REVISTA DE CULTURA, TURISMO Y DESARROLLO REGIONAL .. Año 11 , Nº 127 • Enero 2017 • revistanuestra@hotmail.com I revistanuest.ra@gmail.com NUESTI\lt

Se trata de un diagnóstico profundo en el que se analiza la institución en todas sus facetas, sus funciones y sus agentes. Se detecta las potencialidades, amenazas, fortalezas, debilidades, lo que lleva a concluir con priorizaciones, avances de propuestas futuras, así como los órdenes de las actuaciones.

En esta parte se desarrollan los siguientes puntos:

- 1. Historia y carácter de la institución. Definición de La historia del museo y clarificación de aspectos jurídicos entre otros.

- 2. Colecciones. Se desarrolla todos los aspectos relacionados al incremento, La documentación, la investigación y la conservación de colecciones. Los puntos a ser desarrollados son:

2.1. Definición

1.2 Análisis y evaluación

1. 1 Definición de la institución: El planteamiento conceptual

Es el primer capitulo y el punto de partida obligatorio de cualquier iniciativa museísticia. En este punto el museo debe precisar su singularidad, su responsabilidad respecto a sus colecciones y su entorno socio-cultural; así mismo, precisa su Misión- Visión. En base a todos estos aspectos, se justifica la orientación del museo, los tipos de públicos a los que estará dirigido, tipo de lenguaje a ser usado en la museografía, etc. Todo este marco histórico, conceptual y filosófico, orienta la parte operativa de la Fase 11.

debe definirse claramente, con sus planteamiento conceptual, análisis y evolución. Debe ser elaborado por el personal técnico y científico del Museo; algunos puntos pueden contar con apoyo externo.

Es un documento que es réflejo de la propia definición del museo. Por lo tanto, cada museo

FASE I

El Plan Museológico se estructura en dos Fases sucesivas en el tiempo: Primero (Fase 1) la definición de la institución, con su planteamiento conceptual y, análisis y evaluación y, Segundo (Fase 11), los programas (AAVV 205).

ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN MUSEOLÓGICO

¿Qué es un museo? Es una institución que se define por las labores que desarrolla respecto de Las colecciones que custodia: adquisición, conservación, difusión, investigación y exhibición. La gestión planificada de todo este conjunto de elementos es todo un reto para los museo, por lo que, la planificación profesional debe ser el elemento central. Y ahí entra el Plan Museológico, que nos nada más que una herramienta

• para "la ordenación del trabajo interno del museo, la relación con los responsables administrativos y políticos y la definición de los proyectos" (AAVV 2005: 28}.

Una definición más académica nos dan Espinoza Ruiz y Bonmati Lledo: "Un Plan Museológico recoge el análisis de la institución y las líneas de funcionamiento del mismo a través de los diferentes programas (institucional, de colecciones, arquitectónico, de exposición, de difusión y comunicación, de seguridad, de recursos humanos y económicos)" (2008: 13).

MUSEO Y PLAN MUSEOLÓGICO

E l Plan Museológico es, en la actualidad, una herramienta importante dentro de la gestión profesion~l ~e los muse~s. Por tal motivo, su conocímíento, manejo y su

implementación es una necesidad ya que hace a como estas instituciones mejoran su oferta y definen su crecimiento.

INTRODUCCIÓN

Walter Sánchez C. INIAM-UMSS

1221 HISTORIA

Los diferentes programas propuestos para su desarrollo son:

1. Programa Institucional. Precisa la definición del museo hacia el futuro (organización interna y relaciones nacionales e internacionales), analiza su pertinencia y vigencia. Precisan las necesidades de la institución para alcanzar los objetivos.

2. Programas de Colecciones. Explicita la política del museo con respecto a las colecciones, la documentación, investigación, conservación y define para cada una de ellas su propio programa de desarrollo.

2.1. Programa de Incremento de Colecciones Mediante adquisición, donación, compra, investigación (Se ven criterios deontológicos).

2.2. Programa de Documentación. Crear un sistema integrado de control y gestión de colecciones y los sistemas de información.

Los programas tienen correspondencia con el Análisis e Evaluación institucional; es decir, la FASE 11, es una materialización de la FASE l. Los - programas materializan y operativizan la teoría museológica en soluciones concretas; "es la museología convertida en museografía" (VVAA 2005: 4). Los Programas son los "causes permanentes del trabajo del museo". Son los documentos operativos sobre el que se desarrolla el trabajo del museo. Sobre el trabajan los arquitectos, museógrafos, conservadores, gestores, personal, investigadores, etc. Estos pueden tener actuaciones integrales, que obliga a actuaciones globales sobre todo el museo o actuaciones parciales, es decir sobre determinados aspectos del museo.

2. 1 Programas

trazados. Estos son:

-Establecer los protocolos, procedimientos de actuación, normativas que deban ser aplicadas, necesidades del museo de cara al cumplimiento de los objetivos trazados en el planteamiento conceptual del museo.

-Además, deben desarrollarse los elementos operativos que aparecen en programas y proyectos, con el máximo detalle.

HISTORIA 1231

En esta Fase se trabajan las diferentes líneas de acción necesarias para la ejecución de los objetivos

2 FASE II

3.1. Sede/s

3.2. Espacios

3.3. Accesos y circulaciones

3.4. Instalaciones

4. Exposición. En este acápite se desarrollan todos los aspectos que vinculan las exposiciones con el público, principalmente con la exposición permanente.

5. Difusión y comunicación. Parte de la definición del público destinatario para evaluar; formas de comunicación y de actuaciones a través de servicios y actividades concretas.

5.1. Definición de público

5.2. Servicios

5.3. Actividades

6. Seguridad. Se evalúan las condiciones de seguridad del edificio, las colecciones, el público, el personal, tanto con respecto a factores naturales como de factores sociales.

7. Recursos Humanos. Dotación del personal, eventual y permanente.

8. Recursos Económicos. Se considera la financiación y fuentes de ingresos.

9. Evaluación final. Se trata de una síntesis descriptiva de potencialidades y debilidades (carencias y prioridades) y una visión de futuro.

3. Arquitectura. Aquí se analizan todos los aspectos relacionados al edificio, sus usos y funciones y los espacios tanto internos como externos.

2.4. Investigación

2.5. Conservación

2.2. Incremento de Colecciones

2.3. Documentación

W.AA.Criterios para la elaboración del Plan Museológico, Ministerio de Cultura, Madrid, 2005. (Disponible en: http://www.mcu.es/ museos/

UNESCO. 2006. Como Administrar un Museo: Manual Práctico. UNESCO: La Habana.

Guasch, Anna Maria. 2008. Los museos y lo museal: el paso de la modernidad a la era global. Calle 14, Nº 2. 11 · 20.

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Pichardo, Arlette. 1993. Evaluación del impacto social: El valor de lo humano ante la crisis y el ajuste. Costa Rica: Universidad Nacional.

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BIBLIOGRAFIA

el proyecto y orientan el proyecto. Son concebidos como prolongación del Plan Museológico.

FASE 11. Redacción del proyecto. Estos pueden desarrollarse en varias fases o no. Entre estas fases tenemos: Anteproyecto, donde se anotan avances, ideas, justificación de soluciones; no tienen un avance presupuestario, sino esquemas con criterios. Proyecto básico. Define de manera precisa los objetivos, las formas de intervención, las soluciones concretas así como los productos y los indicadores de evaluación. Proyecto de ejecución. Desarrolla el proyecto básico con detalles y especificaciones como materiales, equipos, elementos. Involucra todos los profesionales. Toma en cuenta las soluciones con detalles.

Operativizan los programas, que son directrices generales y permanentes del trabajo. Los proyectos deben tener objetivos definidos, productos, actividades, tareas, cronogramas de realización y un presupuesto. Para el desarrollo de un proyecto se establecen las siguientes fases:

FASE l. Estudio previo. Son todos aquellos elementos que definen y condicionan

2.1.1 Proyectos

7. Programa de Recursos Humanos. Define los medios humanos necesarios para el desarrollo del Plan; en base a esto, las necesidades del personal.

B. Programa Económico. Define la gestión financiera y sus necesidades y previsiones presupuestarias.

3. Programa Arquitectónico. Determina las necesidades espaciales y de infraestructura del museo.

4. Programa de Exposición. Articula la relación entre la colección y los visitantes. Para este programa puede establecerse dos Fases: Fase l. Anterior al Programa arquitectónico y que debe incluir las directrices generales que orientan la exposición permanente, y Fase 11. Define todos los aspectos de la exposrcton permanente; son el punto de partida del Proyecto de Exposición.

5. Programa de Difusión y Comunicación. Establece los mecanismos de comunicacion entre el museo y la sociedad.

6. Programa de Seguridad. Precisa todos los aspectos que hacen a la seguridad de las personas (personal y publico), el edificio y las colecciones.

2.3. Programa de Investigación. Establece las grandes lineas y proyectos de investigación que dinamicen la actividad del museo. En este momento se establecen las relaciones con otros centros de investigación, nacionales e internacionales que es conveniente instaurar y I o potenciar.

2.4. Programa de Conservación. Define las condiciones para la conservación de colecciones.

12.il HISTORIA