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© Manuel Ballester Permiso edición INTTELMEX 2012

Val IT™ O SOBRE LA GOBERNANZA DE LAS INVERSIONES EN ACTIVIDADES

APOYADAS EN TI


Val IT™: Basado en CobiT®

05/ Val IT™ O SOBRE LA GOBERNANZA DE LAS INVERSIONES EN ACTIVIDADES APOYADAS EN TI


Val IT™. Un nuevo miembro en la familia CobiT®


“Val IT™ - Enterprise Value: Governance

of IT investments” Marzo 2006


Presentación



La paradoja de la información


El VALOR de las TI está siendo cada vez más cuestionado …

… mientras las organizaciones continúan gastando más y más en tecnología


El dato


Más de 600.000 millones de dólares tirados cada año en proyectos de TI, mal concebidos o mal ejecutados.

Fuente: Gartner


La cuestión fundamental


¿Estamos gestionando nuestras inversiones en TI, de forma tal, que:

▶ … obtenemos el nivel óptimo de valor;

▶ … a un coste razonable; y,

▶ … con un aceptable nivel de riesgo?


Las cuatro cuestiones de Val IT™



Val IT™ y CobiT®, complementarios; pero en dos planos distintos


Val IT ofrece un marco complementario al de CobiT; pero con un enfoque

estratégico y de gestión, al más alto nivel.


Proyectos, Programas y Portfolios


▶ [PORTFOLIO (cartera)] Conjunto de programas

de la Entidad gestionados para optimizar el valor

global de la misma.

▶ [PROGRAMA] Agrupamiento estructurado de

proyectos, diseñados para producir un valor para

la Entidad, claramente identificado (más

particular).

▶ [PROYECTO] Conjunto estructurado de

actividades relacionadas con la entrega de una

determinada capacidad basada en un

presupuesto y una planificación pre-acordadas.


Principios de Val IT™


▶Las inversiones en actividades habilitadas por las TI serán gestionadas como una cartera de inversiones.

▶Las citadas inversiones incluirán el alcance completo de las actividades que sean necesarias para lograr valor para la Organización.

▶Dichas inversiones se gestionarán a través de ciclo de vida económico completo.

▶Las prácticas de aporte de valor reconocerán que hay diferentes categorías de inversión, que serán evaluadas y gestionadas de diferente modo.

▶Las prácticas de entrega de valor definirán y supervisarán métricas clave y responderán rápidamente ante cualquier cambio o desviación.

▶Las prácticas de provisión de valor involucrarán a todos los derechohabientes asignarán la oportuna responsabilidad para la entrega de capacidades y la obtención de beneficios para la Entidad.

▶Las prácticas de entrega de valor serán supervisadas, evaluadas y mejoradas, continuamente.


Procesos y prácticas clave de gestión

05 Val IT™ O SOBRE LA GOBERNANZA DE LAS INVERSIONES EN ACTIVIDADES APOYADAS EN TI

Val IT consta de tres (3) PROCESOS,

soportados en un total de cuarenta (40) PRÁCTICAS clave de gestión


Proceso de Value Governance y sus prácticas de gestión asociadas


[VG] VALUE GOVERNANCE. Orientado a optimizar el valor de las inversiones

habilitadas mediante (facilitadas por) la TI.


Proceso de Portfolio Management y sus prácticas de gestión asociadas


[PM] PORTFOLIO MANAGEMENT. Asegura que todas las inversiones (y las asociadas, durante toda la vida) se gestionan como una cartera de programas alineados con los objetivos estratégicos de la Organización y contribuyendo a ellos con valor óptimo.


Proceso de Investment Management y sus prácticas de gestión asociadas


[IM] INVESTMENT MANAGEMENT. Se propone asegurar que cada programa

individual de inversión estrega valor óptimo a coste y riesgo conocidos y

aceptables.

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