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INNOVACION Y COMPETITIVIDAD8
Xavier Ferrs, Director Unitat Innovaci Empresarial ACC1
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Si el ritmo de cambio de una empresa es inferior al de su entorno, el final de dicha
empresa est a la vista.
La pregunta es cundo ser ese final.
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La pregunta es cundo ser ese final.
Jack Welch
CEO, General Electric
A qu ritmo cambia nuestro entorno
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Las fuerzas del cambio
Saturacin de los mercados. Oferta demanda
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Reduccin dramtica del ciclo de vida de productos y servicios
Las fuerzas del cambio 2
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Amplificacin de los ciclos de inestabilidad(interconexin
informtica global)
Las fuerzas del cambio 3
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Las fuerzas del cambio 4
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La imparable velocidad del cambio tecnolgico
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Hipersegmentacin de los mercados: mass customization
Las fuerzas del cambio 5
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Reordenacin de las operaciones globales. Coste y calidad, factores higinicos
Las fuerzas del cambio 6
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Sun Tzu, El Arte de la Guerra, siglo VII a.c.
Drucker Despliegue de objetivos estratgicos
Selznick DAFO
Chandler Structure follows strategy
El fin de la estrategia
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Chandler Structure follows strategy
La estrategia es un plan que integra los objetivos de una organizacin, sus
polticas y sus planes de actuacin en un todo cohesionado, manifestado en un
patrn de accin y de comportamiento. (Slater & Lovett, 1999)
La eficiencia operativa NO es estrategia (Porter, 1996). La mejor forma de
competir es SER DIFERENTE
Crisis del concepto, entornos inestables e impredecibles. Menos importancia de la
planificacin ms de la innovacin (Eisenhardt, 2000; Grant, 2005).
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La emergencia de nuevos ecosistemas
Condiciones de los factores (talento y capital)
Demanda sofisticada
Infraestructuras de soporte
Rivalidad
Entorno institucional:
Estabilidad
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Estabilidad
Visin a largo plazo
No distribucin
Potenciacin dels liderazgos individuales
Sistema de capacidadess/ presiones/
incentivos
Projectos transformadores
CULTURA INNOVADORA
Sticky knowledge
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Innovacin: TENSIN organizativa
-Exploracin de nuevos negocios
-Estructura informal
-Futuro imprevisible: adaptacin constante
-Liderazgo visionario (transformador)
-Equipos multidisciplinares
-Trabajo en proyectos
-Creacin de competencias
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-Exploracin de negocio clsico
-Estructura burocrtica
-Estandarizacin y error cero
-Futuro en base a histrico
-Jerarquizacin
-Divisin Funcional
-Especializacin del trabajo
-Creacin de Economas
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