LIDERAZGO DE 360

Usted no cambiar su vida a menos que cambie algo que hace diariamente. El secreto de su xito se encuentra en su rutina diaria.JohnMaxwell

LIDERAZGO DE 360- LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIA- LOS DESAFIOS QUE UN LIDER DE 360 ENFRENTA- LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA:DIRIGIR A LOS LIDERES QUE LOS SUPERVISANLIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAEROSPARA GUIAR A SUS SUBORDINADOSContenido

LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIA-El 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organizacin-Si es comn que exista un slo lider, estaramos proponiendo un sper lider para toda la organizacin.FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell Pueda que no este en la posicin mas baja o que tampoco ocupe la cima de la organizacin. Pero desde donde est puede dirigir, realizar impactos, influenciar y contribuir en algo !!-Qu puede hacer Ud. si no es el lider?-En qu posicin dentro de la organizacin se ubica?

. LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIAFUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell LIDER DE 360Los colegas de su jefeSus colegas o compaerosLos subordinados a sus colegasSus subordinados Los subordinados a sus colegasSus colegas o compaerosSu JefeLos colegas de su jefeVIDEO: Un paso mas

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell . LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIASe puede aprender a desarrollar una influencia de liderazgo desde cualquier lugar de la organizacin al convertirse en lider de 360Convertirse en un lider de 360 est al alcance de cualquiera que posea las habilidades de liderazgo buenas o de nivel promedio y quiera esforzarse en lograrloPara ello, primero se tiene que estar seguro de no estar ligado a ninguno de los siete mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de una organizacin. Cules son esos 7 mitos?

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell . LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIA1.- El Mito de la posicin: No puedo dirigir si no estoy en la cima2.- El Mito del destino: Cuando llegue a la cima, aprender a dirigir3.- El Mito de la influencia: Si estuviera en la cima, la gente me seguira4.- El Mito de la inexperiencia: Cuando llegue a la cima, tendr el control5.- El Mito de la libertad: cuando llegue a la cima, no tendr mas limites6.- El Mito del potencial: No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima7.- El Mito del todo o nada: Si no puedo llegar a la cima entonces no tratar de dirigir

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell 1.- El Mito de la posicin: No puedo dirigir si no estoy en la cima-Quizs sea la idea o mito mas considerada-Un lugar en la cima no hace que nadie sea un lider : La verdadera medida del liderazgo es la influencia1er. Por posicin: Desde sta se puede influenciar por el cargo o titulo que tenga, y si no se desarrolla liderazgo, la gente llega a seguirle casi solo por obligacin.- Cules son los niveles desde donde se puede ejercer influencia? Se plantean 5 niveles de liderazgo ? :2do. Por relaciones: Es la influencia por las relaciones desarrollada con la gente.

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell 3. Produccin: La gente le sigue por lo que usted ha hecho en la organizacinPosicinRelacionesProduccinPersonasPersonalidad5 Niveles de liderazgo4. Desarrollo de personas: Es cuando la gente sigue al lider por lo que este hace por ellos.5. Por Personalidad: Es un nivel que se alcanza solamente cuando las personas ya lo ubican all, y ocurre despus que se ha sobresalido en los anteriores niveles.

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell Entonces, el pensar (mito) que slo desde la posicin se puede liderar no es cierto:.. El Mito de la posicin: No puedo dirigir si no estoy en la cima

EL LIDERAZGO ES UNA DECISION QUE SE TOMA , Y NO ES UN LUGAR DONDE SE UBIQUE !

INFLUIR EN OTROS ES UN ASUNTO DE DISPOSICION, NO DE POSICION !

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell 2.- El Mito de la Influencia: Si estuviera en la cima, la gente me seguiraHay muchos que creen (mito) que solo se puede influir si se est en la cimaMaxwell, seala que : Una posicin no hace al lder, es el lider el que hace la posicinSi estuviera en la cima, la gente me seguira: Entonces qu pasa con muchos que ya estn en la cima pero no tienen muchos seguidores?

LOS 7 DESAFIOS QUE UN LIDER DE 360 ENFRENTATodo aquel que trata de dirigir desde la zona central afronta los mismos desafos: Usted no est solo1.- El desafio de la tensin: La presin de quedar atrapado en la mitad de la escalera2.- El desafio de la frustracin: Seguir a un lider ineficiente.3.- El desafio orquesta: Un solo msico . muchos instrumentos4.- El desafio de la realizacin: A los lderes les gusta estar al frente y no en el medio.

.. LOS 7 DESAFIOS QUE UN LIDER DE 360 ENFRENTA5.- El desafio del ego: Con frecuencia est escondido cuando est en un nivel intermedio6.- El desafio de la visin: Apoyar la visin es ms difcil cuando usted no la present.7.- El desafio de la influencia: Dirigir a los dems mas all de su posicin no es fcil.

LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA:LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAEROSPrincipio 1: Comprenda, practique y complete el circulo del liderazgo- Valore a las personas - Conozca a las personas- Respete a las personas- Aada valor a las personas: Compartir lo que tiene- Afirme a las personas: Elgielos, diga lo positivo - Influya en las personas: Es luego de haber desarrollado todos los pasos anteriores.- Triunfe con las personas: No los use para triunfar, triunfe con ellos.

LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA:LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAEROSPrincipio 2: Complemente a sus compaeros lderes, en lugar de competir con ellosCompetir Complementar Mentalidad escasaYo primeroLa confianza se destruyeUnos ganan y otros pierdenPensamiento individualistaExclusin de los demsMentalidad abundanteLa organizacin primeroLa confianza se desarrollaAmbos gananPensamiento colectivoInclusin de los dems

LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA:LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAEROSPrincipio 3: Sea un amigoHenry ford: Su amigo, es aquel que saca lo mejor de ustedPrincipio 4: Evite la poltica de la oficinaApoyarse en la produccin y no en la polticaLas grandes personas hablan acerca de las ideas, las personas promedio hablan acerca de si mismas, y las personas insignificantes hablan de los demsPrincipio 5: Ampli su circulo de conocidosPara expandir la influencia hay que expandir el circulo de conocidos: mas all de su rutina, mas all de los perjuicios personales, mas all de su experiencia, mas all de su grupo, mas all de sus fortalezas.

Principio 6: Permita que la mejor idea triunfe. lo importante son las ideas. PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA:LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAEROSFUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell Principio 7: No finja ser perfectoSe tiene que ser autentico en el entorno actual: - Admita sus defectos - Pida consejo - Preocpese menos por lo que piensan los dems - Aprenda de los dems - Deje atrs el orgullo y las apariencias