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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA TEXTIL
DISCIPLINA, HONESTIDAD E INTEGRIDAD
Equipo: 1
Integrantes: Carmona Sanchez Nayely
Fores de Lucio Myriam Denise
Rojas Perez Roxana
Grupo: TM51
Profesor: Ing. Arellano Campos Marisol
Unidad de aprendizaje: Liderazgo y productividad
“La verdadera disciplina no se impone.Solo puede venir del interiro de nosotros mismos.”
Dalai Lama.
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Índice Pág.
Objetivo……………………………………………………..……………………………………. 3
Introducción………………………………………………..………………………………….. 4
Desarrollo
Disciplina…………………………………………………………………………….... 5 Honestidad………………………………………..…………………………………. 10 Integridad……………………………………………..……………………………… 13
Conclusiones……………………………………………………..…………………………… 17
Biografías y cibergrafías…………………………………………..…………………….. 18
2
OBJETIVO
Definir los valores y características de un líder como, Disciplina, honestidad
e integridad.
Interactuar en la clase de Liderazgo y Productividad de forma eficiente para
dar a conocer el significado de los conceptos y así fomentar los valores
necesarios para un futuro desempeño laboral a los compañeros del grupo
TM51 de Ingeniería Textil.
Crear un ambiente de aprendizaje en el salón de clases ante los temas
expuestos.
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INTRODUCCIÓN
El propósito de este trabajo es proporcionar información acerca de distintos
temas de interés para los alumnos, así como reforzar aquellos conceptos que
no se tienen claros sobre temas como disciplina, honestidad e integridad
enfocados hacia la formación de un líder.
Las características que posee un líder son de vital importancia para el
conocimiento de aquellas personas que aspiran llegar hasta ese lugar.
Cuando una persona se va formando desde pequeño, crece con ciertas
características que lo van definiendo a futuro pero eso no quiere decir que sean
suficientes para su desarrollo profesional asegurando así su éxito ante la
sociedad.
Existen diversas técnicas así como formas de crear a un líder. Es por ello que a
continuación se explicarán algunas características y valores que tienen los
líderes.
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DISCIPLINA
La palabra disciplina etimológicamente proviene del latín “discipulus” y
significa imponer un orden necesario para poder llevar a cabo un aprendizaje.
Del mismo origen es discípulo que es quien se somete a la disciplina para logar
capacitarse.
Disciplina en el liderazgo.
Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el
camino con el ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros
del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no
es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante
la misión del proyecto.
Dentro de las cualidades o características de un líder esta la disciplina.
La disciplina es la capacidad de actuar ordenada y perseverantemente para
conseguir un bien. Exige un orden y unos lineamientos para poder lograr más
rápidamente los objetivos deseados, soportando las molestias que esto
ocasiona. La principal necesidad para adquirir este valor es la Auto exigencia;
es decir, la capacidad de pedirnos a nosotros mismos un esfuerzo "extra" para
ir haciendo las cosas de la mejor manera.
Tipos de disciplina
A continuación se muestran los tipos de disciplina que existen, desde el punto
de vista de la relación alumno-profesor dentro del aula, aunque esto es un
ejemplo común, asemeja al trabajo que se realiza en un proyecto con un líder y
su equipo de trabajo
Disciplina exterior: Es la que apela a la coacción, a la violencia y a las
amenazas. Se trata de una disciplina artificial, de conformidad superficial a
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las normas y reglamentos y a las exigencias más o menos arbitrarias de los
profesores.
Disciplina interior: Es la que fluye normalmente en un ambiente sano de
comprensión y de buenas relaciones entre profesores y alumnos, así como
de actividades y trabajos escolares interesantes y asociados vitalmente con
objetivos valiosos y significativos para los alumnos. Esto resulta de la
modificación del comportamiento, de la comprensión y conciencia de lo que
cada uno debe hacer. Es fruto de la persuasión y de la adecuada
orientación al alumno.
Sin embargo la disciplina en los directivos de empresa se tergiversa, olvida,
omite, procrastina, etc., estos y otros objetivos existen para exponer este gran
error, “quien hace lo que quiere no hace lo que debe”.
“Si tu labor de dirigir una
empresa, personas o equipos,
más te vale que seas muy
disciplinado.”
Los Grandes líderes han aprendido que su responsabilidad número uno
era su propia disciplina y desarrollo personal.
Los líderes no pueden llevar a otros más lejos de lo que ellos mismos han
recorrido, porque nadie puede viajar hacia afuera, sino ha viajado hacia
adentro.
Como lograr disciplina Primero y antes que nada, la disciplina comienza en uno mismo, con ayuda de
la motivación. Los siguientes puntos son los necesarios para lleva acabo la
autodisciplina.
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Me apasiono por lo que quiero
Me decido a ir por ello
Me esfuerzo
Me Motivo a lograrlo
Lo logro porque yo puedo.
¿Dónde debes tener disciplina? En los objetivos: La primera de las disciplinas que debes adquirir es la
de marcar objetivos. Como directivo tu trabajo consiste en decidir la
misión de tu empresa/área/sección, definirla y establecerla de forma
clara y tangible.
En la responsabilidad: Acertar o no, tener éxito o no, solo depende de
una cosa, de ti. Eres el máximo responsable de lo que suceda por lo que
tu responsabilidad es la de crear ilusión y energía para alcanzar los
objetivos.
En la confianza: Si no eres capaz de generar confianza, en tu
gente, nunca tendrás un equipo. Para ello no debes ser el más
inteligente sino el más consecuente. Tus acciones y comunicaciones
serán lo que demuestren, o no, tu integridad.
Ser miembro de una organización sana bien sea
porque eres el líder o porque simplemente eres
parte de ella es una de las experiencias más
satisfactorias que puedes tener. El ambiente está
lleno de positivismo, trabajo en equipo, relación
amistosa, cordial y profunda seguridad en la visión
y estrategias de la organización.
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Patrick Lencioni desarrolla 3 disciplinas para construir una organización sana
que creo te puede servir tanto si lideras una gran organización como un
pequeño equipo.
Las 3 disciplinas son:
1. Disciplina No.1: Construye un equipo de liderazgo unido
Es necesario construir un equipo, no un grupo de trabajo. Un grupo de trabajo
es cuando las personas dan lo máximo para brillar en su trabajo. Un equipo es
cuando colectivamente buscan que el equipo brille por encima de los objetivos
personales de los miembros. Para construir un equipo unido se necesita:
Construir confianza: Los miembros del equipo necesitan llegar a un punto
de completa honestidad y vulnerabilidad. Necesitan sentir que estarán
unidos en las buenas y en las malas.
Manejar el conflicto correctamente: El conflicto no es malo. Evitar el
conflicto puede traer una falsa armonía que trae resentimientos. Se necesita
construir un ambiente de apertura para recibir las diferentes opiniones.
Lograr compromiso: El equipo necesita asegurarse que todos los miembros
se comprometan con la decisión del líder. Si fuiste escuchado y tu posición
no prevaleció, necesitas comprometerte de todas maneras por el bien del
equipo.
Asegurar tener resultados: Todo lo anterior se desmorona si en el mediano
plazo no se logran los resultados propuestos. El líder necesita tener pasión
por ganar y asegurarse de ganar.
2. Disciplina No.2: Crea claridad
La politiquería, burocracia y confusión se disminuyen considerablemente
cuando los miembros del equipo saben a dónde la organización está yendo y
qué deben hacer ellos para ayudarla a mover. El equipo de liderazgo necesita
responder y llegar a un acuerdo en las siguientes 6 preguntas:
¿Por qué existimos? Define tu propósito ¿Cómo nos comportamos? Define tus valores ¿Qué hacemos? Define tu misión ¿Cómo tendremos éxito? Define tu estrategia
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¿Qué es lo más importante en este momento? Define tus prioridades ¿Quién hace qué? Define planes de trabajo
3. Disciplina No.3: Comunica hasta el cansancio la disciplina No.2
Clarificar el propósito de tu organización, sus valores y estrategia no es
suficiente. Necesitas comunicar hasta el cansancio este mensaje a tu equipo.
Las personas sólo asimilan este tipo de mensaje cuando lo escuchan varias
veces por un largo período de tiempo.
Por ello el liderazgo debe convertirse en constantes comunicadores de este
mensaje central de la organización.
Las organizaciones sanas operan con baja burocracia, política y confusión
mientras que tienen altos grados de moral y productividad.
HONESTIDAD
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La palabra honestidad viene del latín honestĭtas, también llamado honradez.
Es el valor de decir la verdad, ser decente, recatado, razonable, justo y
honrado.
La honestidad constituye una cualidad humana
que consiste en comportarse y expresarse
con sinceridad y coherencia, respetando los
valores de la justicia y la verdad.
Actuar en forma honesta requiere de un apego a la
verdad que va más allá de las intenciones.
¿POR QUÉ?
Porque un hombre no puede actuar de acuerdo a sus propios intereses.
Las personas honradas se caracterizan por:
La rectitud de ánimo
Integridad con la cual proceden en todo en lo que actúan (respetando
por sobre todas las cosas las normas que se consideran como correctas
y adecuadas en la comunidad en la que viven).
La honestidad puede entenderse como el
simple respeto a la verdad en relación
con el mundo exterior, los hechos y las
personas.
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¿QUÉ IMPLICA?
La relación entre el sujeto y los demás, y del sujeto consigo mismo.
El filósofo chino Confucio (551 A.C. a 479 A.C.) distinguió tres niveles de
honestidad.
1. Li (En un nivel más superficial) Incluye las acciones que una
persona realiza con el objetivo de
cumplir sus propios deseos, tanto en
el corto como en el largo plazo, pero
demostrando sinceridad.
2. Yi (En un nivel más profundo) Donde el actuante no busca su
propio interés, sino el principio moral
de la justicia, basándose en la reciprocidad.
3. Ren (En un nivel más profundo) Requiere de autocomprensión previa para comprender a los demás;
implica que un hombre debe tratar a quienes se encuentran en un nivel
inferior de la escala social de la misma forma que le gustaría que los
superiores lo traten a él.
Para los líderes, la honestidad está estrechamente ligada con la lealtad.
La palabra “honestidad” no quiere decir “honestidad política” donde es honesto
en tanto no lo atrapen infraganti,
mintiendo ladinamente.
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Honestidad significa estar abierto a los hechos, especialmente si se trata
de hechos incómodos en relación con sus reveses. Los jefes detestan
las sorpresas; les hacen parecer fuera de control e incompetentes.
Si se conocen los hechos incómodos, se puede dar la oportunidad de
encontrar una solución.
“Honestidad” y “negocios” no son palabras
que se escuchen con frecuencia, al menos
juntas en los medios de comunicación, pero
todos los líderes aun así, hacen hincapié en
la honestidad; esto no tiene que ver con el
honor, la ética o ser amigable con el
planeta…
Por otro lado, “la deshonestidad no tiene que ver
con decir mentiras; tiene que ver con no decir toda la verdad con prontitud, aún
la verdad incómoda.”
Ahora bien, si la honestidad está relacionada con el valor de permanecer
abierto ante hechos incómodos, la confiabilidad está de la mano con evitar el
tener que enfrentarse a hechos incómodos.
“Nunca me engañes. No hagas promesas excesivas. Si puedes hacer algo, dilo. Si dices que puedes hacerlo, hazlo. Si es necesario, promete poco y cumple sobradamente. Nunca prometas en exceso y cumplas meno.”
Son palabras que cualquier líder diría.
En el fondo, la honestidad significa
confianza.
INTEGRIDAD
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El concepto de integridad, que deriva del término de origen latino integritas,
hace hincapié en la particularidad de íntegro y a
la condición pura de las vírgenes.
La Real Academia Española da como su primera
definición “cualidad de íntegro”. Definiendo a
íntegro como “que no carece de ninguna de sus
partes”; “dicho de una persona: recta, intachable”.
Y como segunda definición del término da:
“pureza de las vírgenes.”
Una persona íntegra es alguien en quien se puede
confiar.
La integridad incluye la veracidad, pero va más allá de ella. La veracidad
consiste en decir la verdad: en otros términos, en adecuar nuestras palabras a
la realidad. La integridad consiste en adecuar la realidad a nuestras palabras;
en otros términos, mantener las promesas y satisfacer las expectativas. Esto
requiere un carácter integrado, una unicidad, primordialmente con uno mismo,
pero también con la vida.
Integridad moral.
Esta se reconoce como una cualidad humana que le da a quien posee la
autoridad para decidir y resolver por sí misma cuestiones vinculadas a sus
propias acciones.
Por lo tanto, se refiere cuando una persona en cuestión sea defensora de sus
derechos, pensamientos, ideas y creencias en base a los cuales no sólo actúa
de un modo u otro sino que también basa sus comportamientos.
Integridad personal
Puede referirse a un individuo educado, honesto, que tiene control emocional,
que tiene respeto por sí mismo, apropiado, que tiene respeto por los demás,
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responsable, disciplinado, directo, puntual, leal, pulcro y que tiene firmeza en
sus acciones, por lo tanto, es atento, correcto e intachable.
La integridad personal genera confianza y constituye la base de muchos tipos
diferentes relaciones.
¿Cómo desarrollar la integridad personal?
Identifica las partes de tu conducta que necesites cambiar: Reflexiona
sobre cómo interactúas con otras personas en tu trabajo, en el hogar y
en otras situaciones sociales para determinar qué es lo que tienes que
mejorar.
Determina por qué no te comportas con integridad: Por ejemplo, es
posible que estés presionando a tus compañeros de trabajo a realizar
tareas difíciles o desagradables por ti, en vez de ser honesto con tu jefe
de que no puedes terminar el trabajo.
Enfrenta los obstáculos que te debilitan y te fuerzan a poner excusas, a
mentir o que van en contra de tus valores: Trata de encontrar una mejor
manera de usar tus talentos, enfrenta tus miedos sobre qué opinan los
demás de ti y busca terapia para hablar sobre tus problemas personales
y tus inseguridades.
Mejora las relaciones interpersonales con tus compañeros de trabajo y
familiares, siendo más honesto y sincero: Por ejemplo, si estás a cargo
de un equipo de gente, sé honesto y directo con cada persona sobre lo
que esperas de esta.
Haz una lista de las tareas y comportamientos que te ayudarán a
volverte una persona más confiable: Esta lista puede contener tareas
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simples, como sacar la basura cuando prometiste, o tareas más
complejas, como pagar una deuda grande o pequeña a tiempo.
Respeta las pertenencias de otras personas
Escucha y respeta las opiniones de otros
Haz más de lo que otros esperan que hagas
El proceso para ser una persona íntegra es difícil y requiere mucho
esfuerzo
Busca la ayuda de otras personas que te sirvan de guía: Puedes
progresar mucho con los consejos y los gestos de tus colegas, familiares
y amigos, debido a que saben lo que es mejor para ti.
Sé responsable
Sé más independiente y sal adelante en los tiempos difíciles
Integridad referencial
En la informática, la integridad referencial es una característica que se busca
en toda base de datos a fin de garantizar que una entidad (la cual puede ser
una fila o un registro) siempre esté asociada a otras entidades que figuren en
esa misma base.
La integridad referencial supone que todos los datos sean correctos, que no
estén repetidos los registros, que no haya datos perdidos ni relaciones mal
resueltas.
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Integridad de datos
Describe la corrección de todos los elementos que presenta una base.
Cuando se utilizan sentencias como INSERT, DELETE o UPDATE, la
integridad de los datos puede verse afectada. Por ejemplo, se pueden añadir
datos no válidos o modificarse datos existentes en forma incorrecta, con lo que
la integridad no se cumple.
Conclusiones La Disciplina, Honestidad e Integridad son características y valores que todo
líder debe de desarrollar para tener un buen liderazgo integro , esto se lleva
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acabo teniendo conocimiento de uno mismo, una adherencia a un estricto
código moral y a comunicarse de forma honesta con los miembros del grupo,
sin importar la complejidad de la situación o a la posibilidad de consecuencias
negativas por si mismo, de ahí es como la disciplina se va poniendo en práctica
y la honestidad se ve implicada en cada momento.
Biografía
Robbins Stephenp, “Comportamiento Organizacional”, Editorial: Pearson
Educación, México, 2004. ISBN: 970-26-0423-0.
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Cibergafía
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http://es.wikihow.com/desarrollar-la-integridad-personal
https://revistasabien.wordpress.com/2011/09/13/demostrar-integridad-
personal-y-disculparse-sinceramente-cuando-comete-una-falta-a-
alguien/
http://biblioteca.itson.mx/oa/desarrollo_personal/oa25/
elevar_autoestima/p9.htm
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