cultura de transparencia y rendición de cuentas,
dando respuesta adecuada y oportuna a la ciudadanía.
Dentro del marco de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública,
se recibieron y atendieron, 155 solicitudes de información:
Información solicitada con frecuencia: copia de expedientes clínicos; resúmenes
clínicos, solicitudes de oposición para el tratamiento de datos personales; copia simple de
notas médicas; compra de medicamentos generales, de curación, radiológicos, de
laboratorio.
Información de servicios de atención medica: requisitos para hospitalización; el número
de camas censables con las que cuenta el Instituto; normatividad que rige el instituto;
atención psiquiátrica en mujeres adolescentes entre 12 y 17 años; casos sobre atención
médica y tratamiento para algún asesino serial; quejas por parte de las pacientes
91
adolescentes internadas; información relativa a la atención médica ordinaria o
extraordinaria, programas, ayudas, apoyos, o similares, para los niños y adolescentes con
Déficit de Atención e Hiperactividad;
información sobre el tratamiento contra la depresión con el medicamento de ketamina;
información de las Recetas por Medicamento surtidas al paciente en farmacia y pacientes
hospitalizados.
Sobre la estructura orgánica y los recursos humanos: lista de servidores públicos que
han trabajado y adscritos al INPRFM; planilla de médicos adscritos al INPRFM; información
de las personas que laboran en la Unidad de Transparencia; información sobre el
coordinador de archivos del instituto; el número de investigadores en ciencias médicas y
ayudantes de investigación; perfil de puestos para el Soporte administrativo "C"; directorio
completo 2019; número de denuncias, y/o quejas de acoso sexual y/o laboral; versión
publica de contratos de servidores públicos; currículum de los investigadores (incluido el
del Director) que forman parte de la Dirección de Investigaciones en Neurociencias; mero
de personas que han sido despedidas y/o que han renunciado a la institución.
Sobre compras y contratación de servicios: contratos celebrados para la prestación de
servicios de fumigación; contratos celebrados para la prestación de servicios de seguridad;
información sobre la compra y mantenimiento de extintores; información de contratos entre
el Instituto y la empresa Lomedic S.A. de C.V.; información de contratos entre el Instituto y
la empresa Constructora BDM SA DE CV.; información sobre el servicio de alimentos;
información de contratos entre el Instituto y la empresa Grupo Empresarial Ángeles;
información de contratos entre el Instituto y las empresas Consorcio Constructor Gómez
Facio S.A. DE C.V. y Grupo Condiso S.A. DE C.V.
Sobre información financiera: Monto del presupuesto asignado al INPRFM.
Sobre investigación, terapias, epidemias y enfermedades: base de datos de la
Encuesta Nacional Epidemiología Psiquiátrica; información sobre la incidencia de los
trastornos mentales; información sobre los proyectos realizados en el instituto.
92
El 5 de febrero de 2019, se dio el resultado de la Evaluación del Instituto Nacional de
Transparencia Acceso a la Información y Protección de Datos Personales.
con el oficio INAI/SAI-DGE/0020/19 del indicador tiempo de respuesta a solicitudes de
información y calidad de la misma por el ejercicio 2018, con una calificación del 83.7378%
Línea de acción 3.2: Orientar y asesorar a los usuarios de la Unidad de Transparencia
y a las Unidades Administrativas responsables del Instituto, sobre el tratamiento y
manejo de datos personales.
De manera presencial 65 usuarios han sido orientados y asesorados, acuden a la Unidad
de Transparencia a gestionar solicitudes de datos. El responsable de la Unidad de
Transparencia ha impartido pláticas sobre el tratamiento, definición y protección de datos
personales, dentro de las sesiones de grupo psicoeducativo dirigido a pacientes y
familiares. Por otro lado, a través del memorándum UT-0107-2019 dirigido a Directores y
Subdirectores, se envió un tríptico de datos personales, con el fin de promover información
relevante sobre la protección datos personales y el ejercicio al derecho A.R.C.O.
Línea de acción 3.3: Coordinar la actualización del Portal de Obligaciones de
Transparencia, en la Plataforma Nacional de Transparencia.
Mediante UT-0019-2019 y UT-0039-2019, de fecha 19 y 29 de enero del 2019, se les solicitó
a los responsables de cargar la información en la PNT realizar la actualización del cuarto
trimestre 2018.
Mediante UT-00124-2019, de fecha 22 de marzo del 2019, se les solicitó a los responsables
de cargar la información en la PNT, tomarán las acciones necesarias para realizar, en
tiempo y forma, la carga del primer trimestre 2019.
Mediante UT-0271-2019, UT-0280-2019 y UT-0296-2019, de fecha 1, 4 y 26 de junio del
2019, se les solicitó a los responsables de cargar la información en la PNT realizar la
actualización del segundo trimestre 2019.
El 06 de febrero de 2019, se recibió el resultado de la verificación a la PNT con 100.0 % de
calificación.
93
Objetivo Específico II. Seguimiento en tiempo y forma de los Programas Institucionales
(federales).
Estrategia 1. Dar continuidad y en su caso fortalecer los Programas de Trabajo de Control
Interno y de Administración de Riesgos.
Línea de acción 1.1: Atención adecuada y en tiempo y forma del Programa de Trabajo
de Control Interno y del Programa de Trabajo de Administración de Riesgos a través
del Sistema de Control Interno Institucional (SCII).
En el último bimestre de 2018 se llevó a cabo la autoevaluación de los procesos sustantivos
y administrativos de INPRFM. Los resultados obtenidos fueron incluidos en la plataforma
denominada Evaluación del SCII, y a partir de dicha inclusión se conformó el Programa de
Trabajo de Control Interno 2019.
El Programa de Trabajo quedo conformado de 29 acciones de mejora, las cuales han sido
atendidas por los responsables de los procesos; es de mencionar, que la única acción de
mejora que no fue posible concluir en el PTCI de 2018, se trasladó al PTCI 2019. El
Programa de Trabajo de Control Interno está programado para ser concluido a finales del
mes de septiembre de 2019.
Como parte de las acciones de difusión y asesoría que debe otorgar la Coordinación de
Control Interno Institucional, a finales del mes de marzo, una empresa externa impartió el
Curso Taller de Control Interno Institucional. El curso cumplió su objetivo y el tema de
control interno fue mejor comprendido por sus asistentes.
En el último trimestre del año 2018 se instaló el Grupo de Trabajo de Administración de
Riesgos (Grupo de Trabajo). En el mes de enero de 2019 se reunió el Grupo de Trabajo
para llevar a cabo su primera sesión del año 2019, en dicha reunión se analizaron y
determinaron los riesgos institucionales que conformaron la Matriz de Riesgos
Institucionales y en consecuencia el Programa de Trabajo de Administración de Riesgos
(PTAR).
El PTAR quedó integrado en total por 9 riesgos, 7 corresponde al año 2019 y 2 al año 2018,
que no fue posible concluir. Se considera que este programa concluya en el mes de
diciembre de 2019.
94
Hasta el momento, en ambos programas, se han dado el seguimiento correspondiente,
éstos avances fueron integrados a la plataforma de la Secretaría de la Función Pública
denominada Evaluación del SCII.
Tanto el Programa de Control Interno como el de Administración de Riesgos, han sido
supervisados puntualmente por el Órgano Interno de Control en el Instituto Nacional de
Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz.
Estrategia 2. Prevenir y dar atención oportuna a lo dispuesto en los principios
constitucionales, valores y reglas de integridad contenidas en el Código de Ética.
Línea de acción 2.1: Prevención en la realización de las conductas que puedan
vulnerar lo dispuesto en el Código de Ética y Conducta del INPRFM, enfocadas en los
temas de derechos humanos, acoso y hostigamiento sexual y no discriminación,
valores, y conflictos de interés y corrupción.
El Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés, ha enfocado sus esfuerzos en
campañas de sensibilización y cursos respecto de los temas que atiende el CEPCI. La
prevención de la vulneración de los principios, valores y reglas de integridad del Código de
Ética y Conducta del INPRFM, han sido los principales temas a tratar.
En materia de capacitación, en el primer trimestre de 2019, se capacitó a los médicos
residentes de nuevo ingreso a fin de que se familiarizaran con el Comité de Ética y
Prevención de Conflictos de Interés, sus miembros y funciones, se difundió el Código de
Ética y Conducta del Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz entre su
personal y en el segundo trimestre se llevó a cabo la plática denominada “Derechos de
las Personas con Discapacidad Psicosocial”; llevada a cabo el 22 de mayo, se contó
con la asistencia de los integrantes de los Comités de Bioética, Ética y de Prevención de
Conflictos de Interés y Ética en Investigación. El 27 de junio de 2019 se impartió la plática
de “Hostigamiento Sexual y Acoso Sexual” en el marco de la capacitación integral que
otorga el instituto a sus servidores públicos en materia de normatividad.
Línea de acción 2.2: Capacitación constante a los miembros integrantes de los
diversos comités de ética existentes en el INPRFM (Comité de Ética y Prevención de
Conflictos de Interés, Comité de Ética en Investigación y Comité de Bioética).
95
Con el propósito de contar con certificaciones vigentes acerca de ética en la investigación
tanto con sujetos humanos como con animales, se han realizado gestiones con el área de
ventas del CITI, para solicitar un descuento al costo de la inscripción institucional.
El Programa CITI tiene como misión promover la confianza pública en la investigación
científica por medio de cursos educativos revisados por pares y basados en Internet sobre
ética de la investigación, sus regulaciones, conducta responsable en la investigación,
administración de la investigación, etc. La certificación tiene valor en EEUU y es reconocida
en el mundo. El 19 de junio de 2019 se recibió la respuesta en la que se informa que pueden
otorgar un descuento del 30%. Actualmente se analizan las posibilidades de realizar el pago
de la inscripción institucional por un año, aprovechando el descuento ofrecido.
Con el fin de fortalecer la presencia de la Dirección de Servicios Clínicos dentro del Comité
de Investigación de la Institución, se postuló al Dr. Raúl Escamilla Orozco como vocal, fue
aceptado para su participación.
El personal tanto de la Subdirección de Investigaciones Clínicas, como del CEPCI, asistió
a los siguientes cursos:
• Curso Normatividad para Servidores Públicos programado para el martes 27 de
agosto de 2019, se llevará a cabo en el Auditorio del Instituto de las 09:30 a 11:30
hrs. Tema: Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés (CEPCI).
• Curso-taller “Derechos de las Personas con Discapacidad Psicosocial”
• Platica: Ley General de Responsabilidades Administrativas, conflictos de interés,
combate a la corrupción y ética. Impartido por la Secretaría de la Función Pública.
Línea de acción 2.3: Seguimiento a la atención oportuna de las quejas, como parte
de las acciones prioritarias del Comité de Ética y Prevención de Conflicto de Interés
teniendo como objetivo principal la atención de las mismas y el establecimiento de
las posibles acciones que mejoren el clima laboral.
El Programa Anual de Trabajo contempla como parte de las actividades del Comité de Ética
y Prevención de Conflictos de Interés la atención de las quejas que se presenten ante éste
y la conformación de comisiones investigadoras provisionales para la atención e indagación
de los hechos que constituyen la delación, las cuales se han cumplido cabalmente.
96
Del periodo comprendido enero - junio de 2019 se recibieron 8 quejas, 4 en el periodo de
enero a marzo y 4 en el lapso de abril a junio; estas quejas se registraron y atendieron
conforme al siguiente cuadro:
No. Asunto
2019
Fecha de
Recepción Motivos
Principio o valor
transgredido del
Código de Conducta
Sentido de la determinación
001/2019 13/03/2019 Respeto, Calidad
Y Tolerancia
Respeto, Calidad Y
Tolerancia
Se atendió y se está pendiente de
emitir resolución derivado de que
se continua con la investigación.
002/2019 06/03/2019 Falta de Respeto y
mal trato
Respeto, Trato Digno,
Calidad Y Tolerancia
Se atendió y se está pendiente de
emitir resolución derivado de que
se continua con la investigación.
003/2019 Inconformidad
con una
resolución
Inconformidad con una
resolución
Se emitió respuesta.
004/2019
HAS/01/2019
19/03/2019 AS AS Enviado al OIC para investigación.
005/2019
HAS/02/2019 21/05/2019 AS AS
Enviado al OIC para investigación.
006/2019 10/04/2019 Mal trato Respeto Se encuentra en investigación
007/2019 20/06/2019 Posible
discriminación
Respeto e Igualdad y No
discriminación Se encuentra en investigación
008/2019 20/06/2019 Mal trato Respeto Se encuentra en investigación
Estrategia 3. Continuar con el Programa de Protección Ambiental y Civil a través del
seguimiento a las medidas de prevención y seguridad de pacientes, familiares, visitantes y
trabajadores.
97
Línea de Acción 3.1. Continuar con el cumplimiento de las acciones establecidas en
el Programa de Trabajo interno de Protección Civil y de la Comisión de Bioseguridad.
La inspección sistemática de las instalaciones lleva consigo el poder estructurar un análisis
de riesgo objetivo y actualizado que nos permita llevar a cabo las acciones de mejora y de
prevención al interior del Instituto. El Programa de Verificación de Instalaciones Seguras,
revisa periódicamente, los datos; se registran en una carpeta y se realiza la orden de
servicio necesaria para corregir la falla detectada.
El PVIS tiene 6 años de haber iniciado con un plan de trabajo anual, a fin de que ninguno
de los sectores del Instituto se quede sin tener una revisión periódica. Se hace énfasis
particular en todos aspectos de seguridad, como las salidas de emergencia, elevadores,
escaleras etc.
A continuación, se detallan las áreas y recorridos del citado programa:
ÁREA FRECUENCIA ÁREA FRECUENCIA
Puertas de
emergencia 15 días Detectores de humo Mensual
Escaleras (cinta
anti-derrapante) y
contrabarandales
Mensual Alerta sísmica
El sistema verifica de
manera automática su
funcionamiento cada 3
horas
Regaderas de
emergencia Mensual
Trajes de bombero
e hidrantes Mensual
Elevadores 15 días Rampas y lugares
para discapacitados Mensual
Extintores Mensual Subestación
eléctrica Anual
Alertas manuales Se prueba y revisa
en los simulacros
Cisterna de agua
potable Anual
Instalaciones de gas Anual
98
Programa de Protección Ambiental.
El Instituto no es ajeno a los esfuerzos federales para la protección del medio ambiente, por
ello, se encuentran vigentes los programas de:
• Ahorro de Agua Potable (a través de la recolección de agua de lluvia) y la instalación
de ahorradores de agua.
• Ahorro de Energía Eléctrica. Sustitución de lámparas ahorradoras de energía con
tecnología LED
• Programa de recolección de PET (botellas de plástico de refrescos, agua y jugos).
• Recolección de pilas alcalinas
• Recolección de medicamento caduco.
• La recuperación de jardineras y la conservación de los árboles, plantas y flores ya
existentes. Así como el derribo de árboles que constituyen un riesgo para el personal
y/o las instalaciones.
• La generación de composta para el mejoramiento de suelos.
Estos programas tienen por objetivo establecer las medidas de prevención y seguridad para
los pacientes, familiares, visitantes y trabajadores del Instituto, así como implementar las
estrategias a favor de la conservación del medio ambiente.
De acuerdo con el Programa Interno de Protección Civil, durante el primer semestre del
2019 se impartió la capacitación del personal en el área de “Manejo de sustancias químicas
peligrosas, identificación, manejo, almacenamiento” y “¿qué hacer en caso de fuego y
humo?”. Como todos los años, se capacitó al personal médico residente de primer año, a
los trabajadores recién contratados (cursos de inducción) y finalmente al personal de los
servicios subrogados.
Se realizó una reunión de la Comisión de Bioseguridad, de acuerdo con el calendario 2019.
Se verificaron las acciones implementadas como la revisión de la correcta identificación y
retiro de las sustancias químicas peligrosas y sus residuos en los laboratorios de
investigación en el edificio de Neurociencias y Adicciones. El reetiquetado de las sustancias
químicas de acuerdo con la NOM-018-STPS-2015 actualizada y entrada en vigor el 9 de
octubre de 2018.
99
RECOLECCIÓN DE RESIDUOS QUÍMICOS PELIGROSOS (CRETI) ENERO-JUNIO 2019
Tipo de Residuo Recolección (Kg)
Solventes orgánicos e inorgánicos 400.23
Pilas usadas 59.87
Lámparas usadas 74.78
Total de residuos: 534.88 Kg
Línea de Acción 3.2 Fortalecer la capacitación y difusión de los planes de acción
para la respuesta ante desastres (Plan Nacional para la Atención a la Salud Mental
en Situaciones Críticas y Desastres).
La capacitación continua es la mejor herramienta para
prevenir y mitigar los riesgos y contingencias que se
presenten. Los cursos impartidos fueron: Simulacros de
humo, incendio y uso de extintores; Manejo de sustancias
químicas peligrosas; ¿Qué hacer en caso de sismo?,
Técnica de Repliegue en caso de sismo, Inducción en
materia de Protección Civil para trabajadores y familiares
de pacientes, curso de Primeros Auxilios Nivel Básico,
Manejo de RPBI.
Los cursos estuvieron dirigidos a todo el personal del Instituto, en particular a los de nuevo
ingreso, a los estudiantes de pre y posgrado, así como a los familiares de los pacientes.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2019
PERSONAL DEL INSTITUTO
Tema Área capacitada 1er. Semestre
Introducción a la Protección Civil
Varias áreas del Instituto y laboratorios de investigación
125
Fuego y Humo 24
Manejo de extintores 24
RPBI 61
SQP y CRETI 66
100
Primeros Auxilios Básicos (Salvando vidas)
21
Total 321
OTROS
Tema Área capacitada 1er. Semestre
Introducción a la Protección Civil Familiares de pacientes 55
SERVICIOS SUBROGADOS
Tema Área capacitada 1er. Semestre
Introducción a la Protección Civil Vigilancia y Comedor 57
Manejo de extintores Comedor y Vigilancia 29
Medidas Básicas de Seguridad Limpieza 18
Total 104
Total de capacitados durante el 1er. Semestre 2019 480
Prácticas y simulacros de extintores y simulacros
para sismos.
En el primer semestre del año se realizaron prácticas
de extintores con los médicos residentes de nuevo
ingreso y con el personal subrogado del comedor.
El macro simulacro de sismo como todos los años está
programado para el 19 de septiembre, de acuerdo con
la hipótesis de riesgo que emita la Secretaría de
Protección Civil.
Se realizó la técnica de evacuación a los puntos de reunión en las áreas clínicas y la técnica
de repliegue en las áreas administrativas y de investigación.
También se realizarán dos simulacros nocturnos de evacuación en caso de sismo,
participando el personal médico y de enfermería de las dos guardias nocturnas.
Línea de Acción 3.3: Dar continuidad a la cultura del uso racional de recursos
(reciclaje de papel, PET, vidrio y aluminio, medicamento caduco).
Durante el primer semestre del año 2019, la empresa SINGREM recolectó un total de 79.07
Kg de medicamento caduco, se supervisa el contenedor y se recolectan los medicamentos
que se generan en los hogares del personal del Instituto.
101
Así mismo se da continuidad de la recopilación de botellas de PET generadas en el Instituto,
de enero a junio de 2019 la empresa Ecología y Compromiso Empresarial A.C. (ECOCE)
recolectó 117.30 kg de PET.
La empresa Manejo Integral de Residuos, S.A. de C.V. recolectó un total de 59.87 kg de
pilas usadas para su reciclaje y destrucción.
Respecto al monitoreo bacteriológico a las superficies vivas, inertes, alimentos y agua
potable del servicio del comedor y agua potable de la red municipal que ingresa al Instituto,
se realizaron durante abril y octubre, de acuerdo con la NOM-113-SSA1-1994 y a la NOM-
251-SSA1-2009. La misma prueba se realizó en las instalaciones del CAAF.
Línea de Acción 3.4: Fomentar la implementación de protocolos de acción en caso
de sismos y desastres al interior de la institución.
El Programa de Protección Ambiental y Civil tiene por escrito los protocolos de actuación
en caso de emergencias, incluyendo sismos, fuego y humo. Se capacita al personal de
nuevo ingreso y a los estudiantes de todas las áreas de trabajo en materia de inducción en
protección civil y cómo actuar en caso de emergencias. (se tienen las listas de asistencia y
fotografías que documentan esta actividad).
Se proporcionan trípticos de ¿Qué hacer en caso de sismo y de fuego y humo? Y tarjetas
de acción en caso de emergencias para el antes, durante y después. Así mismo, cada
Dirección, Subdirección, Departamento y laboratorio de investigación tiene por escrito su
Plan de Continuidad de Operaciones para casos de emergencias y difundido a su personal.
102
Estrategia transversal. Vinculación con el Patronato, Voluntariado, Fundaciones y
organismos de la Sociedad Civil para su contribución en el logro de los objetivos
institucionales.
Línea de acción: Dar continuidad y desarrollo de Proyectos para el fortalecimiento de
estas instancias conforme a su vocación y fin.
Durante el período de enero a junio del año en curso, el Voluntariado en coordinación con
el Departamento de Trabajo Social dio continuidad a la atención de las solicitudes de apoyo
a los pacientes del Instituto de escasos recursos, logrando un incremento significativo en
los apoyos otorgados por medio de la adquisición y entrega de medicamentos.
Se fortalecieron los procesos de Solicitud Derivado de la contratación de un Despacho de
Auditoría Externa, el Voluntariado ha mantenido un dictamen favorable, reflejando en sus
estados financieros la transparencia en el manejo de los recursos obtenidos por la gestión
de diferentes donativos.
Dentro de las actividades a cargo del Voluntariado destacan:
TARJETA DE ACCIÓN
Funciones ANTES de un desastre
Ubicar alarmas de emergencias, extintores, detectores,
botiquines y zonas de repliegue. Conocer los Códigos de Colores.
Capacitarse en materia de Protección Civil.
Conocer a los brigadistas de su edificio.
Portar tarjeta de acción en caso de fuego y humo.
Conocer los puntos de reunión, zonas de menor riesgo y
Mantener libres las rutas de evacuación
cercanos a su lugar de trabajo.
Tener a la vista tus llaves, celular y cartera. Formar parte del grupo de chat que corresponda
a su área.
Conocer el Plan de Continuidad que te corresponde.
Funciones DURANTE un desastre
Evacuar de manera rápida y ordenada por sus rutas de
evacuación, hacia el punto de reunión y permanecer junto con tus compañeros.
En caso de no evacuar, realizar la técnica de repliegue. Llevar contigo llaves, celular y cartera.
Seguir las indicaciones del personal de vigilancia y
brigadistas.
Funciones DESPUÉS de un desastre
Mantener la comunicación con su jefe inmediato a través del chat.
Llevar a cabo las actividades del Plan de Continuidad de mi área.
103
• En coordinación con el Departamento de Trabajo Social, se ha dado continuidad a la
entrega de Kits de higiene personal sobre todo a pacientes foráneos de escasos recursos,
apoyando al Instituto en el área de hospitalización
• Obtención de donativos de artículos usados (ropa de dama, sacos y pantalones para
caballero, zapatos, tenis, libros, CD’s, DVD’s, artículos de casa, juguetes, bolsas para
dama, mochilas)
• La organización de bazares semanales; logrando recaudar fondos con la venta (a precios
accesibles) de ropa, juguetes, zapatos, CD´s, libros y artículos de casa, entre otros, lo
anterior, en beneficio de los pacientes y sus familiares en condiciones de vulnerabilidad
socioeconómica, así como de trabajadores del Instituto.
• Se festejó a los hijos de los trabajadores del Instituto, con motivo del día del niño, así como
la Celebración del 10 de mayo para reconocer a las mamás trabajadoras del Instituto.
Estrategia transversal. Implementación de mejoras a los Sistemas de Información (TIC).
Línea de acción: Coadyuvar en las acciones necesarias con el fin de lograr la
automatización e integración de los sistemas institucionales mediante la
transferencia en línea de de datos entre los diferentes sistemas de información
(Health Centre, FORTIA, SIIA).
Se mejoró la interface del registro de la póliza contable entre los sistemas informáticos
FORTIA y SIIA, atendiendo las recomendaciones de las acciones de mejora del auditor
externo para pasar de un archivo de carga a una modalidad en línea, la interface está en
operación. Se entregó a la Subdirección de Recursos Financieros la interface entre el
sistema hospitalario y SIIA para el registro en línea de los ingresos por concepto de atención
médica con el registro de las pólizas contables, esto también derivado de las acciones de
mejora del auditor externo.
Línea de acción: Generación de verificaciones automáticas o comparaciones entre
las bases de datos y reportes de información, con lo que de manera eficiente permita
la obtención de información oportuna y veraz para toma de decisiones.
El Departamento de Tecnologías de la Información y Comunicación cuenta con informes a
través de los reportes de los sistemas para el análisis de la información, como resultado de
las interfaces que se integraron en los procesos. Así mismo, se integraron diferentes
104
reportes al departamento de presupuestos para comparar y revisar información entre los
sistemas externos, a donde se reportan y los procesos internos.
PROGRAMA 5
SALUD MENTAL COMUNITARIA
Objetivo General
Contribuir con investigaciones y propuestas de modelos de atención para grupos
vulnerables y específicos, mediante la identificación de los nuevos paradigmas en el campo
de la salud mental, para atender y solucionar problemas emergentes, buscando la
ampliación de cobertura, la promoción, prevención y
atención a la salud mental de la población, brindado
el diagnóstico y tratamiento oportunos, que
posibiliten la pronta incorporación a sus
comunidades.
Objetivo Específico I. Formular acciones y
programas especiales de investigación e
intervención, para resolver situaciones específicas y
promover la salud mental comunitaria.
Estrategia 1. Creación de programas específicos
de acción comunitaria.
Línea de acción 1.1: Promover y mejorar el acceso a los servicios de salud mental y
el apoyo psicológico en el Sistema Nacional de Salud Pública, con énfasis en la
población afectada por la violencia, la migración y los desastres naturales, entre
otros.
Se desarrolla el proyecto de Investigación: “Atención a los problemas de salud mental y
consumo de sustancias de los migrantes de retorno en México: buenas prácticas y nuevas
propuestas”, cuyo objetivo es proponer estrategias para responder a las necesidades de
atención en salud mental y por consumo de drogas de los migrantes de retorno a partir de
105
la identificación de las buenas prácticas, necesidades no resueltas y barreras para el
acceso a los servicios. Actualmente, se han establecido los contactos necesarios con
organizaciones de la sociedad civil dedicados a apoyar a migrantes de retorno en México,
en las ciudades de Tijuana, Michoacán y en la CDMX.
Así mismo, la Dirección de Investigaciones Epidemiológicas y Psicosociales, desarrolla un
proyecto piloto para la atención a la salud mental en zonas con altos índices de violencia
colectiva: “Redes para la Vida”. Se desarrolló y evaluó un modelo de atención a la salud
mental y psicosocial en un municipio del estado de Guerrero. La intervención incluyó el área
psicosocial, el fortalecimiento de la atención a la salud mental en el primer nivel y la atención
especializada a través de un servicio itinerante y a distancia. La intervención en el ámbito
psicosocial logró una disminución en la aceptación de la violencia y una mejora en ambiente
familiar y comunitario. La prestación de servicios especializados y no especializados en el
primer nivel fue bien recibida por la población y el 90% de los sujetos con necesidad de
servicios de salud mental fueron atendidos en la localidad. En el área clínica, la capacitación
y acompañamiento de los prestadores de servicios en el primer nivel y la atención itinerante
resultan costo-efectivos y son bien recibidos por la población.
Se realizó un protocolo de investigación para evaluar la asociación entre variables clínicas
y moleculares del Trastorno por estrés postraumático en pacientes del Instituto que vivieron
el sismo del 19 de septiembre del 2017. Se han encontrados asociaciones importantes, que
están siendo analizadas para una pronta publicación.
También se está trabajando en la validación de la escala PCL-5 y la entrevista diagnóstica
CAPS en estas poblaciones, para su posible implementación en futuros desastres
naturales.
La Clínica de Género y sexualidad a través de la Dra. Beatriz Cerda de la O. se incorporó
al grupo de trabajo de la Comisión Ejecutiva de Atención a Víctimas (CEAV), con el
propósito de desarrollar una ruta metodológica para la elaboración del Programa de
Atención Integral a Víctimas 2019-2024 (PAIV), y del cual forma parte el proceso de revisión
y aprobación del Modelo de Atención a Víctimas (MIAV) así como el Modelo de Atención
Integral en Salud (MAIS).
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Personal del Departamento de Psicoterapia ha estado elaborando un Modelo de Atención
Psicológica en Caso de Desastre, que pueda implementarse tanto en el INPRFM como en
otras instituciones que lo soliciten. Este Modelo surge a partir de las experiencias de
atención psicoterapéutica de usuarios de todas las zonas afectadas por los sismos del año
2017.
Línea de acción 1.2: Formular programas que permitan la implementación de un
modelo de atención en salud mental a distancia.
Como se menciona en la estrategia transversal, continúan los programas de autoayuda en
línea, por ejemplo, el programa “Ayuda para familiares de consumidores de alcohol y
drogas” (http://www.familiayadicciones.org.mx/) que ofrece orientación a las personas que
están preocupadas por el consumo de alcohol o drogas de algún integrante de su familia.
Facilita la interacción con personas que han vivido una situación similar; permite acceder a
las 24 horas del día a través de Internet y es gratuito.
De igual forma permanece en línea el portal “Saber de Alcohol” que ofrece información
sobre las consecuencias del consumo de alcohol, así como el programa “Beber Menos” que
permite acceder a intervenciones de salud mental basadas en evidencia existente con base
en principios de aprendizaje
cognitivo-conductual, motivacional y de resolución de problemas. "Beber Menos" se
compone principalmente de autoevaluaciones, retroalimentación personalizada, monitoreo
y análisis del consumo de alcohol, consejos y ejercicios. Este programa es anónimo,
gratuito y está disponible las 24 horas del día los 7 días de la semana.
El programa “Ayuda para depresión” (ADEP), está compuesto por una línea de autoayuda,
gratuito e interactivo, en el que personas que presentan síntomas de depresión encuentran
información, ejercicios y sugerencias que contribuyen a reducir estos síntomas. También
contiene sugerencias de otros sitios útiles para obtener ayuda y brinda la posibilidad de
interactuar con otros participantes a través de chats y foros.
Estrategia 2. Formular proyectos interinstitucionales para mejorar servicios optimizando
recursos físicos y humanos.
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Línea de acción 2.1: Proponer un modelo de atención conjunta entre instituciones
que atienden a las personas con patología mental y con adicciones a través de la
conversión del CAAF en un Centro de Salud Mental y Adicciones.
Se elaboró el documento "Modelo de Tratamiento para los Trastornos por Consumo de
Alcohol del CAAF", que consiste en una revisión, análisis y adaptación de las intervenciones
multidisciplinarias realizadas en este centro.
Asistencia y presentación de ponencias en varios foros de Alcohólicos Anónimos como las
reuniones de las áreas DF Centro y DF Norte. Participación en foros académicos en el
Hospital Gregorio Salas (Secretaría de Salud de la Ciudad de México) así como en eventos
de los Consejos Estatales contra las Adicciones en Puebla y San Luis Potosí, Hospital Fray
Bernardino Álvarez, Centro de Día del DIF (Plaza del Estudiante), entre otros.
Se está efectuando el diagnóstico situacional del CAAF para elaborar una propuesta de
transformación que esté alineada con la nueva estructura general de atención en salud
mental que propone la Secretaría de Salud.
Línea de acción 2.2: Formular proyectos interinstitucionales para desarrollar
modelos de prevención y atención estandarizada en todo el país.
Se está colaborando con la evaluación de redes comunitarias
de salud mental en Jalisco, así como iniciando la discusión
para llevar a cabo una propuesta junto con el Centro
Universitario del Norte de Jalisco para realizar un protocolo
diagnóstico y de intervención de salud mental en la Región
Wixárika.
En el Programa de Diseminación de Modelos de Intervención
se diseminaron 5 programas, en 5 cursos impartidos (3 en
línea y 2 presenciales). Se capacitaron a 136 orientadores en
los siguientes temas: Prevención de la Depresión Posparto;
Prevención de Trastornos de la Conducta Alimentaria; Familia
y Adicciones; Intervención para Prevención de Adicciones en
Jóvenes; y Prevención de la Depresión en Mujeres.
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En psiquiatría general, se continua con el uso de las guías de práctica clínica en la atención
que se brinda a las y los pacientes, siendo las más frecuentes: Guía Clínica para el Manejo
de Depresión, Guía Clínica para el Manejo de Ansiedad, Guía Clínica para el Trastorno por
Déficit de Atención e Hiperactividad.
Así mismo, con el fin de dar continuidad a los proyectos interinstitucionales se llevan a cabo
los siguientes proyectos:
1.Proyecto de Validéz y Confiabilidad de la entrevista K-SADS-PL- 5.1 (SC18091.0), esta
investigación se desarrolla en conjunto con el Hospital Psiquiátrico Infantil en la CDMX,
con la Univesridad de Antioquia en Medellín, Colombia y con la Universidad de Chile en
Santiago de Chile. A cargo del Dr. Fco. De la Peña Olvera.
2.Proyecto de Depresión Resistente en América Latina (SC18082.0) el cual se desarrolla
con diferentes sedes en Latinoamérica. A cargo de la Dra. Claudia Becerra Palars.
Línea de acción 2.3: Fortalecer el vínculo con fundaciones y organismos de la
sociedad civil para el desarrollo de acciones en favor de una nueva cultura en salud
mental que incluya la participación comunitaria.
En colaboración con el área de Voluntariado del INPRFM, se desarrolla una campaña de
concientización “Hablemos de Salud Mental” con el apoyo de personas que puede dar el
mensaje e influenciar de manera positiva, denominados “Embajadores de la salud mental”.
Participación en programas de Funsalud. El Departamento de Trabajo Social realiza la
gestión para que el Voluntariado Institucional apoye a usuarios tanto de la Consulta Externa
como de Hospitalización.
El Dr. Guilherme Borges recibió el premio “Dr. Jorge Rosenkranz” de parte de Funsalud y
Roche por su trabajo “Estudio longitudinal del riesgo recíproco entre trastornos mentales y
de uso de sustancias en jóvenes mexicanos”.
El INPRFM colabora con la organización no gubernamental Voz Pro Salud Mental CDMX,
A.C. al brindar cursos para usuarios de servicios de salud mental y para familiares, como
un apoyo a la comunidad. Dichos cursos están abiertos tanto a personas atendidas en el
INPRFM y a sus familiares, como a personas que reciben atención en otras instituciones.
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Estrategia transversal. Utilizar las tecnologías para la implementación de proyectos y
acciones.
Línea de acción: Implementar el uso de herramientas tecnológicas para apoyar
aquellas actividades inherentes a los modelos de intervención permitiendo dar
atención primaria a la salud, a la comunidad e intervenciones interactivas (jóvenes,
depresión y familiares de usuarios).
En la Dirección de Investigaciones Epidemiológicas y Psicosociales se realizan proyectos
científicos que incorporan el uso de tecnologías como el programa Adep
(www.ayudaparadepresion.org.mx) de autoayuda en línea para personas con depresión,
abierto al público en general. De acuerdo con Google Analytics, de enero a junio de 2019,
la página tuvo 41,881 visitas. En total 8,140 personas interactuaron con ADep;
5,334 personas contestaron el cuestionario inicial de depresión (CES-D) y recibieron
retroalimentación sin que después se registraran en el programa completo de ADep. De
ellos, 3,633 (68%) son mujeres y 1, 701 (32%) hombres. En el mismo periodo,
2,806 personas se registraron en el programa y también contestaron el primer cuestionario
de depresión y recibieron retroalimentación; 2, 016 (72%) son mujeres y 790 (28%)
hombres.
Se cuenta también con el portal general Saber de alcohol (www.saberdealcohol.mx) que
brinda información sobre las consecuencias del consumo de alcohol, estrategias para
reducir el consumo personal, e información para personas que muestran preocupación por
el consumo de alcohol de un familiar o amigo. De enero a junio de 2019 el portal tuvo 69,580
visitas con un porcentaje de reingreso del 14.91%. En cuanto a las visitas por región, la
mayoría fueron desde México (52.86%), seguido por visitas de América Latina (30.72%),
así como algunas visitas desde Estados Unidos y Canadá (2.49%), Europa (5.08%) y Asia
(0.85%). En el programa de autoayuda Beber menos (www.bebermenos.mx) se cuenta con
565 personas registradas desde septiembre de 2016 al 25 de junio de 2019; de ellas, 491
personas cumplieron 6 meses de haber concluido el programa y 196 personas completaron
la evaluación de seguimiento.
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En el programa en línea “Ayuda para familiares de consumidores de alcohol y drogas”
(http://www.familiayadicciones.org.mx/) se proporciona orientación a las personas que
están preocupadas por el consumo de alcohol o drogas de algún integrante de su familia.
Del 18 de enero al 30 de junio de 2019 se registraron 392 usuarios de los cuales 297
aparecen como activos.