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Ing. HCTOR SALAZARROBLES

ANALISIS DE OPERACIONES

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ANALISIS DE OPERACIONES

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ORIENTACIONES

Para el anlisis de los mtodos detrabajos a travs de los diagramasse recomienda tener presenta lasnormas de la O.I.T. estarpresente en clases en el desarrollode los casos respectivos.

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CONTENI!OS TE"#TICOS

Casos

Usos de Diagramas.

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FABRICACION DE UNA VASIA DEPLATA!

E$ect%ar el diagrama de operacionesdel proceso para la $abricaci&n de%na vasija de plata considerando losig%iente'

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(.)os proveedores proporcionan la

materia prima en lminas de platame*clados con imp%re*as+ al llegar ala $brica se controla la calidad

l%ego se transporta a la $%ndici&npara ,%itarle las imp%re*as+ de la$%ndici&n las lminas p%ri-cadas setrasladan a la secci&n control de

calidad para l%ego llevarlas alalmacn donde ,%edan listas paraser %tili*adas.

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. Para la $abricaci&n de vasijas de

plata+ las laminas p%ri-cadas setransportan del almacn al /ornopara calentarlos a temperat%ra ,%e

permita s% ablandamiento+ l%ego sellevan a la secci&n de laminado+ a/0por medio de rodillos se les da la

$orma con el grosor apropiado+ tantopara /acer las dos partes del c%erpo+como para /acer las asas.

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1. Para la $abricaci&n del c%erpo de la

vasija+ las lminas se transportan a lasecci&n corte en donde por medio de%na cortadora man%al se obtiene las

dos partes del dise2o+ l%ego se llevanal /orno a calentarlos+ enseg%ida pasaa la secci&n prensas+ donde se les da la$orma apropiada+ a ambas partes del

c%erpo+ se transportan a la secci&narmado se %nen las asas por mediode soldad%ra.

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3. Para /acer las asas se toma %na planc/a

de la secci&n laminado se traslada a lasecci&n corte+ a/0 mediante %nacortadora elctrica+ se obtiene las asas,%e l%ego se llevan a la secci&n prensa+

donde se les da $orma de ac%erdo aldise2o+ las asas as0 $ormadas setransportan a la secci&n p%lido+ a/0 sep%len las %niones pasa a la secci&narmado+ donde se %nen las partes ( del c%erpo para $ormar las vasijas.

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4.)as vasijas $ormadas en la secci&n

armado+ se pasan a la secci&n p%lidodonde se liman las %niones soldadas+para l%ego llevar las vasijas a las celdasdonde se les da %n ba2o electrol0tico de

plata+ enseg%ida en la misma secci&n seles da %n ba2o con %na s%stanciaantio5idante+ las vasijas se llevan a la

secci&n de control de calidad+ dondeveri-can el peso el acabado+ -nalmentepasan al almacn de prod%ctosterminados.

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RESU"EN

6 (7

6 1

actividadesTotal

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D.F.P Sig%e las normas del !.O.P

Operaci&n

Inspecci&n

Transporte

!emora

Almacenamiento

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RESU"EN!

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DIA#RA"A DE ACTIVIDADES "$LTIPLES

Es %na modalidad de los diagramas deproceso+ en la ,%e registran lass%cesiones m8ltiples de variosoperarios 9o varias m,%inas

mediante la representaci&n decol%mnas separadas de las actividadesdel operario+ ma,%inas di$erentes s%con$rontaci&n con %na escala com8n detiempo. E5ponen claramente losperiodos de inactividad.

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Tiempo(sg) comprador dependiente mquina

10

20

30

40

50

60

70

pedido Escucha ociosa

Ocioso prepara Ociosa

Moler moler

Despacha Ociosa

Recibe y paga Recibe diero ociosa

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OBETIVOS! Obtener la e-ciencia de la m,%ina+

sat%raci&n : carga de trabajo;+ el periodode inactividad : tiempo ocioso;.

Obtener la m5ima %tili*aci&n de trabajo

/%mano 9o m,%inas implicadas en elproceso. Encontrar la $orma ms econ&mica de

trabajos en gr%pos o la mejor relaci&n

/ombre< m,%ina+ teniendo en c%entalos re,%erimientos de prod%cci&n s%relaci&n con los costos de operaci&n.

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DIA#RA"A HO"BRE% "&'UINA

Es la representaci&n gra-ca deltrabajo coordinado tiempos deespera de ( o varios operarios ,%eatienden ( o varias m,%inas.

)a maor parte de operaciones

incl%e 1 partes principales'

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a; PREPARAR' Incl%e la carga demateriales en la m,%ina. b; REA)I=AR :procesar;' se

re-ere al ma,%inadopropiamente dic/o. c; )I"PIAR' sacar las pie*as

procesadas de la m,%ina.

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Hombre Mquina

!reparar

ispecci" Reali#ar

re$irar

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Para re(resen)ar *as a+)i,idades

Actividades independientes

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. Actividades combinadas

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1. Actividades paralelas

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E>ERCICIO'

?na empresa reali*a %n pedido 14@@ %. para ser

entregadas en 44 d0as+ los tiempos $abricadosson' cargar ma,%ina (.4 + descarga (.4@+ma,%inado B.4 + inspecci&n @.D4.

Se considera %n periodo de 3 al dia porimprevistos+ los costos son los sig%ientes /ora/ombre s9.3@+ /ora ma,%ina s9.4@+ /ora e5tras9.4@+ boni-caci&n s9. (1@ por ma,%ina adicional.

)a $abrica c%enta para este trabajo espec0-co (operario 1 t%rnos la pol0tica de trabajo permite

laborar con %n tiempo e5tra de 3 /oras por d0a+determinar el res%ltado mas econ&mico ,%e debeimponer la empresa.

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Ci 6 7+B min

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. Tiempo por pedido

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Tiempo para c%mplir el pedido P6 T9 ciT6 cantidad F ci

T6 14@@ F 7+BT6 11B@@ min6 4B@ /9p

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Calc%lar los costos' < om s9.3@ F 3( /9p 6 (B+D

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SAT?RACION' Ttm (+4@ Ttm H S6 1B+3B H Ca6 +D3

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DIA#RA"A BI"ANUAL

Es el diagrama en el c%al se aprecialos movimientos de la mano derec/ao i*,%ierda considerando las

sig%ientes actividades'Operaci&n

Transporte

!emora

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CONC)?SIONES 9O ACTIJI!A!ES !EINJESTIKACILN S?KERI!AS

)os diagramas nos m%estra lasactividades ,%e /ace el operario del

mismo modo m%estra c%al es el recorrido

del prod%cto d%rante s% $ase de

prod%cci&n.

Elaborar los diagramas est%diados en s%trabajo acadmico de ac%erdo a la

empresa al ,%e estn reali*ando s%

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#RACIAS