210601009wewe
DESCRIPTION
ddddTRANSCRIPT
VERSION MESA SECTORIAL
REGIONAL CENTRO
METODOLOGO
VERSION AVALADA MESA SECTORIAL GESTIÓN ADMINISTRATIVA
BOGOTA
TITULO DE LA N.C.L 210601009 Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.
FECHA APROBACION 30/10/2013 VIGENCIA 5 AÑOS
DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION PARA EL TRABAJO
NORMA DE COMPETENCIA LABORAL
F2-015
V.1
Página 1 de 4
CODIGO ELEMENTO 1 Evaluar los resultados de la medición de clima organizacional, teniendo en cuenta las necesidades de la organización.
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
MARISOL SAAVEDRA BARRERA VERSION 3 EXPIRA EN 29/10/2018
CRITERIOS DE DESEMPEÑO
CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES
RANGOS DE APLICACION
A, Los instrumentos de evaluación se ajustan conforme a las políticas y necesidades de la organización.
B, Los instrumentos son aplicados según las características de la unidad administrativas.
C, Los resultados se presentan de acuerdo con las políticas de la organización.
D, Las propuestas buscan el mejoramiento de las relaciones interpersonales y laborales.
01, Plataforma estratégica (a, b, c, d)
02, Relaciones interpersonales y laborales (d)
03, Normas de convivencia (a, d)
04, Concepto de valores humanos (a, d)
05, Instrumentos de medición (a, b)
06, Dimensión humana (a, c, d)
07, Estadística básica relacionada (a)
08, Manejo de grupos (b, c)
09, Cultura organizacional (c, d)
TIPOS DE INSTRUMENTOS
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.
Evaluar los resultados de la medición de clima organizacional, teniendo en cuenta las necesidades de la organización.
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
29/10/2018
Los instrumentos de evaluación se ajustan conforme a las políticas y necesidades de la organización.
Los instrumentos son aplicados según las características de la unidad administrativas.
Los resultados se presentan de acuerdo con las políticas de la organización.
Las propuestas buscan el mejoramiento de las relaciones interpersonales y laborales.
TITULO DE LA N.C.L 210601009 Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.
DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION PARA EL TRABAJO
NORMA DE COMPETENCIA LABORAL
F2-015
V.1
Página 2 de 4
CODIGO ELEMENTO 1 Evaluar los resultados de la medición de clima organizacional, teniendo en cuenta las necesidades de la organización.
EVIDENCIAS REQUERIDAS
TIPOS DE INSTRUMENTOS
Estandarizados y no estandarizados
COBERTURA
Unidad administrativa y organización
DESEMPEÑO
1. Sustentación de propuestas con base en los resultados
CONOCIMIENTO
1. Prueba escrita relacionada con los conocimientos del elemento de competencia
PRODUCTO
1. Propuestas sobre aspectos de evaluación del clima organizacional.listados de necesidades de mejoramiento.
APROBADO ACTA NRO. DEL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL SENA DE FECHA VERSION NRO. QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO. DE FECHA
NORMALIZADORSECRETARIO(A) TECNICO(A)
MARISOL SAAVEDRA BARRERA
320/03/20141495
WAYNE ANTHONY TRIANA ALBIS
Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.
Evaluar los resultados de la medición de clima organizacional, teniendo en cuenta las necesidades de la organización.
TITULO DE LA N.C.L 210601009 Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.
DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION PARA EL TRABAJO
NORMA DE COMPETENCIA LABORAL
F2-015
V.1
Página 3 de 4
CODIGO ELEMENTO 2 Desarrollar acciones de intervención según resultados y políticas de la organización.
CRITERIOS DE DESEMPEÑO
CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES
RANGOS DE APLICACION
EVIDENCIAS REQUERIDAS
A, El plan ó estrategia de intervención se elabora conforme a los resultados de la evaluación, necesidades y políticas de la organización.
B, El tiempo y los recursos son previstos teniendo en cuenta las necesidades de la organización.
C, La ejecución de las ideas propuestas tiene en cuenta las características del individuo y de la organización.
D, El plan o estrategia de intervención contempla el seguimiento de los resultados de acuerdo con las normas y políticas de la organización.
E, Los resultados se informan a la unidad administrativa conforme a las características de la organización.
01, Planeación (a, b, c, d)
02, Concepto de resultados, consecuencias, ejecución y seguimiento de las propuestas de mejoramiento. (a, b, c, d)
03, Plan ó estrategia de intervención (a, b, c)
04, Manejo de grupos(e )
05, Recursos (b)
06, Relaciones interpersonales y laborales (a, c, d)
07, Cultura organizacional (a)
COBERTURA
Unidad administrativa y organización
CLASES DE BENEFICIOS
Tangibles, intangibles
DESEMPEÑO
Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.
Desarrollar acciones de intervención según resultados y políticas de la organización.
El plan ó estrategia de intervención se elabora conforme a los resultados de la evaluación, necesidades y políticas de la organización.
El tiempo y los recursos son previstos teniendo en cuenta las necesidades de la organización.
La ejecución de las ideas propuestas tiene en cuenta las características del individuo y de la organización.
El plan o estrategia de intervención contempla el seguimiento de los resultados de acuerdo con las normas y políticas de la organización.
Los resultados se informan a la unidad administrativa conforme a las características de la organización.
TITULO DE LA N.C.L 210601009 Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.
DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION PARA EL TRABAJO
NORMA DE COMPETENCIA LABORAL
F2-015
V.1
Página 4 de 4
CODIGO ELEMENTO 2 Desarrollar acciones de intervención según resultados y políticas de la organización.
DESEMPEÑO
1. Sustentación del plan o estrategia de intervención
CONOCIMIENTO
1. Estudio de casos
PRODUCTO
1. Plan o estrategia de intervención informe del análisis de los resultados
APROBADO ACTA NRO. DEL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL SENA DE FECHA VERSION NRO. QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO. DE FECHA
NORMALIZADORSECRETARIO(A) TECNICO(A)
MARISOL SAAVEDRA BARRERA
320/03/20141495
WAYNE ANTHONY TRIANA ALBIS
Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.
Desarrollar acciones de intervención según resultados y políticas de la organización.