3 PASOSA UN EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

Para alcanzar a desarrollar un espacio de trabajo donde los colaboradores son automotivados, líderes y creadores de estrategias innovadoras para el alcance de objetivos se debe dar una evolución en la confianza depositada en estos colaboradores donde no solo permitamos, si no que respaldemos sus decisiones; donde no solo se escuche, si no que se promuevan sus ideas; y donde no solo se aprueben, si no se invierta en sus proyectos. Acciones que implementadas de dientes para afuera, no tienen ningún impacto, por el contrario, desalienta a quien se atreve

Para alcanzar a desarrollar un espacio de trabajo donde los colaboradores son automotivados, líderes y creadores de estrategias innovadoras para el alcance de objetivos se debe dar una evolución en la confianza depositada en estos colaboradores donde no sólo permitamos, si no que respaldemos sus decisiones; donde no sólo se escuche, si no que se promuevan sus ideas; y donde no sólo se aprueben, si no se invierta en sus proyectos.

Acciones que implementadas de dientes para afuera, no tienen ningún impacto, por el contrario, desalienta a quien se atreve. Sin embargo, no tiene porque ser de un solo salto. He aquí algunos pasos.

¡A DAR EL SALTO!

Si todos en la organización se trataran como extraños, limitandose la interacción a intercambio de apoyo, tendríamos un ambiente desmotivante y de bajo compromiso. Por el contrario, una organización que se trata como familia, puede llegar a ser permisiva e ineficiente, donde no todos los integrantes asumen la responsabilidad completa de su trabajo y se recargan en otros para completarla. Hay que encontrar el justo medio.

En una relación de vecinos hay un propósito en común, para ello hay que proveer un espacio donde hay igualdad de oportunidades de aprender, ser reconocido y crecer.

Los vecinos quieren ser parte de una comunidad que se beneficia de estar unida,es importante, compartir una visión donde cada colaborador pueda contribuir y beneficiarse de hacerlo.

2Un buen líder crea líderes. Debajo del “pedir permiso” existe el mensaje de que el colaborador no es enteramente responsable del resultado o impacto de una decisión. Independientemente de la causa por la cual se requiera una autorización, no es necesario cambiar el procedimiento, pero sí la manera en que se envía el mensaje al colaborador. Lo importante, es que éste se sienta copartícipe de esta decisión y entienda los motivos de la decisión elegida. La propuesta es que permitamos retroalimentación a través de un: ¿qué harías tu en esta situación? ¿cuál de las opciones escogerías tu? ¿cómo crees que esta acción va a impactar los resultados? ¿qué riesgos crees que estamos asumiendo con esto?. Se tomará la mejor decisión al final, pero el colaborador se sentirá considerado y mejor aún estará practicando su liderazgo hasta el momento en que su manera de pedir autorización sea llegar con propuestas fundamentadas y acompañe a su líder facilitando la toma de decisiones.

Diseña un manera de medir el desempeño de tus colaboradores, un traje hecho a la medida justo a las necesidades de tu organización y ¡comunícalo! Esto no sólo beficia a los lideres con información valiosa, también trae claridad al colaborador de lo que hace falta para alcanzar las expectativas de su rol en la organización y lo que hace falta para crecer.

Ten en cuenta que no siempre será fácil para todos darle la bienvenida a un indicador de desempeño, ya le acompaña una pequeña ansiedad como la que siente un alumno ante una boleta de calificaciones. Acompaña a tu equipo a apreciar el hecho de ser conscientes de lo que se puede hacer mejor y enfrentar el reto. Entre más información tengan, más empoderados estarán para asumir conciencia de su propio crecimiento.

En Leadss Consulting Group, nuestra pasión esta en apoyarte

a alcanzar todo tu potencial, como líder y como organización.

Permitenos trabajar contigo las mejores estrategias y prácicas

para llevar a tu equipo a su nivel óptimo.

Escribenos a contacto@leadss.mxo llamanos a 442 413 81 11

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