#3 ind 2013

Firstbank: de las tribulaciones a las oportunidades

¿negocios centenarios?,

b. Fernández & Hnos. tiene la Fórmula

concreta propuesta

industrial ante exigencias de aaa

Revista LídeR de Negocios

e iNNovacióN iNdustRiaL

(aipr) cuba y puerto rico

¿de un pájaro las dos arcas?

>El crEciEntE potEncial dE una ansiada apErtura al mErcado intErnacional dEspEjaría los ciElos para los nEgocios bilatEralEs EntrE

cuba y puErto rico. anticipando El futuro, múltiplEs sEctorEs industrialEs dEl país dEspliEgan sus alas y sE “lanzan al vuElo”…

Continúa al rojo vivo el “cortocircuito” con la AEE

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2 industrialEs - Revista Líder de Negocios e innovación industrial

menúDE HOY

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"Colofón P. 06....................................................................................

"Carta del Editor P. 08....................................................................................

" P. 10-12

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"QUO VADIS?vaticiNios baNcaRios: auReLio aLemáN “se coNfiesa” P. 14-17 ....................................................................................

"comercio internacional / eCONOMÍA¿Todos los caminos coNduceN a… cuba? P. 18-23

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"distribución / comercioeL LegeNdaRio éxito de b. feRNáNdez & HNos. P. 24-25....................................................................................

"energía / desarrollo económicoaEE: un monopolio acoRRaLado P. 26-29....................................................................................

"tecnología / PyMEssi googLe Lo dice por algo sErá… P. 31

P. 18

leAks

P. 24

P. 14

P. 26


menúDE HOY

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"Economía uNa soLa coNsigNa: puErTo rico primEro P. 32-34..................................................................................

"Economía lEy 40: crónica dE una “aspiradora” anunciada P. 35....................................................................................

"industria / ambiente admiRabLe iNiciativa eN La costa suR P. 35

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"energía / desarrollo económico iNcesaNte RecLamo dE TransparEncia a la aEE P. 36....................................................................................

"desarrollo económico prudEncia al lEgislar: ¿El Eslabón pErdido? P. 36....................................................................................

"industria / trabajo salud y sEguridad ocupacional: admirablE progrEso P. 37....................................................................................

"legislación la aipr no baja la guardia… P. 38-39....................................................................................

"editorial alEnTadora noTicia para un puErTo rico “globalizado” P. 40

P. 35

P. 32

P. 38

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Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Publicación Oficial de la Asociación

de Industriales de Puerto Rico -AIPR-

entidad creada en 1928 para fomentar el desarrollo de todo

sector empresarial vinculado con Manufactura y Servicios.

# 3 - 2013

Edición Internacional: Puerto Rico / América Latina / EE.UU.

INDUSTRIALES es una produccción de BizNet Media, Inc.

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& Borges • Ernst & Young • Aon-Hewitt • Asociación de

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Continúa al rojo vivo el “cortocircuito” con la AEE


caRta deL Editor

josé julio balmacEda - Editor en jefe • industriales

¿consumo de agua? el dilema oscila ahora entre las variables de consumo/flujo o diámetro de contadores… Y el resultado de lo que se decida entraría en vigencia a partir del 1 de enero de 2014.

El grupo multisectorial que representa a los sectores comerciales e industriales del país ha presentado una propuesta al oficial Examinador que evalúa la imposi-ción del cargo por cumplimiento ambiental y Regulatorio (ccaR), de la autoridad de acueductos y alcantarillados (aaa). ¿El objetivo?, que se revise y se adopte un sistema de libre selección vinculado con este ccaR, para usuarios no residenciales (industriales y comerciales), por un periodo probatorio de un año.

tal documento se presenta tras una reunión con el pre-sidente ejecutivo de la aaa, donde se discutieron las pro-puestas conjuntas que presentaron 16 organizaciones del sector privado, luego de que concluyeran las respectivas vistas públicas. paralelamente se solicitó una moratoria del pago de cargos por ccar (en lo que se revisa el formato de facturación), pero este aspecto fue denegado (por tal razón, es recomendable presentar una solicitud de revisión y soli-citar un plan de pago).

Pulgadas más, Pulgadas menos…

En el caso específico de la asociación de industriales de puerto rico (aipr), la propuesta fue diseñada de acuerdo con la información sometida por sus socios; lo que se solicita plantea que, en aquellos clientes industriales con el contador menor o igual a 2” de diáme-tro, el ccaR se calcule a base del con-sumo/flujo conforme a la tarifa vigen-te; por otra parte, en aquellos clientes industriales con el contador mayor de 2” de diámetro, el ccar se determina-rá considerando el diámetro. la idea es permitirle al usuario industrial o comer-cial acogerse al cálculo del ccar que sea menos oneroso y que garantice su continuidad de operaciones.

dentro del análisis efectuado, se encontraron discrepan-cias entre los modelos y proyecciones de ingresos presen-tados por la aaa y aquellas que emanan del sector indus-trial, basadas en una muestra de clientes actuales. por ello, precisamente, el grupo invitó a la aaa a que acogiera esta alternativa por el espacio de un año. lázaro evaluó favora-blemente estas opciones y recomendó presentarlas antes de que concluyera el periodo de someter documentos adi-cionales al oficial Examinador.

la preferencia del sector privado sería la aplicación de esta alternativa en toda su extensión y se prevé que, supe-rado el periodo de prueba, se van a poder cumplir las expec-tativas de recaudos de la aaa afectando en menor grado al sector productivo del país.

eficiencia: el gran reclamo industrial

la propuesta industrial/comercial destaca además otros puntos que debe tener presente la aaa (en todo el proce-so y subsiguientemente): establecer medidas de control y austeridad en la operación; medidas de eficiencia para no traspasar los gastos al consumidor si la base de clientes se reduce; proyectos de mejoras capitales atados a mecanis-mos de eficiencia; y la potencial reducción de unos $44 mi-llones en gastos, como producto de múltiples medidas de

eficiencia (reducción de incobrabilidad, legalización de clientes, reducción de agua no facturada, reducción de sali-deros, reducción en plantilla, reducción en consumo eléctrico ante proyectos de energía alterna, etc.).

superadas las recomendaciones de rigor, la junta de gobierno de la aaa tomará -en lo que queda de 2013- la decisión final. los cambios a efectuarse regirían desde el primero de enero de 2014.

para información adicional: (787) 919-prma(7762) o por correo electró-nico a [email protected].

ante cargos de la aaa…sector privado solicita “un año en probatoria”


leAks

Con la meta de impulsar las econo-mías municipales -y especialmente a los atribulados cascos de los pueblos- el gobernador de Puerto Rico, Alejandro García Padilla, anunció el comienzo del primer proyecto de Posadas, una red de pequeñas y medianas hospederías que diversificarán la oferta turística, ofrece-rán una experiencia cultural e histórica única y abrirán nuevas oportunidades de empleo. La iniciativa comenzó con la apertura de Posada San Blas, en Coa-mo, una obra municipal que se espera produzca 50 empleos en su etapa de construcción y 40 plazas a tiempo com-pleto cuando comience operaciones; el establecimiento tendrá 19 habitaciones e implica una inversión total de $5.1 millones, provenientes del programa

"Mucho Más que una Mesita…

La próxima historia comenzará en Gran Bretaña, donde la impetuosa red de productos mobiliarios IKEA (de origen sueco y con recientes aunque modestas operaciones en Puerto Rico) prevé presentar inicialmente su inven-tario de nuevos paneles solares, como primer paso para integrarse al lucrativo mercado global de energía renovable. Los paneles de IKEA están destinados a uso residencial moderado (sistemas de 3.36 kilovatios, con un costo apro-ximado a $9,200) y son producidos por la empresa china Hanergy. Con gran “puntería” en todos sus lanzamientos, IKEA también está compitiendo en forma asombrosa en el mercado de ali-mentos; rivalizando con famosos esta-blecimientos, la empresa calcula que, al concluir 2013, nada más ni nada menos que 700 millones de personas habrán comido en las cafeterías de sus 300 tiendas alrededor del mundo. Solamen-te esta división gastronómica -célebre por su variedad de albóndigas- significa para la corporación nórdica ganan-cias aproxi-madas a $2 billones.

"¡se salvó la vaquería!La Junta de Planificación (JP) adoptó -por unanimidad-

la designación de la Vaquería de la Sub-Estación Expe-rimental Agrícola del municipio de Gurabo como Sitio y Zona Histórica. El presidente de la JP, Luis García Pelatti indicó que “estas nominaciones tienen el propósito de pro-teger y perpetuar aquellos sitios y zonas que representan la historia socioeconómica, cultural y política de Puerto Rico”. García Pelatti también anunció que, con profesio-nales de primer orden, la JP reactivó el Comité Asesor de Sitios y Zonas Históricas (para evaluar nominaciones), que estaba inoperante desde hace más de cinco (5) años.

"De posaDa en posaDa…federal Rural Development y fondos municipales. Posadas será una marca y programa de la Compañía de Turismo, que pretende integrar a PyMES hote-leros urbanos, temáticos, sostenibles y de alta calidad, localizados en centros urbanos tradicionales. Los negocios participantes deben tener un mínimo de 7 habitaciones y un máximo de 75; sus operadores deberán crear alianzas con otros comercios del centro urbano o aso-ciaciones locales, para suplir a la hospe-dería toda clase de productos y servicios (como mercancía en general, alimentos, lavandería, eventos especiales, operacio-nes turísticas, artesanías, transportación y estacionamiento). Las próximas Posa-das previstas se hallan en Rincón (Ojo de Agua), Orocovis y Vega Baja.


11 industrialEs - Revista Líder de Negocios e innovación industrialRevista Líder de Negocios e innovación industrial - industrialEs 11

leAks

"anuncios alentaDoresEn un reciente encuentro empresarial celebrado en el estado de Florida, EE.UU.,

la multinacional Wal-Mart ha confirmado que prevé aumentar la cantidad de dine-ro que gasta en productos fabricados en Estados Unidos (unos $50 billones) durante los próximos 10 años. Durante la actividad también trascendió que el gobierno de Florida contempla aumentar con la Isla el volumen de negocios, la actividad turística y el intercambio cultural; a tales efectos, se esperan algunos anuncios con-cretos durante el evento denominado Summit on Puerto Rican Affairs (SPRA), cuya próxima edición se ha pautado para mayo de 2014. Representando a Puerto Rico en la cita convocada por Wal-Mart figuraron Manuel Cidre, presidente de la Asociación Productos de Puerto Rico; Waleska Rivera, presidenta de la Asociación de Industriales de Puerto Rico; y Antonio Medina Comas, director ejecutivo de la Compañía de Fomento Industrial (PRIDCO, por su siglas en inglés). SPRA es organizado anualmente por la firma Dynamic CDC, dirigida por Luis De Rosa.

"una nueva DiMensión…La nueva Nissan NV200 añade una nueva dimensión a la línea de vehículos co-

merciales Nissan, al ser diseñada con el tamaño perfecto para el creciente número de pequeños y medianos negocios que buscan la fusión perfecta de espacio con más eficiencia en consumo de combustible en su vehículos de su flota corporativa. Como si fuese una “oficina móvil”, la NV200 se diseñó para ser sumamente maniobrable en tráfico o en busca de estacionamiento en concurridos espacios urbanos, con un diámetro de viraje completo de apenas 36.7 pies. En su interior, los asientos han sido diseñados en formato alto para mejor visibilidad, con soporte lumbar y apoya-brazos y configuración en 4 formas. La consola central se convierte en archivo de expedientes, el asiento del pasajero se inclina completamente para convertirse en

un escritorio de trabajo donde se puede colocar una computadora, y tiene una gaveta bajo el asiento del pasajero para guardar libretas o bolígrafos, entre otros objetos. También posee tecnologías de gran conveniencia, como el siste-ma de llamadas de manos libres Bluetooth, monitor de reversa y el polifacético sistema Nissan Connect.

"¿viDa De gatos?Al tiempo que la “humanización de

las mascotas” continúa su acelerado rit-mo de crecimiento (incluyendo masa-jes, menúes gourmet y hasta tatuajes), los útimos informes de este lucrativo mercado en EE.UU. –una categoría casi “inmune a la recesión”- dan cuenta de que el gasto/inversión de los propie-tarios acaba de superar los $60 billones anuales. Si usted piensa en montar un negocio propio… ya sabe hacia dónde puede apuntar.

"no toDo va Mejor con coca cola…

El más reciente reporte de la empre-sa Interbrand (propiedad de Onmicom Group) confirma que Apple es, aho-ra, la marca más valorada del mundo ($98.3 billones, 28% más que en 2012). La ex campeona durante 13 años con-secutivos, Coca Cola, está precedi-da por el gigante Google en segundo término, y figura hoy en tercer lugar ($79.2 billones). En la lista principal de estos titanes corporativos, muchos de ellos tecnológicos, también figuran firmas como Samsung y Microsoft.


Puede ser muy difícil encontrar hoy una oportunidad de trabajo promete-dor. Seguimos desafiándonos nosotros mismos para crecer y buscar el logro, tanto en nuestra vida profesional como personal, pero en una economía debi-litada, y con la competencia cada vez mayor, el desafío puede ser bastante intimidante.

Imagine ahora que usted está frente a estos mismos retos pero con quienes pertenecen a ese sector de nuestra co-munidad que debe luchar cada día para superar una serie adicional de limita-ciones. Imagínese que usted tiene que hacer esto dentro de una sociedad que tiene la tendencia de juzgar, etiquetar y descartar. Este es el reto que cientos de personas con discapacidad enfrentan cada día en el Puerto Rico actual.

Fundada en 1996 como miembro de la red YAI (Young Adult Institute), The Corporate Source (TCS) es una organización sin fines de lucro que ha dedicado sus esfuerzos a transformar la vida de cientos de personas con disca-pacidad… y sus respectivas familias.

TCS trabaja para servir a las personas con discapacidad a través de un amplio espectro, con la óptica primaria de pro-

La ecuación le quita el sueño a cualquiera: ¿cómo despega el desarrollo económico de un país plagado de viejitos y con ningún bebé a la vista? El número de nacimientos en Puerto Rico se redujo 30% entre el periodo comprendido entre los años 2000 (60,000 nacimientos) a 2010 (42,000) y para las próximas décadas se anticipa una caída tan fuerte de la nata-lidad que llevaría la tasa a casi cero para el año 2025. La tasa de natalidad necesaria para reemplazar a la población es 2.1. Estos alarmantes resultados forman parte de los trabajos del Programa de Planificación Económica y Social de la Junta de Planificación (JP), que se han publicado recientemente en el Suplemento Especial sobre la natalidad en Puerto Rico.

"¡lo que faltaba! ¿el futuro Del país DepenDerá De “niños iMportaDos”?

"¿liMitaciones?, ¿qué liMitaciones?teger las oportunidades de empleo, lo que permite disfrutar de la simple ale-gría de una vida normal y activa.

TCS es el mayor empleador de per-sonas con discapacidad en todo el Cari-be. La entidad trabaja con las agencias gubernamentales y empresas privadas, difundiendo el concepto cultural de ver más allá de la discapacidad y ofrecer oportunidades de empleo a jóvenes y adultos.

Como miembro de la red de agencias de YAI, TCS tiene a su disposición un equipo de personal altamente capaci-tado, que trabaja con cada participante para cumplir con las responsabilidades de su trabajo y sobresalir en un ambien-te de trabajo competitivo.

Los servicios ofrecidos incluyen: la-vado de todo tipo de vehículos, lim-pieza de edificios y oficinas, manejo de correo interno, manejo de almacén y mantenimiento de áreas verdes y exte-riores, entre otros.

¿Interesado en lograr una diferencia real dentro del mercado laboral? Co-muníquese con la oficina local de TCS para encontrar una solución a las nece-sidades de su empresa, mientras enri-quece la vida muchos seres humanos y

contribuye al fortalecimiento de nues-tra economía.

La red de YAI -creada en 1957- consiste, básicamente, en siete agencias independientes, sin fines de lucro, que ha sido premiada por un Comité Espe-cial de la Oficina de la Presidencia de los Estados Unidos. Con más de 5,600 empleados, la red de YAI sirve a más de 20,000 individuos con discapacida-des a través de 450 programas (locali-zados en el área metropolitana de New York, Long Island, Westchester, los condados de Orange, Sullivan, Dut-chess, Ulster y Rockland, Nueva Jersey, Puerto Rico e Islas Vírgenes Nortea-mericanas). A través de estos progra-mas se provee una serie de servicios: intervención temprana, educación pre-escolar, servicios de apoyo a la familia, entrenamiento vocacional y colocación de empleo, servicios clínicos, servicios residenciales, cuidados de salud en el hogar, servicios de consulta externas, así como programas de recreación y campamento.

Para más información: www.yai.org, Aníbal Feliciano, (787) 261-7390, [email protected].



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BizNet Media-NEGOleaks figura en el 5%

de proyectos más endosados en Linkedin


Admirable ar-monía entre lo que se piensa, lo que se hace y lo que resulta. Los números más recientes de Firstbank

“cantan” por sí solos una especie de Himno a la Alegría, en medio del desafinado concierto que ha azotado al sistema financiero de Puerto Rico. En entrevista exclusiva con BizNet Media-NEGOleaks, Aurelio Ale-mán -líder de uno de los bancos con mayor “pedigrí” en la historia del país- examina el clima bancario en general y revela que, en cuanto a firmas de operaciones nuevas, First-bank sigue ostentando el liderazgo.

Esta favorable tendencia, quizás, también permite que los pronósticos bursátiles para Firstbank sean suma-mente auspiciosos, al punto de cali-

¿QuoVadis...

ficarse al banco como un “big fish”. Aunque la entidad solo ostenta hoy una capitalización bursátil cercana a $1.15 billón, principales analis-tas auguran que sus valores ($5.58 al cierre de esta edición) han sido devastados injustamente no por sus propias ejecutorias sino por la olea-da de adversos informes sobre la economía de la Isla, especialmente por el maltrecho panorama bonista. No obstante, se vaticina un marcado repunte de estas acciones para 2016 (¿el doble de ganancias?), con fuer-tes rendimientos y riesgo limitado.

En el año que marca el 65 Ani-versario de esta entidad financiera, con la ambición de conquistar una quinta parte de cuota de mercado en Puerto Rico -y en franco proceso de seguir “limpiando la casa” de activos improductivos- Firstbank continúa enfocado en facilitar el desarrollo de PYMES. Simultáneamente, evi-

dencia un tren de franco crecimien-to (mayor presencia hipotecaria, más servicios “web”, una vasta red de banca telefónica personalizada, nuevas sucursales y la consiguiente generación de empleos), a pesar de las adversas condiciones económicas que mantienen un clima recesivo so-bre el país.

¿Cómo cifrar a Firstbank, en términos generales?

Ocupamos el segundo lugar en la banca del país por nivel de activos ($9.7 billones) con un 15% de cuota de mercado; en área comercial, in-cluyendo activos negocios en el es-tado de Florida (EE.UU.) somos un banco de $13 billones, con 18% de cuota de mercado; somos primeros en varios productos de préstamos; figuramos en cuarto lugar si nos re-ferimos a financiamiento hipoteca-rio; y estamos decididos a conquis-

Aurelio Alemán?

eL tituLaR de fiRstbaNk coNfiRma que, eN meNos dE dos años, El banco ha Triplicado la apErTura dE cuEnTas comErcialEs y quE prETEndE lograr algo similar con El nivEl dE présTamos. con visióN uLtRamaRiNa, La eNtidad tambiéN está desaRRoLLaNdo uNa fRaNquicia eN eL estado de Florida (EE.uu.).


por josé julio balmacEda / BizNet Media

tar un 20% de cuota de mercado en todos nues-tros negocios.

Y en esta línea de propósitos, ¿qué pasos concretos ha logrado el banco?

Si miramos años completados, en 2012, por ejemplo, crecimos en el ne-gocio de tarjetas de crédito (en junio compramos un portafolios de $400 millones a Bank of America); creci-mos en la originación hipotecaria y ahora estamos en un 12% de cuota de mercado; y seguimos convirtiendo o creando una serie de productos nue-vos, muy buenos y competitivos, en la industria de programas de recom-pensa. Queremos tener una relación completa con el cliente en cuanto a servicio, proceso de transacciones, banca electrónica… y para ello he-mos lanzado una innovadora serie de productos basados en internet (ac-cesados hoy, aproximadamente, por 35,000 de sus clientes) y telefonía (con unos 90,000 usuarios).

¿Alguna evidencia del avance o las perspectivas de Firstbank en nuevos negocios?

En menos de dos años hemos tri-plicado la apertura de cuentas comer-ciales… y confiamos en lograr algo similar con el nivel de préstamos. Es-tamos hoy más fuertes que hace cua-tro años; tenemos capital, un ‘balance sheet’ más limpio, gozamos de una posición de liderazgo en Puerto Rico y estamos construyendo una franqui-cia en Florida. Hemos reducido la morosidad hasta el 5.7% del total de nuestra cartera. Estábamos cerca del 14% y nuestra meta es llegar cerca del

3%... Vemos el año 2014 con optimismo. Creemos

que la economía de Puerto Rico permanecerá estancada el próxi-mo año… pero eso no es malo. De todos modos, va llegando inversión extranjera y observamos crecimiento en turismo. La construcción no va a crecer, pero estimamos que esta rea-lidad podrá contrarrestarse ante los cambios positivos en otras industrias.

¿Cuál sería el diagnóstico para la salud general de nuestro sistema financiero?

El sistema financiero de Puerto Rico, y me refiero sobre todo a los bancos, está inmerso en una etapa de estabilización. Si miramos al pasado, observamos que nuestro sistema ban-cario terminó el año 2005 con $101 billones de activos, versus $67 billo-nes al culminar 2012, cantidad que decaía hasta casi $65.5 en agosto de 2013; se trata de una contracción de más del 30%, dentro de la cual he-mos estado rondando en los últimos 18 meses. El tamaño de la industria se ha ajustado a la realidad o tamaño de la economía. Hay una gran corre-lación: los bancos y la salud financie-ra se van a mover de acuerdo con el movimiento de la salud económica…

¿Y en cuanto al progreso interno de los bancos?

Hay varios factores que considerar. Por ejemplo, si vamos a ver el capital que había en 2005 en comparación con el de hoy, ahora hay más capital aunque el sistema financiero sea más pequeño, porque hubo que recapita-lizarlo; por otro lado, aunque hay más capital, todavía hay riesgo. Varias insti-

tuciones han logrado continuar dispo-niendo de activos considerados como una carga (‘legacy assets’), vinculados con préstamos originados mayoritaria-mente entre 2005-2009; los libros nos indican que no se desempeñan bien y que regulatoriamente tienen una clasi-ficación adversa, de modo que afectan la habilidad de los bancos para crecer y generar ingresos. Todavía nos queda trabajo para disponer más de ellos, es-pecialmente a los bancos que teníamos mayor presencia en aquel momento; quienes no la tenían, obviamente no soportan esa carga.

¿Falta mucho para completar ese proceso de saneamiento?

La banca de Puerto Rico, en rela-ción con activos tóxicos, todavía debe reducir cerca de un 7% para norma-lizar la situación. Ya la industria, en EE.UU., está cerca de un 2% a 3%. Podemos pensar que, bajo el ambien-te de Puerto Rico, llevar estos activos a un 4% es un número mucho más aceptable… y es una buena noticia el hecho de que tengamos compradores. Hasta mediados de 2012 logramos vender varios proyectos individua-les, pero desde entonces advertimos un interés de inversionistas extran-jeros -la mayoría de EE.UU.- en ver activos de gran tamaño. También debemos considerar capitales prove-nientes de Sudamérica, que adqui-rieron cosas más pequeñas o ‘distress assets’, recordando que -entre varios tipos de compradores- se destacan los ‘value investors’, aquellos que buscan comprar un negocio para mejorarlo, invertir capital o consolidar una in-dustria; y los ‘distress investors’, quie-nes compran un tamaño grande de


préstamos para luego ir disponiendo de ellos. Estos inversionistas no tie-nen las restricciones que tienen los bancos, tienen más flexibilidad para poder manejarlos…

¿En términos promedio, usualmente, estos inversionistas están comprando con qué descuentos?

En 2011, los pull grandes se ven-dieron a unos 55 centavos el dólar. En 2012, cerca de 32 centavos el dó-lar, pero fue propiedad muy diferen-te: en principio se vendió inventario de construcción y lo que se vende hoy son préstamos comerciales peque-ños. Se trata de dos activos distintos. Hemos visto ventas desde 50 hasta 90 centavos del préstamo original… todo depende del activo. Estas inicia-tivas, por lo general, duran de tres a cinco años, en referencia al hecho de

trabajar el proceso. Y cabe aclarar que, para un inversionista, un préstamo que esté pagando es un rendimiento; mientras, para un banco no necesa-riamente es un rendimiento, porque existe una clasificación adversa y ese ingreso no se puede reconocer. Esto es parte de lo que se considera en es-tas decisiones de compraventa.

¿Qué activos han despertado mayor interés hasta ahora?

Si miramos la banca de Puerto Rico y consideramos todo tipo de activos, hay que reconocer que lo residencial no se ha vendido mucho; el énfasis ha estado más bien en propiedades repo-seídas, activos comerciales y activos de construcción. No obstante, en hipo-tecas residenciales sí se han vendido inventarios que estaban en proyectos de construcción; sin embargo, en hi-potecas residenciales que llamamos ‘not performing’ no se han visto ventas grandes. Considerando que la morosi-dad de los portafolios residenciales to-davía oscila entre el 15% y el 20%, más lo que queda del mercado comercial y del inventario en construcción, estimo que todavía quedan por ‘mover’ unos $2 billones o $3 billones; por el inte-rés que estamos viendo en el mercado, esto podría suceder en los próximos 12 a 18 meses. Y digo ‘mover’ pues la reducción puede ocurrir porque se cubren, se tiran a pérdida o, por cierto, se venden.

Desde un punto de vista bancario… ¿ya pasó lo peor?

En efecto. Lo positivo, desde el punto de vista de la banca, es que ya pasó el momento más retante por-que el sistema ya se recapitalizó, se empezó a producir capital nuevo y hay unos bancos más adelantados en esto pues los que tenían menos riesgos en su portafolios están más adelante en la carrera. Por otro lado, otros productos están creciendo; en 2012 vimos crecimiento en el área prestataria de consumo: autos, tarje-tas de crédito, hipotecas; y en 2013 ya se está dando más volumen co-mercial.

¿Y esto equivaldría a una reapertura de la pluma financiera?, ¿el gran “sismo” de la consolidación ya quedó atrás?

A veces se dice que la banca no quiere prestar, aunque nada más in-correcto que eso: si la banca no pres-ta no gana dinero. Tenemos igual o mayor interés en prestar que el que viene a solicitar un préstamo y, si no se aprueba el préstamo, la banca no genera ingreso. Una solicitud que no se aprueba es dinero o recurso gas-tado pues no se produjo nada. Lo más importante es tener en cuen-ta que la banca quiere prestar a un nivel de riesgo aceptable, dadas las condiciones de un ambiente regula-torio y económico diferente.* Es sa-

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“La banca de Puerto

rico, en reLación

con activos tóxicos,

todavía debe reducir

cerca de un 7%

Para normaLizar La

situación.”


bido que han llegado leyes federales que gobiernan el sistema porque se perdió mucho dinero por la crisis fi-nanciera local y mundial. En cuanto al proceso de consolidación, hay que recalcar que nunca termina; va atado a los ciclos. Cuando Puerto Rico te-nía una industria X, en un momento dado había 23 bancos; ahora, en una economía Y, contamos con 7. Si la economía crece, podemos ver dos cosas: o hay más bancos o los bancos crecen. Si la economía no crece o se queda igual, puede haber más con-solidación. En este círculo, un ele-mento muy importante es la capaci-dad de producir ingresos para poder reservar. Como industria, servimos a nuestros clientes, a las comunidades, a nuestros empleados. Mas al final debemos dar un rendimiento al que puso el capital privado, al inversio-nista; ese objetivo hay que cumplirlo pues el capital tiene un destino: pro-ducir rendimiento.

¿Cuál es la mayor “pesadilla” de la banca en Puerto Rico?

Como banquero, lo que más me

preocupa -al igual que a todos los banqueros- es la recuperación eco-nómica del país… y el macro: que no se afecte el desarrollo económi-co/laboral y que continuemos atra-yendo inversión, un elemento clave pues no tenemos capital interno para solucionar nuestros problemas. Asimismo, me preocupan las medi-das -o la legislación- que se tomen para motivar la recuperación… o alguna situación que reverse las co-sas donde se ha progresado. Es bien importante salvar el ‘rating’ de la deuda porque ¿qué sería de un país sin crédito? También nos preocu-pan las implicaciones del IVU de negocio a negocio; si a las empre-sas les suben los costos… el único gasto variable por controlar es la nómina. En Firstbank estamos re-clutando 30 personas mensuales en diferentes áreas y, obviamente -si los gastos van a subir de alguna ma-nera- donde único se puede cortar es en ese gasto variable; no pode-mos controlar la luz o el agua. Ya todos sabemos, reitero, que la banca no crecerá hasta que no se produz-

ca una recuperación de la actividad económica…

N. del E.: cabe recordar que, re-cientemente, la Asociación de Ban-queros Hipotecarios -presidida hoy por Agustín Rojo, titular de FEMBI en Puerto Rico- advirtió que, a par-tir de enero de 2014, entran en vigor las nuevas reglas del Consumer Fi-nancial Protection Bureau (CFPB), que estrechan notoriamente los re-quisitos de préstamos hipotecarios. Preliminarmente, se estima que esto afectaría adversamente hasta un 45% de quienes hoy cualificarían para ad-quirir una vivienda y hasta casi la tercera parte de los procesos de refi-nanciamiento. Según estos nuevos y severos requisitos, el deudor no pue-de tener comprometido más de un 43% de sus ingresos.

“a veces se dice que La banca no quiere

Prestar, aunque nada más incorrecto que

eso: si La banca no Presta no gana dinero.”

En EnTrEvisTa Exclusiva con biznET mEdia-nEgolEaks, aurElio alEmán -lídEr dE uno dE los bancos con mayor “pEdigrí” En la hisToria dEl país- rEvEló quE, En cuanTo a Firmas dE opEracionEs nuEvas, FirsTbank siguE osTEnTando eL LideRazgo.


Al tiempo que el gobierno cubano sigue dando inequí-vocas señales de impulso al

sector privado -según reconocen analistas locales e internacionales- adquieren mayor valor los esfuer-zos de la comunidad empresarial de Puerto Rico por explorar potenciales pero venturosos nexos industriales y comerciales entre ambos mercados caribeños. Huelga expresarlo, pero sus respectivos pueblos -a pesar de las distancias políticas- conservan una formidable e histórica empatía.

Mientras terminan de disipar-se las restricciones impuestas por EE.UU., que obviamente nublan las expectativas de Puerto Rico (Cuba está abierta al mundo ex-cepto a EE.UU. y “el embargador parece haber quedado paradójica-mente embargado”), resulta notable el hecho de que unas 190 compa-ñías extranjeras ya están invirtiendo o co-invirtiendo en Cuba (Turismo es el sector predilecto), dentro de una estructura de 51%-49% que impone el gobierno isleño para em-presas mixtas.

Cuba sigue presentando riesgos… pero sus debilidades socioeconómicas son una puerta abierta a quienes pue-dan fortalecerlas, mucho más allá de sus tradicionales socios de la ex Unión Soviética (con Rusia a la cabeza) o sus potentes relaciones con China (mine-ría y energía son factores clave en este caso), el Medio Oriente, África (es-

pecialmente Angola y su “boom” pe-trolero), Venezuela y Brasil (un fuerte socio estratégico que está financiando el sistema aeroportuario, el desarrollo del Puerto de Mariel y considerable inversionista de la industria azucare-ra).

atractiVasrazones Para un “Viaje secreto”

La vibrante red de negocios bila-terales que podría extenderse entre Cuba y “Borinquen” ha quedado plasmada en una reciente, “discreta” y estratégica misión de la Asocia-ción de Industriales de Puerto Rico (tras un intenso foro y varios talleres al respecto).

Esta comitiva privada y personal -que tocó base con principales fun-cionarios cubanos y hasta con pes-cadores y campesinos/agricultores- estuvo encabezada por autoridades institucionales y líderes ejecutivos de múltiples compañías que ope-ran en el país… muy interesados en adelantarse al futuro y abrir sosteni-bles rutas a negocios de toda índole.

Si para muestra basta un botón, vale la pena recordar que Cuba solo registra 23.3 teléfonos por cada 100 habitantes… versus los 206.8 de Panamá o los 105 de Puerto Rico.

testimonios en la aiPr

En palabras de Waleska Rive-

ra, presidenta de la AIPR, “fuimos para conocer más, para alertar al empresariado puertorriqueño de lo que podemos esperar, y descubri-mos que Cuba tiene muchos deseos de crecer”.

“Están bien organizados -recono-ce Rivera-; hay buena fiscalización, hay un plan de desarrollo económi-co, sujeto únicamente a las inversio-nes de otros países porque, en efec-to, no tienen dinero. No obstante, ya tienen el plan -segmentado pero integrado y bien dirigido- y están buscando inversionistas. El rol de los puertos de La Habana y Mariel, por ejemplo, está claramente defi-nido… y algo similar ocurre con los conglomerados industriales”.

Otro tanto añade Rodrigo Masses, vicepresidente de Servi-cios en la AIPR: “Esta misión obe-dece, en principio, al hecho de que nuestra asociación se vincula con el Instituto Puertorriqueño para la Asistencia Mutua con Cuba De-mocrática (IPAMCD*), creado por Ley en 2007… con el fin de orientar y alentar al empresariado puertorri-

Para emPresas

norteamericanas,

cuba todavía

Permanece ‘off

Limits’, excePto

aqueLLas

autorizadas Por

LegisLación federaL.

sin embargo, varias

firmas fortune 500

ya desarroLLan

estrategias

de PotenciaL

inversión...

por josé julio balmacEda / BizNet Media-NEGOleaks

CUBA y PUERTO RICOHOy -más qUE nUnCA- El nEgOCIO sE llAmA OPORTUnIdAd…


comercio internacional / economía

más allá dE proyEcTos conjunTos En muchas árEas indusTrialEs y comErcialEs, los analisTas considEran quE puErTo rico puEdE ExporTar a cuba capiTal y conocimiEnTo. cuba, a su vEz, puEdE aporTar al mErcado puErTorriquEño biEnEs primarios y producTos dE manuFacTura. En la imagEn, El capiTolio y El TEaTro nacional, En la habana.


queño una vez que EE.UU. y Cuba logren estandarizar o estabilizar sus relaciones…”.

“Los contactos ministeriales que logramos, a pesar de su cosmética socialista, tienen integrado en su discurso -clara e inequívocamen-te- el tema de la libre empresa, un mayor poder adquisitivo para el peso cubano y la necesidad de una transición de la fuerza laboral del gobierno al ámbito privado. La apertura del Puerto de Mariel, por ejemplo, conlleva un dramáti-co componente de importaciones… Sabemos que no hay un asiento re-servado que diga Puerto Rico (a la hora de flexibilizarse las trabas esta-dounidenses), pero estamos seguros de que Puerto Rico debería jugar un rol protagónico en el progreso económico cubano. Nuestro sector de alimentos, por nombrar algunas prioridades, tiene grandes posibili-dades”, apuntó Masses.

cifras más recientes…

¿La recompensa eventual para la menor de las Antillas mayores?: la entrada a un mercado cubano “casi virgen” en muchas áreas técnico/profesionales que son de amplio dominio en Puerto Rico. Cuba tie-ne unos 12 millones de habitantes (50% de ellos económicante acti-vos), y atribuye el 49.5% de su PBI a Comercio, Otros Servicios y Ma-nufactura.

De todos modos, la mayor apor-tación al PBI -casi 26%- proviene de Educación (la gran prioridad y un gran logro del gobierno cuba-no) y Salud, esta última signada por importantes centros de investiga-ción médica, ingeniería genética y biotecnológica, sin omitir la fama mundial de la medicina cubana (por cada 1,000 habitantes, Cuba tiene 6.7 médicos; en Puerto Rico hay 2.6). De regreso a la composición del PBI, muy por detrás quedan áreas medulares como Transporte y Comunicaciones (8.1%), Construc-ción (4.7%), Hoteles y Restauran-tes (4.6%), el sector Agropecuario

(3.6%) y los Servicios Financieros y “Utilidades” (solo 1.5%).

De acuerdo con datos de 2011, las exportaciones de esta Gran An-tilla se concentran en Minerales y Otros Materiales No Comestibles (24.4%), Productos Químicos y sus similares (10%), Productos Ali-menticios (8.3%), Bebidas y Taba-cos (5.2%), Artículos Manufactura-dos (apenas 3.2%) y Maquinarias y Equipo de Transporte (2.3%).

¿Hacia dónde aPuntar?

Las mejores opciones de ne-gocios puertorri-queños con Cuba, opinan los analistas consultados por Biz-Net Media-NEGOleaks, se presentan hoy en la Región Oriental y están relacionadas con Banca y Finanzas, Bienes Raíces (incluyendo tasaciones e hipotecas), Cuidado de Salud, Biotecnología y Farmacéutica, Seguros, Protección Ambiental, Leyes Laborales y Liti-gación por Daños.

También se vislumbran venta-josos negocios en cuanto a Con-tabilidad, Inversiones (pensiones y fondos de retiro), reclutamiento de Recursos Humanos, Construcción, Industria de Alimentos, Bebidas y Licores, Derivados de la Caña de Azúcar, Servicios Profesionales y Turismo (se reciben unos 3 mi-llones de visitantes por año). Los expertos tampoco descartan áreas como Hotelería y Servicios Mino-ristas, Publicidad y Mercadeo, Eco-nomía, Auditoría y Finanzas Cor-porativas, y corretaje de Comercio Internacional.

“inestable estabilidad”

De todas maneras -y aunque au-menta el flujo de inversiones ex-tranjeras en áreas clave, como los aeropuertos- en Cuba todavía es arduo el camino a recorrer en ma-

teria de privatización, ante situacio-nes como el cierre inmediato de los cines privados (hace escasos días) so pretexto de que no se permiti-rán violaciones en el ejercicio del trabajo independiente autorizado en el país desde hace tres años. El gobierno cubano, en consecuencia, ha determinado que la exhibición cinematográfica y los juegos com-

putacionales, cesarán de inmedia-to en cualquier tipo de acti-

vidad por cuenta propia; así lo anuncia una

nota informativa firmada por el Co-mité Ejecutivo del Consejo de Minis-tros, publicada en el periódico oficial

Granma.No obstante, a pe-

sar de marchas y con-tramarchas, la mayoría de

las acciones oficiales percibidas indican que Cuba ha emprendido una marcha sin regreso hacia la pri-vatización de muchas áreas socioe-conómicas… y que ahora le toca el turno a un abastecimiento interno más coherente, incluyendo avances como la contratación de mano de obra para toda clase de actividad privada y una mayor flexibilidad en las políticas de crédito. Asimismo, ya existen agentes de bienes raíces, zonas de libre comercio y parques industriales, con negocios sujetos a un diferente régimen legal.

renace el mercado mayorista

El último adelanto en sentido pri-vatizador, de acuerdo con informes de principales agencias informativas (como Reuters), se relaciona con la decisión gubernamental cubana de autorizar -en lo que queda de 2013- la venta mayorista de bienes y ser-vicios, una medida que responde a una vieja demanda de emprendedo-res privados. La ventaja inmediata de esta decisión recae sobre las mis-mas empresas estatales (ahora más autónomas), los negocios privados y las cooperativas (mayormente



la Educación dEl puEblo cubano En múlTi-plEs árEas alcanza nivElEs provErbialEs… pEro Todavía brillan por su ausEncia carrE-ras rElacionadas, por EjEmplo, con adminis-tRacióN, geReNcia, meRcadeo Y fiNaNzas. eN la imagEn, El palacio prEsidEncial cubano.


asociadas al sector agropecuario), considerando que los canales de comercio mayorista desaparecieron en Cuba hace medio siglo, cuando el Estado tomó control del aparato productivo y del comercio.

Basta visitar el sitio web www.ga-cetaoficial.cu para conocer la reso-lución que crea la Empresa Comer-cializadora Mayorista de Productos Alimenticios y Otros Bienes de Consumo (ECM), cuyas ventas po-drán efectuarse en moneda nacional o en divisas. No hacen falta muchas especulaciones para advertir que este nuevo horizonte de ventas al por mayor -muy valorado por las

microempresas cubanas- requerirá importantes dosis de logística y una extendida cadena de suplidores.

ganan terreno los cuentaProPistas

Desde unas 200 licencias conce-didas inicialmente en 2010, se cal-cula que unos 440,000 cubanos tra-bajan hoy “por su cuenta”, muchos de los cuales han sufrido las severas limitaciones de no contar con ven-tas mayoristas que garanticen las materias primas e insumos para sus labores (desde bares o restaurantes, hasta taxistas o vendedores ambu-lantes de vegetales), factor que ha



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venido engrosando las actividades del mercado negro. Asimismo, unos 170,000 campesinos han re-cibido tierras estatales en usufruc-to, autorizándose la formación de cooperativas urbanas de producción y servicios que se suman a las exis-tentes cooperativas agrarias.

ECM, publica Gaceta Oficial (un instrumento del Ministerio de Justicia cubano), se dedicará a “co-mercializar de forma mayorista pro-ductos alimenticios y otros bienes de consumo e intermedios no ali-menticios (...) a personas jurídicas y otras formas de gestión no esta-tales”. También “serán comerciali-zados de forma mayorista produc-tos ociosos y de lento movimiento, equipos de cómputo y mobiliarios, así como servicios de almacena-miento de mercancías, alquiler de almacenes, cámaras de frío y ser-vicios de transporte de productos que se venden tanto a la red estatal como a particulares”.

Más allá de la extensa gama de productos y servicios cuya demanda se avecina, resulta muy significativo para la oferta del mercado inter-nacional lo que invoca el gobierno cubano: los vendedores mayoris-tas deben garantizar la presencia de productos “sobre la base de una

cartera de proveedores diversifica-da”, considerando “como primera opción las producciones naciona-les, siempre que sean competitivas en calidad, precio y oportunidad… para sustituir importaciones”. A buen entendedor, pocas palabras.

Como refieren los servicios infor-mativos, este incipiente comercio mayorista había sido autorizado hace tres meses de modo experi-mental en la Isla de la Juventud, que tiene 85,000 habitantes y está situada en el mar Caribe (unos 130 kms al sur de La Habana).

Desde mediados de 2010, el go-bierno de Raúl Castro emprendió una actualización del modelo eco-nómico cubano, una política que comenzó con la autorización de 178 categorías de trabajo por cuen-ta propia, ampliada después a 181, que abarca desde elaboradores de alimentos (llamados “restaurantes” en todos los países y “paladares” en Cuba) hasta jardineros, manicuris-tas, masajistas o taxistas.

La nueva política también lega-lizó la compraventa de autos y vi-viendas a particulares (germen de un mercado hipotecario y de arren-damiento inmobiliario), así como la autorización a los cubanos para via-jar al extranjero, sin tener que pedir

permiso de salida a las autoridades (como tuvieron que hacer durante varias décadas).

autorizadas Voces locales

En opinión del presidente de SCIRE Consulting Unit, Gerardo González Núñez (un economista y catedrático de Puerto Rico, especia-lizado en negocios internacionales enfocados mayormente en Cuba y el Caribe), la garantía de seleccio-nar un mercado rentable y estable estriba en contar con una buena y amplia información de las condi-ciones que se están valorando y en su respectivo y cuidadoso análisis.

El problema con Cuba, según este experto, es que cualquier in-tento por conocer la realidad del mercado nacional choca de frente con la disponibilidad y confiabi-lidad estadística e informativa en general. Es sabido que, a pesar de que el gobierno cubano ha mejora-do la transparencia de datos econó-micos, todavía no ofrece todos los indicadores necesarios y no faltan los cuestionamientos en torno a su veracidad.

Lo que no está en tela de juicio es el elevado grado de educación que Cuba ha prodigado a sus habitan-

cuba está bien organizada, con un PLan de desarroLLo

económico sujeto a inversiones extranjeras. eL roL de Los Puertos

está cLaramente definido, como ocurre con Los congLomerados

industriaLes.



comercio y produccion40

Si el acreedor decide realizar cambios al contrato, debe dar la opción de cancelar la tarjeta. Pero ojo: si se cancela la tarjeta, la compañía podría cerrar la cuenta y aumentar el pago mensual.

Por otra parte, la compañía no está obligada a mandar un aviso de 45 días si: la tarjeta tiene un interés variable; venció el plazo del interés introductorio y subió a un nivel ya preestablecido;no se cumplió el convenio de pago con el acreedor.

Como muchas personas utilizan las tarjetas de crédito para establecer o mejorar su historial de crédito, es bueno saber que la Reserva Federal ofrece una serie de consejos para mejorar tu puntaje de crédito (http://www.federalreserve.gov/pubs/creditscore/spanishcreditscoretips.htm), incluyendo información sobre cómo funciona el sistema de crédito.

FACTURACIÓN “AL DESNUDO”: ¡PIÉNSELO BIEN!La facturación, ahora, incluirá información sobre cuánto tiempo tardará un cliente en pagar su deuda si solamente se paga el mínimo. También dirá cuánto se necesita pagar mensualmente para eliminar la deuda en tres años.

De todos modos, no hay que esperar una factura para hacer cálculos. Use la calculadora de la Reserva Federal http://www.federalreserve.gov/creditcardcalculator/default_sp.aspx, para saber cuánto tiempo le tomará pagar una tarjeta en base a un determinado interés (también puede acceder a través de http://www.pr.gov/DACO/CalculadoraTarjetaCredito/.

Por ejemplo, con una deuda de $10,000 a una tasa de interés del 14.99%, efectuando sólo el pago mínimo inicial estimado de $200, el consumidor se tardaría ¡32 años! en saldar la totalidad de la deuda. Si paga el doble, $400 al mes y no agrega ningún otro cargo a la cuenta, saldaría la deuda en 3 años y pagaría $2,064 en intereses.

Además, pagaría $15,552 por concepto de intereses durante es periodo de tiempo. Con la misma deuda y el mismo pago mensual, si la tasa fuese 21.99% le tomaría ¡126 años! pagarla (digo, no a usted sino a sus herederos), con $100,194 en intereses. Así que piénselo bien antes de endeudarse.

EXCESOS CONTENIDOSPara transacciones que van más allá de un límite de crédito, habrá que notifi car al acreedor por adelantado. De lo contrario, dichas operaciones se rechazarán (esto se hace para evitar que las compañías emisoras cobren tarifas especiales a quienes exceden su línea de crédito).

Al acercarse al límite de crédito, puede que necesite ayuda administrando sus deudas. Entonces, consulte a la Comisión Federal de Comercio (FTC, por su siglas en inglés, http://www.ftc.gov/index_es.shtml), pues ofrece información sobre cómo elegir un asesor de crédito (http://www.ftc.gov/bcp/edu/pubs/consumer/credit/scre26.shtm), que pueda ayudarle con sus deudas.

*N. del E.: la fuente de estas orientaciones proviene del portal ofi cial en español del Gobierno de los Estados Unidos, GobiernoUSA.gov (http://www.usa.gov/gobiernousa/MasNoticias/Articulos/20100216.shtml”).

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tes… de modo que las fortalezas de sus profesionales y/o trabajadores diestros (con experiencia que tam-bién proviene de otros países) son evidentes en materia de Ciencias Naturales, Programación de Com-putadoras, Física y Matemáticas, Salud, Entrenamiento Deportivo, infraestructura de industria petro-lera y gas, Protocolo Internacional y hasta servicios de Inteligencia y Seguridad (el poderío de las fuerzas armadas en la economía cubana es un secreto a voces, matizado por técnicos e ingenieros de primera ca-lidad), por citar algunas disciplinas.

Así lo precisa Roberto Orro Fer-nández, líder de la empresa san-juanera Caribbean Analysis Unit, CAU, especializada en consultoría económico/financiera, quien tam-bién exalta el conocimiento cubano en materia de economías de merca-do, el dominio de idiomas extran-jeros (como ruso, alemán, portu-gués y hasta lenguas árabes, no así el inglés), la habilidad para trabajar en condiciones adversas, y elevadas destrezas en cuanto a comercio glo-bal, sobre todo con naciones emer-gentes.

Sin embargo, los talones de Aqui-les de estos profesionales -apunta Orro- se agudizan ante la falta de contacto interno con un ambiente de trabajo internacional, pobres re-gistros de “malpraxis” (negligencia o impericia), desbalance entre ca-pital humano y tecnología, ausen-cia de un mercado laboral y escaso dominio del sistema empresarial en EE.UU. (actualmente, las exiguas exportaciones autorizadas de este país hacia Cuba apenas rondan los

$700 millones, encabezadas por Alimentos -pollo congelado y maíz, en su mayoría- Equipo Médico y Medicinas).

una reforma “real e irreVersible”

“Las desventajas para Puerto Rico de la apertura económica y po-lítica en Cuba pueden ser menores de lo que se cree comúnmente. Por otra parte, el proceso de apertura le podría brindar a Puerto Rico la posibilidad inédita de penetrar nue-vos mercados. En realidad, la ma-yor desventaja estriba en que otros países tienen actualmente un grado de penetración en Cuba muy supe-rior al de Puerto Rico, y no hemos adoptado una estrategia explícita de identificación de penetración de mercado, que coloque a Puerto Rico en una posición de estar listo para el momento”, argumenta el economista Juan Castañer, como portavoz de la firma Estudios Téc-nicos, Inc.

¿Resultan ilusorios los planes o preparativos puertorriqueños? En absoluto. “Para las empresas e inversionistas norteamericanos -refiere Castañer- Cuba permane-ce ‘off limits’, con la excepción de aquellas que producen productos autorizados bajo legislación federal. Sin embargo, empresas Fortune 500 han estado desarrollando estrategias de posibilidades de inversión en Cuba, desde sus oficinas regionales en Florida o en la región sureste”.

Finalmente, Castañer es cauto pero optimista: “No hay un consenso en cuanto a qué

tipo de transición se daría en Cuba, ni sobre la forma en cómo se daría esa transición política y económica. Pero lo que sí está claro es que el proceso de reforma es real e irre-versible… y está surgiendo un sec-tor privado emergente. Para el año 2018, la meta es que el 50% del PIB cubano debe de ser generado por el sector privado.”___N. del E.: el IPAMCD fue creado por la Ley 103 del 4 de agosto de 2007, con el fin de “adoptar la política pública del Gobier-no de Puerto Rico respecto a la eventual reapertura de la República de Cuba y su inminente reintegración al resto de las na-ciones democráticas del mundo, ordenando que las agencias concernidas establezcan, desarrollen y ejecuten un plan estratégico para atender los posibles efectos en Puer-to Rico de la reapertura de la República de Cuba, con el propósito de que la economía de la Isla convierta la situación en oportu-nidades y minimizar los posibles efectos adversos…”. Entre otros miembros oficia-les y privados congrega a miembros de la comunidad cubana en la Isla y funcionarios del Departamento de Desarrollo Económi-co y Comercio (DDEC); Departamento de Estado; Compañía de Turismo; Banco Gu-bernamental de Fomento; Universidad de Puerto Rico; la Asamblea Legislativa; Asoc. de Bancos; Asoc. de Industriales; Asoc. de Hoteles y Turismo; Cámara de Comercio; Asoc. de Navieros; Asoc. de Agricultores; sector de Líneas Aéreas y Comunicaciones.


distribución / comercio

Capacidad de innovación y recursos humanos compro-metidos con una empresa

que los valora como su activo mas valioso. Esta es la clave para el éxito que reclama B. Fernández y Her-manos, Inc. (BFH), tercera em-presa de distribución de alimentos y licores con más ventas en el país, y la séptima compañía más antigua de Puerto Rico.

Fueron los hermanos Bernar-do, José y Constantino Fernández quienes gestaron BFH -transfor-mada actualmente en una especie de leyenda viviente en el mapa cor-porativo de la Isla-, cuyos orígenes se remontan a 1888, ligados a un modesto colmado de víveres en La Marina del Viejo San Juan.

Hoy, 125 años después de esta-blecida, esta compañía se mantiene a la vanguardia de la competitividad en la industria de la distribución, reconociendo que gran parte de su éxito “está cimentado en el trato fa-miliar, justo y abierto que ofrece a

sus empleados”. Una fuerza laboral que ha sabido hacer suyo cada sue-ño de avance del negocio.

“Ocurre un fenómeno bien in-teresante entre quienes laboramos aquí, sin importar la jerarquía. Desarrollamos un cariño especial por la compañía, las marcas que representamos y nuestros clientes. Y, definitivamente, ese sentimiento es nuestra principal ventaja ante los retos del mundo empresarial, por-que nos motiva a trabajar enfocados en conseguir los resultados pro-puestos. Todos somos y hacemos la empresa. Vivimos una cultura de puertas abiertas”, destaca Reynaldo Aponte, vicepresidente de Ventas de BFH.

Esta firma más que centenaria, que mantiene en su dirección a varios descendientes de la familia fundadora, sigue enseñando -a tra-vés de sus propios miembros- la im-portancia de comenzar desde abajo a escalar posiciones. Es el caso de Sandra Méndez, quien hace 25 años

llegó a BFH con una maestría en Administración de Empresas, pero comenzó a trabajar en la caja…

“Lo primero que me dijeron fue que no creyera que el hecho de te-ner una maestría -y ser parte de la familia- me ayudaría a comenzar desde arriba. Empecé cuadrando remesas de vendedores. La filosofía, entonces como ahora, es la necesi-dad de aprender todos los detalles de la empresa… e ir escalando res-ponsabilidades como recompensa al buen trabajo realizado”. Méndez ostenta ahora el cargo de tesorera.

Según su vasta trayectoria, BFH ha sabido crear las bases para que los empleados desarrollen sus ca-pacidades. El impulso proviene de programas de capacitación geren-cial y liderazgo, motivando la con-tinuación de estudios universitarios, creando programas de incentivos (que incluyen viajes, estadías en ho-teles o premios especiales por metas conquistadas a nivel individual o de equipos laborales) y promoviendo

creatiVidad, comPromiso y eficacia

lA “fóRmUlA sECRETA” dE B. fERnándEz & HnOs.

los 125 años quE EsTá cElEbrando bFh mErEciEron una proclama sEnaTorial. dE izq. a dEr.: josé maldonado, dirEcTor opEracionEs; lara rodríguEz, dirEcTora mErcadEo; EnriquE lópEz, dirEcTor sistemas iNfoRmacióN; saNdRa méNdez, diRectoRa b. feRNáNdez invEsTmEnT; josé TEixidor, cEo; sEnador jorgE suárEz cácErEs; ángEl E. vázquEz, prEsidEnTE; juan a. TEixidor, vicEprEsidEnTE; y mildrEd garcía, vicEprEsidEnTE Finanzas.


por yaira solís EscudEro / BizNet Media-NEGOleaks

internados universitarios. Fue así como Lara Rodríguez, actual direc-tora de Mercadeo, llegó a la com-pañía.

“En 1990, BFH inició un progra-ma de internados con la Universi-dad de Puerto Rico, para realizar prácticas supervisadas con valor de créditos universitarios. Llegué aquí en 1996, con el fin de efectuar un internado en el Departamento de Mercadeo y, una vez finalizados mis estudios, me quedé trabajando. Por dos años laboré por contrato hasta que surgió la oportunidad de ocupar una posición permanente. Luego fui escalando posiciones, hasta di-rigir la Oficina de Mercadeo. Han pasado 17 años desde entonces… y estoy convencida de que, con estos internados, BFH aporta al desarro-llo profesional de los futuros em-presarios del país”.

Asimismo, Eva Núñez, directora de Recursos Humanos de la compa-ñía, asegura que “el manejo de nues-tros recursos humanos –518 para ser más exactos–, continúa siendo el gran reto de nuestra empresa. Vivi-mos en un mundo moderno y nues-tra meta es mantener un nivel ele-vado de profesionalismo, sin perder el sentido de una gran familia. Así que el mensaje a los empleados es claro: todos somos co-responsables del éxito y de las metas alcanzadas en la compañía; un personal moti-vado se identifica con su empresa y logra que las responsabilidades de-legadas se cumplan naturalmente. La idea es reforzar las destrezas del empleado con la misma velocidad con que evoluciona la empresa, para asegurar nuestra competitividad.”

“Aquí se puede llegar tan lejos como el empleado se lo proponga. Les ayudamos a crear objetivos y ellos se esfuerzan por alcanzarlos. Tratamos de retener a los emplea-dos y maximizar los servicios con los recursos disponibles. La eficien-cia no tiene límites”, argumenta Mildred García, vicepresidente de Finanzas, con 19 años de servicio en BFH. “Y hacer ‘cross-training’

-advierte- es otro de los baluartes para el éxito; de esta manera, los empleados conocen las distintas áreas de la compañía, sus necesida-des, sus urgencias…”.

La globalización de los mercados y el desarrollo tecnológico también han sido parte indisoluble de los retos que ha debido afrontar BFH. En este vital aspecto es donde En-rique López, director de Sistemas e Información, se esfuerza por ade-lantar el futuro mientras procura mantener a la compañía a la van-guardia: “nuestra misión es incor-porar tecnología a las distintas áreas de la empresa, a tono con la evo-lución y la realización de las metas propuestas por los diversos departa-mentos y la administración…”.

Sobre esta base de constante in-novación y valorización de sus re-cursos humanos, BFH sirve hoy a más de 4,800 negocios -desde col-maditos hasta cadenas de supermer-cados- y cuenta con un portafolios de 287 marcas locales e internacio-nales (99% de ellas representaciones exclusivas). La relación con algunas de estas marcas -tales como Ivory, Morton Salt, Kellogg’s, Budwei-ser o Hormel, entre otras- data de la primera mitad del siglo pasado. Otras líneas emblemáticas, que marcaron el crecimiento y la diver-sificación del inventario (con más de 30 años ininterrumpidos en la empresa) incluyen Absolut, Pills-bury, Hungry Jack, Turrones El Almendro, Pinch y Progresso.

capiTanEs dE una “lEyEnda viviEnTE”. bFh Es la TErcEra EmprEsa dE disTribución dE alimEnTos y licorEs con más vEnTas En El país, y la sépTima compañía más anTigua dE puErTo rico.

“nuestra PrinciPaL encomienda -asegura

aPonte aL concLuir La entrevista-

es continuar con eL Legado de Los

fundadores de La comPañía, Para

fortaLecerLo en beneficio de Las futuras

generaciones famiLiares y Los emPLeados

de esta gran emPresa”.


energía / desarrollo económico

aee

dE “CIRUgíA EsTéTICA” A “CIRUgíA mAyOR”Aunque se sabe que la tarea

de sanear a la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE)

resulta titánica (la Táctica #1 de la Asociación de Industriales así lo reconoce y eleva un medulado plan de acción), el sector privado en ge-neral sigue considerando que las propuestas gubernamentales para “ponerle el cascabel al gato” resul-tan “tímidas e inadecuadas”. Falta más, mucho más…

Múltiples expertos calculan que el deterioro de la “marca” AEE en Puerto Rico es tan acentuado que -potencialmente hablando- cual-quier cliente interesado en adquirir este monopólico “elefante blanco” no estaría dispuesto a ofrecer hoy más de $4 billones o $5 billones, considerando una formidable deu-da que, relativamente, duplicaría ese “precio de pulguero”.

En este orden de pensamiento, los analistas consideran que la po-lémica AEE podría rotularse como un “monopolio vago” (una concen-tración de poder sobre un determi-nado servicio que, por su misma naturaleza monopólica y su auto-regulación, no se ve conminado a mejorar su eficacia). ¿Qué otra cosa puede esperarse, además, de una agencia donde sus accionistas -el

pueblo de Puerto Rico- no ejerce poder alguno?

La vieja historia del cabro velan-do las lechugas se repite hasta la sa-ciedad en la AEE. Las múltiples in-fluencias que la dominan (bonistas, suplidores, uniones, partidos políti-cos, “ahijados” político-partidistas, beneficiarios de subsidios, etc.) son las mismas influencias que también reglamentan el mercado eléctrico local (con un fantasmal sistema ta-rifario que es la pesadilla diaria de sectores industriales, comerciales y residenciales). Todo este virulento esquema sigue campeando a sus an-chas y no se atisba una reglamenta-ción sensata, que nada tiene que ver con privatizar la AEE, atomizarla o abrir el mercado a la competencia, como muchos creen.

Mientras los misterios de la fac-tura de electricidad ya parecen dig-nos de un “thriller” candidato al Oscar (nada más escalofriante que tratar de desentrañar las fórmulas para calcular el “ajuste por compra de combustible” o la “compra de energía”), la AEE se sumerge pro-gresiva y aceleradamente en las are-

nas movedizas de la insolvencia y la ineficacia extrema.

Entre otras adversidades, esta esencial entidad afronta una nota-ble pérdida de clientes, una reduci-da demanda de energía, costos fijos institucionales que no se reducen, mayores costos de capital (la más reciente emisión de la AEE salió al mercado con el alto interés de 7%), una situación financiera ex-tremadamente frágil (marcada so-bre todo por un déficit que supera holgadamente los $500 millones) y, cómo no, el sempiterno rol de “rehén” ante las casas califica-doras de crédito (drama que, por supuesto, no es patrimonio exclusivo de esta agencia).

En esta ocasión, y para abundar más sobre un tema de eterno corto-circuito en el desa-rrollo socioeco-nómico de

más aLLá de extRaños costos que todavía son grandEs Esclavos dEl pETrólEo, El cnE advieRte que “eL aLcaNce deL maNdato de la junTa propuEsTa para la aEE sE limiTa a Examinar TariFas cada dos años, pEro no iNcLuYe La RegLameNtacióN deL meRcado ElécTrico En puErTo rico. sE TraTa dE uNa omisióN fataL, Ya que La aee No Ha dEmosTrado TEnEr la capacidad dE EjErcEr EsTas FuncionEs dE manEra objETiva y bEnEFiciosa para El país”.


por josé julio balmacEda / BizNet Media-NEGOleaks

la Isla, BizNet Media-NEGOleaks reproduce los recientes planteamien-tos de una voz experta: Sergio Mar-xuach, director de Política Pública en el Centro para una Nueva Eco-nomía (CNE), al tiempo que invita a sus lectores a visitar el sitio web que, expresamente, ha desarrollado esta institución (www.losmisteriosdetu-factura.com) en su exploración per-manente hacia un devenir económico próspero, balanceado y equitativo.

cne: basta ya de “ProPaganda anestésica”

Sin un servicio de energía eléctri-ca de alta calidad, confiable y a un costo razonable, va a ser muy difícil, por no decir imposible, promover el desarrollo económico de Puerto Rico de manera sostenible y a lar-go plazo. Para lograr ese objetivo es necesario re-estructurar a fondo la AEE, que opera como un monopo-lio auto-reglamentado desde 1941 y también controla y reglamenta el

mercado eléctrico en Puerto Rico.Recientemente ha comenzado

un debate público sobre cómo re-estructurar dicha agencia. Desafor-tunadamente, como sucede muchas veces en Puerto Rico, este debate ya ha generado algo de controversia, mucho análisis desinformado y muy poca reflexión sobre la situación ener-gética del país. Peor aún, en vez de entablar un diálogo abierto y honesto, se ha comenzado a dividir la opinión pública en dos campos que empie-zan a atrincherarse en sus respectivas posiciones, sin necesariamente haber examinado críticamente sus premisas, que muchas veces son erróneas y per-manecen inarticuladas.

Esta situación se debe, en par-te, a la falta de capacidad cívica en Puerto Rico, ya que los ciudadanos muchas veces no tienen los recur-sos, la capacidad y la autonomía ne-cesaria para participar eficazmente en el proceso político ni para retar las estructuras existentes de poder económico, político y cultural; y, en

parte, a la falta de transparencia y de información que ha caracteriza-do a la AEE desde su fundación.

Nos parece absurdo que políticos que ni siquiera entienden su factura mensual de electricidad ya se en-cuentren anunciando en los medios sus opiniones definitivas sobre el futuro de la AEE. Por tanto, cree-mos que una campaña de verdadera educación pública, en vez de propa-ganda anestésica, es necesaria para que el público entienda este com-plicado asunto y pueda formar opi-niones informadas.

un cambio ineVitableEn segundo lugar, es necesario

reconocer (1) que la AEE no puede seguir operando como hasta ahora y (2) que tampoco es factible, o desea-ble, privatizarla o “romperla en mil pedazos”, como sugieren algunos.

De un lado, el modelo económico y operacional de la AEE ha llegado a su límite. Su situación financiera es sumamente frágil: sus obligacio-

la organización para El dEsarrollo y la coopEración inTErnaTional (oEcd) EsTima quE los paísEs dEbEn crEar una comisión rEguladora indEpEndiEnTE quE proTEja los inTErEsEs dEl consumidor; EsTablEzca y rEvisE las TariFas anualmEnTE; apruEbE los planEs dE Expansión dE capiTal; promuEva la Transición a EnErgías rEnovablEs; y supErvisE El mErcado ElécTrico.



nes actuales exceden sus activos por $515 millones; ha reportado pérdi-das de $346 millones; $272 millo-nes; y $129.7 millones durante los años fiscales 2012, 2011 y 2010, respectivamente; y su liquidez se ha deteriorado significativamente durante los últimos tres años fisca-les, al punto de que han tenido que tomar prestado para cumplir con todas sus obligaciones, incluyendo el servicio de su deuda billonaria. Solamente entre 2011 y 2012, el efectivo producto de las operacio-nes (“cash flow provided by opera-ting activities”) se redujo de $528 millones a $83 millones, -84%.

Además, la AEE también en-frenta unos riesgos regulatorios gra-ves, ya que tiene hasta abril de 2015 para cumplir con los Mercury and Air Toxic Standards (“MATS”) de la EPA. Su estrategia consiste en (1) convertir 8 de sus unidades ge-neratrices existentes a gas natural; (2) declarar otras 6 unidades como “limited-use liquid oil fired genera-ting units; y (3) solicitar una exten-sión de dos años para cumplir con los estándares nuevos. Todo esto apunta a que la AEE va a tener que cambiar la manera en que opera, si quiere sobrevivir.

Por otro lado, la AEE no se puede vender o privatizar en estos momentos, precisamente, porque está al borde de la insolvencia. El precio que estaría dispuesto a pa-gar un comprador potencial sería -muy probablemente- menor a la deuda acumulada, que actualmen-te se aproxima a $9,000 millones.

Dicho de otra ma-nera, el gobierno de Puerto Rico –básicamente- ten-dría que “regalar” la AEE. Tampoco es deseable “implo-sionarla”, como sugieren algunos autoproclamados lí-deres del sector privado, ya que lo único que se lograría es crear un caos en la economía de la Isla.

el cambio necesarioEl cambio que se necesita en la

AEE tiene que ser bien pensado, estratégico y secuencialmente lógi-co. El CNE lleva desde 2005 anali-zando, estudiando y pensando este asunto. En nuestra opinión, uno de los problemas fundamentales de la AEE -y uno de los obstáculos prin-cipales al cambio- es que su Junta de Gobierno, además de gobernar la corporación, también ejerce los poderes de reglamentar el mercado de electricidad en Puerto Rico… un claro conflicto de intereses.

En segundo lugar, nadie ejerce los poderes que en una compañía privada ejercerían los accionistas, en este caso, todos los residentes de Puerto Rico. Esta situación ha per-mitido que diversos grupos de in-terés, tales como los suplidores, los partidos políticos, los beneficiarios de subsidios, las uniones, los bonis-tas y las personas con conexiones políticas, se organicen para extraer beneficios de la AEE a costa del resto del pueblo de Puerto Rico.

La administración actualmen-

te en el poder en Puerto Rico ha desvelado recien-temente una serie de iniciativas que,

de lograr implemen-tarse, resultarían en

cambios significativos en la AEE. En el CNE aplau-

dimos y apoyamos muchas de estas medidas -especialmente las que promueven mayor transparencia en las operaciones de la agencia- y es-peramos que se puedan lograr.

Sin embargo, creemos que la propuesta para crear una Junta Re-guladora de Telecomunicaciones y Energía se queda corta, por varias razones. Primero, la complejidad del mercado y del sistema eléctrico requiere la atención a tiempo com-pleto de un ente reglamentador, con todos los recursos necesarios para llevar a cabo su misión. Por eso sugerimos que no se incluya el área de energía en el mandato de la Junta Reglamentadora de Tele-comunicaciones, entidad inefectiva desde su creación.

Segundo, el alcance del mandato de la junta propuesta se limita a exa-minar las tarifas cada dos años, pero no incluye la reglamentación del mercado eléctrico en Puerto Rico. En nuestra opinión, se trata de una omisión fatal, ya que la AEE no ha demostrado tener la capacidad de ejercer estas funciones de manera objetiva y para el beneficio del país.

Finalmente, la propuesta se queda corta pues no especifica qué agencia del gobierno de Puerto Rico ejer-


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cerá los poderes propietarios de los “accionistas”, en este caso, todos nosotros.

Considerando lo expuesto, su-gerimos que cualquier re-estructu-ración de la AEE cumpla con las guías establecidas por la Organiza-ción para el Desarrollo y la Coope-ración International (OECD):1 Crear una Comisión Reguladora

Independiente que proteja los in-tereses del consumidor; establez-ca y revise las tarifas anualmente; apruebe los planes de expansión de capital; promueva la transición a energías renovables; y supervise el mercado eléctrico.

2 Establecer guías claras para la pro-tección del interés público, esta-bleciendo objetivos para el interés propietario del Estado; la expec-tativa del Estado con la compañía pública; los parámetros operacio-nales y de eficiencia para la cor-poración; la remuneración de la gerencia y del personal; la división de los roles en la administración pública; las reglas para gobernar la relación entre la junta de directo-res de la corporación, la gerencia, y el Estado como propietario.

3 Desarrollar una política que re-conozca y proteja los grupos de interés; publicar informes sobre los esfuerzos de “out reach” tales grupos; y desarrollar programas de cumplimiento en relación con los códigos de ética que se imple-menten sobre compras, subastas y otorgamiento de contratos.

4 Desarrollar parámetros de trans-parencia y divulgación en asuntos tales como: objetivos de la com-pañía y su cumplimiento; riesgos

a la operación; garantías provistas por el Estado y compromisos he-chos a nombre de la corporación pública; y desempeño en el cum-plimiento de parámetros ope-racionales, tales como costo por kWh; tasas de disponibilidad del servicio; y tiempo de atención a quejas de clientes.

5 Diseño de un mandato claro a la Junta de Directores de la corpo-ración, sobre su rol para formular y supervisar la estrategia corpora-tiva, dentro de los objetivos tra-zados por el Estado; establecer indicadores de desempeño; iden-tificar riesgos clave; supervisar la transparencia del proceso de di-vulgación; supervisar la gerencia; y desarrollar planes de sucesión.

el cuco de los bonistas…

En nuestra opinión, no es cierto que los compromisos que la AEE ha contraído con sus bonistas impi-den cambiar la manera en que ésta lleva a cabo sus operaciones. Nin-guna corporación, pública o priva-da, se administra exclusiva o pri-mariamente para beneficio de sus acreedores, un grupo que incluye a los bonistas. Obviamente, pagar lo que se les debe a los acreedores constituye una parte integral de la buena administración de cualquier negocio pero, para satisfacer esa obligación, es suficiente cumplir con lo que se ha prometido. Dicho de otra manera, no hay que pagar de más ni de menos. En el caso de la AEE, el convenio tarifario prin-cipal con los bonistas es que la AEE facture lo suficiente para (1) cubrir


los gastos operacionales del sistema y (2) generar una cantidad igual al 120% del pago de interés y principal que se vence el próximo año fiscal.

En nuestra opinión, es posible cumplir con los bonistas y cambiar el marco regulatorio que gobierna el sector eléctrico en Puerto Rico para modernizarlo, simplificarlo, y hacerlo mas justo y eficiente. Exis-ten decenas -por no decir centena-res- de modelos regulatorios exitosos alrededor del mundo. Por ejemplo, en California la regulación existen-te fomenta la conservación y el uso eficiente de la energía, penalizando a las compañías generadoras cuando el consumo excede de cierto nivel esti-pulado por la agencia reguladora, y permitiéndoles aumentar sus ganan-cias cuando el consumo es menor al nivel establecido. ¿Por qué no po-demos aprender en Puerto Rico de las mejores prácticas regulatorias de Estados Unidos, Europa y Asia?

en síntesisLo primero que tenemos que ha-

cer para mejorar nuestro sistema eléctrico es crear un ente regulador independiente que fiscalice riguro-samente las operaciones de la AEE. Esta junta podrá, entre otras cosas, estudiar cuidadosamente las opcio-nes energéticas para Puerto Rico y presentar enmiendas radicales a la ley orgánica de la AEE. Ha llegado la hora de atemperar las operacio-nes de la AEE al Siglo 21.___N. del E.: la base documental para este artí-culo, y las expresiones en itálica que lo con-cluyen -con su respectiva edición de estilo- son atribuibles al Centro para una Nueva Economía (CNE).


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tecnología / pymes

No hay duda de que el inter-net ha cambiado dramá-ticamente la manera en la

que hoy nos comunicamos, interac-tuamos e incluso pensamos. Pero, más allá de propulsar una revolu-ción en nuestras vidas a nivel indi-vidual y socio-cultural, la web está transformando nuestras economías y nuestras empresas a nivel global. En ámbito regional, esta tendencia presenta un mundo de oportunida-des comerciales en Latinoamérica, especialmente para PyMES.

El “tsunami cibernético” ya arropa a más de mil millones de usuarios en todo el mundo, atraídos principal-mente por su asombrosa capacidad de proveer acceso ilimitado a infor-mación y conectividad instantánea. Esta cifra es tres veces mayor que los 380 millones de usuarios repor-tados en 2000.

Otro cambio trascendental es que el internet dejó de ser una ventaja casi exclusiva de países desarro-llados, según Nelson Mattos, VP de Tecnología de Productos e In-geniería para Europa y Mercados Emergentes, de Google. “En 2000 -expone- la mayoría de los usuarios de internet estaba concentrada en las regiones más ricas de Norteamé-rica, Europa, Australia y Asia; ape-nas una década más tarde, la web se ha convertido en la herramienta favorita de economías emergentes, sobre todo en América Latina (LA-TAM), donde la penetración creció 1,300% entre 2000 y 2012.”

Con casi 600 millones de habi-tantes, LATAM representa actual-mente más del 10% de la población online: unos 255 millones de usua-rios. “Aunque esa cifra es alta -refiere Mattos- representa menos del 50%; hay mucho espacio para crecer.”

De hecho, este ejecutivo estima

que “entre 2010 y 2015, otros mil millones de usuarios se conectarán en internet. La mitad de éstos será de mercados emergentes… y ape-nas 15 millones serán de Estados Unidos”.

“Vemos cómo el internet -sostie-ne Mattos- está cambiando rápida-mente y el centro de gravedad está alejándose cada vez más del norte, del oeste y también del inglés; un 73% de los usuarios no habla inglés”.

Pero no solo los consumidores serán diferentes; las empresas y el comercio digital también cambia-rán y cobrarán mayor auge. “Uno de los beneficios más significativos del internet es su capacidad de generar empleos e impulsar la economía”, asegura Mattos. Actualmente, un promedio de 4.2% de la economía mundial es generado por el comer-cio internauta, lo que representa una economía digital de $870 mi-llones, según el más reciente estu-dio de McKinsey & Co. (una firma global de consultoría gerencial).

Mientras en algunos países desa-rrollados -como Inglaterra, Corea del Sur y Japón- el internet con-tribuye a un 7%-8% del Producto Interno Bruto (PIB), y otros como EEUU rondan el 5%, en merca-

dos emergentes de Latinoamérica -como Argentina, Brasil, Colombia, Chile y México- el comercio digital representa un 2%-2.5% del PIB.

Para ponerlo en perspectiva, en Argentina esto equivale a una parti-cipación similar al sector de Hotele-ría y Restaurantes; en Brasil, es casi tan importante como la industria Minera; y en México ya es uno de los 10 principales sectores económicos.

Según Google, los Mercados Emergentes (ME), que no incluyen Rusia ni China, tienen 3.3 billones de habitantes… 47% de la pobla-ción mundial. El mismo estudio McKinsey revela que las PyMEs que utilizan la web crecen dos veces más rápido que las que no lo hacen, mientras reducen significativamen-te sus costos de operación.

“Es una excelente oportunidad para impulsar la economía de LA-TAM, dado que las PyMEs re-presentan el 20%-35% del PIB de la región; de los 130 millones de PyMEs, solo 2% usa web. El mun-do cambió y tenemos que entender que el internet no es algo del ma-ñana; es una tecnología que ya está disponible, que puedes usar aquí y ahora para que tu negocio crezca en grande”, concluyó Mattos.

latam

ImPUlsO CIBERnéTICO A PymEs


bitácora iNdustRiaL

El efecto final del rediseño en las capacidades de manufactura glo-bal de Merck -y el hecho de que

Puerto Rico fuese escogido para desa-rrollar y lanzar nuevos productos en su planta modelo de Las Piedras- ha satis-fecho a la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR)… aunque no todo es miel sobre hojuelas.

La misma presidenta de la AIPR, Waleska Rivera, ha reconocido que la ecuación barajada por Merck (cerrar una operación para reforzar otra) ha resultado en algo alentador, porque “se reconoce el desempeño y la capacidad de clase mundial de nuestra gente, que siguen siendo los mayores activos de competitividad para atraer inversión a Puerto Rico. Reconocemos los esfuer-zos del gobierno en este logro, y en anuncios recientes de nueva inversión, como en Rock Solid y Eli Lilly”.

Puerto rico Primero…

InExCUsABlE CRUzAdA IndUsTRIAlPor josé julio balmacEda / BizNet Media-NEGOleaks

“Sin embargo -advierte Rivera- el hecho de que Merck haya tomado ta-les medidas como parte de una inicia-tiva global para mejorar su eficiencia operacional, entre otras razones, debe considerarse un llamado de alerta. Las decisiones de las empresas multinacio-nales se toman mirando objetivamente las ventajas y desventajas competitivas de todas las jurisdicciones”.

En efecto. En los últimos meses, las movidas relacionadas con la actividad industrial en Puerto Rico no dejan de producir agridulces sobresaltos.

Por el lado de noticias que nadie quiere escuchar, ya se sabe que la far-macéutica Merck silenciará una de sus instalaciones en la Isla al reestructurar sus operaciones internacionales; estos “dolores de crecimiento” conllevarán, a fines de 2014, el cese de las operaciones de manufactura de ingredientes activos

en su planta de Barceloneta (cuya fuer-za laboral permanecía en “el limbo” al cierre de esta edición); Merck, con más de 65 años de actividades en el país, ge-nera unos 1,000 empleos directos.

No obstante, Merck concentrará ahora las operaciones locales de manu-factura en el desarrollo y el lanzamien-to de nuevos productos en su planta de Las Piedras, considerada entre las más avanzadas del planeta. Esta firma ha invertido alrededor de $100 millones en los últimos años, para convertir tales instalaciones en una plataforma líder e integral: desde la fase de investigación hasta la de comercialización.

La multinacional farmacéutica (con casi $141 billones de capitalización bur-sátil) solo tiene dos de estas plantas en todo el mundo y, actualmente, está trans-firiendo tecnología a Las Piedras para apoyar el debut de tres productos (hace poco tiempo, desde esta planta se lanzaba Liptruzet, un nuevo producto para con-trolar el colesterol).

contundentes aPuestas Por el País

Visualizando otras alentadoras in-formaciones relacionadas con los pasos estratégicos de Merck -tal como mani-fiesta Rivera- es pertinente reseñar el hecho de que la compañía farmacéutica Eli Lilly ha revelado una inversión de $700 millones al expandir su capaci-dad de producción de insulina en cua-tro países, incluyendo a Puerto Rico (los otros destinos atañen a Estados Unidos, Francia y China); unos $200 millones de ese total se invertirán en las instalaciones de manufactura de la empresa en el Municipio de Carolina, durante los próximos dos años.

Estos anuncios se suman al de otras compañías multinacionales que siguen demostrando su confianza en el país, ampliando operaciones. Tales son los casos de Covidien, Cooper Vision, Bristol Myers y General Electric, por citar algunos.

Conviene tener en cuenta que en Puerto Rico, como lo exalta la ac-tual campaña del Departamento de

sEgún WalEska rivEra, prEsidEnTa dE la aipr, la lEgislaTura -a Través dE los años- ha prEsEnTado y aprobado mEdidas quE, “lEjos dE promovEr la Economía, nos hacEn mEnos compETiTivos. aunquE oFrEzcamos incEnTivos, El rEsTo dE los cosTos nos saca dE compETEncia; cada día sErá mayor El rETo dE ReteNeR Y atRaeR iNveRsióN”.





Desarrollo Económico y Comercio (DDEC), se fabrican siete de los 10 medicamentos más vendidos en el mundo; también operan en la Isla 12 de las 20 principales compañías de bio-farmacéutica y biotecnología.

En cuanto a Rock Solid Technolo-gies, Inc. (RST) acaba de trascender la ampliación de sus oficinas, ubicadas en el edificio del Banco de Desarrollo Eco-nómico, que ahora ocuparán un espacio de 8,000 pies cuadrados. La compañía, creada en 1994 con cuatro empleados, da empleo ahora a 109 personas (95 de ellas en Puerto Rico) y proyecta crear otros 100 empleos (la mayoría ingenie-ros de computadoras) en los próximos 36 meses. RST anunció también que ha firmado un contrato con FortisTCI, un proveedor de energía eléctrica de las islas Turks y Caicos.

Desde 2010 a 2013, Microsoft ha galardonado a RST con 14 premios a nivel mundial y local. Por tres años consecutivos, esta firma puertorriqueña fue galardonada a nivel mundial por Microsoft con lo que es considerado como el “Oscar de la Tecnología”: el premio “Dynamics Public Sector Part-ner of the Year”, por el cual compitie-ron más de 3,000 socios.

RST es una empresa puertorriqueña dedicada al desarrollo e implementa-ción de soluciones tecnológicas. Desde 1998, ha alineado esfuerzos con Micro-soft y se ha distinguido por el desarrollo

de soluciones de negocio para clientes de sectores públicos y privados.

¡ProHibido esPantar a la comPetitiVidad!

Más allá de promisorias expansiones corporativas, las cautelosas expresiones de quien encabeza la AIPR se producen en el contexto de indicadores económi-cos puertorriqueños que continúan re-flejando una situación económica muy frágil… y con pocas señales de recupe-ración a corto plazo. Así lo confirma un reciente análisis realizado por la firma Estudios Técnicos, Inc. (ET), publica-do por la revista Perspectivas y citado por el periódico virtual Sin Comillas (www.sincomillas.com).

ET manifiesta que, comparando agosto de 2013 con agosto de 2012, to-das las categorías de empleo reflejaron reducciones notables, particularmente la manufactura.

En términos de ET, “la economía continúa las tendencias de hace varios años. Los eventos recientes relaciona-dos con la deuda de Puerto Rico y la incertidumbre en cuanto a perspectivas económicas de Estados Unidos, no han contribuido a revertir dichas tenden-cias. Lo anterior abona a la necesidad de tomar medidas urgen-tes y extraordina-

rias para reactivar la economía en el plazo más breve posible. El sector pri-vado y las organizaciones profesionales tienen que ser parte de ese esfuerzo”.

Paradójicamente, en 2012, tras seis años de contracción económica, las ga-nancias sin distribuir de las corporacio-nes que operan en el país aumentaron 35% y alcanzaron un nivel récord que supera los $12 billones. Así lo consigna Sin Comillas, citando datos del Infor-me Económico al Gobernador, elabo-rado por la Junta de Planificación.

“La crisis económica -expone Luisa García Pelatti, autora de Sin Comi-llas- no parece haber afectado a todos los sectores de la sociedad de la misma forma… las ganancias sin distribuir de corporaciones se han triplicado desde el comienzo de la crisis económica en 2006… y han pasado de $4.3 billones en 2006 a $12.3 billones en el año fis-cal 2012 (último período anual para el que hay datos disponibles). El cambio supone un alza de 185%...”, aunque la economía no ha crecido en los últimos 7 años. De acuerdo con varios analistas, esta paradoja se produce -precisamente- por la gran incertidumbre que produce

puErTo rico siguE osTEnTando loablEs RécoRds iNdustRiaLes: se fabRicaN eN La isla siETE dE los 10 mEdicamEnTos más vEndidos En El mundo y opEran 12 dE las 20 principalEs compañías dE bioFarmacéuTica y biotecNoLogía.




sobre las inversiones la inestabilidad del desarrollo económico en Puerto Rico.

incongruente legislación

Según Rivera, la Legislatura -a tra-vés de los años- ha presentado y apro-bado medidas que, lejos de promover la economía, “cada día nos hacen menos competitivos, con el resto del mundo y hasta con los estados de Estados Uni-dos. De nada vale que por ley seamos el país que más beneficios provee a sus empleados si no existe una empresa que pueda pagarlos. Asimismo, aunque ofrezcamos incentivos, el resto de los costos de operar nos saca de compe-tencia… y cada día será un mayor reto retener y atraer inversión”.

“La competencia global -sentencia Rivera- nos obliga a tener las mejores prácticas de negocios. Puerto Rico vie-ne obligado a dar prioridad al impacto de los aumentos en costos operacio-nales de las empresas establecidas en la Isla. El costo de la energía es uno de los factores que más afecta la toma de decisiones, no solo para continuar o expandir operaciones sino al considerar a Puerto Rico como jurisdicción para establecer nuevas empresas. Y no se pueden obviar los aumentos en el costo del agua o impuestos adicionales, entre otros factores adversos”.

“Tenemos que atender estos temas con carácter de urgencia. Ya lo hicimos, de alguna manera, con los retos fiscales. Ahora se hace absolutamente necesario que todo el país se una para atender el desarrollo económico de Puerto Rico, aspirando a estar entre los 10 países más competitivos del mundo. Cuando deci-mos todo el país, incluimos al gobierno central, la Legislatura, el sector privado y el pueblo en general. Hay que considerar el impacto económico de los proyectos de ley que se presentan -tanto para el sector privado como para el fondo general- por-

que al final dependen de los recaudos de las operaciones del sector productivo del país”, destaca la presidenta.

Recientemente, y ante los resultados pre-sentados por el Índice de Competitividad Global del World Economic Forum (WEF) la principal ejecutiva de la AIPR recal-caba que Puerto Rico, como país, ne-cesita un alto sentido de urgencia para atender los problemas de competitivi-dad que enfrenta. Aunque en términos nominales Puerto Rico avanza de la posición treinta y uno (31) a la trein-ta (30)… la Isla presenta un patrón de relativa estabilidad (¿estancamiento?) “frente a grandes retos que requieren atención inmediata para posicionarnos ventajosamente a nivel global. Nuestra Asociación presentó, en 2012, 10 Tác-ticas puntuales para ayudar a mejorar esta posición competitiva a corto pla-zo… Hemos avanzado en algunas pro-puestas, pero todavía queda mucho por hacer” (incluyendo el gran pesimismo de los encuestados en torno a proyec-ciones económicas).

“No solo competimos con nosotros mismos -concluye Rivera- sino con el mundo entero. Por tanto, los efectos de cualquier legislación que afecte directa o indirectamente los costos de operar o de hacer negocios en el país tienen que mirarse con extrema cautela. Es mo-mento de creer en Puerto Rico y poner-lo primero, dejando que la razón preva-

es momento de creer en Puerto rico y

PonerLo Primero; La razón debe PrevaLecer

Por encima de consideraciones PoLítico-

Partidistas.

lezca por encima de las consideraciones político-partidistas”.

cuando se quiere…

se PuedeSobre la base de los ade-

lantos logrados, la AIPR ha ex-puesto su gran satisfacción al ver con-vertido en ley el Proyecto del Senado 232 -Ley de Compañías de Inversión de Puerto Rico- destinado a facilitar e incentivar la inversión y la creación de capital en Puerto Rico. Presentado por el Senador Angel Rosa, este Proyecto está alineado con las Tácticas Puntua-les para Re-Energizar el Desarrollo Socioeconómico de Puerto Rico Fun-damentadas en la Manufactura, que la AIPR presentó en agosto de 2012.

En línea con este beneplácito ante proyectos legislativos que sí promue-ven el progreso económico, la AIPR también expresó públicamente su com-placencia con el avance de otra de sus Tácticas: la “Ley para el Desarrollo de una Marca País”, una marca que, “co-rrectamente articulada y eficientemen-te implementada, promueve el conjun-to de valores que queremos proyectar al mundo, nos permite estimular nues-tras exportaciones, incitar la inversión en diversas modalidades y consolidar nuestros sectores de bienes y servicios, con potencial comercial y diferencia-dor. Es, por tanto, una estrategia capaz de fortalecer nuestra competitividad”, sostuvo la entidad.

35 industrialEs - Revista Líder de Negocios e innovación industrial35 industrialEs - Revista Líder de Negocios e innovación industrial

bitácora industrial

Buenas nuevas provienen del sur de Puerto Rico… al confirmar-se el inicio formal del proceso

de demolición, limpieza, recuperación y reúso en las primeras 40 cuerdas de terreno de industrias petroquímicas que operan en la costa del Municipio de Peñuelas, lo que permitirá recuperar esta zona para impulsar nuevos desa-rrollos que ayuden a reactivar la eco-nomía regional. En total, se removerán más de 50 toneladas de metales diver-

¡POR fIn!: “EsCOBAzO” A lA CHATARRAPor ana maría ruiz goEnaga / BizNet Media-NEGOleaks

sos, derivados y escombros.Según ha expuesto el Gobierno Cen-

tral, es la primera acción a gran esca-la para desmantelar estas facilidades y reusarlas en potenciales proyectos de energía renovable, almacenamiento de productos o nuevos servicios a in-dustrias. Los trabajos, que incluyen la remoción de grandes estructuras en estado de abandono, conllevarán una inversión privada de $8 millones y re-quieren unos 140 empleados. Desde el

cierre de operaciones de la industria pe-troquímica -en la década de 1980- han pasado ocho administraciones distintas que nunca convirtieron en realidad los reclamos de toda la población sureña.

La fase inicial de limpieza abarca las primeras 10.4 cuerdas de terrenos per-tenecientes a Empire Gas, que ahora administra lo que en un momento dado era Puerto Rico Olefins. De igual for-ma, Commonwealth Oil Refining Co. (CORCO), dueña de las instalaciones de las antiguas compañías Oxochem y Caribe Isoprene (un complejo indus-trial de 30 cuerdas que abarca refine-rías, tanques de almacenamiento, tube-rías y almacenes) también ha dado un paso al frente para limpiar sus terrenos.

En total, se espera la remoción de 29,000 libras de acero inoxidable, 6,000 libras de metales ferrosos; 3,500 libras de cobre; 20,000 libras de alumi-nio y 382,000 libras de catalíticos o sus derivados.

Contribución Alternativa Míni-ma; Contribución Adicional sobre Ingreso Bruto (Patente

Nacional); Contribución Especial so-bre Primas… El laberinto de la polé-mica Ley 40 y sus enmiendas técnicas acaba de ser divulgado por un panel de expertos convocado por la AIPR (Te-resita Fuentes, Ernst & Young; Amaya Iraolagoitía, O’Neill & Borges; Vanes-sa Franco, VFF Law Offices; y Ángel Marzán, Rentas Internas-Hacienda). Pero lo cierto es que su impacto real ha quedado ahora en manos del mercado o del destino… y nunca está de más un poco de memoria.

“Cuando se discutió en vistas públi-cas el Proyecto de la Cámara 1073, que dio margen a la Ley de Redistribución y Ajustes de la Carga Contributiva (Ley 40, 2013), la Asociación de Industria-

lo dijimos…

¿vERdAd qUE lO dIjImOs?rEdacción / BizNet Media – NEGOleaks

les de Puerto Rico (AIPR) se opuso. Argumentamos que esto iba a tener un impacto detrimental en las operaciones de las empresas establecidas en Puerto Rico… y en el consumidor”, manifiesta Jaime L. García, director ejecutivo de la AIPR.

“En tal ocasión -añade García- indi-camos que, si el proyecto se aprobaba como estaba redactado, no sería posible crear los 50,000 empleos que ha pro-puesto esta administración… ni en 18 meses ni en cuatro años. Además de castigar la producción e imponer cargas adicionales al comercio, estas nuevas imposiciones obligarán a reducir pues-tos de trabajo y salarios; de igual for-ma, provocarán evasión y opacidad en las transacciones, porque esconde los costos. La medida resulta dañina para empresas locales y se prevé la fuga de

empresarios, empresas y trabajadores. Todo esto en aras de mantener un nivel de gasto de gobierno que la economía de Puerto Rico no puede sostener.”

“Si queremos fomentar la elimina-ción de la economía subterránea, esta NO es una manera de lograrlo. Por el contrario, esto fomenta el hecho de que los negocios decidan moverse a operar con efectivo y eviten las transacciones bancarias, creando -a su vez- un im-pacto negativo en la banca”, advierte el director ejecutivo. “Nuestra Asociación -agrega- ha enfatizado en innumera-bles ocasiones que no podemos conti-nuar resolviendo el problema, a corto plazo, afectando el desarrollo económi-co de Puerto Rico, a largo plazo.”



Ante el anuncio de la más re-ciente emisión de bonos ($600 millones ) en la Autoridad de

Energía Eléctrica (AEE), la presiden-ta de la Asociación de Industriales de Puerto Rico, Waleska Rivera, exigió mayor transparencia en estos procesos y que se le comunique al pueblo en qué se utilizará el capital obtenido: “no po-demos continuar resolviendo el proble-ma a corto plazo afectando el desarrollo económico de Puerto Rico a largo pla-zo… Si bien es cierto que hemos sido informados de los planes de trabajo de la AEE, se requiere un análisis exhaus-tivo y objetivo de las ofertas a la empre-sa privada”.

Rivera recordó que “en la primera de nuestras Tácticas puntuales para Ree-nergizar la Economía, enfatizamos que un 83% de la capacidad instalada en las plantas grandes de la AEE tiene más de 35 años de antigüedad. Solo con

¿y lA TRAnsPAREnCIA?rEdacción / BizNet Media-NEGOleaks

La discusión pública de la Resolu-ción de la Cámara 594 (cuyo obje-tivo es conocer usos, efectividades

y beneficios que han generado diferentes incentivos estatales y municipales otor-gados durante años) ha provocado reac-ciones en la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR). Su presidenta, Waleska Rivera, estima que, “consis-tentemente, esta entidad ha reclamado que todo proyecto de ley (incluyendo proyectos de leyes laborables y cualquier otro que impacte las arcas del país) ven-ga acompañado de un estudio económi-co de su impacto al fisco”.

“Ahora bien. Aun cuando favo-recemos esta evaluación, si se fuera a implantar algún cambio debe ser prospectivo; tenemos que asegurarnos de que no se cambian los contratos vigentes, afectando la credibilidad de Puerto Rico para los inversionistas. La

un buen programa de mantenimien-to preventivo y reemplazo podremos mantener operando un sistema costo/efectivo. Si no lo hacemos, vamos a se-guir corriendo en un automóvil antiguo operando con una eficiencia de solo 70%... o menos”.

“El costo de la energía eléctrica -re-calca la líder industriales uno de los problemas de competitividad más grandes que tiene Puerto Rico. Sabe-mos que el problema fiscal, en todos los sectores, es crítico; pero tenemos que seguir siendo competitivos para poder atraer capital y riqueza a Puerto Rico, para lograr crecimiento económico y, por ende, la creación de empleos de valor.”

El sector industrial ha ofrecido su abierta colaboración en estos aspectos y considera que es indispensable acelerar el cambio a gas natural, significativa-mente más económico y de favorable

impacto -a corto plazo- en las facturas; también procura mayor eficiencia en la AEE, un aumento en su volumen de producción, total transparencia a través de una Junta Reguladora Independien-te de Energía, y el cumplimiento de re-quisitos ambientales para 2015.

leyes adVersas al fisco

más vAlE PREvEnIR qUE CURAR…Por matías dEl vallE / BizNet Media-NEGOleaksa

Táctica 8 de nuestras Tácticas Pun-tuales para Reenergizar la Economía propone que todo subsidio o incentivo incorporado en el Presupuesto debe ser objeto de análisis; son cifras signi-ficativas y no hay una idea muy clara de su impacto en la productividad”, manifiesta Rivera.

“Toda iniciativa legislativa o re-glamentaria -expresa la titular de la AIPR- debe ser objeto, por parte de un ente independiente, de un análisis sobre su impacto en la productividad y competitividad de Puerto Rico; así lo ha recomendado no solo la Reserva Federal de Nueva York sino organiza-ciones privadas locales. Asimismo, no debe aprobarse ninguna legislación que incida negativamente sobre la econo-mía o constituya un cambio en regla-mentaciones que afecten adversamente el costo de hacer negocios.”



El proyecto “Tamper Resistance Formulation (TRF) Line Safety Improvements”, de Janssen Or-

tho, resultó ganador del Premio In-novación 2013 en Seguridad y Salud Ocupacional, entregado en la Quinta Cumbre de Seguridad y Salud Ocu-pacional organizada por la AIPR. Este galardón se concede a proyectos que resulten en una contribución excepcio-nal a la compañía y/o comunidad, y que pueden considerarse como ejemplo de mejores prácticas.

“CAmPEOnEs” En sEgURIdAd y sAlUd OCUPACIOnAlrEdacción / BizNet Media-NEGOleaks


Nueve empresas compitieron con once proyectos por este reconocimien-to: Beckton Dickinson; Bristol Myers Squibb; Cardinal Health; Eaton Ma-nufacturing Plant; Johnson and Jo-hnson – Janssen; Lifescan Products LLC; Lilly del Caribe; Merck Sharp & Dohme; y Pepsi Cola Mfg. Intl.

El premio al Profesional de Segu-ridad Distinguido, “The Outstanding Safety Professional”, recayó en Gladys Santiago, de General Electric. El Pre-mio Impacto Comunitario correspon-dió al Dr. Roberto Delgado Cortés, de la Corporación del Fondo del Seguro del Estado.

A través de los años, la AIPR ha ofrecido a sus socios una serie de pro-gramas y herramientas de cumplimien-to y acción de responsabilidad social. Uno de los más importantes -y de los

más antiguos- es el programa de reco-nocimiento anual en el área de Salud y Seguridad Ocupacional, que ya tiene 37 años de establecido y cuenta con un vasto componente educativo. El obje-tivo es promover y reconocer entre la comunidad industrial/comercial pro-gramas de seguridad que eviten riesgos y accidentes laborales.

Cinco compañías -que por cinco años consecutivos mantuvieron una tasa de incidencia de accidentes laborales de 90% por debajo del promedio nacional- recibieron el Premio de Excelencia en Seguridad 2013: Aireko Management Services; ERM Puerto Rico Inc.; Fluor Daniel Caribbean, Inc.; Johnson and Johnson Ethicon Endo; y Monsanto Caribe LLC.

Entre otras categorías reconocidas, el “Premio por Ejecutorias Distinguidas en Seguridad” (tasa de incidencia de accidentes laborales de 90% por debajo del promedio nacional) se entregó a 26 compañías abajo mencionadas.

EsTE año, 74 compañías somETiEron sus récords dE accidEnTEs y 63 dE Ellas obTuviEron rEconocimiEnTos. los socios dE la aipr dEmuEsTran crEciEnTEs nivElEs dE rEsponsabilidad social EmprEsarial, con EFEcTivos programas dE sEguridad y salud ocupacional.

• ABBOTT BIOTECHNOLOGY LTD• AIREKO SERVICES AND INSTALLATION• ALPROEM ENGINEERING CONTRACTORS• BAXTER HEALTHCARE OF PR - AIBONITO• BAXTER HEALTHCARE OF PR - CATAÑO• BAXTER HEALTHCARE CORP GUAYAMA• BAXTER HEALTHCARE JAYUYA• BONEVILLE CONTRACTING• BRISTOL MYERS SQUIBB MANATÍ• CIC CONSTRUCTION GROUP• CUMMINS CARIBBEAN LLC• ECOELECTRICA LP• FENWAL INTERNATIONAL INC.• GE INDUSTRIAL OF PR LLC - SAN GERMÁN• GE INDUSTRIAL SOLUTIONS PR (VIEQUES)• GENERAL ELECTRIC - VEGA BAJA• GE INTERNATIONAL OF PR AÑASCO• GE SENSING AÑASCO• HEWLETT- PACKARD COMPANY BV-GSO• HONEYWELL AEROSPCE PR• JANSSEN ORTHO LLC / CONSUMER• J&J JANSSEN ORTHO LLC• JOHNSON & JOHNSON BUSINESS SERVICES• UNIVERSIDAD DEL ESTE• UNIVERSIDAD DEL TURABO• UNIVERSIDAD METROPOLITANA



umbe



La agenda legislativa de la Aso-ciación de Industriales de Puerto Rico (AIPR) sigue muy activa. En

orden de prioridades figura el hecho de continuar presentando, ante los cuerpos legislativos, las enmiendas que corrijan aquellas disposiciones de la Ley 40 que han sido tan perjudiciales para nuestros socios y para muchos otros sectores. Ya es de conocimiento público que el pago de la Patente Nacional reflejará consi-derables pérdidas en los negocios, pro-vocando que muchos de ellos tomen la decisión de cerrar sus operaciones, afec-tando la economía del país y aumentan-do los índices de desempleo.

Más allá de la prórroga solicitada al Departamento de Hacienda, y como expusieran expertos panelistas del sec-tor público y privado durante el Taller Intensivo que la AIPR llevó a cabo a principios de noviembre, esta entidad ha estado impulsando la Enmienda a la Ley de Redistribución y Ajuste de la Carga Contributiva, para corregir algunas de las situaciones técnicas y lagunas que

ante agudos asedios imPositiVos…

TEnAz dEfEnsA dE InTEREsEs EmPREsARIAlEsrEdacción / BizNet Media-NEGOleaks

había creado la Ley 40. Entre sus dis-posiciones más importantes recae la que dispone que las empresas que evidencien al Departamento de Hacienda que no pueden pagar la patente estatal, tengan la oportunidad de solicitar una dispensa de la contribución especial pagada sobre ingreso bruto, para poder acogerse a una tasa de .05% del margen bruto de ga-nancia, entre otras enmiendas técnicas.

En esta ley se incluyó una disposi-ción que releva del cobro del impuesto del IVU a las transacciones realizadas entre manufacturero y mayorista, que había sido motivo de gran preocupa-ción entre los empresarios locales. Se eliminó también el relevo del requisito de cobrar, retener y depositar el IVU en ventas de partidas tributables que son adquiridas por comerciantes que po-seen un certificado de exención.

notables iniciatiVas…

Por el lado de proyectos plausibles y abarcadores para impulsar el desarrollo

económico, y a sabiendas de que to-davía hay mucho camino por recorrer (sobre todo en plano energético), caben destacarse los siguientes:

PRogRAMA DE INCENtIvos DE INCuBADoRAs Ley 95-2013. El Gobernador ya firmó la ley que crea un Programa de Incentivos de Incubado-ras de Negocios. Establece un programa de incentivos adscrito a la Compañía de Comercio y Exportación, para estimular la autogestión empresarial y la creación de empleos en Puerto Rico. Crea, ade-más, el Fondo Especial del Programa de Incentivos de Incubadoras de Negocios.

emPresa localLa RC 501 propone una investiga-

ción, por la Comisión de Asuntos del Consumidor y Asuntos Antimonopo-lísticos, sobre la conveniencia de fo-mentar la iniciativa del sector empresa-rial local para proyectos de manufactura de medicamentos en Puerto Rico.

ENERgíA Los costos en la pro-ducción y distribución de la energía



eléctrica siguen generando mucha pre-ocupación entre el sector empresarial (ver situación general de la AEE en las págs. 26 a 29 de esta edición de IN-DUSTRIALES). Tanto la Legislatura como el Ejecutivo han puesto sus miras en medidas que puedan bajar estos cos-tos, en un futuro inmediato, y 22 pro-yectos de ley y resoluciones han sido radicados en los últimos dos meses. Destaca entre ellos el PC 1456 “Ley de Reforma Energética del Estado Libre Asociado de Puerto Rico”, que propo-ne crear la “Corporación de Energía de Puerto Rico” y proveer para sus faculta-des, deberes y obligaciones; establecer los objetivos, composición y deberes de la Junta de Directores; transferir y traspasar a esta Corporación todos los activos y pasivos de la AEE.

El autor de esta medida, Javier Apon-te Dalmau, entiende que mediante la aprobación de esta ley terminaría el monopolio de la AEE en la generación de energía, pues independiza su proce-so de tarifas y compra de combustible, y cambia todo el organigrama al crear una nueva corporación pública.

Asimismo, la Legislatura tiene en proceso dos investigaciones sobre los asuntos de energía. El RS 155: la Co-misión de Recursos Naturales, Am-bientales y Energéticos investiga medi-das para la diversificación de la energía y la estabilidad energética de Puerto Rico. Y el RS 187: la Comisión de Re-cursos Naturales, Ambientales y Asun-tos Energéticos investiga si los parques eólicos de Santa Isabel y Naguabo, y el parque fotovoltaico de Guayama, es-tán generando la cantidad de energía que estipulan los acuerdos de compra de energía renovable, si se está impac-tando la cantidad de hogares que anun-ció el gobierno, y cuál es el verdadero costo de producir un megavatio-hora (MWh) en estas instalaciones.

INCENtIvos CoNtRIButI-vos El presidente de la Cámara de Representantes radicó la RC 594, que propone que la Comisión de Hacienda

y Presupuesto de ese cuerpo haga un estudio sobre qué beneficio han surtido -en el recaudo de fondos públicos- los créditos, exenciones, incentivos y bene-ficios contributivos estatales y munici-pales concedidos al sector empresarial, para crear empleos y fomentar la activi-dad económica en el país. La AIPR se mantiene muy atenta a esta investiga-ción y ha sostenido que la experiencia de Puerto Rico ilustra la necesidad de reajustar, cada cierto tiempo, las estra-tegias de desarrollo, para adecuarlas a los cambios.

Los factores que determinan nuestra competitividad cambian y, en el caso de Puerto Rico, este fenómeno se ha visto -principalmente- en la evolución de los costos salariales, la pérdida de potencia de los incentivos fiscales como promotores de la industrialización, y en la creciente competencia de terceros países por los mercados de los Estados Unidos. Por ello, resulta necesario exa-minar qué ha pasado con los incentivos y créditos concedidos, que suman billo-nes de dólares.

Sobre esta base, se deben vincular los incentivos con estudios de costo-beneficio, que nos permitan determinar múltiples factores. Entre ellos, el hecho de correlacionar los incentivos con la inversión local y extranjera, con con-diciones orientadas por fines públicos (como la educación, la participación de los trabajadores, la protección ambien-tal, la modernización de los procesos de producción y el control de calidad). También debe revisarse la oferta de créditos tributarios por inversión en transferencia de tecnología, a operacio-nes radicadas en Puerto Rico.

IMPACto DEl AuMENto EN El sAlARIo MíNIMo FE-DERAl La Comisión de Asuntos La-borales de la Cámara invitó a la AIPR a comentar el impacto que podría tener en Puerto Rico la implantación de un aumento en el salario mínimo federal, aplicable en la Isla. En momentos en que Puerto Rico se enfrenta a una crisis de insuficiencia de fondos en el sector

“Puerto rico enfrenta una crítica insuficiencia de fondos

PúbLicos y un encarecimiento en eL costo de hacer negocios:

imPLantar un aumento en eL saLario mínimo no es recomendabLe”.

público, y un encarecimiento en el cos-to de hacer negocios, la implantación de un aumento en el salario mínimo no es recomendable. De ser así, equival-dría a un incremento en los costos de negocios, al que habría que sumarle el alto costo energético, así como el costo en que se traduce la ineficiencia guber-namental.

En el sector privado, asediado por los altos impuestos aprobados reciente-mente, más el aumento en el costo de la energía eléctrica y del agua -que se han duplicado en los pasados tres años- el efecto inmediato que previsiblemente tendría este incremento sobre los pa-tronos en Puerto Rico sería devastador. En caso de que esta acción se discuta más ampliamente, la AIPR anticipa que acudirá al Congreso para solicitar dispensas que permitan mayor flexibi-lidad en su implantación local.

rotundo noEMPlEos tEMPoRERos La

AIPR se opuso enérgicamente al PC 294, que propone que todo empleado temporero que se desempeñe como tal por intermediación de una compañía de servicios de empleo temporeros, y que trabaje con la misma compañía/cliente durante tres meses naturales consecutivos, en tareas de carácter tem-poral indefinido o continuo (como las relativas a plazas de empleo regulares, o que no se limitan a la ejecución de una obra específica con terminación cierta) advendrá a la clasificación de empleado regular permanente de la que hasta en-tonces era la compañía/cliente.



Tras la notoria ausencia de iberia, el gobierno de puer-to rico ha logrado rescatar la conexión sin escalas san juan-madrid, a través de dos vuelos directos semana-les que ofrecerá la aerolínea air Europa, a partir de mayo de 2014. se estima que esta ruta, que moviliza-

ría en principio unos 15,000 viajeros anuales, abre una nueva puerta entre la isla y la unión europea no solo para el turismo sino para el viajero empresarial.

son, indudablemente, excelentes noticias para una isla que pugna por romper esquemas anacrónicos de conexiones in-ternacionales y se abre al mundo para insertarse de lleno en una economía global. industria y comercio deben ver en este nuevo puente aéreo una gran oportunidad para expandir ne-gocios internacionales.

“Nuestro plan para potenciar la aportación del turismo a nuestra economía se fundamenta en cuatro esfuerzos: mejo-rar el acceso aéreo; mejorar la infraestructura portuaria y ae-roportuaria; aumentar la oferta de habitaciones disponibles; y canalizar nuestros esfuerzos de mercadeo de forma más efectiva a través de mercados nichos. la llegada de air Europa a puerto rico atiende dos de esos esfuerzos, por eso es tan prometedora”, sostuvo alejandro garcía padilla, primer man-datario del país, junto a javier hidalgo, presidente ejecutivo y fundador de globalia, empresa matriz a la que pertenece air europa.

Esta línea aérea ofrecerá dos vuelos semanales entre san juan y madrid, jueves y domingo, utilizando un moderno avión airbus a-330, con capacidad para 299 pasajeros, incluyendo 22 asientos en clase ejecutiva. a su vez, desde la capital espa-ñola, air Europa ofrecerá conexiones hacia otras ciudades im-

Promisorio “dEsPEguE” dE PuErto riCo¿rEtomA jErArquíA dE EjE AérEo?

portantes, como londres, amsterdam, barcelona, parís, milán, roma y moscú.

con base corporativa en llucmajor, mallorca, air Europa es una compañía privada española (tercera en la nación tras ibe-ria y vueling) fundada en 1986, que opera hoy con una flota de 44 aviones y 4,000 empleados. globalia es miembro de la alianza skyTeam, donde también figuran aerolíneas de clase mundial como delta, air france y kLm.

preliminarmente, la presencia de air Europa en puerto rico tendría un impacto cercano a $38 millones en la economía lo-cal durante su primer año de actividades, incluyendo la crea-ción de 15 empleos directos y más de 450 indirectos.

El arribo de air Europa al aeropuerto luis muñoz marín se une a los recientes anuncios de nuevas rutas a cargo de avianca y southwest (avianca ya opera tres vuelos semanales a bogotá, colombia; southwest maneja tres vuelos diarios a orlando y uno a tampa bay, en el estado de florida, ee.uu.).

hace escasos días, el gobierno de puerto rico confirmó un plan para reforzar el desarrollo de los aeropuertos regionales, tras una inversión de $38 millones y la generación de unos 200 empleos; asimismo, es inminente la expansión del mue-lle 3, en el viejo san juan, considerada la obra más impor-tante en décadas dirigida a desarrollar el mercado de cru-ceros de puerto rico (por su potencial de añadir cientos de miles de pasajeros).



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