3 informes cont. y entorno de la org
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Agosto 2010
Firmes en nuestro compromiso de alcanzar nuestra visin de ser competitivos e innovadores para tener
acreditacin internacional y contribuir al desarrollo
sostenido.
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Agrupamiento de personas que procuran tener uno o
mas fines de diverso tipo
CLASIFICACIN SEGN SUS FINES
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Brindar productos o servicios
Obtener utilidades
Liderar el mercado por costos
Liderar el mercado por diferenciacin
Ocupar un nicho de mercado
Pagar mejores haberes
Desarrollo social sostenible
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SEGN SU ACTIVIDAD
Industrial
Comercial
De servicios
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SEGN SU TAMAO
1. Micro empresa
2. Pequea empresa
3. Mediana empresa
4. Gran empresa
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3. SEGN LA CANTIDAD DE PROPIETARIOS
Unipersonal
Sociedad comercial
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4. SEGN SU FORMA JURIDICA
Colectiva
Responsabilidad limitada
Annima
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o Dueos/socios/accionistas
o Empleados
Con distintas funciones y jerarquas
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Todos necesitamos Tomar decisiones y para
Eso contar con informacin
El proceso de toma de decisiones es ms exigente y complejo cuando
afecta a ms de un individuo
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Es un proceso compuesto de varias etapas:
1era etapa: Detectar la existencia de una necesidad o un problema 2da etapa: establecer las caractersticas que harn exitosa la decisin final (objetivo). 3era etapa: buscar alternativas 4ta etapa : analizar y comparar las alternativas 5ta etapa: elegir una, la decisin final Estas etapas implican que el proceso de toma de decisiones significa una decisin final dependiente de otras decisiones anteriores
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Hay un problema O necesidad? Fin
Determinar caractersticas
Buscar opciones
Analizar y comparar opciones
Hay una que es mejor?
Tomar la decisin
Fin
NO
SI
SI
NO
ESTE PROCESO IMPLICA LA NECESIDAD DE INFORMACIN
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EXTERNOS INTERNOS
CONTABILIDAD
FINANCIERA
CONTABILIDAD
GERENCIAL
CONTABILIDAD BSICA
(TRONCO COMN)
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ACCIONISTAS ADMINISTRACION EMPLEADOS
USUARIOS
INTERNOS
USUARIOS
EXTERNOS
PUBLICO
EN
GENERAL
CLIENTES PROVEEDORES
INSTITUCIONES
DE
CREDITO
ORGANISMOS
DEL
GOBIERNO
EMPRESA
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USUARIOS PRIMARIOS
LIBERTAD DE ELECCION
CARACTERSTICAS
ENFOQUE TEMPORAL
INTERVALO DE TIEMPO
REPORTES
CAMPO DE ACTIVIDADES
Internos
No es requerida por ley ni por
normativas profesionales
(PCGA , NIC y NIIF)
Confidencialidad
Orientada hacia el futuro
Flexible
Detallados (se focaliza tanto en
las partes como en el todo)
Se apoya en otras disciplinas. El
campo es menos preciso
Es un significado al final.
GERENCIAL
Externos
Es requerida por ley y por
normativas profesionales
(PCGA , NIC y NIIF)
Pblica
Orientada hacia el pasado
Preciso (anual, trimestral..)
Resumidos (mira a la empresa
como un todo)
El campo esta definido con mas
precisin
Es un fin es si mismo.
FINANCIERA
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CONTABLIDAD EMPRESARIAL
Estados Financieros
Estado de Situacin Financiera
Estado de Resultados
Estado de Cambio del Patrimonio Neto
Estado de Flujo de Efectivo
Informacin complementaria
Notas
Anexos
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CONTABILIDAD GERENCIAL
Informes de Costos
Presupuestos
Informes Financieros
Informes Ventas
Productos de la contabilidad tradicional
Otros
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Emisores
Personas fsicas
Personas jurdicas
Revisores bsicos
Auditores
Comisin Fiscalizadora
Superintendencia del Mercado de Valores SMV Ex CONASEV
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Las empresas para lograr su funcionamiento necesitan constituirse legalmente y luego obtener diferentes recursos para procurar su funcionamiento.
Estos recursos
pueden ser:
Materiales Inmateriales Humanos
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Aporte de los propietarios
Prstamos financieros/comerciales
Resultados
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Dinero
Insumos
Productos
Cuentas a cobrar
Inversiones transitorias
Maquinarias
Edificios
Muebles y tiles
Instalaciones
Inversiones permanentes
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Estructura permanente
Para la actividad operativa
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Marcas
Patentes
Clientela/mercado
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RECURSOS DE PERSONAL
Management (decisiones) Colaboradores con distintas habilidades
gerenciales.
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Comprar
Pagar
Producir
Vender
Cobrar
Competir
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Son frecuentes y repetitivas
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Compras
Pagos
Ventas
Cobros
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Compras
Pagos
Ventas
Cobros
Produccin
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Ventas Cobranza
Produccin Compras
Pago
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Soporte de informacin
Obligatorios / no obligatorios
Trascienden a terceros / internos
Documentan el traslado de un activo / formulan una solicitud o informan
Generan y deslindan responsabilidades
Se registran en la contabilidad / no se registran
Soporte en papel/ medios magnticos
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VENTAS
Nota de pedido
Remito
Gua de transporte
Factura de venta
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COBRANZA y PAGO PRODUCCION Recibo de cobranza Orden de pago Cheque Recibo del proveedor
Orden de fabricacin Requisicin de insumos Parte de productos terminados
COMPRAS
Solicitud de compra Pedido de cotizacin Orden de compra Informe de recepcin de insumos Remito del proveedor Factura del proveedor