23/6: Inicio de inscripciones MeDIP XIII EspañaEl lunes 23 de Junio comenzarán en Ma-drid las inscripciones para la XIII Edición del MeDIP. El Programa se cursa de Oc-tubre 2014 a Julio 2015 en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de la Universidad Politécnica de Madrid. La solicitud de admisión se puede descar-gar en www.medip.es. Para mayor in-formación: medip.arquitectura@upm.es ¡Están todos invitados!

4 y 8/7: Fin de clases en Madrid y Buenos AiresCasi en simultáneo, el 4 de Julio fina-lizarán en Madrid las clases del MeDIP XII España y el 8 de Julio en Buenos Aires las clases del MeDIP III Executi-ve Argentina. A partir de entonces los participantes desarrollarán en forma individual el Trabajo Fin de Master.

23/7: Charla Abierta en Buenos AiresEl MeDIP Executive Argentina organi-za en Buenos Aires la Charla Abierta: “Seguimiento avanzado de proyectos: del control a los objetivos del negocio”. Será el 23 de Julio en la SCA (Sociedad Central de Arquitectos) y forma parte de las actividades de difusión organi-zadas por el Master en Dirección Inte-grada de Proyectos de Construcción (MeDIP). Requiere inscripción previa en www.medipargentina.com

Del 7/5 al 25/6 varios alumnos del MeDIP XII España participaron de un Ciclo optativo de Cla-ses adicionales prepa-ratorias para el examen de certificación CAPM (Certified Associate in Project Management), el cual podrán rendir los alumnos que lo deseen, en español y en el mis-mo aula del MeDIP.

Ciclo CAPM en Madrid

En Buenos Aires el Arq. Manuel Soler dictó el 5 de Mayo en el CPAU (Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanis-mo) la charla “Dirección Integrada de Proyectos: desafío y oportunidad para el Arquitecto”. En la charla se presentó la metodología que pueden utilizar los arquitectos para agregar más valor al Proyecto global, reducir riesgos, y complementar el rol profe-sional de Proyectista y Director de Obra a fin de brindar servicios más integrados y completos.

Charla en el CPAU de Buenos Aires

Agenda Eventos

¡Hola amigos!

Mientras una nueva promoción de Project Managers del MeDIP se incorpora al competitivo escenario laboral, nuestros antiguos alum-nos evolucionan en su carrera profesional. En la primavera madrile-ña y el otoño porteño van llegando a su fin las actuales ediciones, y en Centroamérica comienza a rodar el MeDIP Panamá.

Es la creciente actividad que genera el MeDIP, el referente indiscuti-do en Project Management aplicado a la arquitectura y la construc-ción en el mercado de habla hispana.

¡Bienvenidos al segundo número de MeDIPnews!

En este número:

- Nuevos Project Managers

- MeDIP Panamá

- MeDIP IV Executive Argentina

-Fin de clases en Madrid y Buenos Aires

-Charla en el CPAU de Buenos Aires

-Ciclo CAPM en Madrid

-Project Monitoring

Bienvenidos a la Comunidad MeDIP

La fortaleza de ser un Project Manager en tiempos de cambionews

#2Mayo-Junio 2014

El 9 de Mayo se suma-ron a la Comunidad Me-DIP 12 nuevos Project Managers en Argentina. La entrega de los Certi-ficados Académicos de la IIa Edición del MeDIP Executive Argentina se realizó en la Universi-dad Austral de Buenos

Aires, y contó con la presencia del Director General del MeDIP, Arq. Manuel Soler. Los participantes tuvieron la oportunidad de desarro-llar actitud y competencias directivas, adquirir un enfoque integrado de la dirección de proyectos, entrenarse para liderar proyectos con visión global, y acceder a las principales metodologías de gestión. Le preguntamos a los flamantes Project Managers ¿Cómo estás gestio-nando tus proyectos después del MeDIP? Las respuestas pueden ver-se en http://on.fb.me/1lnPLga

Nuevos Project Managers

Miguel Ángel García LLuna, alum-no de la III promoción del MeDIP Argentina, fue contratado ren-cientemente como supervisor de obra por SYASA, empresa argen-tina de gestión de proyectos líder en Sudamérica. Según palabras de Miguel Ángel: “El MeDIP es un master de carácter muy profesio-nal, que abre un abanico de he-rramientas y recursos muy útiles para gestionar proyectos de manera integral. Gracias a él tuve el impulso profesional que necesitaba, ahora trabajo en una empresa de Project Management y encaro los proyectos de una forma dife-rente”. ¡Felicitaciones Miguel Ángel!

Supervisor de Obra en SYASA

Reconocimientos

MeDIP IV Argentina

En Panamá comenzó la I Edición del Master en Administración de la Construcción, a tra-vés del convenio con la University of Louis-ville– Panamá– Quality Leadership Uni-versity (www.qlu.ac.pa). Según su Rector, Oscar León: “El impresionante crecimiento y desarrollo de Panamá, especialmente en la industria de la construcción exige a los profesionales panameños y residentes ex-tranjeros en Panamá estar excelentemente preparados para aceptar los retos de este vertiginoso y acelerado crecimiento”. ¡Bien-venidos a los 29 participantes!

El MeDIP XII España y el MeDIP III Executi-ve Argentina acaban de terminar el último tramo del Programa. En el Módulo “Direc-ción de Unidades de Negocio” estudiaron los fundamentos de la creación y gestión de empresas de Dirección Integrada de Pro-yectos, analizándo temas como Estrategia y Propuesta de Valor, Plan de Negocios y Di-rección y Control Financiero.

Último tramo en Madrid y Buenos Aires

Se completó el primer tramo de la IVa Edi-ción del MeDIP Executive Argentina, la cual comenzó el 6 Mayo en Buenos Aires con la presencia del Director General del MeDIP, Arq. Manuel Soler. En Argentina el Progra-ma cuenta con el apoyo de diversas orga-nizaciones, entre ellas la Sociedad Central de Arquitectos, el Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, y la Universidad Austral.

MeDIP Panamá

Tomás Alcolea, alumno de la Pro-moción XII del MeDIP España, se incorporó como Technical Mana-ger en el Departamento de Asset Management de CBRE en Madrid. Según palabras de Tomás: “Estu-diar el Master MeDIP me ha permi-tido desarrollar conocimientos en Dirección de Proyectos y Gestión en el sentido más amplio, y ello ha facilitado mi incorporación a CBRE, la consultora inmobiliaria número uno en el mundo. Uno de los aspectos clave del Master es la metodología basada en la parti-cipación de los alumnos y en el trabajo en equipo, metodología que ha enriquecido mi formación.” ¡Enhorabuena Tomás!

Technical Manager en CBRE

Más información del MeDIP en nuestros sitios:

www.medip.es www.medipargentina.com

¿Qué es el Project Monitoring y cuál es su propósito?El Project Monitoring es un servicio que dota al cliente de un equipo asesor experto, el cual identifica los ele-mentos que pueden incidir en el desarrollo del proyecto, aumentando sus posibilidades de información y su capa-cidad de análisis, opinión, reacción y toma de decisiones, con un mayor control del riesgo. No se limita a ser una herramienta de información, sino que tiene una función proactiva, ya que su actuación está encaminada a brindar al cliente la posibilidad de adoptar medidas correctivas “a tiempo”.

¿Cuál es la diferencia con el Project Management?

El Project Monitoring ofrece un control y seguimiento in-dependiente del proceso sin interferir en su gestión dia-ria. Monitoriza la gestión del proyecto pudiendo auditar la actuación de los agentes intervinientes, incluido el Pro-ject Manager, pero sin intervención directa. En cambio el Project Management se contrata cuando hay necesidad de máximo control del proyecto y una gestión de riesgos no sólo informando y asesorando, sino controlando y lide-rando el proceso. Son dos servicios que se basan en una misma filosofía y metodología de actuación, el Manage-ment, y por lo tanto, que emplean técnicas y herramien-tas comunes.

¿Para qué tipo de clientes y qué tipo de proyectos es más necesario el Monitoring?Es muy usual cuando hay presencia de financieros e in-versores que participan en el proyecto prestando deuda o capital propio y no intervienen en la gestión del proceso constructivo. También cuando hay concurrencia de socios especializados en construcción con otros que carecen del conocimiento del sector y no poseen la capacidad técnica suficiente para identificar problemas y capacidad de analizar situaciones de riesgo a lo largo del proceso, por lo que requieren la presencia de un “controller” que monitorice el proyecto y brinde asesoría para identificar y mitigar los riesgos.

¿Cuáles son los principales procesos y herramientas que se utilizan?

El Project Monitoring se estructura en tres fases. Una pri-mera fase de lanzamiento y evaluación inicial, en la que se implantan los procedimientos para el futuro desarrollo del servicio y se realiza un análisis de la situación del pro-yecto en el arranque, que se recoge en un Informe Inicial ó Due Dilligence. La segunda, es la fase de seguimiento en

la que se realiza una monitorización sistemática del pro-yecto, y la última es la fase de cierre en la que se elabora un Informe Final o Due Dilligence del proyecto monitori-zado. Para todas las fases se emplea un Plan de Monito-rización, un Sistema de Información, un procedimiento de Gestión riesgos, y herramientas de Simulación de Planifi-cación y Simulación de Certificación.

¿Cuál es la diferencia con una Due Dilligence?La Due Dilligence, que suele traducirse como “Audito-ría”, es una herramienta para una investigación sobre una cuestión determinada, una necesidad puntual, cuyos resultados se recogen y documentan en un informe. Con ese enfoque la utilizamos en el Project Monitoring, tanto para el análisis de la situación inicial del proyecto, como en el cierre o en cualquier otra situación específica que se presente a lo largo del servicio. En cambio el Project Monitoring es un servicio sistemático, no puntual, sino de continuidad, que monitoriza el desarrollo de una o varias etapas un proyecto a lo largo de un período de tiempo.

¿Podrías darnos algunos ejemplos en los que hayas participado?He realizado la monitorización de la fase de construcción en la obra del Hospital Universitario Puerta de Hierro, en Majadahonda, para el Servicio Madrileño de Salud. Para este mismo cliente he realizado la monitorización del modelo concesional y de la ejecución de los servicios no sanitarios prestados por las sociedades concesionarias de 7 hospitales de la Comunidad de Madrid. También he realizado la monitorización del contrato de concesión de la fase de explotación de infraestructuras del Centro Cul-tural Mexiquense, para el Instituto Mexiquense de Cultura (IMC). Son tres proyectos muy diferentes que muestran las variadas posibilidades de este servicio.

¿Cuáles son las ventajas de contratar un servicio de Project Monitoring?Podrían enumerarse muchas ventajas, pero las más sig-nificativas son las siguientes: asesoramiento especiali-zado durante todo el proceso; identificación temprana de riesgos y asesoramiento en protocolos de actuación para mitigar su impacto en el proyecto; disponibilidad de alter-nativas y mayor capacidad de decisión técnica; aumento del nivel de participación en el proyecto; mayor control de la inversión; acceso a información fiable a tiempo; control “real“ y objetivo del proceso; asistencia en la toma de decisiones; y validación de parámetros críticos.

La opinión de los protagonistas

yada de ectos

Asoc. Española de Dirección Integr

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Escuela écnica

Superior de uitectu

PUniversidad

olitécnica de Madrid

Lourdes Rodríguez Peña es Dra. Ingeniera Civil por el Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría de La Habana, Cuba, y Doctor en Ciencias Técnicas.Posee amplia expe-riencia como Project Manager, especialista o consultor, en los sectores residencial, comer-cial, oficinas, hotelero, y hospitalario, para empresas como Gerens Hill, INYPSA, y Heredia Consultores. Integra el profesorado del MeDIP España.

“Project Monitoring: control y seguimiento indepen-diente sin interferir en la gestión”